病理技術年終總結

病理技術年終總結1

本人95年7月畢業于XXXXX，所學專業為電力系統及自動化。后分配至文秘部，8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業技術工作，現做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作

96年9月至擔負分公司10kV配電線路、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總用戶站定值單匯總，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。

近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

96年至9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10 kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據。

編制“九五”降損規劃，96—98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業負責人，參與編制《東麗區—20xx年電網發展規劃及20xx年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、20××年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的`建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站、東麗湖35kV變電站、小馬場35kV變電站，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站、先鋒路35kV變電站。

目前作為專業負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業運行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。

主持制定工程建設項目法人負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造的統計分析工作。

三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。

四是20××年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作?？傊?，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。

病理技術年終總結2

20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：

一、經濟效益實現歷史最好水平

20xx年里完成液基細胞學檢測（TCT）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。（20xx年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大

我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。

三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全

我來婦幼有xx年了，到病理科工作已經7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20xx年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最后湘雅同意我們的`診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。

四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策

20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。

五、對照二甲復審的要求，加班加點做好了二甲復審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。

成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背后，我覺得病理科還是有許多不足之處：

一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那么對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利于業務的持續增長。

二、人員的配備不合理。

按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。

三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術無法開展和推廣。雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在20xx年里一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。

病理技術年終總結3

20xx年來，在院黨委、行政班子領導關心、支持下，切實轉變服務理念，加強科學管理，緊扣開展“醫療質量服務年”活動的主題，全面落實了《醫療質量全面管理目標責任制》的各項工作指標任務，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量、教學科研等各項工作有了新的突破，成為區內病理學科專業的龍頭科室。

一、加強管理，細化職責，確實開創醫療質量新局面

病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，積極參與并完成

醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。在20xx年度市衛生局組織的《醫療質量全面管理目標責任書》檢查評比中排名第一，20xx年本人被銀川市政府授予“十佳醫生”，病理科在20xx年度、20xx年度被醫院評為“先進科室”，本人也被評為“優秀科主任”。

二、拓新工作，健全制度，努力發掘病理診斷新亮點

病理科能較好地完成所簽定的“五大責任書”規定的各項內容，認真完成

半年及年終“五大責任書”的自查工作，始終把醫院開展的“醫療質量服務年”等活動，真正落實到實處，不擺花架子，轉變服務觀念，一切工作圍繞臨床轉，臨床的需要就是我們的工作，積極創造人力、物力條件，大力引進、應用和開展新技術、新業務，先后有5人外派到長春、內蒙、北京、上海等地學習，特別實學習了國外疑難切片病理診斷的思路及方法、免疫組化質控標準、分子生物學、原位雜交技術操作、細胞病理學診斷，兩年多來我科先后開展了四項新技術：

1、持筆式針吸細胞學穿刺；

2、多藥耐藥基因檢測；

3、原位雜交檢測hpv感染；

4、液基細胞檢查應用于宮頸病變篩查。解決了臨床工作中的實際問題，受到臨床醫生的好評和認可，并大大提高了科室的整體業務技術水平，增強了醫院綜合競爭實力。

積極開展科研立項兩項，培養科研人才，提高了科研能力及水平。20xx年主持自治區自然科學基金項目“原位雜交檢測hpv和p16ink4a表達與宮頸癌關系的研究”，20xx年主持院級科研項目“多藥耐藥基因的表達”；20xx年主持院級科研項目“hpv感染和p16ink4a蛋白表達與宮頸癌關系的研究”。兩年多來共撰寫專業論文5篇，先后發表于《寧夏醫學雜志》的論著及實驗研究欄目。

為了加強我院病理科質量建設，促進學科發展，擴大病理科的影響，顯示病理科的內部建設、管理水平與能力，20xx年辦了三件事：

一是在XX年銀川召開的“全國中華醫學會病理學分會年會”上，作為寧夏地區的唯一代表科室主任王巖在大會交流了“淺談病理診斷質量控制與質量保證”一題，受到了與會者的高度關注與好評，從而提升了xx市第一人民醫院病理科在全國病理界的影響。

二是：XX年12月在院領導的大力支持下成功舉辦了“骨腫瘤及消化道腫瘤新進展研討會暨寧夏醫學會病理學分會20xx年度學術年會”，會上邀請了國內知名病理學專家天津醫科大學病理教研室主任孫保存教授，天津醫院病理科王瑞琳主任，會議效果使大家既學到了知識，又為擴大我院影響及知名度，提升我院病理科在全區病理界的`品牌位置起到了重要的作用。

三是：為了更好得使臨床醫生及患者更加了解、認識病理診斷在臨床診療中的作用，先后兩期在《xx日報》刊登“掌握診斷金鑰匙，服務臨床高標準”和“免疫組化在臨床工作的應用價值”，并在銀川電視臺生活欄目中播出了病理科的建設與發展，臨床診療中的“金標準”、“判決書”等作用。從而樹立了病理科良好的服務形象，許多同行及患者紛紛帶著疑難病理切片到病理科會診，打造了寧夏病理品牌效應，受到了寧夏病理同行及臨床醫生、患者的一致贊譽。

三、狠抓效益，重視實效，穩步為醫院創收做貢獻

按照醫院的規章制度，在做好為患者服務的基礎上，引進先進設備和技術。

實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：外檢5039例，冰凍187例，免疫組化867項，脫落細胞學1740例，針吸細胞學141例，腦脊液細胞學69例，經濟收入共888，438.00，比去年同期增加82，804.00，增長率25.5%。創建科以來最高記錄。儀器使用率等業務指標、經濟指標取得了可喜的成績。

四、內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚

病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模范遵守國家法律、法規。

經常組織科室人員學習醫療衛生文件，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在公開評議行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和贊譽。他們在解答病人咨詢時，一視同仁，耐心細致，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，為醫院兩個文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、“醫療質量服務年”等活動中為醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在后，默默無聞，甘當“幕后英雄”。

五、找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路

1、呼吁院領導重新確認病理科在“三級”醫院中的位置

病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生的醫生”，因此，按照20xx年7月在北京召開的“中國醫師協會病理科醫生分會成立大會”會議精神要求把病理科作為臨床科室、一級科室來對待，而不是普通的“醫技科室”。因而主要要體現在人力、物力、設備的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。

2、建立分子實驗室

隨著分子生物學在診斷治療惡性腫瘤工作中突飛猛進的發展，尤其是“靶向”治療的問世使得“三級醫院”建立分子實驗室的重要性日顯突出。我科在原有免疫組化實驗室的基礎上奠定了建立分子實驗室的基礎，故需要院領導在軟、硬件方面的投入與支持，這樣一方面能滿足臨床診療工作的需要，另一方面為我院研究生課題實驗搭建平臺。

3、加強病理與臨床及醫技科室的聯系，不斷提高病理醫師業務素質

我們要克服以往臨床與病理的脫節，加強與臨床醫生的溝通，了解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支持，熟悉檢驗、影像學的改變，加強住院醫師培訓工作；抓好質量控制，推進病理質量的提高。

篇一：2013年病理科工作總結 2013年病理科工作總結

2013年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：

一、經濟效益實現歷史最好水平。

2013年里完成液基細胞學檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與2012年相比增長率為45%。（2012年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大。

我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。

三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。2013年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。

四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策。

2013年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。

五、對照二甲復審的要求，加班加點做好了二甲復審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。

成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背后，我覺得病理科還是有許多不足之處：

一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那么對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利于業務的持續增長。

二、人員的配備不合理。

按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬左右，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬多，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。

三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術無法開展和推廣。雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在2014年里一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。篇二：病理科年終工作總結 病理科2014年工作總結

一年來，在院黨委、行政班子領導關心、支持下，切實轉變服務理念，加強科學管理，緊扣開展“醫療質量服務年”活動的主題，全面落實了《醫療質量全面管理目標責任制》的各項工作指標任務，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量、教學科研等各項工作有了新的突破，成為區內病理學科專業的龍頭科室。

一.加強管理，細化職責，確實開創醫療質量新局面

病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，積極參與并完成醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。在xxxx市衛生局組織的《醫療質量全面管理目標責任書》檢查評比中排名第一，xx年本人被銀川市政府授予“十佳醫生”，病理科在xxxx、xxxx被醫院評為“先進科室”，本人也被評為“優秀科主任”。二.拓新工作，健全制度，努力發掘病理診斷新亮點

病理科能較好地完成所簽定的“五大責任書”規定的各項內容，認真完成

半年及年終“五大責任書”的自查工作，始終把醫院開展的“醫療質量服務年”等活動，真正落實到實處，不擺花架子，轉變服務觀念，一切工作圍繞臨床轉，臨床的需要就是我們的工作，積極創造人力、物力條件，大力引進、應用和開展新技術、新業務，先后有5人外派到長春、內蒙、北京、上海等地學習，特別實學習了國外疑難切片病理診斷的思路及方法、免疫組化質控標準、分子生物學----原位雜交技術操作、細胞病理學診斷，兩年多來我科先后開展了四項新技術：1.持筆式針吸細胞學穿刺；2.多藥耐藥基因檢測；3.原位雜交檢測hpv感染；4.液基細胞檢查應用于宮頸病變篩查。解決了臨床工作中的實際問題，受到臨床醫生的好評和認可，并大大提高了科室的整體業務技術水平，增強了醫院綜合競爭實力。

積極開展科研立項兩項，培養科研人才，提高了科研能力及水平。xx年主持自治區自然科學基金項目“原位雜交檢測hpv和p16ink4a表達與宮頸癌關系的研究”，xx年主持自治區衛生廳科技重點計劃項目“基質金屬蛋白酶及其抑制劑在乳腺癌中的表達及浸潤的關系”；xx年主持院級科研項目“多藥耐藥基因在乳腺癌中的表達”；xx年主持院級科研項目“hpv感染和p16ink4a蛋白表達與宮頸癌關系的研究”；xx年主持院級科研項目“顯色原位雜交檢測乳腺癌her2基因狀態的分析”。兩年多來共撰寫專業論文5篇，先后發表于《寧夏醫學雜志》的論著及實驗研究欄目。

為了加強我院病理科質量建設，促進學科發展，擴大病理科的影響，顯示病理科的內部建設、管理水平與能力，xx年辦了三件事：一是在xx年銀川召開的“全國中華醫學會病理學分會年會”上，作為寧夏地區的唯一代表科室主任王巖在大會交流了“淺談病理診斷質量控制與質量保證”一題，受到了與會者的高度關注與好評，從而提升了xx市第一人民醫院病理科在全國病理界的影響。二是：xx年12月在院領導的大力支持下成功舉辦了“骨腫瘤及消化道腫瘤新進展研討會暨寧夏醫學會病理學分會xx學術年會”，會上邀請了國內知名病理學專家天津醫科大學病理教研室主任孫保存教授，天津醫院病理科王瑞琳主任，會議效果使大家既學到了知識，又為擴大我院影響及知名度，提升我院病理科在全區病理界的品牌位置起到了重要的作用。三是：為了更好得使臨床醫生及患者更加了解、認識病理診斷在臨床診療中的作用，先后兩期在《xx日報》刊登“掌握診斷金鑰匙，服務臨床高標準”和“免疫組化在臨床工作的應用價值”，并在銀川電視臺生活欄目中播出了病理科的建設與發展，臨床診療中的“金標準”、“判決書”等作用。從而樹立了病理科良好的服務形象，許多同行及患者紛紛帶著疑難病理切片到病理科會診，打造了寧夏病理品牌效應，受到了寧夏病理同行及臨床醫生、患者的一致贊譽。

三.狠抓效益，重視實效，穩步為醫院創收做貢獻

按照醫院的規章制度，在做好為患者服務的基礎上，引進先進設備和技術，實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：外檢5039例，冰凍187例，免疫組化867項，脫落細胞學1740例，針吸細胞學141例，腦脊液細胞學69例，經濟收入共888，438.00，比去年同期增加82，804.00，增長率25.5%。創建科以來最高記錄。儀器使用率等業務指標、經濟指標取得了可喜的成績。

四.內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚

病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模范遵守國家法律、法規，經常組織科室人員學習醫療衛生文件，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在公開評議行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和贊譽。他們在解答病人咨詢時，一視同仁，耐心細致，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，為醫院兩個文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、“醫療質量服務年”等活動中為醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在后，默默無聞，甘當“幕后英雄”。

五.找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路

1.呼吁院領導重新確認病理科在“三級”醫院中的位置。

病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生的醫生”，因此，按照xx年7月在北京召開的“中國醫師協會病理科醫生分會成立大會”會議精神要求把病理科作為臨床科室、一級科室來對待，而不是普通的“醫技科室”。因而主要要體現在人力、物力、設備的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。2.建立分子實驗室。

隨著分子生物學在診斷治療惡性腫瘤工作中突飛猛進的發展，尤其是“靶向”治療的問世使得“三級醫院”建立分子實驗室的重要性篇三：2013年病理科工作總結及2014年工作計劃 科室： 病理科 科主任簽字： 門診、醫技科室

一、對本科室工作做概括總結。

2013年病理科堅持積極響應醫院的各項號召及精神，按照三級甲等醫院標準建設病理科，病理科全體在新建病理科工作環境中圓滿出色地完成全年工作任務，同時科室工作也得到了全面、健康、協調快速的發展，現就一年來工作總結如下：

一、工作量完成情況及經濟效益：活檢8479例，冰凍1153例，免疫組化503例、2479項，特殊染色hp751例，tct 2028例，脫落細胞6409例，hpv檢測95例，接受外院會診68例，尸體解剖2例。共計創收：2604378元，其中免疫組化：247900元，特殊染色hp：45060元，hpv檢測：33250元。

二、基礎設施建設方面：

1、引進朗珈病理信息系統，實現了病理科數字化管理。提高了工作效率,方便臨床病理結果查詢。正逐步實現部分電子申請單的普及。

2、十人共覽顯微鏡的引進，可做到十人共同閱讀同張切片，方便了科內全體人員的學習、帶教，疑難病例會診。提高了病理科整體的病理診斷水平。

3、自動染色-封片儀的投入使用，滿足了我科與日俱增的制片工作量，提高了病理切片質量。

4、病理讀片示教會議室的建設。實現了網絡病理圖片資源的學習，為講課培訓、區域性病理讀片會及其他科室資源共享提供了良好的硬件設施。

三、人員梯隊建設情況：我科人員梯隊建設基本完成，高、中、初級比例為2：4：8。亞病理專業建設已初成規模，病理科目前已有較為成熟的婦科病理專業、消化道病理專業，乳腺病理專業，今年新增泌尿系及前列腺病理專業、尸體解剖等亞病理專業。

四、人才培養培訓情況。

1、每天八點于十人共覽顯微鏡下進行科內疑難病例會診，全科診斷醫生進行學習討論；上級診斷醫師帶教初級醫師及冰凍報告的發放；

2、每周四下午進行業務學習、每半月進行“三基三嚴”的培訓，制定初級醫師培訓計劃并積極參加院內組織的各類培訓；

3、北京病理專家老師定期閱片講座；

4、外派進修學習人員1名，學成并獲得解放軍總醫院優秀進修生稱號；

5、科室五人次參加區內外學術會議十余次。

6、年內請保衛科、感染科等對病理科全體人員進行相關知識的培訓。

五、新技術、新業務開展情況：

1、開展了cervista hpv分子病理檢測，共檢測95例，陽性31例。

2、新增免疫組化23項，完成年初計劃增加20項的任務，其中增加了甲狀腺乳頭狀癌galectin-

3、肺癌nopsin-a、乳腺肌上皮calponin等多病種的特異性強、敏感度高的標記物。

3、幽門螺旋桿菌hp特染檢測751例，陽性503例，陽性率達66.98%。

4、全面開展tct工作，取消傳統的細胞學刮片。

六、科研和攥寫論文情況： 1、2013年開展課題三項：①《使用同一樣本進行hpv檢測、液基細胞學和陰道鏡下組織活檢在宮頸病變中的相關性分析》；②《甲狀腺微小乳頭狀癌冰凍與石蠟病理診斷分析》；③《胃疾病與幽門螺旋桿菌hp檢測的臨床病理意義》。

2、攥寫論文2篇。

七、臨床交流協作情況：我科自2013年6月22起于每周六早會期間走訪臨床各科室，溝通協商解決了許多實際問題：

1、申請單方面，現填寫基本符合等級醫院要求，完整清晰利于病理醫生的診斷；

2、病例報告出具時間問題，一般均為5個工作日，但為更好配合臨床工作，現我科已調整為將胃鏡、闌尾、扁桃體等標本在制片完成后優先挑選出來第一時間進行閱片診斷及出具報告。臨床醫生可在病理醫生出具報告后第一時間網上查詢到結果。

3、術中快速冰凍方面。（1）各臨床科室已了解到術中冰凍適宜及不宜應用范圍，能夠結合患者情況及手術目的參看冰凍適用范圍進行送檢。

（2）對于時間外冰凍，會在下班前及時通知我科留人，便于工作的順利進行。（3）取消冰凍也能夠及時通知我科人員。

八、病理科為主辦方在區衛生局支持下成立了海拉爾區病理讀片會：于2013年8月起每月第三個周一下午召開，現已進行5次，中蒙醫院、農墾醫院、海拉爾區醫院及我院病理科參與，每次針對各院疑難病例進行討論學習，促進各醫院間的病理人員相互學習，更利于呼倫貝爾地區的病理的全面發展，為打造區域性病理中心打下堅實的基礎。

九、質量控制方面：年內兩次參加全國的免疫組化質控活動均達到了優良的認證。

十、“創三甲”迎評準備情況：按等級醫院工作要求，（1）新增制度2項、流程1項，修訂制度、7項、流程15項。（2）設計、修正各登記、記錄本近50本，使其系統化、正規化。

二、年內工作計劃完成情況，亮點與不足，改進措施。2013年工作計劃完成情況：

1、完成科內基礎設施建設：（1）病理讀片示教會議室的建設，十人共覽顯微鏡及可播放病理幻燈的投影設備的引進，為講課、帶教、培訓提供了良好硬件基礎；（2）自動染色-封片機的引進，滿足了我科制片與日俱增的工作量，并避免制片質量穩定性欠佳等問題；（3）信息系統的引進，完善病理信息化建設，監控和降低可能出現的風險。

2、等級醫院迎評工作完成情況：全面貫徹實施醫院評審的標準，把制度及規范已融入每日常規工作中。

3、專業技術水平上，亞病理專業建設已初成規模，病理科目前已有較為成熟的婦科病理專業、消化道病理專業，乳腺病理專業，新增泌尿道及前列腺病理專業、尸體解剖等亞病理專業。

4、質量控制方面：按等級醫院細則完善了從標本接收到簽發報告過程中病理科各項質控活動，并于每月質控會中對出現的問題進行討論、協商出解決辦法，下月質控會上進行反饋。同時做好室內質控，參加全國免疫組化室間質控活動獲得兩次優良認證。

5、新技術、新業務及科研項目。（1）新增免疫組化23項；（2）開展hpv檢測95例，陽性37例，陽性率達38.9%。（3）特殊染色hp751例，陽性503例，陽性率達66.98%。（4）完成科研項目：開展課題三項①《使用同一樣本進行hpv檢測、液基細胞學和陰道鏡下組織活檢在宮頸病變中的相關性分析》；②《甲狀腺微小乳頭狀癌冰凍與石蠟病理診斷分析》；③《胃疾病與幽門螺旋桿菌hp檢測的臨床病理意義》。

6、區域性病理診斷中心的申請情況，我科積極申請，同時加強科內設施建設現已滿足硬件條件，并加快人才培養步伐，爭取早日達到區域性病理診斷中心的標準。亮點:

1、引進病理科信息系統，實現了病理科數字化管理。提高了工作效率,方便臨床病理結果查詢，正逐步實現電子申請單的普及。

2、十人共覽顯微鏡的引進，可做到十人共同閱讀同張切片，更便于科內全體人員的學習、帶教，疑難病例會診。

3、自動染色-封片儀的投入使用，滿足了我科與日俱增的制片工作量，并避免了制片質量穩定性欠佳等問題。

4、病理讀片示教會議室的建設及播放病理幻燈投影設備的引進，為講課培訓、區域性病理讀片會及其他科室資源共享提供了良好的硬件基礎，在建設方面，我院病理科已達自治區一流水平。

5、開展了cervista hpv分子病理。與婦科液基細胞學、陰道鏡下取活檢共同在女性宮頸防癌篩查中發揮著重要的作用。共檢測95例，陽性為31例，創收33250元，tct聯合hpv共58例，共同陽性者22例陽性，22例中做活檢10例，陽性3例，檢出率：37.9%，其中單獨做hpv37例，陽性9例，9例中取活檢4例，陽性1例，檢出率：24.3%。

6、免疫組化開展80余項。

7、成立了海拉爾區讀片會。多家醫院病理科參與，針對各院疑難病例進行討論學習，促進各醫院間的病理人員相互學習，不僅利于提高我院病理科的整體診斷水平，更利于呼倫貝爾地區的病理的全面發展，縮小與全國領先地區的差距。

8、加強臨床溝通協作工作。自六月份每周六早會期間走訪臨床各科室，為臨床解決病理相關問題。不足：

1、科室技術人員嚴重不足，人才梯隊出現斷層，成熟的技術人員少，僅兩名并已到退休年齡，且我科工作量較為繁重，其引起的直接后果是，甲級切片率低，達不到等級醫院要求的標準。只能應對日常工作，不能將工作進一步細化，不能分配出一組專門人員滿足臨床時間外冰凍的需要，并且也影響新技術、新業務的開展。

2、重點專科未完成的任務是：

（1）指導研究生開展結合臨床病理的科研設計，完成課題及論文答辯，學習診斷病理并達到一般進修醫師的水平；

（2）進行國際合作，與國際先進水平接軌。

3、科室人員科研意識薄弱，攥寫論文篇幅較少。

4、皮膚、細胞學等病理亞專業缺少專業人員相關的培養。改進措施：

1、加快技術人員的引進、培養，年輕的技術人員僅一名，技術人員梯隊出現斷層，達不到等級醫院要求的標準，并且技術組的工作量較為繁重，