第一篇：南山煤業機電運輸10月份總結

南山煤業機電、運輸

10月份工作總結暨11月份工作計劃

我礦機電、運輸在礦委的正確領導下，克服本月上級領導部門檢查、巡查次數多，人員不足的困難，全面開展機電運輸工作，完成了前置驗收工作及各項生產既定任務，具體工作情況如下:

一、人員培訓情況

機電方面：十月份針對工人底子薄，機電科每天對員工進行每日三題學習，使工人掌握更全面的知識。

機運方面：7月25日至8月25日我機運隊對井下員工進行每日三題學習，主要對質量標準化及軌道、運輸進一步強化，使員工掌握更全面的技能知識。

二、當月安全情況

當月機電、運輸安全無事故，機電科共計處罰1000元，機運隊共計處罰4800元。

本月縣、公司組織檢查各類機電、運輸隱患20條，現已對照檢查結果下發整改落實通知單，并逐條進行了隱患整改與責任落實。

本月召開機電會議3次，針對日常工作中出現的問題、生產影響及檢查所暴露出的不足進行原因分析與總結，避免重復出現類似問題。

三、10月份任務完成情況

（一）機電方面 1、1#煤1000KVA移變損壞，更換500KVA移變。2、2109綜采排除采煤機調高故障，處理采煤機電纜頻繁漏電故障。

3、同電機廠家入井2109查看刮板電機損壞原因。

4、組織失爆大檢查。

5、編寫2051供電設計,繪制供電系統圖。6、230移變硐室更換兩臺移變低壓電纜線。

7、鍋爐房安裝補水泵變頻器控制柜。

8、地面培訓、檢修開關8臺。

9、同廠家調試發電機，未調試成功。

10、同廠家水泵房按自動控制系統。11、2308綜采安裝皮帶機、刮板機、轉載機供電系統。12、2101綜采回風安裝絞車供電系統。

13、檢修1102綜采煤機牽引電控系統。

（二）運輸方面

1、行人井機尾做沉淀池，改水渠； 2、230軌道頭做車場；

3、井下安裝氣動阻車器；

4、破碎機更換機芯。

四、設備運行情況

十月份機電、機運設備運行正常，電機（水泵）共計損壞433.5KW，其中電機損壞163KW，分別為2109運輸損壞40KW溜則電機2臺，2101綜采132KW采煤機截割電機損壞、1102回風切眼11KW滾筒1臺，2102進風工作面7.5KW漲緊電機損壞，1103損壞11KW滾筒3臺。水泵共計損壞29.5KW，230皮帶機尾損壞22KW水泵1臺，205損壞7.5KW水泵1臺。

以上損壞的電機、水泵，科內已進行事故責任追究，并已及時調入工棚進行維修或送公司機電中心進行維修。

五、存在的問題與不足

1、新招員工多，井下作業點多，技能差，不能夠獨立完成任務，造成巡回檢查不到位；

2、員工責任心不強，包片的設備出現檢查漏洞多的現象；

3、井下返工工程多，線路的懸掛出現多次返工，且在反復作業施工過程中隊線路的維護保養造成困難。

4、井下運輸戰線不斷延伸，地形條件復雜、環節多且設備老化，更新不及時，造成設備使用緊張，管理困難。六、十一月份計劃

（一）機電方面 1、2109綜采安裝皮帶、采面集中控制系統。

2、待1000KVA移變到礦后，更換1#煤500KVA移變。

3、組織電鉗工不間斷培訓，強化業務素質。

4、完善安裝對外工作面皮帶保護，保證安裝質量。5、2308綜采安裝采煤機、供電電纜。6、230采區水倉清挖吸水井煤泥。

7、東翼皮帶巷噴漿后及時懸掛線路。

（二）運輸方面 1、230軌道巷安裝無極繩絞車；

2、東翼運料巷與230軌道巷軌道交接處做車場； 3、2308安裝80#伸縮型皮帶；

4、硬化完東翼軌道巷； 5、211車場上方20米處1.8T絞車更換雙速絞車； 6、2308下放支架及綜采設備。

南山煤業

二O一三年九月二十三日

康偉集團南山煤業

機電運輸工作總結暨工作計劃

2013年6月20日

第二篇：機電運輸總結

山西陵川崇安附城煤業有限公司 關于礦井提升運輸系統檢查總結

為認真貫徹落實市局《全市地方煤礦機電運輸專項檢查實施方案》（陵煤一發【2012】95）號文件精神，為深刻汲取湖南省宏發煤礦重大運輸事故教訓，舉一反三，防止機電運輸事故發生，按照市、縣文件精神，2012年3月26日礦委召開關于立即開展提升運輸系統專項檢查會議，立即開展煤礦機電運輸專項檢查，成立專項檢查領導組，制定實施方案。煤礦提升運輸系統是煤炭開發中不可缺少的環節，對煤礦安全和生產至關重要。會后，我公司積極行動，認為此次專項檢查是提高礦井機電運輸整體管理水平的一項重要舉措，要加強領導、明確職責、落實到人、整改到位，要通過此次活動查找機電專業的薄弱點，切實讓機電管理整體水平和現場整體面貌有一個大的提升。要求機電科、運輸隊對全礦提升運輸系統進行了全面細致的隱患自查自糾，并在此基礎上進行復查，確保機電提升運輸系統安全。現將我公司檢查具體情況匯總如下：

一、自查自糾

（一）加強領導、明確職責

為確保此次提升運輸系統專項檢查工作開展的扎實有效，成立了以礦長路龍忠為組長，機電礦長秦飛、總工畢永志為副組長的專項檢查整治領導組。領導組定職責、定要求、定標準。

（二）全面自查、逐項整改

檢查組對照專項檢查方案〔2012〕45號文件要求，對全礦所有提升設備、鋼絲繩以及運輸系統進行了全方位不留死角的隱患大排查。對查出的問題逐項定責任人、定時間整改，確保提升運輸系統的安全性、可靠性。

1、自查內容

主、副提升系統的各項保護，連接部分，制動部分，鋼絲繩，天輪，井上、下皮帶，綜合保護，刮板運輸機，軌道運輸等設備。

2、所查問題

根據煤礦安全規程以及行業標準，共查出問題17條（1）主井內無照明設施；（2）軌道枕木不合標準；（3）運輸巷缺少短探鉆孔牌板；（4）皮帶巷一臺開關失爆；（5）二部煤溜機頭無壓柱；

（6）主運輸大巷刮板運輸機管理牌板懸掛不齊；（7）井底車場地輪不足；

（8）井底車場信號硐室牌板記錄不規定；

（9）主回風巷有兩處積水；

（10）主井底車場運輸大巷聯絡巷坡頭阻車器安裝不符合要求，且未關閉；

（11）主斜井下電纜懸掛不規范；（12）運輸順槽電纜有破口；

（13）主斜井下變電所電纜，開關擺放懸掛混亂；（14）主斜井下巷內設備擺放不規定，標識不清；（15）絞車房無機構總圖、液壓系統圖和電器原理圖；（16）運輸大巷掘進面局扇風筒距工作面頭超過6米；（17）井下二部煤溜機頭壓柱松動；

3、落實情況

針對查出的問題，逐項進行整改，當班能解決的立即現場解決，剩下問題已于5月3日前已按規定、標準全部整改完畢。對主提升松繩保護、閘瓦保護檢測報告于近日內便可回來。

二、對問題回查情況

專項檢查領導組根據自查自檢表，于5月5日對提升運輸系統檢查問題進行了回查。在回查中專項檢查組深入一線現場檢查后，發現在自查中雖然處理了不少問題，但仍然查出問題7條。對此，專項檢查組提出了相應的整改意見并責令機電礦長將整改情況在限定時間內整改完畢。

煤礦提升運輸系統的安全工作任重道遠，今后，我們將對煤礦提升運輸系統的安全常抓不懈，將隱患和事故消滅在萌芽狀態之中，為全礦安全生產奠定和夯實好結實的基礎。

山西陵川崇安附城煤業有限公司

二○一二年五月九日

第三篇：XX煤業綜采隊2014機電運輸工作總結

XX煤業綜采隊2014機電運輸工作總結

一年的時間很快過去了，在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本機電運輸的工作總結主要有以下幾項：

一、2014年主要完成情況 1、2014年3月份，我隊上旬及中旬主要在13103工作面進行回采工作，下旬主要是進行工作面收尾工作及回撤安裝工作，針對3月底我隊進行收尾準備工作，戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。2、2014年4月份我隊無生產原煤計劃，根據礦領導下達的回撤搬家任務要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結束。4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進行回撤工作，下旬主要進行13104工作面進行安裝工作，回撤安裝期間我隊因13103工作面停采回撤位置地質條件較差，尤其是上端頭向裝車平臺斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運輸戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。3、2014年5月份我隊計劃生產原煤50000T煤，實際生產42783T煤，較計劃減少14%。較計劃減少的主要原因是：（1）受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。（2）因13104綜放工作面剛剛完成回撤搬家工程和初采初放工程，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（3）13104綜放工作面初采初放期間，根據礦下發初采初放任務，為確保13104綜放工作面初采初放工作的順利進行，在初采初放期間未對產量進行考核，且初采初放期間出現煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（4）為確保我礦在日常礦區的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技術人員對我礦維安治保工作進行協防。因以上原因我隊本月產量較計劃減少14%。4、2014年6月份我隊計劃生產原煤96000T煤，實際生產72456T煤，較計劃減少25%。較計劃減少的主要原因是：（1）因13104綜放工作面剛剛步入回采推進期間，安裝的設備及新入職人員存在不穩定現行，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（2）13104綜放工作面回采推進期間，根據礦下發回采推進任務，為確保13104綜放工作面回采推進工作的順利進行，在回采推進期間對產量進行嚴加考核，且回采推進期間出現周期來壓，煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（3）為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出30名技術人員對我礦掘進工作進行協助。因以上原因我隊本月產量較計劃減少25%。5、2014年7月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產74274T煤，較計劃減少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推進50.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.2米，此段應產出煤量：85221.8噸，根據生產科驗收產量74274噸，回采率為87%，損失煤量10947.8噸。為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區軌道上山進行落底調道工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少7%。6、2014年8月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產57177T煤，較計劃減少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推進38.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.31米，此段應產出煤量：58473.9噸，根據生產科驗收產量56638噸，回采率為96.8%，損失煤量1835.9噸。為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區山外進行安裝風機工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少29%。7、2014年9月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產66236T煤，較計劃減少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推進46.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.0米，此段應產出煤量：72912噸，根據生產科驗收產量66236噸，回采率為90.5%，損失煤量6676噸。根據礦領導安排我隊全員去二采區外山進行鋪設電纜，共施工三天，鋪設的電纜長度約2000米。因以上原因我隊本月產量較計劃減少17%。8、2014年10月份我隊計劃生產原煤8.4WT煤，實際生產66455T煤，較計劃減少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推進46.2米，根據探煤厚情況煤層厚度為8米，此段應產出煤量：72700噸，根據生產科驗收產量66455噸，回采率為91.4%，損失煤量6245噸。9、2014年11月份我隊計劃生產原煤8WT煤，截止到11月20日實際生產6.8WT煤，預計截止到11月底產出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共產出原煤61萬噸，較2013年產出煤量92萬噸減少34%，主要減少的原因有受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善機電系統管理制度。依照有關設備管理的要求，結合生產現場實際，修訂并完善《音西煤業機電設備管理制度》涉及供電安全管理制度、機電設備管理制度、井下電氣設備防爆標準、五小電氣、專用工具管、消耗品管理制度、特種設備管理、電纜管理制度等。并積極組織機電工學習相應的規章制度。

2、是提升管理隊伍的綜合素質。機電設備的完好離不開機電管理人員的精心呵護，這就要求機電管理人員應掌握科學的機電管理方法，把握工作主動權，因此今年以來綜采隊特別加強對機電設備管理人員的業務培訓，通過培訓提高工作人員專業技能，使機電管理人員了解專業知識、學透知識、會用知識，提高了機電設備管理隊伍整體素質。

3、是嚴格執行設備管理崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先就是要提高設備維修人員和操作人員的責任心。綜采隊特別申請制作印刷了一批特殊工種作業標準卡，標準卡內容包括各崗位工作標準及崗位工作流程，使特殊工種作業人員熟練掌握作業流程及工作標準,上標準崗、干標準活，按規定的作業流程和工作標準完成作業任務。同時，要求綜采隊各包隊人對設備管理進行動態管理，經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，出現問題時嚴格追究相關責任。

4、思想教育方面，隊部在班前會，及時做好職工的思想工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，尤其做好職工對三違事故案例進行教育培訓，穩定職工對安全生產的思想工作，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。

三、存在的突出問題和不足

1、安全管理方面：本月我隊安全隱患出現較多，整改不及時，接下來要加強對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去制造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀態下就消滅掉。同時要求跟班隊長在工作面開機之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅決不生產。

2、成本管理方面：總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務費用方面做得還不夠，整體我們還需要加強改善。把所有材料費分解到四個班組，根據生產任務分解情況把相應的材料費分解到班組，月末根據材料超支情況進行獎罰。

3、勞動紀律方面：加大對職工勞動紀律的管理，使我隊勞動紀律整體較好，及時深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時掌握員工的思想動態，及時做好員工的思想工作。

4、在實際現場安全生產中，職工對安全意識不是很清，安全責任落實不是很到位，存在僥幸心理，還有待進一步的安全教育工作。

5、職工在生產中，沒有充分發揮主觀能動性，沒有充分調動職工積極性。

6、班組中出現工作敷衍現象，需要進一步提高員工的積極能動性，提高員工的工作意識和超前意識。7、2014年我隊機電運輸隱患共54條，已全部整改完畢。

8、截止到2014年11月份經過三年零一個月在三個綜采工作面的使用機尾鏈輪槽出現磨損嚴重，并且個別支架大立柱出現密封損壞、老化、漏液的現象，綜采工作面有部分大立柱不能升降，加快更換修理強度。

9、我隊出現的隱患，認真反思及時進行整改，針對存在的隱患我隊責任到人，隱患整改落實到位，嚴格要求整改力度，發現為題及時進行處理。

10、月機電運輸雙基建設檢查工作中，我隊主要存在設備檢修檔案記錄不完善，并且在月度檢修過程中未對設備的使用情況進行核實的檢查。

11、機電運輸達標及亮點工程實施規劃和標準化考核實施細則執行不到位，本月在機電運輸管理中存在亮點較少，出現的隱患較多。

12、個別機電運輸專業開展標準化人員不足，觀念落后，造成工作滯后，開展緩慢，標準化發展不均衡，不能及時完成預期目標。

13、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的運行體制和文化，標準化還只是少數人的管理范疇。14、2014未出現機電事故而造成影響生產等情況，可以說明我隊檢修人員在日常檢修期間盡職盡責，嚴格按照機電運輸管理制度執行，并且機電科及礦領導抽出時間對我隊檢修人員進行機電檢修培訓教育工作，加強了我隊檢修人員的技能操作水平，提高了我隊機電設備的檢修強度，減少了設備出現故障率，為我礦安全生產提供了扎實的基礎。

四、科學謀劃2015年工作

1、面對日益嚴峻的經濟形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認真做好廣大干部職工的引導教育穩定工作，不斷開發職工個人空間，激發職工個人潛能，確保我礦快速安全生產發展；使職工真正做到與企業同呼吸、共命運；

2、認真貫徹落實安全第一、預防為主的方針，抓現場管理，向精細化管理要效益，圍繞精準、精確、精良不斷發展；

3、加強對工作面工程質量的管理，鼓勵工人多出點子，多提出對生產工藝改進的方法；

4、在煤炭持續低迷的情況下，我隊更要加大對材料的管理，嚴控成本，切實做好開源節流工作；

5、把安全生產工作重心轉移到以安全為首的理念上來，確保2015年安全第一。

6、提高職工技能操作水準，在13104綜放工作面回采推進期間，提高施工進度，責任到人，專職專崗，保證不折不扣、圓滿完成礦交給的各項安全生產任務。

五、針對措施

1、針對職工加強安全培訓教育學習，針對瓦斯爆炸事故、頂板事故、機電事故等進行學習并觀看事故案例，并讓職工了解事故原因，并從事故中吸取教訓，加強教育職工崗位職責操作標準和所在崗位的危險預知。

2、加強了對綜采工作面瓦斯吊掛及日常管理。首先對驗收員以上管理人員加強對瓦斯吊掛日常管理培訓工作，讓每個職工了解掌握瓦斯管理標準，指導現場安全生產。在現場管理方面，要求三班嚴格按照瓦斯探頭吊掛標準進行吊掛，尤其是上、下端頭的瓦斯探頭在往前挪時，注意保護好監控電纜線，防止拉壞電纜線航空插頭，導致瓦斯探頭誤報警，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時匯報處理。

3、每班對上、下巷超前支護進行循環注液不少于2次，確保支柱初撐力達標，同時確保上、下端頭安全出口暢通，加強對上、下隅角老塘懸頂工作的管理，發現采空區懸頂面積大于2*5㎡，必須采取加強支護措施，以確保上、下端頭處頂板不出現任何安全事故。

4、針對工作面機電設備陳舊老化現象及設備各項保護完好情況，抓好現場機電檢修工作，保證檢修質量，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。生產班各個崗位工在正常開機期間仔細觀察好機電設備的運轉情況，發現問題及時處理，并向隊部及時匯報。

5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓和職工手指口、述崗位描述，確保在實際操作中認真落實，加大崗位職責的落實。

六、合理化建議

1、規范班組長現場管理制度和執行力。班組安全管理的重點是現場管理，抓住作業現場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規范，操作規范現場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

2、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一個環節、每一個崗位，布置好班組安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

3、堅持好班中動態檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業場所，安全生產設備和系統，班中要不斷巡查，發現事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態，嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

4、嚴格執行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班記錄，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

七、下年工作計劃

1、完成月度檢修計劃內容，要求檢修工完成當天的檢修計劃，升井后及時填寫當天的工作總結及明天的工作計劃，確保檢修工有針對性的進行檢修。2、13104工作面更換前、后部刮板輸送機機尾鏈輪，并對破碎機和采煤機加強檢修力度，確保在過斷層期間，造成設備損壞而影響生產。準備在下月內，增加13104工作面前溜機尾一塊槽子，確保采煤機能割透機尾。3、13104工作面支架大立柱還需更換。

4、針對檢查的機電隱患將加大整改力度，確保2015年機電設備一切正常。5、13104工作面針對設備獨生子進行加強檢修排查，對設備獨生子易損部件提前進行購買。

第四篇：月份機電工作總結

Xx煤礦（）月份機電運輸工作總結

Xx煤礦機電部

二〇一四年 月

日

xx礦 月份機電運輸工作總結

一、本月主要進行的工作

1、組織機電、運輸專業檢查、隱患排查、每旬標準化階段驗收等工作累計12次以上，對機電、運輸專業各系統安全運行、礦井電氣防爆管理、設備完好管理等工作起到了促進、監督作用。

2、機電設備檢修工作：

3、4、二、下月工作重點：1、2、3、4、5、重點做好二采區機電系統的安裝及標準化工作。

6、抓好防爆電氣設備的檢查、管理，杜絕失爆。

2014年 月 日

第五篇：2014年彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃

2014年彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃

為了提高我礦機電各專業業務技術水平，減少各類機電設備事故的發生，促進礦井安全生產及機電安全質量標準化水平的提高，結合我礦實際情況，特制定《2014彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃》方案如下：

一、指導思想

機電科干部職工要進一步統一思想，牢固樹立“安全第一，強防為主，綜合治理”的方針，“堅持以人為本，安全發展，機電先行的理念”，全面落實礦各工種安全生產責任制及操作規程，以質量標準化為基礎，狠抓制度落實，強化監督管理，不斷提高機電業務技能水平，有效促進我礦安全生產健康發展。

二、奮斗目標

鑒于我礦現狀，井上下新設備效多，技術人員嚴重匱乏，因此，全年的培訓將側重于四大機械及變頻絞車、井下電鉗工專業的培訓。

1、要熟知本礦供電系統。

2、要熟知各類型開關的操作及原理。

3、要熟知井下供電的檢漏、過流、風電、瓦斯電閉鎖及信號照明綜保等保護的應用。

4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法。

5、要能具備清晰講出各類故障現象和基本能力。

三、成立組織機構

成立培訓領導小組，統一領導培訓管理工作。

組長：朱貴廷

副組長：李恩波、何愛民

成員：何愛民、宋寶勝、張云宏、張廣吉、楊春雨、邱明發、李坤及所使用開關廠家服務人員

四、培訓方案

1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用、維護、檢查的各個環節在日常工作中有機的結合起來。

2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業人員的業務素質進行培訓指導。

3、培訓以崗位理論知識、專業完好標準、實踐操作技能、設備故障排查為主要內容。

4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業技能。

5、每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科學習室進行，每月末在地面檢修廠進行一次實踐操作培訓，內容以QJZ及QBZ系列開關接線、信號組裝、開關故障排查等為主，在培訓小結的時候進行技術競賽。

6、培訓學習記錄各人認真保管好，領導小組成員均為專業知識培訓教員。

7、要求參加人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。

五、具體規定

1、每月結合理論與實踐考核，評出優秀，其中第一名1人、第二名2人、第三名3人，并將考核評分結果公示。

2、培訓學習建立點名冊，嚴格執行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課，每天無故曠工罰款20元，遲到、早退罰款10元。

3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考（補考費50元），補考

仍達不到要求的，則停止工作繼續培訓。

六、學習內容及時間按排見符表。