第一篇：1.劉店子中學教育信息化建設規劃

劉店子中學教育信息化建設規劃

為貫徹全國中小學信息技術教育工作會議精神，落實“教育信息化重點建設工程”，促進現代信息技術在學校教育教學領域的廣泛應用，提高我校教育信息化程度和教育教學質量，培養適應信息時代的各類合格人才，結合我校的實際情況，制定我校教育信息化建設規劃。

一、指導思想

教育信息化是一項涉及面很廣的復雜的系統工程，其工作內容包括：計算機專業教師和網絡技術人員隊伍的建設；中小學信息化教學；學校教育教學網絡的建設與管理；信息資源庫建設；信息化環境中新型教學模式的探索與研究；對學校信息化工程的指導和管理等。

我校育信息化建設工作，堅持從實際出發，統一整體規劃，協調發展的的原則。計算機專業教師及網絡技術人員隊伍建設先行，培訓內容以實用為主；教學網絡建設工作結合實際，有重點、分期分批逐步實施；信息資源庫建設以內部資源建設為主，廣泛采集外部資源，注意使用資源庫時的反饋信息，用發展的眼光來建庫；在新型教學模式的探索與研究上采用邊試驗邊研究邊發展的原則。在提高教育教學水平和效益的基礎上，以加強教育信息化工作管理、加強現代教育技術實驗學校和電化教育優類校工作為重點，以應用促建設、以需求促發展，合理配置、資源共享、重在應用、分步實施、共同發展。

二、建設目標

（一）總體目標

構建一個開放的教育信息網，在學校教育教學和行政管理兩方面基本實現信息化；全面提高干部、教師和學生運用計算機和信息網絡進行工作、教學和學習的能力；充分發揮現代教育技術對教育進程的推進作用，提高教育質量和效益、加速教育現代化的步伐；促進信息技術與學科課程的整合，創造適應知識經濟社會要求的現代教育模式和管理模式，培養二十一世紀信息社會所需要的專業人才和勞動者。

（二）具體目標

1．我校100%的中小學教師接受教育信息技術和計算機基礎知識的培訓；100%的教師會熟練使用網上信息資源；100%的中小學教師能夠應用教育信息技術開展學科教學。

2．設立學校網站，對內要力爭做到“班班通”，對外能與海曙區直屬機關及各類教育機構、國際互聯網連接。

3．學校開設信息技術必修課，開設信息技術課的起始年級為小學一年級，信息技術課每周1課時，上機時間不少于總課時的70%。

三、重點工作

（一）建立學校現代教育技術信息領導和管理機構

成立學校教育信息化領導和管理機構，由校長室負責對學校教育信息化工作的領導，教導處作為學校教育信息化工作的具體職能部門，對學校教育信息化工作統一領導，協調和管理。

（二）建立學校教育信息網

建立與區內各級各類學校、區教育信息網相連通的、開放的學校教育信息網。并在此網基礎上，完善教育信息資源庫、教學管理信息系統、及網上虛擬學校的建設。真正使該網在教學、管理、教學改革等各方面發揮作用。

（三）開展教師信息技術培訓 1．我校100%教師計算機考核必須達到規定要求。

2．對全體教師計算機基礎知識和網絡基礎操作的培訓，全體教師會上網，能應用信息技術開展學科教學。

3．加強信息技術課教師的專業培訓及繼續教育，提高學校網管員的專業技能和管理水平，切實保障校園網的正常運行。

（四）落實資源庫建設

資源庫建設是信息技術工程的一項重要內容，是決定校園網能否為教育服務的關鍵。沒有豐富的教育教學資源，技術指標再好的網絡也是一個死網。擁有一定數量的必要的教育教學資源是能夠使校園網開通即活的重要條件。

1．學校教育信息庫：收集教學法規，學校基本信息。

2．課件素材庫：為學校老師制作課件提供一些基本素材。

3．交流課件庫：收集各學科老師做的一些優秀課件，供大家參考。

4．教研論文庫：多渠道、全方位收集論文，供老師參考。

5.學科知識庫：提供各學科相關的教學資料。

6．教學參考：提供各學科優秀教案、備課參考、復習指導及各學科、各年級試題庫圖片庫。

四、具體措施

（一）加強協調統籌

建立由校長為組長，各有關部門參加的教育信息化工作領導小組，理順管理體系，明確信息化建設的分管領導，明確各有關部門的職責。設教育信息化辦公室，作為學校教育信息化領導小組的常設機構，主持教育信息化日常工作。

（二）加強計算機專業教師和網絡技術人員隊伍建設

1．開展中小學教師培訓，提高使用計算機的技能。學會在網絡環境下獲取知識及信息。培養一批有教學經驗、掌握一定現代信息技術的教師。在教師中形成積極使用信息技術進行教學活動的良好風氣。

2．培養一批有一定專業技能的網絡管理員，負責網絡的安全運行，保證網絡運行的穩定性。

3．提高學校干部及教師使用現代信息技術的能力。真正做到辦公自動化。

（三）加強資源庫建設

通過積極發掘內部資源，發現外部公司制作的資源庫，與其它兄弟學校進行交流等手段，發展自己的資源庫系統。將該項工作看作一項長期的開放式的工程，通過不斷的反饋、交流、更新使其在實際教學中真正發揮網絡靈魂的作用。

（四）積極研究探索新型教學模式

在建網的初期就進行新型教學模式的試驗研究，對“建構主義的教學理論”、“人本主義的教學理論”以及“個性化教學”等新的教學方法及模式進行研究，將這些教學理論與教學實踐結合起來，以期在新型教學模式下的教學效果、社區教育、虛擬學校等一系列領域占居領先地位。

第二篇：4.劉店子中學數字化校園建設

劉店子中學數字化校園建設

學校現有18個教學班，在校學生600余人。學校先后配備了計算機教室1個，多媒體教室1個，多媒體教學一體機教室1個，各辦公室等均配有電腦，所有電腦均通過光纖接入互聯網，達到了硬件設施上的“班班通”。這為推進數字化校園建設提供了強有力的硬件保障，為全面提高學生的素質創造了良好的條件。

我們把“提升現代教育技術水平，提升干部教師隊伍素質，提升明德小學教育質量，促進每位學生全面發展”作為辦學的總體目標，確立了“推動數字化校園建設，營造師生成長樂園”的發展思路，促進學校實現“教育管理智能化，課堂教學數字化”的跨越式發展。下面我僅就我校如何推動數字化校園建設做以下匯報：

一、對數字化校園建設的認識

數字化校園是以網絡為基礎，利用先進的信息化手段和工具—計算機技術、網絡技術、通訊技術，對學校的教學、教研、管理和生活服務有關的所有信息資源全面的數字化；并用科學規范的管理對這些信息資源進行整合和集成，以構成統一的用戶管理、統一的資源管理和統一的權限控制；把學校建設成一個面向校園內，面向社會，超越時間、超越空間的虛擬校園，提升傳統校園的效率，擴展傳統校園的功能，最終實現教育過程的全面信息化，從而達到提高教育管理水平和效率的目的。

數字化校園建設的目標是：在管理方面，要利用信息技術實現職能信息管理的自動化，實現上下級部門之間更迅速便捷的溝通，實現不同職能部門之間的數據共享與協調，提高決策的科學性和民主性，減員增效，形 1

成充滿活力的新型管理機制。

在教學方面，要利用多媒體、網絡技術實現高質量教學資源、信息資源和智力資源的共享與傳播，并同時促進高水平的師生互動，促進主動式、協作式、研究型的學習。

在教研方面，要利用互聯網促進科研資源和設備的共享，加快科研信息傳播，開展網上合作與交流。

二、數字化校園網平臺的建設

為了充分利用好網絡資源，建設好生態環境下的班班通，實現資源共享，給廣大教師提供一個交流、互動、合作的平臺，提高現代化教育教學能力，我校根據自己的實際情況架設了校園網站，為學校管理提供了一個交互性的平臺：學校的通知、新聞、學習專題、備課資源和課件資源可在第一時間實現上傳和下載的共享方式，網絡的優勢逐步展示出來。校園網站的建立標志著學校建設上了一個新臺階，人性化、民主化的管理方式在網絡環境下如虎添翼！

我們還引進了先進的數字化教學平臺，與我校的網站緊密結合起來，組建了一個更加合理、科學、貼近實際的網絡平臺。此平臺，欄目更清楚，功能更齊全，分類更合理。有了前期校園網使用的培訓基礎，教師們學習和操作起來可謂是輕車熟路，很快就適應了這個功能齊全、操作方便、作用強大的數字化教學平臺。師生們就有了自己的網絡家園后，紛紛登陸數字化網絡平臺，逛教學資源超市，或敘述自己的教學故事、或抒發教學心得、或吐露教學中的困惑、或探討教學方法，小小的校園網成了師生之間交流對話的平臺，學習成長的電梯。

三、推進數字化校園建設的主要措施

（一）用制度保障使用頻率

為對數字化校園進行規范化管理，學校成立了“數字化支持教育教學課題領導組”和“數字化支持教育教學課題技術顧問小組”。為了更好地推進信息技術與學科教學整合，使教師能更積極地應用信息技術有效提高教學效率，學校又制定了相關的制度和考核激勵辦法，如《計算機網絡教室管理制度》、《數字化教學設備管理制度》、《數字化教學資源建設制度》、《班班通教室管理制度》、《明德小學校本培訓制度》、《資源上傳的考核辦法》等制度。另外我們還從上課、備課（資源上傳）、教學研討、業務培訓、成果展現等方面進行量化積分。領導組和技術組分工合作，每周作好記錄，每月生成統計報表，做為績效工資分配的主要依據之一，與評先晉級掛鉤。同時還結合不同的發展階段把制度和措施及時作相應地更新或調整，使各項制度能隨著信息化的應用而發展。

（二）用培訓提高應用效益：

我校雖然具備了硬件意義上的“班班通”設施，但是怎樣用、是否想用等方法和意識形態上的“班班通”非常關鍵。所以教師培訓在推進我校數字化支持教育教學課題上起著關鍵性作用。我校教師雖說對電腦并不陌生，可對于多媒體課件的制作與校園網的應用技能卻有待提高。為了更好地滿足教師們的需要，我們長期對教師進行各種形式的培訓，以便建設一支具有現代化教育理念、業務水平高、信息技術較強的教師隊伍，全面實現數字化教學這一發展目標。

自2010年暑假在計算機教室，采取面對面開展課件制作集中培訓以來，針對不同的培訓內容，根據學校的硬件環境和教師的時間安排，我們一直在探索最為有效的培訓方式，如剛剛安裝班班通設備后，直接在班班通教室里進行“多媒體網絡電視機的使用”培訓；每周二、周四下午放學后用一個小時的時間，在多媒體教室進行全員專業培訓，然后在分組上機練習，家里有電腦的教師在家練習。

（三）用競賽促成技術成果

我們在信息技術培訓的同時，更加注重信息技術與學科教學的整合力度。我們圍繞“信息技術與學科教學”這一主題，積極開展“骨干教師展示”、“新教師匯報課”、“教學大比武”等一系列的教育教學研討活動。通過活動不僅營造了良好的教研氛圍，更加提高了教師的信息素養和學科教學能力。學校還組織青年教師教學素材加工比賽、現場課件制作大賽和教學基本功限時打字等活動。許多青年教師的信息技術方面的才能得到了施展，也使更多的教師強化了數字化校園意識。

四、數字化校園網的應用與成效

（一）嘗試網絡教研模式

學校發揮網絡交互性的特點，積極探索推進信息技術教學研究方面的應用，改變了傳統的教研模式，提高了教研實效。定期推薦優秀書籍和文章，供教師自主學習；利用魔燈學習社區，進行理論學習、案例搜集、實踐探索和交流探討；鏈接名師個人主頁和博客，將特級教師精彩的教學實錄和理論文章掛在校園網上，為教師提供與專家學者和名師對話的時空；鏈接相關教學資源網，組織教師開展“網上集體備課”；為每位教師建一個

博客日志，及時記錄下自己所做、所思，廣泛開展交流研討，促進自我反思、同伴互助、專業引領。

（二）提高課堂教學效率

我們立足于隨堂課教學的全過程，開展基于多媒體素材和數字化校園網絡環境下的教與學實踐研究。課前通過收集網絡資源或利用校園網的教學資源庫，與課程特點相結合，整合出適合自己的教學資源；課堂上教師與學生積極使用網絡資源，享受資源，突破教學重難點，增強課堂情趣，提高教學效率；課后積極撰寫教學敘事、教學反思、課例研究等，通過網絡向教育專家探討，利用校園網與廣大教師交流互動，達到互相促進，共同成長。我們的目標是逐步能摸索出在平時的教學與學習中，如何收集、整理、運用多媒體素材和網絡資源，促進教師的教學方法與學生學習方式的轉變。

（三）豐富校園文化內涵

我們以校園網為主陣地，大力進行校園文化建設。校園網定期發布校園新聞，反映學校發展情況和師生活動情況，幫助學生樹立主人翁思想，表揚先進，弘揚正氣。通過視頻點播臺經常播放日常行為習慣專題講座、安全知識專題講座、科學教育片、優秀兒童電影和小學生喜歡的動畫片，直播學生的文藝表演、演講比賽、中華經典誦讀比賽等等。學生既受到教育，又豐富了校園文化生活。我們還開放了學校的網絡計算機房，開辦“綠色網吧”，讓學生在教師的指導下瀏覽網上教學信息，極大地開闊了眼界，豐富了知識。

通過應用與培訓，豐富了學校教學資源庫，實現了資源共享，廣大教

師均能自覺使用課件或網絡資源上課、聽課、研課，改變了傳統的教學模式，激發了學生的學習興趣，提高了課堂教學效率。優化了校園文化，教師的自覺學習和自我發展意識明顯增強，人人會和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學面貌有了很大改變。

五、展望與期待

應該說，我們學校的數字化校園建設工作還剛剛起步，“沒有最好，只有更好”，今后很長一段時間內，我們將圍繞數字化校園管理信息化平臺、教學改革的技術支撐平臺和學生自主學習的網絡平臺的內涵建設，繼續加強數字化校園網絡環境下教師和學生整體信息素養的提升；通過數字化信息管理中心、教師發展中心、班級學生中心、家校互動中心和教育資源中心的建設，努力創建出一流的數字化網絡環境，全方位、高水平實現數字化學習、教學和管理，不斷推進信息化應用水平，努力提高學校的教育教學質量和整體辦學水平，真正使明德小學成為一顆璀燦耀眼的明珠，走進生態環境下的“班班通”，用教育的信息化帶動教育的現代化。

第三篇：溫店中學教育信息化工作計劃

溫店中學教育信息化工作計劃

一、指導思想

深入實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學的教育發展觀；以提高課堂教學效益為突破口，切實提高學校的教學質量；以推進貫徹課改理念、實施新課程為突破口；以加強信息技術管理和應用為重點，進一步加大信息技術工作的力度，努力提高全校的信息技術水平。

二、工作目標及措施

（一）校園網工程建設

1.實施改造校園網工程，高標準建設校園網絡系統，進一步完善校園網結構，發揮網絡為教育教學服務的功能，為教育教學應用構建網絡平臺。

2.完善學校內網功能，完全實現校務公告、信息交流、辦公自動化。

（二）加強校園網管理

采取切實可行的措施，加強對校園網的管理，制訂網絡管理規章制度，落實各項管理工作措施，確保網絡安全、暢通。

1.組織領導。

成立學校教育信息化工作領導小組。

2.常規管理。

不斷研究各種管理技術，加大考核力度，杜絕網絡信息安全事故的發生，確保網絡暢通，更好地服務于全校的教育教學工作。既要保證網絡安全暢通，又要杜絕教師在網上聊天、打撲克、玩游戲等不良現象。深入研究網絡應用問題，充分發揮網絡的作用，提高教育教學質量。

3.病毒防治。

加大對學校的管理力度，從制度上進行約束，減少病毒的傳播。凡新安裝系統的計算機必須先安裝殺毒軟件，并打好相關補丁后才能接入網絡，從根本上解決網絡病毒問題，保證網絡不因病毒導致堵塞、停網等現象的發生。

（三）充分發揮網絡的使用效益

樹立建網是為教育教學服務的思想，加強學校網站的建設和管理工作力度，進一步完善網頁建設，改進和提高教育網站的服務質量，更好地為教育教學、教育科研、教學管理服務。

1.繼續加強學校網站建設，進一步完善網站布局和內容，使其服務于教學，服務于德育，服務于管理；服務于學生，服務于教師，服務于社會。力求網站界面簡約、布局合理、色調一致、風格統一、內容豐富。

2.加強信息平臺建設，提高利用率。在確保信息安全的前提下，充分發揮信息平臺等交互性欄目的積極作用。

（四）教育資源庫建設

繼續加強資源庫建設，建立自己的資源中心。

（五）網上辦公環境建設

探索和完善校內消息和文件傳輸系統，實現網上發布通知、傳送文件，進一步提高辦公自動化水平。

（六）教師信息技術培訓工作

1.繼續抓好教師信息技術應用培訓工作，立足實際，針對不同學科和學段，完成對教師常用軟件系統的專項內容培訓。

2.繼續組織開展教師多媒體課件評比活動、優秀論文評選活動。

（七）信息技術與各學科的整合研究

1.加強信息技術教研活動。

2.加大信息技術在傳統課堂教學中應用研究力度，發動全體教師研究探索信息技術在課堂教學中的使用規范。

3.進一步開展信息技術與學科課程整合課堂應用實踐研究，不斷積累經驗，提高實施能力。

第四篇：信息化建設規劃

長春師范大學“十二五”信息化建設規劃

一、前言

隨著計算機技術、通訊技術以及互聯網技術的飛速發展，信息技術越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數字化校園”為核心的高校信息化建設，成為新的歷史時期高等教育現代化進程不可逾越的發展階段。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》辟專門章節提出教育信息化發展規劃，并深刻指出：信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導思想與建議目標

（一）指導思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》為指導，從加快學校“十二五”總體規劃建設出發，適應師生對數字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現我校信息化的跨越式發展：

統籌規劃，分步實施。堅持從學校全局高度統一標準，統一規劃，整體部署；同時根據實際情況分步分期實施具體項目，保證規劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據統一規劃部署，促進全校教學、科研、管理服務各領域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設資源的使用效率。的IPv6普遍服務。完善教育網、公網多鏈路的負載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網絡運行管理的專業水平。推進校外實驗基地（場站）的網絡建設。

——大幅度提升無線校園網建設與管理水平。無線網覆蓋全校全部辦公區、教學區、學生生活區以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內主要室外空間。引入和逐步普及先進的3G、802.11n技術，擴大無線校園網容量，實現無線用戶的應用快速漫游功能，使上網突破時間和空間限制。適應多種智能終端自由接入，實現普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網。實現有線／無線網的一體化安全管理。

——構建多業務集成為一體的“云”校園網系統。基于虛擬技術和云架構，整合校園網主網與各業務專網，通過MPLS VPN等技術，實現不同業務流的流量隔離。進一步升級、調整和優化校園網技術結構和網絡資源，為實現校園網對語音、數據和視頻支持的“三網融合”提供基礎設施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統。

——探索拓展新技術條件下校園網功能。基于CNGI網絡的推廣，探索IP技術、3G、4G及“物聯網”技術條件下，對校園資產、設備和能源調度實現數字化、智能化的跟蹤管理，實現全方位的數字化校園安全監控，打造一個綠色、低碳、智能的數字校園網絡環境。

（二）建設高效節能的新一代云數據中心

——建立全校集中的服務器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術，著力解決當前學校信息資源分

育資源。完善教學資源的版權管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內學術、軟件、影視、音樂等公共文化藝術與娛樂資源建設；完善網絡電視系統，推進學校電視臺自辦節目的網絡點播，為校內師生的教學、科研及文化生活服務。妥善解決資源版權問題。

——校園服務資源：將校園的建筑、景觀、環境等資源數字化，為校園社區信息化、網格化管理服務打下基礎。基于3D技術開發我校數字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統、辦公、防殺毒及數據庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設高水平數字校園基礎支撐平臺

——制定統一標準與規范。統一標準是數字化校園系統建設的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提。“十二五”期間，建立包括《網絡工程建設規范》、《網站開發與設計規范》、《信息系統開發及數據交換標準》、《信息編碼標準》等全校統一的信息化標準規范體系。

——建設公共數據平臺。建設人、財、物、業務信息等各類基礎數據庫和共享數據庫，切實解決現有各部門數據來源不統一的問題；建設全校公共數據平臺，構建數據交換平臺，實現各信息系統的數據集成、數據共享，以及數據信息的高效利用。

——建設統一身份認證平臺。建設各信息系統統一的授權機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統用戶名和口令不統

大型儀器設備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數據資源、網絡通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務。加強學校人文社會科學數據信息中心建設。

——建設先進的電子校務系統。大力推進管理與服務信息化，改造優化傳統業務流程，加速信息流動共享，提高管理服務效率。完善教學、人事、財務、設備資產、學生服務等應用信息系統。基于全校各類公共基礎數據庫和共享平臺，以及集成學校各業務信息系統的統一認證、統一門戶，實現信息系統的信息集成和數據共享，實現數據信息的高效利用。建設完善“校園一卡通”系統，實現一卡通系統與電子校務系統的無縫對接。深化校務系統應用，建立數據挖掘、分析與決策支持平臺，提高學校科學管理和服務水平。升級我校視頻會議系統，降低校內大型會議成本。以信息化手段改造和優化后勤服務流程，提升校園社區后勤服務智能化水平，建設不同類型的數字化社區。

（六）建立專業高效的信息技術管理服務體系。

——加強信息技術服務體系建設。信息技術對學校各項業務的全方位滲透，使師生對于數字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。建立完善以問題為導向、以用戶為中心的信息技術服務體系十分重要。建立7*24小時網絡和信息系統實時監控體系和服務體系。成立一站式IT服務臺和呼叫中心，統一受理校園網、信息系統、一卡通、公共IT設備、機房、數字網絡資源等信息技術咨詢與服務，完善各職能部門、服務部門受理服務的聯動機制。

——切實落實網絡與信息安全管理機制。進一步加強領導，明確

第五篇：信息化建設規劃(討論稿)

中交隧道工程局有限公司

信息化建設規劃

（討論稿）

信息化管理中心

2015年1月

目錄

第1章 信息化基礎設施建設.............................................................................................4

1.1正確認識信息化建設的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機構人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎設施建設..........................................................................................................5 1.2.3應用系統建設..........................................................................................................8 1.3當前信息化存在主要問題.............................................................................................8 第2章 信息化建設總體目標與任務..............................................................................10

2.1 信息化發展目標.........................................................................................................10 2.2 信息化建設任務..........................................................................................................11 第3章 軟件系統建設架構...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數據中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類系統...........................................................................................................14 3.3.1業務級系統............................................................................................................14 3.3.2管理級系統............................................................................................................15 3.3.3決策級系統............................................................................................................18 3.4專業應用類系統...........................................................................................................20 第4章 軟件系統實施策略及推進計劃...............................................................................21 4.1 實施策略......................................................................................................................21 4.2 推進計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設...........................................................................................................23 5.1、內網門戶....................................................................................................................23 5.2、外網門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統建設規劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統建設目標..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級保護規劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設備建設........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設........................................................................................27 第1章 信息化基礎設施建設

1.1正確認識信息化建設的重要性

國家強制推行并大力發展信息化建設，各行各業都在開發應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰略的重要組成部分，更是中央企業做強做大、管理提升的重要內容和主要抓手。國家曾在《信息化發展戰略》報告中，明確信息化作為國家長久發展的戰略，由此可見，黨中央、國務院對信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個重要、主要戰略列入其中。中央企業信息化作為整個國家信息化戰略的組成部分，在全國企業信息化中起到重要引領和示范作用；國家部委對信息化開發應用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應用納入資質考核范疇，交通運輸部把信息化建設列入“五化”建設之中，并每年對其行業進行考核評級，國資委全面推行信息化建設，實行央企系統信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發展戰略的引領與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設還處在初始階段，發展遠景明亮，任務艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機構人員

我局從2008年開始全面開展了信息化建設，主管部門為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設領導小組，局總經理任組長，局分管領導任副組長，成員包括了局機關各相關部門負責人。2011年7月和8月，在信息化建設領導小組的領導下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實施工作小組，信息化工作常設機構成立，主要實施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調整到局工程管理部。

2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設兩個科室，軟件管理科2人，運維保障科1人，隨著業務工作量的增加，還將增加軟件及運維工程師。

各子分公司也相應成立了信息化領導小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運維工程師各一名。

1.2.2基礎設施建設

目前的基礎設施主要包括網絡結構、服務器、數據存儲、備份設備、安全等級保護等五部分內容。

1．中心機房

我局現有1個35平方米的機房。配備有空調、UPS、氣體滅 火系統、溫度感應等設備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統。目前正在籌備新辦公樓的一體化機房建設，面積將擴至100米，按需要擴充相關機房硬件設備和管理系統，達到集團所要求B級硬件標準。

2．網絡平臺

包括外部互聯網、內部局域網，采用星型網絡架構，一條50M電信通線路和一條10M聯通線路。采用支持IPV4的網絡結構，網絡配備防火墻加路由器。建立了視頻會議系統，采用專線和集團及子分公司視頻會議系統連接。

3．硬件平臺

機房各個信息系統的服務器、磁盤陣列、路由器、交換機、防火墻、行為管理等設備共40余臺。建立了安全的數據備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。服務器按功能分為應用服務器、數據庫服務器、備份服務器，其他服務器等。存儲網絡采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網絡，FCP主要用于總部重要的系統如財務管理系統的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。數據存儲和備份設備主要用于存儲正在運行的系統數據，本地備份存儲用于本地定期備份數據，當運行存儲發生故障后用于數據的快速恢復。

4．安全設備

配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網行為管理、火星數據備份系統等設備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網絡的安全運行。

中交隧道局總體網絡拓撲圖

中交隧道局機關網絡拓撲圖

殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數據庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財務數據庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統服務器綜合項目管理系統綜合項目管理系統數據庫服務器數據庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數據測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統服務器備份服務器一公司OA服務器系統測試服務器滬昆項目OA服務器7

1.2.3應用系統建設

目前建立和運行的系統有：綜合項目管理系統，辦公自動化系統，人力資源管理系統，檔案管理系統，視頻會議系統。應用集團統管統建的系統有：財務管理系統，物資設備招標采購系統，生產指揮調度系統，審計系統，生產經營及數據采集系統、科技管理系統；下步還將開發推廣應用資金管理系統，黨務工作系統，法律事務系統、職稱評定系統等。

綜合項目管理系統，除海外項目、3000萬以下項目和電務拆遷工程項目外，其余項目全部應用。辦公自動化、人力資源、財務管理、檔案管理系統已在全局推廣運用。視頻會議系統目前實現了局和中國交建、建設單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時納入系統管理。

1.3當前信息化存在主要問題

目前全局信息化建設的主要短板為： 1．信息化意識薄弱與執行力有待提高

需進一步強化各級管理者的信息化意識，提高各業務部門參與信息化工作的主動性，進一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實信息化工作的執行力。主要表現在各級領導重視程度有待提高，機構設置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。2．信息化建設和應用水平不高 需進一步加強信息化建設與公司管控和主營業務的融合度，解決系統應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統覆蓋公司主要管理領域和業務流程，提高系統設計模式與實際業務管理需求的匹配度，強化系統間相互集成，消除“信息孤島”。

3．信息化保障能力不足

需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎設施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術人才的引進和儲備，培養復合型人才，為信息化長遠發展提供有力的人力資源保障。

4、信息化系統功能欠缺

綜合項目管理系統功能不完整，應用深度不夠，真實應用水平有待提高，無紙化辦公實施條件與應用意識均有待提高，需求與工作流程有待進一步梳理；更換或深度開發軟件，以提高效率，切實提高實用性。

5、信息化評級與考核工作相對落后

根據集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現無紙化全流程辦公。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。為此，今年需要局機關和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。我局信息化內部考核工作相對滯后，考核內容簡單，覆蓋面不到位，與各級領導班子綜合經營業績掛鉤不緊密，基礎工作有待加強；各子分公司務必配備機構人員，落實負責人、專職軟件工程師和硬件運維工程師。第2章 信息化建設總體目標與任務

我局信息化建設規劃，以集團信息化頂層設計為指導，遵循以“統一領導，歸口管理、組織保障；統籌規劃，分步實施；統一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規劃的全過程，也是今后信息化規劃實施的指導方針和政策依據。

2.1 信息化發展目標

我局信息化建設總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現工作流程系統化、規范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經濟效益，通過企業信息資產的管理與開發為企業的可持續發展提供良好的支撐作用。

運用先進的技術和管理理念，經過近五年的努力，建設成網絡通暢、安全可靠、快速高效、操作規范、信息資源共享、業務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現全局生產管理、主要業務處理的信息化，辦公網絡化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發展需要的完整信息化管理平臺；實現全局從傳統企業向數字化、網絡化企業轉變，全面提升核心競爭力。2.2 信息化建設任務

通過信息化系統建設，切實提高工作效率，提升協同工作能力和管理水平，支撐企業發展戰略目標的實現。

1、建立高效、可靠、穩定、安全的信息數據傳遞和共享網絡，采用同城/廣域專線，互聯網VPN，3G/4G無線通信網絡，海外信息網絡等多種方式，共同構成公司信息骨干網，覆蓋全局各所屬單位。

2、建立滿足公司信息化發展需要的一體化機房，相關硬件設施滿足中國交建頂層設計需求及安全等級保護等相關標準要求。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設備及其他應用軟件類所需要的網絡設備；同時要確保基層項目部網絡環境的適用性。

3、建立企業內部門戶和移動端辦公系統，集成全局各類應用系統，形成統一的訪問入口和信息服務，作為企業內部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協同辦公平臺，實現日常辦公無紙化、數字化、網絡化。

4、實現市場經營管理、人事管理、工程管理、物資設備管理、合同成本管理、安全質量管理、財務管理等核心業務的網上流轉，逐步實現對項目全過程信息化管理，促進企業規范化管理，提高業務管理效率，業務流轉覆蓋各子分公司和所有的項目部。

5、制訂公司信息化標準規范，建立數據中心、主數據管理系統和數據交換平臺，保證企業內部數據一數一源、一源多用，形成完善的業務管理體系，實現全局信息集中管理，分級、分權 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質量。

6、建立綜合統計、全面風險系統、管控考核系統，構成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。

7、在統一平臺和數據中心的基礎上，逐步完善和建立專業類管理系統和工具軟件，保證全局協同工作、協同管理，實現管理集約化，提升核心競爭力。

8、在發展完善本級單位信息化系統建設的同時，做好與集團各類應用信息系統的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰略目標的實現。

第3章 軟件系統建設架構

3.1總體功能框架

全局軟件系統建設將重點建設一個中心、兩類系統。

1、一個中心：即一個包括主數據管理系統、數據交換平臺和主題數據庫在內的數據中心。

2、兩類系統：即綜合管理類系統和專業應用類系統，系統功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項目部，同時覆蓋主要管理運營業務。

綜合管理類系統主要以提升全局生產經營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業務級系統主要是支撐項目單元動作的信息管理系統；管理級系統為針對全局運營核心資源管控的信息系統；決策級系統為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統。

專業應用類系統主要以提高各類專業工作效率和工作質量為目標的各種應用系統。

3.2數據中心

數據中心將在集團總部數據中心“集中與分布”相結合的原則指導下建設，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業務發展所需要的所有數據資源。主要包括本單位管理運營相關基礎信息、動態信息和過程信息，并實現與集團數據中心及下屬單位數據庫的交換與同步。

在集團總部統一建立的主數據管理系統支持下，數據中心將通過數據交換平臺，實現數據資源的交換。根據我局自身數據需求，一方面與集團信息中心對外提供的數據信息服務對接，另一方面對全局核心決策數據資源以及分散在各類管理系統、各級機構、辦事處及項目部的數據信息資源進行集中、統一的災備與管理。

建立本單位主數據管理系統，以支持與全局運營管理和業務發展相關的各類生產經營、人力資源、財務資金、設備資產、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關管理對象的信息資源能夠在各級機構、各業務板塊、各單位和部門之間實現高效共享。

數據資源架構圖

3.3綜合管理類系統 3.3.1業務級系統

綜合項目管理系統

綜合項目管理系統是全局信息化系統的核心和基礎。作為以建筑施工為主營業務的企業，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎，也是歸結點，綜合項目管理系統是運行在各具體項目業務層面，保障項目運行程序精細化和規范化的應用系統，實現對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產值、設備、物資、質量、安全、環境（節能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。

綜合項目管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局信息中心將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范（已下發文件），在集團信息部指導下開展系統建設。

3.3.2管理級系統

3.3.2.1生產經營系統

1、市場經營系統

市場經營系統主要為局屬各單位提供市場經營信息的統一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關方管理、項目基本信息管理、投標過程管理、合同評審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統數據傳遞給生產指揮調度系統。

市場經營系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設，相關信息與集團總部系統實現數據對接，滿足集團生成報表的需求。

2、生產調度指揮系統

生產指揮調度系統主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業的整體管控和協調，增強各公司的項目指揮調度能力，以及跨板塊的項目資源協調能力，規范業務操作流程，提高作業效率，降低生產成本，提高項目生產的管理水平。該系統將主要實現生產過程指標下達與監督管控、生產管理信息共享、施工現場監控、生產資源調配管理等。生產指揮調度系統為集團以統管分建方式建設的系統。公司將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設。其建設將與業務級的項目管理系統實現集成，并且實現與集團和下級單位的上下對接。

3.3.2.2資源管理系統

1、人力資源管理系統

人力資源管理系統主要用于實現局屬各單位的組織機構和人員相關過程管理及信息管理。主要實現：組織機構管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。

人力資源系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

2、財務/預算/資金管理系統

財務/預算/資金管理系統主要用于實現全局財務資源類過程管理及相關信息管理。其中財務管理系統主要將實現財務會計、管理會計和財務商業智能等功能；預算管理系統主要實現預算制訂、執行、控制、調整、分析等過程的管理功能；資金管理系統主要實現資金使用過程、資金使用效益的管理功能。

財務/預算管理系統為集團統管統建系統，我局使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。資金管理系統為統管分建，由業務主管部門牽頭，信息中心配合建設。

3、設備資產管理系統

設備資產管理系統主要用于實現局屬各單位的設備和資產等進行統一調度和管理。主要功能包括實現設備資產基本信息管理、設備分類編碼管理、設備供方管理、設備合同管理、設備異動（轉讓調撥、進退場調配、租賃、出售、報廢）及工作履歷管理、維修管理、設備資產賬務管理（原值、凈值、折舊、大修費及其它費用）、資產安全及風險管理等功能。

設備資產管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

4、采購管理系統

采購管理系統主要實現對全局各類物資、裝備、資產、服務、項目協作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。

采購管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

3.3.2.3綜合管理系統

1、知識管理系統

知識管理系統通過將企業運作過程中的各種數據進行沉淀和積累逐步形成統一的知識庫，能夠實現海量信息的快速、精確查詢。并同時實現科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網上申報、監督、轉發和信息發布等工作。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業類交流工作經驗。

知識管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，相關成果信息在內部提供查詢和調閱服務。

2、黨務工作系統

黨務工作系統為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設，黨員隊伍建設與考核等功能。

黨務工作系統為統管分建方式建設的系統局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3、法律事務系統

法律事務系統為局屬各單位開展法律事務工作創建平臺，國家法律法規的宣傳教育，工作部署檢查、案件報送與審理，業務臺帳建立與查詢等業務功能。

法律事務系統為統管分建方式建設的系統，局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3.3.3決策級系統

1、綜合統計分析與輔助決策系統

綜合統計分析及輔助決策系統將依托全局管理運營報表統 計體系，實現各級管理決策所需各類統計要素信息的“統一采集、分級填報、一數一源、一源多用”，實現統計報表的自動生產、動態分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數據依據。系統功能主要包括生產經營統計、財務/資金/預算統計、人力資源統計、物資資產統計、綜合管理統計、組合及定制統計，統計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。

綜合統計分析及輔助決策系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。集團統一開發將分兩階段進行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團將組織二級單位統一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團將實現二級單位系統的數據對接，我單位將依據自身情況提出管理需求，由集團統一建設。

2、全面風險管理系統

全面風險管理系統是為了提升企業防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監督管理、環境保護管理、節能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現對于企業風險的管控，審計管理和安全監督管理。

全面風險管理系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體風險管理體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3、管控考核管理系統

管控考核管理系統是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網絡化的指標管理、實時監控、動態分析的管理系統。該系統根據指標體系利用自動化方式匯總處理各種業務數據產生管控監督和考核分析，為職能部門提供全面的數據監督，提高企業業務的執行力和經濟效益，并可協助管理層進行分析和評估。

管控考核管理系統為集團統管統建系統，我局將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體管控考核體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3.4專業應用類系統

為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現代信息技術和手段，開發建設相應的專業支持信息系統，有效的提高各類業務及項目實施的效率和質量，降低和控制成本。

該類系統為自建類系統，將由我局自行組織開發工作，以滿足相應的專業應用需要，如OA辦公系統、科技開發系統、檔案管理系統、網上報銷系統、職稱評審系統、審計系統等。具體項目由各業務部門或下屬單位根據具體業務特點和實際情況提出相應的建設需求，經信息化領導小組審議通過后開展相應的建設工作。第4章 軟件系統實施策略及推進計劃

4.1 實施策略

我局將在集團“統一規劃、統一標準、統一管理、統籌建設”原則之下，依據集團頂層設計安排，按照“急用先行、基礎先行”的總體要求，跟據現有系統建設情況，參照信息化項目建設的一般規律，開展一個中心、兩類系統的建設。

1、內網門戶、OA辦公系統是員工日常工作的常規入口，辦公自動化、企業文化管理、檔案管理、郵件系統和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優先安排建設任務。

2、綜合項目管理系統建設是整體信息化建設項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設任務將圍繞業務應用系統建設序列進行適應性安排和調整。

3、數據中心建設應優先結合集團相關標準體系，完成主數據系統建設；其次，結合業務應用系統建設，逐步完成主題數據庫建設；第三，根據業務應用系統的建設需要，協同推進數據交換平臺和應用集成平臺建設。

我局各級信息管理部門將充分利用現代信息技術，經過五年的努力和拼搏，建設一套符合全局持續發展要求和與其發展能力相匹配的信息化管理系統，加強集中管理與監控，提升對企業生產過程的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經營環境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現我局戰略目標提供有力的支撐和保障。4.2 推進計劃

推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設

5.1、內網門戶

內網門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規入口，具體包括辦公自動化、企業文化管理、法律法規管理及檔案管理、郵件系統和即時通信等功能。

內網門戶將依托OA辦公系統和綜合管理系統開展建設，并實現緊密的功能和數據集成，同時，依托無線通信網絡，建設移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。

內網門戶為集團以統管分建方式建設的系統。我局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，并與集團對接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實現數據對接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實現功能對接。

5.2、外網門戶

外網門戶是各類與局屬各單位有業務或信息關聯用戶的統一入口，將面向業主、投資者、客戶業主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發布、業績資質查詢、電子商務業務辦理等綜合信息服務。

外網門戶為集團以統管分建方式建設的系統，我局將在集團統一的風格、標識下，在現有外網門戶基礎上升級改造以滿足相關要求。

系統關系示意圖

第6章 信息化硬件系統建設規劃

6.1 信息化硬件系統建設目標

我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級保護要求，硬件系統建設努力做到冗余化、層次化、互聯化、集約化標準，基本建設目標是: 6.1.1冗余化

減少單點故障，確保運行的安全、穩定、可靠。線路冗余，主干網采用雙鏈路，從負載均衡進入數據中心機房。從應用服務器到網絡出口所有網絡設備全部冗余熱備配置，網絡設備及服務器設備配置雙電源、雙核心交換機、雙網絡防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內2臺精密空調、N+1模塊化UPS。外部用2臺普通空調保證室溫，備份系統采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結合集團數據中心的異地備份，確保數據存儲安全。

6.1.2層次化

局機關及各子分公司OA系統首先將采用層級分布式部署，即每個子分公司都上一套OA系統和服務器（駐京單位局機關統一布置）子分公司及其項目上的數據在其服務器內部進行流轉，少量數據與局機關的服務器進行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數據的安全性、系統運行速度都會高于集中式部署，參照OA系統的運行情況可以將綜合項目管理系統等其他業務系統也采用分布式部署。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質，促進信息化軟硬件系統建設，推進子分公司信息化發展。

6.1.3互聯化

我局現擁有四條專線用于天津、南京、成都、西安四個分公司的視頻會議系統，專線的利用率不高，加之互聯網傳輸數據存在安全性問題和跨網絡運營商存在的時延，局、公司可以復用這 些視頻專線，與子分公司的內部局域網相連，組成一個城市間的內部局域網，利用專線傳輸財務系統、OA系統、綜合項目管理系統的數據，即解決了時延問題又保證了數據的安全性和網絡速度。

6.1.4集約化

我局現有機房已經擁擠不堪，服務器和網絡設備30余臺，已經裝滿了4個機柜。2015年搬遷后機房將擴大到100平米，采用一體化機房對現有設備進行轉移，但按照現有速度發展，一體化機房也將在幾年內裝滿，所以需要集成化的設備來解決這個問題，信息中心將采用刀片服務器和虛擬化技術來承載以后上線的各應用系統。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節省空間、低能耗、高可靠性等優點，為信息化各系統奠定堅實的硬件基礎，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。

6.2 信息安全等級保護規劃

根據信息安全等級保護要求，我局目前有３個二級系統，二級系統對信息化硬件系統和規章制度方面就有了較為嚴格的要求，在2015年將請外部專家和專業公司對我局信息系統進行信息安全等級保護的定級和測評，測評之后將按照測評結果針對存在的各種問題進行完善，配備安裝相應的網絡安全設備，滿足當地公安主管部門的檢查驗收。6.2.1硬件設備建設

硬件設備系統完善性建設，將在2015-2016年進行，根據測評改進方案分次分批采購網絡冗余設備、網絡安全檢測設備、網絡防攻擊設備、應用系統安全檢測設備及相關審計等設備。

6.2.2信息安全管理制度建設

根據測評整改方案完善各種規章制度并落實：

（1）落實人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。對安全崗位人員要進行安全審查，提高安全崗位人員的專業水平。

（2）落實系統建設管理制度。建立信息系統定級備案、方案設計、產品采購使用、密碼使用、軟件開發、工程實施、驗收交付、等級測評、安全服務等管理制度，明確工作內容、工作方法、工作流程和工作要求。

（3）落實系統運維管理制度。建立機房環境安全、存儲介質安全、設備設施安全、安全監控、網絡安全、系統安全、惡意代碼防范、密碼保護、備份與恢復、事件處置等管理制度，制定應急預案并定期開展演練，采取相應的管理技術措施和手段。

（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設備運維工作的同時，要花大力氣落實各種規章制度的執行，工作做到有章可循，有章必循。

（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設，落實機構人員，強化應用，認真組織內部基礎工作考評，實現集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。

1、請各子分公司信息化領導小組組長安排組織討論，并由信息中心負責收集，整理書面材料報局信息管理中心；

2、局機關各部門、局直屬項目部的修改意見，請部門領導和項目經理指定專人收集整理提交信息管理中心；

3、局領導、局副總師的修改意見由信息管理中心負責收集；

4、根據各單位提交的修改意見書，局信息化領導小組例會研究后下發文件執行）