第一篇：公司總經理聯絡員座談會會議紀要

公司總經理聯絡員座談會會議紀要

公司總經理聯絡員座談會會議紀要 公司總經理聯絡員會議紀要

3月12日下午，工會在公司二樓會議室，組織召開了總經理聯絡員會議。會議由公司工會副主席主持，公司副總經理、黨委副書記方學恭出席并講話。這次會議是1月14日總經理聯絡員會議之后，又一次體現民主治企原則的會議。來自公司所屬企業的11名總經理聯絡員參加了會議。會議主要內容：

一、向與會人員反饋在1月14日，總經理聯絡

員座談會上收集到的16件建議落實情況。經有關部門協調商議，現已解決12件，落實率為75%，其他4件暫時不能

落實的，件件有回復。

二、學習下發了《公司總經理聯絡員制度》。

三、黨委副書記方學恭代表集團領導班子講了話。他首

先根據公司企業數量多、經營范圍廣、經營地點散等特點，進一步闡述了民主治企及建立有效的總經理聯絡員制度的必要性和重要性。其次，他強調指出，實行總經理聯絡員制度，決不能流于形式和走過場，為此，他對經營管理者以及總經理聯絡員分別提出了建議和要求。他要求經營管理者，一是深刻領會建立總經理聯絡員制度的重要性和現實意義，切實抓好落實。落實工作不能僅僅限于一年兩次的總經理聯絡員會議上，平時也應關注收集歸納聯絡員的意見和建議。二是對收集的意見和建議，要抓緊、抓細、抓實、抓好，只有這樣才能取信于民。并提出：為了加強此項工作，可實行建議督辦書制度。三是平時要注意深入基層，加強與員工間的聯

系與溝通，傾聽了解大家的呼聲和建議，牢固樹立服務意識。同時，他對總經理聯絡員也提出了四點要求：一是反映的情況一定要真實，否則，在某種程度上會誤導和影響領導的科學決策。二是提出的意見或建議要有質量，要有大局觀念，著眼于企業建設發展和著眼于企業能夠解決而被忽視的問題，所提建議要能代表大多數員工的意愿，決不能參雜個人和小團體的私念。三是反映情況要及時，留心留意員工中的熱點問題和不穩定苗頭，要通過信息渠道及時上報，有的放矢地做好工作。四是反映情況要重點突出，要結合企業實際情況，在提出問題的同時，最好能考慮提出整改措施，使建議更具有完整性和參考價值。3月13日

第二篇：總經理聯絡員發言材料

總經理聯絡員發言材料

今年以來，我公司在市公司黨、政、工的正確領導下緊緊圍繞建設“一強三優”現代供電企業的目標，認真貫徹落實省公司“三個會議”確定的目標任務，努力開拓創新，結合本企業的實際情況，采取一些有針對性的做法，在廣大員工中開展學習社會主義榮辱觀、治理商業賄賂、推進“愛心活動”“平安工程”，著力抓住員工的執行能力建設、作風建設和廉政建設措施落實，取得了較好業績。

現就加強黨風廉政建設，治理商業賄賂，反對不正當經營方面的工作，結合本單位實際提出以下幾點建議：

一、在電力物資工作中切實做好預防商業賄賂和職務犯罪的工作

1、加強宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權力觀，增強宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法為目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育、理想信念教育、權力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是黨員干部重要崗位骨干堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。

2、在物資采購招投標工作中加強紀檢、監察、審計等部門的聯系和合作，形成打擊貪污賄賂犯罪的合力；定期召開聯席會議，互相通報在反腐敗特別是在查處（審計）違法違紀經濟案件方面的工作情況，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環節的監督檢查；各部門既分工負責，各司其職，又密切協作，互相配合，形成對反腐敗工作齊抓共管，合力打擊貪污賄賂犯罪的態勢。

3、加大內部舉報鼓勵力度，實施舉報有功獎勵制度，提高廣大群眾舉報貪污賄賂犯罪的積極性，更有效地發現和揭露犯罪；加大查辦貪污賄賂犯罪案件的力度，發現一起查處一起，使貪污賄賂犯罪分子無藏身之地；加大懲處貪污賄賂犯罪的力度，依法從重從嚴處理，使一些想貪污受賄的人不敢貪污受賄，不敢越雷池一步，充分發揮出“打擊”這一特殊預防的作用。

二、在電力物資內部建立和完善監督、約束機制

一是要完善員工的職業規范和行為準則，加強廉政建設，明確廉潔自律，營造反腐倡廉的工作和生活環境，與供應廠商簽訂廉政互保責任制，強化對重點崗位人員的監督管理，建立重點崗位人員廉潔檔案，建立重點崗位人員從業承諾書，履行反商業賄賂的承諾。

二是從運作機制上防治商業賄賂，切實規范電力工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務等領域和環節的行為；把治理商業賄賂專項工作和構建懲治與預防腐敗體系結合起來，增強企業法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度，從源頭上防治商業賄賂。

三是讓物資采購在陽光下操作，在監督下運行；對本地區的第三方物流客戶招標項目、用戶工程、廢舊物資招投標拍（更多精彩文章來自“秘書不求人”）賣，堅持統一招標，比質、比價，把實施陽光工程落實到與客戶共同制定方案中去，始終把為客戶服務放在工作的首位，在實施“陽光工程”中，審計、監察、財務等部門共同參加，實行“公開、公平、公正”的競爭方法，加強監督檢查與考核，提高決策層的公開、光明、透明度，執行層的公開、公正、公平度和監督層的可控、受控、在控度，確保物資采購在陽光下操作，在監督下運行。在廢舊物資回收工作中，基建部、監察部如果能共同參加回收工作過程、才能更好地保證全方位、全時段的監督，在物資招投標工作中要加強紀檢、監察、審計等部門的聯系和合作，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環節的監督檢查；密切協作，互相配合。

三、強化以人為本、確保平安和諧、穩定發展的大局

1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調遵章守紀、規范考核的同時，又結合實際深入細致地做好思想政治工作。

2、是堅持愛心關懷困難職工，凝聚人心。凡是職工傷病治療，或家庭遇有不幸，或其它特殊困難，我們都要主動上門關心慰問，盡最大可能給予幫助。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。以此強化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進并確保企業和員工的政治平安。

我們將繼續在公司黨委行政和集團公司的統一部署下，不斷鞏固和完善現有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力建成為堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事，努力工作，奮發進取的團隊；為建設“一強三優”的現代供電公司作出應有的貢獻。

第三篇：公司總經理辦公例會會議紀要

公司總經理辦公例會

會議紀要

XX年X月8日X午，XXX總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

XXX總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題；對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責；

2、工程部現場工作漸入正軌，施工規范有序，建議進一步加大現場工作力度；

3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，XXX總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：

1、XXXX；

2、結合現階段市場動態決定：XXX；

3、招商部于一周內落實上報XXXX的商戶；

4、XXX；

5、XXX案；

6、XXXX。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：XXXX，共XX人。

參會人員：

會議地點：

總 經 辦

XX年X月X日

第四篇：總經理會議紀要

總經理會議紀要

時 間：2014年2月11日上午10:30分 地 點：公司6樓會議室

參 加 人：薛總、張振新、張夢佳、李秀英、王韶華、趙俊芳、劉哲音、王立捷、陳雪花

會議內容：

薛總強調：新春伊始，公司上下要搶抓有利時機，深化管理、夯實基礎、迎接挑戰，全力投入到2014年的工作中來，具體提出以下幾點要求：

一、各市場做好2013年結算工作，統計欠費、優惠減免、空房及事故處理等項內容；2014年繼續完善收費系統，實施數字化管控；各市場提前做好合同簽訂的準備工作，做好市場調查和審核，把握價格體系、優惠幅度，將圖紙、價位等相關信息輸入電腦庫。

二、各市場要研究制定應對措施和策劃方案，確保經營布局穩中求進；要在市場招商、活動策劃、經營策略、售后服務、優惠政策、營銷手段及社區推廣等方面下功夫；各市場要制定招商方案，增強招商工作的主動性，不能完全依賴公司，不能坐等客戶上門，要主動出擊做好商戶管理和資源拓展；此外全面推廣租金貸業務，制定相關優惠政策。

三、做好員工集中培訓工作，由各市場經理親自授課，從經營理念、市場管理、員工素養等方面確定課題。

四、今年金牛市場工程方面的工作重點是各市場消防整改確保通過驗收，各市場經理要掌握各自市場消防整改任務和進度，配合工程部協調好牽涉整改商戶的工作。

五、樹立市場成本核算意識，從用電、用水核算管理入手，強化市場成本核算管理；對市場售電進行調整，由公司集中售電，市場經理要對各自市場用電情況負總責，分析掌握市場內公共用電和商戶用電情況，樓層主管要對商戶用電進行監管；要施行技術管理與市場管理相結合，建立市場經理、樓層主管、電工、售電員用電管理流程，并及時準確填寫一系列用電成本核算的相關表格上報；同時，各市場要加強維修管理，防火、防漏水管理，事前預防、事中控制、事后治理。

二0一四年二月十一日

第五篇：座談會會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

會議時間： 年 月 日

會議地點：XXXXXXX辦公室

參加人員：XXX、XXX、XXX

會議主持：XXX

會議記錄：XXX

會議內容：

一、經理提出：

針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二、各隊隊員提出意見匯總：

問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間。

問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

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問題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。

針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

資料整理：伍方會議服務