第一篇：深化企業文化建設要樹立八個理念

深化企業文化建設要樹立八個理念.txt丶︶￣喜歡的歌，靜靜的聽，喜歡的人，遠遠的看我笑了當初你不挺傲的嗎現在您這是又玩哪出呢？

深化企業文化建設要樹立八個理念

作者：葉國利點擊數：343更新時間：2008-4-2

4目前,人類進入的二十一世紀是一個充滿經濟和文化的時代。經濟活動早已沒那么“單純”，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一個想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。特別是我國加入WTO后，企業文化必須努力理解全球范圍內的新競爭理念和模式，融入這種模式，力求在企業間求同存異，共謀出路，使競爭與協作并存，為創造一個良好競爭環境、達到雙贏的目的而服務。因此，我認為深化企業文化建設要樹立八個理念：

第一，要樹立以人為本的理念。在當代，企業的發展已經不再是市場規模的簡單擴大，企業的競爭力突出地體現在技術、管理水平的高低，而技術能力、管理水平等要素的主要載體是人。物質要素對于企業的重要性相對下降，而人的要素對于企業的重要性相對上升，此消彼長的結果，使企業過去以“管物”為中心轉化為以“管人”為中心，實現從人才資源到人才資本的轉變。比如，作為施工企業來說，在傳媒日益發達的今天，一件質量不合格的工程，就有可能給企業帶來不良影響，使企業在招投標中失去市場。因此，從人本管理的角度講，“授人以雨，莫如授人以漁”。企業關心員工的最高境界，就是關心他們的成長，即職業技術能力的提高。也就是說，在企業發展的同時，要提高企業的整體素質和技術能力，這樣才能真正體現企業的人本管理。

第二，要樹立團隊的理念。隨著社會的發展，分工越來越細，專業化程度越來越高，因而要求單位之間、員工之間有效協作。協作就是一種團隊精神。如中鐵八局在同一個地方施工，既有土建、房建，又有通號，電化等單位施工，天上地下，立休交叉作業，這就決定了參與施工的每個單位、每為員工之間，都不是孤立存在的，也就要求他們之間有一種良好的協作精神，即要用團隊精神來指導自己的行為，所以，發揚團隊精神，就是調動全體員工的積極性、創造性。現代人力資源管理理論和實踐表明，企業員工普遍參與管理的愿望和要求，創造和提供機會讓他們參與企業管理，是調動他們積極性的有效方法。企業員工參與管理。能夠增強員工對企業的歸屬感、認同感，既可以滿足員工買現自我價值的需要，又可以提高員工對企業目標的認同度，從而提高企業的向心力和凝聚力。有了團隊精神，即使沒有外部監督，員工也會干好本職工作，使工作效率得以提高。特別是中鐵八局的幾個公司或幾個項目部在一起施工的時候，團隊上下團結一心、同舟共濟顯得尤為重要。人心齊、泰山移。有了一個富有朝氣的團結的集體，有了一個堅強有力的團結的領導班子，困難就能克服，薄弱的基礎就能夯實。否則，缺乏一個團結協作精神的集體，就如同一盤散沙，即使條件再好也終將一事無成。

第三，要樹立自主管理的理念。企業可以規定一天工作8小時，但不能保證員工在8

小時之內全身心地投人工作。企業文化建設就是要通過員工自主管理理念的樹立，使員工潛能得到徹底的激發，創造力得以充分發揮，從而提高企業的管理效率。而傳統的企業管理模式，將人視作企業運營過程中按照既定規則配制的機器零件，忽視人的自主精神、創造潛質和責任感等主體能動作用、在管理過程中，較多得依賴權力、命令和規則等外來的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場競爭的深化，人的主體價值在企業運營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應新的競爭形勢，而體現人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業的自覺選擇。新模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一位員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成統一的強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發員工的積極性，并通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新管理模式。實踐證明，近十年來中鐵八局推行的項目價理模式，就是一種以先進文化理念為核心的管理摸式，并取得了良好的效果。目前，中鐵八局在全國各大中城市施工，點多線長，流動分散，安全、質量、工期和成木靠什么控制，除了企業的規定制度約束外，靠的就是自我約束的自主管理模式。

第四，要樹立敬業進取的理念。企業制度、目標任務的最終實現要靠人的，只有員工們都共同敬業進取精神的條件下，企業制度才能夠真正實現，企業才能有活力。如果一個企業的員工不具有敬業進取理念，結果就會造不出高質量的產品，影響企業的形象和信譽，從而使企業沒有競爭力。所以要引導員工樹立敬業進取的精神，使之成為企業活力的內在性源泉。中鐵八局在全體員工中強化了“質量是企業的生命”的理念教育，做到‘開工必優，一次成優”。同時，敬業進取的精神還是持續發展的獲礎。員工如果不敬業，違反職業進德，必然導致企業違反職業道德，而違反職業道德的企業，當然很難持續發展的。企業是員工的結合體，員工沒有敬業進取的精神，企業就缺乏活力，從而就夜難持續發展。因而中鐵八局的員工在實踐上形成了,“今天不努力工作，明天努力找工作”的敬業進取的理念。

第五，要樹立誠信的理念。企業在市場經營活動中，只有誠實守信，才能擁有非常廣泛的客戶（客戶主要是指建設單位），也才能穩住老客戶，從而擁有原有的市場和創新的市場，最終才能使企業高效地可持續發展。所以，誠信理念是企業興旺發達的墓礎。如中鐵八局在施工中確立的“干一項工程，塑一座豐碑”的誠信理念，承建的成都青龍場立交橋和火車南站斜拉橋，在成都市樹立了南北兩大豐碑，并成為企業的兩大品牌，擴大了企業的知名度和美譽度。當建設單位在招投標的時候，就會想這個施工單位很講信用，就會在相同的條下，把工程任務交給這家講信用的企業來施工。這樣，不僅增強了企業的無形資產，而且使企業連續數來年保持了穩步健康發展的良好勢頭，并于最近榮獲了“全國優秀施工企業”和“中國建筑工程魯班獎”。所以，誠信理念是深化企業文化建設的吸要內容。有人寫文章指出，上個世紀80年代企業有產品就有客戶，90年代有廣告就有銷路，而21世紀只有誠信的企業才有市場，這表明了誠信是企業生存和發解的基礎。

第六，要樹立雙贏的理念。企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟的崛起，在這種狹隘階段觀受到致命沖擊的同時，也催生與新經濟發展要求相適應的價值觀。一個企業只有奉

行雙贏的價值觀，才能不斷地從合作中獲得新的知識、新的信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在市場競爭中左右逢源，立于不敗之地。

第七，要樹立創新的理念。江澤民同志指出：創新是一個民族進步的靈魂，是一個困家興旺發達不竭的動力。企業的生產經營同樣如此，它有賴于創新。可以說，企業經營的發展過程，也就是創新的過程。企業只有在創新中，才能快速發展和壯大。我司近幾十年的經驗證明，無論是機構改革的創新，還是經營體制的創新，都收到了良好的效果，由此可見，創新是企業的經營活動反映在企業體制及管理和技術活動的各個方面，因而企業創新的內容實際上包括了技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新等內容。如技術創新可以從創造更好的產品和降低成本這兩個方面來為企業開拓更大的市場，從而使企業在創新中不斷地擴大市場。

第八，要樹立可持續發展的理念。所謂可持續發展理念，是指企業在安排自己的經營活動中，要認真超前也思考企業的未來的發展間題。一般來說，企業的日標有三個：一個是生存目標，一個是盈利目標，一個是發展目標。這三個目標是內在統一的，它們之間會形成一種內在的合力，因而企業在經營中不僅僅是強調這三個日標中的某一個，而忽視別的方面的目標。所以，可持續發展的理念，要求企業要認真處理好自己的各種目標的有效組合。最近，中鐵八局提出了要把企業建成“管理型、科技型、效益型”的“三型”現代企業發展戰略，就是各種目標的有效組合，就是一種可持續發展的理念。同時，企業的擴展與拓展，還需要各方而能力的支持，如資金的支持，管理團隊的支持，員工素質的支持，技術力量的支持等等。

第二篇：企業文化建設要樹立新理念

企業文化建設要樹立新理念

企業文化建設要樹立新理念

集團公司機關劉懷東

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避-免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念。企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念。企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。

三、樹立權責利對稱理念。現在一些企業給了職工相當的責任，卻沒有賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現了以人為本的管理理念，是符合企業文化基本內涵的。第二，通過責權利的統一，更能體現機會公平、待遇均等，而這一點正是企業和職工所共同追求的。第三，通過實現責權利的統一，能更好地實施企業經常難以兌現的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現。以上三點正是企業文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創新理念。時下一些企業在企業文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業文化建設沒有新意和個性，企業文化的功能和作用難以發揮。確立能動性理念是企業文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創新理念，是指企業所具有內在的強烈并持久地進行革新創造的理念。創新是一個民族發展的不竭動力，是企業發展的羽翼。要使企業文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創新，在創新中發展的原則。在企業文化具體的構建中，應對傳統的優秀企業文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創新，使其與企業的體制創新、組織創新、技術創新、管理創新相適應，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

我這里有一篇，希望能幫上你 我與公司同成長

各位領導、各位同事、大家晚上好！！

首先讓我們用最熱烈的掌聲感謝以葉總為首的公司領導！感謝他們為我們提供這樣一個提升和突破自我的舞臺！

我是來自街頭廠區的蔡統潮，蔡國慶的蔡！統一的統！潮流的潮！連起來就是蔡國慶要統一潮流！（搞笑！）大家有沒有記住我？

今天我演講的題目是：我與公司同成長——公司，我成長的舞臺！

很多人總是認為：“我為公司工作，公司發給我薪水，這是天經地義的事情，至于公司如何發展則與我沒有多大的關系。”持有這種觀念的人從來沒有認識到公司與自己有著千絲萬縷的關系：他們不知道公司的發展與自己的切身利益是息息相關的，公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長（也就是企業決策人）需要無數的人來充當他的助手（我們就是其中的一位），各位伙伴們，我們是不是其中的一員？是！如果你對工作不負責任，那么這艘船也許會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該全力以赴，與公司共命運，全心全意做好自己的工作。2009年的夏天，我帶著對美好生活的憧憬和自信走進了德斯泰這個大家庭，剛開始工作，面對陌生的環境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應了這個我成長的大家庭。而我，經過這幾年的脫變，已經成為了企業中的一名佼佼者，在各項競賽中名列前茅，在每次文藝表演中大放異彩，在每次職工運動中成績突出，個人也從一名普通員工晉升到了副班長，是企業見證了我成長的腳步。工作幾年來，我從B線到A線，再到配料中心，工作環境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這里，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲“謝謝”！謝謝他們，是他們讓我在一個新的工作環境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，還是一樣能做出不平凡的成績！

一路走來，一路感動，是公司的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在德斯泰工作，就是選擇了一片廣闊的天地，一張白紙能否描繪出美麗的藍圖，就需要不斷地挑戰自己，戰勝自己，超越自己！我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖！

讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！那么，到這里我的演講就要結束了，再次感謝各位領導和各位同事聆聽我的演講！

謝謝大家！（鞠躬答謝）

各位領導，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心！企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。

企業拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市場。現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關系越復雜，規章制度就越重要。

要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

我的演講完畢。謝謝！

認真學習貫徹四項監督制度著力拓展干部監督廣度深度 各位部領導、同志們，大家下午好：

事業成敗，關鍵在人。按照科學發展觀要求，加快發展，千關鍵萬關鍵，干部最關鍵。為切實加強對干部選拔任用工作的監督，進一步提高選人用人公信度，今年3月，中辦、中組部先后印發了干部選拔任用工作四項監督制度。就干部監督工作而言，-

這四項監督制度無疑是加強對選人用人權力監督的重要舉措、根治選人用人上不正之風的銳利武器、強化選人用人全過程監督的制度保障，在完善監督體系、明確責任主體、突出監督重點、強化監督效果等方面均實現了重大突破和創新。作為一名干部監督工作人員，我深感通過對四項監督制度的學習領會和貫徹落實，必將有力強化過程監督，加大約束力度，改進監督方式，增強監督效果，有利于我們組織部門和組工干部更好地履行職責、強化監督，為全市經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。下面，我主要結合干部監督處今年的重點工作，就對干部選拔任用工作四項監督制度的學習理解匯報三點體會，請領導和同志們批評指正。

（一）學習貫徹四項監督制度，要求我們必須以強化“三責聯審”為突破點，進一步拓展干部監督工作縱深。四項監督制度以監督檢查和案件查處為利器，在選人用人問題上應該怎樣做、不應該怎樣做，對違規失責者應該受到怎樣的查處都有明確規定，有力改變了以往在選人用人問題上實施責任追究方面較為模糊、不知從何下手的局面。有權必有責、失責受追究。這就要求我們要進一步著眼深度，以強化三責聯審為突破點，進一步拓展干部監督工作縱深。5月7日，市水利局“三責聯審”進點工作會議的成功召開，標志著我市對黨政領導干部的“三責聯審”工作正式拉開了序幕。通過近幾天的聯審公示、問卷調查、個別訪談等工作，我們已明顯感覺到這項工作開展在聯審單位干部群眾中產生的積極反響。我相信，隨著這項工作的進一步開展，必將對提高我市干部選任公信度和群眾滿意度起到極大的促進作用。下一步，我們還將對符合條件的十多個市直單位和縣(區)黨政主要負責同志實施離任及任中“三責聯審”。在聯審過程中，我們將深入貫徹落實四項監督制度，嚴格對黨政領導干部“用人、用編、用錢”的“三責聯審”，著力提升干部監督工作成效。通過對照四項監督制度的有關規定，盡快起草貫徹四項監督制度的實施意見，制定實施細則或操作規程，建立和完善相關配套制度。如探索建立擬提拔干部廉政報告制度、干部選拔任用工作全程記實制度、領導干部受處理情況報告和反饋制度等，做到情況早掌握、苗頭早發現，真正做到監督關口前移。

（二）學習貫徹四項監督制度，要求我們必須以加強干部監督工作者隊伍建設為突破點，著力拓寬干部監督工作渠道。干部選拔任用工作四項監督制度的出臺，進一步健全和完善了監督制度，將選人用人的全過程置于有效監督之下。而要督促各層次責任主體正確履行選人用人職責，提醒責任主體積極主動地接受監督，及時克服錯誤傾向和問題苗頭，就需要我們進一步著眼寬度，以加強監督員隊伍建設為突破點，著力拓寬干部監督工作渠道。下一步工作中我們將以貫徹四項監督制度為契機，進一步推進干部監督能力建設，通過召開干部監督工作座談會、舉辦專題培訓班、在市直單位和縣黨政領導班子成員及紀檢監察、組織人事干部中開展以四項監督制度為重點內容的干部選拔任用工作政策法規知識測試活動，進一步提升干部監督工作者能力素質；同時，進一步密切與干部監督員之間的溝通交流，加強學習培訓力度，促進干部監督員更好地發揮作用，讓他們切實當好自覺學習四項監督制度的學習員、主動宣傳四項監督制度的宣傳員、深入收集各地學習貫徹動態的信息員和切實監督各地各單位制度執行的監督員。此外，我們還將充分利用好來信來訪、12380干部監督熱線、黨建網舉報郵箱等現有干部監督網絡，按照中組部要求，盡快開通12380舉報網站，進一步健全完善電話、信訪、互聯網“三位一體”的監督平臺，探索建立網絡輿情監督機制，不斷拓寬、暢通干部監督工作渠道，接受社會各界對領導干部和干部選拔任用工作的監督。

（三）學習貫徹四項監督制度，要求我們必須以增強監督工作合力為突破點，進一步拓廣干部監督工作空間。四項監督制度相互銜接配套，初步構成了事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的干部選拔任用工作監督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，整個選拔過程都置于嚴格的監督之下。因此，我認為。要貫徹落實好四項監督制度，還應該著眼于廣度，以增強干部監督工作合力為突破口，進一步拓廣干部監督工作空間。在部內，我們干部監督處將著力加強與各兄弟處室的協調配合和信息互通，在部務會的領導下，與兄弟處室一道努力，共同增強組織部門干部監督工作的整體效能。在部外，我們將加強聯動，著力挖掘整合監督資源，加強與紀檢監察、信訪、審計等部門的溝通聯動和信息資源的共享共用，進一步完善干部監督工作協調配合機制；通過在淮安日報、淮安黨建網、黨建手機報等媒介開設專欄或專題，加大對四項監督制度的宣傳力度，引導廣大黨政領導干部和廣大干部群眾積極關注干部監督工作、支持干部監督工作、參與干部監督工作，以組織監督、社會監督、群眾監督和輿論監督等多種方式不斷增強干部監督工作的合力。同時，我們還將嚴格貫徹落實上級的部署安排，改進監督視角，完善監督方法，主動深入地去了解干部群眾對本地區、本單位選人用人滿意度評價，扎實細致地做好“一報告兩評議”等工作，確保四項監督制度落到實處。以上，就是我對四項監督制度的幾點學習體會。在此，非常感謝部機關黨委提供的寶貴機會，我將認真學習各位領導、各位同志的好體會、好經驗，并積極運用到干部監督工作中去。今后我們將繼續加強對四項監督制度的學習貫徹力度，同時，懇請領導和同志們一如既往地關心和支持干部監督工作，對我們的工作多批評、多幫助。

第三篇：企業文化建設要樹立新理念

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企業文化建設要樹立新理念

企業文化建設要樹立新理念

集團公司機關劉懷東

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念。企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念。企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。

三、樹立權責利對稱理念。現在一些企業給了職工相當的責任，卻沒有------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現了以人為本的管理理念，是符合企業文化基本內涵的。第二，通過責權利的統一，更能體現機會公平、待遇均等，而這一點正是企業和職工所共同追求的。第三，通過實現責權利的------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----統一，能更好地實施企業經常難以兌現的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現。以上三點正是企業文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創新理念。時下一些企業在企業文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業文化建設沒有新意和個性，企業文化的功能和作用難以發揮。確立能動性理念是企業文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創新理念，是指企業所具有內在的強烈并持久地進行革新創造的理念。創新是一個民族發展的不竭動力，是企業發展的羽翼。要使企業文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創新，在創新中發展的原則。在企業文化具體的構建中，應對傳統的優秀企業文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創新，使其與企業的體制創新、組織創新、技術創新、管理創新相適應，從而------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

企業文化建設要樹立新理念 轉載自工作總結

第四篇：《二》企業文化建設要樹立新理念

《二》企業文化建設要樹立新理念

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念

企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念

企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目轉自http://行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。

三、樹立權責利對稱理念

現在一些企業給了職工相當的責任，卻沒有賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現了以人為本的管理理

念，是符合企業文化基本內涵的。第二，通過責權利的統一，更能體現機會公平、待遇均等，而這一點正是企業和職工所共同追求的。第三，通過實現責權利的統一，能更好地實施企業經常難以兌現的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現。以上三點正是企業文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創新理念

時下一些企業在企業文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業文化建設沒有新意和個性，企業文化的功能和作用難以發揮。確立能動性理念是企業文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創新理念，是指企業所具有內在的強烈并持久地進行革新創造的理念。創新是一個民族發展的不竭動力，是企業發展的羽翼。要使企業文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創新，在創新中發展的原則。在企業文化具體的構建中，應對傳統的優秀企業文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創新，使其與企業的體制創新、組織創新、技術創新、管理創新相適應，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

參考資料: http://

第五篇：團員青年要樹立三個理念

團員青年要樹立三個理念

今年是“十二五”開局之年，也是攀鋼加快二次創業的關鍵之年。在企業發展中，黨先鋒、打頭陣、建功立業，是當代團員青年走向成功的必由之路。在這個過程中，團員青年要樹立三個理念。

一要樹立終身學習的理念。要把學習作為一種覺悟、習慣和責任，在工作中不斷學習，通過學習不斷提高工作能力，使自己成為知識全面、功底厚實，具有較強實際工作能力的復合型人才。

二要樹立與時俱進、執著追求的理念。“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”成功往往就在于堅持。青年人朝氣蓬勃、思維敏捷、敢為人先，最具創新活力，在學習和工作中要善于運用新技術、新理論，改進工作方式方法，提高工作效率，不斷增強創新能力，不斷創造新的成果。

三要樹立不怕困難、勇于吃苦、樂于奉獻的理念。越是困難重重，越要振奮精神，要有戰勝困難的勇氣，發揚吃苦耐勞的精神，盡職盡責，扎使工作。同時，要樂于奉獻，自覺地將個人的命運與企業的發展融為一體，在平凡的崗位上講大局、講奉獻，在工作實踐中錘煉自己，提高自己的工作能力。只有這樣，團員青年才能適應企業發展的需要，并在企業發展中實現自己的人生價值。

強化觸點管理提升實力

近日，筆者在某服裝店里看上了一件衣服，選來選去，怎么都找不到合適自己的尺碼，想找營業員卻不見營業員過來，只能無奈地離開。日常生活中，我們經常遇到這樣的情況，某個產品的樣式、質量、價格、包裝、服務等諸多環節中，只要有一點沒有滿足需求，客戶就失去了選擇該產品的欲望。由此可見，客戶認可就是硬道理。如果客戶不滿意，品牌就沒有生命力，企業就沒有競爭力。

觸點管理就是在一切能給客戶留下美好印象的環節竭盡所能，增強產品對客戶的吸引力，提高客戶的滿意度及忠誠度，最終提升市場份額和企業競爭力。

一般情況下，企業都是花了很大的生產和營銷成本，才換來與客戶接觸的機會，但對客戶來說，這些并不重要，重要的是，客戶在與企業及企業產品接觸的那一刻，需求是否能被滿足。因此，我們要潛下心來檢視一下自己與客戶的接觸點，做好觸點管理工作，才不會讓客戶與自己“擦肩而過”。一方面，要從細節做起，為客戶提供細致入微的服務，讓客戶第一感覺“觸電”，從而產生購買的欲望；另一方面，抓好每個觸點的信息反饋，及時掌握客戶感受，以便采取改進措施。同時，要從產品質量、包裝、價格等各個觸點入手，最大限度滿足客戶的需求。