第一篇：后勤匯報材料

后勤匯報材料

我校是一所縣辦寄宿制小學，現有學生415人（含學前班99人），其中住校生316人。有教職工39人。學校后勤工作在上級主管部門的督導和校領導的高度重視下，緊緊圍繞學校教育、教學工作為主題，以配角意識、服務意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實處，落到實處，并長期樹立全面、協調、可持續的科學發展觀。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費”的原則下，不斷開拓創新，積極做好本職工作。由此，提高了后勤工作的服務水平和服務質量，一、抓好后勤人員的思想建設，更新觀念，增強服務意識。

后勤工作人員在學校掌管著一定的人、財、物和時、空、事，擔負著服務育人的重要角色。大家能夠充分認識到自身工作在整個學校工作中的地位、作用，牢固樹立為教育、教學服務，為全校師生服務的思想意識，扎實開展各項工作。能夠充分認識到：后勤工作雖不直接參與教學，但所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事業的發展中起著不可替代的重要作用。

二、規范化管理，明確責任目標，加強后勤制度建設。

學校建立了由校長負總責、分管領導專門抓、總務主任具體抓的工作領導小組，建立健全了有關后勤管理制度，以此作為開展各項工作的重要依據。實行了購物、領物登記制度，實物臺帳制度，校產校具管理制度，圖書、教學器具、電教器材、文教器具專人負責，專人保管。為了確保教學工作按時正常開展，我們相信“兵馬未動，糧草先行”的道理，提前做好開學的必備工作。同時做好校產校具清點、核實工作。

三、強化全員安全意識，構筑安全校園。

（一）建立健全食品衛生制度，改善環境，確保師生健康安全。“安全重于泰山”，“生命高于一切”。師生的平安，就是校園的平安，而食品衛生是學校安全工作的重中之重。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點的管理宗旨。定制度、擬職責并要求嚴格執行。每學期初，學校及時與食堂相關責任人分別簽定《安全責任書》，以此強化后從業人員的服務和安全意識，不斷提高服務質量，解決杜絕食品中毒等類安全事故。總務處定期對從業人員進行培訓，并及時通報媒體報道的食物中毒等事件，警鐘長鳴、防微杜漸。在食品衛生抽查中總務處始終堅持“六個四”的原則：

1、餐廳從業人員持有“四證”：衛生許可證、從業人員健康證、衛生知識合格證。

2、食品衛生把“四關”：采購關、貯存關、加工關、出售關。

3、食堂設施有“四防”：防塵、防潮、防鼠、防蠅。

4、用具清洗施“四招”：一洗，二刷，三沖，四消毒。

5、環境衛生搞“四定”：定人，定物，定時，定責。

6、個人衛生要“四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。

為加強監管，學校對師生食堂進行陪餐制度，發現問題，強令整改，絕不手軟。同時加大食品衛生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識。學校充分利用安全教育課、少隊集會、班會、廣播等途徑對學生行宣傳教育，讓學生在潛移默化中提高自我防范意識。

（二）防患未然，狠抓安全，做好學校保衛工作。學校會同辛店派出所、鐵路派出所、縣衛生局等部門，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學校安全防范體系。

1、學校擬訂了特大事故處理預案，全體教職員工簽訂了安全責任書，并實施校園安全責任問責制，建立安全工作領導責任制。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、防火、防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。

2、堅持門衛制度。學校制定了《外來人員登記制度》、學生回家領證制。成立了學校安全領導小組，學校制定了嚴格入校制度，加強了門衛、校園管理，不經允許外來人員、車輛不得以任何借口進入校園，非學校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字手續。并利用班會課、晨會、學科滲透等途徑，加強對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。加強師生的法制教育，要求教師在學校做一名好老師，在家里做一位好家長，在社會上做名守法公民。要求學生在學校做一名好學生，在家里做一個好孩子，在社會做一位文明小主人，把校外的表現作為評價教師和學生的一個重要舉措，提高了師生對安全文明的認識。

第二篇：后勤現場會匯報材料

工會工作匯報材料

------浙江華飛輕紡有限公司

浙江華飛輕紡有限公司位于龍游工業園區華飛大道1號，是一家生產、銷售有色紗線的現代紡織企業，公司注冊資本6580萬元，投資總額為7億元，占地335畝，擁有30萬紗錠，今年預計產值超10億元，規模總量為浙江省紡織業首位，國內色紡業第一。

公司工會根據上級工會的總體要求，從改善職工生活條件、完善企業文體設施、建立職工困難援助機制、落實職工體檢制度等方面入手，扎實開展“強保障、促和諧”活動，并取得了突出的成效，實現了職工食堂管理規范化、宿舍管理制度化、文體活動普及化、幫困扶貧經常化，使職工生活條件有了明顯的改善，企業凝聚力進一步提升，職工隊伍更加穩定，勞動關系更加和諧，為企業快速穩健發展起到了積極的促進作用。特別是改善職工宿舍，提高食、宿條件工作中，想職工所想，細微入手，讓職工感到“家”的溫暖。

我們主要做法如下：

一、改善設施，人文關懷

公司2008年從瑞安轉移到龍游工業園區。在轉移方案制定之初，生產廠房、辦公樓、生活后勤設施進行了統籌規劃，還把改善職工生活后勤設施放在優先的位置，將職工食堂、職工宿舍、職工文體活動場地專門列出了成本預算。設計和建造的職工生產、生活區環境優美舒適，彰顯了企業重視職工生活、關心職工冷暖的人文關懷。

為解決職工的住宿問題，公司在廠區建造了4幢集體宿舍，包括女工公寓、男工公寓、夫妻公寓及高管公寓。其中高管公寓宿舍內全部安裝了空調、有線電視、寬帶，并配有獨立衛生間；夫妻公寓、男女工公寓實現拎包入住，每個房間都配有獨立衛生間。現在宿舍可容近2000名職工住宿。此外，經公司和當地政府多次協調，公司聯合開發區和房產開發商，在龍游工業園區建造城市綜合體--華飛莊園，其中一部分的商品房，擬將以均價3880元/平方低價出售給職工，這對留住企業人才、穩定職工隊伍起到及為重要的作用。

（二）強化設施，完善功能

公司在建造員工宿舍樓的規劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環保節能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設施多樣，環保節能為一體的新型宿舍樓。

1、居住條件：公司員工宿舍與生產車間區分，男、女工宿舍每間住2-4人，每間宿舍陽臺配有衛生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；

2、文體活動設施：宿舍設有室外燈光籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設施；

3、節能、安全措施：宿舍淋浴熱水采用電熱水器，力求做到既環保又節能，達到可持續發展。宿舍消防設施齊全，配備到位，并經常檢查、維護，發現問題及時整改。建立完善的避險應

急預案，組織住宿員工進行消防演練。

4、居住環境：宿舍周邊環境優美，綠化到位。為了營造良好的生活環境，公司在宿舍區配備保潔員，清理生活垃圾、清潔樓道衛生。為保證職工的交通工具有序停放，公司建設停車棚，做到車輛停放規范有序。

（三）提高重量，改善伙食

古人云“王者以民為天，而民以食為天”。公司積極改進食堂管理，一句俗話說得好，“留住人的口，就能留信人的心”。成立生活管理部，專項負責員工的生活就餐，居住安排文體活動設施的維護保管，組織各種活動，賽事策劃籌備，確保員工真正能夠“熱情工作，快樂生活”。并設值班服務室與服務滿意度票箱，收集員工意見與建議。食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現場詢問及調查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意是食堂每位工作人員的職責。同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛生、食堂服務的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質量監管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛生安全管理制度，并對個人衛生制

度，嚴格要求食堂的消毒工作。適當增加菜的品種，注意營養搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。

引進超市，積極改善員工的生活便利。各種生活用品應有盡有，做到不出廠門就能買到生活必須品，想職工所想。為了改進后勤財務漏洞，公司就餐和購物一律不使用現金結算。凡公司員工都有一張一卡通，既方便了員工，也堵塞了現金漏洞。

第三篇：后勤匯報材料

后勤匯報材料

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校

后勤工作開展匯報交流材料

近年來，阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校后勤工作在縣教育局的督導下，以學校教育教學為指導，認真貫徹“教書育人、管理育人，服務育人”的宗旨，堅持后勤工作為教育教學服務，為師生服務的方向，從“勤快、務實、高效、優質”四方面進行要求，不斷增強了服務意識，提高了后勤工作的服務水平和服務質量，達到了家長放心、學生舒心、教師安心的滿意效果。

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校現有教學班17個，學生522人，教職員工89人，其中住宿學生210人，住宿教職工

34人，切合學校實際情況，學校后勤部竭力開展工作，為學校的教育教學取得優異成績起了先決條件。

一、規范化管理，明確責任目標，加強后勤制度建設。

學校建立了由校長負總責、分管領導專門抓、總務主任具體抓的工作領導小組，建立健全了有關后勤管理制度，實行了購物、領物、收費登記制度，實物臺帳制度，校產校具管理制度，圖書、教學器具、電教器材、文教器具專人負責，專人保管。為了確保教學工作按時正常開展，為了節省經費，借假期校安工程的實施，后勤人員放棄休息時間，做好教室門窗、教學教具、房屋道路等各方面的維修工作。開學前，訂購和發放教師辦公用品，教學用品和學生的課本及衛生用品，按時無誤地分發到每個班，每個師生手中，保證了開學工作順利進行。

二、強化全員安全意識，為學校發展做好保障

建立健全食品衛生制度，改善環

境，確保師生健康安全。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點的管理宗旨。嚴格執行《食堂管理員工作職責》、《學校食品衛生檢查制度》、《食品儲存保管制度》、《食堂安全管理制度》等管理制度。每學期初，學校就與食堂相關責任人分別簽定《食品衛生安全管理目標責任書》，以此強化后勤員工的服務和安全意識，不斷提高服務質量，努力杜絕食品中毒等類安全事故。學校總務處定期召集食堂工作人員學習《學校衛生工作條例》、《學校食堂學生集體用餐衛生管理規定》等法規，加大食品衛生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識。今年學校教師食堂采用了“憑票就餐”制度、學生食堂采用了“憑卡就餐”制度，節制了浪費現象的發生，也避免了廚師直接接觸錢幣造成的食品安全事故。另外，學校后勤部專門成立了學生就餐安全督導小組，與學生共同就餐的同時進行生活指導，培養了學生自主、自理的能力。

防患未然，狠抓安全，做好學校保衛工作。

學校會同鄉派出所，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學校安全防范體系。

1、堅持門衛制度。學校制定了《外來人員登記制度》、《學生中途離校登記制度》。成立了學校安全領導小組，加強了門衛、校園管理，家長接送學生必須在校門以外。上課期間學生不準外出，住校生不見班主任老師簽字，任何人不得帶出校門，非學校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字消號手續。

2、學校在不斷完善學校安全工作規章制度的同時，建立了安全工作領導責任制度。全體教職員工簽訂了安全責任書，并將學校安全工作列入教師考核內容，簽訂安全責任狀。學校與鄉派出所簽訂安全工作責任狀，學校與各教師也有相關協議，做到職責明確，責任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、防

火防災、食品衛生管理、防火安全管理等規章制度。

3、指定專人，針對住宿學生進行生活指導。學校安排兩位教師作為住宿學生的生活指導老師，指導學生的一日起居及衣食住行等各方面的生活。

三、實事求是，統籌兼顧，抓好學校財務和財產管理。

后勤管理工作是衡量一所學校服務教育、教學的窗口。為此，我校總務后勤管理更要求做到帳目清楚，收支平衡，合理開支，供給及時達到規范、科學的管理水平。

1、加強后勤人員的培訓學習。要求他們努力學習黨的方針政策，學習財務工作有關法規、法令，做到工作中，目標明確，有的放矢。熱情為學校師生服務。

2、嚴格財務管理制度。財會人員要能夠當好學校領導的參謀，做到帳目日清月結，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。

3、在購物方面嚴格履行審批手續。實行校長一支筆審批制度，購物單據需正式發票，有經手人簽字，校長批示方可生效。

4、強化后勤人員責任感。學校后勤人員在工作中能團結協作，勤請示，勤匯報，管好財，當好家，合理安排資金使用。有計劃、有目的地購好教育、教學的必須品并及時發放，確保了教學工作的順利進行。

5、嚴格學校財產的管理制度，對學校財產全部登記，建賬。實行了出借登記手續，損壞照價賠償機制。做到每月檢查一次并定期檢修，有效地避免學校財產的損失。

四、開源節流，因地制宜地解決突出問題

學生住宿中存在難題。我校住宿師生較多，今年就有210名學生，34名教師住宿，學校宿舍嚴重不足，為此，學校領導班子積極做住宿教職工工作，最后決定讓沒有住所的學生和住校教師一

起同住，此舉較好地緩解了學生住宿緊張問題，同時得到了社會的一致好評。

五、現今存在的問題

在當今社會，信息技術較為發達，用電需求不斷加大，學校的變壓器不堪重負，導致學校電壓長期不穩定，經常斷電跳閘，給正常的

教育教學工作帶來了不便，加之部分線路老化，存在著極大的安全隱患，嚴重影響教學。

各位領導，我校的后勤管理工作雖然取得了一點成績，這與上級領導關懷和指導工作是分不開的，但與領導的要求和好的兄弟學校還有距離，還有許多不完善、不科學的地方，我們相信在上級領導的關懷和全體教職工的共同努力下，阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校后勤管理工作將會越來越科學，越來越規范。

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校

2014年12月

第四篇：后勤工作總結匯報（定稿）

****，后勤處在黨委一班人的領導下，開拓進取，以科學的發展觀指導后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續發展。在創建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設,改善基層官兵值勤生活條件,扎實推進三基工程建設后勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業務經費萬元，基建經費萬元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經費萬元。支隊出臺了5個制度規定，分別是財務報銷、物資管理規定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫療及藥費報銷制度，伙食管理制度。

本著完善后勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，為消防事業奠定了堅實的后勤基礎。下面就工作總結如下：

一、加強器材裝備建設

1、完善制度，保證執勤備戰需要

根據年后勤部裝備處的有關要求和文件精神，結合“防消合一”一年后我支隊實際工作情況，及時制定器材裝備管理規定。本著完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會”、“五一”、等重大消防保衛和為中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛期間，各級器材員發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點將器材送發到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發、維修器材件/套/次，累計加班加點小時。為了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎。

2、抓好培訓，做好賬目管理

在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理干部、器材管理員進行培訓，采取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人參加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過程中有程序、有規范、無丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫中，做到每配發一次器材，更換一次裝備，及時開票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。

在平時的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時掌握情況，逐級落實責任，把每一件器材都落實到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。

3、加強裝備建設，健全應急保障

為了更好地適應東城區的經濟建設發展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車輛以不適應形勢的需要，為此后勤處主動向總隊后勤部呈送了調換車輛的報告，后勤部領導很快就做了批示，為故宮消防中隊調換了值勤備防車輛。根據東城區經濟發展迅猛的特點，為了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動處置搶險救援工作。后勤處認真制定了后勤工作應急保障預案。聯系了多家相關的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發生大型火災和特殊災害事故，能夠及時保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關單位參與的緊急調用機制。實現資源共享，減少重復投資建設。

下半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，后勤保障小組在演習中行動迅速，業務熟練，保障有力，博得了現場官兵和觀摩領導的一致好評，在國慶節及xx大期間加班加點保證重大消防保衛后勤保障工作，圓滿完成了總隊黨委交給的任務。

二、后勤財務建設

1、我支隊財務工作堅持精打細算，量入為出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點，堅持依法理財，促進財務規范化建設，強化經費的使用效益，使后勤財務工作為支隊的正規化建設提供了強有力的保障。

自消防總隊實行防消合一以來,支隊與分局調整了財務隸屬關系一年后,后勤處黨支部一班人在處長、副處長的帶領下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發展，物質基礎必須保障。為此專門成立了財務領導小組，處長任組長，副處長，財務科長為副組長，財務科全體成員參加，主動積極向當地政府爭取資金,多次與區財政局有關領導就消防業務經費問題進行深層次探討，專門請區財政局有關領導到支隊下屬中隊進行調研，使區財政局的領導真正了解消防部隊的真實情況，財政局領導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。

各項工作都是從零開始，在這一年里，我支隊嚴格貫徹落實上級財務管理制度，嚴格執行專款專用，各種經費使用情況堅持年、季度、月向領導匯報制度。在各種經費的使用中嚴格把好進出關，杜絕了不必要的開支。對于中隊的票據實行月報銷制度，在票據報銷中嚴格把關，對于“殘缺”票據，即無銷、購單位、數量、單價、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅決不予報銷。

同時支隊為了加強中隊財務的管理，規范了司務長記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：

1、每月5日，召開一次司務長例會，并做好例會記錄，及時糾正，在報銷中存在的個別問題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊財務科將另行通知開例會日，確保每月司務長都召開例會。

2、嚴格實行各種票據領取制度，各種票據必須司務長親自領取，杜絕他人代取的現象。特別是領取票據、往來收據、往來借據，實行以舊換新制度，在領取新票據時、對舊票據進行審查，審查無誤后，領用人簽字，注明領用日期，方可領取。

3、長期堅持印章與支票分管原則，會計保管印章，出納保管支票。（中隊主管后勤的領導保管財務章，司務長保管人名章與支票）

4、為了做好對司務長每月的監督，要求司務長每月25日，上報中隊庫存現金盤點表，一式兩份，經支隊財務科審核后，一份交支隊財務科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經支隊財務科審核后，一份交支隊財務科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫款項調整表并附銀行對賬單復印件上報支隊。支隊財務科將根據中隊所報的庫存現金盤點表與試算平衡表，隨時下中隊檢查，并根據檢查情況及時向支隊領導匯報。

同時支隊為了進一步規范中隊的財務管理，于年初組織了各中隊司務長及財務人員到亞運村中隊進行培訓學習。通過培訓學習，進一步規范了賬目和各種報表的格式同時增強了司務長的責任意識。

我支隊在下一步的財務管理工作中，進一步探詢財務管理的新舉措，加強財務監督，將不定期的實行支隊財務檢查，嚴格落實各種財務管理制度，完善財務管理機制，每年定期對司務長要進行培訓，增強司務長業務管理水平。

2、加強對基層中隊的經費投入。擴大了業務經費來源渠道,增加了對基層建設投入。對下屬三個中隊進行了改造和維修,北新橋中隊環境惡劣潮濕,官兵生活值勤環境十分艱苦,后勤處積極為支隊黨委出主意想辦法,多次向區政府匯報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊正規化建設水平,今年支隊后勤處先后投入生產萬元在中隊建設了全封閉涼衣場,配備了空調等硬件設施,對營房進行了裝修。車庫大門也安裝了全自動消防門，繼續加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個標準的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點，后勤處積極協調，對部分建筑進行了修繕。并對院落進行了園林美化，展現了特有的風貌。樹立了首都消防部隊的良好形象。

3、加強固定資產動向管理，防止國有資產流失。按照總隊關于加強固定資產管理的要求，我支隊結合實際，嚴密組織，及時組成了固定資產清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進行核對，無論是地方捐贈還是上級配發物品均納入固定資產，統一登記上賬，使每件資產都能夠賬證、賬物相符，同時對清查無誤的固定資產輸入微機，逐一分類、編號、登記造冊。通過清查使固定資產管理更加規范化、系統化，對報廢、核銷的固定資產制定了嚴格的申請報批手續，切實加強固定資產的動向管理，發揮資產的最大效益。

4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來，我們在財務制度建設上下了功夫，先后制定了《票據管理》、《經費報銷流程》、《固定資產管理》等多項財務制度，在一定程度上保證的后勤財務的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。

三、車管建設

年車管工作在支隊黨委的領導關懷和后勤處領導的指導和幫助下，支隊后勤處車管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實“三基”工作，積極組織好不同時期的車輛管理和交通安全工作，教育及時、措施得力，基礎工作的抓實，圓滿地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：

1、加強領導、強化管理、提高駕駛員的思想素質。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊領導高度重視，馬上成立了安委會領導小組，以政委為組長，處長為副組長，各部門領導為組員的領導小組。隨后對支隊和各中隊駕駛員狀況進行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實力，加強駕駛員隊伍學習，規范管理制度。支隊車管經多次于后勤部車管處協商對支隊持有地方駕駛證同志，經后勤部車管處考核后換發了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換發式武警牌照工作，換發式武警駕駛證，式內部準駕證工作，并完成了新訓戰士駕駛員復訓考核工作。

2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經過對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對駕駛員的教育培訓，布置學習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學習，各單位以此為契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車管干部和司機班班長對本中隊駕駛員的駕駛技術、工作態度、思想情況進行分析，并上報支隊，對影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進行新駕駛員培訓。選拔了名愛車守紀、駕駛技術過硬駕駛員進行了特種車培訓。新司機復訓是提高新司機駕駛技術的重要環節。現在學車時間短，而且不能上路駕車，針對這種情況新司機結業后支隊進行復訓，我們將挑選技術好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術好的司機來充實我支隊駕駛員隊伍。防消合一后，支隊車管工作頭緒多任務重的情況下，為加強安全管理、規范管理制度，車管科下發了“車輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎。

3、狠抓日常維護保養，提高車輛技術狀況。針對支隊車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊后勤部車管處反映情況并打報告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術狀況是預防車輛事故的技術保證，要使車輛始終保持良好的技術狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車輛而言，要實行定人定車定期保養制度，嚴密組織對車輛進行日常維護保養。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護。另一方面要加強車輛技術狀況檢查。要認真對車輛的主要部位進行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊進行了兩次車輛換季保養工作（4月份、9月份各一次）。并下發了“五一、十一”的車輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過每一個該保養的機件，支隊車管干部、司機班長、老司機、骨干也要充分發揮作用，共同作好車輛保養工作，保證了車輛機件完好。這樣也有利于增長車輛保養知識，提高駕駛員專業素質，保證車輛技術狀況符合安全行車要求。

4、各重大節日前對車輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務。“兩會、五一、十一、xx大”等重大節日保衛前支隊對各單位車輛認真徹底地（包括生活車）進行檢查維修，發現問題及時解決，在車輛檢查保養和日檢查的基礎上對車輛進行更為細致的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。并嚴格把好落實車輛派遣關，對每個駕駛員簽訂責任書下發了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出并封存了部分車輛，為防止事故發生的發生得到了有效措施，保證了保衛任務的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務。

四、軍需供給建設

1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結在處長胡貴平、副處長李長旺的領導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質基礎必須保障，擴大業務經費來源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬個中隊進行改造維修，今年起先后投入萬元在三個中隊建設了全封閉涼衣場，配備維修空調等硬件設施，對營房進行了裝修，投入了仟元，為三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。

2、進入雨季及為了更好地適應東城區的經濟建設需要，軍需營房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領導為組長，各科室及中隊主管作為組員，為落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎。先后投入萬多元人民幣為三個中隊配發了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，并件件落到實處。

3、立足改革創新改善伙食管理

伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，為此后勤軍需營防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽高、實力強、質量衛生可靠的單位成立了后勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務長、給養員、炊事員的素質。伙食的原料有了保證，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進行了改革，采用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質過過硬的戰士到地方學習廚師技術，經過一段時間的學習后，通過考核，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質量的目的，此次培訓費用為元。營養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰斗力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎保障工作的新局面。

4、消防隊站建設

是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯系，積極與區發改委、文委、園林規化房管等部門協調，經基建領導小組全體成員的共同努力，（據統計基建小組聯系設計院，審批修改方案四次，協調各部門開會約15次，）最終贏得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實質性的發展。

隊后勤在完成各項基礎建設任務的同時，切實抓好為基層辦實事、辦好事，軍需營房科為全支隊官兵配發臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。

五、醫療衛生方面

年醫療衛生工作在支隊黨委的領導下，在相關部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進行消毒10余次和衛生防病知識的宣傳5次，給個中隊配發相關藥品5次，為中隊戰士注射疫苗四次（兩種疫苗）。為了節約衛生費，發揮醫療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫院去取，盡量節約資金。

年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數同志是從防火位置調到后期崗位，工作起來確實有困難，但在領導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發揮了最大的工作熱情，為后勤建設打下了堅實的基礎。

第五篇：安全形勢分析會后勤匯報材料

安全形勢分析會后勤匯報材料

各位領導：

近期，我部嚴格按照上級有關要求，正規辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展后勤各項工作強調安全第一，確保在安全的情況下開展后勤各項工作。

下面將安全工作中存在的主要問題匯報如下：

一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細致，沒有深層次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不愿管、不敢管的現象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問題就行了，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。

三、安全管理工作責任制落實不夠扎實。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負責的良好局面。

四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1

員外出有超比例的現象；二是車輛管理上存在車場日制度堅持不好，車況較差保養有不到位的現象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術有待進一步提高，車輛外出有不按規定停放，存在亂停亂放的現象；三是在槍彈管理上雖然堅持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進一步加強，另外分區門面出租房雖然經過檢查整治，但還存在私拉亂接現象。

下步抓安全管理工作中應注意把握好的幾個方面：

一、始終貫徹從嚴治軍方針，堅決落實分區指示要求。抓后勤安全管理工作中堅持將從嚴治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標準、嚴要求，堅決落實分區管理規定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。

二、狠抓個別人管理教育。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點的麻痹和松懈。下功夫消除個別人的僥幸心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點問題。

三、進一步明確職責，扎實落實嚴格的管理工作責任

制度。明確職責分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。

四、狠抓條令條例及規章制度的落實。落實條令條例

貴在經常，難在持之以恒，但只有狠抓條令條例及規章制

度的落實，安全管理工作才會有成效，才能做到確保安全。

2010年8月