第一篇：2014年度工經培訓班總結

2014年度工經培訓班總結

面對2014年施工生產實際情況和市場經營形式，結合各項目部工程進度實際，**分公司于 2014年5月10日至11日，在機關舉辦了為期兩天的2014年度工經管理培訓班，成綿樂房建項目部、杭長湖南段房建項目部及機關相關人員共6人參加了培訓。

本期工經培訓班，是**分公司成立8個月后，根據分公司《2014年度員工培訓計劃》的要求而舉辦的首期工經人員培訓班。培訓班以進一步規范工經人員工作思路為主題，以學習驗工計價及清概索賠知識、了解招投標工作流程及具體事項、增強全員工作積極性為主要內容，著眼于提高業務素質，著眼于活躍本工作。參加培訓學習的人員到學率高，學習認真，討論熱烈，效果明顯。小結本期工經人員培訓班情況，主要有以下三個特點、三種效果和三點體會。一、三個特點

1、力求內容更實。以內容吸引培訓對象積極參加培訓，又以內容來檢查培訓效果是培訓班必須首先解決的問題。為了確定好培訓內容，為了使培訓內容更實、更富有吸引力，本次培訓班特別邀請了**部長和**作為授課老師為培訓班學員進行專門授課，**部長就如何做好項目實施階段的驗工和清概索賠工作以及項目全過程的成本控制及風險應對措施進行授課，**則對項目招投標階段的各項工作及經驗教訓與培訓班學員做了深入探討，授課老師運用深入淺出的方法，從怎樣才能提高項目的驗工效率及清概策略、如何做好項目實施過程中的成本測算和全過程和成本控制、如何提高標書制作水平，向大家詳細講解了各環節的重點與技巧，并通過各種范例形象地分析了大家在實際工作中經常碰到的各類問題，同時結合自己多年的工作經驗，與學員們分享了從事工程經濟工作的心得體會，并根據我們**分公司的實際，提出了許多指導性的意見和建議，高度的詮釋了工程經濟和市場開發經營工作的重要性。

2、力求形式更活。好的形式內容更具活力，內容和形式完美的統一，才能達到好的效果。本期培訓班僅兩天的時間，就安排了“滿堂灌”式的諸多內容，怎樣使參加培訓的同志對諸多內興趣濃厚，不泛味，能自始至終保持良好的狀態，我們采取了授課、講座、考核、交流、提問、重點發言等形式，做到六個“結合”，即授課與討論相結合，講座與考核相結合，研討政協工作與研討本委工作相結合，培訓與娛樂相結合，安排學習與安排食宿相結合，學員參訓與做好服務結合。讓學員們都有濃厚的參與興趣。

3、力求工作更細。周密的計劃，細致的安排，認真的工作，是搞好培訓班的一個重要因素。第一次工經培訓班對于我們部門來說，沒有現成的經驗，考慮的問題、花費的精力必須更細、更多。市場開發部在明確今年要舉辦委員培訓班的開始，就在醞釀培訓班的總體框架。5月初，便在各項目部中征求意見，在給學員發出《培訓班通知》后，辦公室的同志又分頭電話和委員聯系，保證參訓學員們的信息溝通順暢。二、三種效果

1、增強了責任感。參加培訓班的學員大都是項目部新人，對工經工作，對投標概預算工作知之甚少。通過學習基本理論基本知識，明確了項目部工經人員性質、地位、職能和重要性；

2、提高業務能力。學員們說，參加完培訓學習后，不僅知道了工經人員要做什么，而且知道了要怎么做。在討論交流中，學員們還結合自身在項目部從事工經工作的實際就圓滿完成**分公司開局之年的工作任務和創造性地開展幾項主要工作提出了很好的建議。

3、增進了了解和友誼。平時，學員們都在各自的工作崗位上盡職盡責，相互之間交流交往不多。這次在一起集中學習，在和諧氣氛中，大家相互介紹情況，交流學習心得，暢談工作打算。學員們說，培訓時間雖短，但大家增進了了解和友誼，增強了凝聚力，今后有利于相互支持做好本職工作。三、三點體會

1、領導重視是辦好培訓班的關鍵。**分公司經理***在培訓班結業儀式上的講話中說，經濟管理工作是工程項目管理的重要環節。目前，**分公司處于發展壯大階段，急需大量有經驗的工程經濟管理人才。此次培訓的目標和意義非常明確，就是要通過不斷的培訓和學習交流以及工作實踐，讓工程經濟管理人員能盡快地成長成熟起來，以期能盡快達到分公司“二四二”人才戰略要求。他對參培學員提出了幾點希望：希望大家帶著問題參加培訓，有想法、有側重，特別是從事清概工作的管理人員，可以通過老師授課和與其他管理人員交流得到啟示；希望大家開拓思路，兼容并包，取長補短，努力提升專業素質和水平；希望大家做到理論聯系實際，學以致用，將所學知識運用到工作中去；希望本次培訓能夠點燃大家的學習熱情，回到工作崗位后能夠不斷學習新知識，探索新辦法，解決工作中遇到的問題。

2、學員積極參與是辦好培訓班的基礎。學員是各項目部工作的主體。有的學員為參加培訓主動調整了本職工作安排，按時參加學習；有的學員為參加培訓，利用課余時間處理本職工作，做到工作學習兩不誤；課堂上，分公司領導和其他部門人員與學員一樣聽得認真，記得認真，思考得認真，畢竟這樣的學習培訓一年就一次，機會難得，應該積極參加，認真學習。

3、各方支持是辦好培訓班的保證。做好機關服務工作，應有一定的人力物力作支撐。開展一些大的活動，僅靠市場開發部的自身努力做不好。這次班辦得比較順，得益于方方面面的支持配合。機關人事、辦公室、食堂、后勤、車隊，都給予了大力支持。領導還派了一位同志到培訓班負責后勤生活方面的服務工作。目前，分公司經濟管理工作任務繁重，專職人員相對匱乏，如何將施工任務轉化為經濟效益，把每個項目做成盈利項目，對經濟管理工作是個巨大的考驗。各級領導高度重視此次培訓，公司工程經濟部和市場開發部也為我們此次培訓提供了大力的支持，安排了十分豐富的培訓內容，針對性強，不僅覆蓋了工經和投標業務，還拓展到相關的業務流程，是工經人員相互交流的絕好機會。經過此次學習，提高了工經人員及投標人員對驗工計價、清概索賠以及投標實施工作的理解和把控能力，強化了工程經濟管理的基礎工作。讓學員們深刻的認識到以經營為龍頭，工程經濟工作則貫穿施工生產始終，工程經濟工作牽涉方方面面，一定要讓工經管理工作為項目最大程度減虧增效，為企業盈利和發展創造有利的前提條件。

第二篇：工經見習生總結

在即將告別2015年的日子里，對就要到來的2016年我有著更多的期待和展望。從2015年7月20日加入XXX至今，轉瞬間快半年的時間已經過去，而這短短五個月的工作和生活感觸卻良多。新的環境、新的同事、新的交流空間，讓自己貪婪的允吸著新鮮的氣息，全新的工作內容和挑戰，更是激勵著自己要不斷學習和提升，以便盡可能以到位的工作質量詮釋出崗位角色。

在項目領導的關心和支持下，在各個同事的協助和指導下，個人在2015取得了不少的進步。從一個毫無相關經驗的新人，到現在能獨立進行結算工作，正在一點一滴慢慢的成長起來。現將有關2015個人工作情況作如下總結：

一、得到公司認可并加入工經部

2015年7月，有幸加入蘇州動鐵三號線，前三個月可以總結為工作崗位的適應及熟悉階段。前期的工作狀態，緣于對工作內容的生疏，我認為自己思路不夠清晰，條理性不夠，導致有些工作開展不夠順暢。在認識到這項工作必須要有專業且熟練的業務知識，高度的責任心和嚴謹細致的工作態度才能做到的時候，我開始放開自己，在未知中找真知，虛心請教前輩，慢慢的積累和進步。

二、本年的工作重點及工作情況：

1、對數據的認識及清理： 作為工經人員要與一對數據打交道，對于數據的敏感性很重要，在前三個月我總是困擾與清單數據。經過師傅的引導我學會了認識其本質，比如這個數據是怎么來的，通過邏輯關系來整理自己的思維。

2、對于基本工作流程的掌握：慢慢我開始接觸一些簡單的工作，比如信息平臺的更新、項目管理月報更新、履約過程評價表、完成計量、結算臺賬、參與招標，熟悉招標過程、作為售后服務追款員，要做的就事以房屋款項的回籠為中心，與各項目售前、銷控、律師所互相溝通，與組內同事同心協作達到追款目標。目前，在幾個月的摸索中，我已逐漸找到了適合自己的工作方法，分清各項工作的緊急重要性十分關鍵。主要陳述如下:（1）每天導數應收未收：查看當天逾期簽約、樓款、欠件未補的情況，律師所逾期未送件或ERP漏登/錄錯情況核查，每個單位都要求做到延期有單，逾期有因，針對異常單位逐一跟進及記錄，尋求解決辦法。（2）延期申請單的發起：即時對申請延期簽約、付款單位發起ERP，對延期補件的綜合業務單進行初步審核、送審、歸檔。（3）制作報表：每周完成周報數據統計，并發售前、經理、律師所進行追蹤反饋。不定期統計本計劃可回款數據，提交集團。對新開售樓盤的銀行按揭貨量分配，制作銀行分配表。（4）數據統計：每月統計項目追款率，跟進追款完成情況。每月延期單數據匯總，查漏補缺。定期核查面積補差、收樓日期、財務放款錄入情況。（5）追款信的擬寫及寄發：對逾期付款、逾期補件單位按時寄發通知書，對于屢次發信無果的客戶采取寄發律師函、解除合同通知書，記錄并存檔。（6）追款會的數據統計及情況解析，在每月一次的追款會議中，在前輩的引領下，自己也逐漸成熟起來，與銷售團隊的溝通協作也愈漸默契。

2、異常單位、問題客戶的回款跟進工作：每個項目總有棘手的問題客戶存在，或惡意欠款、起訴案件、名額限制，或關系戶、員工認購、改名換房等問題，導致長時間不能簽約或無法辦理按揭、逾期支付樓款等。在接手的半年以來，通過與主管和組內及相關同事的協助，完成了一些歷史遺留及問題單位的款項回收。

3、重點追款工作：XX項目的應收未收款一直處于居高不下的狀態，一方面由于XX道2號別墅、XX街5號7號商鋪、XX車位的陸續開售，一方面由于XXX客戶遲遲未能落實跟進的方案，別墅單位延期跨月又十分之多，天幕客戶若不是關系戶則是資金困難戶，且因房管局政策限制無法簽售，另外工程款與員工認購款項也占據不少，導致XXX項目這部分款項一直難以有突破性進展。XXX項目出現的明顯問題則是，但凡認購的單位，幾乎80%的客戶都申請延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9棟的單位處于在押狀態，導致部分認購的單位無法在認購后7天內準簽，通過組內同事的充分協作，以及主管與上級領導的溝通，平息了個別單位業主的激動情緒，并且該部分單位已在陸續解押中。

4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集團的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的檢驗。從巡查過程中，發現一些工作細節處理得尚不夠嚴謹，對于一些延期情況的跟進及復核還不夠深入，今后必然需要加強查漏補缺的環節，完善業務知識。

5、合同管理方面部分工作：繳款書的移交；簽約律師費的制作、律師所月度評估表的制作；跟進合同變更情況，擬寫相關請示走審批。通過對合同管理員工作內容的學習，基本能夠做好以上幾項工作內容，但是學習中發現，合同管理員的工作遠比想象中復雜和困難，讓自己意識到今后必須加把勁掌握合同管理員的工作。

6、協助項目開盤工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX項目的開盤支援工作中，協助檢查客戶離場時資料的完整及蓋章情況，寫定金收據、錄入新認購訂單信息，雖然分配的工作簡單，但是那種場合正是考驗臨場能力的時候。由于整個團隊的通力協作，以及各項工作的合理安排，以上項目開盤都得以順利進行。

7、本年追款數據匯總：從2012年1月截止2012-12-21，XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應收未收款總額：。

三、本年工作的閃光點與不足 2015年即將隨風逝去，回想自己在項目部這半年的工作，閃光點并不明顯，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、溝通及解決問題的能力未達到理想水平，在工作的過程中，因專業知識不夠全面，導致遇到一些突如其來的問題，不能自如應對。依賴心理還比較強，在沒有對問題經過自我的深思及分析，就急于尋求前輩或領導的幫助。我要主動加強與同事的溝通，從與前輩或領導的交談及日常工作積累當中，吸收經驗，從而讓自己快速成長。

2、缺乏創造性，在工作過程中，由于缺乏創造，總是遵易于陷入遵循老一輩的工作思想和方法。在以后的工作中，在謹慎行事的同時，我需要認真思考，打破慣性思維，找到更加適合自己的工作方式，力求高效率高品質。

3、專業知識不扎實，專業知識的不扎實和欠全面，是導致工作難以舒暢進行的主要因素。

四、新年設想與期望 2015年即將過去，充分的總結分析過去的成效與不足，才能以過去的經驗作為把未來走得更好的基石。踏入工程這個行業，我便知道它是一個充滿挑戰、機遇與壓力并存的行業。而工經工作，則更加要求有強烈的責任意識、較高的問題解決能力及溝通能力。如何高效的進行工作，如何高質量的給項目帶來利益，是我今后必須認真思考的課題。我希望借助公司這個廣闊的平臺，努力實現自我價值，與公司共成長，共進步！

第三篇：2011工作總結工經

2011工作總結

時光飛梭，2011年轉眼就過去了，2012年這嶄新的一年又來到了，2011年是我們在新模范馬路工業大學辦公的一年,回頭看這一年走過的路，確實有許多需要回味和總結的地方：

2011年電廠的銷售在前2年打基礎的前提下,銷售有了大幅度的提高,目前已簽合同的有江陰蘇龍熱電、江陰興澄特鋼、中鹽昆山、泰州梅蘭、蘇州江遠、姜堰化肥等，縱觀所做的電廠。主要是無錫、蘇州、泰州前期政府工作做得好的地區。另外蘇州蘇化、梅李熱電、蘇州東吳熱電，鹽城統一熱電，江陰紅柳、石莊熱電、等均在跟進，有望于2012上半年期間陸續實施改造。

2011年主要的產品還是與國電南自合作的“節能提效型電除塵器電源及控制系統”，該產品具有自動化程度高、節能提效等特點。通過實際工程及電科院測試，該系統能夠在保證或提高除塵效率、減少煙塵排放的基礎上，通過提高電能利用率大幅度降低電除塵器運行能耗，節能模式下運行的電除塵器高壓收塵總功率不超過設計額定值的15%，節能達到60-80%，技術達到國際領先水平。

通過2011年的工作，我們還成功在中鹽昆山有限公司，進行了電除塵器本體的檢修工程，通過該工程使我們對電除塵器本體有了更深的了解和認識。

2011年我們還不斷在尋求新的合作產品，先后接觸和了解了“回轉極板電除塵器”、“微油點火裝置”、“低溫廢水余熱利用系

統”、“燃煤鍋爐煙氣半干法同時脫硫脫硝（脫汞）技術”、“無功補償及偕波治理”等使我們的知識面和產品面有了進一步的提高。回望2011年。雖然是公司的出成績的一年，但總體對整個發展來說還不是令我滿意的，1、銷售人員的培養還不成熟，2、產品過于單一和綜合價值較小。

2012年又是一個嶄新的一年，是充滿了挑戰的一年，除了節能之外，減排市場更是不可估量,目前煙塵排放濃度需要在2012年底達到30mg/Nm3。據保守估計，電除塵減排市場是電除塵節能市場的4倍左右。因此，11年公司正與南自合作，在靖江蘇源電廠開展煙氣調質裝置的試驗，通過將少量的SO3噴入到煙氣流中，與煙氣中水分結合形成的煙酸氣溶膠極易吸附在粉塵表面，形成導電通道，降低飛灰比電阻，提高除塵效率。現項目在積極觀察與調試階段，爭取在2012年投放市場。作為銷售公司來說，業績是硬道理，我們將爭取做出良好的業績出來，為公司和整個低碳工業事業作出自己的貢獻。

第四篇：工經聯2011年工作總結

新樂市工業經濟聯合會

2011年工作總結2012年工作思路

2011年新樂市工業經濟聯合會認真履行服務職能，組織、協調，協助指導協會開展工作，堅持面向企業，全心全意為企業服務，切實搞好調查研究為政府提供決策參考意見。按照市委、政府要求，緊緊圍繞“調結構、擴規模、上水平、提效益，培育壯大主導產業，推進工業率先突破”的總體思路，努力克服工業經濟運行過程中的不利因素，在今年工業經濟復雜的情況下，使全市工業經濟平穩運行，各項工作取得階段性成果。

一、2010年工作開展情況

（一）抓好生產要素調配，確保工業經濟平穩運行。

根據全年各企業的調控目標任務，搞好經濟運行監測、預測和分析工作，重點抓好骨干企業的生產經營，使其發揮骨干拉動作用，抓好對工業的預測和分析，認真研究工業經濟運行中存在的問題，并落實措施加以解決，確保完成全年目標任務。二是對有市場、有生產能力的重點企業，做好預測和監測分析，根據市場和生產情況，優先保證供電等生產要素供應。三是出臺了《新樂市人民政府工業經濟運行協調聯席會議制度》和《貫徹主題主線加快工業經濟發展的意見》，建立工業運行工作機制，加強對工業企業的分類指導，及時解決工業經濟運行中的重點問題，促進全市工業經濟持續、快速、協調、健康發展。

（二）抓好工業提質增效攻堅活動，實現工業經濟的新突破。

1根據我市第五次黨代會精神，“十二五”期間，我市工業將突出科學發展，加快發展方式轉變，走新興工業化的路子。按照“調結構、擴規模、上水平、提效益，培育壯大主導產業，推進工業率先突破”的總體思路，引導重點企業和產業繼續開展“對標行動”，出臺了《新樂市工業企業對標行動考核辦法》，選擇新化、華寶、衛星、久樂、奧星等5家企業，作為全市對標行動的標桿，支持其在工藝技術、裝備水平、新產品研發、節能減排和綜合效益等方面，與省內、國內、國際先進企業對標，以技術水準的提升，推動規模、效益和管理上臺階。篩選了久樂公司、衛星民爆、望峰電器公司、高明電線等4家企業申報省級對標示范企業。

（三）抓好產業集群建設，做好防水材料、板材行業的規范整治工作。

借鑒先進縣市產業集群發展和公共服務平臺建設的經驗，取長補短，不斷完善工作措施，加大工作力度，加強協調、指導和扶持力度，我市產業集群發展取得了較好成績。按照“控制總量、扶大關小、組建集團、入區發展、提升質量”的工作思路，對防水材料和板材行業進行了整頓和規范。

加大對鄉鎮特色經濟區建設的協調、指導和扶持力度，指導各鄉鎮、街道聘請專業設計單位，根據產業特點對特色經濟區進行規劃設計，加強路、電、供排水等基礎設施建設，加速生產要素集聚，推進產業結構、產品結構優化升級，特色經濟區進一步規范壯大，全市12個鄉鎮、街道辦共建設25個特色

經濟區，入駐企業達360家，鄉鎮特色產業規模效益進一步提高。

（四）落實安全生產責任制，安全生產工作進一步加強。抓好市屬企業安全生產工作，制定了2011年安全生產工作要點，對做好6月份的安全生產月活動進行了安排部署，與市屬企業簽訂了2011安全生產承諾書。督導各企業制定了防洪應急搶險預案，切實抓好汛期的安全生產工作，并層層建立并落實責任制，確保思想、組織、措施、工作、責任五落實，仔細排查汛期安全生產隱患，及時加以解決。并對新化、衛星民爆等重點市屬企業安全生產隱患進行排查，并將排查出的隱患及時進行了整改落實。

二、2011年工作思路

一是搞好協調調度，確保各項經濟指標完成。

搞好經濟指標的協調調度，一是深入企業主動提供服務，解決疑難問題，為企業正常生產經營保駕護航。二是根據全年各企業的調控目標任務，搞好經濟運行監測、預測和分析工作，重點抓好骨干企業的生產經營，使其繼續發揮骨干拉動作用，確保超額完成全年目標任務。

二是加大技改創新，增強企業活力。大力實施產品升級工程，組織各行業、各企業與行業高端、強勢企業開展“對標行動”，督促各企業把對標行動轉化為企業的管理行為，引導企業在研發、制造、生產、經營的各個環節，與同行業先進水平進行全面對標，走技術品牌的發展道路。

三是全力抓好項目建設。繼續開展“重點項目攻堅年”活動，落實重點項目領導分包責任制，加大項目服務力度，完善項目建設推進機制，加快推進重點項目建設，以項目建設強力支撐工業經濟快速發展。進一步完善工業經濟發展考核獎勵辦法，加大考核獎勵力度，對各鄉鎮新開工、竣工及推進較快的項目，每月進行通報，調動各級各部門上項目、加快工業經濟發展的積極性。

四是抓服務。進一步解放思想，轉變觀念，優化發展環境，在我市唱響抓工業就是抓發展的主旋律，用足用活已經出臺的各項優惠政策，積極爭取省、市的各項政策支持。加大對投資環境和企業周邊環境的整治力度，扎實解決工業發展面臨的土地、技術、資金、人才等方面的制約問題，不斷完善促進企業發展的政策保障體系，確保各項措施落到實處、發揮效益，為工業發展創建良好環境。

五是切實保障安全生產。努力抓好安全生產工作，落實各項責任制度。督導企業開展安全生產知識、食品和藥品安全知識、節能減排知識的教育培訓活動，提高從業人員的安全意識和業務技能，引導全體職工對安全生產的廣泛關注和高度重視，保障企業生產的安全運行。

2011年11月17日

第五篇：工經所企業管理試題

中國社會科學院研究生院

2009年攻讀博士學位研究生入學考試

工業經濟系專業課試題

《企業管理學》

（答案必須寫在試卷紙上）

一、簡答題（每題15分，共30分）

1． 簡述您對“中國式管理”的認識。

2． 簡述供應鏈管理的概念及其主要內容。

二、論述題（每題35分，共70分）

1． 試述當前國際金融危機對中國企業的影響。

2． 用經濟學或管理學的理論分析中國企業自主創新的激勵政

策。