第一篇：羊草二礦停產(chǎn)整訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司二礦

停產(chǎn)整訓(xùn)工作總結(jié)

一、礦井基本情況

二礦建于1986年4月20日，1990年12月29日投產(chǎn)。2008年初井口升級(jí)為礦。吉林省煤炭工業(yè)局和吉林煤礦安全監(jiān)察局，于2007年3月9日以吉煤安監(jiān)管字【2007】63號(hào)核定批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸/年。現(xiàn)有三個(gè)井筒，一個(gè)主井（皮帶井），一個(gè)副井，一個(gè)風(fēng)井。通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列抽出式通風(fēng)方式。采煤方法為走向長(zhǎng)壁冒落采煤法，井田開(kāi)拓方式為片盤(pán)斜井開(kāi)拓。二礦現(xiàn)開(kāi)采水平為-495米水平，開(kāi)拓延伸最大深度為-605米水平。井下現(xiàn)有兩個(gè)綜采工作面，四個(gè)掘進(jìn)工作面。

二、停產(chǎn)整訓(xùn)工作

2014年2月25日接到九臺(tái)安監(jiān)局下發(fā)的九安監(jiān)字[2014]12號(hào)文《九臺(tái)市域內(nèi)煤礦停產(chǎn)整訓(xùn)實(shí)施方案》后。我礦立即按照上級(jí)局及公司的要求停止了井下所有生產(chǎn)活動(dòng)，并按照“停產(chǎn)整訓(xùn)實(shí)施方案”布置工作。

為深刻汲取九臺(tái)營(yíng)城礦業(yè)分公司“1.25”、“2.24”事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)春市安監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全整訓(xùn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（長(zhǎng)安監(jiān)管字[2014]7號(hào)）和2014年2月25日吉林省安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神及長(zhǎng)春市安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，我們二礦于2月26日召開(kāi)了礦級(jí)班子、各段長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的停產(chǎn)整訓(xùn)動(dòng)員會(huì)。在會(huì)上安全礦長(zhǎng)于成傳達(dá)了上級(jí)文件，行政礦長(zhǎng)仲叢海在會(huì)上針對(duì)停產(chǎn)整訓(xùn)工作做了全面布置。

（一）、工作目標(biāo)：

通過(guò)開(kāi)展停產(chǎn)整訓(xùn)，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，要讓全體職工做到“三不傷害”人人熟知規(guī)程、遵守規(guī)章制度，自覺(jué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)氛圍，要從地面到井下，各工種、各工序、各環(huán)節(jié)都建立起責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，建立起完善的規(guī)章制度，各工種、工序的操作規(guī)程，健全隱患排查、培訓(xùn)教育、責(zé)任追究、應(yīng)急演練等責(zé)任體系。使職工的自我教育，自我保護(hù)能力明顯增強(qiáng)，提高安全行為意識(shí)及自覺(jué)性。

（二）、停產(chǎn)整訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)

成立停產(chǎn)整訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：仲叢海

副組長(zhǎng)：殷忠慶

于

成

成員：潘潤(rùn)奎

高

峰

王立彬

姜鳳林

陳

坦

陳永久

汪經(jīng)略

陳寶文

李施權(quán)

王世忠

張

錄

趙

軍

彭振營(yíng)

苗作輝

杜云濤

王進(jìn)成高

力

彭振雷

劉

俊

韓

宇

地面培訓(xùn)教師：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各段技術(shù)員 井下實(shí)操教師：各段班段長(zhǎng)、技術(shù)員、老工人

（三）、工作內(nèi)容：

要從安全基礎(chǔ)知識(shí)入手，要入腦入心，從崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重，使每位職工都知道怎么做是對(duì)的，安全基礎(chǔ)知識(shí)普及率達(dá)到百分之百，各崗位工種，工序的操作規(guī)程、安全知識(shí)、逃生自救知識(shí)普及率達(dá)到百分之百，要充分發(fā)揮“三結(jié)合”的隱患排查重要作用，形成處處有人管事事有人抓的安全生產(chǎn)工作局面，充分發(fā)揮“四自”細(xì)則的作用，建立嚴(yán)厲的“三違”懲罰制度，杜絕“三違”的發(fā)生。

（四）、實(shí)施步驟：

1、各主管礦長(zhǎng)、培訓(xùn)教師要分崗位、分工種、分工序編制培訓(xùn)教學(xué)大綱，要廣泛搜集相關(guān)素材，搜集有關(guān)事故案例和隱患危害因素，內(nèi)容要詳實(shí)并有針對(duì)性，通俗易懂、由淺入深、便于熟記掌握。、2、從3月3日到3月14日每天集中整訓(xùn)或分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員和職工參加整訓(xùn)學(xué)習(xí)率必須達(dá)到百分之百。

3、從3月15日到3月20日每天由思想素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的管理人員和老工人組織職工進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，講解容易造成事故的原因和如何進(jìn)行預(yù)防的措施。

4、從3月21日到3月25日對(duì)管理人員、全體職工進(jìn)行考核，管理人員合格率達(dá)到百分之百，職工合格率達(dá)到百分之九十以上，不合格的人員必須從崗位上撤下了，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，合格后方能上崗。

（五）、停產(chǎn)整訓(xùn)

我們羊草二礦按照文件要求成立了礦、段兩級(jí)停產(chǎn)整訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，由礦長(zhǎng)擔(dān)任整訓(xùn)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)，組織工程技術(shù)人員及老工人參加編寫(xiě)教材，由礦長(zhǎng)、段長(zhǎng)、工程技術(shù)人員等擔(dān)任老師講課，講課內(nèi)容為“雙七條”、“99號(hào)文”、“桂廣禮市長(zhǎng)來(lái)我公司講話(huà)（摘要）”，上級(jí)相關(guān)文件，崗位工種責(zé)任制，事故案例，“三違”處罰細(xì)則，采掘技術(shù)，機(jī)電、運(yùn)輸管理，一通三防，作業(yè)地點(diǎn)危險(xiǎn)源等，共編制安全整訓(xùn)課件３１套。我礦于3月1日集中對(duì)全礦新有安全管理人員進(jìn)行了停產(chǎn)整訓(xùn)培訓(xùn)，3月3日開(kāi)始到3月14日舉辦了十二期地面培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共計(jì)48課時(shí)，所有學(xué)習(xí)人員均建立了學(xué)習(xí)筆記。3月15日到3月20日在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了六期工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，共計(jì)36課時(shí)，培訓(xùn)人員519人。所有人員進(jìn)行了考試，管理人員合格率達(dá)到100%，員工合格率達(dá)到97%。

講課老師從煤礦的安全基礎(chǔ)知識(shí)入手，把人人必須遵守的普遍規(guī)則貫徹到每一名員工，以崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，讓每個(gè)礦工從入井到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就熟知自己什么該做，什么不該做，怎么做是對(duì)的，煤礦的安全基礎(chǔ)知識(shí)普及率達(dá)到100%，各崗位、各工種、各工序的操作規(guī)程，崗位的安全知識(shí)，逃生自救知識(shí)，普及率達(dá)到100%。

整訓(xùn)期間我礦以班組為單位，充分發(fā)揮“四自”組織的作用，開(kāi)展了29次逃生自救演練活動(dòng)，共參加５１９人次，進(jìn)行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救、自助演練，開(kāi)展自管、自助活動(dòng)。當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所條件發(fā)生變化時(shí)，必須做到先熟悉環(huán)境，先演練、后作業(yè)。

（六）、重點(diǎn)解決的問(wèn)題：

1、整頓思想觀(guān)念。通過(guò)停產(chǎn)整訓(xùn)是全體員工從思想根源上注重安全，要入腦入心，從地面到井下，各工種、各工序、各環(huán)節(jié)都建立起責(zé)任區(qū)，有明確負(fù)責(zé)人，建立起一整套完善的規(guī)章制度，和各工種、各工序操作規(guī)程，建立健全隱患排查、培訓(xùn)教育、責(zé)任追究、應(yīng)急演練等責(zé)任體系，每個(gè)責(zé)任區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，該責(zé)任區(qū)有多少道工序，安全防范措施是什么，開(kāi)工作業(yè)的流程和安全培訓(xùn)如何進(jìn)行都要進(jìn)一步明確，使管理團(tuán)隊(duì)駕馭能力明顯增強(qiáng)，職工的自我教育、自我保護(hù)能力明顯增強(qiáng)，建立礦長(zhǎng)較穩(wěn)定機(jī)制，形成教育新模式，提高和增強(qiáng)安全行為知識(shí)及自覺(jué)性，從煤礦的安全基礎(chǔ)常識(shí)入手，把人人必須遵守的普遍規(guī)則貫徹到每一名員工，從崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，讓每位員工從穿上工作服、戴上安全帽到從事作業(yè)，都熟知自己所能該做，什么不該做，怎么做是對(duì)的，徹底轉(zhuǎn)變管理團(tuán)隊(duì)，廣大干部職工的思想觀(guān)念，真正走上以人為本，生命至上的軌道上來(lái)，切實(shí)把職工的生命同企業(yè)的生命融為一體，把安全第一當(dāng)做煤礦企業(yè)壓倒一切的工作來(lái)抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。

2、整頓安全管理體系。我們二礦對(duì)安全管理體系進(jìn)行篩查，更新創(chuàng)建了新的模式，礦長(zhǎng)與副礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)與主管段長(zhǎng)、段長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與職工層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，建立了有管理人員、技術(shù)人員、老工人參加的“三結(jié)合”隱患排查治理體系，創(chuàng)建了“四自”班組，以班組為單位充分發(fā)揮“四自”組織的作業(yè)，進(jìn)行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救，自助演練，開(kāi)展自管、自律活動(dòng)，當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，必須做到先熟悉環(huán)境、先演練、后作業(yè)，明確管理者與操作者之間，操作者與現(xiàn)場(chǎng)其他作業(yè)人員之間的作業(yè)銜接流程，管理者下達(dá)的指令符合有關(guān)規(guī)定經(jīng)確認(rèn)后方可實(shí)施，凡是啟動(dòng)可能危及自身或他人安全的作業(yè)程序，必須對(duì)可能波及的范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，否則不得啟動(dòng)操作規(guī)程。整訓(xùn)班組長(zhǎng)以上干部和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的責(zé)任意識(shí)，每不管理干部下井都看到了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題，都要有具體的量化考核細(xì)則，有不認(rèn)真履行職責(zé)出現(xiàn)隱患發(fā)生“三違”現(xiàn)象的責(zé)任追究辦法，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變管理人員“下井走一圈，到點(diǎn)算一天”不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。解決了企業(yè)安全管理體質(zhì)不健全、不完善、不能系統(tǒng)以及管理組織鏈條斷檔缺失的問(wèn)題，進(jìn)一步明確礦長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)、段隊(duì)、班組等應(yīng)該管什么、怎么管、管到什么程度，寫(xiě)在紙上，落實(shí)到人頭上，出了問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，責(zé)任清晰明了，我們二礦在安全生產(chǎn)管理上有九十個(gè)崗位，二百三十一個(gè)環(huán)節(jié)，十二個(gè)工區(qū)，六十三個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，不管人怎么變，崗位職能不能變，且只能加強(qiáng)不能削弱。

3、整頓安全管理方式。第一要解決企業(yè)粗放型管理占據(jù)主導(dǎo)，精細(xì)化功力不是的問(wèn)題，我們二礦聘請(qǐng)礦山救護(hù)隊(duì)為指導(dǎo)教師，對(duì)全體員工進(jìn)行半軍事化培訓(xùn)，從打旗排隊(duì)，入井宣誓，手指口述入手經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)，廣大員工的素質(zhì)得到了提高，在材料管理上從申請(qǐng)批材料領(lǐng)取到現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全方位跟綜，對(duì)浪費(fèi)、流失現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，在制定作業(yè)規(guī)程時(shí)廣泛征求員工的意見(jiàn)，一起討論研究，做到即能保證安全生產(chǎn)又務(wù)實(shí)可行，員工們認(rèn)可，都能按規(guī)程要求作業(yè)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種分條劃線(xiàn)，精抓細(xì)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，形成人人自覺(jué)按章操作，事事處處有新遵循的良好局面。

第二要解決“紙上寫(xiě)的清清楚楚，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，落實(shí)起來(lái)短斤少兩”，甚至推諉扯皮的問(wèn)題，整訓(xùn)期間，我們組織職工從思想上進(jìn)行自我剖析，制定防范措施。通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到：安全是我們煤礦工作的重中之重，沒(méi)有安全就無(wú)從談起生產(chǎn)。安全是煤礦職工最大的福利，只有確保安全生產(chǎn)，我們職工辛勤的勞動(dòng)才能真真正正、切切實(shí)實(shí)對(duì)自身及家庭產(chǎn)生較為積極的意義，安全是企業(yè)的底線(xiàn)。企業(yè)成于安全，敗于事故。出現(xiàn)一起事故對(duì)企業(yè)是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。

使員工認(rèn)識(shí)到事故是可防可控的，工作的每一步驟環(huán)節(jié)都要圍繞著安全二字，安全想在前這樣工作才能有保障，決不能出現(xiàn)累了心情不好了就忘記了安全兩個(gè)字。要按章作業(yè)，必須按規(guī)程作業(yè)，絕不違章，堅(jiān)決杜絕“三違“行為的發(fā)生。工作中堅(jiān)持以“三不傷害”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為施工方向，保證我們本質(zhì)安全。

在安全質(zhì)量管理和隱患排查治理上制定了檢查、督查、治理的管理制度，檢查、督查、治理的內(nèi)容分為重大隱患、一般隱患2類(lèi)，重大隱患20項(xiàng)，一般隱患采煤68項(xiàng)，掘進(jìn)、開(kāi)拓、巷修88項(xiàng)，機(jī)電、運(yùn)輸105項(xiàng)，一通三防、局部通風(fēng)、瓦斯治理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治自燃發(fā)火，管理制度169項(xiàng)，安全檢查實(shí)行“三結(jié)合”，既定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合、突擊檢查與日常相結(jié)合，跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。礦安全大檢查有安全副礦長(zhǎng)組織，各科室、各段隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理人員參加，突擊檢查由安監(jiān)科牽頭組織段隊(duì)管理人員協(xié)調(diào)配合對(duì)井上井下各環(huán)節(jié)分區(qū)域不定期檢查，跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查由跟班礦長(zhǎng)、段長(zhǎng)根據(jù)井下實(shí)際情況，特殊作業(yè)、復(fù)雜多變的地質(zhì)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與技術(shù)員指導(dǎo)，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行跟蹤治理，限期整改，每月對(duì)段級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)出勤情況、入井情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、隱患治理情況、“三違”情況進(jìn)行逐項(xiàng)打分，綜合評(píng)比，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每個(gè)專(zhuān)業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)的百分之三十，末位罰安全獎(jiǎng)百分之三十，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月末位的干部撤職。

第三要解決責(zé)任追究上張不開(kāi)嘴、下不了手、失之以寬、失之以軟無(wú)原則包容的問(wèn)題，我們二礦安監(jiān)科的人員從科長(zhǎng)到科員都是經(jīng)過(guò)層層篩選，思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的人員，他們敢說(shuō)敢管，敢于同不良傾向做斗爭(zhēng)，處理隱患和事故本著“四不放過(guò)”的原則，一追到底。同時(shí)我們二礦還在浴室門(mén)口設(shè)置了舉報(bào)箱，每天都有一個(gè)礦長(zhǎng)親自打開(kāi)舉報(bào)箱查看是否有舉報(bào)信件，如有被舉報(bào)的管理人員經(jīng)查實(shí)立即撤職，公開(kāi)了礦長(zhǎng)、總支書(shū)記的電話(huà)號(hào)碼，也可以用發(fā)短信息的方法進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)人經(jīng)查屬實(shí)的進(jìn)行秘密獎(jiǎng)勵(lì)。

4、整頓管理制度。一是組織一個(gè)精干務(wù)實(shí)的工作組織，把已經(jīng)形成的各項(xiàng)規(guī)章制度操作規(guī)程，全部清查一遍從中找出那些是實(shí)的，那些是虛的，那些是不起作用的，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)條件的變化，新的技術(shù)應(yīng)用，一些管理制度和操作規(guī)程已經(jīng)失去了可操作性，為了適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的需要，我們組織人員對(duì)《安全責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《“三違”處罰細(xì)則》等規(guī)章制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，制定了《安全確認(rèn)制》、《管理干部包保責(zé)任制》、《管理人員入井工作考核細(xì)則》等一批新的規(guī)章制度。建立健全了《應(yīng)急演練責(zé)任體系》及安全管理網(wǎng)格化。

二是認(rèn)真查一查過(guò)去一些好的有針對(duì)性，可操作的制度是真正執(zhí)行到位，經(jīng)過(guò)各段隊(duì)、班組的職工進(jìn)行全面篩查，發(fā)現(xiàn)一些職工文化水平低業(yè)務(wù)不熟練，例如掘進(jìn)段在使用綜掘機(jī)的過(guò)程中，技術(shù)掌握不全面、操作不規(guī)范，在執(zhí)行上有偏差，針對(duì)這些情況，我們把這些人集中起來(lái)，分專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)提高，同時(shí)根據(jù)井下的實(shí)際情況及作業(yè)地點(diǎn)，制作避險(xiǎn)逃生卡片1千多張，危險(xiǎn)源辨識(shí)卡2千多張，崗位責(zé)任制和操作規(guī)程卡片7百多張，發(fā)到每一名員工手中，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)作業(yè)人員能正確避災(zāi)，能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，知道什么是隱患，進(jìn)行處理消號(hào)，能讓職工遵章守紀(jì)按章操作。

三是制定針對(duì)管理層，其具有更強(qiáng)約束力的規(guī)章制度，我們二礦制度了《管理人員考核細(xì)則》、《礦長(zhǎng)、段長(zhǎng)入井帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班匯報(bào)寫(xiě)實(shí)制度》，彌補(bǔ)了這方面的缺失，用制度來(lái)規(guī)范干部的行為增強(qiáng)責(zé)任心。在停產(chǎn)整訓(xùn)期間加大井下值班人員管理，入井必須做到進(jìn)行交接班，巡檢人員嚴(yán)禁嚴(yán)禁一個(gè)人單獨(dú)行走，必須保證兩個(gè)人以上。加強(qiáng)瓦斯管理，對(duì)井下各處密閉及高頂每小班必須檢查兩次，向調(diào)度及時(shí)匯報(bào)并填寫(xiě)到井下記錄本上，對(duì)各種通風(fēng)設(shè)施及時(shí)維修，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，機(jī)電定檢人員每天檢查井下水泵，絞車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)度室建立整訓(xùn)期間入井明細(xì)，每班單獨(dú)記錄。

四是解決制度的時(shí)效性問(wèn)題，我們二礦根據(jù)工作地點(diǎn)的改變，設(shè)備設(shè)施的更新，新技術(shù)的應(yīng)用，把以前不適應(yīng)的沒(méi)有可操作性的制度進(jìn)行整理更新內(nèi)容，解決了執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象。

5、整頓管理行為

（1）我們羊草二礦從安全生產(chǎn)的整體格局設(shè)計(jì)到各個(gè)環(huán)節(jié)安排布置，都是依法決策，從“以人為本、生命至上”的角度出發(fā)。（2）對(duì)待上級(jí)的工作布置和各項(xiàng)要求都是堅(jiān)決執(zhí)行，不存在做表面文章，擺花架子的形式主義，不存在推脫塘塞，持變通弄虛作假的行為。

（3）在崗位管理責(zé)任的落實(shí)上，我們跟蹤考核，用制度進(jìn)行約束，避免了隨著時(shí)間的推移和相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間延長(zhǎng)，生產(chǎn)懈怠、麻痹、疏忽大意的現(xiàn)象。

（4）在安全措施以及制度上落實(shí)職工自我管理、自我約束的作用，我們建立了“四自”班組管理體系，每位職工肩上都有責(zé)任，使他們有堅(jiān)迫敢和危機(jī)感，實(shí)行日評(píng)比、旬匯報(bào)、月總結(jié)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排在末位的職工由段長(zhǎng)、書(shū)記找其本人談心，并做出相應(yīng)處罰。

6、整頓安全管理方法

我們羊草二礦根據(jù)本礦的實(shí)際情況制定了一整套管理方、法，還要側(cè)重從以下四個(gè)方面切入。

第一建立責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲相結(jié)合機(jī)制，有責(zé)必究，有功重賞。第二建立全方位的監(jiān)管體制，干部之間、干群之間、職工之間，相互規(guī)范、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，由于責(zé)任心不強(qiáng)該發(fā)現(xiàn)、該解決的問(wèn)題而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)解決的予以罰款，在企業(yè)內(nèi)形成處處有人抓，事事有人管的風(fēng)氣。

第三在管理層，建立自我追責(zé)自我反省制度，要求每個(gè)管理人員，所說(shuō)的話(huà)、所做的事都要進(jìn)行回顧是否有違反規(guī)章和法規(guī)的問(wèn)題，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，避免出現(xiàn)被問(wèn)責(zé)。出了問(wèn)題除嚴(yán)厲追究直接責(zé)任，要把重心放在追究管理層面來(lái)，從深層次找出管理的不足，出了事故把責(zé)任全落到職工身上，而管理上的問(wèn)題深埋不露，問(wèn)題不可能從根本上解決。

第四要建立以操作規(guī)程為遵循的隱患排查工作體系，對(duì)照合理科學(xué)的操作規(guī)程去開(kāi)展排查，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，不符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的就是隱患。

長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司二礦 2014年3月24日

第二篇：羊草(公司機(jī)關(guān))停產(chǎn)整訓(xùn)管理人員名單

長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司機(jī)關(guān)

停產(chǎn)整訓(xùn)管理人員名單

董事長(zhǎng): 王本政 總經(jīng)理： 謝

暉 安全副總經(jīng)理： 鄭國(guó)興 生產(chǎn)副總經(jīng)理： 張

春

總 工 程

師： 孫世軍

機(jī)電副總經(jīng)理： 王學(xué)東 通風(fēng)副總工程師：?jiǎn)锡埍?采掘副總工程師：陳金輝 安全部部長(zhǎng)：馬洪雙

生產(chǎn)部部長(zhǎng)：陳喜峰 動(dòng)力部部長(zhǎng)：于明達(dá)

安全部主任工程師：黃立陽(yáng)

通風(fēng)部主任工程師：許廣和 動(dòng)力部主任工程師：王忠軍

技術(shù)部主任工程師：張登友

第三篇：我礦安全總結(jié)報(bào)告（本站推薦）

安全總結(jié)報(bào)告

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任, 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅(jiān)持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全是覺(jué)悟的安全認(rèn)知理念；說(shuō)安全話(huà)，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙 1

安全錢(qián)，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì) 2

量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開(kāi)展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

（二）明確專(zhuān)業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核 力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各 3

基層區(qū)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，針對(duì)我礦的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能

實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)按月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是 4

開(kāi)展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

（二）明確專(zhuān)業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核 力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各科室根據(jù)要求，針對(duì)部門(mén)的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、5

隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下班報(bào)送到調(diào)度室，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開(kāi)展了 “六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話(huà)”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思 6

想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理 做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類(lèi)現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的 7

“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下班前報(bào)送到調(diào)度室，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。建立和完善了安全管理，開(kāi)展了區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電科推行了維修日記，為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話(huà)”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理。

做為改擴(kuò)建礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)部門(mén)的要求，在我礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類(lèi)現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)提出的“全體員工培訓(xùn)、持證上崗”的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工 9

由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度，從領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我礦員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫(xiě)下名字、記下承諾”的安全誠(chéng)信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。針對(duì)我礦安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固 為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)，制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線(xiàn)面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo) 10

轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入.為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦推行開(kāi)來(lái)，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類(lèi)礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。制定了、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包 11

（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、每次對(duì)所有專(zhuān)業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的部門(mén)負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井 12

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)開(kāi)展強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理，各科室自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專(zhuān)業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專(zhuān)業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各科隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫(kù)等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專(zhuān)業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，隱患防控體系。在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專(zhuān)業(yè)、火工品管理專(zhuān)業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不 13

規(guī)范現(xiàn)象。推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內(nèi) 部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是實(shí)施隱患公示，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。井下的斜巷運(yùn)輸推廣了防跑車(chē)裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z(yǔ)音報(bào)警裝置，增添探放水設(shè)備二套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

第四篇：二分廠(chǎng)勞務(wù)工停產(chǎn)期間用工情況說(shuō)明

二分廠(chǎng)停產(chǎn)期間勞務(wù)工用工情況說(shuō)明

二分廠(chǎng)現(xiàn)有勞務(wù)工29人，公司停產(chǎn)后，因檢修及崗位需要只留用10人，其余19人在五一節(jié)前已通知放假，收假時(shí)間根據(jù)公司復(fù)產(chǎn)時(shí)間定，特此說(shuō)明。

二分廠(chǎng) 2018年5月5日

第五篇：二礦強(qiáng)化落實(shí)

二礦強(qiáng)化落實(shí)“五種責(zé)任”促進(jìn)安全管理

中泰礦業(yè)在創(chuàng)建標(biāo)桿礦井過(guò)程中，牢牢抓住安全管理這條主線(xiàn)不放松，強(qiáng)化落實(shí)“五種責(zé)任”，有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)管理責(zé)任。建立健全了安全教育培訓(xùn)管理制度，定期召開(kāi)各單位管理人員培訓(xùn)工作會(huì)，組織干部員工進(jìn)行不間斷的抽考及全員考試，并把工資的10%納入培訓(xùn)工資考核，提高了干部員工的安全責(zé)任意識(shí)。二是落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確要求區(qū)隊(duì)在組織班組施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，著力推行“兩述法”安全確認(rèn)制度，規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工的安全操作行為。三是落實(shí)各業(yè)務(wù)科室保安全的責(zé)任。要求各業(yè)務(wù)科室必須樹(shù)立為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的監(jiān)督、考核指導(dǎo)。四是落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任。采取常規(guī)檢查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查相結(jié)合的方法，落實(shí)責(zé)任檢查，隱患排查、隱患閉合整改、相關(guān)責(zé)任人員處罰等情況。五是落實(shí)群眾安全檢查責(zé)任。經(jīng)常性地組織群監(jiān)員等開(kāi)展形式多樣的安全檢查、安全合理化建議收集活動(dòng)，彌補(bǔ)安全管理的漏洞，實(shí)現(xiàn)“五自”管理目標(biāo)體系，確保礦井安全生產(chǎn)。