第一篇：大坪鎮貫徹縣委全委會會議落實情況匯報會

大坪鎮貫徹縣委十六屆十次全體會議落實

情況匯報

縣委辦、政府辦：

繼8月4日中共鎮安縣委十六屆十次全體會議召開之后，我鎮迅速行動，于8月8日我鎮召開群體脫產干部會議，傳達縣委十六屆十次全體會議精神，結合我鎮當前發展情況做了精密部署安排，現將會議落實情況匯報如下：

一、統一安排部署，集中扎實學習。縣全委會召開后立即召開黨委會，黨委班子成員集中學習縣委全委會會議精神。8月8日召開全體脫產干部會議，會議集中學習縣委書記張盈安同志在縣委十六屆十次全體會議上的工作報告，細化解讀縣委張書記講話內涵和精神實質，圍繞張書記講話精神展開了學習和討論。學習了縣委副書記、縣長璩澤濤在縣委十六屆十次全會上的講話，通過學習，明確我縣2011年經濟發展形勢和下半年工作總體目標。會議回顧總結我鎮上半年各項工作成績，同時發現存在問題，明確方向，查漏補缺，安排部署了下半

年的各項工作。

二、圍繞會議精神，做好當前各項工作。圍繞縣委全委會會議精神結合我鎮實情，和縣委縣政府時間過半任務過半的總體發展目標，結合我鎮實際安排部署各項工作。扎實做好夏季計劃生育綜合治理工作，鞏固我鎮今年取的優異成績，扎實安排，做好清理工作，確保“三查”到位，手術到位，社會撫養費征收到位，計生宣傳到位，服務到位。集中時間，整合力量確保煙葉烘烤和后期管理合理進行，實現種好煙、烤好煙、買好價錢，為我鎮2012年烤煙發展再上新臺階，奠定堅持的基礎。夯實責任，做好防汛工作，確保人民生命安全。加快進度，力爭完成巖屋移民點集中安置和集鎮建設工作。加強社會信訪維穩工作，創建平安和諧大坪集中時間、集中干部力量，搞好矛盾排查調處工作。扎實搞好一村一品工作，轉變觀念，創新方式，努力探索農民增收的新途徑。

三、明確任務、謀劃“十二五’發展。立足鎮情實際確立了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，繼續實施“生態立鎮、產業

富鎮、科教興鎮、商貿活鎮、項目強鎮”五大發展戰略，堅持“保護生態調結構，做大產業增收入，爭取項目抓招商，建設集鎮興商貿，完善設施建新村，統籌發展惠民生，維護穩定建和諧，抓好黨建促發展”的56字工作思路，努力將大坪鎮建設成為全縣綜合競爭力更強、生態環境更優、村鎮面貌更新、文明氣息更濃、人民幸福指數更高的東部經濟強鎮總體規劃目標。

凝心聚力促發展，科學研判，理清思路，確立今后五年的主要工作措施。1.著力發展特色農業，盡力拓展農民增收渠道2.著力爭取項目投入，力爭非公經濟迅猛發展。3.著力加強集鎮建設，增強集鎮商貿流通活力。

4.著力主攻基礎設施，有效改善生產生活條件。5.著力關注民計民生，維護社會和諧穩定。6.著力統領工作全局，推進黨建工作創新發展。

以上匯報，如有不妥還望批評指正！

中共大坪委員會2011年8月13日

第二篇：孫疃鎮貫徹縣委全委會會議落實情況匯報會

孫疃鎮貫徹縣委十屆三次全體會議落實

情況匯報

繼8月7日中共濉溪縣委十屆三次全體會議召開之后，我鎮迅速行動，于8月9日召開全鎮干部會議，傳達縣委十屆三次全體會議精神，結合我鎮當前發展情況做了精密部署安排，現將會議落實情況匯報如下：

一、統一安排部署，集中扎實學習。縣全委會召開后立即召開黨委會，黨委班子成員集中學習縣委全委會會議精神。8月9日召開全體脫產干部會議，會議集中學習縣委書記闞相華同志在縣委十屆三次全體會議上的工作報告，細化解讀縣委闞書記講話內涵和精神實質，圍繞闞書記講話精神展開了學習和討論。學習了縣委副書記、縣長李加玉在縣委十屆三次全會上的講話，通過學習，明確我縣2012年經濟發展形勢和下半年工作總體目標。在學習會議上，黨委書記丁懷啟回顧總結我鎮上半年各項工作成績，同時指出存在問題，明確方向，查漏補缺，安排部署了下半年的各項工作。

二、圍繞會議精神，做好當前各項工作。圍繞縣委全委會會議精神結合我鎮實情，和縣委縣政府時間過半任務過半的總體發展目標，我們將重點做好以下工作。一是深入開展小老板培育工程，積極抓好徐圩村閆文件、郜均利創業典型，通過抓典型，創大業，深入開展創業活動。充分發揮鎮村干部在全民創業中的表率和示范作用，不斷擴大創業主體。鼓勵在外創業的成功人士“回歸發展”。通過拿出去與引進來的方法與人合作，進行“二次創業”。截至目前我鎮成功培育小老板294人，安置就業2900人，實現增加值0.23億元。二是強力實施招商引資工作。我們堅持領導帶頭招商，明確方向，選好路子，有選擇地承接發達地區產業轉移，大招商，招大商，實現招商引資的大突破，推動工業經濟的大發展。采取“以商招商、資源招商、中介招商”等形式，多種渠道收集信息，收集項目，力爭全年引進資金4億元。三是積極加快項目建設，健全領導聯系重點項目長效機制，對已明確落戶的扶貧、社會事業等各種項目千方百計加快推進，積極做好項目的爭取，盡量多爭取上級新增的投資項目和部門的項目。力爭在年內引進投資3000——5000萬元以上項目1個，投資5000萬元——1億元項目1個，入園區項目1個。四是堅持不懈抓好計劃生育工作。鞏固我鎮今年取的優異成績，扎實安排，做好清理工作，加大社會撫育費征收和“兩非”案件查處力度，做好計生宣傳，搞好服務。五是加強社會信訪維穩工作，創建平安和諧孫疃，集中時間、集中干部力量，搞好矛盾排查調處工作。

三、明確任務、謀劃發展。立足鎮情實際確立了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞農村改革發展穩定的大局，以“夯實基礎、增強活力”為重點，以學習貫徹落實科學發展觀為主線，以爭創“五個好鄉鎮黨委”為目標，狠抓“三農工作、工業經濟、城鎮建設與管理、平安孫疃建設、民生工程和精神文明創建”六大工作重點，確保經濟和各項社會事業實現新的跨越。努力將孫疃鎮建設成為全縣綜合競爭力更強、生態環境更優、村鎮面貌更新、文明氣息更濃、人民幸福指數更高的經濟強鎮。

中共孫疃鎮委員會 2012年8月10日

第三篇：調度室學習貫徹會議落實意見

增強組織紀律觀念，切實增強警察職工的責任感

調度室貫徹落實監獄會議精神匯報材料

六月二十八日監獄在綜合樓會議室隆重召開大會，認真聽取了領導傳達最新出臺的文件，深刻領會會議精神。會后我們調度室專門召開了全體人員會議認真傳達了監獄長的重要講話精神，大家分別表態發言，表示積極響應監獄黨委的號召，在思想行動上同監獄黨委保持高度一致。

六月二十九日調度室全體人員在會議室召開了會議，會上我們傳達了監獄出臺的兩個文件 ：一是xxx監獄關于進一步和提高執行力建設的意見；二是xxx監獄關于大力弘揚勤儉節約精神建設節約型監獄的意見，并且全文通讀了《監獄和勞動教養機關人民警察違法違紀行為處分規定》。大家一致認為此次會議召開的非常及時也非常必要。

一提高隊伍的執行力能切實確保政令暢通、警令暢通促進監獄持續、穩定、健康發展起到關鍵性的作用。能徹底取消推諉扯皮現象的發生。通過加強執行力的建設，能夠提升警察職工的綜合素質，解決了工作不扎實、疲塌、懶散、有干有看的現象的發生。確實讓一些不想干工作的人沒有市場。加強執行力再配套監督，獎懲機制對調動大家的工作積極性，挖掘潛能，形成一個良好的工作環境起到至關重要的作用。

二是大力弘揚勤儉節約精神建設節約型監獄是監獄當前乃至今后長期的工作重點，沒有一個節約的意識的集體是沒有發展前景的集體，沒有節約意識的企業最終只能走向破產，大家認為我們監獄節約 的潛力很大，搞好節約要從點滴做起，不積小流無以成江河，從節約一度電、節約一滴水、節約一個螺絲釘，從身邊的小事做起，從自己的工作崗位做起，徹底改變以前大手大腳的習慣。結合目前的監獄經濟體制改革，監獄煤礦脫管深有感觸：如果再走粗放型的管理模式是行不通的，大家是沒有出路的。

三是認真學習了監察部、人力資源社會保障部、司法部聯合頒布的《監獄和勞動教養機關人民警察違法違紀行為處分規定》，我們通讀了全文并且要求大家會后再次認真的學習深刻領會，確實認識到作為一名人民警察什么該做什么不該做，明確自己的權利和義務。充分認識實施《處分規定》的重要意義，切實增強直覺性和責任感，會后xxx主任作了重要指示：監獄目前正處在經濟轉型，煤礦脫管的關鍵時刻希望大家一定要緊密團結在王監獄長為首的監獄黨委周圍自覺抓好本職工作確保監獄的安全穩定。要相信黨委，相信組織會把脫管工作做好，大家都會有自己的工作崗位。要積極地調整心態做好自己及家人的工作，監獄領導能夠有更充足的時間和精力做好當前的繁雜的工作。

我們調度室全體人員緊密團結在監獄黨委周圍，積極響應監獄黨委號召，認真落實監獄的各項管理規定。努力做好干警職工的思想政治工作確保不發生影響監獄安全穩定的人和事。我們有信心有能力抓好各項工作給監獄黨委交上一份合格答卷。

調度室

2012-7-2

第四篇：＊鎮貫徹全縣經濟工作會議落實情況匯報

12月30日全縣經濟工作會議結束后，我鎮及時在全鎮范圍內對會議精神進行了傳達，并以“三個代表”重要思想為指導，以“全縣經濟工作會議的要求”為目標，根據我鎮實際情況確定了2005年經濟工作思路。現將有關情況匯報如下：

一、迅速貫徹傳達全縣經濟工作會議精神。

一是12月31日我鎮召開黨政班子聯席會議，由陳崇鋒副鎮長傳達了全市經濟工作會議精神，王鳳云鎮長傳達了全縣經濟工作會議精神，宋學華書記根據市、縣會議的要求作了具體安排。根據縣經濟工作會議的目標，確定了我鎮的工作思路、奮斗目標及工作措施。二是召開了各村支部書記、村委會主任、單位負責人會議，對會議精神予以傳達，并要求以上單位認真貫徹落實會議精神。

二、研究確定了2005年經濟工作思路。

（一）2005年工作奮斗目標：

1、國內生產總值增長20%，其中工業總產值增長49%。

2、財政收入增長15%，突破450萬元。

3、農民人均純收入增長9%，達到4060元。

4、社會固定資產投資增長20%。

5、招商引資突破3500萬元。

（二）經濟工作重點

2005年的經濟工作思路是：依托小城鎮建設，主攻二、三產業，優化社會環境，加大招商引資力度，加快城鎮建設，完善城鎮功能，激活機制創新，推進全面進步，開創一流業績，打造汀羅品牌。

具體措施：

1、實施引鳳工程

按照“看得透，想得開，招得進，留得住”的招商理念，把招商引資工作作為經濟工作的生命線，繼續加強黨政一把手負責制、科級干部聯系企業制度，對招商引資工作進行跟蹤考核，并將考核結果作為工作目標管理的重要內容和推薦干部的重要標準。

2、膨脹民營經濟，壯大工業企業。

目前，我鎮民營經濟民經破題，晨龍工貿、寶鑫鋁合金、五洋棉紡公司等一批好的民營企業逐步壯大，對今后民營經濟的發展有著極大的推動作用。工業經濟發展以塑料加工、棉花桔桿造紙、鋁合金項目、防水卷材等項目為重點，促使企業產品升級，拉長產業鏈條，逐步形成市場和規模，推動全鎮工業經濟的快速發展。

3、引用市場機制，加快城鎮建設進程。

創新機制，轉變觀念，通過市場化運營途徑，采用出讓部分土地使用權，工程施工權等方式，吸引社會資金，加快小城鎮建設進程。

4、結合我鎮土地廣闊，發展空間大的優勢，進一步完善“上農下漁”模式，重點搞好我鎮1.2萬畝“上農下漁”開發和1.8萬畝土地整理項目，突出抓好產業結構調整，繼續引導農民在畜牧、水產、食用菌等方面作文章。加大農業基礎設施建設及投入，改善生產生活條件，增加農民收入。

5、加大力度，確保全鎮各項社會事業全面發展。

一是自來水改造工程，解決全鎮3.4萬人的飲用水；二是加快文教衛生事業的發展，進一步完善新型農村合作醫療條件問題。

＊＊鎮人民政府

二○○＊年一月四日

第五篇：貫徹省、市、縣安全會議落實情況

陽泰集團屯城煤業有限公司

貫徹省、市、縣安全會議落實情況

根據陽泰函【2011】151號《關于貫徹落實七月二十六日下午省、市、縣安全工作會議精神的緊急通知》文件精神，我公司董事長李引善組織全礦管理人員，在調度室貫徹省、市、縣安全工作會議并對后半年安全生產工作作出具體部署，具體如下：

一、會議時間及地點

7月27日上午7：00，我公司董事長李引善、安全副礦長秦建兵，組織全礦班組長以上管理干部在公司調度室貫徹省、市、縣安全工作會議精神，公司董事長李引善、安全副礦長秦建兵分別對后半年安全生產工作，作出具體安排部署。

二、會議內容

1、由公司董事長李引善貫徹了，李小鵬副省長在電視電話會議上的重要講話，以及王清憲市長、王縣長對全市、全縣安全工作的具體安排部署。

2、董事長李引善強調：

①、加強瓦斯管理。我礦屬于高瓦斯礦井，要求各相關領導干部嚴格按瓦斯治理的十二方針，進行管理，進行操作。

要把瓦斯超限當事故處理、分析。平時在工作要認真排查，對檢測監控、瓦斯抽放要有預測評估的能力。

②、加強防治水管理。嚴格執行長探與短探相結合，絕不弄虛作假，防治水要作為隱患排查的重點，從地面的防洪、防汛、到井下的長、短探眼，從軟件到硬件，從管理到裝備，生技科要引起重視，加強管理力度。各特殊工種作業人員要相互監督，對弄虛作假的要嚴肅處理，從重處罰。

③、加大機電設備管理。今年以來我公司電氣設備平凡出現故障。要求機運科、隊所有人員要高度重視，嚴格按照制度來檢修、維護保養。

④、加強頂板管理。近期晉煤集團下屬一個礦發生頂板事故，我們要引起高度重視，舉一反三，認真搞好各自崗位工作。各相關領導要加大檢查力度，盯崗盯梢，加強現場管理，本著“技術先行”的原則，嚴格按照相關的規章制度執行，把好頂板管，把好安全關。

⑤、加大運輸管理力度。我公司采掘工作面都實現了綜合機械化采煤方法，運輸系統便成為薄弱環節。無論井上井下，無論裝料、卸料。無論皮帶、軌道相關領導要引起足夠的重視，不能抓了工作面丟了運輸和建設，不能緊了井下松了地面。涉及到相關科室的要加強管理，各部門要緊密配合。

⑥、加強地面交通管理。現在我公司的公車、私家車越

來越多，保衛科要加強對地面車輛的管理，各科室、區隊負責人要多與職工溝通，加強教育，確保職工在上下班途中的安全。

⑦、注重細節。細節決定一切，作為高危行業要注意細節。各部門在今后每查一條隱患，都要輻射全礦，舉一反三，消除重復問題的發生。

3、安全副礦長秦建兵安排

①、抓好后100天的安全生產工作。近期全省要進行安全生產月大檢查，各科室、區隊要認清當前的形式，做好各科室的業務工作，嚴查隱患，對查出的隱患要當事故區分析匯總，及時按照《質量標準化》要求進行整改、落實。

②、統一協調配合，搞好搬家工作的最后攻堅戰。我公司搬家工作已經接近尾聲，但是大家不能掉以輕心，每班必須按照要求認真檢查各種運輸設施及各類保護設施，決不能麻痹大意走過場，防治意外事故的發生。

③、各科室之間緊密配合。以往的工作中多次出現推諉扯皮的現象，從而耽誤了正常的工作，各科室，各部門認清各崗位的重要性，要緊密配合，提高工作效率。

④、嚴格考核。在后半年的安全生產中，堅決杜絕輕傷事故的發生，全體人員的安全獎金要和安全情況掛鉤。生產系統每月要按時召開班組長會議和安全例會，及時分析和排

查我們工作中存在的問題，進行認真總結、及時整改。對于不能按期完成的責任人，安全科要按照相關制度進行嚴格考核。

最后董事長李引善要求大家要時刻要牢記“5.5”事故的沉痛教訓，按照“安全第一、預防為主”的原則，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態度，來嚴把質量關，嚴把安全關，確保我公司安全工作平穩發展。

二〇一一年七月二十七日