第一篇：人事管理

職工調(diào)出、調(diào)入的規(guī)定

一．調(diào)出

(一)凡要求調(diào)出的職工，本人必須提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)科室簽署意見后上報(bào)院人事科，人事科報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。

(二)凡要求調(diào)出的職工，在離院前應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力工作。經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)出者，應(yīng)在批準(zhǔn)調(diào)出之日起一周內(nèi)辦理離院手續(xù)。逾期不辦者及無(wú)故擅自離院者，按曠工處理。

(三)請(qǐng)調(diào)報(bào)告上交后，如有特殊情況要求撤回調(diào)出申請(qǐng)者，應(yīng)向上級(jí)寫書面申請(qǐng)，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可撤回。

(四)凡因工作態(tài)度極差，不服從正常工作調(diào)動(dòng)，違反醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤等，均按待聘人員的有關(guān)規(guī)定處理。

(五)凡經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)歸來(lái)后五年內(nèi)不得以個(gè)人條件要求調(diào)出，堅(jiān)持要求調(diào)出者，按有關(guān)職工培訓(xùn)的規(guī)定辦理。

(六)凡住在我院職工宿舍者，經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出我院，其住房按院房管部門的有關(guān)規(guī)定辦理。

二．調(diào)入

(一)根據(jù)工作需要，在當(dāng)年的用人計(jì)劃范圍內(nèi)，人事科負(fù)責(zé)辦理招聘人員工作。

(二)人事科根據(jù)人事部門有關(guān)規(guī)定，采取考試與考核相結(jié)合辦法招聘工作人員，按照擬定招聘方案、公開招聘信息、資格審查與考試組織、組織考核、確定聘用人選、簽訂聘用合同、辦理合同登記手續(xù)、辦理工資基金追加手續(xù)等基本程序辦理。

(三)聘用的人員必須服從組織分配，遵照簽訂的聘用合同中事先確定的工作崗位要求做好工作。

(四)對(duì)已決定人院者，自簽訂聘用合同之日起，一個(gè)月內(nèi)必須來(lái)院報(bào)到，逾期者，則不予接收。

(五)為加強(qiáng)醫(yī)院管理，根據(jù)閩政辦[2002】162號(hào)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》精神，本院聘用人員實(shí)行回避制度。

(六)凡經(jīng)批準(zhǔn)入院的人員，須與醫(yī)院簽訂聘用合同書，一式三份，用人單位及本人各持一份。登記機(jī)關(guān)留存一份。

(七)調(diào)人人員的住房按院房管部門的有關(guān)規(guī)定辦理。

(八)本院職工跨科室調(diào)動(dòng)，護(hù)士脫離護(hù)理崗位或調(diào)往其他科室工作，必須事先報(bào)請(qǐng)人事科辦理審批手續(xù)。

簽署《離院通知單》的規(guī)定

一．凡本院正式工作人員，因辭職、調(diào)出和離退休等，均須辦理離院手續(xù)，即工作交接、儀器、器械、財(cái)物、布類和書籍等移交手續(xù)。

二．辦理離院手續(xù)。首先，由人事科出具《離院通知單》(以下簡(jiǎn)稱通知單)到所在科和有關(guān)各科辦理移交、退還所借、經(jīng)管的物資、帳目等，并由各科主任(科長(zhǎng))簽字后，交到人事科后確認(rèn)已辦妥離院手續(xù)，人事科方可給予出具有關(guān)證明或介紹信。

三·各有關(guān)科室接到《通知單》，負(fù)責(zé)查對(duì)應(yīng)退還醫(yī)院的儀器、書籍、布類等財(cái)物，注銷在崗時(shí)享受的一切待遇。離退休人員改為享受離退休后的有關(guān)待遇。

四·《離院通知單》經(jīng)各科簽字后，如發(fā)現(xiàn)離院人員尚欠醫(yī)院財(cái)物未交接清楚，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)追回及賠償。

待聘、擅自離職等人員管理的暫行規(guī)定

為進(jìn)一步完善工作人員崗位責(zé)任制，有利于更好地發(fā)揮人才作用。調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，使人事制度和內(nèi)部分配制度逐步引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，現(xiàn)對(duì)我院工作人員待聘、擅自離職的管理規(guī)定如下：。

一．待聘(指科室富余人員及落聘下崗人員)

(一)待聘時(shí)間：待聘人員的待聘時(shí)間為6二12個(gè)月。

(二)待聘時(shí)間的待遇，1、自待聘之日起3個(gè)月內(nèi)只享受標(biāo)準(zhǔn)工資及地區(qū)補(bǔ)貼，不享受崗位、職務(wù)津貼、考勤獎(jiǎng)、衛(wèi)生津貼和各種獎(jiǎng)金。

2．從第4個(gè)月起按本人原月工資70％的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

3．從第7個(gè)月起按我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4．待聘期間終止原職務(wù)及行使的權(quán)利。

(三)落聘后由組織根據(jù)具體情況推薦一次上崗機(jī)會(huì)，并實(shí)行試用期，時(shí)間為兩個(gè)月。

(四)凡上崗試用仍不合格或本人不滿意推薦的工作崗位，但又無(wú)法找到適合的工作崗位，繼續(xù)執(zhí)行待聘的有關(guān)規(guī)疋。

(五)待聘時(shí)間達(dá)一年以上，按自動(dòng)離職處理。

二．擅自離職

(一)對(duì)于在聘職工擅自離職，按曠工處理，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效．連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作

日或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日的，按自動(dòng)離職處理。

(二)對(duì)既無(wú)正當(dāng)理由，又未辦理續(xù)假手續(xù)而超假缺勤的人員按曠工論處。未經(jīng)組織批準(zhǔn)而超假15個(gè)工作日，并經(jīng)組織書面通知仍未返回工作崗位的人員，按自動(dòng)離職處理。

三．外借人員

工作人員外借期間，停發(fā)工資、各類津貼、獎(jiǎng)金及福利。

四．如上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)待聘、離職等有新的規(guī)定，以新規(guī)定為準(zhǔn)。

職工請(qǐng)假、銷假暫行規(guī)定

一．假期的類別與假期

(一)探親假探親假是解決職工與配偶、父母等親屬長(zhǎng)期兩地分居的探望問(wèn)題，前提是職工與配偶、父母不住在一起，又不能在公休假期團(tuán)聚，即不能利用公休假El回家居住一夜或休息半個(gè)白天的，可享受國(guó)家規(guī)定的探親假。(按國(guó)發(fā)(1981)36號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》和閩政(1981)91號(hào)《福建省貫徹(國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。)

1、探親假的條件和范圍：工作滿一年的職工(含勞動(dòng)合同制工人)，可享受國(guó)家規(guī)定的探親假待遇。

不享受探親假的有：

(1)見習(xí)生、工作不滿三年的計(jì)劃內(nèi)l臨時(shí)工、出國(guó)進(jìn)修培訓(xùn)人員(指進(jìn)修、培訓(xùn)期間)不享受探親假。

(2)職工因其他原因(如因病等)已和父母、配偶團(tuán)聚而達(dá)到當(dāng)年規(guī)定假期的，不享受探親假。

（3）女職工到配偶居住地生育，在超過(guò)產(chǎn)假(含難產(chǎn)、雙生增假)后繼續(xù)與配偶團(tuán)聚30天以上的，不再享受當(dāng)年探親待遇(【81】勞總險(xiǎn)字12號(hào)、閩【81191號(hào))。

(4)凡出國(guó)援外人員在國(guó)內(nèi)的另一方不應(yīng)再享有探親假，不予報(bào)銷探親路費(fèi)([75】外經(jīng)可字第617號(hào))。

(5)職工在探配偶時(shí)，同時(shí)也能探父母的(指配偶、父母同居一地)，不再享受探父母親假。

(6)見習(xí)生如屬上半年期滿的，當(dāng)年可享受探親待遇。下半年期滿的，須從下一年度開始享受探親假待遇。、(7)職工配偶是軍隊(duì)干部，當(dāng)年現(xiàn)役軍人已回家探親的(1年1次30天)，其配偶仍可享受探親假，這期間的工資照發(fā)(1996年11月29日省八屆人大常委會(huì)第27次會(huì)議通過(guò)的《福

建省擁軍優(yōu)屬若干規(guī)定》)。

符合探親條件的職工，確因工作需要，當(dāng)年不能探望配偶時(shí)，其實(shí)行或不實(shí)行探親待遇的配偶，經(jīng)單位同意，可以到職工工作地點(diǎn)探親，職工所在單位按規(guī)定給予報(bào)銷往返路費(fèi)，職工本人當(dāng)年不再享受探親假。

2．探親假的假期：

(1)職工探望配偶，每年給假(限一方)一次，假期30天。

(2)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。

(3)已婚職工探望父母，每四年給假一次，假期20天。

上述假期，不包括路途往返時(shí)間，但包括假期內(nèi)的例假和法定假日。路途時(shí)間另給。

(二)事假

工作人員因本人或家庭有緊急事務(wù)需親自處理，允許請(qǐng)事假，全年事假累計(jì)不得超過(guò)1個(gè)月(特殊情況例外)。

(三)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假

職工結(jié)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假遵照人事部門有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)喪假

直系親屬(父母、配偶子女)死亡，經(jīng)批準(zhǔn)可以請(qǐng)假3天(路途時(shí)間除外)，喪假期間工資照發(fā)。

(五)病假

按國(guó)發(fā)(81)52號(hào)國(guó)務(wù)院《關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》執(zhí)行。具體辦理程序：

1．須由本院保健科醫(yī)師開具疾病證明，方可休病假。

2．凡職工到院外就診者(急診和出差外地例外)均需經(jīng)醫(yī)務(wù)科或醫(yī)保辦同意，其病休證明，也需保健科醫(yī)師按實(shí)際情況提出意見，否則一律無(wú)效。

3．因病住院需保健科醫(yī)師簽署意見(急診例外)，第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病愈出院后，需繼續(xù)休息治療者，應(yīng)持出院休息證明，由保健科醫(yī)師按病情提出建休時(shí)間，方可休息。

4．請(qǐng)病假必須附疾病證明，10天內(nèi)由單位領(lǐng)導(dǎo)審批，tll~t 10天的由單位簽屬意見后報(bào)主管局審批，報(bào)人事科備案。

以上病、產(chǎn)、事假的計(jì)算包括假期中的例假日(星期六和星期日)和法定假日(“五一”、“十一”、元旦、春節(jié))。

(六)其他

1．曠工：凡無(wú)故脫崗或請(qǐng)假不準(zhǔn)而擅自離開工作崗位，以及未取得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而超假者，均列為曠工，除給予批評(píng)教育外并扣除曠工期間的工資。連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作日或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日者，按自動(dòng)離職處理。

2．因打架斗毆致傷，經(jīng)醫(yī)生證明需要休息者，其休息時(shí)間不按病假處理，并扣發(fā)休

息期間工資。

二．假期期間的工資待遇

(一)探親假、婚假、產(chǎn)假、工休假及計(jì)劃生育假等假期期間的工資照發(fā)。

(二)事假。

事假15天內(nèi)每天扣20元，超過(guò)15天(含15天)再按閩人發(fā)(2000)38號(hào)、政人事(2000)07號(hào)文件執(zhí)行(扣崗位津貼、地區(qū)補(bǔ)貼、職務(wù)津貼)。事假一個(gè)月以上者(含1個(gè)月)，年累計(jì)事假3個(gè)月以上(含3個(gè)月)者，停發(fā)工資。一

(三)病假

病假每天扣工資5元，門診請(qǐng)假不得超過(guò)7天，連續(xù)病假在一個(gè)月以上的按參加工作年限10年、20年、30年分別扣其工資總額的50％、40％、30％。

三．審批各種假期程序及考勤

(一)請(qǐng)事假先由科主任或護(hù)士長(zhǎng)審批簽意見，1天內(nèi)由科主任或護(hù)士長(zhǎng)審批，3天內(nèi)由分管院長(zhǎng)審批，五天內(nèi)由院長(zhǎng)審批，6—10天由單位同意后報(bào)主管局審批，超過(guò)10天的，經(jīng)主管局領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見后報(bào)縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事科備案。

(二)凡本院職工需離開工作崗位脫產(chǎn)外出辦事、學(xué)習(xí)、開會(huì)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、黨派活動(dòng)等，均要向科室請(qǐng)假，并向人事科備案。科室領(lǐng)導(dǎo)必須向主管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。各科要按時(shí)填報(bào)考勤并報(bào)人事科。

(三)凡請(qǐng)假均需填寫請(qǐng)假單，并持有關(guān)證明(病假疾病證明、事假有關(guān)書信、電報(bào)等)按批準(zhǔn)權(quán)限辦好手續(xù)，方可離開工作崗位。個(gè)別因特殊情況，假前未能辦好手續(xù)，事后應(yīng)盡快補(bǔ)辦，否則按曠工處理。

(四)各科室、病區(qū)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤的登記，于每月3日前匯總上報(bào)人事科。

(五)凡假期已滿，應(yīng)按批準(zhǔn)權(quán)限向人事科銷假。遇有特殊情況需要續(xù)假者，應(yīng)與科室聯(lián)系，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人事科，人事科不直接辦理未經(jīng)科室同意的續(xù)假手續(xù)。如無(wú)正當(dāng)理由或緊急情況，逾期不歸者，按曠工論處。

(六)不得自行積假、借假和提前用假，要服從科室的統(tǒng)籌安排。

四．凡此《暫行規(guī)定》中未提到的有關(guān)假期規(guī)定，均按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定辦理。

第二篇：人事管理

1．營(yíng)業(yè)員入柜臺(tái)工作前，要穿好工作服和佩戴工牌。

2．上班時(shí)不遲到不早退、不無(wú)故請(qǐng)假，沒(méi)有特殊情況不能隨便調(diào)班。需要調(diào)班、工休時(shí)經(jīng)請(qǐng)示店長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能生效，不擅離工作崗位，需要臨時(shí)離開時(shí)，請(qǐng)示店長(zhǎng)，做好離崗登

資料管理規(guī)定

為便于管理和及時(shí)與總部溝通，為結(jié)合本地區(qū)情況制作營(yíng)銷計(jì)劃做準(zhǔn)備，還需對(duì)以下資料進(jìn)行存檔：

一、內(nèi)部資料由店長(zhǎng)收集和妥善保管。1)最近幾個(gè)月的銷售資料

2)主要產(chǎn)品卜2年本地市場(chǎng)變動(dòng)狀況。

3)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量，銷售收入、銷售費(fèi)用資料。4)本銷售計(jì)劃和部署資料 5)月銷售計(jì)劃和部署資料 6)其主題活動(dòng)的銷售計(jì)劃資料

7)已經(jīng)購(gòu)買過(guò)本店商品的客戶資料 8)有潛力購(gòu)買本店貨品的客戶資料

內(nèi)容包括：姓名、年齡、職業(yè)、喜好、聯(lián)系電話等 9)產(chǎn)品售后故障發(fā)生資料及收購(gòu)更換等資料 10)店員培訓(xùn)、教育及店內(nèi)管理資料

二、外部資料由店長(zhǎng)收集和妥善保管。1)本區(qū)域銷售主要產(chǎn)品調(diào)查 2)本產(chǎn)品主要消費(fèi)層調(diào)查

4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售的方式和方法和定價(jià)情況 5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售的主要產(chǎn)品和總體銷售額

第二部分人事管理

組織結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)單的職貢說(shuō)明：

總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)門店的銷售、財(cái)務(wù)、進(jìn)貨等暴統(tǒng)管理。

店長(zhǎng)：對(duì)店內(nèi)員工的管理，包括：人員招聘、勞動(dòng)考勤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)員工問(wèn)題進(jìn)行診斷與處理、商品管理、組織早會(huì)、月會(huì)、處理顧客投訴、管理報(bào)務(wù)分析、售后服務(wù)、信 息資料管理等。

店員：負(fù)責(zé)顧客接待、商品銷售、框臺(tái)帳登記、整理擺放柜臺(tái)商品、打掃門店衛(wèi)生等。

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)收取保管現(xiàn)金，登記帳務(wù)，票據(jù)管理和協(xié)助店長(zhǎng)工作等。

保安人員：負(fù)責(zé)門店日常的現(xiàn)場(chǎng)保安工作及定期對(duì)門店設(shè)施進(jìn)行安全檢查等。店員的基本要求

1、為人誠(chéng)實(shí)可靠，無(wú)不良記錄；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，一定的人際交往能力、定的形體知覺(jué)能力及較敏銳的觀察能力。

2、能夠正確使用商業(yè)服務(wù)用語(yǔ)，能夠主動(dòng)、熱情地接待顧客；能夠正確應(yīng)用珠寶玉石品種名稱和主要物理化學(xué)性質(zhì)：能夠正確介紹首飾品種款式。

3、能夠用常規(guī)儀器展示珠寶首飾；能夠根據(jù)顧客性別、年齡、臉型、手型等身體特征推薦相應(yīng)的珠寶首飾佩戴的基本知識(shí)。

4、能夠適時(shí)介紹珠寶首飾文化、內(nèi)涵、激發(fā)顧客購(gòu)買欲望；能夠揣摩顧客心理，適時(shí)抓住成交機(jī)會(huì)。

5、能夠熟練完成禮品包裝；能夠準(zhǔn)確填寫并辨別銷售憑據(jù)、發(fā)票；能夠正確辨認(rèn)假幣、信用卡知識(shí)及使用注意事項(xiàng)

6、能夠按照要求建立顧客檔案，并根據(jù)顧客萼求進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)；能夠主動(dòng)了解商品使用信息，并反饋到有關(guān)人員；能夠熟悉和了解質(zhì)量保修規(guī)定和理賠程序。

7、能夠指導(dǎo)顧客清洗與保養(yǎng)珠寶首飾；能根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理顧客的商品保修要求和商品編號(hào)知識(shí)以及珠寶首飾柜臺(tái)防火、防盜等知識(shí)。

第三篇：人事管理】

體系組織架構(gòu)

區(qū)域經(jīng)理店長(zhǎng) 店務(wù)秘書業(yè)務(wù)主任1 業(yè)務(wù)主任N 交易顧問(wèn)1 交易顧問(wèn)N 交易顧問(wèn)1 交易顧問(wèn)N

第四章 人事管理流程

1、員工招聘：

根據(jù)用人部門的職位需求?人力資源管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告?人力資源管理部門負(fù)責(zé)初試（異地直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）?用人部門復(fù)試并提出試用意見?人力資源管理部門（異地直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）通知辦理入司手續(xù)

2、新員工入司擋案：（1）員工簡(jiǎn)歷；（2）學(xué)歷復(fù)印件；（3）身份證復(fù)印件；（4）就業(yè)推薦表；（5）1寸紅底照片5張；（6）就業(yè)體檢單

3、員工離職、辭退：

員工離職，員工個(gè)人遞交離職報(bào)告（提前1個(gè)月）? 用人部門與員工溝通后提出意見?人力資源管理部門（異地直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）與員工溝能后提出意見?分管領(lǐng)導(dǎo)審核?辦理移交手續(xù)?公司出具《解除勞動(dòng)合同證明書》（若有需要），人力資源管理部門登記備案

員工辭退，用人部門提出意見（原則上提前1個(gè)月）告知?人力資源管理部門（異地直營(yíng)店向區(qū)域管理中心報(bào)告）?人力資源管理部門（異地區(qū)域管理中心）核實(shí)情況并提出意見?辦理移交手續(xù)，人力資源管理部門登記備案

4、郵箱和業(yè)管的開通（或關(guān)閉）

由人力資源管理部門（異地直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）提出需求?通知技術(shù)部（upload@租房網(wǎng).cn）同時(shí)抄送綜合部（zh@租房網(wǎng).cn）提出開通郵箱或業(yè)管?技術(shù)部開通后返回人力資源管理部門（或區(qū)域管理中心），同時(shí)抄送綜合部（zh@租房網(wǎng).cn）核實(shí)備案?綜合部前臺(tái)文員負(fù)責(zé)發(fā)回該員工所在的部門主管。

5、員工轉(zhuǎn)正審批

員工試用期滿遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 ? 用人部門提出意見?人力資源管理部門（異地直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）提出初審意見?分管領(lǐng)導(dǎo)審核?人力資源管理部門登記備案。

6、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù) 部門（個(gè)人）提出申請(qǐng) ? 人力資源管理部門（直營(yíng)店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）與調(diào)入（或調(diào)出）部門溝通后提出意見 ?分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ? 人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知調(diào)出部門（或本人）? 辦理工作移交 ? 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（填寫員工調(diào)動(dòng)通知單）? 員工到新崗位報(bào)到。

7、請(qǐng)假審批

員工請(qǐng)假一般應(yīng)事先填寫請(qǐng)假審批單，請(qǐng)假天數(shù)在1天以內(nèi)的由店長(zhǎng)審批，1-2天的由區(qū)域經(jīng)理審批，3天以上的直營(yíng)店分管領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊情況可提前半小時(shí)先電話報(bào)告，但事后必須自覺(jué)補(bǔ)辦手續(xù)。員工請(qǐng)假應(yīng)送綜合部備案。

請(qǐng)假審批流程：申請(qǐng)人填寫請(qǐng)假審批單 ? 部門負(fù)責(zé)人審核? 人力資源管理部門初審?分管領(lǐng)導(dǎo)審批?公司總裁審批? 綜合管理部備案

第四篇：人事管理

您的位置: 主頁(yè) > 規(guī)章制度 > 衛(wèi)生制度 > 衛(wèi)生院人事管理制度 2014-10-03 12:

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一、人事調(diào)動(dòng)制度

條一條 人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。

第二條 院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：

1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。

第三條 外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過(guò)。

條四條 外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。

第五條 對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。

二、畢業(yè)生入院制度

第一條 我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。

第二條 人事管理處負(fù)責(zé)擬定本用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。

第三條 人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。

第四條 相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)院部，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定錄取名單。

第五條 畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度

第一條 對(duì)專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。

第二條 相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。

第三條 試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評(píng)定，由分管院長(zhǎng)遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。

第四條 同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。

第五條 外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。

四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度

第一條 人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）

第二條 通過(guò)院部初步考核，填寫招聘人員報(bào)名表。

第三條 醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。

第四條 考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

第五條 體檢。

第六條 按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

第七條 根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

第二條 醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。

第三條 醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

第四條 招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

第五條 協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過(guò)三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

第六條 協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。

第七條 錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。

第八條 協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條 協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。

六、考勤制度

第一條 全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。

第二條 各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。

第三條 全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無(wú)組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門予以除名。

職工有下列情況之一者按曠工論處：

1、無(wú)故不參加應(yīng)到會(huì)議的；

2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；

3、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者；

4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。

第四條 建立銷假制度。各類人員請(qǐng)假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷假者，一律按曠工論處。

七、請(qǐng)假制度

第一條 假期的種類、名稱及時(shí)間

一、探親假。請(qǐng)假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)轉(zhuǎn)載自安徽人事資料網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：人事管理

河北潤(rùn)澤致民農(nóng)業(yè)科技有限公司

人事方案

第一章 前言 第二章 人事流程 第三章 服務(wù)

第四章 人事管理 第五章 培訓(xùn)制度 第六章 附則

前言

人事管理是基于“復(fù)雜人”的假設(shè),假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求,依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì).人力資源管理是基于一種全新的“價(jià)值人”的假設(shè),他突破了傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次論,認(rèn)為人人都有自我發(fā)展,自我實(shí)現(xiàn),求上進(jìn),求發(fā)展的欲望與追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要還沒(méi)有得到完全的滿足,這在高等教育日趨普及,人口素質(zhì)普遍提高,知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的今天,特別是在那些高級(jí)人才云集的跨國(guó)公司是站得住腳的.當(dāng)然這種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下也存在著較大的個(gè)體差異,但那些自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的人在公司的生存與發(fā)展中起決定性作用.這種假設(shè)使企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量,滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上.在人事管理中,企業(yè)對(duì)人的看法局限于人力是一種成本,在使用時(shí)以節(jié)約為目標(biāo);而人力資源管理將人視為可開發(fā)并能帶來(lái)收益的資源進(jìn)行開發(fā)和控制.成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不得不作出的付出,而“資本是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值”.這樣,人力資源管理將工作重點(diǎn)放在以個(gè)人與組織的共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展為目標(biāo)的人力資源開發(fā)上面.在人事管理中雖然有培訓(xùn),這

些培訓(xùn)也會(huì)給員工帶來(lái)發(fā)展,但從企業(yè)的角度看來(lái),這些培訓(xùn)只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出.而人力資源開發(fā)中的培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)與能力,提高工作績(jī)效為目標(biāo)的主動(dòng)培訓(xùn).因?yàn)槿耸鹿芾碇衅髽I(yè)所有者將人視為成本,在他們看來(lái),雇員的所得正是他們的所失,在他們眼里這僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的零合游戲,所以勞資關(guān)系比較緊張,人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中,他們被迫通過(guò)服務(wù),保障,職工參與等手段緩和勞資關(guān)系.在人力資源管理中視人為可開發(fā)并能帶來(lái)收益的資源,企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任,充分參與,合作的關(guān)系,是一種雙贏游戲.在組織上,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的一個(gè),其功能僅僅是整個(gè)人員管理的一部分,其他部門如行政,生產(chǎn)等部門都承擔(dān)了相應(yīng)的工作.人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面,在組織內(nèi)部建立整合式的功能.人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要.人事管理的主要對(duì)象是管理層,而企業(yè)中的操作層仍然被視為勞動(dòng)力進(jìn)行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關(guān)系.在視員工為資源的人力資源管理中,對(duì)這種資源的開發(fā)就不僅限于管理層,以個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)的人力資源

管理,將拓展到勞資關(guān)系的各個(gè)方面.人事管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效的現(xiàn)狀,并以此作為報(bào)酬,獎(jiǎng)懲,提升的有力依據(jù),因而員工有抵觸心理,懼怕績(jī)效評(píng)價(jià).人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于獲得員工績(jī)效現(xiàn)狀的信息,找到與目前及未來(lái)要求的差距,績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提升等鼓勵(lì),而績(jī)效較差的員工將得到培訓(xùn)機(jī)會(huì),為未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎(chǔ).所有員工將從中受益,績(jī)效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段.以往人事部門的工作是被動(dòng)的,例行的,如考勤,工資發(fā)放等,遇到問(wèn)題平息了事,而人力資源管理從資源開發(fā),職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度,前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化,如技術(shù)更新,員工心態(tài)等,根據(jù)組織發(fā)展的需要進(jìn)行挑戰(zhàn)性的開拓.總之,從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新,它們的差別并非僅僅是形式的,而是有本質(zhì)的區(qū)別.第一章 人事流程

一、招聘標(biāo)準(zhǔn)

l 公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。

（主要針對(duì)銷售以及售后服務(wù)方面）

2公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。

二、招聘計(jì)劃

l 各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請(qǐng)表”交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（個(gè)人意見：公司如果在縣城招聘并設(shè)想在短時(shí)間內(nèi)組成一個(gè)包括生產(chǎn)，銷售，以及售后服務(wù)方面的團(tuán)隊(duì)，建議把招聘信息發(fā)在電視、商場(chǎng)電子熒幕、以及公司門口的廣告招聘招牌上。）

三、招聘實(shí)施

l 招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果）

四、面試流程

1應(yīng)聘人員由管理部進(jìn)行第一次面試。（了解詳情，登記個(gè)人檔案。）

2被錄用的應(yīng)聘人員資料將由管理部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。

五、錄用、報(bào)到

l 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料.。

2新員工應(yīng)先至管理部報(bào)到，按照“員工到任流程表”辦理有關(guān)手續(xù)。

六、轉(zhuǎn)正

l 試用期規(guī)定：試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。

（公司如果沒(méi)有試用期這方面要求，可直接省去這個(gè)環(huán)節(jié)。）聘用合同的規(guī)定

1． 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書；

2． 勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；

3． 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。

七、解聘、辭職

l 公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知管理部，管理部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，員工提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上

班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。

第二章

服務(wù)

第一條 本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書外，如為該說(shuō)明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。

第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。

（二）尊重工廠信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

（四）執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。

（五）愛護(hù)工廠財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。

（九）因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第三章 人事管理

一、考勤制度

l 工作時(shí)間

公司實(shí)行三班工作制。一天工作八小時(shí)，一般早班是8點(diǎn)至16點(diǎn)，中班16點(diǎn)至24點(diǎn)，晚班24點(diǎn)至8點(diǎn)。

（可根據(jù)公司安排另行調(diào)整）

公司考勤員由組長(zhǎng)或者部長(zhǎng)兼任，由管理部管理。考勤員應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理部及各部門主管。

2請(qǐng)假

1.部門員工請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）的，須至管理部填寫“假期申請(qǐng)單”報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由管理部存檔；請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工，曠工將按其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告處分。曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。

3遲到、早退

1． 員工無(wú)故遲于上班后15分鐘、早于下班前15分鐘下班的將記為遲到或早退；超過(guò)半小時(shí)的按曠工計(jì)。

2． 凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無(wú)故遲到、早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā)50元工資。

3． 午間吃飯時(shí)間不得早于12：00，下午上班時(shí)間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。

二、休假制度

l 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息。育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)：

1． 生育時(shí)難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天；

2．產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位 存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國(guó)家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理。婚假天數(shù)包括星期

六、星期日，但不包括法定假日。喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。休假補(bǔ)充說(shuō)明：

1． 員工在試用、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；

2． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；

3． 如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一使。但不能提前享用下休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休假；

6． 上述假期包括公休日（星期

六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。

三、薪資、福利制度

(一)薪酬福利原則

1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

2、基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)確定每位員工的薪酬級(jí)別。

3、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。

6、公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（二）薪酬組成

員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。

（三）薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）

2、員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。

（四）加班與加班工資

1、加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬，故不另行享受加班工資。

2、公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：

l 工作日加班工

＝月薪酬總額 /**×*×加班時(shí)間

工作日加班補(bǔ)假＝*×加班時(shí)間 休息日加班工資＝月薪酬總額 /**×*×加班時(shí)間

休息日加班補(bǔ)假＝*×加班時(shí)間 國(guó)定假日加班工資＝月薪酬總額 /**×*×加班時(shí)間

國(guó)定假日加班補(bǔ)假＝*×加班時(shí)間

（備注 **是天數(shù)、*是倍數(shù)，個(gè)人公司按照公司領(lǐng)導(dǎo)指向來(lái)制定）

3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。

（五）獎(jiǎng)金計(jì)劃

公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。

（六）獎(jiǎng)

懲

第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：

1.品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。

2.其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。

（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：

1..細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

2.擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。

3.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：

1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2.對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。

4.對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

5.對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實(shí)為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績(jī)，使工廠增加收益或減少損失者。

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。

第二條 員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。

2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。

3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。

4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。

（二）有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：

1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。

2.無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。

3.行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。

4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者。

5.在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。

6.對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

7.一年內(nèi)警告二次者

（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：

1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。

2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。

3.對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。

4.對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。

5.無(wú)故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。

6.脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。

8.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。

9.未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠蒙受損失者。

10.故意損壞工廠財(cái)物者。

11.在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。

12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。

14.因故意過(guò)失行為，而引起災(zāi)害者。

15.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

16.觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。

17.一年內(nèi)記過(guò)三次者。

第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過(guò)一次，記過(guò)三次予以免職。同一功過(guò)不得相互抵銷

（可具體縣城的條件因素，以及公司要求方面適當(dāng)修改，）

第四章 培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)要遵循“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。

公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。

一、培訓(xùn)方式

l 公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)組織管理

第一條 公司視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。

第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。

第三條 公司為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。

第四條 公司視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。

第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。

六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲

l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。

因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的學(xué)習(xí)費(fèi)用。

注：培訓(xùn)部分只是參考，如果可以參與策劃，公司決定是否執(zhí)行

（個(gè)人意見：一個(gè)有前沿的公司，對(duì)于員工的培訓(xùn)是必不可少的，對(duì)于縣城差別于城市的區(qū)別就是，一級(jí)城市中的公司

對(duì)于員工的培訓(xùn)，更能讓員工掌握更多的技術(shù)、技巧、理論知識(shí)，從而更多的去運(yùn)用于實(shí)踐中去。而在縣城的各種公司里面只有讓自己的員工掌握的別人多，運(yùn)用的技巧多，一直走在別人的前面，才能做的更好。）

第六章

附則