第一篇：人資部經理崗位職責

人力資源部經理崗位職責與工作流程

(一)任職條件

1．具有大專以上學歷，熟悉《勞動法》及人事勞資管理的有關法規，具有兩年以上的人事管理實踐經驗。

2．具有高度的事業心和責任感，敢于堅持原則。3．具備組織能力和寫作能力。

4．具有良好的人際關系和協調能力。

5．工作深入細致，思維敏捷，善于處理矛盾。6．為人正直，作風正派，大公無私。

7．熟悉大型商場的管理，了解商場內部的運作。8．善于捕捉、收集、整理信息，具有開拓精神。(二)崗位職責

1．負責起草和執行公司人事勞資管理的規章制度，接受人力資源總監的領導，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進行管理、教育。

2．負責制訂用人計劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

3．負責員工招聘、轉正、定級、內部調動(借調)和升職的考核、報批工作，辦理員工辭工手續。

4．負責員工的考勤統計及打卡設備的維護。5．負責員工工資獎金和福利的管理。

6．對員工中的好人好事和違規、違紀行為進行調查，兌現獎、懲。7．負責組織培訓中心的全面工作。

8．負責擬定培訓規劃，提出培訓所需經費預算。9．負責培訓資料的訂購和培訓設備的申購。

10．組織培訓教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。11．負責根據培訓內容，聯系聘請專業教師上門授課。

12．負責組織培訓考核，并根據公司有關規定，對考核不合格的人員提出處理建議。13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業知識講座。14．深入基層檢查培訓落實情況，聽取員工意見，不斷改進培訓。15．完成人力資源總監交辦的其他任務。(三)日常工作 1．每日工作

（1）每日對員工的考勤進行一次以上檢查，對不按要求打卡者按公司規定進行處理，并負責打卡設備的維護、保養。

（2）及時辦理新聘員工的入職報到手續。

（3）建立員工個人檔案，將員工有關資料整理歸檔。（4）不定時的了解員工思想動態。

（5）對員工提出的工資疑問予以解答。

（6）對各部門提出的“增人申請”和臨時借用人員的要求進行審查，報人力資源部批準后，按程序辦理增人或借(調)手續。

（7）受理員工提出的辭工申請，為已經批準辭工的員工及時辦理辭工手續，結算工資，督促離店。

（8）經常檢查員工遵守公司制度和勞動紀律情況，對員工中的好人好事或違紀違規行為進行調查核實，并按公司《獎懲細則》的規定，兌現獎、懲。（9）根據培訓計劃，安排本部門每日的工作。

（10）深入培訓場地，檢查培訓人員的到課情況，及時向有關部門做出通報。（11）旁聽授課教師的講課，了解培訓員工的要求，及時交流情況，改進培訓。

（12）收集、整理培訓資料和有關信息，充實培訓資料庫，對有關培訓內容進行修訂、補充和更新。

（13）每日按時填寫工作日志，遇重大事件向分管總監及時請示、匯報。2．每周工作

（1）根據工作需要，提出各部門和各分店編制方案報人力資源總監審批。

（2）根據崗位缺員情況，及時與有關學校或人才市場聯系，組織招聘事宜，并將初選合格者報總辦領導審批。

（3）組織對試用期滿員工的考核，及時辦理轉正定級手續。

（4）發現和培養管理人才，并合理調配，適時提出用人建議，報總辦批準后辦理升職和任免手續。

（5）按計劃組織員工培訓及培訓的考核工作。（6）適時與有關部門聯系，切實做好培訓的各項保障工作。

（7）對員工培訓進行跟蹤管理，及時與授課教師溝通，反映員工的要求，不斷提高培訓質量。

（8）掌握培訓進度，并根據情況的變化適時調整培訓計劃。（9）與各分店和各部門溝通，通報培訓情況，強化培訓紀律。（10）檢查本部門人員一周工作完成情況，適時給予指導。3．每月工作

（1）對員工的考勤(包括出勤、請假、遲到、加班)和應扣款項進行審查，并于每月8日前編制出員工工資表，交財務部核對，爾后傳各分店財務部及辦公室負責人簽字確認，并呈總經理批準，再通知電腦室拷制軟盤，14號將軟盤送交指定銀行由其代發工資。（2）根據政府管理部門的要求，及時與派出所、衛生防疫站、計生辦聯系，按時完成暫住證、健康證、計生證的辦理和繳驗工作。

（3）按公司的要求和本部門的需要，制訂和修訂本部門的規章制度。

（4）根據年度培訓安排和各部門對培訓的要求，組織擬訂各類專業人員的月培訓計劃。（5）與各分店及公司各部門聯系，合理安排工作，落實培訓人員。

（6）根據月培訓計劃，研究培訓提綱，編寫培訓教材，打印培訓資料。（7）組織授課人備課試講。必要時，擔任授課。（8）與辦公室等部門銜接，做好培訓的保障工作。

（9）按計劃按時組織培訓及培訓考核，對培訓考核合格者及時填發《培訓合格證》。

（10）對首次培訓考核不合格者適時組織補訓補考，對補考仍不合格者，作出鑒定，提出意見交人力資源部處理。

（11）每月下分店不少于2次，聽取員工意見，檢查培訓落實情況，發現不按規范操作者，及時給予指導。對多次違反規定，拒不改正者，可建議下崗培訓。

（12）收集掌握信息，及時組織高層管理人員和有關專業人員參加專家、教授主持的專業知識講座。

（13）按時參加公司召開的工作例會，向本部門人員及時傳達會議精神，并提出具體落實措施，檢查、督促按時完成任務。

（14）按時完成當月工作總結及下月工作計劃。（15）完成人力資源總監交辦的其他工作。4．年度工作

（1）根據公司實際和總辦領導意圖以及各部門的需求，通盤考慮，制定周密人力資源規劃。（2）根據人力資源規劃于每年年初組織擬定當年的人員部署與培訓計劃。（3）建立員工培訓檔案，詳細記錄員工的參訓情況及其考核結果。（4）建立培訓資料庫，訂購必要的資料。

（5）逐漸完善員工培訓教材，更新陳舊資料。

第二篇：人資部部長崗位職責

人力資源部部長崗位職責

-人力資源部部長崗位職責 所屬部門：人力資源部 直接上級：總經理

直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員

本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作

主要職責與工作任務：

1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并組織實施；根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的各項管理工作;負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

5、完成總經理交辦的其它各項工作

權力和責任

權力：

對公司編制內招聘有審核權 對公司員工出勤的審核權 對公司員工手冊有解釋權 有對員工考核數據和事項核實權 對員工投訴有核實權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權 對所屬下級的工作有監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權 本部門預算內的費用使用權 責任：

對本部門的整體工作績效負責 對人力資源戰略的制定及實施效果負責 對公司人員供應的及時性負責 對下屬人員的工作負直接領導責任 考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度

人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執行情況 部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理 人員供應及時性、重要任務完成情況

第三篇：人資部經理述職報告

人資部經理述職報告

一年來，我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。如下是小編給大家整理的人資部經理述職報告，希望對大家有所作用。

人資部經理述職報告篇一

尊敬的各位領導，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項

工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

二、xx年完成的主要工作情況：

(一)積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。

按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發績效工資;組織開展了公司員工的考核和結果評定工作，依據員工考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：

根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工

崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。

在實業劃歸主業的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

(三)、規范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，xx年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。

做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣

傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。

加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。

注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心

教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。

堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將

面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身的建設

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設

要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

(四)、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規范勞務工的管理。

(五)、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。

要繼續抓好員工的崗位技能認證

和職業技能鑒定工作，提高員工的職業化水平。

(六)推進企業文化建設。

要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化;要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。

繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝!

人資部經理述職報告篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通

過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓

為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

(一)繼續完善公司內部基礎管理工作，不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化

20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。

繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間，提高效率;通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優秀人才。

2、繼續通過免費及公司網站發布人才招聘信息，聯系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規范招聘流程及渠道，為各部門發展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面

試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備 的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據。2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規范。4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規范企業內部考核系統及薪酬系統，促進業務增長及員工積極性。

(四)不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展

對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度，推動員工素養工程建設及創新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規劃詳實，目標明確。

第四篇：人資經理自我鑒定

人資經理自我鑒定

對于文字的記憶力好，人資經理自我鑒定。個性開朗外向，對生活與工作熱情向往，幽默風趣，能很好的與人相處，具有較強的適應能力。自我意識較高，不盲從、隨波逐流。熱愛集體，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要。

在校期間學習、工作認真負責，盡力干好份內的事情。成績良好，注重理論與實踐的結合，積極參加學校與社會的各項實踐活動。

對待工作認真負責，善于溝通、團隊精神;有親和力，樂觀上進、有愛心;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，提高自己的工作能力，與公司同步發展。熟悉ERp系統。

我是浙江萬里學院2011年畢業的學生，在校學習的專業是人力資源專業。除了專業知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得 英語 六級，駕照，會計上崗證等技能證書，并通過了人力資源師三級的考試，自我鑒定《人資經理自我鑒定》。性格開朗、樂于與人溝通，擁有較強的適應能力，并具有良好的身體素質。與同學相處和睦融洽，樂于助人，對工作認真負責，注重團隊合作。大四開始到現在，我一直那邊國美電器人力資源部門學習并負責 招聘 模塊。在這期間，很好的學習了 招聘 的整個流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內容，也有一定的認識與了解。一年的工作經驗讓我確信了自己未來的發展道路，現在的我，希望能重新選擇我的工作平臺，從零學起，并我相信，以我好學、不怕累、堅持不懈的性格，一定能以最短的時間去適應和掌握，一步一個腳印，慢慢成長。

工作細心，負責任;具有良好的學習能力，善于學習和掌握新技能，有創新精神;具備良好的服務意識，能承受較大的工作壓力;有團隊精神。

本人活潑開朗，樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團體合作精神，為人正直，工作認真，能吃苦耐勞，做事細致嚴謹。本人對待所做事的態度是：只要開始去做了，就一定要做好。

本人活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。

本人性格熱情活潑，工作踏實負責，服從上級安排;熟悉使用常用的辦公軟件和辦公自動化設備;對exce函數有濃厚興趣

個人描述

本人性格溫和、樂觀、待人有禮，喜歡旅游，看書，聽音樂，剪報，抄錄文章，善于觀察事物和寫散文，對自己的事務和生活安排得有條不紊，工作認真負責，積極主動，亦勇于挑戰新事物。

第五篇：人資行政主管崗位職責

人資行政主管崗位職責

1、負責公司各項行政事務的統籌規劃與管理，編制各項行政制度與流程，確保公司制度有效執行;

2、負責維護公關關系，包括公司外部供應商的開拓、維護及政府關系的維護;

3、負責公司行政費用的規劃與日常管控并監督執行，組織落實行政、月度工作計劃;

4、負責公司辦公環境管理、固定資產管理等，定期對行政管理制度與流程進行優化;

5、與政府部門對接，負責公司商標注冊;

5、提供跨部門業務支撐服務，負責內外部的溝通、協作，組織并落實各項企業文化活動。

人資行政主管崗位職責21、處理公司日常行政事務，為公司各部門提供行政后勤支持。

2、負責收集招聘人員信息，篩選面試合適人員及員工的到職和離職相關手續的辦理。

3、負責統計公司人員考勤，辦公耗材申購，有成本管理意識。

4、負責完善公司薪酬體系、晉升機制，主導并推進公司績效考核工作。

5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理。

6、各類文件、報告、制度、通知的草擬、管理、備案工作。

7、負責公司企業文化的建議和員工培訓工作。

8、制定、監督及執行企業管理規章制度、行政人事管理制度以及工作流程。

9、公司年會安排、文體活動策劃，定期組織、主持公司月度、周會議主持等。

10、完成上級領導交辦的其他工作。

人資行政主管崗位職責31、組織編制人力資源管理、行政管理的相關制度，并組織貫徹執行，定期修正;

2、組織編制并落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

3、依據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復試、完成人員配備;

4、完成公司各部門人員的業績考核，有效實現績效考核的目的;

5、負責組織完成員工的薪酬及保險福利等管理;

6、負責員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其它問題進行妥善處理;

7、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;

9、推進企業文化宣傳和凝聚力建設，了解、掌握員工思想動態，加強與員工的溝通和交流;

10、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理會議記要并跟進;

11、負責資產管理、辦公用品管理、辦公環境等日常行政管理工作;

人資行政主管崗位職責41、懂得驗廠細節，負責公司外發工廠的BSCI，HIGG…等培訓及驗廠跟進!

2、開發及培訓好我司供應商資質系統，提升供應商資質!

3、在客戶需要提供我司供應商信息時，請在了解清楚客戶之后，提供建設性的意見給總經理參考定奪!

4、客觀地給我司資質供應商做風險評估!

5、完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督與執行。

6、策劃、組織、協調公司及部門會議、員工活動、客戶來訪接待等。

7、負責公司日常行政管理工作。如：初審公司各類行政管理費用等。

8、完成領導交代其他事情。

人資行政主管崗位職責5

1.協助物業公司總經理建立健全公司人力行政相關的制度、流程等;

2.根據物業公司業務發展，通過招聘渠道，實施具體招聘工作，滿足公司人才需求;

3.完成薪酬、績效、考核、福利、檔案合同、員工關系管理等日常工作;

4.負責公司行政、企業執照資質、檔案管理等相關事務的管理維護工作，負責固定資產、辦公用品的采購、管理，確保物業公司正常運營;

5.完成總經理交代的事項

人資行政主管崗位職責6

1)、負責制定公司的人力資源發展計劃及人員的招聘配置。

2)、負責員工勞動合同簽訂、續簽或終止工作以及職務調配、辭職、解除等手續的辦理;負責員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理;負責公司內部員工檔案的建立與管理。

3)、負責制定、監督及執行公司管理規章制度;負責制定各部門崗位職責說明書，報批后監督并執行。

4)、負責組織企業文化建設工作，包括文體活動安排等。

5)、負責協助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃。

6)、負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達。

7)、負責部門一些日常行政事務，員工宿舍管理、伙食管理等，配合上級做好行政人事方面的工作。

8)、負責企業資產配置(包括辦公設備、辦公用品)的管理工作，包括清點、維護、登記等。

9)、負責公司薪酬體系的建立和績效福利管理。

人資行政主管崗位職責71、熟悉人力資源各個模塊，精通招聘模塊，善于統籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、制定培訓、績效、員工關系等人事工作的規劃，并做好落實或監督落實工作;

4、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;

5、適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。