第一篇：信息管理科及個人2013年工作總結

述 職 報 告

省交通信息通信中心信息管理科2013年工作總結

中心領導、各位同事：

大家好！

在2012年夯實各項工作的基礎上、在中心領導的支持下，在我和信息科其他同事共同努力下，信息科2013年工作在諸多方面取得了進展，較圓滿地完成了全年的工作任務。按照中心2013年工作考核有關規定，現將個人在履行崗位職責的情況及信息科全年工作簡要匯報如下，請各位領導和同事予以評議。

第一部分 重點工作

一、完成“交通運輸部政府網站**省廳子站改版”工作

按照交通運輸部《關于做好交通運輸部政府網站地方子站改版工作的通知》和《**省公路水路交通運輸信息化“十二五”發展規劃》（吉交發[2012]19號）（科技信息函[2011]36號）的要求，在2013年年底完成“交通運輸部政府網站**省廳子站改版”工作。

這是**省交通運輸廳政府門戶網站的一件大事。我們深刻理解這一點，并將其落實在具體工作中。工作人員為實現網站信息質量優，更新速度快，互動更及時的目標，積極擴展信息來源。全年共發布招標公告83條，政務公告37條，新浪微博38條，騰訊微博38條，其它信息12條。在線咨詢上報141條，回復16條；網上投訴上報73條，回復9條；留言問訊上報51條，回復6條。

協助廳辦公室完成2013年省交通運輸廳政務公開情況匯報工作。起草《**省交通運輸廳政府信息主動公開制度》、《政府發布信息協調機制》、《政府信息保密審查機制》、《2013年政府信息公開考核書》，參見省政府政務公開考核會議，向省政府報送2013年政務公開統計表。

三、保障向上級政府網站信息上報及網站維護工作

信息科除負責交通運輸部政府網站**省廳子站維護工作外，還承擔向**省政府網站、**省政府政務信息公開專欄上報政務信息的工作。

全年共發布交通運輸部政府網站**省廳子站交通資訊894條，圖片新聞34條，政務公告37條，招標公告83條，全國信息聯播報送366條,其它信息1條。向**省政府網站報送交通新聞951條，圖片新聞33條。向**省政府政務信息公開專欄報送信息53條。填報交通運輸部網站評估的《網站管理情況調查表》和《網站特色欄目申報表》；

四、積極做好代維網站的維護工作

信息科在承擔省廳門戶網站維護工作之外，還負責**省公路管理局、**省交通工程造價管理站、**省交通信息通信中心的維護工作，同時承擔**省交通基本建設質量監督站網站（含**省公路建設從業單位信用管理信息系統）、**省交通科學研究所網站（含**省交通科技共享平臺）服務器的維護工作。

全年完成各托管網站多個欄目的修改，共計修改網站模板50余頁。完成“黨員公開承諾書”、“宣傳黨的十八大”、“黨的群眾路線實踐教育活動”（三個單位）等五個專欄設計及實現工作，同時做好網站后臺用戶管理工作。

按照廳領導的指示，在省交通運輸系統信息化工作座談會完成后，對廳直屬各單位、市州交通局的網站每日進行監測并形成九期工作報告。

五、做好各個網站服務器及其它網絡設備的管理工作

信息科在承擔省廳門戶網站等十七臺服務器的維護工作，還有八臺其它網絡設備、七套軟件系統的維護工作。

在全年工作中，堅持每個工作日監控各個網站服務器運行狀態，及時升級系統漏洞和補丁，定期進行數據備份等等日常工作。

六、做好廳機關oa系統的日常管理工作

保障oa系統的正常運行，做好系統服務也是科室工作的重點。在全年的工作中，我們嚴格按照工作規程對oa系統服務器做常規管理與維護，進行運行狀態監控、數據備份、防病毒系統病毒碼更新等工作，保證全年服務器平穩、安全無差錯地運行。

在做好日常管理維護與服務的同時，積極做好系統調整工作，調試安裝程序，滿足安裝廳領導的工作要求；積極聯絡省市聯通公司，落實省廳加入國家政務外網的工作。

第三部分其它工作

一、中心組織的各項工作

積極參加中心組織的會議、活動，按時完成中心要求的各種報表，完成科室政治學習，參加中心黨的群眾路線教育實踐活動座談會, 參加中心組織的黨的群眾路線教育實踐活動答題活動。

二、科室學習和管理

政治理論學習是提高自身素質的一個重要手段。我們認真自學中心理論組布置的學習篇目，并組織做好科室的政治理論學習。認真做好學習筆記，使自己在思想上有了進步，在工作中更能夠把握住正確的前進方向。

在完成全年工作目標的情況下，沒有出現安全生產責任事故，完成了預定目標。

三、其它工作

1、完成處理交通運輸部《關于標準《跨區域交通出行服務信息交換》征求意見稿的函》、“對《**省交通運輸廳信息化項目管理辦法（征求意見稿）》的意見”，參與《**省交通運輸企業安全生產標準化項目》工程前期工作，完成《**省公路工程試驗檢測管理系統的研究》測試報告，協助省高建局完成oa系統建設。

2、協助廳黨委制作建黨92周年知識競賽制作300多頁ppt文檔，并現場演示，為監察廳副廳長來我廳參加群眾路線工作的座談會提供技術支持，為廳紀檢專員制作座談會ppt——《全面推進“五權”建設 有效規范權力運行》。

3、協助丁總完成“關于科技創新推動交通運輸轉型升級的實施意見”。

第二篇：信息管理科2014上半年工作總結

2014年信息管理科上半年工作總結

隨著醫院的搬遷，創三甲等級評審工作的開展，我科的工作也隨之增加了工作內容和工作量，壓力也在不斷地增加?！皼]有壓力就沒有動力”，正是因為如此的壓力，我院的信息化建設工作也向前推進了一大步。在院領導的關心與大力支持下，我深知關鍵時刻不能退縮，現在正是醫院需要我們的時候，就是累倒病倒，也得堅持把信息化系統建設好。從醫院搬遷到現在已過大半年，信息管理科全體人員加班成了家常便飯，為了排除故障，解決問題，經常不能正常上下班、熬通宵，這些我們都毫無怨言。我心中只有一個目的：把我院建設成為智能化、數字化、信息化、現代化的新型醫院?，F將這半年來的工作總結如下：

一、工作情況

1、信息系統是醫院管理的重要支撐，保證信息系統的正常高效運行是信息科的重要責任。為此，我科始終以系統的安全運作為重點，及時響應各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，有效提高了全院醫務人員和患者對我科服務的滿意度。

2、1?6月，我科和上海天健、武漢星際互動科技公司合作，完成了全院排隊叫號系統的方案設計、準備、實施、培訓、上線工作，包括門診藥房排隊取藥系統、醫技科室排隊叫號系統（核磁共振、放射、CT、B超、心電、胃鏡室、檢驗采血窗口）、門診輸液室排隊叫號系統、門診各診區分診排隊叫號系統。

3、3?4月與四川美康公司合作，完成了合理用藥監測、臨床藥學管理系統的方案、選型、接口準備、培訓、上線工作。

4、協調天健公司技術人員，配合財務科增設門診低保、本院職工、便民掛號收費窗口，增設就診卡辦理窗口，增設住院結算處辦理門診收費窗口，與門診

辦、財務科、藥劑科等一起制定門診和住院退費流程。

5、2?4月份協調天健公司、華康公司，完成了門診自動發藥機、住院自動擺藥機與HIS的接口工作，并督促天健公司和華康公司完成了靜配中心與HIS系統對接、人員培訓和記賬系統啟動工作。

6、4?5月份督促天健公司完成口腔分院HIS系統實施準備、人員培訓、上線啟動工作。

7、3?6月配合完成感染病區搬遷工作，并做好了南北樓的網絡系統、病床呼叫系統、門禁系統、監控系統、信息化系統、電腦、打印機等的安裝工作。

8、2月份與天健公司合作，配合檢驗科完成了所有設備的LIS接口工作，并協調銀醫通自助系統開發并安裝了檢驗報告單自助打印機。

9、1月份配合院辦、政工科、財務科、物業公司食堂完善了醫院信息發布系統、發布內容、員工一卡通就餐系統，并配合制訂了員工一卡通管理辦法。

10、1至2月底，我科與快威科技、天健公司、冠林電子共同奮斗4個通宵，完成了新老院區網絡切割、數據庫遷移至核心服務器、對網絡進行了優化維護、機房增加一套UPS電源系統。

11、2月對門禁系統進行了優化，并對全院職工進行了權限的分配工作，并配合政工科發放門禁卡。

12、2月底配合醫教辦、門診辦等科室順利的完成了上級醫院專家一行來我院義診活動，安排門診義診掛號收費程序、門診義診醫生站、電子屏宣傳工作。

13、電子病歷經過2個月的方案制定、考察、產品選型，最后院黨委確定和北京嘉和公司合作，我科和嘉和公司項目團隊經過兩個多月的前期數據準備、培訓、試運行、考核工作，最后我院月6月27日電子病歷正式全面上線。

14、3到5月與天健公司體檢系統項目工程師合作，經過前期業務流程調研、數據準備、人員培訓，于5月初啟動了健康體檢管理系統。

15、4月份配合醫教辦、公共衛生科、門診辦，督促天健公司現場工程師開發了門診病人就診日志、病人資料完善登記系統。

16、4月配合制定信息化系統應急預案，并匯編入醫院應急預案手冊。

17、5月為配合安保和窗口服務質量監督工作，對門診掛號收費室、門診藥房、住院結算中心、放射科檢查通道、B超檢查通道、急診通道等科室進行了監控系統全覆蓋。對所有夜班窗口安裝了門鈴系統。

18、3月督促協調天健公司、GE公司完成HIS與手術麻醉系統的對接工作。

19、熟讀等級醫院評審標準（信息化建設標準），并在科室開展科內人員標準解讀，應知應會培訓。

20、4月中旬制定停車場管理系統、地下室監控系統、職工食堂弱電系統、精神病弱電系統、全院無線覆蓋系統的相關方案，并經過院領導和相關科室負責人共同商議后確定各方案的可行性，由冠林電子實施安裝。

21、確定銀醫通的施工計劃表，敦促天健公司、國光公司加快進度進行后臺研發工作。

22、5月初配合院辦，正式確定OA辦公系統上線應用時間，并督促各科室使用，我可做好運行維護工作。

23、4月下旬經院信息化領導小組會議確定電子簽名CA認證系統合作公司為湖北CA，并敦促配合天健公司和湖北為CA開始前期系統集成開發工作。

24、6月中旬到江西醫院考察門診預約診療系統，制定了我院預約診療手機應用平臺建設方案，準備實施。

25、確定了我院與電信框架合作協議，方案具體為醫務通平臺建設、無線醫療平臺建設。下一步準備實施。

二、存在問題及改進措施

半年來我科的工作出現了一些問題，遇到了一些困難，表現在：第一，科室工作安排不細致。第二，解決問題速度過慢。第三，分工不明確。第四，科室工作人員專業能力不強。

下半年，我科將對科室人員分工細化，專業技能學習加強，考核制度明確，對天健公司技術支持力度敦促加強，制定合理的信息化建設規劃。

三、總結

在這半年的時間里，信息管理科的同志團結協作，不畏辛苦，互相幫助，在每個人的崗位上都做出了自己的成績，雖然算不上優秀，但其中卻充滿了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累見證著被服務人群的滿意度，用微笑回抱著每一個關心和幫助我們的人。在今后的工作中，信息管理科全體工作人員要努力提高認識，增強自身業務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支持工作，為醫院信息化建設發展作出貢獻。

第三篇：信息管理科崗位責任制

自救器、便攜儀發放工安全生產

崗 位 責 任 制 度

1、自覺遵守勞動紀律，堅守崗位做到班前不遲到；不早退；不脫崗；工作期間不睡覺；不做與工作無關的事努力搞好本職工作。

2、嚴格執行“操作規程”“煤礦安全規程”認真檢查本班組瓦檢儀及自救器的使用狀況。

3、嚴格執行交接班制度，交接班時必須做到“三對口”、“三清楚”，即牌子與架子對口，架子與儀器對口，儀器與牌子對口，并做好交接班的準備工作和衛生，工具的清點，搞好室內和環境衛生。

4、嚴格履行崗位職責，發放時要做到服務周到，認真檢查，儀器零電池電壓及報警值是否符合要求。確認儀器無問題后，方可發放。

5、儀器應定期調校，確保儀器完好準確，6、領用安全儀器人員在領取時應對儀器進行詳細檢查，發現問題應立即調換。

7、建立發放登記臺帳、管理臺帳及對儀器的校正記錄，對當班使用的安全儀器情況要記錄清楚，并要記錄齊全，填寫清楚。

安全監測監控系統維修工崗位責任制

1.嚴格按照操作規程和產品說明書操作，保證系統線路與設備的正常連接。

2.保證系統中的所有纜線按有關規定懸掛。

3.負責監控系統中設備儀器儀表的維護和檢修工作，確保分站正常工作。

4.負責監控系統探頭的安裝和定位工作，并保證所有探頭安放位置能正確反映該測點的實際情況。5.定期對井下所有傳感器及設備進行檢查，保證井下的系統設備運行正常。

6.保持井下設備清潔，保證各類設備正常觀測、使用。

7.定期對各種探頭進行標校，并做好設備維護、標校記錄。

8.負責監控設備、儀器、儀表的回收、移動，保證設備完好，不得丟失。

對破壞井下監測設備的行為有權制止，并提出處罰意見報分管領導。

安全監控值班員崗位責任制

一、遵守科內安全監測方面的相關規章制度，嚴格執行交接班制度。

二、認真學習計算機、通風、監測基本知識，取得安全監測合格證后方可上崗，嚴格遵守系統操作規程。

三、堅守崗位不得脫崗、睡崗，上機時要精力集中，密切監視，發現問題及時記錄，并向領導及有關技術人員匯報。

四、認真填寫瓦斯監測監控運行日志和異常情況記錄。

五、值班人員發現系統無數據、數據不更新、不上傳；瓦斯警報點定義不當、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運行；風流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報警等情況，必須立即通知調度室、值班領導。

六、監測系統計算機人員不得從事與本職無關的工作，值班員有權拒絕任何人在計算機上進行其他工作。

七、按時打印報表，填寫各類報表及臺帳，熟悉并掌握井下各監測點地址及點號。

八、愛護機房內所有設施，負責清掃監控設備，機房衛生，保持機臺干凈整潔。

安全監測技術員崗位責任制

1、負責釷對本科本安考核內容的編寫、制定、達標等工作。

2、負責貫徹落實公司有關技術要求及技術措施。

3、攜助科領導搞好各監測監控各系統工作

4、按公司安排及時調整甲烷傳感器及其它設備安裝措施編制，并貫徹落實。

5、不斷完善監測管理工作，搞好技術培訓工作。

6、定期進行檢查，對傳感器的位置、電纜的吊掛、檢查牌板、設備的完好、儀器的精度、報警、斷電情況、信息管理科副科長崗位職責

1、攜助科長主持本科室日常管理工作

2、負責科管轄內安全監測監控、工業監控、井下地面通信、井下救災廣播系統、礦山頂板壓力監測等信息管理工作的協調、運作，確保各系統運行正常。

3、負責網頁的設計、開發、維護和數據更新等工作。

4、負責各區隊科室視頻會議、班組建設等硬件維護工作。

5、負責網絡維護及服務器運行等日常管理工作。

6、與網絡中心配合，推進公司自動化工作。

信息管理科科長崗位責任制

1、在公司領導的正確領導下，認真貫徹執行國家、行業及上級有關安全生產中安全監測監控及其它各系統的法律、法規、方針、政策。

2、嚴格按“規程”、“國家標準”、“行業標準”組織實施各系統工作。

3、負責編制信息管理科安全生產規劃，工作計劃，安全生產工作目標及公司下達的各項工作指標，經審定后組織實施，并進行監督，檢查科室各崗位、各工種人員貫徹執行情況。

4、審定本科室安全生產規劃，安全生產工作目標，安全技措項目，并對實施情況進行監督檢查。

5、督促，檢查科室分管副職及各崗位工種人員工作情況，抓好本單位各項工作。

6、組織制定本科安全生產培訓教育計劃，以提高科室成員安全生產意識和安全綜合素質，各工種技能。

7、組織本科員工定期檢查信息科監客各系統運行情況，對工作中存在的重大事故隱患進行分析、評估，并制定相應措施加以整改，不能立即整改的，應采取可靠有效措施進行有效監控。

8、抓好科本質安全管理工作及質量標準化管理工作。

9、嚴格執行現場跟班制，發現解決生產過程中存在的隱患。

10、及時向公司領導反映本單位各項安全生產工作情況，為公司領導提供合理化建議和可靠依據。

信息管理科支部書記崗位責任制

1、負責做好本單位的黨建及思想政治工作，積極宣傳貫徹黨的路線斗爭、方針、政策，認真執行公司黨委的各項決議，支持科長正確行使行政指揮和決策權。

2、主持召開科室成員政治學習會議，定期分析黨員隊伍狀況，研究支部工作。

3、緊緊圍繞本單位各系統運行狀況，堅持正常學習制度，教育全科黨員自覺地發揮模范作用。

4、做好入黨積極分子的考察培養工作，堅持成熟一個，發展一個。

5、抓好領導班子和干部隊伍建設，加強對干部的教育、培養工作，進一步提升政治思想素質，堅持勤政廉潔，堅決反對腐敗。

6、堅持黨的宗旨，全心全意為公司生產一線服務。

7、負責對本單位工會、共青團等各項組織活動的支持、各項工作的開展，抓好本單位安全文化建設工作。

8、認真執行行為規范，認真推行準軍事化管理，使職工的精神面貌行到進一步的提升。

9、作好本科成員政治思想工作，組織職工政治、業務學習，不斷提高職工的政治、業務素質、帶領全科完成各項任務。

第四篇：2011信息管理科年終總結

一、基礎工作

二、專項工作

三、重點工作

信息管理科2011年工作總結

信息管理科

經過兩年的歷練，信息管理科已發展成為一個成熟的部門，今年以來，信息管理科認真貫徹省公司信息化建設暨管理創新工作會議精神，以發展為主題、以能力為主線、以服務為主旨，認真履行服務保障、技術支撐主要職能，圍繞公司經營管理中心工作，創新思路，完善機制，積極運用信息化手段，為推動公司持續快速發展提供了有力支撐。

一、保障作基，著力實現“大運維”

加油站管理系統是銷售公司“五大系統”中最重要的業務系統之一，也是涉及面很廣的系統，經過兩年多的建設應用，其日常運維已成為確保系統正常運行的重中之重。我們與有關部門積極配合，采取多種措施予以保障，創造了良好的系統運行環境。

一是實施制度保障。建立三級運維制度，各片區均設立兼職系統運維人員，如遇系統出現問題，加油站首先將故障報片區運維人員，以便及時進行處理。在片區運維人員無法處理的情況下，再上報信息管理科，切實將運維責任落到實處。建立24小時響應制度，信息管理科設立系統運維專崗，全天候處理各種系統故 障，確保系統運行受控。建立系統定時查看制，信息管理科專崗人員，定時進入HOS系統逐站查看日結情況，沒有上報的及時電話告知，為數據上傳工作上了“保險栓”。

二是實施技術保障。為確保系統運行的網絡環境正常，我們自主開發了網絡檢測工具，在每日早上、中午和下午日結前等三個時段，信息管理科都會使用網絡檢測工具對加油站網絡進行遠程檢查。如發現有加油站網絡不通的情況，立即了解原因并及時解決，確保上傳路徑始終暢通。為確保日結上傳的成功率，我們打好提前量，組織編寫手工上傳日結文件教程，實行了手工上傳日結數據的運行模式，開展專題培訓，教會加油站使用手工上傳日結文件的小工具、掌握查看日結文件是否上傳成功的方法，保證了加油站日結數據每天按時成功上傳。

三是實施考核保障。牽頭制定出臺了《信息化系統應用考核管理辦法》，特別是對加油站管理系統的考核指標進行責任分解，落實到部門，對系統應用中的責任認定作了明確，規范了考核流程和操作方法，通過實施嚴格考核、嚴格兌現，促進了信息系統應用的執行到位。

二、應用至上，積極打造“大平臺”

油庫調運控制中心是今年公司信息化建設的重要成果，如何推動和保障這一平臺的日常應用，成為信息管理科重點思考的問題。

一是推進系統集成功能應用。為把中心建設成為一個綜合應用平臺，我們積極推進ERP系統、加油站管理系統、二次配送、油庫系統、視頻監控、基礎管理、視頻會議等各類系統的集中應 用，主動研究技術難題，消除應用瓶頸，積極解決信息孤島現象，促進了系統資源共享。特別是視頻會議和視頻監控系統的應用，極大地提高了工作效率和管理水平，節約了成本費用。

二是推進遠程監控功能應用。利用營銷調運指揮中心大廳的主屏幕和輔助屏幕，可以滾動查看所有庫站的實況，基本實現了與基層一線的零距離，可以隨時進行無縫溝通。我們推動建立部門輪流值班制度后，相關部門可以通過指揮中心及時了解情況，實現了對庫站日常運行的有效監控。這一功能的持續應用，將極大地提高公司庫站經營、安全、服務的精細化管理水平。

三是推進應急處理功能應用。我們積極推動有關部門利用綜合平臺實施應急管理。如庫站現場突發事件，可利用平臺進行應急指揮和處理，第一時間掌握現場狀況，采取有效的處置措施。我們還將推動建立互動機制，為基層單位配備有關設備，確保應急處置中的信息渠道暢通。如遇客戶投訴情況，在現場不能妥善解決的情況下，可通過視頻進行高端協調，及時給予合理解釋，滿足客戶訴求，確?？蛻魸M意。

總之，如何拓展營銷調運指揮中心的組織、協調、應急、展示等功能，不斷完善中心系統建設，以信息化推動精細化，現在還只是破題，需要我們進一步研究，不斷提高綜合應用水平，切實把這一平臺用好用精、發揮作用。

三、創新為魂，努力建設“新門戶”

門戶網站是信息管理的重要載體，也是企業展示的形象窗口。經過精心設計，反復修改，公司新的門戶網站于今年3月14日正式上線運行，現在已成為公司信息化建設的一道亮麗風景。一是創新信息管理理念。門戶網站涉及內容廣，信息含量大，原有的網站欄目設計難以滿足高效處理信息的要求。我們對信息進行了分類管理，設計了企務高速路、信息直通車、辦公新干線三個主欄目，下設若干子欄目，在整合全部信息資源的基礎上，使信息的分類更加明確、更加合理，上情下情、內情外情，一目了然，信息查看更加便捷。

二是創新門戶應用風格。常見的網站設計，由于欄目眾多，網頁界面一般都比較寬大，頁面的上下滾動翻閱非常浪費時間。我們創新網頁設計，運用新技術，實行活頁式扇形展開，查看主頁信息時，無需上下滾動，所有信息條目全部集中在可視范圍內，有效地提高了應用效率。

三是創新門戶深度應用。門戶網站是信息的集散地。我們依托門戶網站，積極運用各種信息專欄或網頁，拓展信息管理，對推動各專項重點工作發揮了積極作用。我們先后設計開發了精細化管理、創先爭優、勞動競賽等專題專欄，設置了特色薈萃欄目，對營銷、加管、安全、非油、企業文化等方面的特色做法，利用信息平臺進行多種形式地展示。

四、規范管理，力推身份管理與認證系統

身份管理與認證系統是今年集團公司信息化建設項目又一重大改革，它的推出，一改原有的傳統登陸方式，采用UKEY身份認證技術，實行一人一卡制，大大提高了系統保密和安全措施。

該系統從前期部署到后期制證、發證工作歷時三個月，期間信息管理科全權負責了中間協調、人員統計、數據核對、UKEY制證、使用培訓、驅動安裝和登陸測試等工作。目前，身份管理 與認證系統已經進入單軌運行階段。

公司信息化建設每一個成果，都離不開公司領導的重視和關心，離不開各個部門和基層單位的通力配合，離不開信息部門的艱辛付出。隨著信息技術的廣泛深入應用，信息化已經覆蓋公司經營管理的各個環節，成為不可阻擋的發展趨勢和時代潮流。這使得，我們的信息服務和技術保障的范圍越來越廣、責任越來越大、任務越來越重、要求越來越高。我們將繼續努力，圍繞公司中心工作，進一步夯實信息化基礎，提高信息化技術應用水平，為實現公司又好又快發展做出新的貢獻。

回顧一年來的工作，雖然取得了不錯的成績，但是仍然存在需要改進的地方，一是應該進一步增強信息意識，緊緊圍繞基層發展的焦點、議論的熱點，通過各種形式和渠道，了解情況，掌握動態，發現問題，及時、準確和有針對性反饋信息；

二是進一步加強信息隊伍建設，進一步強化信息工作制度的落實，不斷提高信息工作的水平。

第五篇：信息管理科工作制度

信息管理科工作制度

一、在分管院長及保健科的領導下，負責全市信息工作。

二、定期收集全市婦幼衛生信息資料，及時整理、分析，確保各項數據真實、可靠、符合邏輯。

三、接受上級部門的業務指導，積極參加上級部門主辦的各種培訓，并按要求對基層婦幼信息工作人員進行業務知識培訓，提高人員素質，加強基層建設。

四、加強婦幼衛生信息質控，做好婦幼衛生信息的補漏、抽樣調查、質量考核工作。

五、計算機上使用的各級工作口令需經常更換，嚴格保密，不得告訴非相關操作人員，上機操作時要嚴格按照計算機規程操作，離開機房時，須切斷電源。

六、掌握現代信息管理技術、方法，增強信息意識，充分發揮信息功能作用，為領導決策提供科學依據。