第一篇：州監察局形象進度督查情況匯報材料

榕江縣保障性安居工程建設情況匯報

為準確掌握保障性安居工程建設形象進度，現將我縣保障性安居工程項目建設情況匯報如下：

一、在建項目建設情況（2009-2011年）

2009年度第四期廉租住房152套已基本完工，待驗收。2010年度第五期廉租住房336套和第六期廉租住房768套已基本完工，待驗收。2011年度廉租住房160套主體工程已完工，現正在進行裝飾裝修及水電安裝；公共租賃住房60套正在進行主體施工；經濟適用住房60套正在進行主體施工；城市棚戶區改造300戶已完成141戶，余下的159戶已落實改造對象，預計年底前可全部完成；林業棚戶區改造85戶由榕江縣國營林場和榕江縣萬畝林場實施，現已基本完工。

二、2012年項目建設情況

2012年廉租住房64套建設在豐樂小區，正在進行孔樁施工，48套建設在朗洞鎮，正在進行基礎施工；公共租賃住房140套建設在工業園區J地塊，正在進行基礎施工，16套建設在定威鄉，正在進行基礎施工，24套建設在平永鎮，正在進行基礎施工；經濟適用住房40套建設在豐樂小區，正在進行基礎施工，20套由自來水公司實施，正在進行主體施工；教師周轉房128 套分別建設在六個鄉鎮，正在進行基礎施工；城市棚戶區改造300戶，已落實拆遷項目。

三、保障性安居工程質量管理情況

1、加強組織領導，確保責任到人

為保證我縣保障性安居工程項目建設，我局成立以局黨組書記、局長為組長，保障辦主任為副組長，各相關股站室負責人為成員的建設領導協調小組，專門負責保障性安居工程項目建設的協調和管理工作，確保工程建設基本程序完善合法，協調工作得力。

2、認真落實“四制”（1）項目法人責任制

項目法人對整個項目負總責，負責確定項目負責人，全面承擔工程項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、資產保值和增值，全面負責工程的建設和經營管理。項目負責人要按照批準的設計文件和國家有關規定具體組織項目的建設，與各有關方面簽定協議或合同，明確各自的責任；嚴格控制建設總投資，安排好工程建設總部署，督促檢查施工進度和工程質量，確保按國家計劃要求建成投產，發揮經濟和社會效益。

（2）招標投標制

堅持公開、公平、公正、擇優和誠實守信的原則，委托有相 應資質的招投標單位組織招標。認真組織審查項目招標文件，研究決定招標方式、資質標準、標底編制、評標原則、評委組成、付款方式、服務承諾、責任約定等，同時邀請紀檢監察、檢察、招投標管理、政府采購等部門派員現場監督開標、評標、定標過程。我縣廉租住房項目全部實行公開招標，嚴格按照招投標程序進行招標。根據保障性安居工程建設工期緊、進度要求快的特點，我縣對工程采取分標段的方法組織招標和施工。

（3）合同制

為加強保障性安居工程項目合同管理，保障合法權益，預防合同糾紛，項目負責人參與保障性安居工程相關合同的可行性研究、談判和文本起草工作，對合同的合法性、有效性進行審查，并向我局法人代表提出意見，由法人代表或法人代表委托人與施工單位簽訂合同，嚴格按照合同約定管理實施項目。

（4）監理制

通過招標確定有相應資質的監理單位負責工程建設的全過程監理，簽訂監理合同和明確責任。監理工程師是項目法人在施工現場的代表，全面負責施工和制造過程中的質量、進度、造價、安全等的監督和管理。

3、狠質量、抓安全

為保證我縣保障性安居工程項目建設，認真落實“安全第一，質量第一”的質量安全生產方針，強化安全生產管理，嚴格按照有關質量安全標準進行施工建設；同時與各參建責任單位簽訂“安全生產責任狀”，層層落實，實行責任到人的目標管理。

四、保障性住房建設管理中存在問題及下步打算

（一）存在的問題

1、財政困難，建設資金壓力大。

2、城市棚戶區改造對象要求的補償偏高，拆遷與安置難度較大。

3、住房保障辦技術人員偏少，項目建設期間的管理難度較大。

（二）下步工作打算

1、多方面、多渠道籌措資金，舉全縣之力為保障性安居工程的建設提供資金保障。

2、協調各部門之間的工作系，為保障性安居工程的順利實施提供綠色通道。

3、實行施工進度調度制：住建局1天1調度，分管縣長3天1調度，縣長1星期1調度。

4、加強項目建設管理，合理組織施工，實行工期倒排，加快施工進度。

5、強化工程質量及安全生產與文明施工，努力打造優質、安全的民生工程。

榕江縣住房和城鄉建設局 二〇一二年十月十二日

第二篇：形象進度情況

形象進度情況

項目總建筑面積88289.04㎡，總建筑高度96.81m。預計投資76000萬，已完成投資20850萬元。

截止2013年7月末，該項目已完成投資約20850萬元，具體如下：

（1）前期樁基、土方工程投資額2700萬元；（2）主體結構已全部完成，投資額9000萬元；

（3）二次結構四層至二十三層一完工，投資額2000萬元；（4）外幕墻裝修工程中兩棟塔樓主副龍骨已完成，同時辦公樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻石材四層至十層基本完成。辦公樓北立面石材安裝至二十三層，南立面石材安裝至十二層，完成投資額3800萬元；

（5）屋頂鋼結構已完工，完成投資額250萬元。

（6）機電安裝：辦公樓、酒店豎向給排水管道、空調水管道、消防水管道、通風管道安裝完成；辦公樓四層以上及負

二、負三層水平通風管道安裝完成；酒店四層以上水平消防橋架、強電橋架安裝完成，完成投資額3100萬元。、2013年7月26日

第三篇：進度匯報

關于棠華公司標段關鍵分項工程進度回報

1.屋面防水施工：14日早與棠華公司項目技術負責人、中午與防水分包負責人、晚與棠華生產經理李等三人均進行了關于棠華公司標段的防水施工進度時間核實工作。施工完成時間節點如下： A2A3樓防水施工今日開始、預計全部完成約一周時間，每棟防水保護層施工需2天。

2.防火門及五金配件：防火門近20樘廠家無人安裝，五建配件均沒有到貨。欠防火門廠家資金約9萬元無支付，待甲方本期工程款到賬后棠華公司付款給防火門廠家。3.滅火器（B）證書：棠華公司項目部已約請相關廠家15日上午現場商談，其結果及時告知甲方。工程部2015、12、14

第四篇：工程形象進度報告

工程形象進度報告

致：天地置業清水苑綜合樓及網球館改造指揮部

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截止到2014年3月1日號我方已完成以下工作量： 1：基礎土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成

3：辦公樓混凝土及鋼筋混凝土工程完成 4：網球場混凝土及鋼筋混凝土工程完成

5：階梯式教室混凝土及鋼筋混凝土工程完成70% 6：辦公樓金屬結構工程完成95% 7：網球場金屬結構工程完成95% 8：階梯式教室金屬結構工程完成95%

河南三林建設股份有限公司 日期：2014/3/4

第五篇：完成年底形象進度目標實施細則

內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司

海電三期監理處

蒙華海電2?330MW機組工程

完成年底形象進度目標

實 施 細 則

內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司

海電三期監理處

公 司 地 址：內蒙古呼和浩特市錫林南路電力綜合大廈 郵政編碼：010020 電話（傳真）：0471—6941918 E-mail：nmky@163.com 監理處地址 ：內蒙古烏海市海南區拉僧廟海勃灣電廠內 郵政編碼：016034 電話（傳真）：0473—4333935 E-mail：mht@public.hh.nm.cn

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海電三期監理處

完成年底形象進度目標實施細則

2004年09月19日蒙華海電公司召開了“全面完成年內形象進度目標暨百日安全無事故”誓師動員大會，各承包商都簽定了責任狀并做了表態發言，為了抓住目前施工有利季節，積極響應北方電力公司及蒙華海電公司的要求，完成年內形象進度目標，特制訂此實施細則： 1安全文明施工目標的確定與控制 1.1安全文明施工目標

1.1.1不發生人身重傷及以上事故； 1.1.2不發生負同等責任的一般事故； 1.1.3不發生機械記錄事故； 1.1.4不發生一般火災事故。1.2安全控制

1.2.1加大對施工方案、作業指導書編制、審查、執行的檢查監督力度，各施工單位要做好交叉作業防護措施，正確使用“三寶”，為操作者創造一個安全、文明的作業環境；

1.2.2要將冬季施工措施做為一項重要工作來抓，針對年底的施工項目，制定好冬季防凍、防滑、防火等措施；

1.2.3繼續做好新進場工人的三級教育，使新進場工人了解作業環境和危險點，掌握安全技術操作規程，減少習慣違章；

1.2.4加強大型設備機械（包括井架、電梯）的管理，做好定期機械安全大檢查，并做好記錄，發現問題及時整改；

1.2.5開展好百日安全無事故活動，實現三不傷害；

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1.2.6加強施工現場巡視，做好溝通工作，發現問題及時通報相關人員進行整改，重要工作必須通知監理進行旁站監督；

1.2.7對特殊工種人員持證上崗情況要重視起來，加大檢查、整改、執行力度； 1.2.8強化現場總平面管理，不能形成“大干、大亂”的局面，要求一切都在控制、掌握之中。2主要質量目標

2.1.1以海電三期工程“節能、環保、國優”為核心，抓好質量管理與控制； 2.1.2確保土建工程優良率≥85%，安裝工程優良率≥95%，鍋爐受熱面焊口一次合格率≥98%。

2.1.3認真落實、執行質量三級自檢驗收制度，強調一次驗收合格率，對于一次驗收不合格者，將采取罰款等手段進行處理。3今年主要形象進度目標的確定與控制

3.1進度目標及分解計劃（根據目前實際情況進行了調整）

3.1.1 #5鍋爐2004年11月30日水壓試驗完成（原計劃11月20日）； #6鍋爐2004年12月31日本體吊裝結束、焊口全部完成；

2005年01月31日具備水壓試驗條件；

3.1.2 #5汽機低壓缸具備扣蓋條件、高中壓缸就位； #6汽機低壓缸就位； 3.1.3 #

5、#6發電機定子就位； 3.1.4 #

5、#6凝汽器安裝完畢；

3.1.5 #5機主廠房在2004年11月25日實現熱封閉（原計劃10月30日）：

①6m層以上部分11月15日完；

②0m層砌筑（包括零星基礎）11月25日完。

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3.1.6 #6機主廠房在2004年12月05日實現熱封閉（原計劃10月30日）：

①6m層以上部分11月20日完；

②0m層砌筑（包括零星基礎）12月05日完。

3.1.7 #5鍋爐緊身封閉2004年11月20日熱封閉（原計劃11月10日）：

①K6列內外墻板11月17日完；

②1/7軸龍骨安裝11月13日完、內外墻板安裝11月20日完；

③1/3軸：冷風道以外部分：龍骨安裝11月13日完；

內外墻板安裝11月20日完；

冷風道部分：待1380塔吊拆除完成，具備施工條件后10天完。

3.1.8 #6鍋爐緊身封閉2005年12月31日完成；

①K1列龍骨安裝11月20日完、墻板安裝12月10日完； ②K6列龍骨安裝11月25日完、墻板安裝12月25日完；

③1/12軸龍骨安裝11月30日完、墻板安裝12月30日完；

④1/16軸龍骨安裝11月30日完、墻板安裝12月31日完。3.1.9 #

5、#6煤倉間鋼煤斗安裝11月15日完； 3.1.10 主廠房BC列及C列外電纜隧道11月25日完：

①模板支設11月15日完；

②鋼筋綁扎11月23日完；

③混凝土澆筑11月25日完。

3.1.11化學水車間12月05日設備基礎交付安裝（原計劃2004年10月15日主體結構完、11月10日交付安裝）：

①

②

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3.1.12集中控制樓

2004年10月10日地梁澆筑完、10月30日地下設施完、11月10日墻體砌筑完、12月20日完成建筑工程，具備安裝條件；

3.1.8輸煤系統在2004年12月30日完成建筑工程，具備安裝條件； ①汽車卸煤溝2004年12月15日完：

框架梁（-0.3m）板、墻混凝土11月25日完； 煤斗梁及支撐梁、斜壁混凝土12月10日完； 地面（回填土、埋件）12月15日完； 1～2軸混凝土（到頂）12月10日完。②#1轉運站2004年12月15日完：

中間層（-8.1m～-3.0m）側壁及梁板混凝土11月25日完； 頂層（-3.0m～-0.5m）側壁及梁板混凝土澆筑12月10日完； 地面（回填土）12月15日完。③#1通廊2004年12月30日完： 土方開挖11月10日完；

底板鋼筋模板11月25日完、混凝土澆筑11月30日完； 側壁及頂板鋼筋模板12月15日完、混凝土澆筑12月20日完； 回填土12月30日完。

④#2轉運站2004年11月30日完： MCC小間11月20日完； 地面（回填土）11月30日完。⑤火車卸煤溝2004年12月30日完：

28～29軸東側側壁及梁板混凝土11月10日完；

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煤斗承臺混凝土11月15日完；

火車梁及框架梁混凝土澆筑12月05日完； 斜壁混凝土澆筑12月15日完； 回填土12月30日完。⑥#2通廊2004年12月25日完：

采光間：基礎10月15日完、底板10月30日完、框架11月25日完、砌筑12月15日完、門窗12月25日完；

棧 橋：基礎10月18日完、底板11月05日完、墻板11月30日完、頂板12月25日完。

⑦#3轉運站2004年12月25日完： 一層側壁及頂板混凝土11月25日完； 二、三層框架（砌筑、地面同時進行）12月25日完。⑧斗輪機基礎2004年11月10日完： 已開挖部分混凝土11月30日完； 與#3轉運站連接部分12月10日完。⑨#

3、#

4、#5棧橋2004年12月30日完；

碎煤機室2004年12月30日完。⑩輸煤集控樓10月30日完。3.1.9煙囪:外筒壁在11月30日到頂

3.1.10 #5冷卻塔：淋水構件吊裝10月20日完成、12月30日具備通水條件 ①消能池混凝土10月15日完； ②淋水構件吊裝10月20日完； ③防腐11月15日完；

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④配水系統安裝11月30日完。

3.1.11 #6冷卻塔：筒壁10月31日到頂、淋水構件吊裝12月30日完成 3.1.12引水流道：2004年11月20日完

①與循環水泵房連接的 內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司

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3.1.17 #5引風機室結構及設備基礎2004年12月10日完： ① 內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司

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② 內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司

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12.0m層結構11月15日完。

④#6升壓機及檢修起吊支架11月20日完： 0m以下結構10月30日完； 9.35m層結構11月10日完； 12.0m層結構11月20日完。3.1.25煙道2004年12月15日完： ①#5煙道11月30日完： 4.44m層結構10月30日完； 8.72m層結構11月15日完； 18.62m層結構11月30日完。②#6煙道12月10日完： 4.44m層結構11月10日完； 8.72m層結構11月25日完； 18.62m層結構12月10日完。3.2進度控制中的監理措施：

3.2.1要以明年#5機組投產為目標，認真研究各個關鍵環節、關鍵線路，對工期的影響要有足夠預見性和可操作性，制定切實可行的施工進度計劃、設備到貨計劃、設計圖紙到位計劃；

3.2.2要做好服務工作，及時與業主、施工單位進行信息溝通，根據工程的需要及時催交設備設計，發現工期滯后苗頭及時督促施工單位進行調整； 3.2.3要提高工作效率，如業主和施工單位提出的問題要以最快的速度進行處理；

3.2.4及時掌握現場施工動態，了解相關信息，解決施工中存在問題；

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3.2.5加緊圖紙會審的速度，一般圖紙二天內會審，重要復雜圖紙在到位后三天內組織會審；

3.2.6加快工作效率，一般作業指導書當天審批，重要、重大施工方案三天內審批；

3.2.7加緊開工報告的辦理；

3.2.8隨時參加施工單位的技術交底，隨叫隨到參加見證、停工待檢、旁站等監理工作；

3.2.9發現有施工質量、進度、安全文明問題時及時指出，盡量避免返工現象的發生；

3.2.10及時召開各種專題會議討論解決現場發生的各種問題。

3.2.11及時參加工程項目驗收工作，采取靈活的質量檢查措施和手段，加強中間檢查力度，督促施工單位進行加強工藝控制、做好三級自檢工作，不因為驗收不及時影響下道工序；

3.2.12及時督促、收集、整理相關資料，不寫回憶錄、不留后帳； 3.2.13認真總結前階段工作，為下一步工作順利開展積累經驗； 3.2.14認真審查施工單位報來的施工進度計劃，使之與總體進度相適應； 3.2.15土建和安裝專業經常取得聯系，避免土建施工對設備影響造成影響。4保證網絡進度的措施

4.1合理安排勞動力，在人員調配上要按照工作量隨時增加，原則是讓施工等設備，不讓設備等施工；

4.2延長工作時間，按照三班進行施工，達到24小時施工； 4.3加大設計、設備的催交力度，盡量按照安裝順序催交設備； 4.4在施工高峰到來時，調集大型機具滿足施工要求；

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4.6采用主體交叉作業，編制詳細的交叉施工作業措施； 4.5對大型機械及時進行檢修，維護，保證機械能連續作業；

4.7根據圖紙編制詳細切實可行的三、四、五級進度計劃，并在施工中嚴格按網絡進度施工，發現滯后立即召開專題會議分析、解決；

4.8必須有充足的腳手管、模板等使用工具，對原材料要提前進行聯系、采購，工地和項目部計劃人員提前對圖紙進行工料分析，并通報項目部和工地領導，做到心中有數。4.10勞動力的安排

①電建一公司在施工高峰期要保證鍋爐鐵工400人、高壓焊工40人、結構焊工30人；

②電建二公司要保證主廠房內部結構和封閉施工100人、化學水建筑50人、循環水建筑70人、集控樓建筑50人、爐后引風機等建筑150人、脫硫建筑100人、煙囪80人；

③電建三公司要保證輸煤系統400人、主廠房內部結構和封閉150人。4.11組織保障

①各施工單位要通力協作，在設備上互通有無、在機械上互相幫助、在人員上互相支持、在技術上共同提高；

②各施工單位必須服從業主、監理的統一調度和安排，避免工作的隨意性給現場總平面管理和其他單位的正常施工造成影響，破壞現場正常的施工秩序。

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海電三期監理處 2004年10月10日