第一篇：雙重管理雙向服務總結

雙重管理雙向服務工作總結

一、基本情況

123市共有在職黨員1995人，駐區單位176個。目前，全市有1797名在職黨員到社區報到，能經常參與社區建設的在職黨員達到1530人，各駐區單位已累計對社區開放活動場所82處。

二、工作開展情況

1、構建組織網絡，把在職黨員納入社區管理的范圍。按照社區工作社會化、區域化、群眾性和公益性的特點，123市從三個層面構建了在職黨員管理組織網絡。一是成立在職黨員管理工作協調委員會。組織、指導社區黨組織做好社區黨員的監督管理工作，統一組織開展以在職黨員為主體的重大黨性實踐活動，不斷拓展在職黨員參與社區建設和管理的內容、途徑，并形成長效機制。二是建立在職黨員管理聯絡站。組織、指導本社區在職黨員聯絡小組開展活動，負責對在職黨員管理情況的匯總、分析和反饋。社區推選聯絡站站長6名，副站長12名。三是設立在職黨員聯絡監督員。聘請了36名責任性強，群眾威信高，熱心社區工作的老黨員、人大代表、政協委員、居民代表為義務監督員，加強對廣大在職黨員參加活動的組織領導、聯絡管理、活動指導和日常服務及監督，并適時將在職

黨員在社區的表現情況向聯絡站進行反饋。

2、建立規章制度，促進在職黨員管理的規范化建設。通過建立健全了各項制度，不斷規范在職黨員參與社區活動的管理工作，有效的激發了在職黨員參與社區工作熱情。一是在職黨員到社區報到、登記制度。在職黨員必須憑本單位黨組織統一開具的黨員證明信或介紹信，到社區黨組織報到，將其編入“社區在職黨員名冊”和“黨員服務信息庫”后，開出“社區報到回執”，交由在職黨員帶回原單位黨組織。目前，全市共有1797名在職黨員到社區報到，亮明身份，認領公益崗位。二是建立了社區在職黨員民主評議制度。由社區黨組織負責組織部分離退休老黨員、人大代表、政協委員和居民群眾代表每年年底對在職黨員進行一次民意測評和民主評議，民主評議結果是一般黨員干部的送交本人所在單位黨組織，是黨員領導干部的送交市委組織部，并要求單位黨組織在一定范圍內進行通報。三是建立了評優獎懲協審制度。把在職黨員參加活動情況納入到年度黨建工作考核目標，社區黨組織通過“在職黨員社區活動記錄卡”，記錄和反映在職黨員在社區中的表現和活動情況，作為評選先進基層黨組織一個重要依據，將黨員在社區的表現作為本人評先創優、年度考核和提拔任用等方面的重要考核內容。

3、創新活動載體，為在職黨員發揮作用搭建平臺。圍繞

實施“先鋒工程”，結合創先爭優活動的開展，緊緊抓住群眾所需，以服務居民為重點，廣泛開展了各種形式的載體活動，為在職黨員在和諧社區建設中發揮先鋒作用搭建平臺，使社區黨建工作向新、實、活推進。一是從解決群眾困難入手，在扶貧幫困上發揮作用。針對社區中大量弱勢群體，把服務社區困難群體作為在職黨員服務活動的一項重要內容，按照“個人自愿、就近劃分、方便服務”的原則，通過開展“五個一”幫扶救助活動，使有服務能力、服務愿意的在職黨員為下崗職工、困難群眾、失學兒童、孤寡老人和殘疾人實現了“無縫隙對接”服務。目前，全市共結成幫扶對子2670多個，先后幫助1100多名下崗職工實現了再就業，使1420名社區貧困居民擺脫了貧困，260多名貧困學生重新走進了課堂。二是從滿足群眾精神文化需求入手，在建設文明社區上發揮作用。目前，全市以在職黨員為骨干成立了325個太極協會、書法協會、春花藝術團等群眾組織，常年開展文藝演出、美術、書法競賽、健身等活動，使社區“天天有節目、周周有活動、月月有演出”，讓居民盡情品嘗豐富的文化大餐，極大地豐富了社區居民群眾的文化生活。三是從改善居民生活環境入手，在建設美好家園上發揮作用。結合三優文明城市創建，大力加強城鄉“潔凈工程”和“四化”建設，組織開展了清除城市“牛皮癬”、清理“垃圾山”、清洗護欄、美化樓院以及“保護母親河”、植樹造林、靚化家園等公益性服務活動，在職黨員義務獻工2萬多人次，共植樹2萬多株，栽花鋪草5萬平方米，清理“牛皮癬”2800多處、垃圾1400多立方米，有力地推進了社區生活、工作環境的改善。

三、存在的問題

“雙重管理、雙向服務”活動開展以來，既增強了全市在職黨員的自律意識和參加社區建設的主人翁責任感，同時也為單位黨組織掌握黨員情況，加強在職黨員的教育管理提供了新的渠道。雖然活動取得了階段性成效，但也存在著一些問題，主要有：

1、少數單位黨組織思想上輕視，存在“無關”思想，整體認識有待進一步提高。由于長期以來形成的單位意識，一些單位黨組織對社區黨的建設工作和社區黨組織參與在職黨員管理的重要性認識不高，認為只要在單位內部搞好黨建工作、黨員在單位發揮好作用就行了，而社區黨建工作則是社區黨組織的事。有些單位黨組織對社區黨組織能否發揮協管作用持懷疑和觀望態度，被動地應付多，主動配合少；有個別單位黨組織民主評議黨員和黨員評先選優工作中很少主動征求社區黨組織的意見，有時社區黨組織上門了解在職黨員的情況，單位也不太愿意提供。

2、社區黨組織工作中短視，存在“無為”思想，活動方

式有待進一步創新。由于一些社區黨務干部受到年齡、文化、工作能力等主客觀條件的限制，在如何發揮在職黨員在社區建設中的作用等方面，顯得工作思路不寬，辦法不多，缺乏凝聚在職黨員積極參與社區活動、發揮更大作用的協調水平和組織能力，在活動形式上缺少創新，對到社區黨組織報到的在職黨員，有的只是組織參加治安巡邏、黨員義務奉獻等活動，往往只是交辦臨時性的工作任務；在服務社區的內容上不夠豐富，還未形成在職黨員經常化、制度化的服務社區居民、參加社區建設的良好運行機制。

3、在職黨員參與中漠視，存在“無謂”思想，激勵約束機制有待進一步完善。由于對在職黨員在社區工作生活中的表現在單位考評中所占分量較輕，因而，在職黨員對社區黨建工作，對在社區作用的發揮方面認同感、關切度不是很高，參與的主動意識和接受管理的積極性不是很高，雙重角色意識不是很強，他們沒有認識到身居社區參與社區建設是自己應盡的義務。雖然有些在職黨員已經到社區登記報到，但報到后不能主動、自覺地與社區黨組織取得聯系，參與社區建設；有些在職黨員能參加社區黨組織分配的工作，但僅僅是完成臨時交辦的任務，這一點在單位對黨員進行考評時又難以體現。

四、下步打算

1、進一步健全雙向聯動機制，引導未報到在職黨員進社

區。深入宣傳“八小時之內努力工作在單位，八小時之外無私奉獻在社區”的原則，引導未報到在職黨員到社區報到，指導在職黨員積極參加社區開展的各項活動并發揮先鋒模范作用。創新在職黨員監管工作，探索在樓院建立在職黨員聯絡點，有計劃地組織在職黨員積極開展自我教育、自我監督、自我管理等活動，及時發現并解決工作中出現的新情況、新問題，全面推進在職黨員“雙重管理、雙向服務”活動深入開展。

2、進一步健全雙向管理機制，指導在職黨員進社區黨支部。深化單位黨組織與社區黨組織的“雙重管理”模式，不斷完善在職黨員“雙重管理”責任制、在職黨員報到登記制度、在職黨員活動寫實制度，通過把在職黨員編入社區黨支部等方式，確保“雙管”工作制度化、規范化。加大在職黨員參與“雙重管理、雙向服務”活動中典型選樹力度，通過健全宣傳機制，在電視臺、報刊、廣播等廣泛宣傳，在全市營造“人人參與社區活動、人人關注社區發展”的濃厚氛圍。

3、進一步健全雙向監督機制，督導在職黨員進樓院。深入開展黨員亮相工程，深化黨員示范崗創建，全面開展“亮身份、樹形象、做24小時黨員”和“一名黨員一面旗幟、一個支部一柱樁”等主題活動，為在職黨員統一制作“黨員”標志牌，并廣泛推行在樓道和居民小區宣傳欄公開黨員身份、住址和聯系方式等，切實增強在職黨員的榮譽感和責任感。

4、進一步健全雙向服務機制，倡導在職黨員進志愿隊伍。依托陽光志愿者協會，根據在職黨員特點和特長，以便民、利民、安民、為民服務等為重點，倡導在職黨員加入志愿者服務隊伍，并積極開展“三幫”（幫困、幫教、幫發展）和“三服務”（為社區環境美化服務、為社區治安管理服務、為社區居民實際困難服務）活動，努力提高服務社區群眾水平，形成了“困有所幫、殘有所助、孤有所扶、老有所依”的良好社會風尚。

第二篇：鄉鎮黨員“雙重管理、雙向服務”活動總結

**鎮黨員“雙重管理、雙向服務”活動

工作總結

自開展機關事業單位在職黨員“雙重管理、雙向服務|活動正式啟動以來，**鎮黨委、政府高度重視，將其作為深化創先爭優和“三實兩創”活動，全面加強黨的基層組織建設的重要載體，加強組織領導，強力推進實施，引導和動員機關在職黨員“八小時以內立足崗位、八小時以外奉獻社會”，充分發揮了機關事業單位在職黨員的先鋒模范作用。

一、工作進展情況

目前，全鎮共有**名機關事業單位在職黨員主動聯系市區內*個社區，其中機關單位；醫院；中學；派出所；信用社。返回報到回執單**份，報到率達到85%以上。

二、主要措施

1、高度重視，建立機制

活動啟動以來，**鎮黨委高度重視，設立了在職黨員雙重雙向管理辦公室，對居住在轄區的機關事業單位的在職黨員，實行單位黨組織雙重管理、雙向服務”。制定了《關于推行在職黨員“雙重管理、雙向服務”的實施意見》。并迅速建立“雙重管理、雙向服務”管理制度，加強鎮黨委與社區黨組織雙方的互動交流，向社區黨組織有效傳遞多樣化的需求，實現信息資源共享，讓社區黨組織與我鎮黨委的關系 由過去的“松散型”變為“緊密型”，實現了鎮與社區黨建工作的延伸和拓展。

2、摸底調查，扎實推進

**鎮黨委抽調黨辦工作人員對全鄉機關事業單位在職黨員進行了調研和摸底登記，建立在職黨員信息臺帳，掌握每個單位黨組織的基本情況，詳細掌握在職黨員人數、所居住社區等數據，解決了黨員組織關系轉接問題，機關在職黨員認真填寫《在職黨員社區報到介紹信》，到所居住社區報到登記，并將回執返回給在職黨員雙重雙向管理辦公室。同時，定期向各社區詢問黨員在社區的表現和參加活動情況，根據各社區所反映情況，把在職黨員參加社區建設活動、在社區工作生活中表現情況，作為民主評議黨員、基層黨組織推薦和考核干部的重要內容和依據。

3、大力宣傳，激發活力

**鎮黨委結合正在開展的創先爭優和“三實兩創”活動，提出了“亮身份、樹形象、做24小時黨員”、“共同參與、共同關心、共同建設”等創建口號，引導廣大在職黨員充分發揮先鋒模范作用。積極鼓勵在職黨員到所在社區內發揮個人的特長，積極為群眾服務，參與社區黨組織的各項創建工作，為社區建設和管理出力。鎮黨委適時向社區黨組織了解在職黨員在社區中活動參與情況，增進相互了解，解決實際困難，促進在職黨員參與社區建設熱情。

三、存在問題

一是部分在職黨員存在只報到、不活動的現象；二是對本次活動重視程度不夠高，認領崗位不積極，參加活動不夠經常。

四、下一步打算

1、加強思想工作，提高服務意識。把機關在職黨員思想統一到為社區服務、為社區建設上來，提升在職黨員“八小時以外”管理教育，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

2、強化工作程序，提高活動質量。督促沒有報到的在職黨員主動積極到所在社區報到，定期與不定期的到在職黨員所在社區了解情況，實現動態管理，全程監督。

第三篇：實施雙向管理 服務雙向創業

完善雙向管理 服務雙向創業 明水縣全力促進流動黨員創先爭優

明水縣委組織部部長 許志剛

近年來，明水縣委陸續在縣內成立了勞動力轉移黨委、建立了12個鄉級勞動力轉移黨總支、99個村級勞動力轉移服務站；在縣外建立了8個外埠黨總支、97個外埠黨支部，管理流動黨員491名。其中雙向管理黨支部35個，管理黨員388名。構筑了“創建雙向陣地、實施雙向管理、提供雙向服務、扶持雙向創業”的“四個雙向”流動黨員管理模式。在深入開展創先爭優活動中，明水縣以流動黨員“四個雙向”為載體，引導流動黨員立足崗位作表率、促發展，取得了較好成效。

一、完善雙向管理，探索服務管理新機制，打牢流動黨員創先爭優的堅實基礎。一是加強與流入地黨組織的溝通聯系。采取派駐埠外黨建聯絡員，到流入地黨組織回訪以及通過電話、網絡、信函聯系等三種聯系方式，先后與79個外埠黨支部所在的38個當地黨組織取得聯系。向當地黨組織函寄了《明水縣委致明水籍流動黨員流入地黨組織的公開信》和《明水縣關于加強流動黨員雙向管理的建議》，提供了全部流入黨員的動態信息資料。全縣共派駐外埠黨建聯絡員12人，縣委主要領導參加回訪26次，電話傳遞黨員流動信息400多次，網絡溝通情況300多次。與溝通聯系的當地黨組織全部達成了雙向管理共識。二是與流入地黨組織簽訂雙向管理協議。與流入地黨組織反復探討修改《雙向管理協議》，直

至達成共識。我們制定的《協議》共分總則、流出地職責、流入地職責、雙方共同職責和附則五部分，共計25條。去年以來，明水縣委由組織部主要領導帶隊，到黨員流入地與當地黨組織對接，共同研究管理流動黨員并簽訂雙管協議。簽約儀式吸收流動黨員參加，向流動黨員公開協議內容。雙方主要領導簽字后，分別向流動黨員做出服務承諾。先后與哈爾濱、大慶、綏芬河、滿洲里等35個當地黨組織簽訂了雙向管理協議，明晰了雙方在流動黨員管理、培訓、維權、考核、評優等方面職責。現在，雙向管理的流動黨員已達到388名，占流動黨員總數的80%。三是建立了雙向管理的四項工作機制。我們探索總結了“信息反饋、溝通協作、考核評定、扶持激勵”等四項雙管工作機制。以明水遠程教育網專欄和電話專線聯系為主，以郵寄信函、駐地回訪、派駐聯絡員聯系為輔，確保雙方都能夠隨時掌握每一名流動黨員的動態信息。對于那些需要分階段在兩地完成的主題實踐活動、維權案件處理、發展新黨員等工作或活動，由雙方協作完成。每年對外埠黨組織和流動黨員，進行一次考核。特別優秀的，由雙方共同向當地各級組織推薦，已有36名流動黨員成為流入地黨組織、人大組織、政協組織和工商聯成員。同時，按照《明水縣關于給予外埠黨組織負責人適當經濟補助的決定》，按時發放補貼，以調動流動黨員工作和創業積極性。

二、依托雙向陣地，引導流動黨員服務兩地發展，雙向創先爭優。一是強化思想教育。明水縣委積極與各流入地黨組織溝通協調，充分發揮流動雙向管理優勢，充分利用組織生活、集中學習等時機，教育引導廣大流動黨員以兩地為家，發揮自身技術、信息、示范帶頭作用等方面的優勢，全力服務兩地經濟發展，雙向實現創先爭優。二是雙向開展創先爭優活動。組織流動黨員在務工地開展“我承諾、我服務，我創新、我超越”等系列主題服務活動，開展優質服務，創建優質工程，樹立明水黨員形象和品牌，為其他流動黨員作表率；在家鄉利用流動黨員節假日返鄉之際，加強黨員先進性教育，組織他們開展務工事跡報告會、經驗交流會、實用技能培訓、崗位介紹等活動，為其提供發揮作用的平臺載體，引導他們增強“帶頭致富、帶親朋致富、帶動勞務輸出”的三帶意識，勇當“三帶”表率。三是選樹先進典型。為發揮典型引帶作用，促進創先爭優活動在流動黨員中深入開展，明水大力培育選樹流動黨員創先爭優典型，明水縣駐大慶肉聯廠黨支部有3名流動黨員自發組成技術攻關小組，開展技術攻關，為企業增效；駐滿州里大眾出租車公司黨總支書記于占江帶領12名流動黨員，在服務滿州里乘客時主動亮出身份，公開承諾，把黨員身份變為寶貴的信譽資源。3個黨小組、2個埠外支部和8名黨員獲務工地市級以上表彰獎勵，26名黨員被評選為帶頭致富典型，15名黨員獲得帶動勞務輸出特別貢獻獎。通過兩地公開表彰，雙向大力宣傳，從而進一步擴大了創先爭優活動在流動黨員中的影響。

三、提供雙向服務，扶持雙向創業，拓寬流動黨員創先爭優的發展空間。一是發揮縣內外黨組織的服務功能，解除流動黨員后顧之憂。以縣勞動力轉移黨委、鄉勞動力轉移黨總支、村勞動力轉移服務站為依托，成立了縣級服務公司1個、鄉級服務站12個、村級服務隊99個。縣鄉兩級勞動服

務組織，主要負責技能培訓和信息發布等。村級服務隊主要負責流動黨員家庭土地耕種、困難幫扶、有病就醫、子女上學和老人托管等。全縣親情服務隊已累計代耕托管農田超過萬畝，代理托管老人兒童102人，提供無償服務價值80多萬元。同時，流入地黨組織也積極幫助流動黨員開展信息、技能、擇業和維權等方面的服務，為流動黨員務工助發展、創業爭先優解除了后顧之憂。二是加大工作力度，引導鼓勵流動黨員外埠創業。先后制定了涉及稅費減免、獎勵帶頭人、補助外埠黨組織負責人、免費提供培訓等6項優惠政策，鼓勵和支持農民流轉土地，外出創業。通過組織引導、能人帶動、項目開發等渠道，掀起了農民黨員“離鄉創業”熱潮。在勞動力轉移黨委領導下，創建了8個技能培訓基地，每年無償開展定向培訓30多場次。目前，全縣流動黨員帶領農民工在38個城市的16個行業服務創業，開發創業項目60多個，培養創業帶頭人128個。三是制定優惠政策，吸引扶持流動黨員返鄉創業。制定了《明水縣扶持流動黨員返鄉創業實施意見》，開辟了流動黨員返鄉創業“綠色通道”。從土地流轉、項目開發、技能培訓、貸款發放、稅費減免、用地審批、產品宣傳等方面，給予返鄉黨員大力扶持，吸納外埠創業成功黨員返鄉延伸辦企業，促進埠內外交叉發展。將具有一技之長的返鄉黨員，納入“鄉土人才”庫和村干部后備隊伍管理。目前，已有78名流動黨員返鄉創業，通過流動黨員提供信息、牽線搭橋招商引進建設項目12個。流動黨員返鄉創業，新增種養大戶100多戶，新上加工項目68個，增加基礎建設資金5000多萬元。

地 址:明水縣委組織部

投稿人:明水縣委組織部 姜大鯤 聯系電話:*** 5

第四篇：管理 雙重 人格

管理者的雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸

2016-09-04菜刀少爺電商報

更多精彩內容，點擊題目上方 電商報 關注我們 01

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對于工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信，在自由寬松的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。慈不帶兵，義不行賈。

02

我的第一任領導，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，“什么意思”。如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期……

再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關系和群眾基礎，有助于達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。

03

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

獨裁的暴君：波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。

波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

04

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，“你欺負別人，還是別人欺負你？”如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭，但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突。

據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐貍，善良如鴿子。

05

對于我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。

來源：菜刀少爺（ID：mrcaidao），作者：菜刀少爺

第五篇：流動人口計劃生育服務管理雙向協作協議書

流動人口計劃生育服務管理

雙 向 協 作

協 議 書

二○一二年

甲方：流動人口計劃生育服務管理雙向協作 協 議 書

乙方：

為認真貫徹落實《流動人口計劃生育工作條例》，進一步鞏固完善流動人口計劃生育服務管理“一盤棋”工作機制，切實增強流動人口計劃生育服務管理工作實效，經甲、乙雙方共同協商，就推進兩地流動人口計劃生育服務管理雙向協作達成以下一致意見。

一、基本原則

遵守戶籍地和現居住地的人民政府共同負責，以現居住地人民政府管理為主，戶籍地人民政府予以配合的原則，以穩定低生育水平為目的，以“資源共享、信息互通”為手段，堅持“屬地化管理，市民化服務”，切實維護流動人口計劃生育權益。

二、具體職責

（一）宣傳與扶助

雙方共同對流動人口開展計劃生育法律法規政策、婚育文明新風、避孕節育措施、生殖保健及優生優育知識等的宣傳教育。戶籍地的鄉鎮、街道（以下簡稱戶籍地）應為流動人口落實計劃生育相關獎勵待遇，關心流動人口的生產、生活，為其排憂解難。現居住地的鄉鎮、街道（以下簡稱現居住地）應在辦證、培訓、就醫、就學、務工、經商等方面免費為流動人口提供政策引導和服務，并對特別困難的流動人口計劃生育家庭

實施扶助，維護流動人口合法權益。

（二）《流動人口婚育證明》的辦理

雙方重視并加強《流動人口婚育證明》的管理，積極開展宣傳教育，促使流動人口樹立辦證、持證的觀念，嚴格執行查驗制度。戶籍地應在成年育齡婦女外出前為其免費辦理《流動人口婚育證明》。現居住地應及時查驗，對未辦理的成年育齡婦女發放《補辦通知書》，督促及時補辦。對返回戶籍地辦理存在困難的，可由現居住地收集照片，提供在當地居住期間婚育情況，并填寫申報表后，寄交戶籍地。戶籍地應將辦理完畢的《流動人口婚育證明》寄回現居住地或其本人。

（三）《生育服務證》辦理

對流動人口擬在現居住地辦理《生育服務證》的，現居住地應在接到申請7個工作日內將所需要核查的情況通報戶籍地，戶籍地在收到后15個工作日內將核查后的情況通報現居住地。現居住地應根據通報情況及時辦理《生育服務證》，并在15個工作日內向戶籍地通報辦理結果。如不予辦理，應當書面說明理由。

（四）信息交換

雙方應充分利用流動人口計劃生育服務管理信息交換平臺及時、準確地向對方發送協查或通報信息。如遇特殊緊急情況，可通過電話或傳真直接聯系和反饋。

（五）技術服務

現居住地為流動人口提供優生優育、生殖保健、避孕節育咨詢服務，提供免費藥具、隨訪、婦科病普查服務和國家規定的基本項目計劃生育技術服務。出具全國統一格式的《流動人口避孕節育情況報告單》，并通過流動人口計劃生育服務管理信息交換平臺，每季度向戶籍地通報。

（六）行政執法

流動人口社會撫養費征收按照《社會撫養費征收管理辦法》和《流動人口計劃生育工作條例》的有關規定執行。雙方合作開展調查處理流動人口違法懷孕、生育案件和社會撫養費非訴訟案件執行工作，互為對方工作提供便利。征收流動人口社會撫養費，應履行協商程序，原則上由戶籍地征收社會撫養費，若現居住地處理更有利于工作，戶籍地可委托現居住地代為征收。

三、其他情況

對在流動人口計劃生育雙向協作中出現的新情況、新問題，雙方本著互諒互讓和公平合理的原則，加強協商，務實解決。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

負責人：負責人：

聯系人：聯系人：

郵編：郵編：

地址：地址：

聯系電話：聯系電話：

傳真：傳真：

簽約日期：2012年6月日簽約日期：

本協議一式兩份，自甲乙兩方簽字后生效。