第一篇：XX煤業公司2011年工作總結及2012年工作安排

XXXXXX煤業有限公司機電部

2011年工作總結及2012年工作安排

時光荏苒，不知不覺中，公司機電部從今年8月1日重新組建以來已近半年時間了，回顧這段時間，機電部在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司“加快推進資源整合步伐，實現今年安全高效籌建，明年初達到開工建設，”的要求，認真學習XXX煤業公司有關煤礦安全建設的文件精神，積極與實際工作相結合，與時俱進，狠抓管理，使機電部職能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項工作，并取得了一些成績。現將機電部近半年來的工作情況總結如下：

一、認真做好礦區各部位安全供用電工作

為了認真貫徹落實國家、省、上級煤業公司“煤礦安全生產”、“安全生產月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，機電部組織對公司所屬高山水池、各施工點、各值守部位及庫房、礦區后勤辦公等部位的供用電線路，進行全面的安全隱患排查，對有問題的線路進行必要的安全改造，同時對施工單位私自亂接電的現象，進行約束和管理，并制定了相應的安全用電管理制度，規范了施工現場的安全用電，消除了用電安全隱患；認真檢查測試各個接地裝置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，確保供電安全、可靠。

二、加快推進“35kV變電站改造及線路、變配電所”的開工建設

為實現煤礦建設的早開工、早出煤、早見效，公司積極推進35kV變電站的改造工作，使煤礦基本建設實現早開工、早收工、早出煤、早

1盈利，為公司創收贏得時間。機電部肩負重任，刻苦工作，搜集大量資料，編寫計劃和方案，繪制圖紙，追趕施工進度，準備資料，送審報批，為礦井早日開工建設，做出了大量工作。

三、整章建制、立足安全，強化機電管理工作

規章制度是煤礦生產的前提，機電管理是煤礦生產的基礎，設備完好是安全生產的保障；只有不斷完善各項制度，認真貫徹執行煤礦安全規程，強化機電安全質量標準化建設，才能適應和保障職工生命安全和煤礦基本建設的需要。機電部在公司領導的正確領導下，完成了現階段的機電管理相關工作，制定了機電各項安全責任制度、操作技術規程、專業安全管理制度等。為把煤礦建設成生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、經濟效益好、環境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質安全型礦井，奠定了基礎。

四、機電部二O一二年機電管理工作安排

雖然2011年機電部在機電管理方面取得了一些的成績，但是即將到來2012年還有更多管理工作等著我們。全面開展機電安全質量標準化管理，進一步加強設備配件的計劃、招投標、到貨驗收、出入庫、現場使用管理等全過程管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰；明年主要做好以下幾方面工作：

1、采取措施穩定機電專業人才隊伍

企業的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業生存發展的源動力，首先，機電部要注重發現人才、培養人才、留住人才、用好人才，努力創造感情留人、事業留人、待遇留人的氛圍，同時加強部門文化建設和宣傳，使職工感到能投公司的發展前途一片光明，并培養機電專業人員樹立主動工作觀、愛崗敬業的奉獻精神。

2、強化培訓提高機電專業人員素質

機電人員是對機電設備能起到控制、使用、維護和管理的作用，只有充分發揮設備效能、保證設備完好，才能提高企業經濟效益；只有提高機電人員素質，才能從根本上促進機電管理工作的好轉；機電專業人員培訓做好以下幾點：

①培訓方式方法做到學用一致、因人施教，“干什么學什么，缺什么補什么”進行有針對性、見效快的培訓。

②要求部門機電管理人員進行業務和行為規范的培訓，要工作學習化、學習習慣化，切實使機電管理人員通過學習，達到上標準崗、干標準活。

3、整章建制，完善機電專業管理

按照新的煤礦機電質量標準化標準進一步建立完善基本的17種制度，根據工作實際進一步拓展細化制度，完善權責清晰、流程有序、內容準確的機電制度體系；并認真落實規章制度，機電管理的主要對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要內容，并強化機電設備檢修維護、落實包機制，確保設備不帶病運行；提高完好率、開機率，保證各設備持續、可靠、經濟、安全運行；強化公司機電檢查，促進隱患整改，加大對甩保護、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，加強在線監測，逐步推行計劃檢修，促進安全生產，發揮好職能部門作用，提高機電職能部門的影響力和權威性。

4、加強機電安全質量標準化工作

明年礦井基本建設將全面開工，機電設備將大量投入，設備的安裝管理質量要從源頭做起，從一開始就要有高的水準、高的標準、高的質量、高的臺階，要制定好詳細工作安排、工作要求、工作標準、工作計劃，爭取在2012年將機電管理工作推上一個新臺階。

XX煤業公司機電部

二〇一一年十二月二十七日

第二篇：煤業公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員的規范作業和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標

機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。

4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規定。

12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續完善各項管理制度，理順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。

（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。

（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。

創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。

1.一通三防

繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展

人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。

一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。

二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。

三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。

樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。

第三篇：煤業公司安全工作總結及工作安排

煤業公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員 的規范作業和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達

省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標

機電設備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險

源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面

技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與

處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。

4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相

關規定。

12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續完善各項管理制度，理

順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。

（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水

平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。

（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。

創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓

勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。

1.一通三防

繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展

人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。

一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制

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度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。

二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。

三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。

樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。

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第四篇：煤業公司勞動保護部2014年工作總結及2015年工作安排

**煤業公司勞動保護部2014年工作總結及2015年工作安排

今年以來，根據我公司生產實際情況，以及工會勞動保護監督檢查工作條例，履行勞動保護工作中的協助監督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康，勞動保護工作本著生產與安全密不可分的關系，通過各種安全教育、培育安全文化、創新安全理念。使得公司安全實現了低控目標，現就勞動保護監督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:

一、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升

依照年初制定的**煤業公司《2014年安康杯競賽 活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語、送安全活動。當天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語，充分調動了廣大員工學習安全知識的積極性。同時我們要求基層區隊成立安康杯領導小組，利用班前會、黑板報等多種形式進行廣泛宣傳，做好競賽活動部署，確保活動有序開展。

在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學、議、談、記活動以及十個一活動，以及在井下開展職工操作規范、崗位作業達標、作業場所粉塵治理達標活動，通過認真學習安全法律法規知識、議個人安全工作經驗、談班組安全文化建設、記安全操作規程、提高管理者安全生產意識和管理水平，提高員工安全生產知識和自我防護能力。

二、發揮群眾安全監督作用、隱患排查治理顯成效

1、我們先后從工作場所，工作機構、制度建設、工作流程、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強群監網員管理，努力提高群眾安全監督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對公司的102名群眾安全監督員進行調整，對責任心不強，年齡超過45歲的網員進行了更換，使網員隊伍整體素質得到提升。我們按照集團公司工會的要求，對網員津貼進行了調整，從每班3元提升到每班10元的標準，為每名網員統一發放了工作服，統一了服裝標識，從而極大地激發了廣大網員以身作則的積極性。今年，我們在廣大網員中深入開展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動以及反三違、查隱患、堵漏洞活動。活動開展以來，公司網員共現場排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實施65條，為公司實現安全生產筑起了牢固的安全防線。同時，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。

三、以安全生產月為契機，安全教育深入人心

2014年6月是全國第十三個安全生產月，為了進一步提高廣大員工安全意識和自我防護能力，夯實安全生產基礎，我們開展了以強化紅線意識、促進安全發展為主題的系列活動。為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，印制安全手冊以及職業病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發區隊進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產月啟動儀式暨安全咨詢日活動中公司在辦公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災害、安全生產的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯保員為領導和300多名員工送安全謎語，安全手冊并每人發放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強了員工遵章守紀的意識。啟動儀式上集團公司領導和我公司領導及廣大員工觀看了安全應急演練進一步強化員工安全責任意識，提高了員工遵章守紀的自覺性和危險源辨識能力。

4、源頭參與，確保廣大員工職業健康

1、組織職工代表勞動安全衛生專項巡視，就勞動防護用品發放實用情況、職代會安全提案落實情況、生產現場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護工作五個方面，我們組織了工會副主席帶隊，職工代表參加的勞動安全衛生巡視隊伍，深入基層單位查看相關資料，進行為期半個月的巡視檢查，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日，在**煤業公司工會勞動保護用品專題調研會上，我們重點對各基層單位職工的勞動保護用品的使用及領用情況進行調查了解。對職工在勞動保護用品的發放及使用過程中遇到的問題進行整理匯總并上報公司黨政，督促相關部門限時定期解決。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領用勞動保護用品時遇到的困難，簡化了領用程序，方便了職工。

2、二季度開始，我們在井口大廳播放職業病防治宣傳視頻25小時、在廠區各個員工出入口懸掛職業病宣傳標語8條，在塔山擴區井口懸掛安全格言警句63塊，設立宣傳資料發放點，共發放宣傳資料1000多冊，同時組織廣大員工開展防治職業病 幸福千萬家《職業病防治法》員工普及教育答題活動，對于廣大員工了解并預防職業病增強自我保護安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預防了職業危害對員工造成的傷害。與此同時對我公司職業病健康情況進行了統計調查，職業病檢查人員1199人，并給9名職業病員工辦理了退出生產崗位的手續。

3、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中，我們先后在區隊班組進行了大量的粉塵知識普及教育活動，印發了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度。對員工進行現場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認識，增強了自我保護意識。同時至活動開展以來，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業安全健康的硬件優勢。在全公司開展了供水系統的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面，進一步提高了水質，延長了噴霧降塵設備的使用壽命，更好的服務了防塵工作。在機掘巷道，推廣使用了機掘巷道KQ-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負壓降塵裝置。在綜采機組上使用了內外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風水聯動凈化水幕，還保證了工作面的轉載點灑水。在塔山擴區大巷，有專用灑水車每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害。

五、存在問題

1、勞動保護干部中存在兼職過多，出現工作沒精力，導致工作上打折扣的現象。

2、部門之間協作配合不到位。其它部門認識上存在偏差，總認為勞動保護工作是工會的事，與自已關系不大，積極參與的主動性欠缺，工作的責任心不強，形成了工會勞動保護工作單打獨斗的局面。

2015年工作安排

1、加強勞動保護工作組織隊伍建設。

2、引導員工樹立生產必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生 產綜合管理意識，著力推進安全文化建設，營造關愛生命，關注安全的安全文化氛圍。

3、建立和完善勞動保護監督制度及勞動保護監督網絡，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產勞動保護工作實效。

4、繼續深化安康杯競賽活動。要以安康杯競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產任務，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產勞動保護工作融入到勞動競賽、技術比武、技術革新、合理化建議、總結推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現安全管理群眾化。

5、要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識、安全行為與創建學習型班組、爭做知識型職工活動有機地結合起來，加大安全生產內容的考核力度。

6、關注季節性特點，增強勞動保護檢查監督的針對性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產作業環境。

第五篇：2011煤業公司工作總結

年xxxx煤業工作總結

xx科

Xxx煤業進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：

一、井下工程

開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米，二采區5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫療室30米，風井完成掘進167米。

二、土建方面:

三、技術工作

(1)負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。

(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，并根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。

(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗收，對不合格部位，發放整改通知單，提出整

改意見，督促落實，進行復查。

(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規格進行開拓掘進。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據實際積極調整配風措施。

(7)編制5#煤第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來5#煤第一聯絡巷及5#煤煤倉上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善，礦建科兼做技術科和通風科及地測科，我科室根據每個人專業及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據馮礦關于加強細節管理的會議精神，積極制定科室細節管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每周一次總結會議，科室每周六組織技術員學習總結，不斷提高專業知識水平。

四、文件落實方面

1、根據年初的發放的各種文件，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯系設備，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【2011】3號文件《呂梁市離石區煤炭工業局關于印發<全區煤礦2011年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監控和檢查的及時性和準確性。

2012年工作計劃

2012年是我礦基本建設的關建年，地面工程全部展開，井下掘進使用掘進機，大幅度加快了掘進進度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區5號煤北回風上山

二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風聯絡巷

10號煤北回風大巷（向西至風井）

10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯絡巷（50203運輸處向南）二采區5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風立井 5號馬頭門 10號馬頭門