第一篇：鎮重點項目匯報會紀要

大石窩鎮重點項目（工程）進展情況匯報會

會議紀要

2011年6月7日9:00，大石窩鎮黨委、政府在鎮機關二樓大會議室召開鎮2011年重點項目（工程）工作會，聽取相關負責人項目（工程）進展情況匯報，科級以上干部參加了會議，現紀要如下。

一、會議聽取了項目辦主任郝井保關于“云居寺文化景區項目”的項目進展情況匯報

會議認為：

1、項目起步區規劃未完成審批，影響了相關子項目手續的辦理和鎮域規劃的審批。

2、云居寺外款龍橋南側河西，應規劃出旅游紀念品經營場所，用于安置云居寺外商販，解決游商追客和環境問題。

3、項目區內涉及三岔村地塊應盡快完成流轉，流轉價格不能高于下莊村；已完成流轉的地塊盡快進行圍擋。

4、金剛舍利塔、石經博物館項目要先辦理立項手續。

5、靜琬廣場后續工作要跟進，外圍設置圍欄保護，盡快出臺內部的休閑座椅、果皮箱等附屬設施布置方案。

會議決定：

1、小山坡農家院拆遷實行倒計時，由李學文副鎮長負責，8月底前完工。

2、云居寺小廣場及周邊換進的臟亂差問題由魏春水副鎮長側重負責。

二、會議聽取了副鎮長宿建軍關于“京石二通道輔助工作”的進展情況匯報

會議決定：由宿建軍副鎮長負責，聯系京石二通道大石窩鎮內各標段負責人與相關村，召開鎮、村、標段三方聯系會。

三、會議聽取了關于“林安物流園”、“長漢科技”、“中節能”、“西門子”、“美石谷”等項目的進展情況匯報

會議要求：

1、密切關注林安物流園項目建設，決不允許項目方對外轉租土地，不允許搞小、散、低的項目。

2、長漢科技（已更名為中天偉業水泥構件廠），要積極協調組織區國資委等部門領導赴大連實地考察長漢科技公司基地，尋求相關部門對該項目的支持。

3、約談西門子項目方，掌握項目實際投資計劃額。

4、各部門密切關注美石谷項目進展，全力支持項目實施，宿建軍副鎮長密切關注不能新建其他建筑物，郝井保負責項目手續辦理，力爭10月底具備舉辦漢白玉文化藝術節閉幕式的條件。

四、會議聽取了關于 “中節能”、“比亞迪4S店”項目的進展情況匯報

會議決定：

1、給中節能項目亮紅牌。

2、給比亞迪4S店項目方發通知，限期至2011年10月底前動工，逾期取消該項目，收回建設用地。

五、會議聽取了關于“吉野家”、“杏鮑菇”項目的進展情況匯報

會議要求：

1、以吉野家項目為龍頭，做大做強蔬菜產業，做首都的菜籃子。

2、重視杏鮑菇廠用工難的問題，考慮從友好單位淶水縣王村鄉招聘。

3、針對企業用工開展有目的的培訓。

4、“吉野家”和“杏鮑菇”兩個項目合稱大石窩鎮農業的2個核心，對這類落地快、效益好、用工多的項目要多支持。

六、會議聽取了關于“漢白玉特色商貿街區”項目的進展情況匯報

會議要求：給鎮內石材企業下指標任務，完成工藝品展示

臺上的石雕產品展陳。

七、會議對“新農居建設”、“泉水和治理”、“濕地項目”、“礦山恢復”、“云居仙谷溝域經濟項目”“第二屆漢白玉文化藝術節”、“石窩中心小學”等項目進展情況進行了通報

參會人員：李光明 薛滿德 張福利 周寶東 韓玉平

缺 席：姜洪國

李學文宿建軍隗永勤趙海鵬范仲玲周少華高連閣安小平高 譜王宏衛郝井保王亞樓王學存王化棋魏建青 張國棟 韓雅賓 王文闖 隗合連 孫衛東 丁瑞良李志軍王宏杰王學習魏景強隗玉香魏春水錢增玉高海麗趙立果郭宗文王明武3

第二篇：全縣重點項目爭取工作匯報會講話稿

全縣重點項目爭取工作匯報會講話稿

同志們：

前段時間，我們的工作重點都放在抓項目建設上，沒有做到一手抓項目建設，一手抓項目爭取。正如熱縣長所講，從匯報的情況來看，項目爭取和我們年初制定的目標還有很大的差距，無論是項目的數量，爭取的資金都有很大差距。盡管今年爭取的到位資金比去年同期多了一些，但是和我們目標、計劃相比，和周邊縣市相比還有很大距離。特別是有一些單位和部門，對爭取項目的名稱、項目進展、相關政策了解和把握的還不夠，這應該引起我們的高度重視。這就是我們今天為什么要開這樣一個會議的原因，希望大家一手抓在建，一手抓爭取，使新開工項目能夠熱火朝天的推進，新爭取項目能夠源源不斷的落實，為推進霍城跨越式發展提供強大項目支撐。我想，再強調幾點意見。

思想重視要突出一個“抓”字。要高度重視重點項目爭取，緊緊抓住項目爭取不放松。我們立項的都是好項目，都是事關霍城改革發展，破解瓶頸的一些重大項目，無論是交通、水利、基礎設施，還是教育、文化、體育、衛生、民政等，都是關系民生保障，關系跨越發展的基礎性項目，只有把這些項目抓好，才能為霍城跨越發展打下很好的基礎。我們要看到這一點，要千方百計、全力以赴把這些項目牢牢抓在手上，爭取到這些項目才有發展的基礎。當前，我們面臨抓項目的好機遇，中央有很多資金支持新疆的發展，新疆自身也有很多項目和資金，現在資金有了，項目也有了，這是一個很好的機遇，我們不能再喪失這樣的機遇，要牢牢抓住這個機遇去爭取項目。從某種意義上講，抓住機遇，抓好項目，就會有很好發展的成效，就是抓住了發展的機會。各分管領導和部門主要領導都要緊緊抓好這項工作，把這項工作作為一個重點緊抓不放，在抓項目開工建設的同時，多花點精力、跑步奮進爭取項目。要確定專人負責跑項目、專款用于爭取項目。同時，把項目爭取工作作為各部門的專項內容來考核。

行動迅速要突出一個“爭”字。從剛才匯報的情況來看，項目爭取工作并不是很理想。我們今年的目標不變，特別是現在還沒有完成審批的，要抓緊落實；有些項目已經調整的，要補進其他項目；項目沒有完成前期準備的，要抓緊完成；涉及配套資金的，要拿出專門辦法來解決這個問題。我們的預備項目，要在6月底前拿出相應的本子和可行的研究方案。

項目政策要突出一個“熟”字。大家回去要學習我們現有的政策，各部門要主動到主管部門、州和自治區去跑，有什么政策？有什么信息？我們應該怎么應對？這不僅是經濟部門、農口部門、水利部門的任務，其他部門也要去跑，把政策掌握好，找到突破的空間。在項目爭取方面，有幾個重點。一是突出大項目。特別是要把基礎設施建設、農業等有關民生項目作為重點。二是突出“全”。各個部門都要去跑，政策都要享受到，尤其是規劃、經貿等部門，要主動去廳里爭取項目。發改委要把各部門項目排出來，5月份要聽取所有部門的項目爭取情況匯報。三是除了跑資金之外，還要跑政策，跑資質等，有了資質我們就能公司化運作。

對上銜接要突出一個“勤”字。要勤溝通，勤銜接，勤對接，多花時間到州和自治區匯報工作。要想把事情干成就要多跑，多跑之后就能建立一定的溝通渠道。另外，我們鄉鎮（中心）、部門主要領導要帶著其他分管領導一起跑，主要領導沒有時間，分管領導也可以去跑。儲備項目要突出一個“多”字。除了爭取項目之外，要多儲備一批項目。尤其是水利、科技、畜牧等項目，要再做一次篩選，根據現有的政策做好儲備。

今天會議過后，有幾件事情要做：一是請發改委根據今天會議要求，目標不變，把調整過后的項目報上來，沒有放在儲備項目里的，把其他項目補進去。二是每個月聽取一次項目爭取工作匯報，形成良好的工作機制。三是把項目爭取作為今年考核的重點內容。對各個部門的考核，除了日常工作的考核，還要對重點項目開工建設情況和重點項目爭取情況的進行考核。

第三篇：第一季度重點項目重點工作匯報會講話

2013年第一季度重點項目和重點工作匯報會上的講話

同志們：

今天召開這個會議，主要目的通過匯報點評，對第一季度重點項目和重點工作情況進行比較、檢驗和總結，進一步凝聚力量，推動工作。剛才聽了××個單位代表作了匯報發言，大家應該有所啟發、有所觸動。××區長通報了我區第一季度重點項目和重點工作總體進展情況，部署

了第二季度有關工作，講得很好。在此基礎上，我講三點意見：

一、強化表率作用，保持合力擔當、發奮有為的共識和激情。從匯報情況看，第一季度的重點項目和重點工作的總體態勢良好，取得了階段性成效。這是四家班子領導帶頭表率、率先垂范，區直單位、街道、社區（村）干部敢于擔當、主動作為的結果。換屆時，我們對班子提出：第一年，接過責任熟悉情況；第二年，磨合歷練融入氛圍，第三年，發奮努力體現作為。經過將近兩年的磨合共事，區四家班子齊抓共管，分工不分家，形成了“用作為體現形象，用成績樹立形象”的共識，共同推進事關我區發展繁榮穩定的各項工作,風清氣正的政治生態和團結協作的共事環境得到進一步鞏固。如領導掛點項目的工作機制等等，形成了良好傳統，我們要繼續保持和發揚。區直單位、街道、社區（村）干部互相配合，互相支持，堅決服務全區工作大局，努力破解發展難題，形成強大合力推進重點項目和重點工作，取得了明顯成效。我們已經在多次會議上多次進行了總結。總得來說，我們各級班子、各級干部為我區加快發展作出積極貢獻，××區的工作也得到了上級肯定、群眾認可。我們的工作成效和言行作為，充分體現了××區服務大局的風格，進一步樹立了××區奮發有為的形象。取得的成果、形成的氛圍、樹立的形象都來之不易，我們要倍加珍惜，努力鞏固，繼續弘揚。同時，我們要進一步增強工作責任感，強化榮譽意識，始終保持一股把事干成的精神氣，奮力推進××區又好又快發展。

二、激發主觀潛能，增強真抓實干、克難攻堅的勇氣和責任。當前，我區的發展確實存在不少困難。一方面，××市進入產業帶動跨越發展的新階段，××區為勇當××市發展排頭兵的新定位，以及周邊縣區迅猛發展態勢，給我們提出更高的要求，帶來新的挑戰。另一方面，××區經歷了多年率先開發建設，發展進入攻堅克難的階段，征地搬遷、項目建設、城市管理等等工作面臨著難啃的“硬骨頭”。以常規的辦法、常規的舉措，難以打開復雜困難的局面和應對更高要求的形勢。我們必須要有非凡的勇氣和魄力，采取非常的措施和辦法，打破過去的思維定式，敢做前人沒有做過的事情。非常時期，態度比能力更重要。越是困難的時候，各級干部越要勇于擔當，越要發揮表率作用。一味地指責和埋怨，更多地強調客觀原因，都不能解決問題，我們只有發揮主觀能動性，鍥而不舍地尋找解決辦法。回顧我區落實跨越發展工程的實踐中，產業園項目的征地搬遷創造的××市速度，民生路網建設的克難完成，重大活動的安保工作，教育“兩難”問題的艱難破冰等等，過程充滿著艱辛，成果凝聚著汗水，體會彌為深刻。大事難事看擔當。唯有擔當，我們才會在困難面前攻無不克。我們要堅信，辦法總比困難多。我們要認真的想一想，對于眼前矛盾糾紛，對于工作中的種種困難，我們是否真正做到了主動擔當？是否真正做到了竭盡所能？自己職責范圍的事情，我們是否已經盡職盡責？超出自己權限范圍的事情，我們是否已經主動協調、請示匯報？一次努力不行，我們有沒有進行第二、第三次嘗試？為此，在發展的攻堅階段，面對新的形勢要求，一定要找準我們的位置，擺正自己的心態，主動擔當，勇于作為，鍥而不舍，才能破解難題，創造佳績。

三、總結有效做法，完善推進工作、提高效率的機制和辦法。機制不完善，很容易導致工作效率低下，問題久拖不決，產生推諉扯皮。比如“四定”措施是我們推進工作的有效方法，但是從工作實踐看，我們的“四定”機制沒有完善，尤其是責任不清，工作不落實；問題不清，解決不及時。要不斷修改完善我區的四定方案，更加細化分解任務，明確具體責任人，明確完成時限，讓各項工作做到可操作、可考評、可督查、可追究。還有，我們的項目建設協調機制、會商機制，仍需進一步建立健全。第一季度，我們提出了“三個雙向、兩個定期”的工作機制設想，經過實踐檢驗，證明行之有效。今后工作中，我們要進一步堅持和完善。“三個雙向”就是雙向否決、雙向催辦、雙向約商。雙向否決，就是區領導、街道領導可以互相否決，可以提出對掛點負責的項目或重點工作的領導進行調整。雙向催辦，就是確定的事項，區可以向下催辦，向具體負責的區直部門、街道或社區（村）催辦；區直部門、街道或社區（村）也可以向上催辦，向區里申請催辦。雙向約商，就是街道和社區約商區領導，區領導約商街道或社區。特殊緊急問題，還可以提出專題議定，明確提出書面意見，由分管領導、責任領導或必要時由區委、政府主要領導協調組織有關部門進行專題議定、專題研究。“兩個定期”就是定

第四篇：《協同管理》研究中期項目匯報會紀要

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《協同管理》研究中期項目匯報會紀要

2018年6月11日，陳春花教授攜項目組主要成員來公司進行關于《協同管理》研究的項目交流，自2017年5月份雙方合作以來，項目取得階段性成果，主要有：

1、在管理學術會議期刊上發表了3篇論文：（1）“協同管理”價值取向基礎研究；

（2）基于科學計量學協同管理國內外文獻比較研究；（3）基于科學計量學領地性文獻綜述；

2、協同工作行為調研（三期）問卷的發放及回收；

在此項目交流會上，陳春花教授還分享了她最新的管理學理念《組織是個整體的管理整體論及7個原理》

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百年管理理論一直是以「分」作為主脈絡展開并延伸到現在的，從「分工」，到「分權」再到「分利」，這條脈絡圍繞著如何提升管理效率展開，并取得了明顯的績效結果。我們深究其背后的原因，發現其取得績效的原因恰恰不是因為「分」，而是因為「合」，也就是綜合整體，職能協同，系統合一，這也是為什么掌握相同的管理知識，擁有相同的管理結構，為什么會取得不同績效的根本原因。因為獲得績效的核心關鍵是：把企業看成一個「整體」，而非分割狀態。

綜合是管理的真正精髓。無論是我自己的管理實踐，還是那些被驗證過的管理者的管理實踐，都表明一個道理：管理真正的挑戰以及真正的魅力是，讓企業有遠見，融入環境，上下同欲的團隊成員，綜合的運行系統以及與顧客在一起。當擁有整體能力的時候，企業才煥發出能量以及卓越的績效。

企業是個整體，這是一個最真實的事實，我們需要回歸到這個真實之中。「管理整體論」的提出是希望通過這些判斷，能夠建立一個「整體觀」，對形成管理者真實而準確地反映現實情況的框架有所裨益。

經營者的信仰就是創造顧客價值

一個能夠創造顧客價值的公司應該是基于整個價值鏈或者價值網思考的公司。一切從顧客開始，為顧客創造價值，由顧客的偏好決定企業的技術和服務所付出的努力，由技術和服務的價值引導資源的投入，最后獲得公司的資產和核心能力，這樣的企業才會被確認是擁有市場能力并能實現持續成長的企業。

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「顧客價值」不是一個概念，而是一種戰略思維，是一種準則，這個準則和思維用另外一個方式來表述就是「以顧客為中心」。「以顧客為中心」就是要求，企業改變自己的思維模式而保持和顧客思維模式的契合，企業只有一個立場，就是顧客的立場。重要的是：

第一，顧客價值是行為準則，所有做事必須以這個為基準。第二，顧客價值是一種戰略的思維方式。

顧客在哪里，組織的邊界就在哪里

顧客的成長性是根本的特征，企業如果無法與顧客一起成長，企業自身就失去了成長的可能性。在今天，因為技術，變化的速度，很多行業被重新定義，甚至生產者與消費者的邊界被打破了，消費者也是生產者。企業和企業之間的邊界也被打破了，甚至行業與行業之間的邊界也模糊了。

如果按照企業與顧客是一體的視角來看這些變化，答案是顯而易見的：組織邊界只在那個地方，就是你的顧客在哪里，你的邊界就在哪里。提供這個邊界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是價值鏈上甚至價值鏈外的合作者，你要跨界，你要跟別人合作，而因此你自己的組織邊界打開了，從而擁有了顧客所需要的新能力。

成本是整體價值的一部分，在本質上是一種價值犧牲

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成本是一個價值犧牲，是讓價值犧牲有意義還是讓價值犧牲無意義，這是企業自己可以決定的。重要的是：

第一，在員工身上的投入和在顧客身上的投入，在成本上都是有意義的價值犧牲；廉價的勞動力不會帶來成本優勢；有效的顧客才會帶來真實的績效。

第二，沒有最低成本，只有合理成本。產品和服務符合顧客期望，即為合理。

第三，成本是品質、吸引力和決心。

人與組織融為一體，管理的核心價值是激活人

在管理工作中，核心是要圍繞兩個去做：一個是「工作目標」，一個是「人的價值」。管理者會關注工作目標，更不要忽略掉「人的價值」，唯有做好這兩件事，管理工作本質才會呈現出來。

因此需要關注三個點：

第一，管理是要解決管理者與管理對象、管理資源之間三者之間的匹配問題，即：人、資源和管理者，三者之間的協同一致的關系。

第二，管理一定要回答「讓人在組織中有意義」這件事情。第三，管理要讓每一個人與工作目標相關。

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影響組織績效的因素有內部轉向外部 駕馭不確定性成為組織管理的核心

今天，影響組織績效的因素已經由內部轉到外部，組織績效不再是由組織自身決定，而是由組織外部的因素決定，而決定組織績效的外部因素被稱之為「組織環境」。

組織環境具有不可預測性、多維性、開放復雜性，被稱之為「不確定性」。因為組織環境影響組織績效，所以，組織如何在不確定性中尋求一個發展空間www.tmdps.cn

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則成為組織管理工作的內容。今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力，要做到這一點，其核心是要關注組織成員的成長，以及成員能夠做出持續的價值創造。

管理者需要做到：

第一，不確定性不僅成為常態，而且是經營的機會和條件。第二，管理者具有創業精神和創新精神。

第三，超越自身經驗的能力，特別是那些曾經被證明成功的企業及企業領導者。

第四，與不確定性共處。

從個體價值到集合智慧

管理者要將業務與人類的基本理想相聯系

組織有效性依賴于組織獲取、分享、使用、存儲寶貴知識的能力。組織學習觀點將知識作為一種資源，這種知識資源以三種方式存在，統稱為智力資本。其三種存在的方式：

1.人力資本——員工的知識、技能和能力。被認為是具有價值的、稀缺的、難以模仿的并且不可替代。

2.結構資本——組織系統和結構中獲得并保留下來的知識，例如，有關工序的文檔和生產線的布局圖等等。

3.關系資本——組織的商譽、品牌形象，以及組織成員與組織以外的人員之間的關系。

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這三種存在的方式讓組織具有自身的知識資源能力，加之組織本身的開放性，從而更具有吸引優秀個體，集合智慧的能力。

效率來源于協同而非分工 組織管理從「分」轉向「合」

組織系統中，技術帶來的互聯互通所生成的最大影響是，組織生存在一個無限「鏈接」空間中，在無限鏈接的空間里，企業內部必須是開放的、社區化的組織形態，而在企業外部則表現為以顧客為核心的相互鏈接的價值共同體，其基本特性是：企業內部多元分工，顧客與企業之間多向互動；價值網里每一企業的角色都隨著消費需求而變，并在不同價值網里扮演多樣化的角色；價值網里各角色之間的關系是「超鏈接」和松散耦合的關系，已經不再是管控與命令式的關系。

一直以來，如果提高管理效率，是組織管理最為挑戰的一個話題，分工使得勞動效率最大化得以實現；分權則讓組織獲得了最大化的效率；分利充分調動了個體，讓個人效率最大化。而今天，組織需要解決的是整體效率，既有組織內部，又有組織間與組織外部的，「分工、分權、分利」只是解決了組織內部的效率，而組織績效已經由內部轉向外部。所以，整體效率也更大程度地轉向了組織間和組織外部，組織間和組織外部的效率則需要依靠協同，依靠于信息交換與共享。

組織間的管理來源自于價值網協同的共識，也促使人們尋找實現這一共識的途徑，云計算和大數據的出現，讓這一共識有了實現的可能。數據的共享/www.tmdps.cn

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交換，極大地提高了消費者之間、消費者與企業之間，以及企業之間的協作效率。協同發展將是企業間主要的發展模式，而靈活動態的價值網絡協同模式將變得越來越普遍并產生良好的成效。

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第五篇：2018年重點項目編制專題匯報會發言稿（共）

2018年重點項目編制專題匯報會發言稿

在重點項目編制“百日會戰”中，各級各部門按照市委市政府的統一部署，堅持目標導向、問題導向和責任導向，精心組織，統籌兼顧，突出了“保主、保重、保急”和“分級、分類、分項”有序推進的原則，在效率上體現了“提速”、在體量上體現了“提質”、在結構上體現了“提效”，工作取得了較好成效。

要找準差距，在肯定成績的同時應該看到，當前離“百日會戰”總體目標的實現還有一定差距。具體表現在有的項目結構不夠優、項目質量水平還不夠高、項目要素保障不夠細等方面。各地各部門要樹立問題導向，圍繞目標，找準差距和阻點，精準聚焦，強力改進，確保“百日會戰”扎實有效推進。

要精準發力，確保又快又好完成“百日會戰”各項目標任務。項目謀劃上要更精準，要按照“加快發展不動搖、持續發展連續性、創新發展找出路、穩定發展控風險”的工作思路，加大項目謀劃和招商力度，積極引導企業技改升級，發揮企業家作用，推進產業類項目發展；要統籌兼顧公共基礎設施和公共服務事業建設，推進基建類項目發展。要素保障上要更精準，要結合項目謀劃與建設，做好投資融資、用地等工作，全力打通關鍵環節，加快項目落地見效。工作推進上要更精準，要按照時間節點，進一步完善項目編制；牽頭與相關部門要分工協作，緊密配合；要落實臺賬管理，動態掌握工作動態，實現科學調度。要認真落實經濟工作項目化、項目工作責任化的要求，進一步凝心聚力，強化措施，精細推進，切實以“百日會戰”的良好成效，推動全市經濟社會持續健康較快發展。