第一篇：2010年鄭州維修隊通信工作總結

2010年通信工作總結

本年度在公司領導和管理處各級領導的關懷下、在同事之間的緊密配合下，使通信運維工作得以穩步有序的進行。保證了西氣東輸豫皖管理處河南段通信運維正常。現將10年工作做如下總結：

一、衛星通信維護

衛星通信經過六年多來的維護，我們積累了很多寶貴經驗，把握了衛星通信的特征，對衛星通信的維護進入成熟狀態。加上平時特別是春檢、秋檢的維護保養，使得衛星通信運行已經進入了穩定狀態。掉網的主要原因是天氣和RCST故障。對于陰雨天的影響，只能觀察待命，對于下雪天的影響，我們在105#閥室已經開始準備做吹雪風扇來防止掉網。RCST內部全是高度集成板塊自己無法維修，都是返廠家維修。

二、光通信維護

光通信系統是我們運維工作的主要任務。西氣東輸光通信采用48芯單膜光纖，擔負著西氣東輸SCADA數據、IP電話、管理處辦公網絡的傳輸任務，作為主要通信線路。對光通信的維護在于平時對線路的巡檢工作，河南地處中原人口眾多，交叉施工也比較多，西部有太行山中部有黃土塬地貌，這些對地下光纜都是威脅，同時也是迅線工作的重點。3月分鄭州安裝了CS1000，使鄭州站、隊每個房間和辦公室都實現使用IP電話。9月份對101#、103#、104#、105#、106#閥室和薛店站進行光通信網絡優化，實現所有站場閥室雙方通信。春、秋檢是每年的工作重點之一，我們對48芯的光纖進行了測

試，基本符合技術指標。對所有場站的電池組進行檢測，有不符合的電池進行了活化和更換，保障了所有電池組的正常運行。同時進行了清掃和除塵工作。確保設備能夠正常穩定的運行。

三、工業電視

工業電視作為場站的監控系統，剩去了很多人力。工業電視目前存在設備老化和陳舊問題。大部分房頂上的接頭都焊接不牢固，在工作中，把松動的接頭全部重新焊接，近期已經很少出現故障。1月份博愛站進行了工業電視改造，增加了新的設備，運轉順暢，監控全面。對所有在場的場站人員進行了培訓，使他們掌握了工業電視的基本操作，了解了所有通信設備的指示燈含義，有故障及時通知，提高工作效率。

四、集團電話及綜合布線

集團電話相對穩定，但有資料不齊全，配線架上施工沒有按照順序來，我們采用“笨辦法”用專用話機和網絡測試儀逐個測試并做以記錄，對以后的維護和跳線打下了基礎，極大的提高了故障處理效率。各場站、閥室的很多布線都在室外，不可避免的經過風刮雨淋產生老化現象，我們定期到各場站、閥室巡檢，把不合格的即使更換，室外的都套上蛇皮管并定期更換，使得綜合布線平穩運行。并對各個站場房間進行了網口改造。

五、各種測試儀表及備品備件

各種測試儀表功能良好，量程準確，配套電源齊全，給頻譜儀供電的發電機工作正常，保養完好，經檢查無任何安全隱患。于三月份

把頻譜儀、光功率計、OTDR送西安計量中心進行了校驗，保證了測試儀表的準確。現存備品備件存放良好，入庫資料完整，定期檢查后各種備品備件都功能正常。

六、加強技術培訓，提高隊伍素質

我們搞通信運維的是一支年青的隊伍，面對大工程維護任務，要在短時間內保質保量完成，無論是組織工作，還是技術工作都存在較多的難題。為此，西氣東輸管理處和我們公司開展技術培訓作為一項確保工程質量、進度的重要措施來抓，采取走出去請進來的方式，不但想方設法讓員工出去學習，還利用工程期間廠家工程技術人員比較集中的特點，組織運維人員進行現場交流或集中培訓，由廠家工程技術人員進行講解，并做現場解答。我們還采用互幫互學的方法，出去培訓過的人員回來再給其他人員進行培訓，使每個員工的技能都新上一個臺階。

世博期間，我們的首要任務是工業電視防恐。對個站場的工業電視進行檢查，確保正常運行。對站內可能干擾設備的各種因素進行排查和解決。使我們的站場有一道安全的保護網。

今年十月份，西氣東輸二線開始準備投產，我通信人員也進入了保投產的隊伍中，對二線光纜段進行測試，確保通信暢通。對西氣東輸二線能夠順利投產提供通信支持。

總之，在這一年里我們學了很多知識，使我們的技術水平、工作能力都有了長足的進步，對各種通信設備有更深的了解，提高了對故障的預見性，做到了對故障預防為主、防搶結合思路，比以前大

大提高了工作效率。

新的一年馬上要開始了，我們這支年輕的隊伍要學的東西還很多，明年的技術比武是我們學習和驗證自己的好機會，我們會努力做到更好。在處理突發事件上，做到反應更快、效率更高。達到新的水平。新的一年我們會更加努力的工作，使自己的技術水平和業務水平可以再上一層樓。

通信運維 2010-12-10

第二篇：維修隊2006工作總結

抓管理

樹新風

為油氣生產保駕護航

——維修隊二OO六年工作總結

維 修 隊 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司進行深化完善內部分配制度改革的一年，乘著改革的東風，維修隊以黨的十六大精神為指針，發揚“自覺加壓、主動進取，堅韌步跋、開拓創新”的精神，以提高隊伍戰斗力，提高工作效率和質量，緊緊圍繞公司生產經營任務和“十一五”發展目標，堅持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產為中心，以成本預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經營管理水平。全面完成生產任務為目標，開創工作新局面。生產經營方面，變動費用控制在18萬元內，比預算結約7.85萬元，內部創收28萬元，完成經營承包指標。安全環保工作方面，無任何安全責任事故發生。井下作業無污染作業率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發生，新區施工無污染事故、生態破壞事件發生。事故經濟損失小于1.5萬元。

一、2006年工作回顧

（一）、鼓勁、順氣、抓實，出色完成各項生產任務

維修和試油合并后，維修隊職工人數一下子由原來的19人升至35人，工作任務增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經歷了年初崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊黨支部的正確宣傳引導下，全體職工個個滿懷信心，摒棄個人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產努力工作。在隊領導的精心組織下，在全體職工的頑強拼搏下，維修隊出色完成了各項生產任務，全年平穩供氣，民用氣管線故障率比去年下降了40%，安全指標得到提高，修井作業45井次，比去年多修井12口，完成官16井產能建設一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務1400多人次，有力為氣田穩產增效提供后勤服務保障。維修隊的廣大職工急生產所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產爭取早一天的主動權。在寶1井轉寶3井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續作業，兩支隊伍無縫銜接，用了不到7天時間完成兩口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井??等氣井井口流程安裝，寶1井、太25井抽油機安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促進各項工作協調發展

自試油作業隊和維修隊合并后，原試油作業這一路的工作劃歸維修隊管理，這樣維修隊不僅要負責氣田的修井和試油作業，而且負責氣田的設備流程安裝、機加工、修理、電路維護等工作，隊伍結構和管理結構都發生了很大變化。維修隊是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產息息相關，保氣田維護就是保油氣生產，為了盡快把原結構松散的隊伍形成戰斗力，維修隊迅速制定新的工作思路和措施，一是加強生產管理程序和職責建設，修訂和完善了各項管理制度，制訂了從《維修隊管理制度》、《維修隊隊設備管理辦法》、《維修隊安全環保管理制度》、《維修隊安全保衛制度》等，劃分了工作職責，使生產管理工作有章可循，二是加強了日常生產體系管理，積極完成各項施工任務，根據生產作業計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周，有效推動了各路工作。系統化、制度化的管理，迅速把隊伍整合起來，今年，維修隊克服了人員少，任務重的困難，順利完成了氣田的修井維護挖潛作業、采氣設備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產。

（三）、狠抓安全制度落實，確保全年安全生產 “安全第一，預防為主”是維修隊一直堅持的指導方針，機電隊的工作，不是與電、運動機械打交道，就是與高壓、高空作業打交道，容不得有一點的疏忽。

一年來，維修隊認真貫徹集團公司、南方分公司和公司安全生產工作精神，結合本隊特點，首先完善了安全生產規章制度，實行了安全生產派工單制、認真做好“一井一預案”，加強修井試油作業關鍵工序的安全監控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責任事故發生。制定了維修隊事故應急預案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標建設，增設班組安全員，完善安全管理網絡。三是狠抓安全制度的落實和班組“三標”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時、不定點、不提前通知，施工作業實行“兩到位一落實”，即安全方案到位、安全監督員到位，安全措施落實，以嚴檢查嚴考核手段來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。四是加強了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓，由于重組后各工種人員都作了重新調配，技能素質參差不齊，技能培訓顯得尤為重要，全年進行試油技術培訓60人次，焊工技術培訓30多人次，考試合格率達95%，整體提高了職工技能素質。五是加強民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區居民一個安全清潔環境。六是開展了周一安全活動，對職工進行經常性安全教育，組織、監督班組安全活動，提高了職工安全意識，增強防范能力。

（四）、重視技術技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術技能水平

一是維修隊成立技術比武領導小組，組織職工技術學習、培訓和崗位練兵。二是加大宣傳動員力度。引導員工樹立知識就是財富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術技能，創新能力以及整體綜合素質，在全隊興起學知識、學技術、練本領的崗位練兵、技術技能比賽熱潮。三是因地制宜、見縫插針開展培訓。教材到手后，一邊安排職工們利用業余時間自學，一邊聯系培訓教師組織集中輔導。由于焊工比武項目之一的氬弧焊和向下焊沒有設備，也沒有指導老師。多方聯系從赤天化請來了老師和租來焊機，進行了為期10天的理論和實際操作培訓。井下作業工的培訓是利用施工間隙，安排技術員熊勇給大家做集中輔導，帶領大家學習。臨到考試了，公司調整施工時間，硬是擠出了兩天時間，從采氣隊請來原修井隊隊長田長春，拉通教材講了兩天。6月13日的初賽成績出來了。隊上分析成績，總結成敗經驗教訓。今后，將采取措施，培養職工學習興趣、學習自覺性，完善績效考核制度。

（五）、強化經營管理

在全面完成各項生產任務的同時，我隊在生產努力做到了大力挖潛內部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節約一方水，節約一滴油，節約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產經營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎。樹立起了降本增效，增收節支的良好經營意識。加強企業管理工作，執行企業內部各類標準，強化各類消耗定額管理。落實內部經濟責任制，健全各種指標分解的成效。今年維修隊的節能工作卓有成效，全年生產動力用電控制在2000度，比公司下達的用電指標節約16.7%。加工各種零件1970件，有力地支持了公司的油氣生產。

（六）、作風樹人,技術立崗,“比、學、趕、、超”蔚然成風

一支隊伍要保持旺盛的戰斗力，必然要有良好的作風。維修隊以“爭創活動”為載體，在隊伍培養方面樹起了“作風樹人，技術立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高度的責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超 ”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術、學業務，比工作質量熱潮，造就了一支高素質的隊伍，戰斗力強的隊伍。

今年，維修隊不僅修井作業任務重，設備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現出戰無不勝，攻無不克的氣勢，3月份在寶3井下電潛泵作業過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上8點一直工作到次日凌晨7點，連續24小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。4月在太4井的試下電潛泵施工中，更換作業車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領大家鉆進了烈日烤燙的作業車腹中，連續工作4個小時，保證了作業車的正常運行。太10井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業機、發電機的正常運轉，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現了一崗多能的現代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強拚搏，才有了在太10井，取得該井日產氣1.4萬多方的輝煌業績。他們以自己的敬業精神，為公司的生產盡最大的努力。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產做了一分貢獻的自豪”。

二、存在問題

一年來，我們以公司生存和發展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現在：

1、技術培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發展;職工的市場意識和效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。

2、雖然已經制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于設備、人員素質、隊伍資質問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質、怎樣進行資質建設，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力和信心進入市場。

4、三大車間“三標”工作有待進一步完善，規范化管理，促進全隊各項工作的協調發展。

三、2007年維修隊工作打算(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續深入學習十六大精神，認清形勢，轉變觀念，振奮精神，統一思想，強化生產、技術、節能和經營管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現公司生產經營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規范要求，精細管理。(二)工作目標和理念

緊緊圍繞2007公司天然氣工業產量為生產目標。以安全生產為對象，從管理入手，逐項安排生產落實到位，確保公司天然氣產量目標的實現。

1、經營管理目標

控制好變動費用，內部創收28萬元。

2、安全環保工作目標

無任何安全責任事故發生。井下作業無污染作業率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發生，新區施工無污染事故、生態破壞事件發生。事故經濟損失小于1.5萬元。

3、完善規章制度，改變隊伍形象。

4、提倡“沒有借口，細節決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴肅的愛”工作理念。

(三)主要工作

轉變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節能增效”攻堅戰，具體工作安排如下：

1、積極完成各項施工任務，根據生產作業計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。

2、組織開好生產碰頭會，解決并協調生產中出現的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協調以及材料準備等工作。

3、大力實施HSE安全管理體系中的相關制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業中HSE管理工作。

4、加強成本控制、實行班組核算。

5、加強領導班子建設，形成一個團結互助、有威信、起帶頭作用的領導班子;加強員工隊伍建設，利用績效考核調動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。

7、進一步搞好綜合治理工作，理順內部關系，堵塞漏洞，加大對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。

8、.加強崗位練兵，開展你追我趕學技術的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內容，重點突出，與實際相結合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業的集中培訓，班組每月利用4次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經常化、規范化。

以上是我們強化企業內部管理，降本增效，推進氣田事業發展的一些做法和思路，2007年我們繼續貫徹執行石化集團股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團結一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實工作、打好節能增效攻堅戰，為赤水氣田做出積極的貢獻。

第三篇：維修隊年終工作總結

維修隊年終工作總結

時光飛逝，轉眼就要進入2004年，回首過去。伴隨著盛智物業有限公司的發展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發展思路，開展了以下各方面的工作。

一、認真抓好維修隊的整體素質建設。

1、加強政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對每位維修工的思想，教育及開導工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團結、務實、敬業求進的維修隊口號轉化為力量，運用到每天的實際工作中去。

2、狠抓了團隊意識和服務意識，通過一年來的兩個意識的建設使我們維修隊在這兩個意識的實質上較年初有了很大幅度的提高。團隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關。可以看到榮譽面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協力共同進步的一個重要支柱。而服務意識是維修隊員自進入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務質量，加強服務意識也是維修隊整體素質教育的重要內容。一年來，維修隊也曾得到租戶、客人無數次的稱贊和表揚，也正是這些贊譽又一次激發，維修隊的工作熱情，以高標準完成各項工作任務。

3、努力開展專業技能的學習與提高，為了適應公司設備的維修保養的需要，及能跟上科學技術發展的步伐，在維修隊中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學及自學活動。旨在全面提高自身技術水平，保障維修保養工作能夠規范化、科學化的正常進行，全年共組織完成學習計劃80余課時，內容涵蓋工程建筑、強電、弱電、電梯、空調、給排水暖、五金電焊以及其它諸如員工手冊，工程運作程序等等。并能積極參加公司組織的其他學習活動，以飽滿的學習熱情對待每個學習內容，從而豐富了自己的知識提高 了整體技術素質，通過不斷的學習與實踐，維修人員全部能夠正確操作公司內所有設備設施，設備的運行90%的人員能夠維修處理公司設備的基本故障，已能夠按照工程萬能工模式運行。

二、立建全了維修隊的各項制度規章

結合申報省優達標大廈的活動，維修隊參照各種制度以及根據本部門實情，制訂出各種規章制度建立并建全崗位職責，設備操作運行、維修、保養等規程三十余條，并將其編定成冊。主要崗位制度的職責全部裝裱上墻并組織全體員工進行學習，規范了維修隊的各種行為，基本改變了公司剛成立以來的本部門的無序現象，使維修工作有條不紊的進行。

三、設備的維保

設備的維護保養本基本以維修單位為主，維修隊發現問題并跟進聯系督促維保單位進行大型設備、建筑主體等的保養及維修。基本上對我公司設備設施承擔維保任務的單位均都不同程度進行了多次的維保，對設備的保新起到了一定的作用。小型設備及大型設備的日常保養由維修專人負責進行。如：檢查測試、更換潤滑油、緊固螺絲、清潔清洗等均按計劃實施，嚴格按照三干凈、四不漏、五良好的標準進行設備的維保，并做好了各種記錄、臺帳等。以存檔備查并根據設備運行狀態各處增設大小標識、工作指示牌、警示牌等140多個。使設備的運行更加醒目規范。

四、設備的維修

設備的維修過程，主要抓了維修的質量及效率，要求每個維修隊員必須認真學習掌握設備的維修知識及概況。開動腦筋積極找到有效途徑快速修復故障，并嚴格按照維修服務規范要求進行實施。全年共處理報修任務1200多起，巡查檢修400多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞，4F霓虹燈更換，電梯改并聯，大樓樓頂漏水，公寓電話計費器換線，監控系統的整改，所有設備的補漆更新、廣場地平的破損、廣場霓虹燈等等諸多大型維修問題確保了廣場設備的正常運行。另外在對租戶的設備巡查維修及各項工作的聯系方面還實行了對口包層服務，即每名維修隊員負責所承包樓層租戶的一切聯系及信息反饋等。保證了租戶與維修隊的快速的聯系。

五、設備的安裝改造

設備的安裝改造，主要加強施工工藝，在高標準高質量并確保安全情況下還注重美觀大方經久耐用。本許多設備設施處于試運行狀態，未能發揮更有效的作用，維修隊按照各部門的要求，聯系外協單位或自行施工先后對公寓的消毒間、洗衣房、各區域辦公室、會議室等內的各種設備進行了改造，完成了一系列的功能轉換，以達到預期目的，對客房的安裝浴簾更改不統一的開關、插座、排風扇等使其更能和諧統一，對大樓的地下室，燈光控制進行了改造。同時也對中央空調補水哨音，補水反壓自來水管網現象，以及公寓衛生間開關，門鎖卡簧配件等等多個項目的難點進行了分析及改造。使其更能發揮更好的作用便于維修等特點。

另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進行，我們為租戶安裝電表共47塊，電話68部，以及干手器、皂液盒等設備設施極大地方便了租戶。

六、工程裝修的管理

裝修管理以《裝修管理規定》的標準，與保安、保潔一同對一年來進駐單位的裝修進行監管。監管是全程性的，過程中分配有專人負責，以巡查訪問為主，仔細研究其裝修圖紙，嚴格按圖紙內容施工，對不能拆、打、鉆的地方嚴格控制，發現一起責令整改一起。裝修監管過程中，同時根據其布局按照大樓實情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實用性。例如：回風口的改裝，電源開關的改裝等等也都受到了租戶的好評。同時對裝修的監管也是一個學習的過程，使得維修隊員的裝修知識不斷的積累，不斷為裝修管理積累經驗為今后的工作奠定了基礎。

七、步規范維修的材料出入庫的管理，狠抓節能降耗

維修隊的使用材料項目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規范管理，維修隊的材料進出及使用情況更好地為公司節約開支，我們實行了政務與材料管理分開。由專人負責，并制定了材料員的職責及工作操作程序，規定了每個維修隊員的材料使用情況必須由報修單或主管、財務室負責人簽字的領用單，證明實行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數，并可對各部門的材料耗用情況進行泄總監督，以節能降耗，在節能降耗工作中第一從維修隊自身做起養成良好的人走燈滅，人走水停的關燈（水）的良好習慣并時刻督促公司其他員工養成節能降耗的習慣。第二，時刻注意維修配件的修理情況，堅持能修則修，不到萬不得已不更換配件的原則，從點滴做起不浪費一個小型配件。第三，根據天氣氣候的變化情況，不時更改廣場亮化照明燈光控制總表，嚴格控制開關時間，以節約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產生的能耗為：耗水16626噸，耗電525468千瓦/時，耗油31.22噸。

八、注重安全意識的防范與教育

維修隊將人生安全及設備運行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發生各類安全事故，堅持做到逢會必講，讓每個維修隊員牢固樹立各種安全防范意識，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設備運行中的不安全隱患。年底組織了有關單位對大型設備的安全性能，及操作使用工具進行了安全檢測，發現不合格堅決予以解決。力求杜絕安全事故的發生，截止年底，全年無安全事故的發生。

九、配合物管處完成了今年省優達標安全的工作

此項工作自開始籌備以來，維修隊積極配合，對照達標要求及標準按物管處的要求，逐一完善完成，先后聯系各家維保單位或本部門自行對公寓、大樓、廣場等各種故障設備設施進行修善，對裂口、樣漆折舊部分重新維保，尤其對大型設備及機房進行衛生處理，張貼了運行標識牌，其次對各項制度、崗位說明、操作程序各類運行記錄、維修、檢測記錄等軟件設施進行了整理及完善，針對不足不完善的部分重新進行了補充，以確保驗收的通過為明年申報國優打下了一定的基礎。縱然維修工作經過一年的努力，各種工作已較年初有了長足的進步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技術還不夠全面，技術及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對各類設備的深入了解及剖析力度不夠，勢必加強隊伍的技術頂尖力量的培養，以達到判斷處理故障快、準以促進整體技術力量的提高。

二、各類記錄材料不規范不齊全，記錄材料檔次低，沒有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。記錄隨意、簡單、粗獷不能充分表現出維修的專業性準確性。

三、對小型設備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設備保養計劃對小型設備，諸如PA設備，保安常用工具小型照明工具等等設備的保養不能如期進行，成為維保工作的一項弱點。

四、為響應公司制定的特色有償服務的方案，在與其他部門比較的情況下，維修此項工作一直未能前進，全年有償服務收入不過300元，成為維修全年工作的一項薄弱環節。

針對以上工作的不足及不完善的地方，維修隊將在2004年的工作重點放在進行維修隊伍素質建設，加強科學技術的學習及鉆研，加大設備維修保養力度，規范完善維修所有的軟件設施以及保證設備運行及人生安全無事故和完成上級下達的各種任務等工作之上，發揚維修隊的優良作風，克服存在的不足及缺點，繼往開來，跟隨公司前進的步伐一步一個腳印，走向美好的明天。

第四篇：2011年運輸維修隊工作總結

運輸維修隊2011年工作總結

搞好城市的環境衛生工作，是創建干凈、整潔、優美環境的需要，也是營造招商引資的好環境的需要。垃圾運輸工作是環衛工作中的一個部分，是環衛工作的終端環節。在站黨委、行政的高度重視和正確領導下，在我隊全體員工的辛勤努力下，垃圾運輸工作取得了一定的成績，特別是下半年，經過年中體制改革后，整個運輸維修隊的工作質量得到了進一步的提高。

一、基本情況

今年我隊進行了兩次改革 ：（1）從今年三月份實施垃圾清運費用承包。用市場競爭措施配置司機人數和垃圾清運量，發揮有限車輛和司機的作用；用市場機制控制垃圾清運費用和調整司機分配收入。在一定程度上增強和調動了司機工作責任感和生產積極性，順利完成上半年的垃圾清運任務，承包工作取得一定成效。由于提成分配和制度完善不足。我隊利用全站進行了年中人事體制改革的時候進行了第2次調整，進一步抓好內務建設，重新對隊領導進行分工、增加辦公室人員和倉管員等，重新明確了各自的工作任務，落實了崗位職責，做到責任到人，各負其責。目前我運輸維修隊工作人員共107人，其中辦公室15人（隊領導），司機62人，維修工30人，通過這幾個月的運行，感覺各方面工作都還比較順利，職工的思想也比較穩定，我隊的工作有了一定的提高。

二、取得的成績

我隊主負責清運XX區產生的生產生活垃圾，平均每天運輸85車次、清運垃圾約595噸。全年共清運垃圾24360車，共計17萬多噸；年審車輛148輛，新車入戶30輛；半路施救車輛630次，大修車輛17臺、二級保養105臺；車廂底板翻新8個，翻新垃圾斗25個、新制做垃圾斗9個；翻新中轉臺3座，大修四級油缸5 條。

同時：

（一）完善了各項管理制度，做到用制度管理，在以舊的制度基礎上，進一步完善了《運輸司機工作職責》、《維修車間工作職責》、《司機、維修車間安全操作規程》等，使運輸維修隊工作逐步走上了規范化和制度化。準備我們還要出臺修改《機動司機工作職責》、《內外勤工作職責》等一系列制度，同時計劃在2012年加強數字化管理，對評優、評先、工作崗位調整提供參考，同時也可以讓隊里長遠規劃等提供參考。

（二）改變工作思路，實行分工負責，1是對運輸調度班重新進行了值班安排，權力下放到班長，調度工作由班長全權負責、統籌管理、統一指揮。從而使隊領導有時間對全隊工作進行全面檢查和管理。2是維修車間改革前只局限于維修、搶修，發動機機油只加不換，濾清器不按時進行清理或更換，不注重保養，造成車輛提前進入老年期，維修率高，使得工作非常被動。改革后通過對維修車間分班分組，建立一定的加班機制，以保養為主,搶修為輔的維修原則，爭取利用半年的時間打個翻身仗。目前主臺車輛基本上已全面進行了保養。現在計劃1月份開始，計劃對中轉臺進行全面檢查和保養。

對機動司機和維修工的出勤時間也進行了調整，現在6：30－18：00有司機、維修人員、倉管員同時同步上班，有利于在車輛簡單維修和施救中贏得時間，很大程度上減少了因為輪胎漏氣、打不著車等小問題造成中轉臺等垃圾的時間。

三、存在的問題

運輸維修隊的工作是一項長期性的管理工作，目前還存在這樣的一些困難和問題：

1、車間維修管理制度不夠規范，維修力量不足車間的維修工素質不一，工種不全，很難形成有效的管理。

2、維修車間場地不足，因場地狹窄，每天出車、調整維修車輛頻繁，而造成時間浪費，工作被動。

3、部分司機的積極性有待提高，現在還有一些職工有拈輕怕重現象，司機有維修工也有。希望有這種現象的職工在明年能夠提高工作積極性。

4、保養車輛的意識也不夠高，交通事故還比較多，而且還發生過酒后駕車。

四、2012年工作計劃和和想法

1是加強制度化、數字化管理，在制度制訂上以民主集中的原則進行制訂。同時加強維修力量、想辦法爭取更多的備用車輛保證垃圾運輸工作的順利開展。

2是多與職工溝通，給予關心，提高職工積極性。注重教育，特別是安生教育和操作規范教育，減少事故的發生，減少車輛維修頻率。

3是爭取希望站領導更加關注和重視運輸隊工作，特別是注重各部門職工的福利平衡性，特別是生產部門的職工。努力給本部門職工爭取福利。

第五篇：維修隊2014年上半年工作總結

維修隊2014年上半年工作總結

今年上半年我隊以“創先爭優促發展、打造一流立新功”、“基層組織建設年”、“雙樹雙爭”等主題活動為載體，結合本隊實際，把大力抓好基層組織建設、加強HSE崗位責任制、企業文化建設為創先爭優的重點內容和本隊本工作的關鍵環節。本著求真務實的態度、精心部署，扎實推進，務求實效，以主題活動的深入開展引領隊伍發展。

一、以黨建為引領，加強基層組織建設，打造攻堅克難的團隊

（一）加強班子建設，提高黨支部戰斗力。

首先繼續深入學習理論知識，不斷提升思想境界，開闊視野，堅持科學民主決策，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。其次從強化制度入手加強班子建設，規范、完善《集體議事制度》、《干部問責制》、《干部承諾制》等各項管理制度。第三，積極發揮黨員干部模范帶頭作用。做到義務奉獻有黨員；干部深入班組現場、深入職工群眾聯系溝通；黨員干部堅持最重的擔子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關鍵的時刻帶頭上，最危險的地方帶頭沖。黨員干部從點滴小事做起，不斷引導全隊職工融入到了綜合維修隊這個“大家庭”來。第四，結合基層組織建設年活動，我們不斷地從干部職工中吸納出群眾基礎好，業務能力高，品行端正的優秀人員進入黨組織。今年，我隊預備黨員吳永強被聘任為供水二隊隊長，預備黨員高現良被調入大隊機關任值班調度，黨員董衛東在群眾評議黨員大會上被評為優秀黨員。這些優秀人員的涌現，既增強了黨支部的力量，又展現了我隊黨支部的權威性和公正性，在職工群眾面前樹立了公信力和向心力。目前，職工隊伍思想穩定，講奉獻，工作熱情高。在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問題，管工班及電氣焊班自發組織周末會戰，預約用戶，利用三天時間將四個支路支線立管拆沖，閥門解體檢查，支路橫管切割檢查，終于發現管內堵塞異物，有效地解決了這個不熱難題。2014年2月4日周末，公安分處及武裝部多處暖網管線破裂，我隊值班干部和管工及電氣焊班組值班人員及時趕到現場，利用一天時間將四處漏點處理完畢，得到單位領導好評。

目前我隊的維修及時率、維修合格率、居民滿意率等三項硬性指標均達到98%。

（二）以人為本，凝聚隊伍向心力。

關愛職工，體貼理解職工，為居民服務，為職工群眾服務，這是我隊班子的管理準則。力所能及地解決職工實際困難，增強職工歸屬感。我們隊傷病人員較多，針對這種現狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都會把隊干部與職工放在一起進行統一協調，滿足陪護的基本要求。今年三月份我隊李博突發腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊將所有人員每兩人編成一組，輪班24小時陪護，堅持近一個月，終于使其轉危為安。精心組織了各種集體文體活動，開放棋牌室、活動室，添置了臺球，修復了跑步機，以現有的器材基礎，滿足職工的文化娛樂要求；在上級的關心和支持下，更換了部分空調，配備了洗衣機、熱水器，在本隊魚池放養了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的床墊和蚊帳。這些點滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進職工的集體感，促進大家的相互理解和溝通，營造和諧的團隊氛圍。

二、踏實而有效地維修服務，確保臨盤基地居民生活需求

2012年上半年，綜合維修隊全體職工扎扎實實地開展各項維修工作，努力提升管理與服務水平，為樹立好“為民”服務品牌奠定了良好基礎，進一步做到貼近居民、優質服務，完成本隊制定的各項生產和經濟指標。上半年我隊共完成各項維修2902項，其中暖網處理不熱及維修1228項，管修802項，其它維修1871項。除去做好正常440維修工作外，完成的其他重點工作還有。

1、為保證正常供暖，認真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共處理暖氣不熱135處；更換暖氣片27組；更換暖網穿墻管6條；處理暖網漏點93處，處理不熱拆沖支線力管19處。

2、供水保障方面：（1）處理水網漏點70處。（2）組織隊干部及管工以勞動競賽的形式集中更換安裝熱力一隊板換管道過濾器。（3）配合供水隊對外租房盜水治理，組織管工對其改裝水表及流程。（4）由于新舊管線串水，組織管工、電氣焊人員對廠區10處DN100地線金屬管線漏點進行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。(5)對地熱井及二礦水井、地熱井維修8次。

3、為保證小區內污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5月3日由社區生產辦組織協調，綜合維修隊組織人員對基地片樓外污水管道進行清理。綜合維修隊為確保該項工作的順利進行，每天派一名隊干部盯在現場，協調工作中出現的各種問題。經過1個月的緊張工作，將廠區下水道疏通工作圓滿結束。

4、今年，我隊繼續承接了廠區公共場所的健身器材維修工作，利用兩周時間組織電氣焊人員對健身器材進行了有計劃的維修更換。

三、強化培訓，鼓勵創新，提升職工實戰力。

為全面提高員工技術素質，加快員工技術成長步伐，綜合維修隊本著 “干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，充分征求員工的意見和建議，積極探索員工培訓的新思路，通過采取“現場觀摩”、“互動學習”等方式，讓員工培訓課堂真正“動”起來，使他們牢固樹立了“快樂學習、學以致用”的學習理念，有效營造了濃厚的學習氛圍，大大激發了員工的學習勁頭。

加強“導師帶徒”活動。簽訂導師帶徒協議，明確培訓目標和責任，互幫互學，共同提高。徒弟在工余時間，自學基礎理論知識，導師隨時解疑答惑。理論學習與現場觀摩相結合。改變以往灌輸式培訓方法，將課堂搬到施工現場，充分利用各種實地維修項目，有針對性的講解維修工藝和操作要點，讓員工更直觀的了解和掌握操作技巧及相關理論知識。崗位練兵與現場操作相結合。施工操作前，兼職教師將崗位練兵的內容和操作方法進行詳細講解，讓員工明確操作方法和內容后，進行現場操作演練，讓他們在學中干、在干中學。同時采取互動交流的方式，針對生產過程中遇到的實際難題進行相互學習、共同探討。通過討論、現場答疑等靈活多樣的手段，讓培訓課堂真正“動”起來，提高了員工的技能水平和實踐能力，員工的學習興趣也更加濃厚，真正體會到了團隊學習共同提高的快樂。今年隊上6人參加職業技能鑒定工作，5人考核合格。目前，全隊掀起了一股學技術、比業務、你追我趕、共同進步的學習熱潮。

另外，我隊以提高職工崗位素質、解決生產瓶頸難題為目標，采取多種形式激發職工創新熱情，取得良好效果。

建立了常效的合理化建議、技術革新等征集、實施和獎勵運行機制，將創新工作納入日常管理工作中。隊上積極推廣職工的創新成果，廣泛應用于生產實踐中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效率，還杜絕了不安全因素，促進了服務滿意率的提高。職工們從中體會到了創新工作給生產工作帶來的巨大影響，紛紛自發的投入到創新工作中來，一改過去的老思路，在隊上形成了動腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。

以“創新工作室”為依托，吸納技師、技術骨干、創新愛好者組成技術攻關小組，制訂創新課題，按計劃開展活動。隊上為課題的順利開展提供盡可能的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊干部就會靠上去，仔細了解存在問題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創新環境。

每月一項創新課題征集活動，讓職工用智慧的眼睛發現問題，用聰明的頭腦解決問題，最大限度地挖掘職工的潛能和創造力。員工的小革新“帶壓更換天然氣閘門裝置”、“PPR管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協會合理化建議二、三等獎，同時獲得社區改善經營管理建議二、三等獎。成績的取得激勵了職工的創新熱情，促進了全隊技術創新工作的開展，為穩步提升維修效率，提高維修質量奠定了基礎。

四、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動

上半年，我隊認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展“我能安全”和“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”主題活動。

（一）深刻領會會議精髓，切實轉變安全、HSE管理作風。在工作中我們始終將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環境中工作。針對當前安全管理現狀，我隊多次組織召開安全專題工作會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓，我隊全面深入查找安全生產的薄弱環節和管理漏洞，及時組織員工認真分析、對照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責和轟轟烈烈搞形式、走過場的現象。

（二）層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE培訓，增強員工安全意識。按照安全主題活動要求，我隊組織召開了活動動員大會，成立了活動領導機構，從隊部到各班組，形成了安全主題活動領導體系。

抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓工作的一項重要內容。本季度，各班組相繼開展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，管工班組織8人進行了高處墜落、觸電、消防等突發事件的應急項目演練；電氣焊班開展了觸電、火災事故演練，并邀請了大隊安全組進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

（三）認真組織開展“我能安全”大討論。在“我能安全”主題活動中，我隊按照宣傳發動階段運行計劃，組織員工圍繞“為什么我能安全”、“我的安全責任是什么”等主題展開了一系列討論。班組分組進行了安全大討論，并發動全體員工查找身邊存在的事故隱患；管工班從“一個人、一個家庭、一個企業”的角度進行討論，明確了必須“學安全、講安全、懂安全、會安全”的重要意義；隊干部在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了《事故管理與責任追究規定》等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我能安全”、“責任在我”的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業科學發展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。

（四）抓好節假日期間安全生產。按照上級要求，我隊組織隊干部集體討論研究，成立了節假日期間應急搶險維修小分隊，安排了節假日干部值班表，做到了有維修現場就有干部帶班，特別是1月21日，隊干部杜俊峰在接到二礦地熱井出問題，急需維修的電話后，立即組織搶修小分隊5名隊員，攜帶維修設備、材料、工具等趕到現場，僅用了5小時安全完成了這次維修任務，使整個二礦及時恢復了供暖。

節日期間，我們不定時對440值班情況進行電話查崗，實地巡視，掌握了節日維修的值班和安全生產情況。

上半年，我隊在各項工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：

1、個別同志對服務太對和維修環節還存在僥幸淡化心理；

2、部分干部對安全、宣傳等工作主體責任意識不強；

3、有的班組帶隊人員責任心不強，對維修現場現場監督不到位；

4、由于人員緊張和個人生活上的問題，使得班組維修人員產生一定疲憊心理。

下一步工作中，我隊將重點抓好職工思想工作，結合各項主題活動進一步深入開展，加強家文化建設，穩定職工隊伍，搞好維修服務，并抓好職工教育培訓、HSE管理體系運行，職業衛生管理等工作，實現隊伍安全穩定發展，維修服務水平不斷提升。