沉靜的領導讀后感

歌德曾說：”讀一本好書，就是跟高尚的靈魂對話?！睂Υ?，我感同身受。當然，讀書不僅可以獲得心靈的陶冶，還可以獲得智慧的啟迪與思想的升華。近日，有幸拜讀的《沉靜領導》則讓我對于領導力產生了更多思考與感知，而我對管理方面的認識也達到了一個全新的境界，也更多了一份沉靜的思索。

作為領導，要應對的不僅僅是戰略性和宏觀性的問題，更有復雜的問題與細節的處理，可以說牽一發而動全身。然而，不同的人卻有著不同的處置之道，他們沿著自己的思想曲線在思考，遵循著自己的處事原則與人格態度。因此，他們在管理方式上會脫離所謂的英雄主義的軌道，而表現得瞻前顧后、畏首畏尾，多少有些差強人意，偏離了大眾對于領導的看法。其實，也正因如此，他們才呈現出了領導的真實性。不過，領導之所以為領導，自有一番獨一無二的美德，他們身上克制、謙遜和執著的態度就是他們超越常人的存在，也是所有領導行之有效的堅持。

首先，于沉靜領導而言，他們不會固執地堅持己見，但是，必要的原則和態度還是要有的。正所謂”堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。”領導的過程中同樣需要這種態度，如此，他們的處事原則和態度才能夠給下屬做好表率，從而行成公司的一種做事堅持。倘若他們朝令夕改，又如何給予員工提供執行力的依據？如何讓他們對領導信服呢？如此看，作為領導必須清晰地認識到堅持原則和自我克制的重要性，要堅持真理，而不是因事情的多變而表現出軟弱和放任的態度。

其次，沉靜的領導與自負無關。他們從底層做起，豐富的經歷積淀了他們謙遜的品格，也正是因為這種品格的存在，能夠讓他們在團隊中獲得美譽度和影響力，贏得團隊成員的尊重和信服。在事業上無論取得什么成就，他們都會認識到是團隊努力的結果，將功勞歸結為團隊，讓團隊看到自己被認可的一面，從而凝聚在領導的身邊，進行下一次的接力。而他們的謙遜也讓他們懂得擔當與理解，無論事業上遇到什么問題，他們都會勇敢地站出，協同團隊一同跨越。

最后，沉靜領導都有鍥而不舍的精神。司湯達說：”一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的?！蔽覀兛梢哉f，領導之所以成為領導，就是因為他們不會被眼前的困難壓倒，不會在危險面前臨陣脫逃，他們會堅定自己的信仰，堅持自己認為正確的，不達目的誓不罷休。這份執著的力量才是支撐著他們在競爭中存在的根本。

諸葛亮曾經說：”非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”而這份千年前的絕句，似乎與眼前的理念有著異曲同工之妙。他們都用”慎獨與慎思”搭建了古與今對于管理的看法。在今后的領導道路上，我也會內靜于心、外沉于行，做一位”沉靜領導”。

讀《沉靜領導》有感1500字

原創： 鄒小芬

感謝集團組織了這次赴清華大學的學習，使我有機會聆聽清華名師授課；感謝清華老師的好書推薦，讓我有幸在今夏的夜晚讀到了由小約瑟夫·巴達拉克（美）著、清華大學楊斌教授譯的《沉靜領導》一書。

《沉靜領導》無疑是一本好書，雖然作者謙遜地稱之為“這是一本隨筆性的書”.但在我看來，她猶如夏浪里的一縷清風，給人一股嶄新的清爽氣息；她又如一位良師益友，同你娓娓道來在工作中碰到難解之題時的化解之道。不同于以往我所讀過的極大部分管理書籍類的枯燥和說教，她以一個個生動的案例來詮釋沉靜領導的智慧和魅力，盡管是那么的樸素和低調。遇見她，一如譯者初次在書店之遇見，“待捧起書，便放不下”.專文推介作者石滋宜博士更是對沉靜領導的特點作了極為精辟的注釋：“沉靜型領導有別于普遍受稱頌的英雄式領導。過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已。事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，做出了與眾不同的抉擇?！薄皳Q言之，領導者總是能在極為復雜、無法完全掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事?？烧f是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬。”

尤克強教授稱：“縱觀全書，巴達拉克教授極為睿智而且公正地把組織的成功和世界的進步歸因于那些籍籍無名的沉靜型領導者。”這無疑是對沉靜型領導的最高贊美！

本書通過不要騙你自己、相信混雜動機、爭取時間、明智投資、深入鉆研、變通規則、投石審勢、妙手妥協、三種沉靜型美德九個章節來闡述沉靜領導之道。前八章，每章分別用1~2個鮮活、生動的案例來演繹各自的主題，綜合這八個主題，即是作者要闡述的沉靜領導的一套有效的策略工具。最后一章是對前八章的歸納，總結和提煉，甚至可稱為本書畫龍點睛之筆。作者指出：“克制、謙遜和執著”是沉靜型領導的三種美德。“文中主人公之所以成功，是因為他們都兼具了這些品質和美德。”克制與謙遜是剎車系統，而只裝了剎車系統的車輛是不會跑得太遠的。反過來，執著是一個加速器，但是只有加速器的車是危險的。克制、謙遜和執著這三種品質，對每一種都需要高明的駕馭，而沉靜型領導者之所以會成功，則是因為他們做到了所有這一切?！?/p>

作者又是嚴謹的，即便全書通篇在講沉靜領導之道，他亦不忘在導言中提醒讀者：”沉靜型領導者清醒地懂得，有些局面需要直接、強悍、勇敢的行動，有的甚至呼喚英雄主義的行為。因此，清楚什么時候運用和如何運用這些策略工具，明白它們的局限和風險同樣是非常重要的?！罢\然，萬事都有兩面性，如何把握度仍是沉靜領導需要學習的領導之道。

讀完此書，感慨萬千。回想自己剛走上領導崗位之初，也碰到了文中主人公碰到的一些問題，很多時候常常會憑著自以為是的滿腔熱血、一身正氣，去針鋒相對地處理一些矛盾和問題，有時雖然表面上得以解決，但很多時候卻往往會留下后遺癥。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。作為領導者，謙遜和執著更是不可或缺的品質。古人云”三人行，必有我師“.尤其在當今知識日新月異的新經濟形勢下，每個人都有認知的盲點，()只有虛心學習，多聽取不同的意見，多向同事學習、向朋友學習、向同行學習，保持終身學習的態度，不斷提高自身素養，方可擔得起領導之責。而執著的重要性，更毋庸置疑。尤其象天鼎這樣的工業企業，在當前的經濟環境下，無論在產品研發還是客戶開拓，抑或是在項目的堅持上，領導者若不帶領廣大員工發揚”咬定青山不放松“的執著精神，企業恐將一事無成。

本書另一處也讓我深受感動。譯者本人，即便是學貫中西，但仍然秉持著謙遜、事實就是、嚴謹的優秀品質。他在描述自己面對不能斷定的事情的時候，用語非常謹慎而謙遜。在譯者序《平常心領導力》中，無論是提到”所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也“一語的出處，還是提到”子貢拒金，子路受牛“的典故時，都會說：”這句話我沒有考證過······“,或者說：”我也是從別人處聽來的，真偽、版權待查，姑且借用一下?！斑@種謙遜、求實、嚴謹的治學態度何嘗不是我們要學習的領導之道？

”沉靜領導之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態鐘乳石的水，默默地改變著世界。" 專文推介四中錢小軍博士如是說。

是啊，沉靜之美，潤物無聲！

鄒小芬

深圳科技工業園（集團）有限公司

天鼎公司總經理