第一篇：發改委關于二季度破危局謀發展工作的情況匯報

一、開展企業服務年活動情況，重點服務企業突出問題解決情況，困難企業幫扶情況

我縣上下積極行動，迅速行動、扎實開展企業服務年活動。全省經濟運行電視電話會議后，縣委、縣政府立即召開企業服務年活動動員大會，成立項目審批聯席會議領導小組，負責項目審批聯席會議的組織和日常工作，并制定了工作方案。活動進展情況具體如下：

一、項目建設方面

為充分調動各類投資主體的積極性，創造良好建設環境，加快我縣重點項目建設，提高投資效益，促進全縣經濟和社會的持續快速協調發展。通過部門領導與企業面對面接觸和了解，有利于解決企業發展中存在的重點和難點問題，促進企業的工業投入和項目推進。我縣制訂了深化企業服務年“走進企業、破解難題”的一些措施：

（1）實行領導代理服務制度。縣政府確定的每個重點項目都明確一名縣級領導代理服務，從項目的立項審批到最后的竣工驗收，全過程協調服務。

（2）建立部門聯席辦公會議制度。對重點項目，由政府主管副縣長牽頭，發改、建設、國土資源、環保、財政、工商、水利等有關職能部門參加，組成聯席辦公會議，集中解決重點項目審批和建設的有關問題。聯席辦公會議一般每月召開一次，特殊情況臨時召開。

（3）對特別重大的項目在推進中涉及優惠政策、建設用地、配套資金、區域規劃、環境保護等方面的重大問題，由縣發展計劃部門會同有關部門提出意見，提交縣長辦公會討論決定。

（4）各責任單位的主要負責人與縣政府簽訂目標管理責任書。責任單位按照目標管理責任書的要求，制定相應的工作計劃和保證措施，確保重點項目年度工作目標的完成。

圍繞打造鋁、鈦、硅新型材料、重型裝備制造業產業集群和“**動力谷”宏偉目標，我縣新策劃億元以上重點工業項目51個，涉及投資423億元；其中投資10億元以上項目12個，5-10億元項目10個，1-5億元項目29個。

二、對企業問題排查情況

1、按照省政府在全省開展企業服務年活動的總體部署，有針對性地幫助企業解決生產經營中的困難和問題，縣發改委積極行動，組織人員從2月12日—2月18日認真摸排了123個重點服務企業存在的突出問題，分類匯總如下：①缺資金，如新電集團等58家企業共需資金52.5億元；②市場需求不足，中色萬基鋁加工有限公司等31家企業存在訂單少的問題；③生產要素緊缺，如**中昌陶粒有限公司、香江萬基等8家企業存在原材料（鋁土礦）緊缺問題；④其它問題，共有26家。（附表一）

2、3月3日，發改委副主任、工業局局長曾祥瑞帶隊到洛新工業園區深入企業開展服務活動。詳細了解企業生產經營情況及項目建設方面存在的問題，據了解：企業普遍存在訂單減少的問題，產成品庫存占用資金比例增大，導致流動資金緊缺。如**新強聯回轉支承有限公司產成品庫存占用1億多元。今年來，園區規模以上企業由去年的44家增至65家，土地缺口3000—4000畝。后經發改委領導研究，由發改委牽頭協調相關部門盡早解決土地緊缺問題，并決定盡快召開銀企合作洽談會，解決企業流動資金短缺問題。

3、為解決我縣工業用氣問題，發改委組織專家對我縣燃氣資源需求進行調研，編制了《**縣燃氣使用現狀及近中期燃氣使用情況預測匯總表》、《**縣2008年燃氣使用情況詳細表》、《**縣今后時期擬新增用氣量預測表》，在調研的基礎上，結合我縣實際提出了“關于修改《**市燃氣利用規劃》（2008-2020年）中涉及我縣燃氣供應方案的建議意見”，目前**市發改委已受理。

4、3月下旬，企業服務年活動領導小組針對興安線材公司、國泰鋼鐵公司、**香江鋁業、**六和飼料公司4家市級重點服務企業，摸排7個問題，已解決2個，其余5個正在辦理中。（附表二）

5、為進一步深入開展企業服務年活動，4月初，發改委主要領導帶隊，分成3個小組，組織專門人員深入企業調查了解生產經營中和項目建設中存在的問題，現將其分類匯總如下：

（1）企業流動資金緊缺。面對企業資金短缺的嚴峻形勢，發改、民營、人行等金融部門深入企業了解調查資金需求，據初步統計，全縣有55家重點企業共需流動資金約16億元。

（2）部分鋁加工企業上游原材料供應受制約。受上游原材料鋁水供應制約嚴重，部分鋁加工企業不能滿負荷生產，影響產量提高，沒有產生應有的經濟效益。如鈞澤鋁業、祥龍鋁業等反映，因電廠鋁水不外賣，只能先購買鋁錠，再融化成鋁水，增加生產成本300元/噸，而電廠將鋁水做成鋁錠，成本大概在350-500元/噸，這樣造成時間和資源重復浪費，環境污染，企業成本居高不下。

(3)部分企業產能未充分發揮。如諾金公司短缺流動資金500萬元，缺少熟練工150人，僅開一條生產線；香江萬基因鋁土礦開采用地解決不了，采購鋁礦石成本高，虧損壓力增大，目前只開一條生產線。

(4)新電存

第二篇：二季度工作匯報

二季度工作總結

時光飛逝，歲月如梭，轉眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機的三季度已經開始。為了更好地完成公司和管理區交付的各項任務，提升自己，特將二季度的工作向各位領導和同志們做一總結匯報，希望領導和同志們多多批評和指導，以便更好地工作。

一、深入調查，加大技改力度，為管理區降低漏失率作出貢獻。

二季度以來，我較好地完成了供應北區供水系統聯網以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區的漏失治理方案。還負責目前正在進行的戶外計量改造、工商業計量改造等現場施工監督、安全管理和相關資料的整理上報工作。

1、負責勝利北區的系統聯網及舊管線掐除工作。勝利小區北區一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設一條200米Dn160的PE管與該小區主管線連頭，使該小區使用上了優質的系統水，解決了該小區水質和定時供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區是老小區，部分平房區管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。為了徹底改變這一現象，我對該區域進行了多次的現場勘查，摸清了每個用戶的用水量，從而制定了管網優化改造的方案，對管

線老化嚴重的平房區管線實施戶外計量改造，將沒用的架空管線進行掐除，這樣可大大降低該小區的漏失率。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。

2、主持建工小區的管線改造工作

建工北區一直以來都是由南區穿越勝利路供水的，該管線

又帶著臨路的工、商戶，該管線已經有三十余年，老化腐蝕嚴重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個商戶漏水，就要停整個小區的用水，給生產維修造成了困難，也使部分工商業戶無法按表收費。為解決這一現象，我通過多方調查以及和管理區領導開會研究，制定了將北區主管線與添運小區聯網，將臨街商戶實施戶外計量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨給建設集團使用，并將計量井選在合理的位置。經改造后實施，該小區漏失率明顯降低。

3、制定綠化用水實施方案。從分發揮監督、管理指導作用，為運輸、盟城等七個小區的綠化用水鋪設了專門的水管線，并建立計量表井，很大程度上解決了物業使用消防栓澆地的問題。

4、負責臨河小區平房區的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區臨河小區實施戶外計量改造，并委任我為現場技術負責人，從設計前的現場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。由于都是老平房，情況比較復雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進行，我加班加點查資料、跑現場，對入戶改造方案不理

解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進行打下基礎。目前已大部分已經開工，下一步就是，天天盯在現場，對施工中出現的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區的漏失率。

5、負責工、商業區的優化計量改造工作: 為了對工、商業區實施科學、合理的的計量，在管理處的幫助下，我對臨河、供應處商業街進行了多次的現場勘查，摸清了老管網的確切走向，從而制定了管網優化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學合理性，我積極向技術科的專家們請教。通過多次的完善和現場調查，最終確定了符合實際的優化方案。解決了一個商戶多塊表分散計量的現象，并對商業街實施了戶外計量改造，目前兩條商業街的戶外計量改造剛剛開工，接下來就是做好現場的安全管理和技術監督、指導工作，并將施工資料及時整理上報。

通過總結，我體會到在現場施工管理當中，作為一個工程技術人員兼質檢員，最主要的是要認真、細心、務實，也就是說要樹立正確的人生觀和價值觀。在工作中對待技術問題要一絲不茍，理論結合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經發現，必須嚴格處理。

二、加強閥表井的管理工作。

為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區的每個人。督促班長統計出每周每個閥表井出現的問題，在周一安全會議中進行公布，這樣就能讓每個人對閥表井的實際情況一目了然，對存在問題的閥表井及時處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計二十余個。

三、合理安排職工教育培訓，提高職工業務技術水平。

在職工教育培訓方面，根據職工教育培訓需求調查的結果制定出合理的教育培訓計劃，對每個職工建立職工教育培訓檔案。并根據管理區實際情況制定了各工種交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，精心準備培訓資料，按時進行培訓。二季度以來共組織職工教育培訓12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業知識題庫。

在導師帶徒方面，制定詳細的導師帶徒計劃，目前共帶徒弟三人（一名技術員，兩名維修工），根據徒弟的崗位和實際情況制定相應的學習計劃，并按時授課，同時加強實際操作的能力，把學習與生產實際相結合。

四、加強學習，努力提高技術水平

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在平時的工作當中，我始終把學習新知識放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請教，力求在最短的時間內掌握和消化，同時還放寬視野，不能只停留在某個專業，而是各個專業，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因為作為現場施工管理的一名技術員，我意識到不但要

了解各類施工規范，而且還必須了解實際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術推動工程進度、提高工程質量。近段時間，我一直在學習和研究多路管的焊接安裝技術，希望通過自己的學習，能夠解決多路管的串水問題，避免重復維修。

五、下一步工作計劃

1、加強戶外計量、工商業區改造項目的監督、管理工作。

2、按計劃執行職工教育培訓和導師帶徒工作。

3、堅持開展QC活動，進一步帶領徒弟開展小改小革。

4、積極參與管理區新技術設備、新工藝的引進和推廣工作。

5、積極推廣節能改造，撰寫一到兩篇的技術論文。

回想這幾個月的工作，我較好的完成了各項任務和工作計

劃，但我知道，這些都離不開領導的關心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術革新一日千里，創新浪潮此起彼伏。作為一名技術工作者，我將更加勤奮好學，刻苦鉆研，勇于創新，為管理處做出更大的貢獻。

第三篇：發改委 工作匯報

發改委前三個季度主要工作匯報

前三個季度，發改委在縣委、縣政府正確領導下，開拓進取、奮勇爭先，各項工作均取得優異成績。

一、固定資產投資情況

前9個月，全縣全社會固定資產投資累計完成62.08億元，增速達到12.4%，增速居全市末位。其中城鎮以上固定資產投資累計完成47.13億元，增速達到19.7%，增速居全市第六位。

二、項目建設取得較快進展

2010年全縣安排重點建設項目130個，總投資54.09億元，當年計劃投資41.73億元。截止9月底，已開工建設項目119個，累計完成投資36.04億元，完成全年投資計劃的86.4%，比8月底增長20.6個百分點。其中已完工項目66個，在建項目53個，未開工項目11個。

政策性資金項目爭取17個，總投資19730萬元，其中政策性資金9921.9萬元。

新增中央投資項目建設取得較快進展。今年共實施新增中央投資項目15個，總投資18198萬元，其中中央投資8271萬元，已全部開工建設，累計完成投資7464萬元，占總投資量的41%。

三、規劃工作穩步開展

我縣“十二五”規劃編制工作領導小組已經成立，按照領導組要求，我委對“十二五”規劃體系進行了分工，劃分主體功能區規劃2項、行業綜合規劃9項、專項子規劃35項，并分解到各有關單位，目前各行業規劃、專項規劃基本編制完成，我委在行業規劃和專項規劃的基礎上，編制完成了“十二五”規劃總體綱要，并請省發改委有關領導進行了指正。下步還要征求各部門及社會各界人士意見和建議，經修改完善后提請人大、政協，予以指正。

我委已經完成了“十二五”項目庫的第二次修訂，目前正在結合各行業、部門的實際情況，開展第三次修訂，及時調整、完善項目庫，為我縣“十二五”快速發展提供有力保障。

四、加快入駐產業集聚區企業項目聯審聯批工作開展近日，我委聯合13家聯審聯批部門在產業集聚區組織召開了第三批入駐產業集聚區企業項目聯審聯批工作會議，對準備入駐的30余家企業進行了預審，提出了預審意見。

五、持續加大工業企業服務力度

今年，我委共篩選河南##冷藏汽車、##冷藏汽車、天源脫硫石膏、##葡萄酒新廠等13個項目申報河南省工業轉型升級項目，篩選中泉路橋、##電器二期、金湖波水泥、科農食品等19個項目申報河南省工業結構調整項目，目前均已上報至省發改委，申報的各項目正在加快推進投資建設，補充完善各項手續。其中，我縣##新型建材有限公司年產

4億塊粉煤灰蒸壓磚項目獲得省循環經濟和資源節約重大示范項目中央補助資金560萬元。##專用汽車有限公司年產2萬臺專用汽車、##冷藏汽車有限公司年產3000輛冷藏汽車、##電器有限公司年產20萬冷柜、民安建材有限公司年產4億塊蒸壓磚、中泉路橋有限公司年產400臺起重機械、君啟起重有限公司年產400臺起重機械、天成路橋有限公司年產100臺起重機械等7個工業項目被納入省“雙千工程”實施。積極配合##電廠做好二期工程前期工作，爭取項目的前期手續盡早報批，并納入省和國家“十二五”發展規劃。目前，我委按照省發改委有關通知精神，將河南##冷藏汽車有限公司、##電器有限公司、##專用汽車有限公司作為省戰略性新興產業重點企業申報至省發改委。

存在問題

主要表現在：一是資金到位情況差。受國家宏觀調控政策影響，重點項目籌措資金困難，貸款難現象并存。二是大項目少。過億元的項目少，完成投資占城鎮投資的比重僅為20%，僅高于#縣。三是土地供應成為影響項目開工的主要因素，產業集聚區用地有限，企業征地手續報批周期較長。四是項目開工前的拆遷、清障、補償等工作與群眾協調不到位，影響了項目按期施工。五是基本建設程序多，周期長。

下步計劃

1、在充分調研的基礎上，制定好2010年的國民經濟發

展計劃執行情況的報告，以便總結成績，查找不足，有針對性的提出經濟發展合理化建議。在總結全年計劃執行情況的基礎上，制定2011年國民經濟社會發展計劃，并提交縣人大討論通過。圍繞縣域經濟發展、工農業生產、項目建設、政策性資金爭取等方面搞好專題調研，供領導參考。

2、按照省市要求和時間節點，及時把“十二五”規劃征求意見稿報送縣委、縣政府、縣人大、政協四大家及相關部門，認真做好與省、市各行業部門的對接與修編。根據上級有關政策和投資領域，與縣直有關部門和鄉鎮結合，加快“十二五”項目庫建設，結合各行業實際情況，超前謀劃出一批符合民權實際、社會經濟效益好的項目，及時納入項目庫管理，不斷修訂完善項目庫建設，對入庫管理的項目積極推進前期工作，實行動態管理，爭取多納入國家和省、市項目計劃盤子，為我縣“十二五”期間加快發展提供有力保障。

3、強化項目建設動態管理。認真落實好重點項目建設管理“五項機制”，健全重點建設項目管理“三項制度”，促進重點建設項目管理更加科學化、規范化、制度化。適時召開項目建設會議，協調解決有關問題。加強項目建設信息監測，繼續實行項目建設月報制度，強化項目稽查管理。對每一個中央投資項目進行倒排工期，合理安排建設節點，按照序時進度加快推動實施，研究解決阻礙建設進度的各種問題。對已開工的重點項目，重點督查建設手續是否完備，建

設進度是否能夠按節點完成，工程質量是否能夠達標。對未開工的重點項目重點督促前期工作推進，建設手續加快辦理，建設程序加快開展，力促項目早日開工建成。同時，按照以工業為主、基礎建設為輔的原則，從工業、農業、社會事業等方面篩選好、論證好2011年重點建設項目，確保按時、高質量地完成當年重點項目建設任務。確保納入省市重點管理項目的建設目標任務完成。

4、積極爭取政策性資金項目。根據國家政策性資金投向和中央擴大內需的若干政策，做好政策性資金項目的謀劃和申報工作，重點做好2011年國家擴內需項目資金和節能減排項目資金的爭取工作。對已上報政策性資金項目，繼續組織有關單位搞好赴省進京銜接工作，爭取都能納入國家和省計劃盤子并得到上級批復，對已爭取到的政策性資金項目，進一步盯緊，加快項目完成，保證項目建設質量。同時，搞好項目信息發布工作和全縣政策性資金項目考核認定工作，為加快我縣經濟發展搞好服務。

5、組織好、實施好2009、2010以工代賑項目建設工作，做好迎接省市以工代賑辦對我縣以工代賑項目的檢查驗收工作。

6、會同統計局，爭取完成市定全年固定資產投資目標任務。

7、深入推進“聯審聯批”工作，嚴把基本建設項目的立項審批，加強督促督導，做好企業建設項目的核準備案工作。

縣發展和改革委員會

二〇一〇年十月十四日

第四篇：二季度工作匯報

五年藍圖謀發展蓄勢待發鑄輝煌

——石羊塘鎮十二五發展展望

“十二五”是全面建設小康社會的關鍵期，是處于可以大有作為的重要戰略機遇期。新的發展階段，機遇與挑戰并存，動力與壓力同在。石羊塘鎮黨委、政府一定要深入解放思想，開學判斷形勢，堅定發展信心，在把握機遇中積極應對挑戰，在增強動力中全力化解壓力，努力實現全鎮經濟社會更好更快發展。

根據縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作主題和“三個打造”的戰略目標，全力推進“三大戰役”和“四大戰略”的穩步前進。“十二五”時期全鎮經濟社會發展總得指導思想是：高舉中國特設社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展觀為總攬，以加快轉變發展方式為主線，以產業發展為抓手，以“立足長遠，強身健體，穩中求進，西部崛起”為宗旨，致力打造“煙花之鎮、平安之鎮、文明之鎮”，全面促進全鎮經濟社會又好又快發展，努力建設文明、富裕、和諧的新石羊。

“十二五”發展階段的預期目標：按照鎮區祥規，做大做強鎮區，發揮城鎮輻射帶動功能；確保長株攸快速通道石羊塘段順利實施，拓寬改造30%的村級道路；招引6家以上煙花企業，總量達到10家以上，加快支柱產業搭建步伐；培育壯大制種、麻鴨、中藥材、錦鯉魚、良種油茶五大產業基地，加大農業產業結構調整力度；到2015年工農業生產總值年均增長15%，固定資產報資年均增長25%，財政收入年均增15%以上，城鄉居民人均收入年均分別增長15%以上。

圍繞上述目標，我們要樹立“不進則退，慢進也是退”的理念，負重加壓，奮勇趕超，創造新的輝煌。

一、著力完善基礎建設，夯實發展平臺

爭項目，抓好基礎建設。搞好長株攸干線石羊塘段的配套建設，完成林虎公路拓寬工程，力爭拓寬30%的村級道路，完成敬老院擴建，按照設施齊、功能全、環境優的要求，擴大院內面積，新建兩棟供養樓，力爭收容量達到100人以上。繼續全力支持和抓好上述在建重點工程，確保建設順利推進，如期完工。牢牢把握中央加快水利改革發展的重大機遇，力爭引進一批水利建設項目，積極建成一批利鎮利民、惠及長遠的水利設施。

重統籌，搞好城鎮開發。全面打響“城鎮提質戰”，精心培育經濟增長點。要提升城鎮品位，按照鎮區總體規劃，擴大1/3的鎮區面積，改造好鎮區老街，加強鎮區秩序管理。繼續抓好鎮區經濟發展，搞活商貿流通，嘗試啟動“農家樂”休閑、觀光旅游開發，促進經濟發展模式改變。

聚民資，辦好公益事業。充分發揮石羊塘人重感情、講團結的家鄉情結，進一步調動老百姓支持公益事業的積極性，用自己的錢辦自己的事，多渠道籌措資金投入鄉村道路、農田水利、教育衛生、敬老院等公益事業的建設。要積極爭取在外經商、務工人員對家鄉建設的鼎力支持，力爭形成一股愛心資金回流潮，繼續推動基礎設施完善。

二、著力調整產業結構，增強發展后勁

大力發展現代農業。以現代農業為主攻方向，不斷發展壯大農村經濟，促進農民增收。要大興農田水利建設。對全鎮水利設施進行摸底調研，未來五年中，要完成重點溪流的護堤，跨村渠道的防滲，骨干山塘的清淤防滲等工程，抓好病險水庫、水渠除險加固工作，改善農業生產條件，提高抵御自然災害能力。積極爭取涉農項目，加大農業綜合開發力度，抓好中低產田改造。支

持和引導農村土地流轉，使土地向大戶集中、龍頭企業集中、向優勢產業集中，適度發展規模農業。加大農業產業結構調整力度，培育壯大制種、麻鴨、中藥材、錦鯉魚、良種油茶五大產業基地。

大力實施招商引資。把招商引資作為調整產業結構、發展鎮域經濟的首要動力。我們要以發展煙花產業為重點，加大招商引資力度，進一步優化產業結構，壯大產業規模，力爭在“十二五”期間發展煙花企業10家以上，并加大關聯產業發展力度，形成煙花產業集群。一要大力倡導興工強縣觀，解放思想，轉變觀念，采取全民招商、以商招商、以情招商、以地招商等多種形式進行招商安商，發揮“引進一個、成功一家、帶動一片”的聯動效應。二要不折不扣落實縣委政府制定的“八個零”、“十條規定”和我鎮的“三個打包”政策，確保招商引資政策的連續性和穩定性。三要為產業招商給予更多的人力物力支持，改善基礎條件，提高區域競爭力。

大力推動就業創業。著力抓好勞務技能和創業技能培訓，培育有文化、懂技術、善經營、會管理的新型農民，強化用工信息服務，積極對接企業用工，促進勞動力順暢轉移，實現企業用工和企業發展良性互動。

三、著力加強社會管理，注重統籌發展

平安創建活動力求新成效。全面落實維穩責任制，堅持“預防為主、打防結合、標本兼治”原則，狠抓社會管理，開展各級領導大接訪、矛盾糾紛大調處、安全隱患大整治、社會治安大防控，扎實提高綜治維穩工作水平。以村級聯合辦公為平臺，創新群眾工作方法，引導和幫助群眾解決合理訴求，把社會矛盾化解在最基層。

計生服務管理力求上臺階。繼續強化“村為主”方針，利用

利益導向機制，進一步完善鎮、村、組計生工作網絡，抓好日常性、基礎性管理。嚴控非法生育，宣傳優生優育理念，落實激勵導向政策，切實提高人口素質，確保實現“保位爭先”目標。

潔凈家園行動力求全覆蓋。繼續深入持久開展潔凈石羊大行動，推行“村干部包片、黨員組長保護”責任機制，發揮黨員、組長、婦女組長的宣傳、引導、監督作用，定期檢查考評獎懲，確保情結行動真正進村入組到戶。繼續深化“四分法”工作力度，加大文明規勸力度，建立農村衛生長效機制，徹底改變鄉村環境，提高群眾幸福指數。

社會各項事業力求新突破。實施科教先導戰略。加快鎮中學、鎮中心完小、羅家橋小學建設；進一步關注青少年和留守學生的思想道德建設；進一步抓好技能創業培訓，培養新型農民，推動就業創業。嚴格落實惠農政策。切實抓好農業補貼、家電下鄉、建材下鄉、新農合、基本藥物制度等各項惠農政策的宣傳和落實；全面啟動新型農村社會養老保險。傾心關注弱勢群體。進一步提升低保救助標準和對象，逐年建設10-20棟安居房；進一步加強五保戶、特困戶和孤兒救助水平；開展“敬老孝親”活動，堅決打擊虐待老人行為，倡導文明健康積極向上的社會風尚。積極推行農民社會養老保險，繼續加大落實農業和醫療保險。創新民主管理形式，堅持民主理財，村級財務事物規范管理到位。繼續抓實|“三十條”、“攸縣精神”、“六鑒”、“文明公約”宣傳踐行活動，引導加強農家 建設，繁榮城鄉文化，弘揚文明新風。

四、著力提高執政能力，強化發展保障

實現“十二五”目標任務，加快石羊塘發展，對各級黨組織和全體黨員提出了新的更高要求。全鎮黨員干部務必進一步轉變觀念，加強學習，改進作風，狠抓落實，切實提升領導科學發展的能力，為推進石羊塘發展提供強有力的組織保障。以提高黨的戰斗力、凝聚力、向心力為目標，以建設誠信型、效能型、勤廉型政府為主線，加強黨員干部隊伍建設。一要繼續深入開展創先爭優活動，認真踐行縣委“三十條”，宣講“攸縣精神”的內涵和外延，樹立先進典型，發揮模范作用。二要穩妥推進鎮、村兩級組織換屆，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，嚴格紀律不放松，真正換出活力、換好風氣、換強合力。三要優化黨員干部隊伍，發展有文化、致富能力強的年輕黨員，為基層組織注入活力，培養后備力量。四要提升基層社會管理水平，深入貫徹《攸縣村級組織工作規則》“五基”要求、繼續抓實村級聯合辦公、嚴格堅持預安銷號績籌掛鉤制度，不斷推進“六個一”、“六不準”，密切黨群關系，嚴于律已，勤政為民，全力提升黨政公信力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點，面對新的任務，石羊塘人信心百倍，激情澎湃。在新一屆鎮黨委的正確領導下，我們必將振奮精神，搶抓機遇，團結一心，真抓實干，為實現“十二五”宏偉藍圖，全面開創石羊塘發展新局面而努力奮斗！

第五篇：二季度安全工作匯報

義絡公司第二季度安全質量標準化匯報材料

各位領導、同志們：

大家好！歡迎到義絡煤業公司檢查指導工作。

二季度來,義絡公司在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實上級各項安全工作指示精神,深入落實國發23號文件精神，牢固樹立“責任有我、我必負責、安全有我、我必安全”和“安全事故零目標”理念，積極開展安全質量標準化和“無隱患”礦井創建工作，杜絕了輕傷及以上事故，實現了安全生產，具體情況匯報如下：

一、“安全生產月”活動落實情況

緊緊圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，在開展好安全宣傳活動；按照集團公司“安全生產月”活動的總體部署，公司制定了“安全生產月”活動方案以義絡煤字【2011】107號文下發各單位，要求各區隊結合實際，制定具體方案，確保活動深入扎實開展。主要活動如下：

6月份第一個星期;為安全生產事故警示教育周活動，有黨務部把義絡公司有典型教育意義的事故案例進行匯編，下發各單位，各區隊利用學習會進行剖析，吸取事故教訓；全面開展全體職工“話安全”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題思想，公司領導向班組長談安全話，了解班組長安全想法、掌握班組長安全做法、調整對區隊的安全管理方法；各區隊開展“我為安全做貢獻”大討論，通過討論使每個員工明確各自應承擔的安全責任和正確做法，達到我為安全做貢獻的目的。

第二個星期為全國安全生產宣傳咨詢日活動，舉辦了“安全創建，從我做起”演講比賽，組織全礦職工收看“安全生產月”主題宣傳片《安全責任重在落實》和安全生產警示教育片《黑色瞬間》、《重大事故案例剖析－血的代價》安全教育片、利用端午節為職工發安全慰問品及安全倡議書，6月10日參加集團公司組織的“安全生產月”活動宣傳啟動儀式，領導有力、組織到位；宣傳主體突出，宣傳目的明確；制作安全宣傳牌板4塊，安全書籍100本，安全宣傳單3000份，宣傳方式獨特，吸引群眾眼球； 6月12日在井口大搞安全文藝演出及安全知識普及活動，把“安全責任，重在落實”這一活動主題推向活動高潮，月底準備舉辦全礦安全知識競賽活動，抓住“安全生產月”這一有力時機，大造安全聲勢，切實營造出人人關愛生命，人人關注安全發展的濃厚氛圍。

第三個星期為應急演練周，按照義絡存在危險因素主要是頂板事故，結合我公司礦井實際，為提高職工對事故預防和應變的能力，以及檢驗應急預案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50進行了頂板事故應急預案演練，演練地點確定38041工作面中上段進行冒頂事故救援演練，演練目的明確，組織到位，使參演人員熟悉井下頂板事故應急操作和整個應急程序，增強參演人員的熟悉性和信心，提高礦井抗災能力。

二、各項安全責任制落實情況

在開展安全宣傳的同時，積極開展隱患排查治理活動，大力組織全礦開展手指口述工作法和崗位安全描述法；加強班組安全建設，筑牢安全防線。扎實開展班組無“三違”創建，進一步提高職工的安全素質和基層整體安全管理水平；嚴格落實各級安全生產責任制，堅持安全一票否決原則；堅持領導干部24小時值班、跟班制度，嚴格公司及科室領導包隊制度、堅持“四親自、四必開”制度和安全第一責任者述職制度，堅持每周安全大檢查和安全辦公會制度；進一步加強了各級領導跟班、帶班制度，做到工人三班倒，班班有領導，領導與工人同進同出；嚴格了請銷假制度，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，嚴格落實班前會、安全活動日、交接班、安全互保聯保、事故追查分析以及安全質量驗收等一系列安全管理制度，突出安全責任，重在落實。

三、安全培訓開展情況

加強安全培訓，提高職工安全素質，堅持安全培訓工作不降檔次，根據企業生產要求，計劃培訓一般工種600人，截止目前完成一般工種培訓405人，計劃自培870人，完成自培400人。井上下作業人員全部經過培訓合格后持證上崗，杜絕了無證上崗現象。

四、現場管理

1、“一通三防”管理

各采區實現瓦斯抽放系統正常運轉、在工作面實現深孔注水、煤、巖巷掘進實現大斷面，在支護方面不斷探索新技術、新工藝，安全系數逐步提高。主要體現在：始終把“一通三防”作為安全工作的重中之重來抓，制定了“一通三防”齊抓共管責任制及防塵、防瓦斯、防火等各項制度，加強現場管理，積極開展以“一通三防”為重點，采、掘、機、運、防治水等各項工作全面兼顧的系統檢查治理活動。今年為實現“瓦斯”無超限年，認真貫徹落實“先抽后采，監測監控，以

風定產”的瓦斯防治十二字方針和瓦斯綜合治理工作，嚴格執行通風、瓦斯各項管理制度，加強瓦斯抽放，從根源上消除了瓦斯超限現象截止5月底計劃抽放63萬立方，實際完成63.86萬立方。認真執行瓦斯連續監測和人工檢查相結合的管理制度，實現瓦斯24小時不間斷監控，實現了瓦斯報警、斷電和打印功能。5月1日組織全礦性反風演習，達到了預期目的。

2、機電運輸方面

健全了各項大型機電運輸設備安全管理制度，堅持用好、維護好各種安全保護，保證各種安全保護設施齊全、靈敏、可靠；加強了“一坡三檔”及小絞車“四壓兩戧”現場管理，堅持了斜巷“行人不開車，開車不行人”制度，嚴格了電氣設備管理，消滅了電氣失爆現象。

3、制定了“夏季三防”措施，在雨季來臨前，有調度室牽頭，按照“夏季三防”部署，對防洪所需物資配備情況進行全面檢查，對供電線路，電器設備和避雷器進行了檢修試驗，清挖了水倉和井上下水溝，對水泵進行了聯合試運轉，組織職工學習防洪預案；雨季期間，每周對井上下進行一次全面檢查，發現隱患及時整改，確保雨季期間礦井安全生產萬無一失。為了提高礦井亢水災能力，5月26日14:30--15:30進行了水患事故應急預案演練，演習秩序井然，達到了預期演練目的，提高礦井抗災能力。

五、落實5月5日華興公司安全質量標準化現場會精神落實情況。為認真貫徹落實5月6日在華興公司召開的質量標準化現場會議精神；我公司于5月7日下午召開了由董事長、總經理蘇紅偉組織全礦中層以上干部參加的安全質量標準化辦公會，會上首先由副總經理

陳永讓傳達了現場會精神，最后董事長、總經理蘇紅偉又進一步強調和安排部署，要求：

一是各單位要利用學習會、進班會認真貫徹落實在華興公司召開質量標準化現場會議精神，認真開展質量標準化建設活動，加大投入力度。

二是質量標準是安全工作的基礎，要采取檢查多樣化，堅決做到抓小事促大效果，抓大事促遠期效果，堵塞管理漏洞，確保標準化工作再上新臺階。

三是標準化支護改革膽子要大，力度要大，思想上必須跟上去，要充分認識到我礦和兄弟礦相比還存在較大差距，不換思想就換人。當前要做好五區巖巷擴修準備，按照大斷面標準準備到位。

四是在新技術、新工藝方面加大力度，引進新技術、寧上設備不上人。工程技術人員要充分發揮作用，積極上項目，公司在資金等方面給予支持，由有關部門制定考核辦法。

五是加大執行兩述兩化工作考核力度，堅決落實辦公會精神，扭轉義絡公司兩述兩化工作被動局面，各區隊要采取有效的獎罰辦法，多組織職工學習熟練，從根源上解決；標準化辦公室要制定切實可行的考核辦法，全面督促落實。