第一篇：#2011年機電運輸工作總結及2012年度工作安排

2011年機電運輸工作總結暨 2012年重點工作安排

三交河煤礦機電科 2011年12月1日

2011年機電運輸工作總結暨2012年重點工作安排

2011年，三交河礦機電運輸工作嚴格遵循兩級公司的整體工作部署，在礦黨政領導的直接引領和全體機電人的不懈努力下，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，以“安全、高效、發展”為指針，不僅在質量標準化和示范礦井建設、系統環節優化簡化、新技術新裝備推廣應用，以及安全供電等方面繼續保持平穩、持續、健康的發展態勢；而且，還以“采掘設備配套科學化、供電系統數字智能化、提升裝置調速變頻化、輔助運輸無繩無軌化、小型設備無電風動化、主排水系統直排自動化”為目標，積極推進先進機電裝備及相關設施的科學應用，使全礦機電工作取得長足進步，實現了煤礦機電裝備技術水平及作業能力的大跨越，為“十二五”期間全礦整體工作的跨越式發展提供了保障，開了個好頭。

（2011年度工作總結）：

一、成本管理

2011年1-10月份原煤產量計劃298萬噸，實際完成271.82萬噸，完成計劃的91.21%。

機電計劃成本費用6934.13萬元，噸煤費用為25.51元，實際消耗成本8203.04萬元，噸煤費用為30.18元，超耗1268.91萬元，噸煤費用為4.67元。其中：

1、大材計劃成本費用為543.46萬元，噸煤費用為2元，實際消耗成本890.23萬元，噸煤費用為3.28元；原材料漲價和工程實際用

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量增加（如：512大采高工作面及下組煤雙回路安裝導致電纜等大材用量大幅增加）是實際消耗增加的主要原因。

2、配件計劃成本費用為2356.68萬元，噸煤費用為8.67元，實際消耗成本3379.77萬元，噸煤費用為12.43元；全礦原煤產量及巷道掘進工作量的較大提高，導致各類設備使用率的大幅增加，致使設備維修及保養工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。

3、專工計劃成本費用為127.76萬元，噸煤費用為0.47元，實際消耗成本48.13萬元，噸煤費用為0.18元。

4、油脂計劃成本費用為135.91萬元，噸煤費用為0.5元，實際消耗成本312.78萬元，噸煤費用為1.15元；設備使用率的提高導致油、脂更換次數的增加（提高了油品的總消耗量），油脂價格增加導致總費用的提高。

5、其它材料計劃成本費用為712.17萬元，噸煤費用為2.62元，實際消耗成本677.74萬元，噸煤費用為2.49元。

6、電費計劃成本費用為2038.65萬元，噸煤數為7.5元，實際消耗成本1594.67萬元，噸煤費用為5.87元。

7、修理費計劃成本費用為277.26萬元，噸煤費用為1.02元實際消耗成本284.66萬元，噸煤費用為1.05元。

8、運費計劃成本費用為135.91萬元，噸煤費用為0.5元，實際消耗成本170.48萬元，噸煤費用為0.63元。

9、租賃費計劃成本費用為606.16萬元，噸煤費用為2.23元，實際消耗成本510.2萬元，噸煤費用為1.88元。

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二、基礎管理

1、組織機電科內技術人員根據基礎資料，對照安全質量標準化標準進行自查自糾，組織技術人員根據生產實際對地面及井下供電系統圖、井下運輸系統圖、井下設備布置圖、排水系統圖、壓風系統圖，及18項機電管理制度、8項運輸管理制度進行修改、完善。

2、為了確保下組煤皮帶運輸系統順利安裝及運行，編制相應安裝組織措施，對相關業務科室責任進行明確劃分；制定施工進度表，并派專人協調解決安裝過程的問題，監督施工質量及進度。

3、為了規范業務管理，建立并完善規章制度，下發《機電包機組競賽考核辦法》、《機電設備管理辦法》、《關于開展機電運輸達標及示范工程建設活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運輸管理制度》、《地面用電管理整頓辦法》、《電氣設備春檢工作安排》、《電器設備秋檢工作安排》等文件；同時，另行制定并下發《膠輪車運輸管理規定》等制度性文件。

4、為保證集團公司2011年機電工作會議暨示范項目推進會議在我礦圓滿召開，配合電視臺制作了電網監測、監控專題片，編寫了現場觀摩參觀解說詞，并進行了排練；對監控操作人員進行培訓，完善各種設備、設施，對現場進行亮化，以一流的面貌迎接了集團公司機電工作會議暨示范項目推進會在我礦的順利召開。

三、質量標準化及亮點工程建設

1、完成地面100皮帶、103皮帶，及主斜井強力皮帶標準化治理。

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2、完成五采區2#變電所標準化治理。

3、完成2-512回采工作面、2-515回采工作面標準化安裝及運轉。

4、完成五采區皮帶機道達標治理。

5、完成五采區1#變電所達標治理。6、12月底完成下組煤中央變電所達標治理。

7、主斜井口壓風機房達標治理。

四、新設備新技術推廣應用

1、智能化礦燈超市完工并投入使用，使我礦礦燈充電系統更加安全可靠。礦燈超市化管理實現了礦燈和自救器發放、回收的自助化、便捷化，使礦燈等設備的檢查維護更加程序化、精細化；現在僅僅看設備的存架就可以準確掌握礦工上下井的情況，為礦井安全生產提供了信息保障，更有力地配合礦井井下人員定位系統的使用，同時也滿足了礦井入井人員清點的智能化，極大的提高了礦井應急、防災、救災的能力，提高了礦井本質安全程度。

2、吸取504工作面轉移負荷中心時卡軌車掉道事故，正巷由原來的設備牽引卡軌車改造成現2-512工作面設備列車，保證設備移動時平穩安全。

3、根據“采掘設備配套科學化”要求，引進了山西東華有限公司生產的中部槽拆裝機，使回采工作面中部槽安裝由人力作業升級為機械化作業，大大降低了工人的勞動強度，使得工作面安裝效率顯著提高，回采工作面安裝實現了機械化、科學化作業。

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4、為了解決皮帶機機頭部大件拆裝難題，分別在2-512工作面正巷皮帶機和下組煤東皮帶巷一、二部皮帶機的機頭部各安裝一部10T吊裝桁車，解決了皮帶機頭大型設備導鏈起吊的不安全作業問題，提高了拆裝工作效率。

5、圍繞“數字電站、數字監控、無人值守”的目標，全力推進電網監測監控技術改造工作，上半年對井下5個變電所開關進行改造；目前五采區中央變電所、六采區中央變電所已具備無人值守化條件，五采區1#、2#變電所高壓部已完成無人值守化改造，下組煤中央變電所、1#變電所無人值守化改造正在進行中。

6、完成大巷信集閉系統安裝及投用工作，為我礦大巷運輸安全奠定了基礎。

五、安全供電

1、為了保證雷雨季節地面供電安全，機電科聯系洪洞電業局專家到現場勘探制定了詳細的防雷技術方案，組織地面維運工區完成了35KV變電站供楊坡風機房615、616線路的11組避雷針安裝工程。

2、完成下組煤雙回路電源敷設工作。

3、完成下組煤中央變電所、1#變電所安裝工作。

4、完成春、秋、冬三季電氣設備預防性檢修工作。

5、完成3#、4#水源井恒功率穩壓裝置及電抗器開關安裝，確保水源井電源穩定運行，水泵壽命可望得到大幅提高。

六、重點工程建設

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1、完成地面100皮帶機和103皮帶機安裝。

2、完成主斜井強力皮安裝。

3、完成下組煤東區皮帶巷一部和二部皮帶機安裝。

4、完成主斜井井口壓風機房及主斜井井口各3臺60 m3壓風機安裝及投用工作。

5、完成下組煤中央水泵房安裝工作。

七、有待進一步完善提高的工作

1、現場管理：現場管理質量標準化建設的理念和標準不高，有待進一步細化、提升。

2、職工技能培訓：目前新技術新設備推廣應用快，而我礦職工技術基礎差，接受能力弱，但目前培訓工作中，缺少經常性的實物教學，和針對性強且通俗易懂的教學培訓課程，造成職工技能提高慢，遠遠不能適應技術裝備快速升級的需要，急需加強培訓的力度和針對性。

3、機電包機管理：需進一步強化包機管理工作，嚴格包機責任制，做到誰分管誰負責；嚴格落實設備預防性檢修制度，堅持日檢、周檢、月檢制，做到科學檢修；嚴格落實事故分析追究制度，做到事故分析不過夜；嚴格落實培訓、學習制度，做到涵養、素質雙盈，實現內涵管理突破。

（2012年工作安排）

一、工作目標

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認真落實霍州煤電集團公司提出的“管理、裝備、培訓”三并重的工作方針，夯實基礎管理，提升內涵水平；加強示范礦井建設，提高標準化水平；按照“系統能力滿足，配套科學合理”的原則，繼續推進系統環節及核心裝備的技術升級；以礦井供電、防治水、運輸提升、通風安全管理為重點，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規范三種行為，努力實現三交河煤礦機電運輸管理在集團公司爭創一流的工作目標。

二、主要工作

1、抓好下組煤首采工作面設備回礦及安裝工作。

2、認真制定井上下供電系統春、秋、冬三季預防性檢修工作計劃，2012年在全礦范圍內杜絕供電安全事故的發生。

3、加大各項成本管理工作，根據大材、配件、油脂使用管理辦法嚴格把關、詳細記錄、合理考核，使各類配件、材料審批合理、使用合理、處罰合理，正常消耗。

4、為了便于地面水源井深井泵更換檢修，為2#、3#、4#、5#水源井安裝四套提升裝置。

5、加強基礎管理，加大培訓力度，提高機電設備管理維護人員的素質及技術水平。

6、根據輔助運輸無軌化工作要求，提前做好大巷運輸無軌膠輪化運輸改造工作。

7、地面安裝150m3凈化水裝置，解決引用水水質超標問題。

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三、重點工程

1、為了滿足2#、11#煤層同時開采要求，做好楊坡風機房主扇更換工作。

四、保障措施

為了加強三交河煤礦機電管理工作，提高煤礦全員生產效率，保障煤礦安全生產，結合2011年度工作情況，現就我礦2012年度機電管理工作提出如下保障措施：

1、進一步完善機電管理制度，強化煤礦供用電安全管理 嚴格按照國家有關要求，進一步完善井上、井下供電系統，嚴格落實責任，建立健全機電各工種崗位責任制、供用電管理制度、停送電管理制度、機電設備管理制度等規章制度，并使其得到堅決執行和嚴格落實。

2、全面檢查供用電線路、設施，排除各類機電安全隱患 對本礦的供用電線路、設施每季度進行一次徹底、細致的檢查（包括備用發電機組），做到問題及時發現，及時處理；定期對供電線路、設備進行檢修，更換老、舊、雜線路和設施，提高供用電質量；煤礦井下采掘工作面或臨時工程用電，均必須制定完整的供電設計方案及補充設計報告；供配電設計方案工程竣工后，嚴格按技術標準進行交接驗收，填寫驗收單，參加人員簽字，并做好相關資料的備案工作；對主要設備定期進行性能測試，制定詳細的檢修計劃，并嚴格按計劃

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進行檢修；加大機電安全檢查力度，不放過任何細節，切實排除安全隱患，保障安全生產。

3、開展采掘設備包機競賽活動，保證礦井安全生產

在采掘機械化程度和供電容量大幅提升的情況下，要進一步加強采掘設備使用過程中的管理，嚴格執行機電質量化標準，強化大型設備的安全運行管理；開展采掘設備包機競賽活動，制定包機責任制，責任到人，嚴格獎罰，建立包機檔案，健全包機記錄。

4、積極推廣應用新技術、新工藝，提升礦井裝備水平隨著礦井裝備水平的提高，及時淘汰落后設備，嚴格執行設備入井制度；對納入安全標志管理的礦用產品，必須使用取得安全標志的產品；主要設備的檢修及配件更換應由有資質的單位來進行，不得使用從大礦淘汰下來的裝備；力爭推廣使用一批先進實用的新設備、新技術、新工藝，進一步提升礦井裝備水平，努力提高生產能力和經濟效益。

5、加強機電工種的培訓教育，提高職工的操作技能

實施“人才強礦”戰略，建立和完善人才培養機制，開展多層次、多方位的機電工種崗位技能培訓，采取聘請工程技術人員指導或電化教學培訓等方式，加快崗位人員和技術人員的知識更新步伐，并通過開展多種形式的技術比武活動，切實提高煤礦機電工的操作水平和設備維修水平。

2011年12月1日

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第二篇：機電運輸工作安排

2015年機電運輸工作安排

2014年，我礦在機電運輸工作的安排部署上力求嚴細實，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點工程，但百密一疏，仍然發生了“4.2”皮帶運輸事故，使我礦的機運安全工作面臨更加嚴峻的挑戰。2015年，我們必須認真總結經驗，深刻吸取教訓，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業化培訓為基礎，以機電運輸質量標準化建設為載體，以關鍵環節和薄弱環節管理為抓手，全面推進機電運輸各項工作，實現機電運輸系統的安全高效運行?，F將2015年的機運工作安排如下：

一、指導思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標，堅持?裝備、培訓、管理?三并重原則，從?人、機、環境、系統（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓、管教并重，質量為基、動態達標，統籌兼顧、超前預控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴抓細管、責任落實?的工作方法，立足新起點、著眼新高度、謀劃新發展，緊緊圍繞全礦?強安全、提煤質、增產量、增效益?的總目標，全面落實公司、礦的各項工作部署，切實推進和改進機運工作。

二、工作目標

（一）安全生產： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強綜采工作面、掘進工作面等工作地點的供電管理，解決設備安裝接線工藝差，設備管理不善，供電系統圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點的避雷設施。

（五）排水系統：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎腐蝕造成的振動超標問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統改造；三是做好1300臨時排水系統的設備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設備方面：完成2臺無準用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅持?安全第一?思想，實現?安全好?第一目標

1．牢記機運系統歷次事故教訓，深刻認識機運工作的特點和難點，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機電運輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現出點多、線長、面廣的特點，與之相隨的則是機運安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓來看，機運環節始終是我礦安全工作的薄弱環節；從裝備水平來看，我礦的設備、設施和操作環境離本質安全型還有相當大的差距；從人員素質來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現象屢禁不止仍是發生各類事故的主要因素?；谝陨显蚝同F狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機運工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機運安全必須齊抓共管，尤其要求各類設備的使用單

位和個人務必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負責”，堅決反對只用不管甚至違章野蠻操作機電設備的現象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機運安全工作的重點必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓并重。為此要求機運戰線的干部職工務必踐行和落實礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設的工作部署，在此基礎上安排、要求：

一是立足實際，切實抓好職工安全思想教育工作。

各機運系統的隊長、書記和技術隊長要立足于本隊實際，認真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學習會時間，親自抓職工的安全思想教育和技術培訓工作。安全思想教育必須結合本隊存在的問題有的放矢（提前總結分析歸納成條目，每周至少一次）；技術培訓要本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則組織進行，每個工種至少輪訓一次。

二是培訓中心負責，組織做好專業化培訓工作。

針對操作人員崗位安全和設備安全，重點對采煤機司機、掘進機司機、四大運轉（壓、通、排、提）等大型固定設備司機、維修電鉗工和其他特種設備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓一遍，力求取得實效。以上工種即使在資格證申辦、復審時經過了上級培訓，礦上自己也要輪訓一遍。要求編制專項培訓計劃，經主管礦長審核后認真執行，培訓時要安排業務熟悉、專業對口的工程技術人員和首席技能專家、6

落實，大型設備實行維護管理掛牌制度；四是在規范操作上下功夫，堅決杜絕設備帶病、保護不全運行，堅決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機電運輸質量標準化建設為載體，大力開展質量達標創建工作，實現設備和環境的動態達標

一是各單位要持續深入開展機電運輸質量標準化建設工作，采取“重點突出、分類指導、以點帶面、穩步前進”的方針，全力打造以質量標準化建設為核心的機電運輸安全生產長效機制。牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務就要形成一個亮點”的標準化建設工作理念，標桿引路，樹標對標，確保機電運輸質量標準化工作高效、高位、穩步推進。

二是各單位要牢固樹立從管結果向管過程轉變的管理理念，嚴格按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》要求，列出規劃，制定工作目標、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀律、崗位責任等方面入手，逐步實現從靜態達標向動態達標轉變，從檢查型向管理型轉變，從點、線、面向全員、全過程、全方位的轉變。

三是機運部每季度將組織一次機電運輸主要系統和質量標準化的督促、監管、考核、評比工作，通過組織先進單位交流現場會和后進單位督促現場會兩種方式，進一步樹標桿，推廣先進經驗，抓后進、補短板，深挖落后根源，全面提高礦井質量標準化和管理執行水平。

（4）積極推廣應用新技術、新裝備。

一是要充分發揮主提升跑車防護裝臵、視頻監控系統等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應用1400主排水泵房自動化排水系統。

4、嚴抓細管，靠實責任，努力在“管理”上夯實安全基礎 一是嚴格落實公司、礦現有的各項規章制度和操作規程。要繼續重點宣貫集團公司新近修改印發的設備管理辦法、設備檢修制度及膠帶運輸機、特種設備等方面的規章制度；要嚴格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；嚴格落實礦用產品“準入”制度（煤安標志、防爆合格證、產品合格證、檢驗合格證）和安全設備及產品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發放、領用入井層層把關，嚴防出現管理漏洞；要嚴格落實其他各項規章制度。

二是及時修訂完善規章制度。在此要特別強調，所有關乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應的安全管理制度和操作規程，并對相關管理、維修、操作人員進行技術培訓。如綜采工作面、零星供電點等用電地點的停送電管理，現處于使用單位自行停送電狀態，缺乏監管機制；全礦井停電應急演練與環境保護事故應急演練等。

5、在統籌兼顧、均衡管理基礎上突出重點，抓牢機運安全的關鍵環節

在日常運行中，機電運輸的任何環節稍不注意都有可能發生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區域的日常監管導致的，因此在機運管理上必須樹立“統

四是千方百計解決制約生產的電機車緊張、供車緊張、風動工具（機械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機運系統安全狀況好轉、干部作風轉變、職工凝心聚力、環境優美亮化上實現?形象好?的目標

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風形象好、職工團結好。不可否認在機運系統中確實存在一些干部作風漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學無術的現象；在一些區隊確實存在思想松、管理松、紀律松的現象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩定因素。因此轉變干部形象、提升團隊凝聚力是2014年機運系統的任務之一，要通過正面引導和考核獎懲等措施切實促進這方面的形象提升；

三要端正服務一線的意識和態度，堅決杜絕為一線服務時的“臉難看、事難辦”的現象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機房以及井下硐室、機道的環境面貌，尤其是選運隊和運輸隊要著重治理皮帶運輸線和軌道運輸線的臟亂差現象，在動態中保持環境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細算，嚴抓細管地抓好?節支降耗?工作

一要嚴格材料、配件的計劃、管理，在入庫、清點、驗收、發放環節，堅持交舊領新、材料領用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴防高價位配件出現積壓、次品、不合理投入現象；二要嚴格工作面安裝、設備配件發放的登記、清點、建賬、劃賬、盤點、清

帳等各環節的管理，嚴防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復用力度；四要嚴格執行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進步

一要完善各類管理制度，以節約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現象，提高節支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統計人員，定期開展耗能設備檢測等有效措施或手段，節約能源，降低能耗成本；三要分解指標并考核，將能耗指標逐級分解，做到計劃用能、節約用能、安全用能，定期進行能耗統計、分析、考核；四要堅持不懈地進行節能技術分析及節能改造，大力推廣應用節能型、綠色環保型產品；五要大力宣傳節能意識，形成全員節約能源、杜絕浪費的氛圍。

六、獎罰

執行集團公司和礦上的有關獎罰辦法。

第三篇：2011.3月份機電運輸工作總結及4月份工作安排

3月份機電運輸工作總結

4月份工作安排

三交河煤礦

2011年3月26日

三月份機電運輸工作總結及四月份工作安排

三月份，機運系統在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞基礎管理整頓： 主斜井強力皮帶機安裝；認真貫徹落實集團公司機電工作會議安排及礦月度機電運輸重點工作，大力開展機電運輸現場質量標準化達標治理，示范工程建設，重大隱患治理活動，重點工作周密部署，詳細安排，嚴格落實，各項工作進展有序，總結如下：

二月份主要工作小結

一、基礎管理方面

1、下發了《機電包機組競賽考核辦法》、《機電設備管理辦法》、《關于開展機電運輸達標及示范工程建設活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運輸管理制度》等文件。

2、根據礦統一安排科基礎資整頓，機電科全體人員對科內資及個人資進行了細化管理，所有技術資料、臺帳、設備說明書全部資料盒分類管理；大型設備全部建立了一臺一檔資料。

3、為提升井上、下機電運輸現場質量標準化水平，機電科組織人員對井上下作業現場進行了全面檢查，共查主要隱患問題69條，全部為C級隱患，并全部進行了三定，并于26日對隱患進行了復查，全部整改到位。

二、主要工作方面

1、圍繞2—507大采高工作面、2-320工作面回采期間設備運行現狀，經多方聯系為回采工作面核心設備全部進行備用。

2、對大巷軌道及水鉤進行了標準化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對軌道接地進行治理；南區大巷銹蝕嚴重的橫拉線進行了更

換了35根。

3、機電科合理組織，對五采區水泵房進高標準治理，從元月份開始機電維運工區全體職辛苦工作于本月21日完成了對水泵房的標準化治理工作。

4、配合電網監控廠家技術人員完成了六采區變電所、五采中央變電所、五采區一號變電所3臺低壓開關保護更換工作。

5、為了提高五采區末端變電的供電可靠性，經科、隊商議對兩臺保護不完善的高開進行更換。

6、根據春工作安排地面維運隊對全礦高壓線路及變臺進行巡視，確保地高壓安全供電，同時對高壓變電所內接地裝置進行巡檢。

7、對全礦室內、外照明設施進行全面檢查更換。

三、重點工作：

1、下組煤強力皮帶機安裝

3月20日由機電礦長組織、機電科科長及相關技人員、計劃

科副科長、施工單位負責人共同在三樓會議室對主斜井強力皮帶機圖紙進行詳細審閱，并將設備存在的問題進行統計，要求廠家進行處理；3月22日由機電礦長組織相關科人員參加到主斜井進行現場辦公，并制定了施工順序及安裝方案。

機電科設專人從隊伍進場開始對施工進展情況進行記錄，對

施工中出現的問題進行協調解決。

四月份工作安排

1、重點工程方面

（1）、電網監測監系統

將五采區中1#、2#變電所低壓開關保護全部更換完畢，并

督促地面變電所開關保護及時更換。

（2）、協調主斜井礦建工程有序進行，以最短的時間內將礦建工程完工，針取在五月中旬開始安裝皮帶機，六月底進行調試。

2、主要工作安排

（1）、對照《春季預防性檢查工作安排》逐點逐項進行檢查驗收，保證春檢工作不走過程，而是落到實處。

（2）、對下組煤水泵房內管路進行接通，并根據自動化控制要求對所需進行材料配件進行報計劃。

（3）、根據設備包機競賽要求組科內人員對各單位核心設備進行檢查打分。

（4）、對五采區一號變電所進行標準化治理，4月份拿出治理方案并對所需材料進行預算，并報材料計劃。

（5）、為解決地面水源井經常損壞問題，積極與集團公司技術中心聯系，為地面水源先安裝一套恒功率穩壓自動補償裝置。

（6）、協調512正、付巷設備回撤存放工作，保證回撤設備整齊完好存放，對需要檢修的設備及時安排檢修。

（7）、積極與集團公司設備管理中心聯系，對部分需退租的設備進行審批辦理退租手續。

第四篇：3月份機電運輸工作總結及4月份工作安排

三月份機電運輸工作總結暨

四月份工作安排

三交河煤礦 2012年3月27日

三月機電運輸工作總結暨四月份工作安排

三月份，機運系統在兩級公司和礦黨政的正確領導下，以下組煤運輸一條線達標治理、井上、下電器設備春季預防性檢修、兩級公司一季度安全檢查等重點工作為主，全面開展機電運輸現場質量標準化達標及隱患治理，各項工作有序進行，現總結如下：

三月份主要工作安排完成情況及工作小結

一、主要工作方面

1、機電科負責組織開展春季電氣預防性檢修工作，并對春檢項目進行詳細記錄，保證春檢工作按計劃進行。

本月主要完成了井下變電所、配電點絕緣用具的打壓試驗，楊坡、平硐變電所設備清掃及消缺；楊坡、平硐變電所保護、避雷器進行傳動試驗；運輸大巷雜散電流測定，絕緣夾板的絕緣測試并更換10副不合格夾板；六采區變電所雙回路、五采區2號變電所雙回路、五采區1號變電所雙回路、下組煤皮帶巷臨時配電點雙回路的、下組煤1號變電所雙回路的高、低壓開關的檢修工作。

2、全面開展機電系統各工種培訓活動：

3月份由機電科、培訓科共同組織主要完成了充電工7人培訓，配電工6人培訓，皮帶司機80人現場培訓，井下電鉗工 124人理論培訓工作。

3、準備資料迎接兩級公司一季度安全大檢查

根據山西省質量標準化評分辦法，組織機電科技術員對照標準逐項進行貫標達標，主要對大型設備一臺一檔資料進行重新完善，地面大型設備定檢記錄等資料進行了詳細完善；組織機電科技術員、動態員于本

月15日至17日三天時間對井下質量標準化及隱患治理進行了一次全面檢查，并對檢查出的問題進行督促整改，順利迎接了兩級公司一季度安全質量標準化檢查。

4、對工業廣場設備進行治理

機電科本月組織人員對工業廣場內閑置1噸礦車、平板車、電機車機頭等閑置設備進行了集中治理，保證了工業廣場文明衛生達標。

6、大型設備性能檢測

3月14日由機電科大型設備技術員負責按照大型設備定檢要求及時聯系太原安全檢測中心人員到礦，利用2天時間對下組煤3部強力皮帶，五采區水泵房、下組煤中央水泵房共計8臺離心泵等設備進行了性能測試及聯合排水試驗；對2米液壓絞車鋼絲繩作了拉斷試驗，以上所檢測的項目全部符合要求，試驗報告月底可回礦。

7、編制設備技術規范書

按照集團公司招標中心要求及時編制了2-506大采高工作面所需核心設備技術規范書，目前規范書經有關領導審閱已交招標中心掛網招標。

8、為積極推進三交河礦應急救援隊伍建設，充分檢驗礦區生產安全事故應急預案的可行性和完整性，掌握事故應急救援的處置方法、程序和步驟，增強應急救援隊伍的快速反應和事故處置能力，由機電科牽頭組織調度室、安全科、公安科、供應科、醫療所、后勤服務隊等相關人員參加于，3月19日下午4點完成了三交河煤3號鍋爐泄漏爆炸事故應急演練，演練完全模擬現場突發事故啟動應急救援方案，開展救援應急演練，此次事故救援演習工作開展順利收到預期效果。

9、運輸工區完成了配風巷拆除軌道200米，南區2100-2400雙軌道

拆除、南區重車道750-2400米處架空線拆除；完成了配風巷硬化100米。

二、質量標準化治理方面

1、對2-506掘進工作面、2-603回采準備工作面進行達標治理 506正、付巷工作面按照機電科“五線一化”達標治理要求完成了達標治理工作。

2、開展下組煤一條線達標治理工作、機電維運工區完成了下組煤1#變電所砌墻；下組煤1號變電所至中央變電所電纜橋架安裝120米。皮帶隊完成下組煤所有電氣設備全進行防潮處理及兩防鎖安裝；二部強力皮帶LED照明燈標準化治理400米；完成了100皮帶電子磅、主斜井強力皮帶鋼絲繩在線監測系統安裝；一部強力皮帶人行側橫水槽安裝U型板7道；

一、二部皮帶機頭不銹鋼護欄標準化改造；主斜井修復斜水槽12道；北區轉載皮帶照明電纜標準化治理；下組煤二部強力皮帶電纜高標準整掛。

三、重點工程方面

1、落實主扇風機更換改造方案完成情況。3月份廠家根據現場堪測情況已做出改造方案。

2、督促主斜井配電室安裝所需設備回礦。

設備已招標，并與廠家簽定了技術協議，機電科派專人督促所需設備回礦，預計5月20日前安裝設備全部回礦。

3、督促地面150m3凈水處理站前期施工進度，并與廠家聯系確定安裝方案。

設備已招標，安裝前10天內機電科將設備組織回礦，土建工程基礎

圖已交計劃科，施工過程中有關設備安裝技術問題由機電科負責聯系廠家技術人員到礦服務。

四月份工作安排

一、主要工作方面

1、機電科負責對春檢工作安排項目成情況進行總結驗收，對完成情況較好的項目或單位進行表揚獎勵，對完成情況較差的項目或單位進行批評處罰。

2、開展機電系統各工種培訓活動

4月份完成綜掘機司機40人、采煤機司機19人培訓。

3、主斜井強力皮帶提能改造，機電科與太原向明廠家簽定技術協議確定改造安裝方案，所需設備全部訂貨并做好前期準備工作。

4、下組煤二部皮帶機尾溜煤處安裝一臺給煤機

由機電科牽頭拿出下組煤二部皮帶機尾溜煤眼處給煤機安裝方案，并上報安裝所需材料計劃，組織協調韋太峰工程組高標準安裝一臺給煤機爭取4月20日前投用。

6、五采區煤庫上方安裝一臺破碎機

機電科負責根據破碎機安裝設計要求，提供礦建基本數據生產科完成破碎機安裝礦建設計安排隊伍施工。

7、編制設備技術規范書

根據2012維簡計劃，對照礦實際情況完成技術規范書的編制工作，并經相關領導審核上報。

8、完善井下各變電所、水倉內牌板內容及采掘工作面核心設備操作規程牌板內容。

4月20日完成井下變電所牌板內容完善達標；五采區水倉牌板內容及警標完善達標。4月10日完成下組煤運輸系統各部皮機頭牌板內容完善達標；回采系統皮帶機、刮板機、采煤機、乳化液泵站操作規程完善標；開、掘系統皮帶機、綜掘機作規程完善達標。

二、質量標準化治理方面

1、對下組煤1號變電所達標治理

機電維運工區完成下組煤1#變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作。

2、下組煤一條線達標治理

機電維運工區完成下組煤1號變電所至下組煤中央變電所260米電纜橋架安裝；皮帶隊完成下組煤一、二部皮帶巷道內電纜及小線高標準整掛工作；一部強力皮帶巷道內LED照明燈標準化治理工作。

三、重點工程方面

1、壓風自救裝置確定安裝方案，機電科負責拿出安裝方案，并督促自救裝置回礦，5月份開始安裝，爭取在6月中旬全部安裝完畢并投入使用。

2、督促主斜井配電室安裝所需設備回礦。

機電科負責拿出主斜井強力皮帶配電室供電系統安裝方案，派專 人督促所需設備、材料五月二十日前回礦。

3、電網監控系統后期保護改造完善及系統升級。

井下變電所共計安裝高壓保護56臺、低壓開關保護安裝28臺，高壓開關保護全部安裝完畢，低壓保護剩余14臺；地面高壓保護剩余35臺，低壓保護剩余23臺，5月30日前全部安裝完畢并調試運行。

第五篇：2018年機電運輸工作安排

2018年機電運輸工作安排

2017年，在全礦上下共同努力下，機電運輸工作總體上取得了較好的成績，有效完成了各項工作目標任務，實現了安全生產。2018年，面對全面開展“安全生產標準化”的新形勢、新要求，在機電運輸管理上要開拓新思路、建立新機制、尋求新發展、力求新成效?，F將全年工作安排如下：

一、指導思想

以2018年集團公司機電運輸工作精神和《三礦關于切實加強2018年安全生產工作的決定》為指導。牢牢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的中心思想，遵循“培訓、管理、裝備”三并重原則，緊扣安全生產標準化工作要求，突出機運安全關鍵環節管理，扎實推行“四雙”工作法（風險管控、隱患治理雙到位，機電裝備、人員素質雙提升，管理制度、崗位責任雙落實，工程質量和維護檢修質量雙保證），在安全管理上關口前移，在質量管理上關口下移，做到源頭控制，逐步建立“裝備完善、管理到位、系統可靠、素質提升”的機電運輸安全保障體系，確保機電運輸工作持續提升、穩中求進。

二、工作目標

（一）安全生產

1、杜絕重傷及以上人身事故，力爭實現全年無輕傷。

2、杜絕斜巷提升過卷、斷繩、跑車等事故。

3、杜絕強力皮帶撕帶、斷帶、逆轉跑帶等事故。

4、杜絕井下電氣失爆、電氣著火、無計劃停電停風等事故。

5、杜絕特種設備 及其他較大以上非傷亡事故。

（二）設備管理

設備“三率”保持“90、5、1”（設備綜合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型設備臺臺完好，杜絕野蠻操作、設備重載啟動、頻繁啟動和超能力運行。1

（三）安全生產標準化

礦井機電、運輸專業安全生產標準化均達到一級標準。

（四）節支降耗

加強材料、配件管理及修舊利費、配件加工、清倉利庫等工作，完成礦下達的相關指標。

（五）能源管理

礦井綜合能耗控制在公司下達的指標之內。

（六）特種設備

杜絕各類事故，確保安全運行。

二、重點工作

（一）生產接續方面

1.在年初召開綜采設備檢修會議，制定并下發《采掘設備檢修計劃》。

2.組織安裝的工作面4面次（5721-

7、5521-

22、5423-

21、5721-8），回收的工作面4面次（5521-

21、5723-

7、5423-

21、5721-7）。

3.組織5521-22工作面防沖大架型液壓支架的驗收、卸車、解體、運輸、安裝及地面檢修等工作。

4.制定工作面設備使用、配件領用、設備維護等管理制度并督促落實。

（二）軌道運輸系統

1.全面做好地面排矸系統的軌道更換，達標治理工作。2.全面做好1400大巷運輸軌道的更換及達標治理工作。3.完成1400人下架空人車的安裝工作。

4.做好四號副井的擴掘維修工作，使其達到架空人車的安裝條件。

（三）皮帶運輸系統

1、回收1400大巷一臺、二臺、三臺、四臺普通皮帶機。

2、回收1#皮下強力皮帶機。2

3、更換皮斜主井300米強力皮帶。

4、更換皮斜主井高壓啟動開關。

（四）供電系統

1、對井下供電系統進行優化改造，將1400變電所改造為1400及以下水平的中央變電所，減少供電影響，提高供電可靠性。

2、根據生產接續和周圍負荷情況，擇機回收1400南變電亭和1500東變電所，簡化供電網絡，減少機房數量。

3、根據煤礦機電設備和工藝目錄淘汰被列入依法淘汰的設備。、4、加大電氣“失爆”和接線工藝的排查整治力度，提高供電現場管理水平。

5、強化纜線達標懸掛治理，各種纜線按規定敷設懸掛。

（五）排水系統

1.完成1400主排水管路疏通清理。

2.雨季前，配合通滅系統做好主排水泵房的水倉清理工作。3.做好雨季前的聯合排水試驗工作。4.完成1300水泵房的安裝工作。

（六）特種設備方面

1.完成機電二隊新車間天車的更新改造工作。2.完成全礦14臺天車的檢測檢驗工作。

3.由礦培訓中心負責，做好天車司機、叉車司機的取證、初訓、復訓工作。

4.做好燃氣供熱鍋爐的安全使用管理工作。

（八）安全生產標準化

1、進一步組織學習《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》。

2、加大“安全生產標準化”工作考核力度。

3、精細管理、全面整治，推行“一步到位”工作法。

4、對標治理，鞏固提升，保持機電專業和運輸專業一級標準。3

三、工作措施

（一）牢固樹立“安全第一”思想，風險管控、隱患治理“雙到位”

安全是企業生存與和諧發展的基礎，安全生產標準化對機電運輸安全管理提出了更高的要求，為確保安全生產萬無一失，必須牢固樹立“安全第一”思想，狠抓風險管控和隱患治理，做到預防預控，在安全管理上將關口前移、重心下移，切實做好安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作。

1．機運系統各單位要持續有效開展好安全風險分級管控和隱患排查治工作。

對現有的機電運輸各環節以及新增加重要機電設備設施時，要及時進行安全風險辨識評估，對存在的安全風險采取有效措施進行管控，將安全隱患、事故的觸發幾率降到最低。

2.強化現場管理，安全管理重心下移

各單位要牢固樹立“現場即戰場”的理念，將生產現場作為與事故隱患做斗爭的“戰場”，時刻繃緊安全的“弦”，對事故隱患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，將事故隱患消除在萌芽狀態。一要發動群眾。各崗位工站在生產一線，最了解現場情況，各級管理人員在現場檢查時，要與崗位工多溝通，及時了解異常情況。二要全員皆“兵”，強化崗位職責。現在部分崗位工責任心不強，沒有大局意識，往往只負責設備操作，基本沒有擔負設備維護和隱患排查任務，各單位要根據各崗位的實際情況，合理調整各崗位職責，使崗位工發揮最大作用。比如各機房的崗位工可以擔負電氣設備外觀“失爆”排查任務。三要強化崗位練“兵”。各單位加強崗位工的技能培訓，使其具備必要的隱患排查技能。

3.各機運區隊要加強業務學習，在區隊內部切實開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作，將各項工作落到實處，抓好閉環管理，做到有賬可查，嚴禁弄虛做假。

4.對于今后發現的重要安全隱患須把握以下幾點：一是是堅持隱患排查層層抓、時時抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態；二是盯住隱患目標，力求穩妥，付諸行動；三是把握輕重緩急原則，對于一時無法治理的隱患必須制定相應的安全措施；四是各單位建立機電運輸隱患排查治理臺賬，做到下單、整改、驗收、責任追究、處理通報各環節緊緊相扣，堅決杜絕各類隱患的重復出現。

（二）爭取資金支持，提升裝備水平

通過2017年上級的幾次大型檢查發現，我礦對地面生產設備的管理重視不夠，淘汰設備依然存在，成為制約我礦機電安全管理的重要環節，在2018年，要積極向集團公司爭取資金支持，加快淘汰設備更新步伐，促使設備完善，提高系統的可靠性。

1.對地面選煤樓、變電所、車間的淘汰電氣設備進行摸排統計，進行計劃性更新。

2.更換五五主扇高壓啟動柜及其他電氣設備。

3.我礦各水平中央變電所、采區變電所、主排水泵房、主提升人員的提升機、抽采瓦斯泵、地面安全監控中心等主要設備的控制回路和輔助設備缺少同等可靠的備用電源，需要購置設備進行完善。

（三）強化職工培訓，提升人員素質

“人”是企業生存和發展的根本因素，“人”的素質高低是企業能否良好發展的關鍵，目前我礦基層技術人才和技能人才嚴重缺失，必須高度重視“人”的培養，切實提升人員素質。

1.注重基層技術人才的培養?；鶎訁^隊部分技術人員存在業務不精、不細，工作方法不當，缺少鉆研業務和吃苦耐勞精神，設備基礎技術管理存在很多問題。因此要求：一是各區隊加強技術人員的培養，5

督促其多跑現場、多熟悉設備的性能要求、多掌握施工方法和工藝；二是由人力資源部組織，對基層技術人員落實導師帶徒措施，幫助其提高業務水平；三是由礦培訓中心負責，定期對機運區隊的基層技術人員進行業務考核，納入工資或末尾淘汰考核制度。

2.注重技能人才的培養。目前，機運區隊電鉗工的技術力量十分薄弱，主動學習技術的積極性不高，能夠獨立處理故障的人員越來越少，故障判斷處理時間長，機電設備的檢修維護工作還不到位。為保障技能人才的接續，由機電運輸部負責，依據實際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專家及優秀技能人才崗位津貼實施細則》。要求：一是本著寧缺毋濫的原則，實行末尾處罰淘汰制度，堅決調換崗位；二是由礦培訓中心負責，定期組織考核，對有上進心的進步明顯的職工給與適當獎勵；三是嚴格考核，嚴禁出現技術人員津貼輪流拿現象，發現區隊上報人員與實際工作不符的，除取消本隊技能人才補貼外，對責任單位負責人也要進行必要的處罰；四是獎勵必須公平、公開、公正，今后的獎勵必須在礦門口公示欄進行公示，同時開通舉報通道，進行全員監督。

3.切實加強礦、隊兩級安全技術培訓。

一是礦培訓中心牽頭負責，針對機運工種制定安全技術培訓計劃，并逐步實施；二是各機運區隊必須制定全年的自主培訓計劃，并確保有效落實。三是礦培訓中心、機環部要對各區隊的自主培訓情況進行定期檢查或抽查，確保各區隊的自主培訓工作落到實處，確保該項工作取得實效，對該項工作落實不利的單位進行處罰。

4.著手實施“請進來、送出去”的培養機制

為全年的安全生產提供人力保證，必須重點解決自動化、智能化系統設備管理人員和技能人員，真正培養出一批技術過硬的專業技術隊伍。一是由礦培訓中心負責，向礦積極申請技能人才培養專項資金，采取“針對礦井自動化和智能化設備的維修技能進行培養，聘請專家6

來礦授課或將我礦的優秀“苗子”送出去進行專業化培訓。二是在設備招標時，要與廠家簽訂免費培訓協議，邀請廠家專家對我礦技能人才進行培訓。

（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責任雙落實 1．樹立大局意識，強化制度落實

“無規矩不成方圓”，制度是保障，各級管理人員必須樹立“安全管理無情面”的思想，廣大職工要樹立大局意識、公私分明意識，對安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現有的各項規章制度和操作規程得到不折不扣的嚴格落實。一是重點落實集團公司印發的“安全紅線”管理等一系列規章制度；二是要嚴格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；三是嚴格落實礦用產品“準入”制度（煤安標志、防爆合格證、產品合格證、檢驗合格證）和安全設備及產品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發放、領用入井層層把關，嚴防出現管理漏洞。四是及時修訂完善規章制度。在此要特別強調，所有關乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應的安全管理制度和操作規程，并對相關管理、維修、操作人員進行技術培訓。五是督促區隊干部和班組長主動管好自己的隊伍，在狠反“三違”上抓出成效，發現違章現象時，要嚴格按照“有違必反、有反必嚴、依規懲處、形成威懾”的原則進行治理。

2.強化崗位責任落實，使各項具體工作落到實處

一是各機運區隊要激發隊干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現場管理。目前部分隊干部對現場管理重視不夠，現場檢查不嚴不細，不能發揮實質性的作用，甚至存在逗留睡崗、脫崗現象，各區隊必須制定相應的制度措施，嚴加考核。二是各機運區隊要結合隊干部實際業務能力，合理分工，確保業務與能力對口，避免外行管內行現象。三是強化各級管理人員責任考核，提高執行力。對今后的工作7

安排，一次不落實的按照相關標準進行處罰，二次不落實的進行加倍處罰，對于拒不執行的提交礦安辦會通報處理。

（五）注重設備的基礎管理，工程質量和維護檢修質量雙保證

1.保證設備維護檢修質量，管好用好現有設備

一是在提高設備檢修質量上下功夫，嚴格落實檢修質量驗收和責任追究制度；二是在日常維護和預防性檢修上下功夫，建立健全各類設備班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度標準并抓好包機責任落實，大型設備實行維護管理掛牌制度，對設備做到定點、定質、定量、定期、定人潤滑維護和保養；三是在規范操作上下功夫，堅決杜絕設備帶病、保護不全及防護設施不完善等狀況下運行，堅決查處違章野蠻操作行為；四是要堅持設備及其主要安全構件的定期檢測檢驗，確保設備安全運行。五是建立設備質量管理體系，準確反映產品質量、技術參數是否符合技術要求、使用效果等方面的綜合信息，研判設備性價比，特別是要建立完善大型采掘設備管理檔案，對安裝日期、檢修情況、過煤量、設備使用情況等詳細記錄在案，作為設備招標、統一設備選型的重要參數依據。六是加強設備的基礎管理工作，建立詳細的設備管理臺賬，對于每一臺設備要實現終生跟蹤管理，設備的完好情況、技術參數、使用地點、存放地點、使用單位、檢修情況等信息要便于查看、一目了然。實現設備有序調撥，規范設備保管、大修、報廢等程序。七是進一步加大對損壞設備事故的查處力度，今后對于損壞的設備要認真分析、查找原因，由于盲目操作、野蠻操作等情況導致設備損壞的嚴肅追究有關人員責任。八是對井下使用的接線按鈕、電鈴、防爆燈等小型電器要加強專業化管理，建立健全管理制度。對各種小型電器的編號、保管、領取、發放、回收、修理、試驗等工作實行統一管理，建立臺賬，實行牌板、卡片管理，做到數量清，狀態名，帳、卡、物對口，使用合理。小型電器性能要達到操作靈敏、動作可靠、聲光信號清洗、工作電壓電流符合名牌規定。8

2.精心組織工程安裝，確保工程質量

1.對于礦重點工程，必須精心組織，做到全程安全和質量監管，并對各環節及時組織驗收，明確工程質量驗收責任，做好驗收記錄，確保有帳可查。

2.為確保生產接續，要將采掘設備檢修當成一項大工程常抓不懈。一是做到長打算，短安排，及時制定綜采綜掘設備檢修計劃，并將計劃落到實處，確保設備檢修工作按時保質保量完成。二是對主要生產設備要繼續嚴格落實備件儲備管理制度，各關鍵零部件必須有對應備件或應急替代預案。三是加強設備及配件管理，做到發放、回交賬目清楚，防止丟失。

（六）突出重點，嚴把機運安全關鍵環節

1．嚴把提升運輸安全關鍵環節。一要持續開展提升運輸專業隱患排查整治活動；二要由專人負責落實絞車、跑車防護裝置、鋼絲繩、信號裝置、機車、礦車、軌道及安全設施的日常檢查維護實驗制度，以上設備設施不完好嚴禁使用（作業）；三要嚴格落實斜巷提升 “行車不行人”、行車時車場“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號軌下等多水平提升系統堅持各水平信號工同上同下制度，各主提升系統必須堅持使用好視頻監控、跑車防護等安全裝備；四要堅決杜絕扒、蹬、跳，堅決杜絕違章倒頂車、開快車；五要嚴格落實物料裝車綁扎技術要求及“超高、超寬、超重、超長”物料車輛的安全運輸措施，把好裝車、綁扎關，對在運輸途中可能跳道、側翻、物料灑落、輪軸脫落等危險性的車輛要嚴禁提升；六要嚴格落實插銷、三環的檢測檢驗制度，嚴禁不合格的插銷、三環參與提升；七要樹立“化動態為靜態”的理念（提升未停止絕不進車場、礦車未停穩絕不摘掛鉤)；八要繼續完善井下巷道轉彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點的警示標識和語音報警裝置；九要嚴格落實好機車遇人鳴鈴、減速（停車）讓人的措施，培養、形成“車讓人、人避車”的良好安全行為；十要9

切實將人車系統作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴格落實主提升系統施工作業時的工作票制度；十二要嚴格落實好電機車年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設施完好，機車制動距離符合安全要求。

2．嚴把皮帶運輸安全關鍵環節。一要始終抓好強力皮帶機膠帶及接頭的檢查，嚴格落實部室、區隊、班組三級定期檢查、專職人員每天檢查及崗位工每班檢查相結合的多層級檢查制度；二要嚴把阻燃膠帶入井檢查驗收關，嚴防非阻燃膠帶入井；三要嚴格落實每班開機前詳細進行“全皮帶巷”巡檢及各種保護試驗的制度；四要嚴防大塊石頭、鋼梁、錨桿等落到強力皮帶系統砸壞、戳傷、劃裂膠帶，要始終從嚴查處皮帶系統崗位工的睡崗等違章行為；五要用好管好皮帶系統的保護裝置及強力皮帶的在線監測、視頻監控、斷帶保護、制動裝置等；六要確保各類皮帶機護欄、過橋齊全完善，嚴格落實“機動人不動、人動機不動”的規定；七要嚴格落實皮帶系統檢修工作票制度；八是嚴查皮帶機帶病運行、超負荷運行、重載啟停的不良行為。

3．嚴把電氣安全關鍵環節。一要繼續優化改造井下供電系統，切實提高供電系統的安全性和可靠性。二要嚴格落實停送電管理制度，規范停送電管理。嚴格落實“三人連鎖”（變電工、調度員、施工負責人）制度，堅決杜絕帶電搬遷和檢修，堅決杜絕無計劃停電停風。三要“嚴”字當頭，零容忍，杜絕井下電氣失爆，查出一處處罰一處，絕不姑息遷就。四要嚴把電器設備和纜線的入井關，嚴防非防爆電氣設備和非阻燃纜線入井。五要確保電氣“三大保護”（漏電、接地、過流保護）靈敏可靠，嚴格落實漏電保護試驗工作，嚴查甩掉保護不用行為。六要嚴格落實采掘工作面風機切換、風電和瓦斯電閉鎖試驗制度。七要定期對井下供電系統各項保護整定進行一次全面的核對，防止電氣設備損壞、大面積停電等事故的發生。八要規范供電系統圖紙管理，確保井下配電點、機運部和調度室的供電圖紙與實際一致，10

防止誤指揮發生事故。九要加強零星配電點兼職變電工的技能培訓與管理，防止誤操作發生事故。十要規范采掘巖巷配電點的自主停送電管理，嚴格落實停電、閉鎖、掛牌、監護措施。十一要做好防雷電設施的檢查維護管理。十二要注重做好火藥庫雜散電流的檢測與控制管理。

4.嚴把特種設備安全管理環節。一是認真履行安全主體責任，建立健全特種設備安全管理制度、技術檔案和應急預案；二是嚴格落實《特種設備安全監察條例》的各項規定，必須使用符合安全技術規范、有安全資質的正規產品，必須按規定將特種設備在安全監督部門進行登記，必須按規定對主機及其安全附件進行監測檢驗，特種設備作業人員必須持證上崗；三是必須嚴格落實要害特種設備檢查維護保養制度，將責任落實到具體人頭，嚴禁設備帶病運行、無證非法使用。

（七）開源節流、深挖內潛

一是嚴格材料、配件的計劃管理，在入庫、清點、驗收、發放環節，堅持交舊領新、材料領用審批制度（逐級由、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴防高價位配件出現積壓、次品、不合理投入現象。二是做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。三是加強工作面設備、配件、材料的發放、回收管理，嚴把發放、清點、建賬、劃賬、盤點、清帳等各環節，嚴防由于“賬目”不清造成丟失，嚴格管控工作面小型纜線、膠帶回收時的隨意截割行為。四是加大修舊利廢、自制加工、回收復用力度，千方百計降低設備運行費用，力爭做到能自行修復的設備絕不外委、能自行加工的零部件絕不外購。五是嚴格執行外委修理審批及合同管理制度，對于外委項目，在保障檢修質量的同時，要嚴格落實招標、競標措施。六是強化計量考核，完善相應管理制度，以節約水、電、油、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現象，提高節支降耗意識和成效；通過分解指標和考核，將能耗指標逐級分解，11

做到計劃用能、節約用能、安全用能，定期進行能耗統計、分析、考核；堅持不懈地進行節能技術分析及節能改造，大力推廣應用節能型、綠色環保型產品；大力宣傳節能意識，形成全員節約能源、杜絕浪費的氛圍。

四、獎罰

嚴格執行集團公司、礦有關規定。

窯街煤電集團有限公司三礦

2018年11月15日