第一篇：《曼哈頓的中國村》讀后感

《曼哈頓的中國村》讀后感

美國中部堪薩斯州的曼哈頓遠遜色于那個我們自接觸美國的相關情況而知曉的繁華曼哈頓，簡直一個天上，一個地下。這個曼哈頓是一個小小的典型美國小城，由于中國留學生的大量涌入而得名“中國村”。

在這本書里故事主要圍繞苛月和老熊、高洋和一鳴、安怡和建法、仁奇和他的小新媳婦兒，這四個在美中國留學生家庭的故事展開敘述的，隨著他們的畢業、就業等不同情況，這四個家庭以不同的結局結束了他們的留學生涯。苛月和老熊這一對夫婦，真正算得上模范夫妻，幾年的留學生活，并沒有讓他們之間產生距離感，反而在日常生活的小事情的處理上，兩個人有了更大的默契。平常時間里，老熊毫無后顧之憂地在學校繼續著他的研究生和助教生涯，雖然存款不多，生活也有點緊緊巴巴，但是一家三口也其樂融融。自然是少不了苛月的功勞的，幾年的異國生活，也讓她學會了不少生活技巧，知道那里的東西最便宜，那里拍賣便宜的東西，儼然一個“當地人”。

高洋和安怡并不是隨夫出征的，她們都是在一鳴和建法出來安定下來已經一年左右時間了，她們才來了，目的就是一解相思之苦。

高洋和安怡來的時候，由于一鳴學校忙，就沒陪同建法一塊去機場接人，而是有苛月、建法、和仁奇一塊接了。來了以后，高洋才知道留學生真正的生活。住的地方，吃的地方，全然不像個樣子，整個的人也是全然顧不得形象不形象了。看到這里高洋也全都理解，但心里還不確切知道自己能否過得下去。當初就是自己在中科院物理研究所的父親一錘子定音，硬是把她嫁給了父親的得意門生--陸一鳴，不過生活還算和和美美。沒過多久，高洋就發現這里的生活太不好過了，自己又不像苛月那樣對于持家了熟于心，就提出出去到一家中國人開的餐館去打黑工，一鳴也同意了，她也就去了，很快也就熟悉了餐館的生活，與人相處得也不錯。後來，安怡也去了，在打工這段時間，高洋還碰到了在中國留學的洋同學--薩姆。薩姆處處對高洋照顧，而且追求浪漫，總能使高洋感到窩心。盡管她心里愛他，她知道他也愛她，不過她始終沒有越雷池半步。

安怡出來打工，也是出于無奈，在家也人生地不熟的。一天，大家伙看安怡臉色不對勁兒，就讓餐館的一個杭大夫給她把把脈，發現她懷孕了，就告訴了她。在這樣的境況下，她在由于著，到底要不要孩子。在美國，醫生是不能給病人做人流的，醫生是要被逮捕的，就連做人流的人也是要受到處罰的。最后，經過一系列的行動與思想上的波折，安怡最終要了這個孩子。後來，這個孩子出生了，是個女孩，就取名叫珍妮。後來安怡媽媽來了，幫忙照顧孩子，安怡算是輕松了一陣子，就趕緊過了托福，又繼續修自己的碩士學位了。說起仁奇，大家伙都上心，老大不小了，還是獨身一個。還非得找個中國妞，這在美國哪來那么多漂亮的中國妞？所以小伙子雖然各方面還不錯，可一個出了國的窮書生畢竟沒什么競爭力。仁奇父母也在中國老家給他相了不少姑

娘，就等著他回國辦事了，畢竟回了國還算一海歸，國內爭著出國的大有人在，這何嘗不是一根稻草。就這樣，仁奇順利結束單身生活，帶著嬌妻重赴美國。到了沒多久，妻子嫌他沒錢，就跟人跑了。

日子一天天過著，安怡修完了她的專業課，并且找到了一份在紐約的工作，所以就離開中國村了，獨在紐約，遠離家庭，不免孤獨，雖然老板賞識，工作也算順利，但是還是孤寂，所以經常去酒吧，與家里，中國村的朋友也日漸生疏。高洋也懷孕了，後來生下了一個兒子，取名叫陸森。高洋也在上學，不過最終不得已就又中斷了。後來，一鳴的父母也來了，高洋和陸父陸母處不來，最終引起大的糾紛，一鳴的父母最終灰灰地走了。高洋對一鳴徹底失望了，提出了離婚，最終奔向了薩母的懷抱(也許吧)，繼續她的學業。仁奇的媳婦兒大著肚子最終回來了，大家都對她不屑一顧，只有仁奇依舊對她好，她們也離開了中國村。苛月一家子因為老熊學業完結，又對鄰居的嚼舌根不滿也離開了，盡管苛月對這里也是戀戀不舍。一鳴帶著對高洋的歉疚離開前往加里福尼亞工作。這四個原本完整的家庭如今就這樣都離開了。

“曼哈頓”，“中國村”其實都是一種文化符號，二者的交融，意味著中西兩種異質文化的交匯與碰撞。正是這交匯與碰撞，演繹出了“相聚-沖突-離散”的悲情三部曲。在那異國他鄉，不知道還有多少這樣的三部曲在流傳，也許將來一切都會好起來，隨著中國的更加國際化，會越來越好，越來越好??鄭州大學高三：張臣臣

第二篇：《曼哈頓的中國村》讀后感

美國中部堪薩斯州的曼哈頓遠遜色于那個我們自接觸美國的相關情況而知曉的繁華曼哈頓，簡直一個天上，一個地下。這個曼哈頓是一個小小的典型美國小城，由于中國留學生的大量涌入而得名“中國村”。

在這本書里故事主要圍繞苛月和老熊、高洋和一鳴、安怡和建法、仁奇和他的小新媳婦兒，這四個在美中國留學生家庭的故事展開敘述的，隨著他們的畢業、就業等不同情況，這四個家庭以不同的結局結束了他們的留學生涯。

苛月和老熊這一對夫婦，真正算得上模范夫妻，幾年的留學生活，并沒有讓他們之間產生距離感，反而在日常生活的小事情的處理上，兩個人有了更大的默契。平常時間里，老熊毫無后顧之憂地在學校繼續著他的研究生和助教生涯，雖然存款不多，生活也有點緊緊巴巴，但是一家三口也其樂融融。自然是少不了苛月的功勞的，幾年的異國生活，也讓她學會了不少生活技巧，知道那里的東西最便宜，那里拍賣便宜的東西，儼然一個“當地人”。

高洋和安怡并不是隨夫出征的，她們都是在一鳴和建法出來安定下來已經一年左右時間了，她們才來了，目的就是一解相思之苦。

高洋和安怡來的時候，由于一鳴學校忙，就沒陪同建法一塊去機場接人，而是有苛月、建法、和仁奇一塊接了。來了以后，高洋才知道留學生真正的生活。住的地方，吃的地方，全然不像個樣子，整個的人也是全然顧不得形象不形象了。看到這里高洋也全都理解，但心里還不確切知道自己能否過得下去。當初就是自己在中科院物理研究所的父親一錘子定音，硬是把她嫁給了父親的得意門生--陸一鳴，不過生活還算和和美美。沒過多久，高洋就發現這里的生活太不好過了，自己又不像苛月那樣對于持家了熟于心，就提出出去到一家中國人開的餐館去打黑工，一鳴也同意了，她也就去了，很快也就熟悉了餐館的生活，與人相處得也不錯。後來，安怡也去了，在打工這段時間，高洋還碰到了在中國留學的洋同學--薩姆。薩姆處處對高洋照顧，而且追求浪漫，總能使高洋感到窩心。盡管她心里愛他，她知道他也愛她，不過她始終沒有越雷池半步。

安怡出來打工，也是出于無奈，在家也人生地不熟的。一天，大家伙看安怡臉色不對勁兒，就讓餐館的一個杭大夫給她把把脈，發現她懷孕了，就告訴了她。在這樣的境況下，她在由于著，到底要不要孩子。在美國，醫生是不能給病人做人流的，醫生是要被逮捕的，就連做人流的人也是要受到處罰的。最后，經過一系列的行動與思想上的波折，安怡最終要了這個孩子。後來，這個孩子出生了，是個女孩，就取名叫珍妮。後來安怡媽媽來了，幫忙照顧孩子，安怡算是輕松了一陣子，就趕緊過了托福，又繼續修自己的碩士學位了。

說起仁奇，大家伙都上心，老大不小了，還是獨身一個。還非得找個中國妞，這在美國哪來那么多漂亮的中國妞？所以小伙子雖然各方面還不錯，可一個出了國的窮書生畢竟沒什么競爭力。仁奇父母也在中國老家給他相了不少姑娘，就等著他回國辦事了，畢竟回了國還算一海歸，國內爭著出國的大有人在，這何嘗不是一根稻草。就這樣，仁奇順利結束單身生活，帶著嬌妻重赴美國。到了沒多久，妻子嫌他沒錢，就跟人跑了。

第三篇：曼哈頓讀后感

讀《曼哈頓的中國女人》有感

“此書謹獻給我的祖國和能在困境中發現自身價值的人”

——周勵

九十年代初期，新中國的改革開放進入了第二個十年，也是在這時，那些在八十年代早先走出國門的留學生和國人，以自己在海外異域真實的心靈感悟和人身經歷，開始書寫了很多的文學作品。比較有名的就是那部當時紅遍大江南北的《北京人在紐約》。那時還是懵懂時期的我，并不明白那個年代賦予這些文學作品什么時代意義。

轉瞬即逝，我已經成為了一名大學生，假期無意間在家中的書柜里發現了這本泛黃的書——《曼哈頓的中國女人》。打開書的扉頁看到這句話：“此書謹獻給我的祖國和能在困境中發現自身價值的人”這讓我的心中充滿這好奇，許多疑問浮現在腦海里：為什么一個中國女人要不遠萬里來到曼哈頓，而她在遠離家鄉的大洋彼岸又發生了什么傳奇故事，能讓她寫成一本多達40萬字的小說呢？于是我一口氣看完了這本小說，首先我要說這是本好書！她是一本成功女人的宣言，一個女強人的奮斗史。

周勵，美籍華人，商人兼作家，50年代初生于上海的一個軍人家庭，經歷了文革的歲月，1969年赴黑龍江生產建

設兵團種田、上大學、當醫生。1978年返滬任外貿公司醫生。1985年赴紐約州立大學自費留學，1986年與美國麥克?伏赫勒博士結婚并開始創業經商。1992年發表自傳體小說《曼哈頓的中國女人》，該書被評為九十年代最具影響力的文學作品和中國百年暢銷書之一。

《曼哈頓的中國女人》1992年席卷京城，至今已銷160萬冊，被評論界評為“90年代中國最具影響力的十部文學作品”之一。當時一名內地青年寫下這樣的讀后感：“看完了《曼哈頓的中國女人》一書，我也真正看到了自己人生的蒼白。當我在書本中如癡如醉地感受作者真實豐富的生活伊甸園時，一股強大的電流擊遍我的全身，我聽到了來自遠方的疾呼：站起來吧!即使你一無所有，但還可以從零開始。上帝賜給我們同等的空間和智慧，為什么有的人可以扶搖直上，而自己只能是一只井底之蛙?對于一個不能容忍靈魂平庸的人來說，生活是一場戰爭，不管是以勝利而告終，還是以失敗結束，我們都會有一份沉甸甸的收獲，都會有一份精彩的人生。”

讀完書后我掩卷閉幕，靜靜地思考、細細地品味? 書中所描述的生活，一幅幅生動的畫面展現在我的腦海中，樸實中凸顯華麗的詞藻將作者的文學底蘊展現的淋漓盡致，一個“知識女性”面對今天的世界而做出的發自心底的呼喚和吶喊，她的真誠、坦率令人折服；她的思路、觀點引

起了我思想上的共鳴；她的悲苦、困惑、掙扎和拼搏使人同情；她的成功使人為之昂奮。可以說周勵的經歷本身就是一本絕好的教科書，它可以引發同齡人的反思，它會給我們這迷茫時期的青年以有益的啟迪。

周勵成功了，這一點是毫無疑問的。她從一個普通的中國“知識女性”，經過自己的“孤軍奮戰”，成為在美國政界和商界具有一定影響力的美籍華人，不能不說是一個較為成功的范例。尊貴的社會地位、豐厚的收入、優裕的生活她都得到了。但是這就是她成功的全部嗎？不是的！她成功的真實含義是她通過自己的不屈不撓的努力，淋漓盡致地發揮了她自己，實現了她的人生的價值。因而在她回首往事的時候，她有一種充實感，在悲苦的回憶中，仍有一絲喜悅之情在蕩漾著。應該說，她苦悶過，困惑過，彷徨過，但是對于勝利者來說，這一切都成了寶貴的精神財富。當然，周勵的成功除了這些外部的環境因素外，她的內在素質是起了決定性的作用于的。如果沒有她的內在素質的支持，她的成功也是不可能的。

在中國的百萬知青當中，涌現出了一大批優秀分子，其中有相當數量的人在他們所從事的工作領域中做出了驕人的業績，走上了成功的坦途，成為某一領域的領軍人物和中堅力量，得到了社會的承認和回報。當然也有相當數量的平庸者、落伍者被時代的大潮擊倒，被人世的滾滾紅塵所吞沒。

當我們思考這一社會現象時，我們不可否認個人素質的重要作用。這里所說的素質當然是全面的素質，包括思想、文化、心理等等方面。而要成為一個成功的人，毫無疑問的，必須具備良好的個人素質。周勵則是有備而來的一個。如果拿我們自己和周勵相比較，我們在一些地方是遠所不及的。

有著“十里洋場”之稱的上海，中國最發達的地區之一，她的地域文化、進步的思想，對周勵的童年乃至青年時期都產生了很大的影響。周勵顯然是一個勤于學習的人。在文化層次較高，文化氛圍較濃，教育水準較高的上海，周勵通過自己的勤奮學習，積累了一定的人文科學方面的知識，具有了一定的寫作能力。其實這一點正是周勵向前挺進的起點，也是她在每一個發展階段中的本錢和支撐點。假設周勵當初沒有這樣一個“原始”的知識積累和能力增強的過程，那么很可能就沒有今天的周勵。反思一下自己，在這一點上做的就遠不如周勵，雖然也想到了，也學了，但無論深度和廣度都很欠缺，遠未形成一定的“氣候”。

作為一個立志奮斗的人，光有一定水準的素質當然是遠遠不夠的，還必須具備足夠的拼搏勇氣和一往無前的精神。有時確實需要一種義無反顧、破釜沉舟的果決。要有一種不怕打破壇壇罐罐、勇于去建設一個新天地的決心。而這正是周勵所具備并且做到了的。如果她在當初不能果決地沖破“羅網”，走出國門，那么，我們看到的將是另外的一個周勵。我能夠做到這一點嗎？非也。這又是我的一種欠缺。

拼搏奮斗絕不是一句空話，必須付出實實在在的努力，必須從一點一滴做起。在艱難無助的困境中你必須咬緊牙關，克服常人所難以克服的困難，不怕苦，不怕累，堅忍不拔，不惜用自己的汗水為自己沖出一條出路。周勵無論是在北大荒或是在美國都表現出了這種苦干和實干的精神。

周勵還有一點是令人稱道的，那就是他在拼搏奮斗的具體實踐中，在方法和策略上所表現出來的適應性和靈活性。在基本的目標和原則的制約之下，她能夠盡快地適應環境，進入角色，因事因人而異地采取不同的方法去處理所面對的各種問題。注意樹立自己的形象，不斷地調節自身，增強人格魅力，不斷擴大自己的影響力。在這一點上，她無疑是非常出色的，也是她取得成功的重要保證。

周勵已經是一個美籍華人，但她在文章中說她將永遠是一個中國人，一個中國女人。她雖然身在美國，但是她始終關心著中國經濟的發展并且積極出力獻策。一個炎黃子孫海外赤子熱愛祖國的熾熱情懷令人敬重。

愿我們學習周勵的拼搏精神，不斷地向“成功”的高地挺進。

第四篇：了解曼哈頓中央公園

了解曼哈頓中心“中央公園區” 在紐約高樓聳立的曼哈頓中心，有一片開闊明亮的天空，那就是占地840英畝的紐約中央公園。它長2.5英里、寬0.5英里，基本上是一個南北走向的長方形。一百余年的歷史證實了它深深地走進了紐約人的生活，是他們的一塊神圣不可侵犯的土地。

為了更深刻地了解紐約中央公園，現從它的產生、發展和作用等幾個方面來進行探討。

一、歷史背景與社會思潮

十九世紀中葉，美國資本主義經濟高度發展，使紐約迅速成為世界金融、貿易的中心。建筑業的興起、能源的利用、交通的發達、貿易的開展使紐約人口大量聚集，變成了世界上最大的城市。就在這新興發達城市的另一面，籠罩著一片陰影。那就是擁擠、嘈雜、喧嘩無比的環境以及日益嚴重污染的的空氣。這一切使人們在心靈上具有壓抑感。他們想沖破這個令人困擾的、窒息的空間；同時，他們又迷戀著這里的物質文明和生活享受，夢想著有一個充滿新鮮空氣的、無拘無束的、鄉野般的美好環境出現在他們的生活之中。于是，一種追尋自然，崇尚自然的浪潮在紐約人中掀起。當時，最有代表性的是一些畫家、文人和風景園林設計師。他們沿著哈德遜河漫游。(Cdtskills和Adirondacks兩地)奮力探索他們的大自然主題內容和尋求靈感；創作出不少動人的詩畫。這些被后人稱之為哈德遜河學派的美術作品，至今仍收藏在紐約的許多畫廊內。其中特別令人注目的是一位風景園林設計師唐寧以設計農村莊園、房地產為實際任務來體現他的思想。他出版了幾本這方面的書籍，十分暢銷，使人相信他隨意的、如畫般的設計才是紐約應有的園林風格。就在這傾慕大自然的浪潮中，沿著哈德遜河旅游就成了風靡一時的時髦活動。另一方面，一些從歐洲旅行回來的人也不斷地宣揚倫敦、巴黎、德累斯頓、維也納等皇家園林的美景與風格，這些皇家園林擺脫了長期私有的禁錮，已向公眾開放。那里人們享受綠色園林恩賜的喜悅心情深深地感染了紐約人。在這種形勢下，記者布來恩和唐寧一起積極要求市政府買地為公眾建造一個大公園。布來恩充分利用他編輯和出版的晚郵報來宣傳推動此事，擴大影響。因此，1850年，在紐約競選市長的兩位候選人也都積極表態支持城市需要建造大公園的主張。他們的態度對紐約決定建造大公園是一個非常重要的保證。后來當選為市長的C?金斯蘭先生在短短幾個月內就采取措施要求市議會制定法律保證大公園的建立，為紐約市增添榮譽和驕傲。經過了幾番周折，終于在1856年取得了為中央公園購地的許可證。

二、富于創見的設計

為了建造一個理想的城市綠色空間，在購地之后不久即1857年，紐約市政長官為了能獲得最佳方案，宣布要舉行一次設計競賽。1858年4月28日在中央公園奠基日那天，宣布了從22個設計中選出的一個叫“綠草坪”的設計。這一設計的作者是沃姆斯特德(Frederiok law Olmsted)和瓦克斯(Ca1vert Vaux)。沃姆斯特德是美國最有聲望的園林大師。他大器晚成，曾經成功地設計了美國許多著名的風景園林。1857年他被任命為中央公園的園監，主持清場和建園工作。瓦克斯是一位具有藝術才華的畫家和建筑師。唐寧在倫敦旅游時，看了他的素描畫展，十分贊賞他的作品，并邀他到美國共事。在紐約他大聲疾呼并建議中央公園的建設需要進行設計競賽。在政府采納后，他主動邀請沃姆斯特德與他共事，倆人通力合作，提出了一個具有創見的、充滿藝術想像力的“綠草坪”設計。

從現今的觀點來評價:“綠草坪”設計之所以獲得成功，原因在于:它符合了紐約城市發展的需求；它預見到未來社會生活中人們的生態觀、娛樂觀的變化；它凝聚了紐約人狂熱的奔向綠色、追尋自然的思想感情；它傾注了兩位設計大師自身的熱望、學識和藝術才能。

三、設計風格與思想

沃姆斯特德和瓦克斯的設計頗受唐寧那種不拘形式的、富于畫趣的設計風格的影響。“綠草坪”方案充分體現了這點，實際上是把荒漠、平淡的地勢進行人工改造，摸擬自然，體現出一種線條流暢、和諧、隨意的自然景觀。

他們的設計風格還受到當時英國田園風光的影響。起伏的地勢，大片的草地、樹叢與孤立木，在此基礎之上，加上池塘、小溪和一些人工創造的水景，如瀑布、噴泉、小橋等，形成一種以開朗為基調的多變景觀。

他們的設計思想中非常明確的一點是設計是藝術創造，是要使人們感觀上得到美的享受。因而，每一個小的局部都精心策劃。同時，他們發揮了園地上原有的積極因素，改變消極因素。他們富于想像力的處景手法，至今仍被人們贊譽。如水面處理。特別注意了讓它能反映風卷云行的大自然動態；在處理地形時，巧妙地保留了相當一部分裸露巖石，使它們非常得體地成為自然園景的一個重要組成部分。

他們的設計構思還特別注意植物配景，盡可能廣泛地選用樹種和地被植物，強調一年四季豐富的色彩變化。園內不同品種的喬灌木都經過刻意的安排，使它們的形式、色彩、姿態都能得到最好的顯示，同時生長也能得到良好的發展。建園初期，大片地區采取了密植方式，并以常綠樹為主，如速生的挪威云杉，沿水邊種了很多柳樹和多花紫樹。花灌木品種十分繁多，還開辟了大片的草地和專門牧羊草地。正是由于在開創時就重視園藝，經過百余年的培育、更新和發展，今日公園的面貌仍舊保留了它原有的自然風格。

他們的設計思想中充分體現了對園內外交通問題的關注。由于中央公園地處曼哈頓鬧市中心，這一地理位置的特殊性，使他們意識到必須合理地處理好公園與城市之間的交通關系以及規劃好園內的道路。在現今汽車泛濫的世界上，許多城市都為穿園交通而困擾。該設計根據地形高差、采用立交方式構筑了四條不屬于公園內部的東西向穿園公路，既隱蔽又方便。又不妨礙園內游人的活動。至今人們仍認為在組織和協調城市交通方面，這一設計不愧是一個成功的先例。中央公園四周有低矮圍墻。大門在南端，全園四周有許多隨意出入口，園外兩側交通十分便利。在當時為方便游人乘馬車、騎馬和步行來園，他們充分利用地形層次變化設計了車道、馬道、和游步道系統，各自分流，在相互穿越時利用橋涵解決。瓦克斯設計的橋梁沒有一個重復。為不防礙景觀，涵洞多置在低洼處，用植物巧妙地加以隱蔽。公園內部道路網的組織考慮到能均勻地疏散游人，使游人一進園就能沿著各種道路很快達到自己理想的場所。直到現在，中央公園的交通網絡基本上還保留了原來的框架。

他們的設計思想非常超前的一點是，預見到人民需要在清新的空氣中進行積極的文體活動，而中央公園將是第一個為公民提供開展文體活動的公園。當時，他們特意劃出了一些空地，隨后經過幾十年的建設，這些空地都已陸續建成各種各樣的球場及娛樂活動場地。

四、公園的建設與發展

中央公園的建園，有著一番艱辛歷程。1856年以前，在這片令人厭惡的碩大荒地上，到處是鵝卵石、裸露巖層，還有一潭潭死水及緩慢流動的小溪。一些牧羊主和釀酒人擅自占地放牧和做生意，加上一些流動居民，形成了一大片雜亂無章的地區。1858年開工時，雇用了三千名失業工人和四百匹馬進行清場。工程一開始，就遇到牧羊主及棚戶們的頑強抵制。他們用石塊木棒攻擊工人。百般阻撓。盡管如此。工程還是在市民的一片要求聲中進行下去。清場工作十分艱巨。他們共運走了一萬余車雜石及十幾億立方英尺的土壤到公園四周作為矮墻地基。1864年公園就初具綠色規模，游人就已絡繹不絕地光顧，當年就超過600百萬人次。公園的正式開放是在1876年，在以后的幾十年中，雖經過30年代的經濟大蕭條，湖中的魚、鴨被吃掉，但這里的工程卻始終沒有停止過。只不過進展緩慢而已。

1864年紐約市政府為買地花費了500萬美元。但建設的資金主要靠富人捐助。這些贊助人雖對公園貢獻了大量資金，卻也對“綠草坪”規劃設計不斷地進行干預。他們總想在設計中實現自己的意愿(盡管有些也是為公眾利益)，要求修改設計。當時最典型的要數大律師安德魯、哈斯威爾、格林(Andrew、Haswell、Green)。1976年曾是美國民主黨總統候選人的格林，把自己的一生都貢獻給了改造紐約市。1857年至1870年在他擔任中央公園董事會司庫和董事期間多次推行他的計劃。對沃姆斯特德來說是個很棘手的問題。格林曾在公園里占地，建了紐約大都會博物館，人們輿論一直認為，盡管他是公園堅強的支持者，但對此做法應負重要責任。至今，沒有其他人再敢侵占這塊土地。另一種侵犯表現在雕像的建立。捐款者千方百計要為自己樹碑立傳。面對此事，瓦克斯和大畫家丘吉爾聯名寫了一份報告，說明公園是為娛樂、舒適而建，不應該是一個陰森森的樹碑立傳之地。董事會(多為捐款者)勉強接受了這個建議，限制了林蔭路旁雕像的建立，僅建了一些文藝界名人雕像。

總之，在公園設計實施過程中與以上種種干擾之爭，成了公園傳統之爭，這些爭執一直持續到今天。近代，公園極力表彰一些無私奉獻的捐款人，并載入公園的史冊，以擺脫這種自我宣傳的現象。這一做法已取得成效。

隨著美國社會經濟的發展，中央公園的設計內容也不斷地改進和提高，主要的變化是：

(一)在公園的東南部，原有一個軍火庫，沃姆斯特德和瓦克斯本想拆除。后被保留下來，作為公園辦公室，公園主任又把一些名人送給市政府的一些動物安置在軍火庫周圍地區。就此，誕生了美國第一個動物園。

(二)在東105街處，在“綠草坪”的設計方案中本想建一個樹木園。但在1899年建立了幾個大型玻璃溫室和繁殖室。1934年，溫室消失，而變成如今誘人的、以露地花卉為主的中央公園的園中園——溫室花園了。

(三)1870年時的牧羊草地(Sheep meadow)于1934年改為大草坪，不再放牧。羊圈改建成一座漂亮的高級餐館——綠地酒家(Tavern on Thg Green)。大草坪是人們進行日光浴和嬉戲的主要場所。昔日的牧草田園風光已一去不復返了。

(四)現在大都會博物館西面的大草坪原來是兩個長方形渡槽的老水庫，1919年干枯了，現已建成以球類活動為主的最大的體育活動場所。它北面的水庫整治保存完好，是紐約的主要給水水源之一，用鐵柵欄圍起。周圍的小路是人們長跑的理想路線。水庫中的海鷗、水鳥時起時落，形成大片湖光景色。

(五)公園的發展適應了當代各項文化娛樂體育活動的需求。路面改鋪瀝青，三十年代又修了自行車道，還建了一些永久性的網球場、溜冰場、足球場、排球場、棒球場、草地滾球場等，還有露天音樂臺，特別是莎士比亞露天劇場的建立更深受人們歡迎。沿著公園周圍還開辟了許多兒童游戲場。(六)近代，中央公園又把注意力引向園藝、植物品種的培養、植物配置以及動物保護。如成片樹林的疏伐、更新；古稀樹種的保養；原有品種的恢復；外來樹種的引入；成片露地花卉的栽培；野花的保留利用；大片草地的養護；加強了對一些具有特色的莎士比亞花園、草莓園的建設和管理，還封閉了一片自然保護區。這些工作都是建立在現代化、科學化的基礎之上，并吸收了廣大群眾參加。建園初期養殖在林中的不同品種的七對鳥，現已成群。林中的松鼠、鴿子，湖中的鴨子、海鷗都已成為游人喜愛的、容易親近的伙伴。如今，中央公園仍不愧是一個自然野趣、鳥語花香的境界。

五、公園活動的方式與內容

中央公園活動的開展，有著一段誘人的歷史過程。在建園初期，除了供人們騎馬、散步、劃船外，它還成為各種精制馬車的賽車場。衣著華麗高雅的上流社會夫人們，鞭打著馬兒在人群的歡呼下嬉笑風生地在公園里奔跑。大約在1875年，不少紳士們也駕著四套馬車加入賽車隊伍，并創立了考究的轎式馬車俱樂部。到了1890年騎自行車活動開始風行，一些衣著開放的女士們騎著鍍金的、嵌鑲珠寶的自行車招搖過市。時至今日，騎自行車、騎馬和租馬車兜風在中央公園仍很時髦。但是，它已成為廣大公民所喜愛的活動了。

紐約人十分喜愛在大自然環境中鍛煉身體。公園的體育活動場所之多，相當醒目。人們穿著各式運動服，隨意地或有組織地進行練習和比賽。公園的汽車道在早上和傍晚以及周末一律禁駛汽車。而由一些長跑、競走、騎車、滑板、溜旱冰的人群占據。每年紐約舉行的國際馬拉松長跑終點站也設在中央公園。幾個大草坪是日光浴、休息、溜狗、扔飛盤和自由嬉戲的理想場地。總之，這里是紐約人開展體育活動的大本營，它實現了沃姆斯特德的預見。

中央公園的文化娛樂活動更是豐富多彩，扣人心弦。除了個人、集體、家庭節假日進行的隨意表演和娛樂外，公園重視有組織的開展活動，目的是為了提高人們的文化素質和修養。現介紹三種主要形式:第一種是舉行各種文藝表演。每年夏季是黃金季節，在露天音樂臺，每天排滿了國內外藝術團體的演出。莎士比亞露天劇場也演出他的名劇。特別令人興奮的是一些世界名歌唱家也到公園為公眾演出。例如1988年夏日的一天，紐約市民攜家帶口在大草坪上聚集了十幾萬人，手持鮮花、氣球、三五成群圍坐野餐、消閑。入夜，他們在皎潔的月光下，清爽的環境中，柔軟的草地上欣賞世界著名歌唱家帕瓦羅蒂和多明戈的演唱。公園組織的第二種方式是:“邊游邊聊”(Walks and talks)。它出于沃姆斯特德當年漫游英國時汲取了激情與靈感而寫下的一本書“Walks and talks of an american farmer in england”。這是一種內容豐富、非常隨意的、小型、自由的游園方式，有導游員帶領，如邊游邊漫談有關公園的歷史、保護，觀察昆蟲、鳥類，賞花、認樹、攝影、作詩，欣賞周圍的摩天大樓景觀以及在安徒生雕像旁為孩子們講童話故事等等。第三種形式是學手藝(Workshop)是一種富于民間風俗、趣味性很強的勞作，如有人教做蝴蝶、植物標本，做風箏、書箋，做木工、編草帽等等。以上這些活動非常頻繁。每年按四個季節印刷出活動日程安排表，游人可免費索取和參加。總之，中央公園的文化娛樂活動充滿了科學和術藝性。它深深地吸引了廣大群眾。

六、中央公園的幾點啟示

紐約中央公園被認為是世界公園的典范，它的設計與建園的成功給人們以如下啟發：

(一)中央公園是城市發展的必然產物，是紐約人生態觀轉變的反映。園林已成為現代化城市的主要標志之一。中央公園充分體現了這一點。首先，它以優美的自然面貌、清新的空氣參與了紐約這個幾百萬人聚集地的空氣大循環。是紐約市的大氧氣庫。所以，盡管北部有些荒蕪，人們仍堅持保護它的完整和不容侵占；保護它的空氣與水質的潔凈；保護它的林木和草地。另一方面，中央公園適應了紐約人娛樂觀的變化，滿足了城市社會生活發展的需求。它不收門票，全年自由出入，免費參加各種活動，不同年齡、不同階層、不同民族的人都可以在這里找到自己喜愛的活動場所。它已成為人們生活中不可缺少的部份。對城市來講，它是公園；對個人來講，它就像自己的私園一樣。所以，許多紐約人為它捐款和參加義務勞動。這就保證了公園的朝氣與活力。

(二)中央公園的建立更加促進了城市經濟、建設與交通的發展。沃姆斯特德預見到，中央公園必將成為這個城市的中心。百余年的發展史證實了城市建筑向公園外四面拓展開去，三條地鐵沿公路兩側而過。特別是公園兩側的房地產價值升高，促進了許多豪華公寓及大飯店的建設。東側五馬路一帶為黃金地段，地價昂貴。這里的居民推窗瞭望，看到的不是幾個綠塊，而是一片自然風光，享受到的是新鮮的空氣，當然只有富人才能住得起。總之，中央公園的誕生與發展說明只有公園與城市平衡發展，才能使城市面貌改觀，更加繁榮。

(三)中央公園的建立帶動了美國城市公園的蓬勃發展以及城市綠地系統啟蒙思想的誕生。在沃姆斯特德與瓦克斯合伙設計了中央公園之后，在全美國掀起了一個建設城市公園的高潮。中央公園建園成功，鼓舞了各個城市紛紛自建公園，而且是各有特色，婀娜多姿。這勢頭一直持續到廿世紀20年代，并波及到歐洲及世界各國。

在中央公園設計后，瓦克斯又設計了布魯克林前景公園(Prospect park)。它的風格特色可與中央公園相比美。接著他們二人又共同設計了公園公路，改進城市的汽車大道為一個充滿綠色的寬闊的公路，把當時還是兩個城市的紐約和布魯克林的公園聯系起來。1873年又改進了海洋公園大道，把前景公園和科尼島聯接在一起，使紐約市的綠地趨向于溝通。此外，在波士頓，也做了類似的設計。這是城市綠地系統思想的啟蒙。使綠地真正地溶于城市之中，成為城市的重要組成部分。這也是當今在城市規劃理論與實踐不斷發展的新形勢下，必須樹立的一個思想。

中央公園是世界上第一個為群眾設計的公園。沃姆斯特德和瓦克斯為它奉獻了自己的熱情、智慧和藝術才華。園林設計師凱潘說:“中央公園就像一件偉大的藝術作品那樣值得我們尊敬和保護，特別是，它是一種獨特的城市藝術”。

曼哈頓中央公園 Central Park 被大家叫做紐約市“后花園”，面積廣達 843 英畝，是一塊完全人造的自然景觀。南起59街，北抵110街，東西兩側被著名的第五大道和中央公園西大道所圍合，中央公園名副其實地坐落在紐約曼哈頓島的 中央。340公頃的宏大面積使她與自由女神、帝國大廈等同為紐約乃至美國的象征。1857 年紐約市的決策者即將這座城市預留了公眾使用的綠地，為忙碌緊張的都市生活提供一個悠閑的場所，清晨、午后、傍晚都能看見一身運動裝扮的曼哈頓白領們慢跑在公園的小路上。

第五篇：大通曼哈頓銀行

大通曼哈頓銀行

坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個培養和選拔職業商業銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓方面的一些做法值得我們重視。

大通曼哈頓銀行重視培訓、重視人才的主要表現形式是在對教育費用的重金投入上。因為這是一種投資，可以帶來長期穩定的巨大收益。對這一點，幾乎所有的美國商業銀行都有共識，大通曼哈頓銀行在此做得更加突出一些。它們平均每年對教育經費的支付就達5000萬美元。而且，如果在銀行工作期間滿半年以后，沒有單位的可直接申請入學，由銀行提供全部費用。重金的投入加快了人才培訓的步伐，也間接地加速了大通曼哈頓銀行內部素質的提高。

銀行內部素質的明顯提高，使得大通曼哈頓銀行在資金的投入上更加增大，就去年來說又增設了幾個培訓項目，資金又增加了2000萬美元。大通曼哈頓老總裁曾說過：企業的實力是一定要讓人才隊伍超前于事業發展，才能更快地適應國際金融市場并得以發展。

大通曼哈頓銀行設置專門培訓機構和專職人員，他們的人事管理部門下屬的1～5個培訓處都有足夠的人員抓培訓工作，大通曼哈頓銀行的職員培訓部門是由83個有經驗的培訓管理人員組成。他們的主要任務，一是為領導提供員工教育的有關信息，如本培養的具體人員和對其培訓的基本項目，及其培訓的結果，對各學員的心理素質的培訓上他們尤為重視，每個學員都要在培訓部門所設的各種各樣的困境中，戰勝并超越自我，最后才能真正占有一席之地；二是負責銀行領導與員工之間的信息交流，培訓部定期讓員工與銀行領導會面，把自己心理上的想法和愿望反饋給銀行領導，這樣直接地溝通了員工與領導之間的思想，并縮短了他們之間的距離，為日后工作的發展起了很重要的作用；三是根據銀行領導或董事會的要求，組織員工撰寫個人培訓計劃；四是組織落實各種培訓工作，如他們的職工教育技能培訓可分月進行，趣味性的培訓每周二次。這種培訓機構完成了銀行的各種培訓計劃。

認真執行培訓計劃是大通曼哈頓銀行每年必做的一項工作，銀行要求全體員工每年要搞一個自我培訓計劃，并做到切實可行。如某員工在自我培訓計劃中這樣寫道：1月-2月，對銀行內部的基本環境和結構做一次調查。2月-3月，對自身不足之處和對銀行的不滿之處做一個系統的總結。3月-7月，主要對自己不足之處加以改善。7月-12月，對銀行的不足之處提出更好的建議。大通曼哈頓銀行的培訓計劃，是在員工提出的新一年培訓計劃基礎上，由總行制定，再由員工選擇，如微機、寫作、銀行新業務等。然后，交員工所在部門審核并報上級部門。最后，由培訓主管部門匯總、實施。

大通曼哈頓銀行把培訓與晉級、提升、獎金緊密結合。使用這種辦法極大地調動了員工主動參加培訓的積極性。在大通曼哈頓銀行搞了一個員工鑒定表，每人每年都要填寫一次，其中是否參加培訓是重要一欄，這欄的好壞關系到將來提資晉職的機會，在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體會。

大通曼哈頓銀行還把培訓與獎懲政策結合。在銀行規定表上有這么一條：“凡無正當理由且多次拒絕參加培訓者，銀行予以解雇”，以此來推動全體員工參加培訓的積極性。

培訓工作需領導身體力行，在大通曼哈頓銀行，這對每位領導來說已經是極為普通的事情。大通曼哈頓銀行員工培訓的成效與其領導帶頭參加培訓是分不開的。在大通曼哈頓銀行為了使高級主管了解新的信息，經常對他們進行快速培訓；有時還要送到有關大學專門培訓。大通曼哈頓銀行每年也要抽出一部分時間培訓銀行領導等各級官員，該行教育工作主管曾把培訓工作的主攻方向放在銀行領導上。

銀行為使基層工作人員迅速掌握計算機知識及其操作技能，曾多次舉辦短期電腦培訓班，為了使員工都能寫出簡明、準確、有用的報告及信件，該行還專門舉辦寫作技能培訓班，在寫作技能培訓班中，有些經過培訓一段時間后便能寫出

一篇文路清晰、語言準確和思想健康的好文章。這說明職工素質的提高使銀行的形象也提高了一大步，這無疑是一種生動的廣告技巧。

記得一個哲人說過，壓力會使強者振奮，會使弱者消沉。大通曼哈頓銀行的員工和領導無疑是屬于前者。壓力使銀行的形象得到改變，贏得了儲戶的信任。壓力也使他們的培訓工作取得了突破。他們在于部教育上側重經營能力的培訓也是出于一種壓力。由于美國政府對銀行的管制很多，比如銀行拒絕貸款或存款都要向客戶說明原因，因此，銀行時常針對政府新出臺的一些政策和法規相應地搞一些備忘錄，同時召開分行業務主管參加總行負責人主持的專題研討會，以提高于部的政策水平和經營能力。

大通曼哈頓銀行要求技術性較強的工作崗位人員要具備大學以上學歷。為此，有些員工積極申請參加學歷或學位培訓。銀行負責支付全部費用，學習人員的工資照發。但規定，只能業余時間學習。建立這種“資助自我開發”制度，企業自然增加了部分開支，但從長遠看至少有兩大好處：一是公司規模擴大時職工可以內部流動，盡快投人較大的工作空間；二是在公司進行技術調整時下崗職工可以增加謀職機會。銀行要求職工加強道德修養，鼓勵職工在離開銀行后繼續成為對社會有益的人，并把類似的培訓看作是企業對社會的一種回饋，這些經驗受到了有關組織的重視。科技的更新，經濟部門的不斷調整，傳統企業經營方式正在萎縮或消失，而另一種新的銀行經營方式在不斷地滋生，這就加大了人才的流動。有條件的企業為社會分擔一部分職工再就業的預先培訓，這就是大通曼哈頓銀行之所以受到美國政府重視的原因之一吧。

大通曼哈頓銀行的分支機構遍布世界各地，員工有8萬多人。去年，他們把在國外招來的新雇員調回國內進行2年崗前培訓，并在會計、信貸等四個主要業務部實習半年，然后再派到其所在國家工作，這種做法受到銀行領導的賞識，也受到這些新雇員的歡迎。一個企業不能固步自封，必須學習他人的長處，吸收外國的新知識更為重要。所以，大通曼哈頓銀行的本地員工工作期滿6年者就可前往國外分文機構考察。大通曼哈頓銀行的老總們非常相信“百聞不如一見”這句話，他們說：讓員工在國外住上一段時間，獲得寶貴經驗，自然而然就產生了國

際性構想。職工有這樣的構想，對企業將大有裨益。除此之外，本部每年又選派業績較好的七八個分支機構的老板，前往日本東京的三菱和住友銀行實習兩個月，這個制度也廣受員工好評。

在大通曼哈頓一系列的計劃中，其實主要的是使錄用、培訓、選拔、管理實現了一體化，統一由人力資源開發部門負責。銀行提拔或變動員工工作的主要依據就是看培訓后的工作業績。美國是一個金錢資本主義國家，而在這樣的資本主義國家里，大通曼哈頓銀行久盛不衰，其主要原因就是從最基層抓起，從員工的培訓選拔上抓起。