第一篇：西門子副總裁談人事管理

“西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，二是人力管理?！蔽鏖T子全球總部人事副總裁Goth

西門子公司一向以它的人員流失率低而著稱，在西門子工作了33年的西門子全球總部人事副總裁Goth日前透露在人力資源管理方面的經驗。

金錢買不來員工積極性

“我為什么在西門子公司工作這么長時間。其實，是因為公司給了我超乎一般的各種各樣的發展機會，我可以從一個技術領域到另一個技術領域，可以從一個國家到另一個國家，所以，我看不到任何要離開這個公司的理由?！?/p>

Goth認為，企業要想從根本上具備留住優秀人才的特點，必須要有一個非常好的領導和發展的機制。

“我深信今天一個企業當中它的領導層的素質已經成了一個企業最具有競爭力的因素。一個公司有足夠的錢就可以買到專利、許可，但是你買不來你員工的動機，調動員工的積極性必須由你自己來做。”

與員工對話

根據Goth的介紹，西門子的領導和發展體系中，最基本的東西是和員工的對話。而且每一次這樣的對話活動結束之后，西門子都會把對話結果的文件放在人力部門存檔。把你的責任寫清楚

在這樣的員工對話當中，最典型的問題，首先就是工作崗位的問題，員工工作崗位的內容和工作崗位中的責任，這一定要用書面的形式寫出，而且要員工同意。

Goth說，“這并不是一個復雜的問題。在這個員工對話當中，要包含的內容與下個財年要完成的工作目標達成一致。而且重要的是，要和員工討論他將何時完成一年前定的目標，一定有一個設定目標和檢查目標完整的機制。無論是員工實現了指標還是沒有完成，背后都是有原因的，我們對這個原因必須討論，尤其是對沒有完成目標的原因加以討論?！蹦愕奈磥砦覀円黄鹩懻?/p>

Goth說，“第二個非常重要的部分，就員工的未來和遷移做一個雙方的討論，這一點是非常重要的。”Goth認為，公司一定要和員工討論他的未來，討論在他將來的發展當中，無論是在功能上，還是在任職地區上有什么機會。

在這樣的問答當中雙方都應該給出一個明確的答案。員工個人有自己考慮問題的角度，他有自己的想法。如果一個上級對一個員工說你應該到國外去工作，員工的想法是我不愿意到國外工作，愿意在中國工作，這樣就會出現矛盾。所以公司應該與員工達成一個清晰的意向，這要比討論員工的年薪更重要。

Goth說：“給他們加薪10%－15%左右，也許他們能留住1年左右，但從長期的角度他還是要走。西門子會在年度對話中，決定員工年薪和加薪的幅度是多少，當然這是跟業績聯系在一起的?！?/p>

西門子人事部門會把所有員工對話的內容放在一起，由經理層來做評估，進而為員工制定職業發展計劃，員工需不需要被外派任職，需不需要把員工從一個團隊調到另一個團隊。這樣才可以為員工制定出一個良好發展的計劃和腳步。

“西門子有這樣領導和員工發展的體制，而且不是一個秘密的體制，整個公司都必須了解這樣的體制，了解這個系統當中采納的準則是什么，游戲規則是什么，所有的業務部門都

要用同樣的方法來運用這樣一套體制。”Goth說，“我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，二是人力管理?！?/p>

如何應對“挖墻腳”？

Goth：“我們西門子公司每年在員工對話的程序結束之后要做一個管理層的評估，我們對每一個工作崗位都要在管理層評估體現出來，最后西門子全球總公司的一個完整的評估要整合在一起。比如說在中國、在澳大利亞、在任何地方這樣做都是必須的?！?/p>

“通過這樣的管理層評估，首先我們可以了解，現有的管理人員他們工作的效績，可以對管理人員的潛力有一定了解，一般來說我們在一個工作崗位上有一個員工離開或辭職的話，我們拿出管理層的報告來看一看，當中有沒有人能代替他。我們都制定了一個突發情況的臨時繼承人，可以立即去繼任這個職位，他不一定是長期在崗位上干，但至少他在短期可以填補這樣的一個職位。這是西門子公司長期的一個傳統。另一方面，他們會指出每一個關鍵的工作崗位，在不變的工作角度由誰來擔任。這樣做我想解決剛才說的出現的那樣的情況?！?/p>

第二篇：西門子總結

1、多個變量同時調用一個FB塊，如何監控其中一個變量（以高爐程序FB204為例）

（1）打開程序找到變量所調用的FB塊（FB204)，打開FB塊在菜單欄找到DEBUG——>Opration-->Test Opration（2）DEBUG-->Call Enviranment of the blocks-->Instance DB Number-->46(FB所對應的DB塊)-->監控

2、S7-200PLC遵循PPI協議，3、程序頻繁下載，導致內存不足，不能下載解決辦法

打開PLC-->Diagnostic/Setting(診斷設置）-->Hardware Diagnostics（硬件診斷）-->Module Information（組件信息）-->Memory-->Compress（壓縮）

4、SIMATIC Manager打不開怎么辦？ 問題描述：

打開

SIMATICManager

提示：ConnotestablishconnectiontotheAutomationLicenseManagerService.<0x0000274D>

點

擊

確

定

后

提

示

：NOvalidlicensekeyfound.pleaseinstallavalidlicensekey.再點擊確定后提示：STEP7 hasfoundaproblemwiththeAutomation LicenseManager.Theapplicationisclosing.Pleasereinstallthe Automation LicenseManager.打開“AutomationLicenseManager“

提

示

：The“AutomationLicenseManagerService”hasnotbeenstarted!PleasestarttheService.解決方案： 在計算機的“控制面板>管理工具>服務“里，將AutomationLicenseManager的啟動類型改為自動，并啟動它。5、332-5HD01-0AB0模出模塊通道接線

以第一通道為例：

電流輸出只需要接3,6端子

電壓輸出的 2 線連接只需要接3,6端子

電壓輸出的 4 線連接需要接3,4,5,6端子

對負載進行接線，并連接到電壓輸出

電壓輸出支持 2 線和 4 線負載的接線和連接。

然而，某些模擬輸出模塊不支持這兩種類型的接線和連接。

將 4 線負載連接到電氣隔離模塊的電壓輸出 4 線負載電路可獲得更高的精度。對 S-和 S+ 傳感器線路直接接線并連接到負載。

這樣即可直接測量和修正負載電壓。

干擾和電壓突降可能會在檢測線路 S-和模擬電路 MANA的參考回路間產生電位差。

此電位差不得超過設定的限制值。

任何超過限制值的電位差都會對模擬信號的精度產生不利影響。

將 2 線負載接線到非隔離模塊的電壓輸出

將負載連接到QV端子和測量電路MANA的參考點。在前連接器中，將端子 S+ 互連到

QV，將端子 S 互連到 MANA。2 線電路不提供線路阻抗的補償。

6、工控機關機重啟之后與plc通訊異常,一定要將plc重新關閉

在打開才

WINCC 軟PLC 與遠程站PLC S7-315-2AG10-0AB0 Profibus 通訊，工控機關機重啟之后與plc通訊異常,一定要將plc重新關閉在打開才能連接上,，怎樣解決！答：

1、這個問題肯定存在：

兩者在處于通訊狀態，一方關機，另一方肯定處于通訊異常狀態。這個通訊異常狀態需要重啟后才可消除。

例如MODBUS的主從通訊，一旦從站停機后再要與主站通訊時，必須要主站重啟后才可與該從站通訊連接上。

2、尤其是上位機非正常關閉，這種現象更為突出。

3、要解決這個問題，編程起來需要：、兩者通訊采用測心跳的方法：

不要應用通訊模塊本身來檢測（通訊模塊發生故障時檢測不了），例如通常應用的測心跳方法，即主站與分站約定一信息位，主站S7-300可用OB35發送脈沖，分站S7-200檢測該信息位，如在一定的時間內該信息位無變化，則認為無心跳了，即為通訊故障。

這樣，當對方正常停機或非正常停機時即無心跳時則關閉通訊程序，一旦測到心跳是在重新啟動通訊程序。、關鍵問題是要熟悉對于所采用的通訊協議如何進行關閉與啟動通訊的程序編制。注意，有的的軟件基于WINDOWS平臺，有時必須啟動系統，此時這個問題無解。

4、一定要將plc重新關閉在打開才能連接上：

其實掌握了這個規律，處理起來也十分簡便。如果解決這個問題，也有一定的工作量。還是將plc重啟一下來的容易。

7、S7400CPU信號

INTF 紅色，內部故障，例如用戶程序運行超時，用戶程序錯誤。EXTF 紅色，外部故障，例如電源故障，I/O模板故障。FRCE 黃色，至少有一個I/O被強制時點亮。RUN 綠色，運行模式。STOP 黃色，停止模式。

BUS1F 紅色，MPI/PROFIBUS-DP接口1的總線故障。BUS2F 紅色，MPI/PROFIBUS-DP接口2的總線故障。MSTR 黃色，CPU運行。REDF 紅色，冗余錯誤。RACK0 黃色，CPU在機架0中。RACK1 黃色，CPU在機架1中。IFM1F 紅色，接口子模塊1故障。IFM2F 紅色，接口子模塊2故障。

8、關閉WINCC后臺運行

：“開始”-----“運行”---輸入“reset_wincc.vbs”

9、PLC無許可證不能啟動“no.....”處理方法：

打開“開始”-----“控制面板”-----“管理工具”----“服務”----“Automation License Manager Service”選擇為“自動”。

10、PLC通訊問題匯總

STEP7中的通信功能塊如何區別？

問：做400/300通訊時，調用的功能塊AGSEND（FC5），DPSEND（FC1）和BSEND（FB12/SFB12）

功能上有何區別？CP300庫里的BSEND（FB12）和標準庫里的BSEND（SFB12）又有何區別？為什么FB和SFB需要建立專用的背景數據塊？

答：1）AG_SEND,AG_RCV用于FDL, ISO , UDP，TCP/IP通訊時；DP_SEND,DP_RCV用于Profibus-DP通訊時，通過CP模塊做主站或從站時調用；BSEND和BRCV用于在Netpro中組態S7連接后，可用于兩個具有通信能力的伙伴通過雙邊編程的方式進行數據交換，USEND 和URCV也是在這種情況下可以使用，但是它是雙邊、非協調發送/接收，最大發送440字節，而BSEND和BRCV是雙邊、分塊發送/接收，最大可達64k字節。

2）S7-300 不包含用于擴展通信的 SFB，與FB不同，SFB存儲在CPU的操作系統中并可由用戶調用

3）因為FB與SFB都與FC不同，具有存儲空間（靜態變量），所以需要建立專用的背景數據塊。

樣例程序：在S7-400中使用SFB14(”GET“)和SFB15(”PUT")模塊進行S7通信 顯示訂貨號

問題：

如何給通信模塊SFB14(“GET”)和SFB15(“PUT”)編程，從而實現S7-400上的數據通信？

解答：

為了在兩個S7-400站之間通過在NetPro中組態的 一個S7連接進行數據通信，必 須在S7程序中調用通信函數。SFB14(“GET”)用于從遠程CPU讀取數據，SFB15(“PUT”)用于向遠程CPU寫入數據。< /p>

通信模塊FB14(“GET”)和 FB15(“PUT”)的特點

? ? ? SFB14 / SFB15是系統函數模塊，因此包含在CPU的固件中。

SFB14和SFB15是異步通信函數。

可以跨幾個OB1循環運行。? ? SFB14和SFB15通過輸入參數(“REQ”)激活。

任務結束后顯示“DONE”、“NDR”或者“ERROR”。

樣例程序包含一個S7連接，通過該連接，使用SFB14從遠程CPU讀取數據，使用SFB15向遠程CPU寫入數據。

樣例程序的說明

項目包含兩個S7-500站，它們具有CPU 416-2DP和CP 443-1，用于在工業以太網上通信。通 信基礎是兩站之間建立的S7連接。如果通過“右鍵單擊 > Object Properties”打開NetPro中的S7連接屬性，則 可以看到通信功能塊的塊參數“ID”。當調用SFB14或SFB15時必須遵守相應的規定，以通過S7連接實現數據通信。

圖1: S7連接的屬性

STEP 7程序包含塊OB100、OB1、FB100、DB100、DB200、DB201、SFB14和SFB15。

? OB100 OB100是一個啟動型OB，并且在CPU重啟時運行。在這個OB中，用 于觸發第一次通信的使能信號是M1.0和M0.1。

圖2: OB100

? OB1 OB1被循環地調用。這個OB包含通過M1.0和M0.1對FB100(背景DB: DB100)的調用。一旦FB100運行，M1.0被復位。

圖3: OB1 ? FB100 FB100在OB1循環中被調用。這個FB包含調用SFB14(“GET”)和SFB15(“ PUT”)。當時鐘標志M10.6出現一個上升沿并且沒有其它作業正在運行時，通過輸入參數“REQ”激活FB14。阻止這個函數調用是非常重要的，因為該函數是異步的并且持續好幾個循環。持續激活系統函數塊而不等待當前作業結束，將導致通信過載。必 須使用在NetPro中S7連接的屬性對話框中的輸入參數“ID”(見圖1)。參數“ADDR_1”規定了將從遠程CPU讀取的數據區域。對 于參數“RD_1”，必須指定用于數據讀取的數據區域。需要輸出參數“NDR”、“ERROR”和“STATUS”用于評估任務，并 且僅僅在同一個循環中有效。

圖4: FB100: 調用SFB14

如果塊運行出現錯誤，保存塊的狀態字，用于錯誤分析。

圖5: FB100: 保存狀態字

當時鐘標志M10.6出現一個上升沿并且沒有其它作業正在運行時，通過輸入參數“REQ”激活FB15。阻止這個函數調用是非常重要的，因 為該函數的行為是異步的并且持續好幾個循環。持續激活該函數塊而不等待當前作業結束，將導致通信過載。必須使用在NetPro中 S7連接的屬性對話框中的輸入參數“ID”(見圖1)。對于參數“ADDR_1”必須指定遠程CPU中用于數值寫入的數據區域。對于參數“ SD_1”，必須指定待發送數據的地址。需要輸出參數“DONE”、“ERROR”和“STATUS”用于評估任務，并 且僅僅在同一個循環中有效。

圖6: FB100: 調用SFB15

如果塊運行出現錯誤，保存塊的狀態字，用于錯誤分析。

圖7: FB100: 保存狀態字

要下載的STEP 7項目：

STEP 7項目包含一個樣例程序，用于調用SFB14和SFB15，具有狀態評估。是 通過STEP 7 V5.2創建的。

11、dp線（頭）故障檢查方法：將第一個及最后一個DP頭開關至“on”位置，中間所有DP頭開關至“off”位置，測量阻值（DP 頭的3、8號插針），正常阻值為110Ω（不正常為230Ω左右），若不正常應逐步分段檢查，將相鄰兩個DP頭開關一個至“on”位置，測量兩一個DP頭的3和8號插針之間阻值。

12、西門子官網：登錄名：fman 密碼fjg1988@@

13、西門子PLC模擬量輸入模塊通道判斷是否損壞，測量其電阻值一般在250Ω左右，接入4-20ma信號電壓在1-5V之間。

14、EJA110-D.其中D就是支持通訊協議,這里的D是brain協議,如果D變成E那就是HART協議。

15、s7-1200軟件為什么無法安裝并會提示要重新啟動電腦

最佳答案

單擊開始>運行，輸入REGEDIT，然后按ENTER鍵打開注冊表編輯器，在注冊表內“HKEY_LOCAL_MACHINESystemCurrentControlSetControlSession Manager ”中刪除注冊表值

“PendingFileRenameOperations” 不要重新啟動，繼續安裝軟件。

第三篇：副總裁崗位職責

副總裁（經營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業有限公司、金世陽光物業公司

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見；

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和經營計劃；

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8.負責專業性協會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計；

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督；

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計；

4.負責建立并完善集團公司經營管理制度；

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關系；

6.檢查集團公司經營計劃執行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務總監

財務審計職責1、2、3、負責審核集團公司財務管理制度，并形成意見； 負責審核集團公司財務預算、決算，并形成意見； 負責審核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務報告提交董事會之前，進行復審； 復核獨立會計師出具的報告。根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供信息；

7、負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯系，接受外部監督；

8、向各子公司財務部派駐工作人員，對各子公司的財務工作進行指導；

9、負責集團公司債權、擔保的管理工作；

10、負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經營部的財務預算、決算；

11、制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃；

12、負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責

1.負責建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度；

2.負責報審投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負責項目庫、專家庫的建設與維護；

4.負責制定集團公司投資計劃；協助各子公司制定投資計劃；

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負責集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行；

7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經理

企業管理職責

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的企管單位；批準子公司機構設置及調整方案。

2.制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進行監督檢查及考評，并適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標準；對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審核監督；

4.負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務。

5.統一政府公關，負責與政府職能部門公共關系的建立與協調；負責辦理企業相關證照及年檢；相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。

6.研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，對公司經營行為提出規范要求，負責合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規的全員培訓工作。

企業形象建設職責

1.倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監控集團范圍的應用要素；統一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統一管理企業品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業精神；創立集團理念體系并不斷豐富、完善和發展。

人力資源管理職責

負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、企管部班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；

資產后勤管理職責

1.負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。

2.負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和物料的采購；

3.負責集團、子公司的后勤服務

第四篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

尊敬的**集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發達。

此致

敬禮！

第五篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

副總裁辭職報告1

尊敬的**集團董事會：

您好！

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的.發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在**集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發達。

此致

敬禮！

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告2

親愛的各位兄弟姐妹：

您好！

由于個人原因，我辭去我在xxx公司及其關聯公司的一切職務。

離開之際，特向大家告別和說明：

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇：

1、市場困難的階段已經過去；這個月開始，一直到春節是個長長的大旺季；

2、團隊已經成長成熟。你們是xx行業最優秀的銷售團隊之一。之前創造過傳奇，今后會創造更大的奇跡；

3、xx上市已經成功，我們最先上市的xx、xx市場都已經獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握；

三、離開后的計劃：調養身體；深造提升

四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念！今后我希望我們之間沒有了上下級關系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時聯系我。給我的微博發私信或給我的私人郵箱：去掉@qq。com發郵件我都可以收到。

五、希望：我在xxx公司服務了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的'平臺！我也盡心盡力的工作，以回報公司。xxx并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優秀的中國公司！希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業中去。繼續攀登、成就夢想！

六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關照到的地方，在此表示深深的歉意！

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝！

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告3

親愛的各位兄弟姐妹:

您好！

由于個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關聯公司的一切職務。

離開之際，特向大家辭別和說明：

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇：

1、市場困難的階段已經過去；這個月開始，一直到春節是個長長的大旺季；

2、團隊已經成長成熟。你們是中國汽車行業最優秀的銷售團隊之一。之前創造過傳奇，今后會創造更大的奇跡；

3、6上市已經成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握；

三、離開后的方案：調養身體；深造提升。

四、希望：我在比亞迪公司效勞了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的平臺！我也盡心盡力的工作，以回報公司。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優秀的中國公司！希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調整好心情，投

入到公司二次騰飛的火紅事業中去。繼續攀登、成就夢想！

五、一起走過的日子里，我有許多給大家沒照顧到的.地方，在此表示深深的歉意！

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝！

副總裁辭職報告4

尊敬的領導：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告 。我是xx的院長xx，很遺憾向您提出辭職。因個人發展需要，已無法在本地繼續工作，故提出辭職報告，對此給學校造成的不便還請諒解，再次對我的離職給學校帶來的不便表示深深的.歉意。很感謝校長這幾年給我做院長的機會，由于您對我的關心、栽培和信任，才使我在教育行業獲得很多機遇和挑戰。同時我也希望學校能否體恤我的個人實際，對我的請求予以考慮并批準。

祝學校領導和所有同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

申請人：

申請時間：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告5

尊敬的xx集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的.發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在xx集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團的明天更加興旺發達。

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告6

尊敬的xx集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的時機和信任，讓我在xx集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好開展前景充滿向往，希望能參加這個團隊，在公司開辟的新增長點或新工程中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的開展，在工作和成效中表達自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策方案的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的'價值也難以得到應有的表達，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在xx集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團的明天更加興旺興旺。

此致

敬禮！

副總裁辭職報告7

親愛的各位兄弟姐妹:

您好!

由于個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關聯公司的一切職務.

離開之際，特向大家告別和說明

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇

1、市場困難的階段已經過去;這個月開始，一直到春節是個長長的大旺季;

2、團隊已經成長成熟。你們是中國汽車行業最優秀的銷售團隊之一。之前創造過傳奇，今后會創造更大的`奇跡;

3、S6上市已經成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握;

三、離開后的計劃：調養身體;深造提升

四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念!今后我希望我們之間沒有了上下級關系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時聯系我。給我的微博發私信或給我的私人郵箱：去掉@qq.com發郵件我都可以收到。

五、希望：我在比亞迪公司服務了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的平臺!我也盡心盡力的工作，以回報公司。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優秀的中國公司!希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業中去。繼續攀登、成就夢想!

六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關照到的地方，在此表示深深的歉意!

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝!

此致

敬禮！

副總裁辭職報告8

尊敬的xx團體董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx團體內擔負重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展遠景布滿向往，?？茨芗舆M這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的.調劑，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日趨對自己可能沒法在公司創造本人本來期看的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭往在xx團體常務副總裁的職務，?？炊聲鷾?。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝賀xx團體的明天更加興旺發達。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日