第一篇：家庭教育準(zhǔn)備工作

“家庭教育”工作準(zhǔn)備安排

1、制定方案。（新形式下開展“家庭教育”的具體形式、亮點(diǎn)方法、途徑。）

2、建立班級微信群（充分利用好這一滲透教育渠道）

3、準(zhǔn)備6月份開“班級家長會”的具體內(nèi)容：

（1）、分幾個板塊、各版塊內(nèi)容、系統(tǒng)規(guī)劃 a、班級成員數(shù)，b、各代課教師姓名及教學(xué)科目，c、班級一年中的成長、進(jìn)步，d、本班的特色、成績，e、正副班主任如何培養(yǎng)：行為習(xí)慣養(yǎng)成，教學(xué)行為，（有典型、有鼓勵、有亮點(diǎn)、有家長經(jīng)驗談，互動交流）f、不足，改進(jìn)和期待

（2）利用白班，幻燈片及多媒體綜合演示。（3）40分鐘家長咨詢互動交流。

4、編寫一套“家庭教育”實(shí)用教材。

（1）年級主任及各學(xué)科組長牽頭，形成符合各年級學(xué)生特點(diǎn)，具有系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性的“家長教材”或者課程。

（5月10日前遞交年級教材編寫方案。方案里，成立小組，將教材編寫分配的每一項責(zé)任到人。目錄、內(nèi)容、樣式等資料提前著手準(zhǔn)備。）

（2）5月15日學(xué)校審核方案。雷同、抄襲、無亮點(diǎn)，5月20日再審核。

5、廣泛搜集資料、保存文字圖片影視資源。

第二篇：準(zhǔn)備工作

寶豐縣教師及青少年學(xué)生書畫大賽獲獎作品展覽

及頒獎儀式事宜

1、展覽地點(diǎn)（中心）

2、時間：5月底或者6月初

3、參加人員：主管副縣長(有張局長邀請)、關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)、文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、媒體人員、教體局相關(guān)股室負(fù)責(zé)人、（中心校、縣直各學(xué)校、幼兒園）專干、各學(xué)校獲獎教師代表（教師組獲獎教師及輔導(dǎo)學(xué)生獲一、二、三等獎的輔導(dǎo)教師105 人）。

4、儀式程序：（1）專家點(diǎn)評（2）、領(lǐng)導(dǎo)講話【張局長、姬縣長】（3）、宣讀獲獎名單。（4）、頒獎（5）、與會人員參觀書畫展覽。

展出預(yù)算

1、裝裱73幅（73*60=4380元）

2、吃飯1500元（或者不吃）

3、邀請專家作品參展10人20幅

裝裱20幅20*100=2000元

紀(jì)念品100*10=1000元

評委紀(jì)念品150*6=900元

合計 9970元

準(zhǔn)備工作

1、整理作品

2、國畫、書法需要裝裱的作品統(tǒng)一裝裱（費(fèi)用送件人出或者中心出）。

3、兒童畫、硬筆書法、素描等不適合裝裱的作品中心自行裝飾貼墻上。

4、制作作品標(biāo)簽。

5、布展、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、文字性材料、媒體稿件材料（振偉）

6、邀請領(lǐng)導(dǎo)，主管副縣長、關(guān)工委、、文聯(lián)、主持（中心主管副局長或文聯(lián)主席）

7、制作橫幅《寶豐縣教師及青少年學(xué)生書畫大賽獲獎作品展覽及頒獎儀式》

8、發(fā)獲獎通報文件。

9、音響準(zhǔn)備。

10、證書打印

第三篇：設(shè)計準(zhǔn)備工作

韓國國立現(xiàn)代美術(shù)館非洲文物展區(qū)設(shè)計前期工作準(zhǔn)備

一，參展目的：讓人們了解非洲的歷史文化，促進(jìn)非洲與世界的交

流。

二，展區(qū)規(guī)格：展區(qū)16＊5.5m,三，展區(qū)理念:揭示神秘非洲，了解非洲文化，體驗非洲生活 四，風(fēng)格：非洲古典，大氣，獨(dú)特，有層次感

五，整體格局：單層結(jié)構(gòu)

六，主色調(diào)及輔色調(diào)：①：主色，柔黃色；②：輔色，黑色，奶白 七，地面材料的要求：地毯，玻璃地臺，發(fā)光地臺

八，主體裝修材料：各種材料綜合（繃布，木結(jié)構(gòu)，玻璃）

九，所需功能區(qū)：產(chǎn)品展示區(qū)，設(shè)備展示區(qū)，舞臺表演區(qū)，特色展

示區(qū)

十，產(chǎn)品展出方式：實(shí)物展出，展版海報展出，投影展出，十一，所需設(shè)備：音響設(shè)備，等離子，電腦，投影，其他 十二，預(yù)算：

十三，效果圖提交時間：2010年10月8日之前

十四，提供參考資料：世博會非洲聯(lián)合館，歷屆關(guān)于非洲的展覽，歷史圖片。

十五，平面圖

①

：投影播放區(qū)，投影幕是細(xì)布繩組成的幕簾。

②：接待資料臺，有工作人員在此接待發(fā)放資料。③：展臺區(qū)，內(nèi)置獨(dú)立展臺，展臺中放文物展品。

④：展板展出區(qū)，放置非洲各國的古建筑遺產(chǎn)圖片和介紹 ⑤：模型建筑展區(qū)，有玻璃地臺，內(nèi)置非洲具有代表性的古代建筑物模型。四周放置非洲服飾。

⑥：特色展區(qū)：展出非洲非物質(zhì)文化遺產(chǎn)

第四篇：開工準(zhǔn)備工作

開工準(zhǔn)備工作：

一、開工準(zhǔn)備的資料（提交監(jiān)理單位的）

1.公司設(shè)計和施工資質(zhì)文件要掃描出來打印好

2.項目經(jīng)理證書

3.項目經(jīng)理任命書

4.施工組織設(shè)計方案

5.施工進(jìn)度計劃

6.開工報告申請單

二、施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1.現(xiàn)場辦公室（1個）

2.現(xiàn)場工人宿舍（要2間宿舍）

3.現(xiàn)場倉庫（倉庫面積要60平米左右）

4.現(xiàn)場的水電協(xié)商情況（有的工地用電要自己裝表，按電量自己結(jié)算）

三、材料設(shè)備準(zhǔn)備情況：

第一階段1.線材（網(wǎng)線、視頻線、水晶頭、各種設(shè)備底盒或底板、電源線、RVVP控制線、光纜、箱子鋼絲）

第二階段2.設(shè)備（樓層中間設(shè)備、攝像機(jī)、電源等等）

四、圖紙

圖紙要打印出來，盡量打大號的看的清楚。項目管理者要熟悉圖紙，對各個子系統(tǒng)要全面吃透，不懂的要盡快聯(lián)系廠家弄懂其原理和組織結(jié)構(gòu)。否則無法配合施工隊和室內(nèi)裝修單位的工作，影響整體的進(jìn)度。

五、項目專用章

公司要刻項目專用章。主要用來完成項目在施工過程中產(chǎn)生的變更、協(xié)議、簽證等文檔簽章。

六、施工隊伍即人員組織情況

項目是打算承包還是自己施工還是內(nèi)部包等都需要一個報價、審核過程。具體是如下幾點(diǎn)：1.有無承包的經(jīng)濟(jì)能力，需要墊資

2.有無承包實(shí)際經(jīng)驗，承包案例

3.有無施工人員，需要長期在項目上配備8-10人，其中至少一人懂得整體智能化結(jié)構(gòu)組成。

4.能否出具之前承包的承包合同或者協(xié)議等 5.有無實(shí)際項目去考察，最好合肥或者安慶本地

6.能否落實(shí)合同條款規(guī)定的具體內(nèi)容，或者具體的承諾保證。（例如保證不耽誤施工進(jìn)度，配合項目經(jīng)理積極完成各項工作內(nèi)容等）

七、項目現(xiàn)場材料保管措施

因為智能化這一塊牽涉的材料設(shè)備眾多，種類繁雜，數(shù)量龐大。日常進(jìn)出貨需要有一個專人登記保管。建議公司專人看管。

第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

新建電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

發(fā)電廠自基建開工以來的人員組織、技術(shù)培訓(xùn)、建章立制等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員參與機(jī)組優(yōu)化設(shè)計、做好設(shè)備驗收、完善熱控邏輯、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類啟動調(diào)試過程管理工作；以及機(jī)組投產(chǎn)后的各類生產(chǎn)管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。精心策劃，認(rèn)真組織，做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

電廠遵照集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關(guān)于基建與生產(chǎn)無縫銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為工程項目建設(shè)過程中重要的一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱》，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、并網(wǎng)、備品備件、物資、制度、安全、技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)、調(diào)試、啟動和驗收、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面擬定了有關(guān)計劃和要求，并根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況，不斷修訂完善。

1.2 盤活資源，組建生產(chǎn)運(yùn)行班子

2005年7月21日工程開工，同年12月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)行專工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，開始著手編寫培訓(xùn)教材和運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓(xùn)前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，逐步配備了專業(yè)技術(shù)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員；11月各專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展前期培訓(xùn)并介入調(diào)試工作；2007年3月將原來的生產(chǎn)準(zhǔn)備部分設(shè)為生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部，同年7月成立了安全監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運(yùn)行人員均來自于股份有限公司下屬各老廠，沒有從事大機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗，綜合技能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機(jī)制，盤活人力資源。在鼓勵現(xiàn)有人員勤奮學(xué)習(xí)、提高技能、早日成為合格的60MW機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行人員的同時，面向社會招聘部分優(yōu)秀人才，充實(shí)和優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)，使我廠人員配備基本滿足了機(jī)組啟動調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。

1.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊伍

為保證機(jī)組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)600MW超臨界機(jī)組的技術(shù)要求和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是理論知識培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同類型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)。其中有8人參與了調(diào)試所在其他電廠600MW超臨界機(jī)組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調(diào)試工作發(fā)揮了作用。

生產(chǎn)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員的培訓(xùn)采取以現(xiàn)場培訓(xùn)和廠家培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。現(xiàn)場分析當(dāng)前新機(jī)組調(diào)試過程中的常發(fā)故障，比如：油系統(tǒng)不清潔、真空嚴(yán)密性差、發(fā)電機(jī)漏氫超標(biāo)等，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)；利用廠家現(xiàn)場服務(wù)的機(jī)會進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，在調(diào)試中提高水平。

同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的考核工作，業(yè)務(wù)技能與崗位掛鉤，與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與生產(chǎn)異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵機(jī)制。

1.4 建章立制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的制度保證

在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報表等日常臺帳。

近一年時間里，結(jié)合本廠對各項管理活動的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項規(guī)章制度，包含3類基礎(chǔ)管理制度、14類業(yè)務(wù)管理制度共244項規(guī)章制度；編制印發(fā)了30項安全管理制度、33項生產(chǎn)管理制度、12項技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；完成了集控和其他專業(yè)運(yùn)行規(guī)程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業(yè)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡，編制完成了多項事故處理預(yù)案。通過規(guī)程制度的逐步制訂和實(shí)施，滿足了現(xiàn)場調(diào)試及生產(chǎn)的工作需要，為運(yùn)行、維護(hù)做好了準(zhǔn)備。

.5 認(rèn)真整改，夯實(shí)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)

2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評組，分為技術(shù)資料組、現(xiàn)場設(shè)備組和安全管理組來到田集發(fā)電廠，開展了為期3天的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評工作。對電廠的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面梳理，提出了設(shè)備規(guī)程技術(shù)資料不完善、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識缺少、生產(chǎn)設(shè)備和管轄范圍分工界面不清晰、現(xiàn)場工器具管理不規(guī)范等10個方面29個問題，我們結(jié)合8項建議逐一落實(shí)整改。通過這次檢查以及整改事項的閉環(huán)，進(jìn)一步夯實(shí)了新管理模式下運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。主動介入，著眼未來，加強(qiáng)機(jī)組啟動調(diào)試全過程管理 為了機(jī)組投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全面參與基建全過程，運(yùn)行和設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型、設(shè)計審查、系統(tǒng)優(yōu)化；參與設(shè)備的安裝與驗收；做好機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)行操作、設(shè)備代保管等各項工作

2.1 優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在機(jī)組安裝調(diào)試及試運(yùn)行時期，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員主動介入，參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，理解消化設(shè)計意圖，熟悉了解設(shè)備性能，為以后的設(shè)備系統(tǒng)驗收、運(yùn)行操作等做好準(zhǔn)備。由于介入程度較深，能夠察覺一些問題癥結(jié)，提出優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)建議，從而及時消除設(shè)計、安裝、設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備的可靠性

2.2 做好設(shè)備驗收，保證健康的設(shè)備移交生產(chǎn) 在設(shè)備試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動”，即設(shè)備的設(shè)計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動試驗未完不啟動；機(jī)組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。

2.3 完善熱控邏輯，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行:

熱工保護(hù)控制邏輯是確保大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度需要，及時完成機(jī)組熱工保護(hù)定值、熱工控制邏輯和繼電保護(hù)定值計算的審批工作。機(jī)組調(diào)試過程中，根據(jù)各類試驗和生產(chǎn)異常情況及時討論和修訂完善。1號機(jī)組投產(chǎn)以后，我們針對調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題對控制邏輯進(jìn)行了全面梳理和修訂，同時確保了2號機(jī)組無鍋爐爆管、無鍋爐MFT、無汽機(jī)跳機(jī)、整套啟動一次完成。

2.4 強(qiáng)化安全管理，做好代保管階段工作

一個新建電廠，強(qiáng)化代保管和試運(yùn)行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識，養(yǎng)成習(xí)慣，形成一個良好的安全氛圍。系統(tǒng)代保管或機(jī)組順利投運(yùn)后，按生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時對運(yùn)行設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行隔離，保持了運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。

2.5 加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進(jìn);根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們積極主動與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，先后與華東電網(wǎng)公司、省電力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了《并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)合同》、《技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同》、《供用電合同》、《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，明確了電網(wǎng)設(shè)備命名編號、調(diào)度關(guān)系、管理范圍、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容等一系列責(zé)任和要求。保證了倒送電、機(jī)組并網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

3理順體系，強(qiáng)化管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行

機(jī)組投運(yùn)后，發(fā)電廠以安全生產(chǎn)為中心，以對標(biāo)管理為龍頭，以人本建設(shè)為支撐，著力于管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新完善工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證了兩臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1 規(guī)范例會制度，理順安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

在1號機(jī)組投產(chǎn)后，堅持每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；每月召開運(yùn)行分析會，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問題；每月召開檢修分析會，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過程中各類問題。

每周召開安全文明生產(chǎn)會議，對現(xiàn)場存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤點(diǎn)，評價“兩票三制”的執(zhí)行情況，對安全文明生產(chǎn)工作提出要求和整改計劃；每月召開安全生產(chǎn)講評會，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評。

3.2 加強(qiáng)消缺維護(hù)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

自1號機(jī)組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠重視設(shè)備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐步消除設(shè)備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環(huán)驗收。積極組織協(xié)調(diào)消缺維護(hù)工作，執(zhí)行好《設(shè)備維護(hù)項目考核辦法》和《設(shè)備維護(hù)值班制度》，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，編制印刷各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表，及時進(jìn)行巡檢，填寫點(diǎn)檢日志和記錄，并準(zhǔn)確對設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。

加強(qiáng)對重大設(shè)備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對遺留缺陷進(jìn)行盤點(diǎn)分析，通過2007年10月底和11月初分別對2臺機(jī)組停機(jī)全面消缺，為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

3.3 解決基建遺留問題，確保完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

對基建上不完善項目和對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響或存在較大隱患的項目，進(jìn)行反復(fù)專題討論，逐步安排實(shí)施整改。按照公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作要求，制定目標(biāo)計劃和實(shí)施辦法，有計劃、有步驟、有措施地開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。及時安排機(jī)組的性能試驗工作，對性能試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析比較，對試驗過程中已發(fā)現(xiàn)的問題開展專題討論研究，設(shè)備上存在的問題及時整改，優(yōu)化運(yùn)行方式和操作，以挖掘潛力，爭取先進(jìn)指標(biāo)。

3.4 開展專項安全活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

認(rèn)真開展秋冬季安全大檢查、運(yùn)行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項檢查等各項工作。對生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的梳理和完善；對現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，并舉一反三；規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為和管理行為。每項整改活動制訂詳細(xì)的落實(shí)計劃，責(zé)任到人。每次的專項檢查活動都能夠檢查出一系列的問題，對于一個新建電廠，扎實(shí)地進(jìn)行各項安全檢查活動尤為必要。結(jié)語

充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)人員積極參與基建全過程，保證了電廠投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2007年，發(fā)電廠2臺機(jī)組共發(fā)電28.6億千瓦時，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年機(jī)組雙投，當(dāng)年產(chǎn)生效益”目標(biāo)。自工程開工到2號機(jī)組移交投產(chǎn)，安全生產(chǎn)記錄累計達(dá)858天；保證了投產(chǎn)后的連續(xù)安全無事故運(yùn)行，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了國