第一篇：維修隊述職報告

2012年述職報告 各位領導、工友們你們好： 2012年馬上就要過去，2013年即將到來，回顧2012年，維修班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領導對維修班給予的大力支持和幫助。

我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產為重點，圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，實現了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業的發展的內在要求，以全新的工作態度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，創造合心、和氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間安全生產。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我牢固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行 公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡

快修復設備，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量

二、工作方面

維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養，保障全廠設備長久、高效、穩定的運行，為公司的正常生產提供強有力的支持。設備是現代化企業生產的物質技術基礎，設備性能狀況直接關系到生產任務的完成和經濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員，一年來，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業經濟效益、降低生產成本的主要途徑。

1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養可以延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。

2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。

3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業務技能和生產安全入手，在班內積極開展技能知識、安全生產的培訓，提高了員工規范作業行為意識和

安全生產知識水平，同時也加強了員工的專業技能知識，了解設備知識，提高設備維修質量和效率，保證設備正常運行。

5、除了平時設備的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產部門對現場生產設備進行改進和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產部門順利生產提供了有力的保障。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經濟時代的到來，隨著科學技術的發展，越來越多的新技術、新產品被廣泛地應用，不學習，安于現狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業技術人員，今年以來，我加緊了對專業知識的學習，對車間生產區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產事故

一年來我們始終把安全生產作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發現問題及時整改，確保安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，2012年實現了設備事故，輕傷、重傷事故為零。在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節約。

總之，在即將過去的2012年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續努力，力求讓維修班為公司創造更大的價值！

李一兵

2012.12.30篇二：維修隊長述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事們大家好：

我叫董樹林，現任鑒園管理中心維修隊隊長，2013年即將過去，在這一年里，在公司黨政和中心黨政的正確領導下，我們維修隊走過了一個又一個坎坷，實現了一個又一個目標，一年的努力和拼搏，贏得了居民的良好口碑，獲得了中心領導和廣大員工的認可，現將全年的工作匯報如下：

一、安全工作：

1、堅持每月開安全會，講安全事故案例，讓員工思想上樹立“安全高于一切”的理念，真正認識到從“要我安全”轉變到“我要安全”的認識上來，從而全面安全管理水平。

2、在春檢和冬季供暖期間開安全專題會，講安全操作規程，講相關的安全技術措施和組織措施，從而在思想上讓員工認識到安全生產的重要性，確保從心中有目標，人人頭上有責任。

3、水泵工以“手指口述法”為契機，嚴格按操作程序進行操作，加強巡查，認真做好記錄，從而更好地杜絕了因違章操作而帶來的不安全因素，確保了全年的正常供水。

二、培訓方面

主要以實際操作為重，在平時生產工作中有比較技術含量高的，員工不易解決問題時，組織大家一起商量，使每一位員工在今后工作中有這類問題時，可以獨立解決，從而提高員工的獨立作戰能力，為打造一支素質高、業務精的員工隊伍，提高服務質量，儲備了很好地

技術保障。

三、生產工作

2013年維修隊全年主要完成工作情況如下：

1、居民維修1597項，公共維修244項，為居民供熱水29412立方。

2、對鑒園61個單元，西區43個單元進行掛燈籠，對鑒園、西區主馬路懸掛節日彩燈。

3、對鑒園1--20號樓地下室配電箱237個、路燈配電箱4個、熱水站配電箱4個，共計245個，自動門2個，高桿路燈56盞，庭院燈63盞，對高層22-26號樓配電箱112個，電表箱112個，低壓配電室變壓器2臺，高壓柜2臺，低壓配電柜16臺，對冷水泵房變頻柜1臺，配電柜2臺，以及3號樓箱變進行了春檢和節前檢修。

4、對西區1-12號樓地下室配電箱98個，冷水泵房變頻柜1臺，配電柜1臺，水泵電機3臺，污水泵房配電柜1臺，污水泵2臺，車棚、門崗、辦公樓3個配電柜以及箱變1臺進行了春檢和節前檢修。

5、對鑒園、配電室、箱變避雷器5組，西區箱變避雷器3組共計8組進行效驗。

6、對鑒園25棟樓、箱變、熱水站、低壓配電室、冷水泵房、西區箱變、冷水泵房、污水泵房、12棟樓樓梯進行接地遙測。

7、配合維修工區對轄區內污水井、雨水井以及化糞池進行了清理。

8、配合維修工區對熱水站水池進行了1次清洗，并對水泵、電

機進行了檢修。

9、在供暖前對鑒園、西區暖氣主閥門、單元閥門進行了加注黃油和機油。

10、對鑒園1-10號樓、12-17號樓熱水主管進行了清洗。

11、參加了公司組織的管工、電工理論和實踐的勞動競賽。

12、完成了中心交付的各項臨時任務。

四、廉政方面：

通過學習十八大精神和開展群眾路線教育實踐活動，我嚴格按照要求認真查找自身存在的不足和缺點，通過群眾提、自己找、領導點等方式結合自己的實際工作，從心靈深處認識到自己作為一名黨員干部，要時刻牢記干部要做到平時工作能看的出來，關鍵時刻能站得出來，危急關頭能豁得出來，用自己的模范行為帶動員工戰勝各種困難，展示共產黨員的風采，樹立干部的光輝形象。

五、工作中存在不足

1、理論知識不全面，管理上存在誤區；

2、政治思想覺悟不高，群眾意識淡化；

3、廉潔自律不夠，看問題不全面，總是要求別人而忘了自己；

4、由于控制情緒不好，從而在工作中影響自己的態度和說話方式。

六、明年方向

1、以“六個一”為指導，帶出一支好團隊；

2、加強對職工的理論培訓和強化實操能力，從而全面提高職工的綜合素質和單兵作戰水平。

3、不斷提升優質服務，用良好的口碑營造寬松的外圍環境。

4、加強巡查，用多巡查來減少搶修。

各位領導以上是我的述職報告，希望各位領導、同志們提出寶貴意見，給予批評和指正。述職人：董樹林篇三：大修隊述職報告

大修隊述職報告

日月如梭，時光飛逝。轉眼間新的一年即將來臨。回顧一年來的工作，自己在各方面都取得了一點成績，這與各位領導的幫助和同事們的支持是分不開的。以下是我在2011年度中的工作總結和思想匯報，希望各位領導和同事們給予批評指正。

一、工作中加強學習、不斷提高業務能力和工作能力

在工作作風上力求雷厲風行，嚴格要求自己。堅持原則，始終把小隊視為自己的家，將小隊的事放在第一位，平時積極參與到小隊的管理中去，及時準確完成井控、清潔生產、5s管理、安全環保、工會等各種資料，整理歸檔。加強對職工的安全培訓，及新職工的入場教育，私家車的管理。在工作態度方面，我能夠充滿熱情，積極主動地投身工作中，不斷提高了自己發現問題，解決問題的能力，認真細致的去做好每一件領導交給的工作任務，按崗位責任制嚴格要求自己，遵守各項規章制度，勤學好問。始終以石油工人“以苦為樂、甘于奉獻”的精神為榜樣。

二、加強理論學習、提高思想覺悟

近一年來，我始終堅持不斷加強理論學習，全面學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，深刻領會上級文件精神，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，關注國內，國際大事，不斷提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在復雜的國際形勢下保持自己清醒的頭腦，自覺做到政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，在努力工作的基礎上嚴格要求自己，努力向黨組織靠攏，爭取早日成為一名中共黨員。

三、尋找不足、提高自身素質

在今年的工作中，雖然取得了一些成績，但是也存在許多不足，許多地方考慮的不是很周全，作為主管安全的副隊長在施工中出現人員受傷，造成職工身心受到傷害，小隊受到損失。通過這些現象，表現出自己在工作上的麻痹思想，在新的一年里，我本著對工作高度負責的精神，繼續加強學習提高自己的業務水平和自身素質，干好分管的、配合相關的，配角不避責，服從不盲從，自覺做到時刻以大局為重，以集體利益為重，勇于堅持原則，不推諉責任，不上交矛盾，堅

持做到認真負責，嚴格把關，較好的完成上級下達的各項工作任務。篇四：維修副隊長述職

述 職 報 告

各位領導、同志們： 時光飛逝，光陰荏苒，轉眼間2009年已經過去，下面我將一年的工作做一個總結，向各位領導和維修隊全體員工進行匯報，請大家審議。

一、對自己崗位職責的認識和執行崗位職責的情況

今年3月初，貴州采氣廠進行機構調整，撤并了部分機構。我通過競聘被任命為維修隊付隊長。主要分管生產、技術，安全。我的工作職責是輔助書記做好日常的生產的組織管理、負責氣田流程改造、臨時管線的安裝、電力線路的維修、管網的維護、機加工等技術工作和安全工作。9個多月來，在宋書記的領導下，在同志們的配合支持下，我圍繞維修隊的工作特點和工作規律，積極反思，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務。

我本人沒有太高的理想，只有一點兒樸素的想法：牢記一個原則“上為領導分憂，下為職工服務”。以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。既然選擇了這個位置，就要做好自己的本職工作，擺正位置，反思過去，總結經驗。基本的工作思路是：積極配合書記抓好安全工作、生產作業和帶好隊伍，堅持一線事情馬上辦，在熟悉、理順、做好日常生產管理工作的基礎上創造性地開展工作以謀求全隊的整體發展。9個月就這么忙忙碌碌過來了，回過頭來想一想，搬著指頭數一數，這9個月里在宋昌進的領導下，在3位班長的辛勤勞作和大家的共同努力下，我們還真做了不少的事。

生產管理方面：

1．組織完成了官渡氣田氣舉、鹵水回注管線安裝、試壓投產。2．帶隊完成旺隆氣田舊管線清理回收和流程整改。3．協助組織完成修井隊外出施工配套加工任務。4．帶隊完成寶5井、太9井、太2井、太7井封井作業中焊割任務。5．組織礦區民用氣管線季度巡檢工作，普查統計調壓箱的數量和現狀。及時安排

處理管線泄漏點，維修人次達74人次。6．組織了礦區民用氣用戶和用氣情況調查統計，分片統計了協解戶基本情況，提供給領導參考。

7．本著早介入，早準備、早落實的原則，積極協助做好官葫路搬遷工程官旺管線安裝材料和機具設備準備工作，按時完成油管挑選、除銹、刷漆，布置加工各種工藝短節。編制好施工預算。

8．組織完成了旺隆氣田流程整改工程的管線安裝和試壓投產。9．積極參與隊上qc小組活動，倡導“修改代查提”，為節能減排，降本增效出謀劃策。例如用350修井機報廢鉆臺改成官9井要的可移動的油罐支架，省料省工又省錢。10．建立生產會議制度，促進各項工作正常開展。每天召開一次生產晨會,協調各個班、各個工種的工作, 周末做好一周工作總結。

生產技術方面： 1．按時編寫上交了《官渡氣田鹵水回注和氣舉管線施工報告》。2．完成了廠級課題之一《礦區民用氣供應現狀用改造建議》，制成幻燈片于7月2日向廠匯報。

3．編寫上報批準了《官葫路搬遷工程官旺管線安裝施工組織設計和應急預案》的技術文件。4．編寫上報批準了《官葫路搬遷工程官旺管線安裝工程試壓吹掃方案》。并兩上官渡勘察、測量海拔高程和選點落實試壓方案。

資產管理方面： 1． 2009年下半年起，由于工作需要，開始兼職維修隊資產管理員。組織完成09年7月下旬的清產核資工作。9天的清資工作中，采用帳、卡、物現場核實的方法，對全隊現有固定資產進行了徹底的清查核實。做到了以帳對物，以物查帳，見物就點，見帳就清，確保清查程序環環緊扣，清查對象帳實相符。現全隊固定資產原值總計：464,128.21 元（全部為設備原值），現凈值為214,087.08 元。其中：自用資產35項，未使用資產2項，待報廢資產7項。

2．完善物資管理制度，防止前清后亂，鞏固清產核資成果。

及時開展對資產進行造冊登記，對新增設備逐一進行建帳、建卡和建檔的工作，使資產管理走上了制度化和科學的軌道。

安全管理方面： 1．我把“我要安全”牢記心中，把施工安全作為工作的重中之重來抓。安全工作著力點放在安全防范上，克服僥幸心理，突出施工前防范措施。今年自書記負責全面以來，我隊對較大施工都要組織職工討論施工中危害和風險因素分析，以及采取怎樣安全防范措施。這樣做好處有兩點：一是把我要安全活動一點一滴融入到職工心中，二是讓職工學會安全分析評價方法，提高職工安全意識和安全技能。2．認真修改好hse中《維修隊作業指導書》中31個指導文件，按時提交審查。3.組織觀看電教片，帶頭撰寫心得體會《汲取教訓，擰緊安全螺栓》。4．認真制定維修隊“百日安全無事故競賽”方案，并落實責任，消除隱患，協助書記組織實施。

職工培訓和技能鑒定方面：

1．根據崗位需要，用心出好管工、焊工、電工的每月一考題。今年共完成5期。2.給管工上實操輔導課兩堂。3．負責我隊的考場準備，組織協調順利完成我隊技能鑒定實操部分工作。

二、堅持看書學習，思想政治素質有了一定的提高。

自己認為，加強自身學習，提高思想政治素質，是作為一名領導干部的首要任務和基本功，也是做好領導干部的前提。一年來，自己較好地落實了廠黨總支的學習計劃，認真學習了《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》和《科學發展觀重要論述摘編》，十七屆四中全會精神，使自己在思想政治上有了一定的提高。一是認識上有了很大進步。通過學習實踐科學發展觀，真正認識到深入科學發展觀，是對黨的三代中央領導具體關于發展的重要思想的繼承和發展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。其第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。要堅持理論聯系實際的學風，用科學發展觀來指導我們的各項工作。4月份以來，在學習實踐科學發展觀中，自己能夠認真查找學習中的不足，充分認識到只有理論上的清醒，才會有政治上的堅定，才會有正確立場和方法，才會成為有作為的合格領導者。二是學習的自覺性增強。除較好地黨總支規定的學習制度外，還天天堅持看書讀報，收聽收看新聞聯播以及中央的文件精神，及時了解國內外的動態，認真學習先進單位的經驗。三是堅持學到老，改造到老的思想，學習中著重解決人生觀、世界觀、價值觀的問題。真正做到在政治思想上與黨中央保持高度一致，同時做到為政清廉，清清白白做人，老老實實做事。四是在理論與實際結合上下功夫，做到用科學的理論來指導工作。如在采氣廠開展的學習實踐科學發展觀過程中，結合我隊實際，我提出了“安、穩、嚴、實”的目標要求，對我隊圓滿完成任務，起到了指導作用。

三、聯系群眾，盡心履職，全心全意當好配角。

作為維修隊班子的副手,我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成，對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。凡是應該向正職匯報的事情一律匯報，本人不自作主張。在工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,維修隊的工作得到了廠領導和同志們的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的，維護了班子的團結，發揮了班子成員的凝聚力、戰斗力。

四、勤奮工作,回報領導和同事的關愛

我從到采氣廠工作以來,廠領導和機關的同志們給了我許多政治上的關心、工作上的幫助和生活上的關懷。我能有今天,永遠也不會忘記領導和同志們的關愛。我唯一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環境,同時,也被廠領導和維修隊全體同志的敬業精神深深感動。一年來,對領導安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。多少個節假日,多少個不眠夜,我都是在拼命工作中度過的。雖然常常感到身心疲憊,頭發也白了許多,但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領導和同志們的認可,每當看到自己的努力為采氣廠發展起了一些作用時,那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說:四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領導和同志們的最好方式,也是一個人實現人生價值的惟一選擇。

五、工作中存在的問題及2010年工作打算和努力方向 1．繼續加強理論學習，不斷提升自己的政治素養。2．克服工作中的急躁情緒，進一步提高自己的溝通水平和管理藝術。3．加強學習，拓寬知識面。重點是努力學習壓縮機維修和相關生產管理知識。4．去年把主要精力放在了生產技術管理上，今后要在做好生產管理工作的同時不放松安全工作，認真開展好“百日安全無事故競賽活動”，同時加強安全教育，在安全檢查、隱患整改和安全培訓的方法和手段的創新方面下功夫做點兒具體的事情。5．積極完成各項施工任務。廠部下達生產作業任務，做到精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。6．關心職工生活，為職工排憂解難。7．牢記葉副廠長殷切希望： “精誠團結，取長補短，共同進步”，團結在書記身旁，做好每一項工作。

總結過去的一年，是為了更好地工作，作為一名中青年干部，我所從事的工作肯定不是為了生活，也不僅僅是為了實現自身的價值，而更多的是一份責任和義務。展望明年，任重道遠。在新的一年里，希望能繼續得到各位領導和維修隊全體員工的支持，我將在工作中要更加主動、科學、勤勉地工作，自我加壓、克服困難中不斷豐富閱歷、增長才干，為采氣廠的二次創業貢獻自己的力量。

以上報告，請領導、同志們批評指正。

（顧新明）

二00九年十二月十五日篇五：維修工長述職報告

述 職 報 告

-----白灰廠設備科維修工段賈紅衛

尊敬的各位領導、同事們

你們好：

首先感謝公司、廠部領導和設備科領導在工作中對我的關心指導

和工作上的支持幫助。

我的職務是設備科維修工段工段長。根據分工，我的主要工作是

協助設備科抓好本廠設備管理工作，督促機械設備的正常維護和保

養，狠抓安全管理和整改，積極參與設備管理，督查設備的潤滑和各

項制度落實工作，減少和杜絕了重大設備及人身事故的發生。在各位

領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工

作。本人緊緊圍繞安全生產，保設備運行、降低設備故障率、杜絕中

斷影響，全力協助設備科抓好了分管范圍內的各項工作，促進了設備

檢修整體工作安全順利完成，較好的完成了設備科交給的各項工作任

務。現將本人的工作簡要述職如下，請審議。

一、個人簡介

姓名：賈紅衛 年齡：39 性別：男

工作經歷：2003年—2007年，在邯鄲縣金鑫鑄管工作，擔任維修

班長一職，主抓設備維護管理工作。2007年5月—2013年6月，在縱橫白灰廠擔任維修班長一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔任維修工段工段長一職；主抓機械

設備維護管理安全等工作。曾多次榮獲公司及廠部先進工作者。

二、工作方面

1、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提

高。本人能自覺遵守公司一切規章制度，始終把公司的利益放在個人

利益的前面的思想，嚴格要求自己，始終保持積極主動的工作態度和

飽滿的工作熱情，對工作兢兢業業，熱愛本職工作，對工作嚴肅認真，廉潔自律，對自己每天的工作，時時總結、回頭看，多想那些工作還

沒做好、做完。不斷提升自身業務水平，具有較強的事業心和責任感。

2、維修工段工段長的工作是設備管理當中的一項重要工作，要 有計劃的按照廠部和設備科的工作安排進行維護工作，保證機械設備的正常運行，為生產合格的白灰而努力。維修工段承擔著白灰廠整個1-8#窯和2套儲運設備的正常運行和維護工作，雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的工作都是直接影響生產的重要工作。所以必須時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件工作。盡心履職,全心全意配合生產做好服務工作。

3、在工作中，我本著精益求精的態度，大力配合生產車間進行設備維護的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產要求，確保設備安全運行。能夠發現問題、分析問題、采取措施、解決問題，以確保設備的正常運行。

4、在檢修工作中，堅決響應公司號召，堅持“降本增效”的原則，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節約。

5、計劃檢修的工作為設備維護工作的重中之重，為了保證檢修安全，提高檢修質量，縮短檢修時間。我們嚴格按照計劃檢修進行，即：把檢修工作分三步進行，首先對運行設備的隱患進行徹底的檢查登記，第二步制定檢修計劃和方案，查看備品備件，最后根據檢修方案進行計劃檢修。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。只有嚴格按照安全規范執行，才能避免安全事故的發生。

6、指導、監督、檢查所屬工段的工作，掌握工作情況和相關數據。深入基層，關心員工的工作和生活，及時了解員工的內心想法，及時向廠部反應員工的思想動態，以確保員工流失率降低。

7、貫徹執行公司的安全管理制度，確保安全生產。積極參與設備管理，督查設備的潤滑和各項制度落實工作，減少、杜絕重大設備及人身事故的發生。

三、不足之處：

對設備的技術要求、工作原理、施工工藝、施工流程、運行方式、設備狀況和運行部門設備管理情況要全面掌握。對自己的要求還不夠

嚴，問題分析還不夠嚴徹。要求在今后的工作中計劃周密，多到一線去，多照照鏡子，正身自己，以身作則，精細管理、科學務實分析問題。嚴格按照標準化作業指導書進行工作，不斷鉆研新的技術，提高工作效率。

四、今后的工作

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修工段打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降 耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節約。

第二篇：維修隊2006工作總結

抓管理

樹新風

為油氣生產保駕護航

——維修隊二OO六年工作總結

維 修 隊 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司進行深化完善內部分配制度改革的一年，乘著改革的東風，維修隊以黨的十六大精神為指針，發揚“自覺加壓、主動進取，堅韌步跋、開拓創新”的精神，以提高隊伍戰斗力，提高工作效率和質量，緊緊圍繞公司生產經營任務和“十一五”發展目標，堅持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產為中心，以成本預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經營管理水平。全面完成生產任務為目標，開創工作新局面。生產經營方面，變動費用控制在18萬元內，比預算結約7.85萬元，內部創收28萬元，完成經營承包指標。安全環保工作方面，無任何安全責任事故發生。井下作業無污染作業率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發生，新區施工無污染事故、生態破壞事件發生。事故經濟損失小于1.5萬元。

一、2006年工作回顧

（一）、鼓勁、順氣、抓實，出色完成各項生產任務

維修和試油合并后，維修隊職工人數一下子由原來的19人升至35人，工作任務增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經歷了年初崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊黨支部的正確宣傳引導下，全體職工個個滿懷信心，摒棄個人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產努力工作。在隊領導的精心組織下，在全體職工的頑強拼搏下，維修隊出色完成了各項生產任務，全年平穩供氣，民用氣管線故障率比去年下降了40%，安全指標得到提高，修井作業45井次，比去年多修井12口，完成官16井產能建設一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務1400多人次，有力為氣田穩產增效提供后勤服務保障。維修隊的廣大職工急生產所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產爭取早一天的主動權。在寶1井轉寶3井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續作業，兩支隊伍無縫銜接，用了不到7天時間完成兩口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井??等氣井井口流程安裝，寶1井、太25井抽油機安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促進各項工作協調發展

自試油作業隊和維修隊合并后，原試油作業這一路的工作劃歸維修隊管理，這樣維修隊不僅要負責氣田的修井和試油作業，而且負責氣田的設備流程安裝、機加工、修理、電路維護等工作，隊伍結構和管理結構都發生了很大變化。維修隊是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產息息相關，保氣田維護就是保油氣生產，為了盡快把原結構松散的隊伍形成戰斗力，維修隊迅速制定新的工作思路和措施，一是加強生產管理程序和職責建設，修訂和完善了各項管理制度，制訂了從《維修隊管理制度》、《維修隊隊設備管理辦法》、《維修隊安全環保管理制度》、《維修隊安全保衛制度》等，劃分了工作職責，使生產管理工作有章可循，二是加強了日常生產體系管理，積極完成各項施工任務，根據生產作業計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周，有效推動了各路工作。系統化、制度化的管理，迅速把隊伍整合起來，今年，維修隊克服了人員少，任務重的困難，順利完成了氣田的修井維護挖潛作業、采氣設備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產。

（三）、狠抓安全制度落實，確保全年安全生產 “安全第一，預防為主”是維修隊一直堅持的指導方針，機電隊的工作，不是與電、運動機械打交道，就是與高壓、高空作業打交道，容不得有一點的疏忽。

一年來，維修隊認真貫徹集團公司、南方分公司和公司安全生產工作精神，結合本隊特點，首先完善了安全生產規章制度，實行了安全生產派工單制、認真做好“一井一預案”，加強修井試油作業關鍵工序的安全監控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責任事故發生。制定了維修隊事故應急預案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標建設，增設班組安全員，完善安全管理網絡。三是狠抓安全制度的落實和班組“三標”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時、不定點、不提前通知，施工作業實行“兩到位一落實”，即安全方案到位、安全監督員到位，安全措施落實，以嚴檢查嚴考核手段來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。四是加強了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓，由于重組后各工種人員都作了重新調配，技能素質參差不齊，技能培訓顯得尤為重要，全年進行試油技術培訓60人次，焊工技術培訓30多人次，考試合格率達95%，整體提高了職工技能素質。五是加強民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區居民一個安全清潔環境。六是開展了周一安全活動，對職工進行經常性安全教育，組織、監督班組安全活動，提高了職工安全意識，增強防范能力。

（四）、重視技術技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術技能水平

一是維修隊成立技術比武領導小組，組織職工技術學習、培訓和崗位練兵。二是加大宣傳動員力度。引導員工樹立知識就是財富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術技能，創新能力以及整體綜合素質，在全隊興起學知識、學技術、練本領的崗位練兵、技術技能比賽熱潮。三是因地制宜、見縫插針開展培訓。教材到手后，一邊安排職工們利用業余時間自學，一邊聯系培訓教師組織集中輔導。由于焊工比武項目之一的氬弧焊和向下焊沒有設備，也沒有指導老師。多方聯系從赤天化請來了老師和租來焊機，進行了為期10天的理論和實際操作培訓。井下作業工的培訓是利用施工間隙，安排技術員熊勇給大家做集中輔導，帶領大家學習。臨到考試了，公司調整施工時間，硬是擠出了兩天時間，從采氣隊請來原修井隊隊長田長春，拉通教材講了兩天。6月13日的初賽成績出來了。隊上分析成績，總結成敗經驗教訓。今后，將采取措施，培養職工學習興趣、學習自覺性，完善績效考核制度。

（五）、強化經營管理

在全面完成各項生產任務的同時，我隊在生產努力做到了大力挖潛內部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節約一方水，節約一滴油，節約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產經營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎。樹立起了降本增效，增收節支的良好經營意識。加強企業管理工作，執行企業內部各類標準，強化各類消耗定額管理。落實內部經濟責任制，健全各種指標分解的成效。今年維修隊的節能工作卓有成效，全年生產動力用電控制在2000度，比公司下達的用電指標節約16.7%。加工各種零件1970件，有力地支持了公司的油氣生產。

（六）、作風樹人,技術立崗,“比、學、趕、、超”蔚然成風

一支隊伍要保持旺盛的戰斗力，必然要有良好的作風。維修隊以“爭創活動”為載體，在隊伍培養方面樹起了“作風樹人，技術立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高度的責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超 ”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術、學業務，比工作質量熱潮，造就了一支高素質的隊伍，戰斗力強的隊伍。

今年，維修隊不僅修井作業任務重，設備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現出戰無不勝，攻無不克的氣勢，3月份在寶3井下電潛泵作業過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上8點一直工作到次日凌晨7點，連續24小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。4月在太4井的試下電潛泵施工中，更換作業車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領大家鉆進了烈日烤燙的作業車腹中，連續工作4個小時，保證了作業車的正常運行。太10井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業機、發電機的正常運轉，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現了一崗多能的現代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強拚搏，才有了在太10井，取得該井日產氣1.4萬多方的輝煌業績。他們以自己的敬業精神，為公司的生產盡最大的努力。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產做了一分貢獻的自豪”。

二、存在問題

一年來，我們以公司生存和發展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現在：

1、技術培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發展;職工的市場意識和效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。

2、雖然已經制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于設備、人員素質、隊伍資質問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質、怎樣進行資質建設，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力和信心進入市場。

4、三大車間“三標”工作有待進一步完善，規范化管理，促進全隊各項工作的協調發展。

三、2007年維修隊工作打算(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續深入學習十六大精神，認清形勢，轉變觀念，振奮精神，統一思想，強化生產、技術、節能和經營管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現公司生產經營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規范要求，精細管理。(二)工作目標和理念

緊緊圍繞2007公司天然氣工業產量為生產目標。以安全生產為對象，從管理入手，逐項安排生產落實到位，確保公司天然氣產量目標的實現。

1、經營管理目標

控制好變動費用，內部創收28萬元。

2、安全環保工作目標

無任何安全責任事故發生。井下作業無污染作業率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發生，新區施工無污染事故、生態破壞事件發生。事故經濟損失小于1.5萬元。

3、完善規章制度，改變隊伍形象。

4、提倡“沒有借口，細節決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴肅的愛”工作理念。

(三)主要工作

轉變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節能增效”攻堅戰，具體工作安排如下：

1、積極完成各項施工任務，根據生產作業計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。

2、組織開好生產碰頭會，解決并協調生產中出現的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協調以及材料準備等工作。

3、大力實施HSE安全管理體系中的相關制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業中HSE管理工作。

4、加強成本控制、實行班組核算。

5、加強領導班子建設，形成一個團結互助、有威信、起帶頭作用的領導班子;加強員工隊伍建設，利用績效考核調動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。

7、進一步搞好綜合治理工作，理順內部關系，堵塞漏洞，加大對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。

8、.加強崗位練兵，開展你追我趕學技術的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內容，重點突出，與實際相結合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業的集中培訓，班組每月利用4次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經常化、規范化。

以上是我們強化企業內部管理，降本增效，推進氣田事業發展的一些做法和思路，2007年我們繼續貫徹執行石化集團股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團結一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實工作、打好節能增效攻堅戰，為赤水氣田做出積極的貢獻。

第三篇：維修隊制度

博弘公司 維修制度匯編

（僅供內部管理參考）

二○一三年八月

目錄

維搶修隊職責............................................1 維修隊隊長崗位職責......................................2 維修隊副隊長崗位職責.....................................3 電工崗位職責............................................4 電工HSE操作規程........................................5 維修工崗位職責..........................................6 維修工HSE操作規程......................................7 自用車輛安全管理制度.....................................8 事故報告管理制度........................................9 安全教育培訓制度.......................................10 HSE檢查與整改制度......................................11 用電安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 資料檔案管理制度.......................................16 設備維修保養制度.......................................17 設備使用管理制度.......................................18 人員培訓管理制度.......................................19 壓縮機操作規程.........................錯誤！未定義書簽。維修工具管理制度.......................................20 勞動紀律管理制度.......................................23

安裝維修隊職責

1． 根據生產規模和性質設立安裝維修機構，制定應急預案，建立并完善安裝維修管理、應急實戰演練、維修機具、人員日常管理的相關制度和規定并執行公司有關事故上報程序，設立專門的值班電話，建立完善的維修管理體系，保證工作正常運行。2． 按照配備的維修設備、防護用具、消防器材、等裝備對維搶修人員進行崗位培訓，并定期進行考核。

3． 認真貫徹執行公司各項維修管理制度、規定。樹立全局意識，接受公司維修資源的統一調動，配合公司完成大型維修任務。4． 負責本單位電氣系統的維搶修工作，負責本單位的化工一廠、化工二廠、公司及技服的維修任務。

5． 負責維搶修人員、設備和機具的日常管理，做好維修設備和

機具的維護保養工作。

6． 做好維修記錄、維修設備機具臺帳、資料、檔案等基礎工

作。準確、及時上報各類統計報表。7． 負責做好維修記錄和資料存檔工作。8． 完成領導交辦的其他任務。

維修隊隊長崗位職責

一、主持維修隊的行政工作，負責維修隊生產安排，統籌組織，保證完成計劃內外各項工作。

二、負責維修隊的企業管理和經濟核算工作。按勞分配獎金，充分調動職工積極性，完成各項經濟指標。

三、經常深入施工現場，掌握工作進度，及時調整工作計劃，使日常工作順利進行。

四、努力學習現代化管理知識，提高管理素質。同時做好技術培訓工作，提高隊伍整體素質。

五、在領導班子中發揚民主作風，實行民主管理，關心員工生活。

六、抓好質量、技術、安全等其他工作。

維修隊副隊長崗位職責

一、主抓維修隊的生產運行工作，提出生產運行方案、施工措施，保證生產按期進行。

二、切實抓好維修隊的技術、質量工作及四防工作，進行經常性教育。

三、按期準時參加生產調度會，編排當日及次日車輛使用情況。

四、負責維修隊各項技術、質量報表工作，及時向公司各職能部門反映情況，溝通信息。

五、負責現場的各種作業審批單的簽證工作。

六、協助隊長做好工作。

電工崗位職責

一、負責轄區所管電力工作，確保供電系統安全運行，正常供電。

二、作好所轄區域內設備的運行，點檢、維修、衛生，以及分管電氣設備的維護保養工作。

三、經常深入現場，巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見，改進用電安全性，嚴禁上班睡覺。

五、按操作規程進行作業，佩戴好勞動保護用品，拒絕違章指揮，不違章作業，對違章指揮、違章作業的舉報享有保護；

六、參加組織的HSE管理活動，接受HSE培訓；

七、發現事故隱患或發生事故及時報告；

八、熟悉電工崗位存在的風險和應急保護知識，在緊急情況發生時，能夠按應急計劃進行迅速撤離或是投入急救工作；

九、對HSE管理提出合理建議。

電工HSE操作規程

一、電業工人必須掌握電氣知識，熟悉電業安全技術規程，經考試合格才能作業。

二、一切電氣設備或導線，在未經檢查以前一律視為有電。

三、電氣操作或值班必須兩人以上。

四、停電作業必須履行正式手續，對停電閘刀必須要掛牌或上鎖，對高壓停電作業要進行停電后驗電，短路接地后方可進行工作。

五、登梯作業前要檢查梯子牢固情況，與墻角度30為宜。

六、登梯作業要檢查桿牢固性，腳具是否好用，作業前要系好安全帶，嚴禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作業兩人不能站在一起，不準在天棚上吸煙或打鬧。

八、一切電器設備安裝使用，必須符合電氣規程要求，絕緣要好，接要可靠。

九、雷雨天，六級以上大風禁止桿上作業。

維修工崗位職責

一、遵章守紀、執行工程處的HSE方針、規定，為實現公司的HSE目標和本組織的控制目標，完成好維修工崗位工作；

二、在班組長的指揮下，認真履行維修工工作職責；

三、參加組織的HSE活動，接受HSE培訓；

四、拒絕違章指揮、不違章作業，發現不符合或發生事故及時報告；

五、當有疑問或情況不明時，要進行詢問，切忌自惴變動；

六、熟悉本崗位存在的風險和應急保護知識，在緊急情況發生時，能夠按應急計劃要求進行迅速撤離或是投入救急工作；

七、對HSE管理提出合理建議，對違章指揮、違章作業的舉報享有保護。

八、對HSE管理提出合理建議。

維修工HSE操作規程

一、精密儀器維修時，嚴禁用力敲打。

二、用油洗機械零件時，工作場所禁止吸煙，用過的油或布放在指定地點。

三、當皮帶輪轉動時，不允許掛皮帶。

四、松緊螺栓時，應使用規格相配套筒扳手，不準使用套筒加長手柄或手錘敲打。

五、調剖柱塞泵機的械安裝和檢修時，要進行嚴格檢修制度和驗收，嚴禁任何雜物掉入運轉箱體內。

六、使用手錘，沖子等工具，要經常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝牢固。

七、工件維修時一定要擺放在平穩牢靠的工作面上，清洗零件時，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。

八、清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。

九、檢修中的機械，應有“正在修理、禁止運轉”的示警標志，非檢修人員，一律不準啟動或轉動機械。檢修中，不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對位對孔。

維修專用車輛安全管理制度

1.認真學習交通法則及道路安全管理條例。2.嚴禁公車私用。

3.車輛必須按規定進行繳納保險。4.不得將車輛交給無駕駛證人員駕駛。5.定期保養，保證車輛安全可靠。

6.駕駛員必須經過隊內領導同意后方可出車。7.駕駛員必須做到出車前、回場后的安全檢查工作。8.嚴禁酒后駕駛。

事故報告管理制度

1.事故報告管理制度是為防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失，總結經驗吸取教訓，防止同類事故的再次發生。

2.建立健全突發事件的應急處理機制，一旦發生突發事件，應積極配合有關部門采取有關措施，把危害控制在最低程度。3.發生安全事故應在三十分鐘內按規定程序逐級上報，不得瞞報。4.發生安全事故后，應積極配合有關部門開展安全事故調查和處理。5.事故處理結束后，應再以書面形式將事故處理情況上報有關部門。6.進行事故總結，存檔備案。

安全教育培訓制度

1.堅持每周一次安全教育及安全培訓，對新職工和轉崗職工進行入站教育，使員工達到人人會識別危害，人人掌握危害的控制和削減措施的目的。

2.堅持每月安全活動，強化安全生產基層基礎管理工作，提高職工安全意識和安全技術素質。

3.強化安全技術教育，提升職工安全防控能力，努力做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

4.加強崗位練兵制度，結合崗位生產管理特點，從安全操作技術、設備結構性能、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面開展多層次練兵活動，提高職工崗位技能素質。

5.加強教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強職工安全責任感，對不同階段的安全教育內容進行考核、講評，并建立激勵約束機制，以不斷提高職工的安全技術素質。

6.制定全年培訓計劃，并按規定檢查考核。認真執行“天天練、月月考”教育培訓有關規定。

HSE檢查與整改制度

一、安全檢查制度

1.自查：檢查內容以查思想、查紀律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀律、隱患；每天月檢查思想、制度）的安全檢查。2.綜合檢查：主要查記錄、查現場、查安全措施。每天對壓力容器、特種設備、電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品及消防設施進行檢查。

3.季節性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點）、節假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

4.安全檢查應使用 “HSE現場檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對所檢查的內容給予定性和定量分析評價。

二、整改制度

1.要嚴肅認真對待“安全隱患整改通知單”。

2.根據“安全隱患整改通知單”要逐項分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負責人、定完成期限）、“二不準”（凡班組能整改的不準交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準交給公司解決）的原則在整改期限內完成整改任務。

3.對因物質和技術原因暫時不具備整改條件的隱患，必須采取有效的應急防范措施，并納入生產計劃；

4.對重大安全隱患無法及時處理的要果斷停產，并及時上報站領導和

公司相關部門。

5.檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺帳，并準備公司相關主管部門復查。

用電安全管理制度

1.調剖現場電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區域等級要求。2.貫徹執行各采油廠電力部門的安全用電管理規定。3.作業人員應持證上崗，嚴格執行安全用電操作規程。4.用電警示標志醒目，防護用具完好、有效。

5.電氣設備和線路，應參照有關規程做好適時修理和報廢。6.按照有關規定，做好接地裝置的檢查和測試工作。7.做好電氣運行、檢查、測試記錄。

消防安全管理制度

1.積極貫徹“預防為主、防治結合”的方針，認真做好站內的消防工作，確保消防安全。

2.實行防火安全責任制，確定站內各崗位的消防安全責任人，一旦出現火險，迅速啟動應急預案進行撲滅或控制火情并及時上報。3.利用墻（板）報等形式向站內全體職工及時進行消防宣傳教育。4.每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險隱患、消防設施、器材的完好和安全出口暢通等情況，發現問題及時處理，處理不了的及時上報。

5.每月組織一次義務消防員培訓，主要學習防火基本知識，熟練掌握滅火基本技能，進行集中消防演練及突發事故應急措施演練。6.定期對消防器材進行更換，確保各種消防設施始終處于良好狀態。7.消防器材定人、定時、定點管理，隨時備有記錄。8.嚴禁使用損壞、過期的消防器材。

9.對違反制度的行為，應按相關規定進行處罰。

消防器材管理制度

1.專（兼）職安全員應對消防器材的品種、數量、存放位置等進行登記建帳，按期保養、檢修及更新。

2.消防器材的維護保養由防火區責任人員負責，站內安全員負責組織檢查。

3.站主管領導應每月巡視檢查1至2次全站的消防器材（結合防火安全檢查同時進行）。

4.各種滅火設備，除確有火情可以使用外，任何人不得擅自動用。5.對非正常損壞的器材，由責任人照價賠償。

資料檔案管理制度

1.維修隊資料包括：維修隊所有的維修記錄、設備檔案、各種資質證件等所有生產經營工作記錄和資料以及與特種設備有關資料。2.資料必須存放在能防潮、防盜、安全可靠的室內柜架內，并且檔案擺放整齊有序。

3.凡上級和政府有關部門下發的特種設備有關文件和資料都要進行存檔保管。

4.資料和數據必須齊全、真實填寫，并及時上報。

5.檔案封存時，應編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫存放情況，做到無差錯、無丟失。定期打掃室內衛生，保持清潔。6.嚴禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息。7.借閱資料，復制檔案，摘抄檔案必須經站長審批并做好登記。8.必須保持檔案的真實、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷毀、批注檔案。

9．定期對室藏資料進行清理和核對，對超期檔案和無保留價值的檔案，由工作人員提出書面申請銷毀意見，報主管領導批準后，實行兩人以上銷毀，對損壞但又確需繼續保存的檔案要及時采取補救措施。

設備維修保養制度

1.操作人員必須嚴格遵守操作規程，正確使用和維護設備，堅持清潔、潤滑、調整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業方法，嚴禁設備超濕、超壓、超負荷帶病運行。

2.操作人員應嚴格執行設備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”（即定質、定量、定時、定人）的工作，堅持“三級過濾”制度。3.操作人員除搞好設備日常維修保養工作，還應加強技術學習與崗位練兵活動，做到“四懂”即懂結構、懂原理、懂用途、懂性能；“三會”即會操作、會維修、會排除故障。

4.當班人員應按“崗位職責”和“巡回檢查”制度，定期對設備的溫度、壓力、運行情況進行檢查，填寫運轉記錄。

5.嚴格執行交接班制度。交接班時，應將設備運轉情況交接清楚，并搞好設備潤滑與清潔工作，填好運行記錄。

設備使用管理制度

1.工人須持證上崗操作設備。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途）、“三會”（會 使用、會保養、會排除故障），嚴格執行使用設備的技術規范。3.設備的使用要實行定人定機，嚴格實行崗位責任制。

4.嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁超負荷、超規范、拼設備。

5.有權拒絕違章指揮，對違章指揮者應及時舉報。6.按時、按質、按量做好機械設備的維修保養工作。

7.新機械在試運行前應掌握所有技術資料，做好調試工作，并配齊

安全防護裝置。

8.新修理的設備必須執行設備磨合制度。

9.設備應懸掛三牌：操作名牌、設備名牌、崗位責任制標牌。

人員培訓管理制度

1.維修崗位包括電氣維修、機械維修為了提高員工安全意識、規范操作規程，特制定本制度。

2.員工在培訓是必須做好筆記，不得在培訓中打瞌睡、聊天、做與培訓無關的事情。

3.不得遲到、早退或無故缺勤，如有特殊事情需要請假時，必須在培訓前上交書面假條經過主管領導簽字批準后，假條方可生效。4.針對培訓內容采取隨堂抽查測試，檢驗當天的學習效果。5.培訓科目學習結束后進行書面閉卷考試，考試成績不合格者，參加補考，不合格者待崗學習。

6.視工作需要及學習要求，需去廠家學習報請公司領導批準后，方可參加學習。

維修工具管理制度

1．目的

規范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。2．適用范圍

適用于安裝維修隊工具管理。3．職責

3．1班長主管負責工具的申購、發放控制、使用的監督檢查。3．2負責確定個人和公共工具的使用的監督檢查。3．3維修員負責個人工具的保管，合理使用。

4、管理規定

4．1各維修員根據工作需要，可以配備個人常用工具及小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。

4．2所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領用登記表》上簽字。

4．3所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發現損壞必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不準違章使用。

4．4所有易耗易損工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一由庫房處理，不準外流。4．5專業工具未經培訓不得隨意使用。4．6較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

4．7新增加的工具必須完成進出庫手續后方可使用。工具在領用時必須進行登記、建帳簽字。4．8所有工具實行丟失賠償的原則。4．9建立工具管理檔案，實行工具報損制度。4．10對部分易損工具采取交舊領新的方式進行。

4．11對部分常用而不易損壞的工具應采取定期更換的制度。4．12對部分大型工具應建立嚴格的報損制度，按照報損（損壞原因）、申購、采購（應有相關工程人員陪同并提出相關數據）、領取的程序進行。

4．13對工具實行個人負責制，誰使用誰負責賠償的制度。4．14對于公共工具及大件工具應由班長負責進行統一管理，并進行缺陷記錄。

4．15對在工作中損壞的工具應填寫報損單后（同時將損壞的工具交回庫房）方可領取。

4．16對于損壞的工具應定期進行統一銷毀（應有相關負責人簽字）。4．17對于損壞的工具應由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應填寫損壞原因，如屬人為損壞則需進行適當賠償，如屬自然損壞（需有負責人出具損壞憑據）則按照報損程序辦理。

4．18個人工具一般不能隨意借給他人使用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責任自負。

4．19大型維修工具一律由保管員建卡、登賬，使用時由班組長打條

領取，使用人員簽字、使用后，應及時交回，驗收入庫，如因使用不當造成損壞或丟失，班組長和使用人共同照價賠償。4．20班組配備的常用維修工具，由保管員建卡、登賬，班組長負責保管使用，如有丟失，按原購買價格進行賠償，人為損壞者，按原購買價格的60%賠償。

5、工具借出辦法

5．1大型維修工具借出，必須由本人在借物單上認真填寫，由部門領導簽字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說明原因。

5．3借出工具在使用過程中損壞的，由借出人書面寫清情況，并維修工具，故意損壞導致工具報廢的，照價賠償。

勞動紀律管理制度

1． 所有隊員必須嚴格按規定的工作時間上下班，不遲到，不早退，不溜號，外出辦事必須履行登記手續。

2． 隊工有事可以請假，請假必須履行正式手續，不得以口頭或電 話、托人帶話等形式進行，確因特殊原因不能親自到公司辦理請假手續的，必須提前通知主管領導并征得同意，返回后補辦手續，否則，一律以曠工論處。

3． 上班期間嚴禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網絡游戲、做 與工作無關之事，如有違反，每發生一次，扣罰當事人當月工資30元，屢犯者加倍處罰。

4． 杜絕一切形式的曠工現象，凡不按公司規定履行請假手續私自 缺勤者，不論時間長短，當即予以遣返或辭退（特殊情況由公司領導酌情處置）。

5． 工作中不積極主動，消極怠工，或不服從管理，責任意識不強，態度不端正，一經發現，除提出嚴厲批評外，每次扣除當月工資50元，情節嚴重者，直接予以遣返或辭退。

第四篇：維修隊年終工作總結

維修隊年終工作總結

時光飛逝，轉眼就要進入2004年，回首過去。伴隨著盛智物業有限公司的發展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發展思路，開展了以下各方面的工作。

一、認真抓好維修隊的整體素質建設。

1、加強政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對每位維修工的思想，教育及開導工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團結、務實、敬業求進的維修隊口號轉化為力量，運用到每天的實際工作中去。

2、狠抓了團隊意識和服務意識，通過一年來的兩個意識的建設使我們維修隊在這兩個意識的實質上較年初有了很大幅度的提高。團隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關。可以看到榮譽面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協力共同進步的一個重要支柱。而服務意識是維修隊員自進入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務質量，加強服務意識也是維修隊整體素質教育的重要內容。一年來，維修隊也曾得到租戶、客人無數次的稱贊和表揚，也正是這些贊譽又一次激發，維修隊的工作熱情，以高標準完成各項工作任務。

3、努力開展專業技能的學習與提高，為了適應公司設備的維修保養的需要，及能跟上科學技術發展的步伐，在維修隊中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學及自學活動。旨在全面提高自身技術水平，保障維修保養工作能夠規范化、科學化的正常進行，全年共組織完成學習計劃80余課時，內容涵蓋工程建筑、強電、弱電、電梯、空調、給排水暖、五金電焊以及其它諸如員工手冊，工程運作程序等等。并能積極參加公司組織的其他學習活動，以飽滿的學習熱情對待每個學習內容，從而豐富了自己的知識提高 了整體技術素質，通過不斷的學習與實踐，維修人員全部能夠正確操作公司內所有設備設施，設備的運行90%的人員能夠維修處理公司設備的基本故障，已能夠按照工程萬能工模式運行。

二、立建全了維修隊的各項制度規章

結合申報省優達標大廈的活動，維修隊參照各種制度以及根據本部門實情，制訂出各種規章制度建立并建全崗位職責，設備操作運行、維修、保養等規程三十余條，并將其編定成冊。主要崗位制度的職責全部裝裱上墻并組織全體員工進行學習，規范了維修隊的各種行為，基本改變了公司剛成立以來的本部門的無序現象，使維修工作有條不紊的進行。

三、設備的維保

設備的維護保養本基本以維修單位為主，維修隊發現問題并跟進聯系督促維保單位進行大型設備、建筑主體等的保養及維修。基本上對我公司設備設施承擔維保任務的單位均都不同程度進行了多次的維保，對設備的保新起到了一定的作用。小型設備及大型設備的日常保養由維修專人負責進行。如：檢查測試、更換潤滑油、緊固螺絲、清潔清洗等均按計劃實施，嚴格按照三干凈、四不漏、五良好的標準進行設備的維保，并做好了各種記錄、臺帳等。以存檔備查并根據設備運行狀態各處增設大小標識、工作指示牌、警示牌等140多個。使設備的運行更加醒目規范。

四、設備的維修

設備的維修過程，主要抓了維修的質量及效率，要求每個維修隊員必須認真學習掌握設備的維修知識及概況。開動腦筋積極找到有效途徑快速修復故障，并嚴格按照維修服務規范要求進行實施。全年共處理報修任務1200多起，巡查檢修400多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞，4F霓虹燈更換，電梯改并聯，大樓樓頂漏水，公寓電話計費器換線，監控系統的整改，所有設備的補漆更新、廣場地平的破損、廣場霓虹燈等等諸多大型維修問題確保了廣場設備的正常運行。另外在對租戶的設備巡查維修及各項工作的聯系方面還實行了對口包層服務，即每名維修隊員負責所承包樓層租戶的一切聯系及信息反饋等。保證了租戶與維修隊的快速的聯系。

五、設備的安裝改造

設備的安裝改造，主要加強施工工藝，在高標準高質量并確保安全情況下還注重美觀大方經久耐用。本許多設備設施處于試運行狀態，未能發揮更有效的作用，維修隊按照各部門的要求，聯系外協單位或自行施工先后對公寓的消毒間、洗衣房、各區域辦公室、會議室等內的各種設備進行了改造，完成了一系列的功能轉換，以達到預期目的，對客房的安裝浴簾更改不統一的開關、插座、排風扇等使其更能和諧統一，對大樓的地下室，燈光控制進行了改造。同時也對中央空調補水哨音，補水反壓自來水管網現象，以及公寓衛生間開關，門鎖卡簧配件等等多個項目的難點進行了分析及改造。使其更能發揮更好的作用便于維修等特點。

另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進行，我們為租戶安裝電表共47塊，電話68部，以及干手器、皂液盒等設備設施極大地方便了租戶。

六、工程裝修的管理

裝修管理以《裝修管理規定》的標準，與保安、保潔一同對一年來進駐單位的裝修進行監管。監管是全程性的，過程中分配有專人負責，以巡查訪問為主，仔細研究其裝修圖紙，嚴格按圖紙內容施工，對不能拆、打、鉆的地方嚴格控制，發現一起責令整改一起。裝修監管過程中，同時根據其布局按照大樓實情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實用性。例如：回風口的改裝，電源開關的改裝等等也都受到了租戶的好評。同時對裝修的監管也是一個學習的過程，使得維修隊員的裝修知識不斷的積累，不斷為裝修管理積累經驗為今后的工作奠定了基礎。

七、步規范維修的材料出入庫的管理，狠抓節能降耗

維修隊的使用材料項目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規范管理，維修隊的材料進出及使用情況更好地為公司節約開支，我們實行了政務與材料管理分開。由專人負責，并制定了材料員的職責及工作操作程序，規定了每個維修隊員的材料使用情況必須由報修單或主管、財務室負責人簽字的領用單，證明實行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數，并可對各部門的材料耗用情況進行泄總監督，以節能降耗，在節能降耗工作中第一從維修隊自身做起養成良好的人走燈滅，人走水停的關燈（水）的良好習慣并時刻督促公司其他員工養成節能降耗的習慣。第二，時刻注意維修配件的修理情況，堅持能修則修，不到萬不得已不更換配件的原則，從點滴做起不浪費一個小型配件。第三，根據天氣氣候的變化情況，不時更改廣場亮化照明燈光控制總表，嚴格控制開關時間，以節約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產生的能耗為：耗水16626噸，耗電525468千瓦/時，耗油31.22噸。

八、注重安全意識的防范與教育

維修隊將人生安全及設備運行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發生各類安全事故，堅持做到逢會必講，讓每個維修隊員牢固樹立各種安全防范意識，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設備運行中的不安全隱患。年底組織了有關單位對大型設備的安全性能，及操作使用工具進行了安全檢測，發現不合格堅決予以解決。力求杜絕安全事故的發生，截止年底，全年無安全事故的發生。

九、配合物管處完成了今年省優達標安全的工作

此項工作自開始籌備以來，維修隊積極配合，對照達標要求及標準按物管處的要求，逐一完善完成，先后聯系各家維保單位或本部門自行對公寓、大樓、廣場等各種故障設備設施進行修善，對裂口、樣漆折舊部分重新維保，尤其對大型設備及機房進行衛生處理，張貼了運行標識牌，其次對各項制度、崗位說明、操作程序各類運行記錄、維修、檢測記錄等軟件設施進行了整理及完善，針對不足不完善的部分重新進行了補充，以確保驗收的通過為明年申報國優打下了一定的基礎。縱然維修工作經過一年的努力，各種工作已較年初有了長足的進步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技術還不夠全面，技術及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對各類設備的深入了解及剖析力度不夠，勢必加強隊伍的技術頂尖力量的培養，以達到判斷處理故障快、準以促進整體技術力量的提高。

二、各類記錄材料不規范不齊全，記錄材料檔次低，沒有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。記錄隨意、簡單、粗獷不能充分表現出維修的專業性準確性。

三、對小型設備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設備保養計劃對小型設備，諸如PA設備，保安常用工具小型照明工具等等設備的保養不能如期進行，成為維保工作的一項弱點。

四、為響應公司制定的特色有償服務的方案，在與其他部門比較的情況下，維修此項工作一直未能前進，全年有償服務收入不過300元，成為維修全年工作的一項薄弱環節。

針對以上工作的不足及不完善的地方，維修隊將在2004年的工作重點放在進行維修隊伍素質建設，加強科學技術的學習及鉆研，加大設備維修保養力度，規范完善維修所有的軟件設施以及保證設備運行及人生安全無事故和完成上級下達的各種任務等工作之上，發揚維修隊的優良作風，克服存在的不足及缺點，繼往開來，跟隨公司前進的步伐一步一個腳印，走向美好的明天。

第五篇：調查隊述職報告

縣委組織部：

2005年本人擔任調查隊隊長一職。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級隊的大力支持下，以提高全隊工作業績為目的，以增強自身工作素質為手段，以開拓農調工作新領域為途徑，團結帶領全體隊員認真學習、勤奮工作，取得了較好的工作成績,回顧一年來工作.學習情況,主要有以下幾個方面:

一、加強學習，不斷提高自身素質，增強管理協調能力。農調隊的工作性質決定著必須經常性的深入基層，只有與基層群眾打成一片才能獲得最可貴的、最真實的第一手資料。而要與百姓不分彼此促膝交談，則必須有樸實的工作作風和一定的工作素質。為了使自己和全體隊員能夠更好地開展各項調查工作，年初，在全隊組織開展了“我是一名普通百姓”的換位思考活動，并在四、五、八、十月四次帶領隊員深入基層走訪調研，從調查的結果和群眾的配合程度看，換位思考收效明顯。在著手提高全隊調研訪談和溝通能力的同時，年內，還根據自身素養和現實工作需求，自學了《現代經濟之博弈論》、《區域經濟——二十一世紀中國經濟的模式》、《管理者必讀》、《領導藝術》等有關知識，不斷充實自己，提高工作能力。在實際工作中，能夠根據農調隊雙重合署、農隊人員分散于統計局兩個科室等特殊情況，合理調整工作方法，積極配合統計局長開展工作。取得了較為理想的工作成果。

二、工作任務及完成情況

2005年農調隊長的主要工作目標任務是：

1、完成農村住戶抽樣調查及新一輪調查樣本試用。

2、開展農村固定資產投資調查。

3、開展縣域社會經濟情況調查、鄉鎮社會發展情況調查。

4、開展農林牧漁業生產情況、農產量調查。

5、開展農村基本情況調查。

6、農村統計基礎建設、農村統計信息網絡建設。

7、開發調查資料，為社會提供優質服務。

8、配合省統計局做好農隊改革的前期準備工作,確保改革之年隊伍不亂,工作不斷。

為了確保上述任務按時完成，年初，我們根據農隊人員分散這一實際，確立了以強化崗位責任為主，以提高農隊整合力為目的的工作思路。將統計信息、統計分析等綜合服務工作進行量化分解，落實到人。各類專項調查由專業崗分工負責，所有工作隊長負總責。截止目前，所有定期專項調查工作已經完成，綜合調查正在進行中；新樣本于2004年12月1日開始起用,經過幾次培訓和檢查指導,目前樣本運行情況良好；年內4次帶隊下鄉對全縣農村統計基礎建設、農村統計信息網絡建設情況進行檢查，并于6月上旬舉辦了計算機應用技術培訓班，到10月末，全縣所有鄉鎮均達到了農村統計“三化兩全”的標準，部分村也配備了計算機等硬件設備，鄉、村統計工作條件得到很大改善；經過一年的不懈努力，長海農隊不但在改革之年保持隊伍穩定,還配合省局完成了改革前的所有準備工作,并高質量地完成了省市縣三級下達的各項工作任務；到11月末，全隊共撰寫分析6篇、各類信息30余篇，超額完成了計劃。

雖然一年來與同志們攜手并肩做了大量的工作，取得了點滴成績，但也存在一定的問題，如：工作浮在上面的時間較長,深入基層接觸社會實際的時間較短；縣、鄉兩級還沒有實現完全的微機連網；綜合分析缺少一定的深度和廣度，不敢直面現實存在的問題等，這些問題的存在既有客觀原因，也有主觀原因。本人將在今后的工作中加以克服。

2005年12月15日