第一篇：員工之星感想

公司為家的意識與責任

家，我們每個人賴以生存、為之奮斗的小集體，人們在自覺地墨守著對家道義上的意識和責任。在市場競爭日趨激烈的今天，人們賦予了她更加廣義的內容:一個班級是一個家、一個公司是一個家……一個國家也是一個家。雖然家的大小不一，內涵不盡相同，但所有的家人不整天都忙于發展、忙于自己對家的意識與責任嗎？

員工主人翁意識和責任心對于企業這個家庭管理和發展起著重要的作用，這種觀念深植人心有利于員工工作積極主動性的提高。大家都有一種自己的目標、理想和價值觀通過企業的活動可以得到實現的意識時，才能更好的為企業的發展做出盡可能大的努力，以對家的熱情和責任來推動企業不斷前進。

企業發展與壯大，離不開所有成員的共同努力。領導干部應務實求新，以點帶面，揚正氣去歪風；廣大員工要業務精通，技術熟練，抓學習忌懶散。提高企業團隊的整體綜合素質。有過硬的業務本領和專業技術為保障，產品的產量和質量就會有質的提高。

總之，‘大河沒水小河干’企業是我們員工的家、是我們員工的生存舞臺，每個員工都應把自己所扮的角色詮釋的淋漓盡致，讓企業有更大的輝煌成就，只有這樣企業這條大河才能更加博大寬廣，我們這些小河才會流水潺潺；同樣，員工是企業這臺機器中或大或小的零部件。只有個體本質好，素質高才不會影響整體的正常運轉；只有個體的改進與提高，才會促進整體的發展與飛躍。

愿公司穩步發展不斷壯大！愿家和諧進步！

技三 秦小榮 2011-2-12

第二篇：自強之星感想

生活當自強

易經中講：天行健，君子以自強不息！意思就是，當君子自強不息的時候，就可以像老天一樣健康的運轉！所以，只要你努力，你就有可能、完全有可能改變你的命運！

不知不覺我們已慢慢的長大，在生活的磨礪下我們慢慢的學會了成長！曾經的叛逆，曾經的不懂事都慢慢的消失了，取而代之的是成熟和穩重！就像經歷了一場暴風雨的洗禮，終于看到了迷人的彩虹，那種看到彩虹時的激動，眼睛里滿含淚水，心里卻是無比的快樂。

人在遭遇挫折時能夠隱忍，并且能夠重新設定自己的目標，能夠重燃生活的希望是可敬的！是值得學習的！或許像我們這一代在溫室里成長的花朵根本不知道什么才是真正的挫折，我們的一切都被父母安排的妥妥當當，我們只需要按照父母為我們鋪的路一步一步的走下去，就一定能走的長遠！殊不知生活并非那么簡單，我們在慢慢長大，終有一天我們會離開父母的臂膀，需要自己上路！只有到這個時候我們才會真正的體味生活！

曾經我就是這樣的，生活中的一切被父母安排的井然有序，自己不需要花費心思在其他方面，自己只需要好好學習就行了，學習仿佛就是自己唯一的職責！當然自己并不屬于很聰明的那種，但自己絕對是那種很努力的那種，在父母老師同學心里就是好學生、好孩子！人都是在慢慢的成長，慢慢的長大，是時候離開父母的懷抱了，需要自己體驗一下生活了。上大學是自己第一次離父母那么遠的距離那么長的時間，一年回家一次，來到一個陌生的地方自己要處理生活中的一切，在別人眼里或許很簡單但對我來說有好多的第一次，沒辦法只好適應，有多少次自己真的想哭，但是哭過之后那，結果會好嗎？不，起不到任何作用，事情還是那樣，自己還要花時間重新調整自己的狀態，慢慢的改變慢慢的適應，相信生活會向好的方面發展，這就是自己的唯一信念！

在大學里，當自己在彷徨的時候，報了個英語班，這個輔導班陪伴了自己一年多的時間，在這個大集體里面認識了很多的朋友，特別對自己幫助最大的是經常給我們代課的學姐，從她身上我看到了大學生應該有的生活狀態。有一句話我記得特別清楚“不苦不累，大學無味，不拼不搏，等于白活”這句話作為我們的對呼，每天上課前一起呼出來為自己鼓勁。在這個英語輔導班里我不僅學到了英語方面的知識，更重要的詩培養了我的意志和能力。回想以前自己是很內向的，凡事自己都是等待接受，很少有主動去追求的，在輔導班里我明白了被動的生活只能被狠狠的甩在后面，慢慢的我突破了自己，在那里我覺的更多的是培養我們的毅力，由于剛開學的時候課很多，所以我們每天去那里學習的時間都是趁別人休息的時間，每天中午一放學就跑到那里，特別是在冬天我們頂著寒風去學習，晚上在昏暗的路燈下讀書，但是每次上課我們都會充滿激情，操場里回蕩著我們的聲音，好多從我們身邊走過去的學生都會很疑惑的看著我們，他們一定覺得我們是群“瘋子”，不過這也并沒有什么，我們依然很開心的讀書…..在寒假里自己第一次出遠門打工，沒有回家過年，心里的滋味當然不好受。但是想到自己的目標自己一定要賺到生活費減輕家人的負擔自己還是出去了，在廠里的那段日子肯定是度日如年，特別是春節那天晚上，看著春晚心里別提有多難受了，不過還是咬牙挺住了，在自己上班的時候每天加班很累的時候想想自己的目標這就是自己能夠支撐自己走下去的唯一動力，堅持下去度過了自己那段難熬的日子。生活當自強，當自己憑著這種毅力站起來堅持下去的時候，你會覺得你真的很棒，你真的可以……

第三篇：創業之星感想

創業之星感想

最近這兩周，我們做了創業之星實訓。直到我自己實際操作后，我才深深體會到，想要經營一個公司并沒有我們想象中的那么簡單。我們要考慮很多因素，產品研發，市場開拓，工人雇傭，材料采購等等都要考慮到，如果有一個環節沒有掌握好，可能就會面臨很大困難。所以，在做每一個決定前，一定要深思熟慮，進行充分詳細的調查分析，不能憑主觀臆斷來決定。第一周，我們只是簡單的做了一個小游戲，只有生產商，批發商和零售商，而我們擔任的是批發商，根據零售商的訂貨量向生產商要貨。在這里，我們屬于保守派，不敢多要貨，怕貨囤積，以致市場需求升高時我們缺貨，并沒有想到市場需求的多變性，最后，虧損了許多。第二周，我們才真正進入創業之星。這對于我們這些尚未走出校園的人來說，是一件令人興奮但又有點緊張的事情。老師和我們講完游戲規則之后，就正式開始了。打開頁面就發現這個軟件好高級，我們要在這個虛擬的世界里來模擬企業創業，里面有公司，有銀行，有市場，仿佛身臨其境。進入公司，設備齊全，有研發部，制造部，市場部，還有生產車間，制造車間。所以在做的時候，完全不知所措，以致于連鼠標都不敢點。產品設計這一步，我們就卡了，不知道該怎么設計，只想讓自己的產品與眾不同，完全不了解規則。當老師看了我們的產品都笑了，每個產品都需要一個季度才能設計出來，這就意味著我們第一季度沒有產品出場，也沒有資金進入。所以我們調整策略，多生產一些直接就可以設計出來的產品，以便在第一季度就有資金。當我們再一次困惑時，參加過比賽的同學來指導我們，買了生產線，租用了產房，投了廣告，漸漸地，我們清楚了游戲規則，慢慢進入了狀態。在第一季度，我們脫穎而出，排名第一。我們屬于激進派，買了好多柔性線，生產力相對比較強，市場占有率也比較大，這也算是我們組的一個優勢。到了下午，我們從第一季度重新開始。知道了游戲規則，我們多了點興奮，少了點緊張。我們這組一共4個人，也算是隊伍最龐大的。第一步是設計產品，接受了上次的教訓，我們這次設計產品不能盲目，要格外小心，先生產了四個不需要周期就可以直接設計出來的產品，我們首先瞄準的是大眾人士的市場，這四個產品中一個針對在校學生，兩個針對大眾，一個針對商務人士。對于這四種產

品，我們去除了輔件，全部是主件，而且選擇的原材料都是最便宜的，這樣就節約了成本，以求利益最大化。相應的，我們買了四條手工線，每條手工線有兩個工人，然后我們去人才市場雇傭工人與業務員，簽訂合同，進行培訓。在廠房這一塊，我們決定租用兩個中型廠房，以便節約成本。然后我們根據北京市場的需求決定生產量，繼而買原料。在報價這一塊，我們選擇報最高價。當一切準備就緒的時候，就開始為每種產品投入廣告。我們選擇投入較多的錢給商務人士，因為它的報價最高，然后大眾人士，在校學生，依次遞減。當然，要懂得未雨綢繆，先貸款，防止以后資金緊缺，在資金充足的情況下，我們購置了三條柔性線，這或許是最大膽的做法，為我們以后的生產力奠定了基礎。在這一季度，我們的訂單量是最大的，不出所料，我們是第一季度的第一名。在第二季度，我們決定趁勢加大生產，又購置了兩條柔性線，賣了幾條手工線，因為這時候我們的資金很充足。我們把培訓過的工人都調到了柔性線上，加大生產力與成品率。這時候繼續開發市場，購買認證。我們也慢慢了解了產品的性質，以盈利多的角度考慮，我們主要針對大眾人士和商務人士。在這里，我們發現了一個規律，針對同一市場的產品價格是相同的，即使配件是最簡單的。所以我們又設計了一種針對商務人士的產品，這種產品當期就能設計出來，而且成本很低。另外，我們根據市場需求和工人的生產力方面來考慮，我們決定了各種產品的生產數量，因為生產線多，產品種類也比較多，所以計算量比較大，導致我們做的速度變慢。當我們還在考慮計算的時候，其他組都做完了，都在等我們，我們難免會慌張，投入廣告后匆匆提交了。最后卻在交貨時發現交不上貨，我們竟然忘記生產了，這給我們不小的打擊，我們瞬間從第一降到了最后。慶幸的是市場占有率還很高，只是資金不足，我們不得不緊急貸款。第三季度，我們得到了教訓，開始進行分工。我們組有一個主要負責人，而我負責記住每種產品所需的素材，計算生產量以及原材料購買量，精打細算，確保滿負荷生產，不浪費一個人力物力，就連小數點都不能忽略。這一時期我們有北京和上海兩個市場，我們開始比較各個產品以及在不同市場上的價格，只挑最貴的賣，因此也舍棄了一些產品的生產。這一時期，我們主要針對的是商務人士，值得慶幸的是，我們在前兩季度就生產了兩種面向商務人士而成本最低的產品，因為商務人士的產品在市場上的價格是最貴的，我們的制造成本只有兩百多，而

在市場上卻可以賣到九百多，所以利潤最大。我們根據各個市場的需求量先生產商務人士的產品，然后剩下的再分給大眾人士，最后是在校學生。由于藍牙，Wifi等附件當期不能到貨，所以我們要提前一季度購買。在下一個季度，我們的廣州市場就開發好了，我們預計了需求量，購買原材料。同時，我們也不忘購買柔性線，增強生產力，到了第四季度，我們已有7條柔性線。第四季度我們的生產力增強了，緊接著問題也來了，我們的資金嚴重不足，周轉不過來，第二季度出現的漏洞始終無法彌補。就在我們手足無措之時，老師來了，看了我們的生產狀況，發現了嚴重的問題，我們太過激進，柔性線購置的太多，而有的組這時候只有一條柔性線，出于無奈，我們只能忍痛賣掉一條柔性線。有了資金，我們開始計劃生產，計劃不變，主攻商務人士市場。由于在校學生的產品利潤太小，我們決定放棄。在計算了需求量之后，我們開始分配各種產品生產量，先把北京上海廣州市場上的商務人士產品生產完，再根據每條生產線上工人的生產能力分配大眾人士產品生產量。這一階段，不僅要算剩余資金，收入，還要考慮還貸。最后我們不斷的貼現，才能有資金運轉，我們就在一邊生產一邊還債中慢慢步入正軌。在接下來的幾個季度中，我們的計劃不變，主攻商務人士市場，在需求量允許的情況下，再生產大眾產品。第五季度中，我們開發了武漢市場，需求量進一步加大，而所需的ios900認證以及3c認證，我們也在接下來的幾個季度完成。經過深思熟慮，我們決定放棄成都市場，因為我們一共就進行8個季度，開發出來也用不上，還不如省點資金生產產品。我們盡量保證每一季度都滿負荷生產，并保證利潤最大，就這樣，我們一步一步往上升。這次的創業之星實訓雖然只有短短的一周時間，但卻讓我受益匪淺，同時也了解了一個公司創建的艱難。公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此，公司整體戰略制定的是否合理、科學，就變得十分關鍵。在公司創建初期就要有一個整體策略，循序漸進，穩步發展?？紤]周密是必要的，時刻保持一個清醒的頭腦也是必要的。不能被一時的勝利沖昏頭腦，也不能被困難嚇倒。公司的資金主要用在兩個方面，營銷和生產。二者不僅此消彼長，而且，一損俱損，所以能協調發展，并不是單純“以產定銷”或是“以銷定產”。生產與

市場應該兩手抓，兩手都要硬！市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免一招不慎，滿盤皆輸的局面。而最容易出問題的往往是市場，應該說得市場者得天下，得到了市場就可以“挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。所以，在我們資金緊缺的時候，市場占有率還是相對比較大的，有這個條件就方便我們在后面幾個季度還可以趕上來。另外，團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。雖然我是負責財務的，但是其他部分我也參與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了，這也更體現團隊合作的意義，使部分功能之和大于整體功能。同時，心態很重要，勝不驕敗不餒，堅韌不拔。資金的過多剩余說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，所以我們會用剩余的資金購買柔性線，以加大生產力；資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，擺脫財務困境跳出這個漩渦又非常困難，并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環關鍵就要看從哪兒打開這個環而又不至于使整個環碎裂。在我們實在支撐不下去的時候，我們就只能賣柔性線了，通過這種方法，使我們能有資金運轉。經過了這一周的創業之星實訓，我也掌握到了一些小技巧。第一是產品設計方面。不要總想著把自己的產品設計的多么高端，因為做到后面，我們發現，在同一市場上，針對同一種目標人群的產品，不管產品的配件是什么，價格始終是一樣的。所以，以贏利的角度考慮，生產成本最低的產品。我們在第一季度，正是生產了最簡單的產品，才得了第一名。第二是產房方面。因為我們只有八個季度，所以廠房不買只租，這樣會節省很多錢。第三是生產線方面。在第一季度，根據自己生產的產品，以及市場的需求，購買足夠的手工線，因為在三種手工線里，只有手工線不需要周期就能直接用，如果資金足夠，就購置柔性線，因為柔性線的成品率最高，達到90%，而手工線只有70%。到第二季度，柔性線就生

產出來了，所以，手工線能賣就賣。第四是報價問題，每次都報最高價，不要保守，也不需擔心賣不出去。第五是原材料的購買問題。在購買之前要清楚每種貨的到貨周期，有的需提前購買。而且，原材料每增加500單價就會減少，所以，可以先比較一下購買不同數量的價格，然后再購買。第六是生產分配問題。當柔性線和手工線同時存在時，把培訓過的工人盡量往柔性線上調，使生產最大化。在資金不足時，盡量生產獲利最大的產品并保證滿負荷生產。以上就是我對這次創業之星實訓的感想。最后，感謝曾老師給我們安排這次實訓的機會，并給予我們指導與幫助。通過這次實訓，我們體會到了商戰的激烈和殘酷。使我們能夠把抽象的知識具體化，形象化。

第四篇：服務之星感想

地鐵服務之星感想

能被評服務之星榮譽稱號，我個人感受到非常的高興和榮幸，在此，首先感謝公司的領導的厚愛和信任，感謝班組同事對我工作的協助和大力支持。

榮譽雖然是我個人的，但更覺得我只是眾多一線員工的代表。今日獲得的這些榮譽和成果，既是管理層領導的決策指導有方，更是每位員工共同努力的鑄就，更是我們一線所有員工的大力支持。

自工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒有取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，嚴格按照工作流程盡力盡快的去完成工作，多總結自己的工作經驗，多向他人學習，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了領導的認可，我深感無比榮幸。我想服務之星的評選也再次向每位員工傳達與說明了：只要有付出、只要用心做好你的本職工作，無論在哪個崗位上從事著多么平凡的工作，你都是優秀的，也必定會得到回報的務實文化和平凡道理。

這次能被評為“服務之星”，我想這既是對我個人工作成績的肯定，也是對今后工作要做的更好的鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好！公司的發展讓我們成長，我們的努力讓公司更加輝煌！

最后，衷心地祝愿公司的明天更美好！

第五篇：創業之星感想

《創業之星》第一篇心得體會

李育華

2009306202022

信管0901 《創業之星》模擬經營雖然只有的幾次實訓課，使我受益頗多，在我們小組我主要是負責原材料的采購，擔任的是采購總監，雖然我們小組各有分工，但各成員之間也相互合作，緊密聯系，要保證互相之間具備信息的有效交流，且我們組所有的成員都對目前的策略及即將做出的決策有充分的了解，同時協助隊長做出合適的決策，決策一旦做出，我們團隊即團結一致，并有應對意外狀況的心理準備。

以下是我在這次的模擬經營實訓的幾點心得。

首先創業之星實訓的一般流程是：產品設計→市場開發→資質認證→廠房租用→設備購置→員工招聘→員工培訓→員工調整→員工辭退→原料采購→投料生產→生產線升級→簽訂合同→解除合同→設備購置→產品報價→廣告宣傳→下季度安排，不過這只是一般的流程，初學者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我們小組第一次培訓時便忘了資質認證，導致我們第五季度沒有辦法賣產品，因為所有的市場都必須進行ISO9000等的認證，但做了幾次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。

要做好《創業之星》，首先要有一個明確的目標，CEO及小組成員尤其是CEO要做好策略，一般情況下，有兩種策略：中庸型策略，適合市場分布平均，相對完全競爭的環境。平衡發展是他的主線，在最后一次實訓中，即考試那次，我們組的策略就比較偏中庸，產品分布為3品質、2經濟、1實惠，以品質來抓盈利，以經濟實惠來抓市場，但我們同時也犯了一個很嚴重的錯誤，我們在產品設計上沒有做好功課，導致成本過高，盈利空間不大，使我們最后并沒有取得很好的成績；投機性策略，在市場競爭程度不平衡的環境中，投機性的策略能夠很好的贏得利潤，或是血本無歸。雖然風險較大，但是在有根據的市場判斷條件下，值得一試。

其次，不管是做《創業之星》還是做ERP的軟件，財務很重要。在做決策時一定要考略資金的運作，財務總監要做好預算，做好是要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備，防止資金斷流。第一季度的運營時尤其要注意資金的周轉，廠房盡量選擇租用，在原料采購時盡可能的考慮下價格折扣，但也不要有太多的庫存，會占用大量的資金，不利于資金的流轉。另外是算季末季初費用一定要仔細核算清楚，遇到資金不足時，要及時貼現補充流動資金，避免緊急貸款的發生。

再次，就是廣告這一塊了，貌似不重要，卻是產品賣出去的關鍵，廣告的好壞直接影響產品的銷售。在做廣告的時候要注意下廣告的累計效應，產品多的時候可以適當的多投些廣告，當競爭非常激烈的時候也可以適當的多投些，這就要求營銷總監不僅要分析消費者市場，準確預測消費者的需求，還要分析競爭對手，了解競爭對手的廣告策略，俗話說：知己知彼，才能百戰不殆。談到廣告就不得不談下市場開發，總共有五個市場，北京市場不用開發，其他市場都必須開發。剛開始實訓時，我們沒有開發成都市場，只有四個市場，但是競爭對手有五個市場，很明顯在相同的廣告效應下，我們只能買更少的產品，所以我建議所有市場全開，只要有市場，我們才能增加產能，擴大生產，才能擴大我們的盈利空間，加速資金流轉?！秳摌I之星》第一篇心得體會

李育華

2009306202022

信管0901 上周周三的實驗課是最后一次實驗，總的來說，雖然說在以前的實驗中，總結了一些知識，但感覺總是不能應用到實驗中，這是一個游戲，應該確切來說是沒有理解這個游戲的真諦吧，也讓我感受到實際的創業是如此的不易。

這次實驗中，我們小組（第四組），CEO是徐濤同學，我坐在他的旁邊協助CEO做決策，我們公司開發了兩種產品，廠房是租用的，沒有購買，在第一季度中是開發了北京的市場，在第二季度和第三季度中才開發武漢和上海的市場，在廣告宣傳這一方面，我們公司的投入的比較少，產品的訂單在第一季度中只有78個，雖然說我們公司在第一季度中生產了80件產品，可以滿足78個訂單，但總體來說訂單數量過少，沒有充分拉住顧客，導致最后盈利不是很好（可以說并沒有盈利，都是虧損狀態），我們在品質形產品的研發方面沒有投入，在這方面有很大的損失。在實際經營中，應該充分了解市場，按照客戶需求的方向來生產產品，當然，客戶的需求方向是需要估計預測的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場的需求。

延續幾周的實驗已經結束，自己也談一談自己在這一段時間的實驗中的感受吧，首先，在初次接觸到這個軟件時，并沒有很好的去了解它，起初只是把它僅僅當成一個游戲來玩，慢慢的，一步一步按照說明和老師的指導做下去后，才發現這個軟件不僅僅是一個游戲哪么簡單，它就是一個小型的生產社會吧，你自己的公司要生存下去就必須要有一定的經營策略來輔助決策，使公司的獲利達到最大化，另外，雖然這是一個模擬的小社會，可要真正了解這個小社會也是不容易的，需要搞清楚這個小社會中的每個細節，這樣我們才能在實際的經營中得到更好的策略，我記得在第一次實驗中，在公司注冊完成之后，老師說在經營的過程中，只有公司的CEO才可以做決策，我們組的CEO是徐濤同學，所以在第一次實驗中沒有很好的去和COE一起去做決策，而是一個人自己在哪里看，在第二次實驗中，和CEO坐在了一起，一起做這個決策，等等。但總體來說，實驗的結果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠后，幸虧這只是在游戲中，這要是在現實中，我們可真就虧大了。

這是一個團體游戲，需要每個人員同心協作，做好每一個決策，才能贏得最后的勝利。