第一篇：2017年機(jī)電運(yùn)輸環(huán)保工作總結(jié)及2018年工作安排(天祝煤業(yè)公司)

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 2017年工作總結(jié)及2018年機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2017年我公司機(jī)電運(yùn)輸工作通過轉(zhuǎn)變工作職能、把握工作重點(diǎn)、提升工作質(zhì)效、嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，較好的完成了公司上半年安排的各項重點(diǎn)工作，確保了公司安全生產(chǎn)活動順利開展。在取得一定成績的同時，也看到我們工作還有一些不足，與去年相比，非傷亡影響有所增加，管理方面還存在盲區(qū)。為提升機(jī)電運(yùn)輸工作安全管理水平，確保機(jī)電運(yùn)輸工作安全穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)對2017年機(jī)電運(yùn)輸環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并就2018年工作進(jìn)行安排部署。

一、各項指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：經(jīng)集團(tuán)公司三季度檢查驗收，機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分92.2分，達(dá)到一級；運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分92.28分，達(dá)到一級。

2、設(shè)備“三率”：設(shè)備綜合完好率達(dá)9368%，綜合待修率達(dá)3.4%，機(jī)電設(shè)備事故率達(dá)0.5%，杜絕了較大及以上非傷亡事故。

3、環(huán)境保護(hù)方面：上半年未發(fā)生環(huán)境污染事故和矸石山自燃現(xiàn)象，建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率實現(xiàn)了100%。

4.能源管理方面：

（1）電耗：計劃綜合單耗22.8KWh/t，奮斗22.5KWh/t，1至9月實際完成22.55KWh/t，計劃電量回收率92.2%，1至9月實際完成95.4%。

（2）自用煤計劃消耗14000噸，1至9月份實際消耗4930噸。（3）油品消耗計劃395噸，其中：柴油350噸，汽油45噸。1至9月份實際消耗284.5噸，其中：柴油251.8噸，汽油32.7噸。

二、機(jī)電運(yùn)輸主要工作情況：

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排（1）2240大巷膠帶運(yùn)輸機(jī)制作硫化接頭5個，更換皮帶100米；（2）2400運(yùn)輸下山膠帶運(yùn)輸機(jī)制作硫化接頭11個，更換的皮帶1170米；（3）主井膠帶運(yùn)輸機(jī)更換改向滾筒2個，制作硫化接頭2個，更換1驅(qū)電機(jī)1臺；（4）在年初1、2月份恢復(fù)了2060上山皮帶，更換皮帶600米，減速箱、電機(jī)各2臺，延伸皮帶機(jī)200米，安裝3203進(jìn)風(fēng)給煤機(jī)1臺；（5）4月份完成了2240大巷第二、三臺膠帶運(yùn)輸機(jī)回撤工作，機(jī)頭大架、開關(guān)、纜線全部回撤出井，托輥、H支架、縱桿等整齊碼放在2240南大巷，以備掘進(jìn)工作面皮帶延伸使用；（6）安裝1205進(jìn)風(fēng)安裝給煤機(jī)1臺；（7）回撤1202工作面給煤機(jī)1臺。

3、進(jìn)一步規(guī)范了小材上提升運(yùn)輸管理工作。嚴(yán)格落實材料上山小絞車開鎖、檢查、匯報、警戒、使用、恢復(fù)”的“六閉環(huán)”閉環(huán)管理制度，每周指定專人對小材上進(jìn)行全面巡查，并在每周安全辦公會上專項通報。小絞車的使用始終堅持“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，杜絕了超掛車輛和放飛車的嚴(yán)重違章行為，對使用小絞車前不檢查、不匯報私自開鎖的違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而使材料上山小絞車的使用進(jìn)一步得到了規(guī)范，消除了事故隱患。對于新安裝的調(diào)度絞車，嚴(yán)格執(zhí)行了驗收簽發(fā)安全運(yùn)行許可證制度，并對小材上山運(yùn)輸系統(tǒng)實行動態(tài)管理，對存在重大安全隱患的絞車，由安全管理部、機(jī)電動力環(huán)保部懸掛禁用牌，并限期整改，驗收合格懸掛安全運(yùn)行許可證后，方可投入運(yùn)行。

4、礦井軌道運(yùn)輸管理基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)。嚴(yán)格按精細(xì)化管理要求定期對井上、下運(yùn)輸軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛完好狀況進(jìn)行檢查，對車輛連接裝臵（三環(huán)鏈、插銷）分期分批進(jìn)行了報檢，強(qiáng)制淘汰檢驗不合格和磨損超限的連接裝臵。完成主要工作如

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 作面提供了電力保障。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了井下電氣設(shè)備的管理，采掘隊每周、輔助隊每月對所轄的全部電氣設(shè)備進(jìn)行一次絕緣搖測、防爆檢查、有計劃地對設(shè)備進(jìn)行，并將檢查檢修、絕緣搖測等情況上報機(jī)電動力環(huán)保部存檔。防止因電氣設(shè)備受潮、接頭松動、絕緣老化等造成無計劃停電事故；對井下高低壓開關(guān)的繼電保護(hù)裝臵及時進(jìn)行合理計算整定，防止越級跳閘。堅持深入開展無失爆礦井活動，加大對電氣設(shè)備防爆檢查力度并從防爆電氣設(shè)備的采購、到貨驗收、車間檢修、入井驗收、運(yùn)行管理等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照防爆要求指定專人重點(diǎn)檢查，建立健全了入井設(shè)備、材料、器材登記臺賬、防爆設(shè)備入井檢查記錄、井下在用設(shè)備定期防爆專項檢查記錄、井下在用防爆設(shè)備巡檢記錄、井下運(yùn)行電氣設(shè)備防爆管理臺賬和礦用設(shè)備“兩證一標(biāo)志”登記臺賬，從源頭杜絕電氣失爆。

（三）采掘設(shè)備管理 1、1月份回撤3200回風(fēng)巷2臺皮帶運(yùn)輸機(jī)及綜掘機(jī)1臺；2月份完成3200回風(fēng)巷無無極繩絞車的安裝以及3200工作面綜采設(shè)備的安裝工作；

3、4月份完成3200S1工作面綜采設(shè)備的回撤工作； 2、3月份3203回風(fēng)掘進(jìn)工作面安裝綜掘機(jī)1臺，安裝膠帶運(yùn)輸機(jī)1臺；3月份1205進(jìn)、回風(fēng)掘進(jìn)工作面各安裝膠帶運(yùn)輸1臺；7月份1205回風(fēng)掘進(jìn)工作面安裝第2臺膠帶運(yùn)輸；8月份1205進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)工作面安裝第2臺膠帶運(yùn)輸。3、2月份一采區(qū)運(yùn)輸上山安裝反井鉆機(jī)施工1205進(jìn)風(fēng)煤倉，3月份施工順利結(jié)束并回撤反井鉆機(jī)；5月份2060皮帶上山安裝反井鉆機(jī)施工3203進(jìn)風(fēng)煤倉，6月份施工順利結(jié)束并回撤反井鉆機(jī)。4、8月份完成1202工作面綜采設(shè)備回撤工作。

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 部完成建（構(gòu)）筑物拆除及建筑垃圾平整、100mm厚碴土填埋、300mm厚土方覆蓋及草籽種植（其中：一采區(qū)拆除房屋560間，拆除房屋面積12430㎡，覆蓋400mm厚土方6154m3）。目前，植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

3、三采區(qū)變電所北側(cè)山體裂縫治理項目。

完成工程量：完成人工就地挖土填埋裂縫750m，清理塌落土石方540m3，設(shè)臵金屬網(wǎng)圍欄285m。（該治理項目已竣工）

4、車婁溝矸石山頂場坪治理工程。

完成工程量：治理面積2398㎡；已完成場地平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

5、三采區(qū)矸石山治理工程。

完成工程量：治理面積約33860㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆蓋、草籽種植、原金屬網(wǎng)廠場地平整、焦化廠場地平整，已完成新建圍墻310米。剩余覆土綠化面積15200㎡，因天氣轉(zhuǎn)涼，預(yù)計2018年3月繼續(xù)施工。

6、三采區(qū)原儲煤場治理工程。

完成工程量：治理面積約51030㎡，目前，場地平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植已全部完成。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

7、一采區(qū)矸石山治理工程。

完成工程量：治理面積約39540㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植工作。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

8、三號井原門衛(wèi)房、大門等建筑物拆除，并覆土綠化。

完成工程量：已拆除磚混結(jié)構(gòu)門衛(wèi)房2座，規(guī)格（長*寬）

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 濟(jì)效益。

2、從小處著手，推行節(jié)能降耗精細(xì)化管理，厲行節(jié)約。將井下大功率設(shè)備空載、輕載運(yùn)行、礦車積渣清理不干凈、長流水、長明燈、工作環(huán)境使用大功率電燈泡和電阻爐以及管路上的“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，做為日常工作的一項檢查內(nèi)容，每月將檢查情況進(jìn)行匯總通報，并在月底工資考核時對責(zé)任單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，通過勤檢查，嚴(yán)落實的手段，使職工都能養(yǎng)成自覺節(jié)約的良好習(xí)慣，實現(xiàn)能源節(jié)約。

3、進(jìn)一步完善了供水管路上的一、二、三級閘閥，避免檢修管路時，需要放空蓄水池內(nèi)全部存水的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時強(qiáng)抓職工浴池供水管理和供水、供暖管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)池滿、水溫高，洗澡時大量加入冷水而造成水外溢的浪費(fèi)現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)能。

（八）特種設(shè)備管理

特種設(shè)備管理力度得到了加強(qiáng)，根據(jù)《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全管理制度匯編》，完善了特種設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。上半年公司專門委托武威市特種設(shè)備檢驗所培訓(xùn)天車司機(jī)操作人員8人次。截至目前，我公司特種設(shè)備登記備案率100%，特種設(shè)備操作人員持證率100%。確保了公司特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

三、工作中存在不足之處

2017年電運(yùn)輸方面雖然做了很多工作，也努力完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，但仍然存在不盡人意的地方，這充分說明我們的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理很多不到之處，總結(jié)下來，主要有以下幾個方面：

1、各級管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理、制度標(biāo)準(zhǔn)不熟，造成監(jiān)管力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，要求不高，隱患排查能力較低。潛在的安

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排

4、繼續(xù)開展好“雨季三防”工作，扎扎實實地把雨季三防工作的各項措施抓緊、抓實、抓細(xì)，要做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，確保公司生產(chǎn)活動安全平穩(wěn)。

5、統(tǒng)籌安排二采區(qū)皮帶下山膠帶運(yùn)輸機(jī)的安裝及2170水泵房、變電所設(shè)備的安裝工作，從纜線的敷設(shè)、設(shè)備的拉運(yùn)以及安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

6、繼續(xù)堅持以小材上管理為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，除認(rèn)真落實絞車、鋼絲繩、軌道和安全設(shè)施的檢查維護(hù)外，在安排提升運(yùn)輸工作時必須配足作業(yè)人員，并靠實責(zé)任，每次提升必須落實“六步驟”閉環(huán)式管理制度，通過每天現(xiàn)場檢查與地面抽查相結(jié)合的方式促使小材上提升運(yùn)輸有根本性的好轉(zhuǎn)。同時要嚴(yán)格落實運(yùn)送“四超”物料的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定運(yùn)送“四超”物料的專項安全措施，并結(jié)合實際修改完善。

7、要持之以恒地抓好膠帶運(yùn)輸機(jī)的管理和維護(hù)工作，積極開展隱患排查和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障主運(yùn)輸膠帶機(jī)安全運(yùn)行。強(qiáng)化主運(yùn)輸膠帶機(jī)動態(tài)檢查維護(hù)工作，確保膠帶運(yùn)輸機(jī)安全運(yùn)行。

8、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理，扎實有效地開展機(jī)電運(yùn)輸專項整治活動，分階段有重點(diǎn)地開展供電、提升運(yùn)輸、固定設(shè)備查漏消缺等專項整治行動，從進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大力排查電氣失爆、加大運(yùn)輸治亂力度等方面著手，堵塞漏洞，規(guī)范管理，靠實責(zé)任，消除安全隱患，建立安全可靠、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)電運(yùn)輸秩序，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，力爭使機(jī)電運(yùn)輸安全工作再上一個新臺階。

9、統(tǒng)籌安排，精心組織，抓好1205工作面回撤工作，從設(shè)備的吊裝、綁扎、運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，工作現(xiàn)場嚴(yán)格落實安全技

天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 術(shù)措施的相關(guān)要求，確保工作面正常回撤。

10、受祁連山保護(hù)區(qū)環(huán)境保護(hù)影響，合理安排工序，制定出切實可行的回撤方案，逐項回撤三采區(qū)井下以及車婁溝所有設(shè)備、纜線、管路以及軌道線路。回撤期間，所有單項工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”要求，同時嚴(yán)格落實礦、部室、區(qū)隊三級跟班制度，協(xié)調(diào)好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全回撤工作，確保各項回撤工作安全順利進(jìn)行。

11、繼續(xù)堅持不懈抓好機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，完善管理手段，開展技術(shù)創(chuàng)新，全面打造精品亮點(diǎn)工程，嚴(yán)格按公司總體安排布署，對照具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)、評比獎勵辦法，月末嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評比，并在當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。同時建立動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度，樹立由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)化的管理理念，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過程、全方位達(dá)標(biāo)的“三個轉(zhuǎn)變”。從而進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。

12、加強(qiáng)崗位人員、技術(shù)技能人員培訓(xùn)力度。積極開展開展多層次、多方位的機(jī)電工種技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，進(jìn)一步完善考核獎勵機(jī)制，全力營造“遵重科學(xué)、尊重人才”的良好氛圍，打造比學(xué)趕超的競爭機(jī)制，堅決杜絕以政代技，以管代技的現(xiàn)象發(fā)生，要采取分期分批聘請設(shè)備廠家工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、指派一批文化水平高，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較好的人員到一些關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地培訓(xùn)、電化教學(xué)培訓(xùn)及安排我公司部分技術(shù)水平相對較好的技術(shù)人員，到設(shè)備使用現(xiàn)場，參照設(shè)備使用

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天祝煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及安排 用好設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超能力運(yùn)行。設(shè)備誰使用、誰維護(hù)、誰損壞、誰賠償，落實設(shè)備包機(jī)制，并實行設(shè)備管理專責(zé)制，設(shè)備使用要實行專人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)條例和工作細(xì)則，完善設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，不斷加強(qiáng)設(shè)備綜合管理。只有維護(hù)保養(yǎng)良好、運(yùn)行安全可靠的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備才能確保安全的完成生產(chǎn)指標(biāo)。

17、嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和《大氣污染防污法》的相關(guān)規(guī)定，落實地方環(huán)保部門和集團(tuán)公司各項環(huán)境保護(hù)工作安排，完成年內(nèi)各項環(huán)保指標(biāo)。

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第二篇：機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2015年機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2014年，我礦在機(jī)電運(yùn)輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點(diǎn)工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運(yùn)輸事故，使我礦的機(jī)運(yùn)安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項工作，實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行。現(xiàn)將2015年的機(jī)運(yùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機(jī)、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動態(tài)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實?的工作方法，立足新起點(diǎn)、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實公司、礦的各項工作部署，切實推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強(qiáng)綜采工作面、掘進(jìn)工作面等工作地點(diǎn)的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點(diǎn)的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動超標(biāo)問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時排水系統(tǒng)的設(shè)備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺無準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅持?安全第一?思想，實現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)

1．牢記機(jī)運(yùn)系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識機(jī)運(yùn)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運(yùn)輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，與之相隨的則是機(jī)運(yùn)安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓(xùn)來看，機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類事故的主要因素。基于以上原因和現(xiàn)狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機(jī)運(yùn)工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機(jī)運(yùn)安全必須齊抓共管，尤其要求各類設(shè)備的使用單

位和個人務(wù)必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負(fù)責(zé)”，堅決反對只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機(jī)運(yùn)安全工作的重點(diǎn)必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實際，切實抓好職工安全思想教育工作。

各機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊長、書記和技術(shù)隊長要立足于本隊實際，認(rèn)真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學(xué)習(xí)會時間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊存在的問題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織進(jìn)行，每個工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點(diǎn)對采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運(yùn)轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓(xùn)一遍，力求取得實效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時經(jīng)過了上級培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專項培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管礦長審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6

落實，大型設(shè)備實行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)

一是各單位要持續(xù)深入開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點(diǎn)突出、分類指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步前進(jìn)”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)長效機(jī)制。牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務(wù)就要形成一個亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。

二是各單位要牢固樹立從管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面向全員、全過程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機(jī)運(yùn)部每季度將組織一次機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評比工作，通過組織先進(jìn)單位交流現(xiàn)場會和后進(jìn)單位督促現(xiàn)場會兩種方式，進(jìn)一步樹標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，抓后進(jìn)、補(bǔ)短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)抓細(xì)管，靠實責(zé)任，努力在“管理”上夯實安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實公司、礦現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗制度；嚴(yán)格落實礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實其他各項規(guī)章制度。

二是及時修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點(diǎn)等用電地點(diǎn)的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機(jī)制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，抓牢機(jī)運(yùn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運(yùn)行中，機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機(jī)運(yùn)管理上必須樹立“統(tǒng)

四是千方百計解決制約生產(chǎn)的電機(jī)車緊張、供車緊張、風(fēng)動工具（機(jī)械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊確實存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團(tuán)隊凝聚力是2014年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過正面引導(dǎo)和考核獎懲等措施切實促進(jìn)這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識和態(tài)度，堅決杜絕為一線服務(wù)時的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊和運(yùn)輸隊要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴(yán)格材料、配件的計劃、管理，在入庫、清點(diǎn)、驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強(qiáng)化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進(jìn)步

一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點(diǎn)，對浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統(tǒng)計人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，做到計劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計、分析、考核；四要堅持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。

六、獎罰

執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎罰辦法。

第三篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗收。兼職救護(hù)隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**公司驗收一季度達(dá)省二級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**縣煤炭局驗收四月份達(dá)省二級、六月份達(dá)省二級、八月份達(dá)省二級、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗收二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動。“五月機(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機(jī)制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄、臺賬、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進(jìn)行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認(rèn)真召集開好班前會。班前會重點(diǎn)要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細(xì)化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗收；必須建立健全兼職救護(hù)隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會五險辦理及繳費(fèi)到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和其它安全活動，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時按實際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時時達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實推進(jìn)：一是堅持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進(jìn)行修訂并落到實處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗收。兼職救護(hù)隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)

省一級，**公司驗收一季度達(dá)省二級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**縣煤炭局驗收四月份達(dá)省二級、六月份達(dá)省二級、八月份達(dá)省二級、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗收二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動。“五月機(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用元，使用元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機(jī)制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄、臺賬、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進(jìn)行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險

源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認(rèn)真召集開好班前會。班前會重點(diǎn)要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細(xì)化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗收；必須建立健全兼職救護(hù)隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會五險辦理及繳費(fèi)到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相

關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和其它安全活動，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時按實際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時時達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水

平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實推進(jìn)：一是堅持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓

勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進(jìn)行修訂并落到實處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制

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度，并嚴(yán)格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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第五篇：2011.3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及4月份工作安排

3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

4月份工作安排

三交河煤礦

2011年3月26日

三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及四月份工作安排

三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝；認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司機(jī)電工作會議安排及礦月度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作，大力開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動，重點(diǎn)工作周密部署，詳細(xì)安排，嚴(yán)格落實，各項工作進(jìn)展有序，總結(jié)如下：

二月份主要工作小結(jié)

一、基礎(chǔ)管理方面

1、下發(fā)了《機(jī)電包機(jī)組競賽考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及示范工程建設(shè)活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運(yùn)輸管理制度》等文件。

2、根據(jù)礦統(tǒng)一安排科基礎(chǔ)資整頓，機(jī)電科全體人員對科內(nèi)資及個人資進(jìn)行了細(xì)化管理，所有技術(shù)資料、臺帳、設(shè)備說明書全部資料盒分類管理；大型設(shè)備全部建立了一臺一檔資料。

3、為提升井上、下機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，機(jī)電科組織人員對井上下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，共查主要隱患問題69條，全部為C級隱患，并全部進(jìn)行了三定，并于26日對隱患進(jìn)行了復(fù)查，全部整改到位。

二、主要工作方面

1、圍繞2—507大采高工作面、2-320工作面回采期間設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，經(jīng)多方聯(lián)系為回采工作面核心設(shè)備全部進(jìn)行備用。

2、對大巷軌道及水鉤進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對軌道接地進(jìn)行治理；南區(qū)大巷銹蝕嚴(yán)重的橫拉線進(jìn)行了更

換了35根。

3、機(jī)電科合理組織，對五采區(qū)水泵房進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)治理，從元月份開始機(jī)電維運(yùn)工區(qū)全體職辛苦工作于本月21日完成了對水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

4、配合電網(wǎng)監(jiān)控廠家技術(shù)人員完成了六采區(qū)變電所、五采中央變電所、五采區(qū)一號變電所3臺低壓開關(guān)保護(hù)更換工作。

5、為了提高五采區(qū)末端變電的供電可靠性，經(jīng)科、隊商議對兩臺保護(hù)不完善的高開進(jìn)行更換。

6、根據(jù)春工作安排地面維運(yùn)隊對全礦高壓線路及變臺進(jìn)行巡視，確保地高壓安全供電，同時對高壓變電所內(nèi)接地裝置進(jìn)行巡檢。

7、對全礦室內(nèi)、外照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查更換。

三、重點(diǎn)工作：

1、下組煤強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝

3月20日由機(jī)電礦長組織、機(jī)電科科長及相關(guān)技人員、計劃

科副科長、施工單位負(fù)責(zé)人共同在三樓會議室對主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審閱，并將設(shè)備存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計，要求廠家進(jìn)行處理；3月22日由機(jī)電礦長組織相關(guān)科人員參加到主斜井進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并制定了施工順序及安裝方案。

機(jī)電科設(shè)專人從隊伍進(jìn)場開始對施工進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，對

施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

四月份工作安排

1、重點(diǎn)工程方面

（1）、電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)系統(tǒng)

將五采區(qū)中1#、2#變電所低壓開關(guān)保護(hù)全部更換完畢，并

督促地面變電所開關(guān)保護(hù)及時更換。

（2）、協(xié)調(diào)主斜井礦建工程有序進(jìn)行，以最短的時間內(nèi)將礦建工程完工，針取在五月中旬開始安裝皮帶機(jī)，六月底進(jìn)行調(diào)試。

2、主要工作安排

（1）、對照《春季預(yù)防性檢查工作安排》逐點(diǎn)逐項進(jìn)行檢查驗收，保證春檢工作不走過程，而是落到實處。

（2）、對下組煤水泵房內(nèi)管路進(jìn)行接通，并根據(jù)自動化控制要求對所需進(jìn)行材料配件進(jìn)行報計劃。

（3）、根據(jù)設(shè)備包機(jī)競賽要求組科內(nèi)人員對各單位核心設(shè)備進(jìn)行檢查打分。

（4）、對五采區(qū)一號變電所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，4月份拿出治理方案并對所需材料進(jìn)行預(yù)算，并報材料計劃。

（5）、為解決地面水源井經(jīng)常損壞問題，積極與集團(tuán)公司技術(shù)中心聯(lián)系，為地面水源先安裝一套恒功率穩(wěn)壓自動補(bǔ)償裝置。

（6）、協(xié)調(diào)512正、付巷設(shè)備回撤存放工作，保證回撤設(shè)備整齊完好存放，對需要檢修的設(shè)備及時安排檢修。

（7）、積極與集團(tuán)公司設(shè)備管理中心聯(lián)系，對部分需退租的設(shè)備進(jìn)行審批辦理退租手續(xù)。