第一篇：招聘干部隊伍建設(shè)工作報告

招聘干部隊伍建設(shè)工作報告

（2010年9月 日）

同志們：

根據(jù)黨工委、管委會的安排，今天我們在這里召開招聘干部代表座談會，目的在于全面了解招聘干部的工作、生活和成長情況，研究加強和改進招聘干部隊伍建設(shè)的方法措施，為大家互相交流、互相學習、互相促進提供一個平臺。等會 還要作重要講話，請同志們認真貫徹落實。下面，根據(jù)會議安排，我就招聘干部隊伍建設(shè)工作相關(guān)情況作個匯報：

一、招聘干部隊伍的基本情況及特點

開發(fā)區(qū)升格以來，由于受編制限制，補充工作人員都是采用編外招聘的形式。2002年至今，工、管委機關(guān)累計引進招聘干部104人，累計流出8人，現(xiàn)在實有96人(男性63人，女性33人)，占干部隊伍總?cè)藬?shù)(220人)的44%，部分局室招聘干部甚至已經(jīng)超過在職在編干部人數(shù)（如人力局、產(chǎn)業(yè)局、招商局的招聘干部分別占71.43%、61.11%、57.14%）。招聘干部隊伍主要呈現(xiàn)以下特點：一是年紀較輕。25歲以下的5人占招聘干部總數(shù)的5.21%，25～35歲的78人占81.25%，35～45歲的12人占12.5%，55歲以上的1人占1.04%，絕大多數(shù)招聘干部正處于年富力強、干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期； 二是來源較廣。從地域看，有12名招聘干部來自湖南省外，最遠的來自吉林圖們，最近的來自毗鄰湖北鐘祥；從原工作單位性質(zhì)看，來自機關(guān)、事業(yè)單位的占28.13%，來自各類企業(yè)的46.88%，應屆畢業(yè)生占24.99%，總體來說，這是一支開放度較高、兼容

性較強的隊伍； 三是素質(zhì)較高。從學歷結(jié)構(gòu)看，博士研究生3人占3.13%，碩士及碩士研究生24人占25%，本科生61人占63.54%，另有8人取得國外本科以上文憑或具有國外學習經(jīng)歷，占8.33%；從職稱結(jié)構(gòu)看，具有中、高級職稱的34人占35.4%，招聘干部隊伍逐步體現(xiàn)出高層次、專業(yè)化的特征。

二、招聘干部隊伍建設(shè)的主要做法與成效

黨工委、管委會歷來高度重視招聘干部隊伍建設(shè)。始終貫徹“經(jīng)濟待遇同等，政治待遇從優(yōu)”的理念，堅持引進、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，致力于優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、激活力，努力建設(shè)一支充滿生機與活力的招聘干部隊伍，有力地促進了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（一）健全機制納人才

1、嚴格招聘程序。把“三公”（公開、公平、公正）原則貫穿于對外招聘的各個環(huán)節(jié)，整個招聘程序均實行“陽光作業(yè)”：一是招聘信息通過媒體、網(wǎng)絡(luò)面向社會公開發(fā)布；二是筆試、面試命題、制卷、閱卷等委托市公開選拔領(lǐng)導干部考試中心負責，成績在經(jīng)開區(qū)人才網(wǎng)上進行公布；三是嚴格執(zhí)行回避制度、保密制度、集體決策制度等，主動接受紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，杜絕了“內(nèi)部招聘”、“人情招聘”等各種違規(guī)行為，確保了招聘過程、招聘結(jié)果的公平、公正。

2、拓寬招聘視野。在堅持招聘原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，針對部分專業(yè)性較強、要求較高的崗位，適當放寬年齡、學歷等條件，讓那些專業(yè)能力強、業(yè)務水平高的優(yōu)秀人才進入我們的選擇視野。同時，積極響應市委、市政府“引進儲備萬名優(yōu)秀青年人才工作計劃”，分批、分層從國內(nèi)“985”、“211”高校引進高學歷、高素質(zhì)的青年才俊（現(xiàn)已引進6人，其中博士、碩士各3人)。此外，我們瞄準打造國際化工業(yè)園區(qū)的宏偉目標，面向海歸人才發(fā)出“招募令”，并成功引進了8名海外留

學生，機關(guān)國際化人才隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。

3、創(chuàng)新招聘方式。在招聘過程中，我們不斷解放思想，改進招聘方式，力求用最恰當?shù)姆绞秸衅缸詈线m的人才。一是靈活“游戲”規(guī)則。如針對社會上出現(xiàn)的“考霸”現(xiàn)象，我們改變以往筆試、面試分數(shù)各占一定比重的做法，嘗試采取逐輪“淘汰制”，即筆試成績僅作為進入面試環(huán)節(jié)的依據(jù)，再根據(jù)面試成績確定進入考察范圍的人選，確保綜合素質(zhì)高的考生脫穎而出。二是靈活面試形式。在面試環(huán)節(jié)，我們突破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化面試方式，對部分崗位采用無領(lǐng)導小組討論面試，以便更全面地了解考生的潛能、素質(zhì)。三是靈活考試語種。如在今年海歸人才招聘工作中，根據(jù)考生特長及所學語，首次取消筆試，代之以無領(lǐng)導小組討論和外語口語測試兩輪淘汰制面試，收效良好。

（二）多措并舉提素質(zhì)

1、強化日常管理。對招聘干部的管理，除參照在職在編干部相關(guān)管理辦法外，我們還單獨制訂出臺了《聘用人員管理制度》、《聘用人員考核實施辦法》，通過招聘干部試用期滿考核、年度績效考核、合同期滿考核等環(huán)環(huán)相扣的考核，構(gòu)建了較為完整、嚴密的招聘干部評價體系，用嚴格的考核管理幫助招聘干部健康成長，以客觀的評價督促招聘干部持續(xù)發(fā)展。

2、狠抓教育培訓。一是上好“崗前第一課”。由工、管委領(lǐng)導和人事部門同志對新錄用的招聘干部進行崗前培訓，使其能盡快進入工作角色。二是上好“平時談話課”。工、管委領(lǐng)導及局室負責同志不定期與招聘干部進行談話，指出不足，鼓舞士氣，對出現(xiàn)問題的干部及時勸勉、告誡。三是上好“培訓教育課”。一方面，積極選派符合條件的招聘干部，參加上級組織的各類專題培訓，不斷提高招聘干部的業(yè)務水平和工作能力；另一方面，以“星沙大講堂”為平臺，以黨工委中心組（擴大）學習、“創(chuàng)建學習型機關(guān)，爭當學習型干部”等活動為載體，以《鼓勵干部職工在職繼續(xù)學習的暫行辦法》為手段，引導干部樹立自覺學習、終身學習的理念。

3、注重引導鼓勵。在2009年機構(gòu)調(diào)整、政事分開的基礎(chǔ)上，針對從機關(guān)獨立出來的7個事業(yè)單位，出臺了《事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理辦法》，在事業(yè)單位推行按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用、合同管理，實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的成長平臺和發(fā)展空間，引導部分具有專業(yè)技能的招聘干部走專業(yè)化道路。

（三）突出重點促成長

1、突出待遇保障。與其他機關(guān)對編制外聘用人員實行“內(nèi)外有別”的工資制度不同，自2002年首批招聘干部入職以來，工、管委始終貫徹執(zhí)行招聘干部與在編人員“同工同酬”的薪酬福利制度，對招聘干部一視同仁，最大限度地激發(fā)了招聘干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

2、突出政治關(guān)懷。開發(fā)區(qū)升格后，工、管委積極推行競爭上崗和全員聘任的管理制度，并突破人員編制、身份性質(zhì)等障礙，將招聘干部納入競崗范圍，創(chuàng)造性地提出了“老人老辦法、新人新辦法、調(diào)位不調(diào)編”的競崗辦法，實現(xiàn)了新舊干部管理體制的完美銜接，為招聘干部搭建了“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的平臺。目前，已有2人提拔聘任到正科級崗位，14人提拔聘任到副科職崗位，占招聘干部總數(shù)的17%。

三、當前的問題及難題

在肯定招聘干部隊伍建設(shè)取得可喜成績的同時，我們也應清醒地看到，在極少數(shù)招聘干部身上，在招聘干部隊伍建設(shè)工作中，仍然存在一些問題或難題，主要表現(xiàn)在：

（一）少數(shù)干部作風不夠扎實。少數(shù)同志宗旨意識和組織紀律性不

夠強，奉獻精神不夠突出，對工作不夠投入；還有少數(shù)同志追名逐利，以為現(xiàn)在條件好了，待遇提高了，艱苦奮斗精神可以淡化了，奢侈浪費、相互攀比的風氣有所抬頭；極少數(shù)同志眼高手低，發(fā)揮積極性主動性少，埋怨環(huán)境和客觀條件多，小事不想做，大事做不了；個別同志大局意識不強，發(fā)牢騷、說怪話，愛抱怨，缺乏團結(jié)協(xié)作精神，對個人得失斤斤計較等等。

（二）部分干部業(yè)務不夠精通。少數(shù)招聘干部不思進取的思想慢慢滋生。認為自己已經(jīng)“捧了鐵飯碗”，“進了保險箱”，思想上固步自封、安于現(xiàn)狀，工作上只求“過得去”，不求“過得硬”，缺少敢想敢干的闖勁；有的同志缺乏學習的興趣和熱情，對本職專業(yè)知識學習不夠、鉆得不深，相當長時間還未進入工作狀態(tài)，不能勝任工作；還有的同志，沒有能充分利用好學習載體，將配臵的電腦當作玩游戲、聽音樂、上網(wǎng)聊天的工具，導致思路打不開、精力不集中，工作推不動。

（三）干部“出口”難題有待解決。在累計流出的8名招聘干部中，6人考入市、縣機關(guān)事業(yè)單位，2人辭職，暫還沒有因工作不稱職而被解聘的。可以看出，招聘干部隊伍相對穩(wěn)定，對開發(fā)區(qū)工作的認可度和忠誠度也比較高，但這同時也說明招聘干部“出口”不暢。這種現(xiàn)象有利也有弊，“利”的一面是招聘干部隊伍的相對穩(wěn)定，可確保工作的持續(xù)、順利開展，有效節(jié)約招聘成本。“弊”的一面是隨著時間的推移，極少數(shù)自我要求不夠嚴格的招聘干部，容易滋生“只要進了開發(fā)區(qū)的門，就無失業(yè)之憂”的想法，從而導致不思進取，“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過。因此，疏通招聘干部的“出口”，在保持隊伍的相對穩(wěn)定性和適度流動性之間尋求平衡，是值得認真探討和研究的問題。

四、下一步工作措施

（一）進一步抓好教育培養(yǎng)。一是進一步充實培訓內(nèi)容。堅持以堅

定信心、增強斗志為目標，以加強黨性修養(yǎng)、培養(yǎng)良好作風為重點，大力開展理想信念教育、形勢教育和道德教育，引導招聘干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；二是進一步健全培訓機制。探索實行分級培訓，即在各部門、單位自主組織的專業(yè)技能培訓基礎(chǔ)上，組織對中層干部重點開展以提高行政能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力為主的專題培訓；對普通干部則著重開展以相關(guān)的法律知識、業(yè)務知識和工作能力為主的培訓；三是進一步加強人才培養(yǎng)儲備。按照“主要干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀干部優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，加快適崗人才的培養(yǎng)步伐，按梯次在招聘干部中選拔培養(yǎng)一批后備干部。

（二）進一步抓好競爭激勵。一是競爭上崗，縱向交流。除鼓勵符合條件的招聘干部參加上級部門組織的公推公選交流任職外，在內(nèi)部繼續(xù)深入推行競爭上崗與雙向選擇，使優(yōu)秀人才脫穎而出。二是多崗鍛煉，橫向交流。結(jié)合工作實際，有計劃地選派招聘干部到接受托管的工業(yè)園區(qū)、所屬企業(yè)單位及園區(qū)企業(yè)掛職鍛煉，有針對性地選派優(yōu)秀干部參加招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷、綜治維穩(wěn)、土清欠等重點工作和急難復雜任務，不斷砥礪品質(zhì)，錘煉作風，增長才干，切實提高招聘干部應對突發(fā)事件、處理復雜問題的能力素質(zhì)。三是區(qū)縣一體，內(nèi)外交流。探索建立區(qū)縣干部交流機制，選派一批優(yōu)秀干部到縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流掛職，為培養(yǎng)招聘干部開辟新途徑。

（三）進一步抓好績效考核。一是完善考核辦法。統(tǒng)籌運用好招聘干部試用期滿考核、年度績效考核、合同期滿考核三大考核，形成對招聘干部全方位、全過程、多角度，融目標管理與結(jié)果運用為一體的科學管理與正確評價機制。對考核不稱職的招聘干部，視不同情況，給予調(diào)崗、待崗、降職或解聘處理，使平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機感，保持招聘干部隊伍的“一潭活水”。二是探索精細化管理。結(jié)合ISO

貫標認證，建立健全崗位職責體系，將全區(qū)整體績效、部門績效和個人績效有機地結(jié)合起來，加強對招聘干部的精細化管理，激勵招聘干部在實踐中提升能力。

以上匯報，不妥之處敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

第二篇：干部隊伍建設(shè)

四、持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領(lǐng)導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領(lǐng)導干部要切實肩負責任，加強自身建設(shè)，增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經(jīng)過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚下去，特別是我們的領(lǐng)導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務；講奉獻最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領(lǐng)導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領(lǐng)導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質(zhì)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向?qū)嵺`學習，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚求真務實的作風，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領(lǐng)導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實現(xiàn)了硬過半，但要實現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點和落腳點，本著對企業(yè)負責、對崗位負責、對自身負責的態(tài)度，立足采油廠工作實際，發(fā)揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當前采油廠面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業(yè)知識學習，勤于學習、勇于創(chuàng)新、善于實踐，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。

要爭做團結(jié)共事的表率。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導干部

公司各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導干部務必踐行有感領(lǐng)導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向?qū)嵺`學習，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實技術(shù)人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負責，強化執(zhí)行 高度負責的態(tài)度。恪盡職守，真抓實干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強監(jiān)督。各管理機構(gòu)要充分認識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領(lǐng)導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強干部員工隊伍建設(shè)。要加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，特別切實提高領(lǐng)導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進執(zhí)行文化建設(shè)。引導廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權(quán)威性；嚴肅執(zhí)行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規(guī)定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強職業(yè)道德教育、強化執(zhí)行力培訓、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調(diào)，集團公司正處于持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，要努力實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻。今年是集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現(xiàn)各項任務目標，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導干部、特別是主要領(lǐng)導要發(fā)揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強學習，提高能力。各級領(lǐng)導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統(tǒng)學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結(jié)合起來，聯(lián)系實際、融會貫通，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向職工群眾學，多聽聽老領(lǐng)導、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務實，開拓創(chuàng)新。集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務工作的目標任務更加明確，各級領(lǐng)導干部要帶頭抓好落實，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節(jié)，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領(lǐng)導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領(lǐng)導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風，在生產(chǎn)建設(shè)的實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認真聽取紀檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設(shè)情況，對領(lǐng)導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領(lǐng)導班子、特別是主要領(lǐng)導的監(jiān)督和管理。各級領(lǐng)導干部要認真學習中央有關(guān)規(guī)定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確保科學民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權(quán)力，把權(quán)力切實用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調(diào)，總部機關(guān)要切實發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內(nèi)外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協(xié)調(diào)推進。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰(zhàn)略的推進和業(yè)務發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務，更好地統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局。

蔣潔敏說，各級領(lǐng)導干部既是領(lǐng)導者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇并用好機遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點，把握主動權(quán)。看準了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利。總而言之，作為領(lǐng)導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關(guān)愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關(guān)愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領(lǐng)導干部要堅持以人為本，關(guān)心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)實需要。領(lǐng)導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領(lǐng)導科學發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業(yè)務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領(lǐng)導干部的學習創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導干部要養(yǎng)成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領(lǐng)導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚民主，增進團結(jié)和諧。各級領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領(lǐng)導班子的主要領(lǐng)導要帶頭發(fā)揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須團結(jié)一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領(lǐng)導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業(yè)，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進，使各項業(yè)績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領(lǐng)導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業(yè)領(lǐng)導必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重大任務。領(lǐng)導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為；壯而學，老而不衰；老而學，死而不朽。”希望公司各級領(lǐng)導干部一定要養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強本領(lǐng)作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態(tài)，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領(lǐng)導藝術(shù)境界。

二要做團結(jié)共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導干部務必踐行有感領(lǐng)導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第三篇：加強干部隊伍建設(shè)

加強干部隊伍建設(shè)

促進干部隊伍作風建設(shè)上平臺

一、進一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設(shè)，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標上來，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創(chuàng)新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質(zhì)，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應形勢需要，使經(jīng)營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調(diào)整出相應崗位。結(jié)合績效考核，對考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強水電從業(yè)人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高；比業(yè)務精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點多、工作任務完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結(jié)合績效考核，通過群眾代表打分和領(lǐng)導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業(yè)務能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風建設(shè)為抓手，促進工程效益的提高。

干部作風建設(shè)是公司黨委的一項根本性建設(shè)，事關(guān)各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設(shè)對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導的決策意圖，進一步把準領(lǐng)導方向、工作方向、建設(shè)方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風建設(shè)是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機制，統(tǒng)一團隊步伐，一方面是強化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風廉政建設(shè)目標管理與考核，以社會的力量來建設(shè)一支素質(zhì)強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

大力開展各種學習實踐。一是充分利用施工生產(chǎn)淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學習，不斷加

強全司干部職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經(jīng)常化、制度化。為便于職工開展學習，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習。活動中公司要求各單位領(lǐng)導和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學習，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯(lián)誼座談會，邀請建設(shè)廳安全專家及集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農(nóng)民工學校的成功經(jīng)驗，深化對農(nóng)民工的教育培訓，對農(nóng)民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動力，首要任務是加強后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養(yǎng)實施辦法》、《導師帶團管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎(chǔ)上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓暨青年聯(lián)誼會，重點講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強與云南農(nóng)業(yè)大學、昆明理工大學開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。

第四篇：干部隊伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實際，談一談如何加強干部隊伍建設(shè)

大力加強干部隊伍建設(shè) 推動稅收事業(yè)科學發(fā)展

地稅部門是國家重要的經(jīng)濟管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質(zhì)能力、稅收執(zhí)法狀況和納稅服務水平關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊伍，對于落實“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進地稅事業(yè)的科學發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來，各級地稅機關(guān)大力加強隊伍建設(shè)，干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標要求仍有一定差距，加強干部隊伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項長期而艱巨的任務。應重點從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、團結(jié)進取的地稅干部隊伍。

一、強基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀的新形勢和新任務，對干部隊伍的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領(lǐng)和領(lǐng)導能力提出了新的更高要求，加強干部的教育培訓比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀律教育，引導稅務干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強依法治稅、規(guī)范依法行政的意識。大力加強學習型機關(guān)、學習型組織建設(shè)，通過持之以恒地開展業(yè)務學習和培訓，加大業(yè)務技能考試和考核力度，增強廣大干部學業(yè)務、學本領(lǐng)的自覺性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實用型的人才隊伍，促進干部隊伍業(yè)務水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責任抓管理，強化干部隊伍執(zhí)行力

通過有效的管理切實增強地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實際工作中，必須深入貫徹落實國家稅務總局和省局稅收行政執(zhí)法責任制的各項要求，構(gòu)建科學規(guī)范的崗責體系，制定嚴密細致的管理制度，完善文明高效的服務體系，保證稅收各項工作有序開展。當前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進行了嚴格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項工作的高效運行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標管理考核體系的要求分解任務，明確責任，促進各項工作的落實，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊伍執(zhí)法行為

要進一步健全和完善各項監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時時處處有監(jiān)督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報等工作機制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進行教育糾正，對群眾反映強烈和已經(jīng)發(fā)生的問題果斷按紀律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實提高地稅系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調(diào)動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵作用是調(diào)動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機制就顯得更為重要。必須進一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競爭機制，把肯干事、會干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進，讓真正干活出力做貢獻的干部受表彰、得實惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現(xiàn)象，促進干部隊伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭優(yōu)抓文化，增強干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實踐證明，文化的導向、激勵、凝聚作用是強大的，各級地稅機關(guān)都應大力開展以精神文明創(chuàng)建活動為載體的稅務文化建設(shè)，積極倡導以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：加強干部隊伍建設(shè)

加強干部隊伍建設(shè)

加強思想政治建設(shè)。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，著力提升永不滿足、爭創(chuàng)一流的思想境界，努力把各項工作做到最好，干一流水平、創(chuàng)一流業(yè)績，以精品工程、亮點工作，樹立形象、鼓舞士氣。

加強業(yè)務能力建設(shè)。不斷加強業(yè)務知識的學習，注重與實踐相結(jié)合，努力探索新形勢下九州工作工作的新情況、新問題，注重探討把握業(yè)務工作的規(guī)律，積極開拓創(chuàng)新，切實尋求解決問題的措施和辦法。

加強制度建設(shè)。進一步健全完善各項規(guī)章制度，把科學發(fā)展觀的要求滲透、體現(xiàn)于工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)之中，做到用制度管事，用制度管人。加強效能建設(shè)。進一步規(guī)范九州工作的行政行為，推行掛牌上崗、首問責任、一次性告知和限時辦結(jié)等便民措施，增強行政行為的透明度，強化內(nèi)容管理，規(guī)范運作程序，提高辦事效率，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制。

加強作風建設(shè)。弘揚求真務實、埋頭苦干的作風。弘揚是標必奪、爭創(chuàng)一流的作風。弘揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風。弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風。努力營造和諧、融洽、健康向上的人際關(guān)系，營造風正氣順心齊、想干會干干好的良好局面。

完善學習培訓機制。加強基層隊伍建設(shè)，必須堅持以人為本，按照建立學習型隊伍的要求，建立健全干部學習培訓的長效機制。進一步健全完善并落實好集體學習、個人自學、學習交流、檢查考核等制度，努力形成濃厚的學習氛圍，不斷提高學習的針對性和實效性。

完善目標管理機制。建立目標分解和壓力傳導機制。對工作任務進行分解、細化，提出比較具體的目標、要求，使每個科室、每個崗位、每個人，都明確自己應該干什么、怎么干、達到什么要求。要建立科學合理的工作績效評估機制，科學、全面、真實地考核每個科室、每個崗位、每個人的工作績效，鼓勵大家搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻，實現(xiàn)由人為管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

完善輪崗鍛煉機制。重視加強業(yè)務骨干隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)造就一批業(yè)務骨干，加壓鼓勁，促進成長，形成梯隊。建立正常的人員交流輪換機制。根據(jù)工作需要和人員特長，抓好科室之間定期的崗位輪換和人員交流。完善督察落實機制。要加強工作進展情況的督察交流，按照工作計劃的安排要求，及時通報有關(guān)情況，及時總結(jié)得失，有針對性地提出改進措施，強化落實。定期對重點工作開展情況進行督察，通過一定形式對督察情況進行通報交流。把好的經(jīng)驗做法上升到理性認識的高度，用制度的形式固定下來，指導、推動工作的深入開展。