第一篇：超市企劃實習總結

企劃部實習報告

前言

時間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，2013年已漸入盛夏，回頭看一下2012—2013年實習情況：部門領導的指導下對各項工作認真主動認真完成領導交給的每項工作任務，注重與同事之間的通交流及合作，不斷積累工作經驗，經過這段時間的努力，現在已經能夠獨立承擔本職崗位工作，并堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，堅守崗位工作為原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。在工作方面，兢兢業業、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習工作方面的知識，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。現將本人在湖北省******商貿集團丹江購物廣場企劃部的實習總結和思想匯報書寫如下：

工作總結

一、工作情況

1．服從管理，自覺遵守公司基本準則

在湖北省******商貿集團入職三個月后調入***購物廣場企劃部，入職后，嚴格遵守公司儀容儀表規范，常備事物從不敢忘，尊敬領導，團結同事，堅持公司禮儀，不早退不遲到，早會認真，部門會議嚴謹，積極響應支援任務及迎送賓規定，對顧客熱情、友善，各項公司基本堅持情況良好。

2．圍繞發展，踏實完成領導部署

入職半年，經歷了教師、七夕、中秋、國慶、連鎖周年慶、圣誕、春節等重大節日，也一一接觸了本部門各項工作內容，逐步完成從不合格到合格的蛻變。

（1）廣告宣傳方面：

在部門領導的率領下，深入走訪了商場周邊各社區、人流聚集區域，大量投放了各檔期宣傳制品，長期堅持了賣場日限商品廣告投放任務，細心探索發掘了宣傳熱點和盲點，努力提升顧客客單價和日銷售。

具體措施如下：

1.在活動開始前一天投放游街車，并且在游街車不能到達的區域與百貨專廳聯合做腰鼓隊宣傳。

2.在夏季晚間在門口播放晚間電影以聚集人氣

3.加大外圍溝通，預計校聚集區域做點對點購物車接送

4.深入基層，了解居民喜聞樂見的宣傳方法；尋找報價更合理，服務更到位，質量更優越的廣告公司合作伙伴

5.針對海報分發，行走基層，了解商圈及住戶消費情況，根據活動重點進行針對性發放，同時在發放過后進行檢查，根據責任人制追究到個人。

（2）賣場裝飾方面：

在部門領導的指導下，接觸了節日氛圍營造，看到了營造氛圍帶來的影響，懂得了營造氣氛的目的和形式；除此之外，參與了賣場新品、驚爆商品、企劃活動的氛圍制作，對運用賣場裝飾有了新的認識和了解。同時針對門店情況作出節日等級規劃和費用預算

（3）平面設計方面：

在部門領導的指點下，多次實踐了常規宣傳制品和賣場裝飾物的平面設計工作，在重大節日和重點大力度活動的時候對于場外噴繪宣傳突出主題和主要活動，以達到吸引顧客和積聚人氣的作用，同時在具體的操作中懂得了一些在學校和教科書上所了解不到的設計軟件的使用技巧，并融會貫通，將其使用在平時的工作中。例如：CorelDRAW快捷鍵

F1：幫助信息 F2：縮小 F3：放大

F4：縮放到將所有對象置于窗口中 F5：手繪(Freehand)工具 F6：矩形(Rectangle)工具 F7：橢圓(Ellipse)工具 F8：美術字(ArtisticText)工具 F9：在全屏預覽與編輯模式間切換 F10：形狀(Shape)工具

F11：漸變填充(FountainFill)工具 F12：輪廓筆(OutlinePen)工具

Ctrl＋F2：視圖管理器(ViewManager)卷簾窗 Ctrl＋F3：圖層(Layers)卷簾窗 Ctrl＋F5：樣式(Styles)卷簾窗 Ctrl＋F7：封套(Envelope)卷簾窗 Ctrl＋F8：PowerLine卷簾窗

Ctrl＋F9：輪廓圖(Contour)卷簾窗 Ctrl＋F10：節點編輯(NodeEdit)卷簾窗 Ctrl＋F11：符號(Symblo)卷簾窗

Ctrl＋A：對齊和分布(AlignandDistribute)卷簾窗 Ctrl＋B：混成(Blend)卷簾窗 Ctrl＋C：拷貝到剪貼板 Ctrl＋D：復制對象

Ctrl＋E：立體化(Extrude)卷簾窗

Ctrl＋F：使文本嵌合路徑(FitTextToPaht)卷簾窗 Ctrl＋G：組合對象

Ctrl＋J：選項(Options)對話框 Ctrl＋K：將連在一起的對象斷開 Ctrl＋L：聯合對象 Ctrl＋PgUp：向前移動 Ctrl＋PgUp：向后移動 Ctrl＋Q：將對象轉化成曲線 Ctrl＋R：重復上次命令 Ctrl＋S：保存

Ctrl＋Spacebar：選取(Pick)工具 Ctrl＋T：編輯文字(EditText)對話框 Ctrl＋U：解除對象組合 Ctrl＋V：粘貼

Ctrl＋Z：執行撤消(Undo)操作

Shift＋F8：段落文本(ParagraphText)工具

Shift＋F9：在Full－Color和WireFrame模式間切換 Shift＋F11：標準填充(UniFORMFill)對話框 Shift＋F12：輪廓色(OutlineColor)對話框 Shift＋Pgup：將對象放在前面 Shift＋Pgdn：將對象放在后面

Alt＋F2：線性尺度(LinearDimensions)卷簾窗 Alt＋F3：透鏡(Lens)卷簾窗 Alt＋F4：退出

Alt＋F5：預設(Pre sets)卷簾窗 Alt＋F7：位置(Position)卷簾窗

Alt＋F8：旋轉(Rotate)卷簾窗

Alt＋F9：比例和鏡像(Scale＆Mirror)卷簾窗 Alt＋F10：大小(Size)卷簾窗

Alt＋F11：斜置(Skew)卷簾窗Spacebar：在當前選中工具和Pick工具之間切換Tab：循

環選擇對象

Shift＋Tab：按繪圖順序選擇對象 Del：刪掉一選中的對象或節點

（4）POP制作方面：在部門領導的教導下，從賣場POP價簽書寫入手，歷經半年認真汲取和堅持不懈的鍛煉，已能初步制作商場日常所需的各類POP。并且為了更好的做好幕后工作，規范POP的報寫張貼流程特制作了一下表格以供生 鮮、非食、食品等營運部門使用

（5）活動策劃方面：

在部門領導的傳授下，緊緊圍繞實現業績預算為目標，將提升業績做為首要任務，結合自身實際，參與策劃了一些中、小型活動。認真分析了案例意義，深入觀察了案例效果，仔細思考了案例利弊，在一次次實踐中不斷完善，不斷創新，策劃能力有了穩定提升。

具體措施如下：

1.海報到位后迅速發放到各部門主管，以供尋找差異即使更正和通告，避免客訴糾紛；

2.組織各部門在海報活動開始當天早上進行活動學習，并進行抽查； 3.活動過程中認真汲取顧客意見，及時反饋到公司營銷中心，保證下次活動以作改良；

（6）活動執行方面：

在部門領導的指揮下，多次投入了各類重大活動現場，參與并完成了活動內容，活動過程中嚴格按照活動部署認真執行，積極反饋了顧客訴求，耐心做好了解釋工作，溝通能力得到了顯著提高，同時對獎品和獎券的存放與使用做出了嚴格的規范。

1.在活動開始前能夠準時將賣場內部宣傳點位做好宣傳；

2.根據情況及時做好游街車等外圍宣傳溝通工作，以期達到宣傳目的； 3.活動結束，及時拆除裝飾，避免不必要差錯 4.結束后做好活動分析，上傳公司（7）賣場巡查方面：

在部門領導的指示下，對賣場POP、裝飾進行了多次全面檢查，針對不妥、不行、不好等現象對營業部門同事進行了指導，并迅速幫助其更正和改善，有效維護了賣場形象。

（8）財務報賬方面：

在部門領導的培養下，一一接觸了常規入出過程，對公司財務制度有了清醒的認識，對實施步驟及注意事項有了深刻體會。

1.2.3.廣告費用明細單廣告公司審核后交予我處，進行審核，對時效、質量等，多方把關管控，最后簽字 門店簽字，上傳公司審核

司審核完成后回傳門店，之后走報賬程序

（9）文字工作方面：

在部門領導的示范下，每月進行了工作總結，并提前對下階段工作進行了研究，對銷售數據的敏感性，以及憂患意識有了提高。

二、工作中的不足

1．自身主觀能動性不強。在工作之余，沒有自覺加強各項基本能力鍛煉，對未知和不熟悉的領域探索欲望不夠迫切。

2．超前意識不強。沒有很好的分擔領導和同事的重擔，思維渙散，做事沒有前瞻性。

3．憂患意識不強。在非節假日沒有時常關注業績走勢，以致對客單量增跌趨勢缺乏思考。

4．時效性認識不強。領導布置的一些任務沒有較快完成，在催促之后才產生動力。

5．細節重視程度不足。在一些細節問題上，沒有引起足夠重視，以致貫徹執行能力大打折扣。

6．有畏難情緒。遇到較繁復的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴散不了，致使工作被動。

思想匯報

半年下來，工作頭緒已基本理清，做作總結為了鞏固所學的專業知識，提高處理實際問題的能力，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，也為了適應當今社會發展的需要，目前，改善工作面貌的行動正在進行。在理論聯系實際過程中，我逐漸認識到成為優秀企劃人員的道路仍很漫長和將所學知識用于實際工作上。也認識到“態度決定一切” 的重要性，在以后的工作和生活中我將繼續發揚腳踏實地的優良作風，貫徹好精益求精的光榮傳統和端正 的態度、求真務實的理念努力聽取多方的建議和意見，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司門店在丹江的發展進步和騰飛略盡薄力。

張槿溪

二○一叁年肆月

第二篇：超市企劃項目完成情況總結

企劃項目完成情況總結sO100

本XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提

第三篇：超市企劃項目完成情況總結

企劃項目完成情況總結

本XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，xiexiebang.com人流量的增加最后

達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現PVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提

升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比

數1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、POP掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對XX店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質提高與培養課程。

第四篇：超市企劃項目完成情況總結

企劃項目完成情況總結

本XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

53%

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數

1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53%。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、pOp掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、pOp掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對XX店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質提高與培養課程。

第五篇：超市企劃項目完成情況總結工作總結

企劃項目完成情況總結 本 XX 店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高 XX 店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，XX 店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，文秘部落 人流量的增加最后達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措： 05 年企劃方案制定與執行 05 年 1 月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。05 年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。1、05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日，3 8 婦女節重點做了團購活動 和 3.8 日當天品牌商品 3.8 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 3.8 折與活動前期相比增長了49%。2、3 15 消費者權益日 XX 店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。3、2 月 22 — 23 日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動 重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。4 “、低價狂飆 愛心無限 ”, 此活動是 05 年企劃活動品位化的轉折點。5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。6、六一對智殘兒童的慰問。7、六一節 XX 店首屆蛋糕制作賽。活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質 培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現 PVC 板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是 04 年與 05 年客流量的數據體現 05 年與 04 年相比： 項目 時間段 總交易比數 總天數 每天客流量 提升幅度 A 04.9.17-12.31 1317576 104

12669

53%

B

05.1.1-05.2.1

1317582

19353 05.3.1-05.6.2 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數 1317576，總天數 104 天，平均每天客流量 12669 人。05 年 1 月份與 3 月份到現在（中間剔除 2 月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數 2361167，總天數 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04 年相比，提升了 53%。從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP 掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、POP 掛桿，根據 XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對 XX 店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質提高與培養課程。超市企劃項目完成情況總結