第一篇：副總裁_副總經理個人簡歷

副總裁?副總經理個人簡歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50萬

自我評價:

工作性質:

目標地點: 不限

希望行業:

目標職能:副總裁副總經理

期望工資:

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姓名：性別：男

手機號碼：

年齡：39

電子郵件：

教育程度：本科

婚姻狀況：已婚

所在地：北京

工作年限：17年以上

目前狀態：目前離職，隨時可以談新機會

目前職業概況：

所在行業：廣告會展公關

公司名稱：--

所任職位：經營管理類

前薪金：保密

職業發展意向：

期望行業：廣告會展公關

期望職位：副總裁副總經理

期望地點：北京

期望月薪：45000元/月

工作經歷：

北京光華文化傳媒有限公司總經理 最佳企業公眾形象評價委員會秘書長 2009年8月至今全面負責公司的商業項目及日常管理

參與公司社會、慈善項目的策劃、實施

項目各階段方案的文字梳理、審核，項目和客戶重要宣傳文章的撰寫

★全面負責最佳企業公眾形象評價評價活動的策劃、組織、實施，推動最佳企業公眾形象評價活動的升級、發展

★與中國可持續發展研究會合作，開展科普、低碳等教育項目

★與李寧、珍古道爾研究會根與芽項目、WWF、中華環保聯合會等機構合作，推出衣年輪服裝低碳消費的大型推廣活動

★與中央文史館、北京文史館合作，舉辦書畫名家、老干部的交流項目

★中國最大合伙制律師事務所金杜，黨建及企業文化項目

★災區安居公民行動-隴南壹基金項目執行

★CCTV套播廣告銷售

【服務客戶】

政府機構中國可持續發展研究會、環保部宣教中心、江西省科技廳、昌平區政府、都江堰市政府、西安曲江新區管委會、西藏山南地區旅游局、山東文登縣人民政府

企業機構西門子、李寧、SONY、EPSON、歐萊雅、海航集團、民生銀行、尚德電力、安徽口子酒業、亞非牙科、膳魔師、蒙牛、張裕

中國廣告協會 現代廣告雜志社 2005年7月~2009年7月

策劃總監

直接服務新浪、搜狐、騰訊、網易、MSN、優酷等中國領先互聯網站，和群邑、實力、華揚聯眾、電通等一流廣告公司

參與中國廣告協會互動營銷分會的日常組織管理工作，推動中國網絡廣告產業的發展負責中國廣告協會互動營銷分會的會員招募，及委員會年度發展、相關活動規劃設計負責雜志社重大市場活動的策劃及部分執行

負責現代廣告雜志社大客戶日常關系的維護

負責《現代廣告-互動網絡營銷專刊》每期的策劃、采編撰寫（36P）

★《中國網絡廣告標準》、《中國網絡廣告監測標準》的征求意見、制訂、推廣，跨媒體營銷效果評估體系的建立、推進

★2008年戛納國際廣告節盛世中國年、2009年戛納國際廣告節中國在戛納策劃設計活動方案、招商方案并執行其中部分

★每年一度中國廣告業年度人物評選、中國互動網絡廣告大賽活動方案的設計，頒獎晚會的設計及部分執行活動

★每年兩次中國互動網絡高峰論壇每年上下半年各一次，負責設計每次論壇的大主題及各位演講嘉賓的小主題，負責嘉賓的溝通和安排

★中國廣告30年杰出貢獻人物評選設計評選標準及方案，策劃后期推廣

★現代廣告營銷沙龍每月一次，策劃主題并選定嘉賓

★《互動網絡營銷專刊》每期32P，由國內頂尖互聯網公司參與合作，包括新浪、搜狐、網易、騰訊、MSN、百度、優酷等，是目前國內最專業、滲透力最強的媒體。

不僅需要保證各合作方的利益、平衡，更要保證內容對于全行業的影響和培育

【服務客戶】

新浪、搜狐、騰訊、網易、MSN中國、優酷土豆、分眾傳媒、華揚聯眾、盛世長城、群邑、實力媒體、電通、智威湯遜、TWBA

金龍魚、華晨寶馬、聯想集團、諾基亞、TESIRO珠寶、英特爾、上海大眾

海航集團-北京視覺空間廣告有限責任公司 2004年4月～2005年6月

發展部總監

負責開拓市場、推廣品牌，組織策劃并實施海航集團內部以及對外合作的各項公關活動，根據公司業務開展情況采寫相應人物專訪

★2004中國企業執行力論壇

★海航集團大型宣傳畫冊

★NAC成功者大會

★世界旅游大會

四川金手指傳播公司 2002年7月～2004年3月

媒體部長

負責與全國媒體的溝通、協調，及宣傳文章的寫作組織與發布

負責策劃設計各項公關活動以及與政府各部門的溝通

★克林頓訪問劍南春

★中國（閬中）名醋節

★劍南春之夜-時尚詩樂舞《大唐華章》全國巡演

★中國青少年舞蹈大賽第七屆桃李杯舞蹈比賽

★東方伊甸園成都旅游形象推廣

★巴金百年誕辰紀念活動

【服務客戶】

劍南春集團、保寧醋集團

四川省文化廳、省旅游局、省文聯、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地產協會

《貴州日報》社 1996年7月～2002年3月

記者、新聞組組長、副主任

從一線記者開始，逐步成長為經濟新聞組組長（團隊共5人）、記者部副主任（團隊共21人）負責經濟新聞的組織、策劃和報道

教育經歷：

1992/09--1996/07貴州大學法學本科

法律基礎知識、單項法律、綜合法律、邏輯學、心理學

語言能力：

普通話、英語 良好

自我評價：

16年工作磨礪，供職過國家級權威行業協會、黨報、核心期刊，服務過世界五百強、中國五百強，有專業的品牌管理與推廣經驗，更有策劃、組織、執行大型國際國內活動的歷練。

外形、氣質佳，抗壓能力強。

法學出身，有縝密的思維把控能力，有成熟的團隊領導能力。

能夠解決市場、公關工作中的各種突發事件。

強大的媒體人脈，良好的寫作功底，熟悉政府部門、媒體、廣告界的運作。

服務過政府、社會組織、各類型企業，良好的溝通協調、談判、整合營銷推廣協調能力。內容來源于： 求職招聘服務網，轉載請注明！謝謝合作!

第二篇：副總經理_副總裁個人簡歷11

副總經理/副總裁個人簡歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 50-100萬

自我評價:

工作性質:

目標地點: 不限

希望行業:

目標職能:副總經理/副總裁

期望工資:

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個人信息：

性別：男

出生日期：1973年1月

婚姻狀況：已婚

籍貫：廣西

現工作地：北京

現居住地：北京

教育背景：

2004年9月-2006年4月香港城市大學房地產項目管理碩士

1990年9月--2004年6月廣東商學院市場營銷學士

工作經驗：

2011年6月-至今中信昊園成都置業有限公司

（公司介紹：中信昊園成都置業有限公司是中信南方集團有限公司下屬子公司。

項目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個集生態經濟園區、國際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態、金融、科技研發-體化總部基地。

項目目前進行規劃設計方案階段。）

副總經理

匯報上級：總經理

下屬人數：300人（營銷+物業）

主要工作職責：

擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（政策），報總經理審批后執行；

協助總經理對公司總體發展規劃及實施進行管理；

協助財務部向總經理提出經營預算和費用預算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規章制度；

提請組織系統表，人員編制和工資總額計劃，報總經理審批后執行。

主要業績：

組織完整的營銷團隊；

制定項目整體開發計劃；

完成產品定位及規劃設計；

完成項目營銷策劃案；

該項目總面積超百萬平米，屬于大型城市綜合體項目，其中商業面積35平米。

2003年10月-2011年6月北京山水文園集團

（公司介紹：山水文園集團在加拿大英屬哥倫比亞省注冊成立。

其投資項目涉及金融、房地產、旅游、環保、傳媒廣告等多項領域，擁有自主研發的多項產品。

山水文園集團在國內先后注冊成立10余家分公司，規模人數1500人，截至2009年，山水文園集團項目銷售額約13億元。）

2006.05-2011.06市場總監

匯報上級：市場副總裁

直接下屬人數：6人

主要工作職責：

領導和組織部門內各成員共同制定公司營銷目標和整體市場營銷工作計劃； 制定市場推廣計劃和預算，監督投放過程并及時評估和調整；

管轄本部門內部及部門與其他部門之間的合作關系；

與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理的產銷計劃；

與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發計劃；

與銷售部配合進行通路及通路政策設計與完善；

協助銷售部門實施市場推進工作，對過程及結果進行監控和評估；

策劃與推廣顧客服務計劃和增值性活動，并組織相關部門協助顧客服務部門；

執行好增值性的顧客服務活動，對工作過程及結果進行監控和評估；

評定本部門工作，促銷人員資信及其業績表現，并負責內部人員調配；

招募、訓練、培養市場推廣人員，為公司發展儲備人才。

主要業績：

完成山水文園（100萬平米高端公寓）、山水奧園（40萬平米高端公寓）、山水鉑宮（30萬平米東二環cbd核心區綜合體項目）、金海湖（占地22平方公里的頂級消閑項目）等前期策劃、市場策劃案等。

2003.10-2006.5研發總監

匯報上級：總經理

直接下屬人數：6人

主要工作職責與業績：

負責組織開展對擬開發項目的地塊分析、投資分析、開發思路等作為決策依據之一； 負責組織項目建筑策劃等項目開發的前期規劃工作，提出項目總體開發策略；

負責組織概念規劃設計，提出項目開發的具體實施步驟，并組織相關部門討論；

負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規劃、單體建筑、環境景觀的設計，并主持方案評審；

對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施；

協調各專業的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發相關資料；

負責項目室內、外主要建筑材料規格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發部合約預算組配合；

參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作；

負責公司產品研發、新材料、新技術的運用等事務；

收編并保管工程項目的全部技術檔案。

離職原因：受邀去中信昊園成都置業有限公司，謀求更好的發展空間。

1997年7月-2003年4月香港金馬集團

（公司介紹：香港金馬國際集團有限公司原為四川金馬竹木有限公司始創于上世紀九十年代初是國內較早的大型地板生產企業之一。

為實施公司的國際化戰略，打造國際品牌，實施全球戰略，公司高層毅然決定，將總部遷至市場的最前沿香港九龍尖沙嘴新港中心，經特區政府批準成立了香港金馬國際集團有限公司。）

市場總監

匯報上級：市場副總裁

直接下屬人數：6

主要工作職責：

領導和組織部門內各成員共同制定公司營銷目標和整體市場營銷工作計劃； 制定市場推廣計劃和預算，監督投放過程并及時評估和調整；

管轄本部門內部及部門與其他部門之間的合作關系；

與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理的產銷計劃；

與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發計劃；

與銷售部配合進行通路及通路政策設計與完善；

協助銷售部門實施市場推進工作，對過程及結果進行監控和評估；

策劃與推廣顧客服務計劃和增值性活動，并組織相關部門協助顧客服務部門；

執行好增值性的顧客服務活動，對工作過程及結果進行監控和評估；

評定本部門工作，促銷人員資信及其業績表現，并負責內部人員調配。

主要業績：

上海羅馬花園、凱旋門大廈、北京羅馬花園、陽光廣場、清芷園、天津凱旋門大廈、津達公寓、爵士廣場等前期策劃、市場策劃案等。

離職原因：公司結束在內地投資的項目，將總部遷至香港。

1993年7月-1998年9月香港盛華集團

（公司簡介：主營娛樂業，在京業務主要開發了興濤社區。）

市場部經理

匯報上級：市場總監

直接下屬人數：6

主要工作職責：

帶領團隊對北京270家部級、局級單位進行探訪調研，協助市場部總監完成項目產品及市場營銷策劃案。

主要業績：

完成興濤社區前期市場調研工作，在市場部總監帶領下完成項目產品及市場營銷策劃案。

離職原因：個人發展

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第三篇：副總經理的個人簡歷

副總經理的個人簡歷模板

姓名：張先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：江蘇-徐州年齡：39

現所在地：廣東-東莞身高：0cm

希望地區：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-江門

希望崗位：經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理

尋求職位：副總、總監

教育經歷

培訓經歷

2005-10 ～ 2005-12 陽光教育培訓中心 人力資源管理

2004-12 ～ 2005-02 陽光教育培訓中心ISO管理體系/SA8000

**公司（2009-02 ～ 2012-11）

公司性質：民營企業 行業類別：其他

擔任職位：副總經理崗位類別：

工作描述：

1、全面負責工廠營運管理。

2、參與公司重大會議決策。

3、協助總經理主持公司中長期發展規劃和經營計劃的研究和制定。

4、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略。

5、協助總經理審核公司戰略規劃以及經營計劃。

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

7、負責公司的整體企業文化建設。

8、全面統籌規劃公司的人力資源戰略。

9、根據總經理的戰略目標，制定公司的業務規劃、經營計劃并分解，經總經理批準 組織實施。簡歷表格 http://

10．組織、監督公司發展戰略規劃、業務發展計劃、生產、品質運作情況，對各職能部 監督管控。

11．實施項目的計劃、預算的控制、資源的統籌、質量的控制及生產進度管理、每月貨物 進出的跟進。

12、推動精益生產、嚴控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產效率。

13、日常管理事務：客戶服務、新產品的設計打樣、生產試產及生產計劃和實施、PMC 物流管理，品質、行政事務管理、機器設備儀器管理，組織、落實相應專題會議等。

14、根據公司的實質特點：對生產運作進行同步改進，重點進行由計時工資制設立為計 件工資制的一整套薪酬管理體系，頒布工價，編制訂單的分配，員工的定崗定編等系統 改進，完善績效考核體系。

15、完善ISO體系文件、公司組織架構、合理配置崗位人員、擬定崗位職責和績效考核 擬定人力資源開發計劃，優化配置公司組織架構、加強各部門之間的銜接，制定ISO程 文件、7S標準及人事行政管理各項制度并予以全面實施。

16、塑造公司企業文化，組建、管理和優化高層團隊，全力打造一支有高效率、執行力強 管理隊伍。

17、根據公司需求和各部門需求，制定公司技術、管理、基礎類培訓計劃，大力開展安全 教育、特種安全工作，組織實施好安全生產提高中高層、基層人員素質，增加公司凝聚力。

18、主持每周經理級例會、月度例會、業務會議及臨時協調會，整理記錄并跟蹤落實效果。

19、督促各部門制定季/月/周工作計劃、工作總結，及時匯報每日異常明細，并跟蹤改善。

20、參與公司管理會議、業務會議、項目會議、評審會議、生產會議、品質會議、產銷 會議，檢查、督促和協調各部門開展工作情況，部署下步工作。

21、定期向總經理匯報企業運作情況，統計和分析企業內部工作情況，為總經理的決策提 依據、建議、提案。

22、妥善解決員工勞動爭議及勞資關系，了解并掌握員工思想動態，解決員工合理性的建 及需求，保證員工思想穩定、整體隊伍穩定。

**公司（2008-09 ～ 2009-02）

公司性質：私營企業 行業類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：高級人力資源經理崗位類別：人事經理/主管

工作描述：高級人力資源經理

職責范圍：

1、協助總經理；主持公司中長期發展規劃和經營計劃的研究和制定。

2、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略。

3、協助總經理審核公司戰略規劃以及經營計劃。

4、主持年中和年終對經營計劃執行情況的評審。

5、組織研究、制定、調整公司組織管控方案和定崗定編方案，并督促各部門落實。

6、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施。

7、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。

8、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

10、負責公司的整體企業文化建設。

11、全面統籌規劃公司的人力資源戰略。

12、組織建立公司計劃管理體系，并指導、監督實施。

13、審核公司管理費用預算并組織監督執行。

14、組織處理重大的突發危機事件和危機公關。

15、組織公司與外部各相關單位公共關系的建立和維護工作。

16、負責開展公司員工職業生涯規劃，發掘并培養重點人才。

17、組織建立良好的員工關系，督促員工提出合理化建議、申訴渠道的運行。

18、根據企業發展戰略，提煉、傳播公司文化，審核企業文化建設方案，并組織實施。主要工作業績：

績效考核

**文具制品有限公司是一家、產、銷為一體的中型有限公司，員工約1200人，年銷售額為6000萬左右人民幣。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力資源管理的平臺。

公司當時現狀分析：

2008年加入**經過一個月的調研分析發現以下問題點：

1、該公司的績效考核成績分布異常，60%以上的員工考核為滿分，而實際上員工的績效水平離管理者的期望和行業的標桿還有很大的差距，這樣便降低了員工自我評價的標準，使他們失去了自我提升績效的動力。

2、個人績效高低和實得獎金沒有掛鉤，不論員工或管理者能力的高低優差，其績效獎金沒

有差異，因此公司80%以上的員工會抱怨績效考核只是限于一種形式而沒有任何實際意義。

3、公司對考核后的結果沒有任何動作，從而無法用來改善員工的績效，4、公司成立以來沒有專業的人員管理，所以績效考核管理制度脫離了公司的實際，因此公司管理制度基本就是一個形式。

5、公司的生產方式為個性化產品訂單式生產，但是業務、生產、PMC之間的流程脫節經常出現接單后未能按期準時交貨，并且產品出現批量性品質問題，導致公司客戶極為不滿，甚至丟失客戶，對此情況沒有任何部門愿意承擔責任，為此相互推諉責任。

解決方案

針對調研發現的問題作出的解決方案；

1、設置考核指標的最高目標值，最低目標值、考核目標值，超過考核目標值可以得到該考評項目配分的分數。目標值的確定根據公司的狀況，公司管理層的期望和行業中的標桿依據企業實際情況而定。

2、采用強迫分配的辦法根據部門業績等級、決定部門內部員工的績效考核等級分布。

3、將績效考核結果與員工的收入一定比例相掛鉤，4、對員工進行培訓并使員工正確的使用績效考核結果，如（績效考核面談技巧）以提升員工的工作技能、知識、改善員工的績效。

5、建立符合公司實際的績效考核系統、考核體系、考核制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估、和績效改善在內的一體化完整的績效考核管理方案

6、制定各部門考核指標，明確各部門的責任和鏈接，并且還做出了各部門鏈接流程、業務流程，并注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，強制樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。

實施效果

1、最高目標值、考核目標值和最低目標值三種目標的設定解決了考核分數偏高的問題，配合強迫的辦法合理拉開了員工績效考核成績的差距，將績效考核結果和員工收入合理掛鉤，增加員工對績效考核的重視度，激勵員工改善自己工作績效的決心。

2、通過績效考核方法的培訓幫助員工學會分析和解決問題改善提升自己的績效及能力。

3、公司人員逐步認可新的績效管理體制和工作流程，相互扯皮推諉的現象減少了。

4、各部門現今都是抱著提高效率，解決問題的管理理念改善自己部門績效的不足，從而提升績效。

5、生產效率和品質質量隨著穩步提升，客戶的投訴率同時隨著下降。

**公司（2005-08 ～ 2008-09）

公司性質：外資企業 行業類別：其他

擔任職位：人事經理/主管/專員崗位類別：

工作描述：

1、建立并完善人力資源管理體系（含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。

2、編制招聘計劃，組織實施招聘，滿足公司用人需求。

3、編制員工培訓規劃，組織實施員工培訓，努力提高員工素質和職業技能。

4、制訂公司員工績效考核計劃并組織實施，定期進行員工績效面談及離職員工溝通面談。

5、塑造、維護、發展和傳播企業文化。

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

7、處理總經理臨時安排的各項工作。

8、對人力結構進行分析、提出人力結構優化方案，協助各部門進行崗位機構調整。

9、統籌規劃公司的人力資源戰略和開發工作，督促公司人力資源戰略的執行。

10、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各公司的人力資源工作，為公司員工

設計職業生涯規劃。

11、協調管理工廠安全的培訓及實施，建立安全績效考核系統和激勵政策，協調公司管理層做好安全信息溝通，協助建立各崗位安全職責并定期考核。

主要工作業績：

績效管理：

1、根據企業的發展戰略目標和業務運作模式，制定并完善績效管理制度和考核體系。

2、針對企業內外部條件的變化及發展的需要，引入科學的績效考核方法（KPI），定期組織企業各部門實施績效考核工作，并為各部門的績效考核工作提供良好的計劃、輔導和評估方案。

3、依據績效考核工作的實際開展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進考核工作，向員工反饋績效考評的結果，并編制員工績效考核報告。提出建設性意見從而使公司的績效管理更加優化，為此得到高層領導的好評。

培訓管理：

1、根據公司的戰略目標制定培訓體系，依據企業資源配置情況制定有效的培訓規劃，遵循標準化、系統性、普遍性、直觀性、有效性的原則實施培訓。

2、依據崗位職責說明和分析，實施差異化、針對性等培訓手段，開展長中短期的培訓方針，使公司團隊更具有向心力、凝聚力和戰斗力，從而為創造良好的企業文化奠定了基礎。**公司（2003-08 ～ 2005-08）

公司性質：民營企業 行業類別：其他

擔任職位：培訓經理/主管/專員崗位類別：

工作描述：

1、人員招聘管理：制訂工廠各部門人員預算，依據人員預算及崗位要求組織招聘合適的員工。

2、培訓管理：結合人才發展及業務的發展，制訂工廠培訓計劃，并跟進培訓計劃的落實情況評估培訓效果。

3、人才發展：持續推動人員發展項目，對各層級人員進行有效的識別，并制定有針對性的學習計劃幫助其成長，在工廠內部形成一種積極向上的學習型企業文化。

4、績效管理：很好地執行總經理下達目標績效方針，建立工廠各崗位、季度、月度的績效評估體系，為超越目標添加動力。

5、組織優化：結合業務變化對組織架構及人員進行適當的優化調整，為工廠可持續發展提供保障。

6、人力成本管控：通過多種有效的方式持續對人力成本進行管理，保證人力成本在預算范圍之內。

主要工作業績：

招聘管理

1、根據公司經營發展戰略和組織機構調整的方向，評估各類人才的需求，制定規劃，實施開發人力資源招聘渠道，洞察人才市場、獵頭公司、外省市技術院校及政府部門。

2、制定招聘體系、計劃、流程、制度等方案，在我精心的培訓和指導下，整個招聘團隊的專業技能和招聘業績有了大幅度提升，基本上滿足了公司人力資源的需求，特被提升為人事行政經理。

項目經驗

關于沃爾瑪針對SA8000驗廠的主導實施（2009-01 ～ 2009-03）

擔任職位：人力資源經理

項目描述：

1、成立項目小組（高層相關領導、各部門負責人

依據SA8000相關標準，針對客戶具體要求，制定審核目標并將目標分解到各部門的執行層面，落實相關責任

2、人力資源部負責統籌、規劃、協調、執行等工作，并主導對員工培訓、教育和宣導等各方面的工作

3、在計劃期內對各部門的執行情況進行回訪，并及時反饋針對出現的問題，責成相關負責人進行整改

4、臨驗廠前由項目小組對全廠進行模擬驗廠演習

項目成果：

安全管理：建立了安全管理體系（制度化、責任化）

環保管理：依照14000環境管理體系的方針要求，建公司運營環境管理相關體系 檔案管理：建立了公司的分級管理文件

通過此次驗廠使公司全體員工的凝聚力、責任感、榮譽感有所提升；硬件方面主要體現在安全管理、環保管理、檔案管理走上了制度化、科學化、系統化、規范化的道路。在公司全體同仁的共同努力下，使此次驗廠順利通過。

責任描述：主導并實施整個項目

技能專長

專業職稱：

計算機水平：

計算機詳細技能：

技能專長：★5年以上人力資源工作經驗，3年以上人力資源總監和副總經理工作經驗，對現代企業管理及人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，其中3年以上大中型企業同等職位工作經驗。

★能全盤主導制定公司中長期發展規劃，能獨立編制公司銷售生產計劃及利潤預測。★精通人力資源管理戰略，理論與實際應用相結合，能大幅度降低公司管理成本并且還能有效地控制公司的生產與運營成本。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：

求職意向

發展方向：副總 人力資源總監

其他要求：

自身情況

自我評價：★本人具有優秀的演講能力和說服力，能靈活運用培訓與多種交流方式建設、培養與管理精英團隊；同時具有良好的決策能力、很強的計劃性和執行力。

★具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力。

★本人忠誠守信、細心、具有親和力，較強的工作責任心和事業心，敏銳的觀察力和洞察力。

第四篇：副總裁崗位職責

副總裁（經營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業有限公司、金世陽光物業公司

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見；

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和經營計劃；

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8.負責專業性協會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計；

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督；

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計；

4.負責建立并完善集團公司經營管理制度；

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關系；

6.檢查集團公司經營計劃執行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務總監

財務審計職責1、2、3、負責審核集團公司財務管理制度，并形成意見； 負責審核集團公司財務預算、決算，并形成意見； 負責審核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務報告提交董事會之前，進行復審； 復核獨立會計師出具的報告。根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供信息；

7、負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯系，接受外部監督；

8、向各子公司財務部派駐工作人員，對各子公司的財務工作進行指導；

9、負責集團公司債權、擔保的管理工作；

10、負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經營部的財務預算、決算；

11、制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃；

12、負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責

1.負責建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度；

2.負責報審投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負責項目庫、專家庫的建設與維護；

4.負責制定集團公司投資計劃；協助各子公司制定投資計劃；

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負責集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行；

7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經理

企業管理職責

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的企管單位；批準子公司機構設置及調整方案。

2.制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進行監督檢查及考評，并適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標準；對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審核監督；

4.負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務。

5.統一政府公關，負責與政府職能部門公共關系的建立與協調；負責辦理企業相關證照及年檢；相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。

6.研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，對公司經營行為提出規范要求，負責合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規的全員培訓工作。

企業形象建設職責

1.倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監控集團范圍的應用要素；統一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統一管理企業品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業精神；創立集團理念體系并不斷豐富、完善和發展。

人力資源管理職責

負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、企管部班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；

資產后勤管理職責

1.負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。

2.負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和物料的采購；

3.負責集團、子公司的后勤服務

第五篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

尊敬的**集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發達。

此致

敬禮！