第一篇：工經聯2011年工作總結

新樂市工業經濟聯合會

2011年工作總結2012年工作思路

2011年新樂市工業經濟聯合會認真履行服務職能，組織、協調，協助指導協會開展工作，堅持面向企業，全心全意為企業服務，切實搞好調查研究為政府提供決策參考意見。按照市委、政府要求，緊緊圍繞“調結構、擴規模、上水平、提效益，培育壯大主導產業，推進工業率先突破”的總體思路，努力克服工業經濟運行過程中的不利因素，在今年工業經濟復雜的情況下，使全市工業經濟平穩運行，各項工作取得階段性成果。

一、2010年工作開展情況

（一）抓好生產要素調配，確保工業經濟平穩運行。

根據全年各企業的調控目標任務，搞好經濟運行監測、預測和分析工作，重點抓好骨干企業的生產經營，使其發揮骨干拉動作用，抓好對工業的預測和分析，認真研究工業經濟運行中存在的問題，并落實措施加以解決，確保完成全年目標任務。二是對有市場、有生產能力的重點企業，做好預測和監測分析，根據市場和生產情況，優先保證供電等生產要素供應。三是出臺了《新樂市人民政府工業經濟運行協調聯席會議制度》和《貫徹主題主線加快工業經濟發展的意見》，建立工業運行工作機制，加強對工業企業的分類指導，及時解決工業經濟運行中的重點問題，促進全市工業經濟持續、快速、協調、健康發展。

（二）抓好工業提質增效攻堅活動，實現工業經濟的新突破。

1根據我市第五次黨代會精神，“十二五”期間，我市工業將突出科學發展，加快發展方式轉變，走新興工業化的路子。按照“調結構、擴規模、上水平、提效益，培育壯大主導產業，推進工業率先突破”的總體思路，引導重點企業和產業繼續開展“對標行動”，出臺了《新樂市工業企業對標行動考核辦法》，選擇新化、華寶、衛星、久樂、奧星等5家企業，作為全市對標行動的標桿，支持其在工藝技術、裝備水平、新產品研發、節能減排和綜合效益等方面，與省內、國內、國際先進企業對標，以技術水準的提升，推動規模、效益和管理上臺階。篩選了久樂公司、衛星民爆、望峰電器公司、高明電線等4家企業申報省級對標示范企業。

（三）抓好產業集群建設，做好防水材料、板材行業的規范整治工作。

借鑒先進縣市產業集群發展和公共服務平臺建設的經驗，取長補短，不斷完善工作措施，加大工作力度，加強協調、指導和扶持力度，我市產業集群發展取得了較好成績。按照“控制總量、扶大關小、組建集團、入區發展、提升質量”的工作思路，對防水材料和板材行業進行了整頓和規范。

加大對鄉鎮特色經濟區建設的協調、指導和扶持力度，指導各鄉鎮、街道聘請專業設計單位，根據產業特點對特色經濟區進行規劃設計，加強路、電、供排水等基礎設施建設，加速生產要素集聚，推進產業結構、產品結構優化升級，特色經濟區進一步規范壯大，全市12個鄉鎮、街道辦共建設25個特色

經濟區，入駐企業達360家，鄉鎮特色產業規模效益進一步提高。

（四）落實安全生產責任制，安全生產工作進一步加強。抓好市屬企業安全生產工作，制定了2011年安全生產工作要點，對做好6月份的安全生產月活動進行了安排部署，與市屬企業簽訂了2011年度安全生產承諾書。督導各企業制定了防洪應急搶險預案，切實抓好汛期的安全生產工作，并層層建立并落實責任制，確保思想、組織、措施、工作、責任五落實，仔細排查汛期安全生產隱患，及時加以解決。并對新化、衛星民爆等重點市屬企業安全生產隱患進行排查，并將排查出的隱患及時進行了整改落實。

二、2011年工作思路

一是搞好協調調度，確保各項經濟指標完成。

搞好經濟指標的協調調度，一是深入企業主動提供服務，解決疑難問題，為企業正常生產經營保駕護航。二是根據全年各企業的調控目標任務，搞好經濟運行監測、預測和分析工作，重點抓好骨干企業的生產經營，使其繼續發揮骨干拉動作用，確保超額完成全年目標任務。

二是加大技改創新，增強企業活力。大力實施產品升級工程，組織各行業、各企業與行業高端、強勢企業開展“對標行動”，督促各企業把對標行動轉化為企業的管理行為，引導企業在研發、制造、生產、經營的各個環節，與同行業先進水平進行全面對標，走技術品牌的發展道路。

三是全力抓好項目建設。繼續開展“重點項目攻堅年”活動，落實重點項目領導分包責任制，加大項目服務力度，完善項目建設推進機制，加快推進重點項目建設，以項目建設強力支撐工業經濟快速發展。進一步完善工業經濟發展考核獎勵辦法，加大考核獎勵力度，對各鄉鎮新開工、竣工及推進較快的項目，每月進行通報，調動各級各部門上項目、加快工業經濟發展的積極性。

四是抓服務。進一步解放思想，轉變觀念，優化發展環境，在我市唱響抓工業就是抓發展的主旋律，用足用活已經出臺的各項優惠政策，積極爭取省、市的各項政策支持。加大對投資環境和企業周邊環境的整治力度，扎實解決工業發展面臨的土地、技術、資金、人才等方面的制約問題，不斷完善促進企業發展的政策保障體系，確保各項措施落到實處、發揮效益，為工業發展創建良好環境。

五是切實保障安全生產。努力抓好安全生產工作，落實各項責任制度。督導企業開展安全生產知識、食品和藥品安全知識、節能減排知識的教育培訓活動，提高從業人員的安全意識和業務技能，引導全體職工對安全生產的廣泛關注和高度重視，保障企業生產的安全運行。

2011年11月17日

第二篇：2011工作總結工經

2011工作總結

時光飛梭，2011年轉眼就過去了，2012年這嶄新的一年又來到了，2011年是我們在新模范馬路工業大學辦公的一年,回頭看這一年走過的路，確實有許多需要回味和總結的地方：

2011年電廠的銷售在前2年打基礎的前提下,銷售有了大幅度的提高,目前已簽合同的有江陰蘇龍熱電、江陰興澄特鋼、中鹽昆山、泰州梅蘭、蘇州江遠、姜堰化肥等，縱觀所做的電廠。主要是無錫、蘇州、泰州前期政府工作做得好的地區。另外蘇州蘇化、梅李熱電、蘇州東吳熱電，鹽城統一熱電，江陰紅柳、石莊熱電、等均在跟進，有望于2012上半年期間陸續實施改造。

2011年主要的產品還是與國電南自合作的“節能提效型電除塵器電源及控制系統”，該產品具有自動化程度高、節能提效等特點。通過實際工程及電科院測試，該系統能夠在保證或提高除塵效率、減少煙塵排放的基礎上，通過提高電能利用率大幅度降低電除塵器運行能耗，節能模式下運行的電除塵器高壓收塵總功率不超過設計額定值的15%，節能達到60-80%，技術達到國際領先水平。

通過2011年的工作，我們還成功在中鹽昆山有限公司，進行了電除塵器本體的檢修工程，通過該工程使我們對電除塵器本體有了更深的了解和認識。

2011年我們還不斷在尋求新的合作產品，先后接觸和了解了“回轉極板電除塵器”、“微油點火裝置”、“低溫廢水余熱利用系

統”、“燃煤鍋爐煙氣半干法同時脫硫脫硝（脫汞）技術”、“無功補償及偕波治理”等使我們的知識面和產品面有了進一步的提高?；赝?011年。雖然是公司的出成績的一年，但總體對整個發展來說還不是令我滿意的，1、銷售人員的培養還不成熟，2、產品過于單一和綜合價值較小。

2012年又是一個嶄新的一年，是充滿了挑戰的一年，除了節能之外，減排市場更是不可估量,目前煙塵排放濃度需要在2012年底達到30mg/Nm3。據保守估計，電除塵減排市場是電除塵節能市場的4倍左右。因此，11年公司正與南自合作，在靖江蘇源電廠開展煙氣調質裝置的試驗，通過將少量的SO3噴入到煙氣流中，與煙氣中水分結合形成的煙酸氣溶膠極易吸附在粉塵表面，形成導電通道，降低飛灰比電阻，提高除塵效率?，F項目在積極觀察與調試階段，爭取在2012年投放市場。作為銷售公司來說，業績是硬道理，我們將爭取做出良好的業績出來，為公司和整個低碳工業事業作出自己的貢獻。

第三篇：全經聯秘書處工作總結及工作計劃

各位會員：

任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。

基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。

2012年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。

一．戰略框架建設

2.分盟建設。2012年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。

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3.專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，2012年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。

5.全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。2012年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。

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第四篇：全經聯秘書處工作總結及工作計劃(精)

全經聯秘書處工作總結及工作計劃

各位會員：

201X年剛剛過去，201X年已經到來?；仡欉^去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發展的動力。

201X年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱“全經聯”）發展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發展。本著這樣的思考，全經聯將201X年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯201X年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續發展的道路。

任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大 的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力?；谏鲜龅乃伎?，全經聯對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。

201X年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。一．戰略框架建設

1.會員發展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到201X年底，全經聯全國各地的個人會員已發展到近千名，主要由全國各地房地產開發企業的高級管理人員（占會員總數的70%）及相關產業鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區）、三十多個大中城市，另外還發展了部分法人會員。201X年，全經聯通過發展分盟，建立專業委員會、商學院、地產博 2 客會，開發全經聯網、全經聯家園，提供系列咨訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。2.分盟建設。201X年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。

3.專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，201X年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。

4.全經聯商學院。201X年，全經聯整合了聯盟內以經理人為主的、具備實戰與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業最具實戰性的講師隊伍。201X年，全經聯商學院開發了全經聯大講堂、全經聯管理案例沙龍、企業內訓、專業培訓四個產品，組織了4次全經聯大講堂、8次全經聯管理案例沙龍，1次房地產實戰沙盤模擬，1次社區商業專業培訓、2次企業內訓活動。全經聯商學院已成為 3 全經聯會員學習與交流的專業平臺與思想平臺，也成為行業內有一定知名度的學習品牌。

5.全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。201X年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。

6.全經聯網。為適應不斷增長的會員發展、管理與服務的需要，201X年6月，全經聯建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯盟網，201X年9月開發了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯家園。全經聯網經過數次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業內人士加入了全經聯網，成為全經聯的后備軍，全經聯網也正在成為中國房地產行業最大的業內社區網。

7.全經聯的產品。全經聯產品是通過網絡傳播全經聯成員品牌與思想的平臺，201X年開發的主要產品有“全經聯觀點”、“經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯書庫”等。全經聯 高度關注行業與市場的發展趨勢，201X年與新浪樂居合作推出了“全經聯觀點”，201X年“全經聯觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯對行業轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。

8.中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發。全經聯整合業內的專業研究力量，在201X年底成功開發了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。9.合作體系。201X年全經聯與政府、各行業協會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯與新浪樂居共同舉辦了“全經聯觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。

201X年戰略框架的建設，夯實了全經聯的硬件基礎，奠定了全經聯發展的格局，為全經聯的可持續發展創造了條件。然而，一個組織的發展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。

二、基礎制度建設

全經聯是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發起，隸屬于全國工商聯房地產商會，是全國工商聯房地產商會的二級專業委員會--職業經理人工作委員會，決策機構是由三家發起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯專職秘書處。

基礎制度建設是一個組織健康發展的保障，201X年，全經聯在基礎制度方面建設做了如下一些工作。

1.建立基礎性規章制度。201X年，全經聯頒布了《全經聯章程》、《全經聯會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業委員會章程》等制度，建立了全經聯的基本管理規則。

2.成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩定、高速發展，僅僅靠熱情和業余兼職是難以持續的，對全經聯這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯于201X年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯的運營工作。專職秘書處現設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業機構、全經聯商學院、全經聯地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。3.建立志愿者制度。全經聯是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發揮成員的力量，全經聯建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯秘書處的志愿者。現在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。201X年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯的啟動和發展立下了汗馬功勞。

4.分盟管理與發展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現突出，為各分盟做出了表率。

5.專業委員會的管理與發展。專業委員會的核心是“專業分類、專業活動”，是全經聯實現智庫目標的重要基礎。201X年，各專業委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。

三、文化理念的建構

文化是一個組織的靈魂。全經聯是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。全經聯從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（八字方針）：專業、智慧、積極、共贏。

做事專業、做人智慧、態度積極、事業共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯成員素質與態度的要求；同時，這八字方針也成為全經聯組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯是一個專業的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發展的組織。

文化共識的建立，不可能通過制度或規范來實現，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，201X年我們在文化建構方面做了如下工作。1.建立全經聯家園。充分發揮網絡的優勢，201X年9月在全經聯網開通了全經聯家園。全經聯家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯的成員 擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯文化的傳播與共識。

2.通過各類活動促進文化共識。201X年全經聯舉辦得最多的就是專業活動，通過專業活動，“專業”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。

201X年全經聯取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協作的成果，這些成果奠定了全經聯未來發展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯的定位、愿景與目標是正確的，全經聯走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯迅速發展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯的發展邁向一個新的臺階。

如果說201X年全經聯的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么201X年全經聯的主要工作就是“樹標桿、上臺階”。用一 句話來表述，全經聯201X年的奮斗目標是，在繼續下大力氣做好201X年三項基礎工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發展，在一到兩個領域初步成為行業的標桿。

第一，要樹立一個清晰的目標，保持一個穩定的發展節奏。這個目標就是，要結合全經聯的資源狀況，分析研究房地產行業發展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現跨越式發展，產生標桿效應。

在實現跨越發展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯的基礎工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實；201X年有相當大部分（可以說有70%）的工作，是持續深入地做好201X的三項基礎工作。第二，繼續努力，使201X年的戰略布局向縱深發展，使各模塊逐步形成相互協同與支持效應，不斷取得實效。1.繼續做好會員發展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度的建設，提高會員發展與服務水平。

2.進一步探索分盟發展與運營的有效模式，穩步發展分盟，成熟一個，發展一個。

3.做好現有四個專業委員會的建設與管理工作，吸收優秀成員加入委員會，力爭使四個專業委員會成為行業相關領域的專業領軍力量。

4.提升全經聯商學院四個產品的質量，加強商學院實戰師資隊伍建設，使商學院的品牌在201X年上升一個臺階。5.進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯對市場與行業的敏感與責任，保持全經聯的思想銳氣、朝氣與活力。6.繼續做好全經聯網這一全國會員和房地產業內人士交流的平臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業內人士的需要，尤其要重點做好全經聯家園的推廣工作。

7.在現有專業信息產品的基礎上，繼續依托與各專業委員會，充分發揮成員的專業優勢與信息優勢，繼續開發可續建筑、商業地產等專業信息產品，為會員、為企業和行業提供多樣化的專業信息服務，適時成立全經聯房地產研究中心。

第三，要重點抓好全經聯的基礎制度建設與信息化管理水平。全經聯是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規則。規則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，201X年，我們制定了一些基礎性的規則，但應該看到，這些規則與迅速發展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。201X年制度建設的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系），完善各專業機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度?；A制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施，201X年，全經聯將把信息化管理作為推進基礎制度建設的重要工作提上日程，盡快搭建全經聯的信息共享平臺與管理平臺，建設全經聯的基礎數據庫，使全經聯的基礎管理水平邁上一個新臺階。

第四，201X年文化建設的中心工作，就是要做好全經聯家園這個平臺，充分發揮全經聯家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經聯家園打造成全經聯的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機結合起來，使全經聯家園真正成為全經聯成員心靈與情感的歸屬。

第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務，要進一步增強使命感和事業心，不斷提高自身的思想素質與業務素質，以適應全經聯事業迅速發展的需要。

全經聯是一個全新的事業，也是我們全體成員共同的平臺，這個事業能不能持續，這個平臺能不能做強做大，從根本上講，取決于我們的戰略定位、制度基礎和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻。201X年我們有了一個好的開始，201X年只要我們堅持使命與責任，團結一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發展。

希望各位會員對全經聯秘書處所做的201X年的工作總結與201X年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經聯前進的動力。全經聯秘書處將根據這些意見和建議，進一步總結201X年的經驗，進一步改進與完善201X年的計劃，做好組織與執行工作，在201X年創造新的輝煌。

第五篇：工經見習生總結

在即將告別2015年的日子里，對就要到來的2016年我有著更多的期待和展望。從2015年7月20日加入XXX至今，轉瞬間快半年的時間已經過去，而這短短五個月的工作和生活感觸卻良多。新的環境、新的同事、新的交流空間，讓自己貪婪的允吸著新鮮的氣息，全新的工作內容和挑戰，更是激勵著自己要不斷學習和提升，以便盡可能以到位的工作質量詮釋出崗位角色。

在項目領導的關心和支持下，在各個同事的協助和指導下，個人在2015取得了不少的進步。從一個毫無相關經驗的新人，到現在能獨立進行結算工作，正在一點一滴慢慢的成長起來?，F將有關2015個人工作情況作如下總結：

一、得到公司認可并加入工經部

2015年7月，有幸加入蘇州動鐵三號線，前三個月可以總結為工作崗位的適應及熟悉階段。前期的工作狀態，緣于對工作內容的生疏，我認為自己思路不夠清晰，條理性不夠，導致有些工作開展不夠順暢。在認識到這項工作必須要有專業且熟練的業務知識，高度的責任心和嚴謹細致的工作態度才能做到的時候，我開始放開自己，在未知中找真知，虛心請教前輩，慢慢的積累和進步。

二、本年的工作重點及工作情況：

1、對數據的認識及清理： 作為工經人員要與一對數據打交道，對于數據的敏感性很重要，在前三個月我總是困擾與清單數據。經過師傅的引導我學會了認識其本質，比如這個數據是怎么來的，通過邏輯關系來整理自己的思維。

2、對于基本工作流程的掌握：慢慢我開始接觸一些簡單的工作，比如信息平臺的更新、項目管理月報更新、履約過程評價表、完成計量、結算臺賬、參與招標，熟悉招標過程、作為售后服務追款員，要做的就事以房屋款項的回籠為中心，與各項目售前、銷控、律師所互相溝通，與組內同事同心協作達到追款目標。目前，在幾個月的摸索中，我已逐漸找到了適合自己的工作方法，分清各項工作的緊急重要性十分關鍵。主要陳述如下:（1）每天導數應收未收：查看當天逾期簽約、樓款、欠件未補的情況，律師所逾期未送件或ERP漏登/錄錯情況核查，每個單位都要求做到延期有單，逾期有因，針對異常單位逐一跟進及記錄，尋求解決辦法。（2）延期申請單的發起：即時對申請延期簽約、付款單位發起ERP，對延期補件的綜合業務單進行初步審核、送審、歸檔。（3）制作報表：每周完成周報數據統計，并發售前、經理、律師所進行追蹤反饋。不定期統計本計劃可回款數據，提交集團。對新開售樓盤的銀行按揭貨量分配，制作銀行分配表。（4）數據統計：每月統計項目追款率，跟進追款完成情況。每月延期單數據匯總，查漏補缺。定期核查面積補差、收樓日期、財務放款錄入情況。（5）追款信的擬寫及寄發：對逾期付款、逾期補件單位按時寄發通知書，對于屢次發信無果的客戶采取寄發律師函、解除合同通知書，記錄并存檔。（6）追款會的數據統計及情況解析，在每月一次的追款會議中，在前輩的引領下，自己也逐漸成熟起來，與銷售團隊的溝通協作也愈漸默契。

2、異常單位、問題客戶的回款跟進工作：每個項目總有棘手的問題客戶存在，或惡意欠款、起訴案件、名額限制，或關系戶、員工認購、改名換房等問題，導致長時間不能簽約或無法辦理按揭、逾期支付樓款等。在接手的半年以來，通過與主管和組內及相關同事的協助，完成了一些歷史遺留及問題單位的款項回收。

3、重點追款工作：XX項目的應收未收款一直處于居高不下的狀態，一方面由于XX道2號別墅、XX街5號7號商鋪、XX車位的陸續開售，一方面由于XXX客戶遲遲未能落實跟進的方案，別墅單位延期跨月又十分之多，天幕客戶若不是關系戶則是資金困難戶，且因房管局政策限制無法簽售，另外工程款與員工認購款項也占據不少，導致XXX項目這部分款項一直難以有突破性進展。XXX項目出現的明顯問題則是，但凡認購的單位，幾乎80%的客戶都申請延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9棟的單位處于在押狀態，導致部分認購的單位無法在認購后7天內準簽，通過組內同事的充分協作，以及主管與上級領導的溝通，平息了個別單位業主的激動情緒，并且該部分單位已在陸續解押中。

4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集團的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的檢驗。從巡查過程中，發現一些工作細節處理得尚不夠嚴謹，對于一些延期情況的跟進及復核還不夠深入，今后必然需要加強查漏補缺的環節，完善業務知識。

5、合同管理方面部分工作：繳款書的移交；簽約律師費的制作、律師所月度評估表的制作；跟進合同變更情況，擬寫相關請示走審批。通過對合同管理員工作內容的學習，基本能夠做好以上幾項工作內容，但是學習中發現，合同管理員的工作遠比想象中復雜和困難，讓自己意識到今后必須加把勁掌握合同管理員的工作。

6、協助項目開盤工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX項目的開盤支援工作中，協助檢查客戶離場時資料的完整及蓋章情況，寫定金收據、錄入新認購訂單信息，雖然分配的工作簡單，但是那種場合正是考驗臨場能力的時候。由于整個團隊的通力協作，以及各項工作的合理安排，以上項目開盤都得以順利進行。

7、本年追款數據匯總：從2012年1月截止2012-12-21，XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：。

三、本年工作的閃光點與不足 2015年即將隨風逝去，回想自己在項目部這半年的工作，閃光點并不明顯，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、溝通及解決問題的能力未達到理想水平，在工作的過程中，因專業知識不夠全面，導致遇到一些突如其來的問題，不能自如應對。依賴心理還比較強，在沒有對問題經過自我的深思及分析，就急于尋求前輩或領導的幫助。我要主動加強與同事的溝通，從與前輩或領導的交談及日常工作積累當中，吸收經驗，從而讓自己快速成長。

2、缺乏創造性，在工作過程中，由于缺乏創造，總是遵易于陷入遵循老一輩的工作思想和方法。在以后的工作中，在謹慎行事的同時，我需要認真思考，打破慣性思維，找到更加適合自己的工作方式，力求高效率高品質。

3、專業知識不扎實，專業知識的不扎實和欠全面，是導致工作難以舒暢進行的主要因素。

四、新年設想與期望 2015年即將過去，充分的總結分析過去的成效與不足，才能以過去的經驗作為把未來走得更好的基石。踏入工程這個行業，我便知道它是一個充滿挑戰、機遇與壓力并存的行業。而工經工作，則更加要求有強烈的責任意識、較高的問題解決能力及溝通能力。如何高效的進行工作，如何高質量的給項目帶來利益，是我今后必須認真思考的課題。我希望借助公司這個廣闊的平臺，努力實現自我價值，與公司共成長，共進步！