第一篇：二零一一年度工作總結(12月月清月結)

二零一一年度工作總結

2011年已經過去了，我們在董事長的領導及陽光文化的指引下，通過全體員工的拼搏工作，在學習、安全、質量、生產、建設等方面取得了可喜的成績，下面我將2011年的工作做以下總結匯報:

一、二零一一年的工作 1、2011年以學習陽光文化為中心，緊緊圍繞2011年的工作目標展開各方面的工作，堅持了逢八必學的制度，以陽光文化武裝每一位員工的思想，使員工的思想統一到陽光文化上來，轉變思想觀念，提高認識，樹立自己為自己打工的理念，使員工認識到只有拼搏工作才能增加收入，充分調動了全員的勞動積極性，使一一年的工作在生產任務緊，人員緊缺，時間緊迫的情況下園滿完成。

2、積極的組織實施了一一年烏海陽光二期的建設和蘭州陽光技術改造完善工作，配合烏海陽光二期制作完成了大棚檁條、冷凝器、鍋爐等，完成了蘭州陽光新增球磨機、混捏鍋的安裝調試、煙氣凈化系統改造以及職工宿舍樓建設等，擴大了生產規模，提高了產量，確保了全年生產任務和工作任務，完成產量229139噸，完成年計劃的99.6﹪，完成發運226960噸。

3、在人少任務緊的情況下，加強管理，健全各項管理制度，確保生產安全運行，在全員中樹立了“學習比工作重要，安全比生產重要”的理念，實現了安全輕傷以上事故為零，設備事故為零，質量事故為零的目標。

4、做好與公司各部門的銜接以及蘭州陽光各部門的配合協調，抓好了蘭烏兩廠相互之間的配合支持，真正的做到陽光就是我的家，陽光的大事小事就是我的事。

5、以人為本、團結員工、關心員工、為困難員工，企業伸出了熱情的雙手，全員進行了捐款，使員工感到這個大家庭的溫暖。

這些成績的取得都是因為抓住了學習陽光文化這個綱領，使得干部員工，目標明確、責任清楚、精神飽滿、干勁十足，才可以在一些重大，關鍵的任務中發揮了重大的作用。二、二零一一年存在的問題

1、學習陽光文化的深度不夠，僅停留在陽光文化的條條框框上面，沒有很好的把陽光文化的學習和生產實際結合起來。

2、廠區環境的治理還跟不上形勢發展的需要，對環保的管理意識還比較淡莫。

3、原材料和產品質量需進一步加強，特別是要加強研發，不斷的探討和研究產品質量中出現的問題，穩定原料質量，提高產品質量。

4、員工的后勤生活要加強管理，宿舍凌亂，臟亂差。三、二零一二年的工作

2012年的工作已經很明確，任務目標已經確定，就是要在陽光文化的指引和公司的領導下去完成。

1、加強全員的環保意識，進一步治理廠區環境，改善生產工藝條件，改造工藝裝備，把環保當做蘭州陽光的頭等大事來抓，真正的使全體員工有一個環保是工廠能不能存在的危機感，搞好周邊鄰里關系，使全廠的環保邁上一個新臺階。

2、挖掘蘭州陽光的潛能，抓好蘭州陽光的設備維修及操作來保證蘭州陽光的生產任務的完成，一二年蘭州陽光25萬噸的生產任務相當艱巨，按目前的產能，滿負荷無檢修的生產只有23萬噸的規模，因此需要進一步的努力挖潛和改造，來完成25萬噸的生產任務。

3、牢固樹立學習比工作重要的理念，加大學習力度和擴大學習的范圍，先讓員工解決觀念的問題，把學習和工作結合在一起，以學習促進各項工作。

4、理順管理程序，提高辦事效率，規范制度，加強工作中的溝通。

5、始終把安全、質量、效率作為工作的主線，在工作中體現，實現安全輕傷以上的事故為零，設備事故為零，質量事故為零的目標。

6、抓好設備的計劃檢修和維護保養，確保設備正常運行，為實現25萬噸的生產任務保駕護航。

7、抓好員工的生活，要關心員工，愛護員工，抓好員工的伙食，改善員工的住宿條件，徹底改變臟亂差的現狀。

新的一年新的開始，我必將以陽光文化為指針，在董事長及公司的領導下，努力學習陽光文化，轉變觀念，提高認識，完成公司下達的各項生產工作任務，為實現“雙百目標”“三豐收”而拼搏工作。

值此機會，我向董事長、總經理及各位領導、全體員工拜年，祝大家身體好，工作好，學習好，收入好！祝各位領導和全體員工新春愉快，合家安康，萬事如意！

姬

智

2012-1-10

第二篇：11月月清月結提綱

11月份月清月結提綱（文化部分）第一版塊：

1、請結合本公司或部門開展的“睿語勵志〃文化修心”學習活動，閱讀和思考《惠普大中華區總裁孫振耀退休九大感言》一文中第九部分“選擇職業”的論述，并重點結合自身工作實際，談一談你是如何堅定自己的職業選擇的？如何在工作中讓自己的心態好起來，如何變得更有耐心，更有氣質，更能包容？

2、“睿語勵志〃文化修心”系列學習活動即將結束，請認真重讀這四篇文章，結合自己的本職工作，談一談你在思想上有何收獲？ 第二版塊：

11月1日，董事長在北京總部主持召開集團行政辦公會，深入分析了宜化管理的現狀和高管團隊中存在的問題。董事長指出，隨著宜化產業的多元化，規模迅速膨脹，領導干部越來越多，周圍的贊美也越來越多，但領導干部的能力、素質卻與企業發展不匹配，著重表現為道德修養和法律意識不匹配、身體素質不匹配、心理素質和心態不匹配、管理能力不匹配、專業能力不匹配。董事長還詳細地分析了種種不匹配產生的原因，特別著重闡述了如何調整心態，要求各級領導干部要實事求是、與時俱進，心平氣和地認清社會和宜化當前發展的新特點新趨勢；在宜化當領導就要吃苦，就要付出，就要面對困難、批評和處罰；我們要時刻保持謙虛謹慎和艱苦奮斗的作風，拒絕驕傲，選擇謙卑，放下身段，虛心學習，還要有敬畏之心，厲行節約，不要太貪。董事長要求領導干部任何時候都一定要積極樂觀，敢于犧牲更勇于勝利；各系統鼓勵競爭但要關注風險、和諧競爭，共同為宜化發展不斷貢獻力量。會議最后對各大系統相關具體工作進行了安排部署。下午，董事長繼續組織會議對集團正在推進的各項重點項目進行了詳細討論。

請認真領悟董事長本次講話思想，結合自身職責，談談對這次大會的認識和體會：

針對董事長提出的“五個不匹配”的問題，你在思想上有何共鳴？請認真對照“五個不匹配”檢查自己的思想與工作，談一談自身目前為止還存在哪些“不匹配”？你將如何運用文化和“五六七”管理思想來調節心態，始終保持樂觀、謙虛、謹慎的作風與品質？

第三篇：修改后12月份月清月結

12月份月清月結

生產部 王金華

2011年12月是一個嚴寒的月份。31日清晨，一場大雪鋪天蓋地，白雪把新疆宜化五彩灣現場裝扮得銀裝素裹，天地間連成一片。然而，大家的臉上依然洋溢著喜悅的笑容；28日，經過了500多個日夜的艱苦奮斗，合成氨尿素工程終于順利產出尿素產品。回想起一年多前五彩灣現場的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。數年來，我們宜化集團始終在發展中不斷壯大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新項目及技改工程在祖國的大地上遍布開花。以往的經歷也同樣讓我們相信，宜化的發展遠沒有看到盡頭，雙百目標的實現也僅僅是時間問題，包括我本人在內的所有宜化人能夠親手創建美麗強大的宜化又是多么的光榮與神圣，更是發揮自己的能力共同建設美好國家的偉大愛國之舉。

第一版塊：2011年，宜化在全球經濟形勢風云變幻的大環境下，全體干部員工高舉文化大旗，踐行“五六七”管理思想，齊心協力，砥礪奮進，持續加強內部管理，大力實施人力資源改革，使集團生產經營如火如荼，業績再創新高，銷售收入一舉達到560億元！走過不同尋常的2011，請認真回顧自己的思想歷程和工作軌跡，從以下方面進行全面總結：

1、請重讀董事長2011年全年的會議紀要以及董事長親自推薦的哲思睿語和管理寶典，如《快樂七施》、《人生八寶》、《九大感言》、《妥協的大智慧》、《海底撈你學不會》、《稻盛和夫自傳》（“六項精進”）等等，通過這一年的學習和實踐，你對宜化文化有什么新的認識和更深的體會？

眼看著兔年將盡，龍年將至。我們這些龍的傳人即將迎來屬于自己的年份?；仡櫼荒陙淼奈幕扌臍v程，細想起來的確收益頗多?；仡櫧衲甑钠髽I文化學習，其中《九大感言》、《快樂七施》、《人生八寶》給我的印象最為深刻，對于年輕的我們更加受用，著實讓我的思想認識提升不少。

樹立健康的思想情操，把握良好的職業道德。這些都是我今年在文化學習中的切身感悟。宜化文化說的好：管事先管人，管人必先管思想。廣大員工思想上的提升必將會帶動整個宜化產業的提升。通過一年來的不斷學習，我驚奇的發現自己的心態變得更加成熟了，遇事也顯得更加穩重得體了。這不僅僅是因為自己技能的提升和年齡的見長。關鍵是通過一年來的文化修心讓我明白了保持健康的情趣不僅僅是對工作能力的促進，更重要的是讓自己在工作與生活中找到了如何輕松快樂的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能夠更加理性的判斷和思維身邊的人和事，提高處理事務的成功率。同時我也看到了宜化文化與時俱進的先進一面。宜化集團能夠不斷的吸取眾家之長為己用，文化中不斷推陳出新，始終保持先進性。我想這也是宜化快速發展的又一特性。我們從“七施”、“八寶”中獲益，與自身對照，存在的差距非常明顯，文中告誡我們要樹立良好的道德情操，培養優良的生活樂趣，這些都是應該需要我們認真反省的事情，捫心自問，我們在過去的經歷中，有沒有酗酒過量而耽誤事情，有沒有非工作原因而造成作息時間的紊亂，有沒有在處理事情的過程中夾雜個人的情緒。等等這些都是沒有深刻領悟企業文化的表現。說句實在話，我自己做的也不是盡善盡美，正如董事長提出的“五個不匹配”的現象，我的一些做法可能會造成身體素質以及心理素質不匹配的現象。我十分感謝董事長在此次大會上的講話，因為這些發自肺腑的話語猶如一劑清醒劑一般點醒了我，不至于讓我在錯誤的認識上走的更遠。

2、請結合本部門或本公司2011年的各種典型案例，用“五六七”認真梳理總結一年來的工作，談一談這一年取得了哪些成績？還存在哪些不足？新的一年你和你的團隊有何規劃和展望？ 宜化文化，是與時俱進的發展文化，是充滿陽光的激情文化?！拔辶摺钡年P系更是密不可分：五項措施是對七大法寶的補充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務是工作目標，即企業到底要做什么事。只有靈活運用“五六七”管理思想，才能規范高效推進各項工作。

我是一個長期扎根基層生產管理的生產人。以往的工作經歷注定了我與生產系統的工藝設備打交道，每天心中只裝著工藝指標，考慮的也僅僅是溫度、壓力、流量等參數。但是對生產過程中所牽涉的法律知識卻知之甚少，對“五六七”的管理思想的理解和運用也有所欠缺，導致了一些工作上的失誤?，F在想起來真有一種閉門造車的感覺。在以往，我只是覺得不知道也不要緊，我是生產管理人員，又不是法律顧問、心理醫生，那些都是專業人士和群團的工作，不知道、不了解也不要緊。殊不知這樣的想法是多么的天真幼稚。2011年，宜化在全球經濟形勢風云變幻的大環境下，全體干部員工齊心協力，砥礪奮進，通過深入落實五項措施，全面踐行六大任務，靈活運用七大法寶，持續加強內部管理，努力挖潛增效，提產降耗，不斷解放思想，大力實施人力資源改革，提高勞動生產率，才能使集團生產規模不斷壯大，產能節節攀升。

新疆宜化更是緊跟董事長的腳步，努力踐行“五六七”，終于修成正果，從茫茫戈壁到廠房建立，再到尿素出產，宜化人用不屈的精神和無限力量向我們證明了“在宜化，沒有不可能；在新疆，雙百愿景不是夢”。經過兩年的艱苦奮斗，我們迎來了歡呼的日子；經過宜化人的努力，我們見證了奇跡的發生，五彩灣這片熱情的土地，承載著夢想、承載著希望。

偉大的事業呼喚先進的文化，先進的文化推動偉大的事業。

小型企業靠權利維系，中型企業靠制度管理，大型企業靠文化發展；小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化。

基于蔣董事長的理性分析，在未來的2012年，我將帶領新疆宜化生產部的成員將加強對“五六七”等企業文化的學習，以及對調度的培訓工作。將企業的管理上升到文化治企、文化興企的境界。努力提升自我，達到文化共識：文化是宜化的靈魂，文化是宜化的核心競爭力，文化是推動宜化的“雙百”事業蓬勃發展的源動力！

第二版塊：12月5日，董事長在集團生產調度月例會上針對雙環公司型煤造氣提產1150噸系統改造費用超預算且將295萬元維修費用進入該技改項目的不誠信行為進行了嚴厲批評。隨后在12月31日，在集團緊急會議上新宜礦業偷煤事件通過電視片被曝光，董事長嚴厲指出，當前宜化存在思想滑坡、紀律渙散、文化衰減、正氣喪失等不良傾向，要求全體干部員工認清形勢、有所畏懼、轉變思想、嚴肅管理、改變現狀，并要求全集團重溫文化觀點與會議紀要，重塑文化核心，為宜化這個賴以生存的平臺貢獻自己力量。

請認真閱讀董事長12月31日的會議紀要，結合自身工作實際，從以下幾個方面談一談自己的看法：

1、結合你對新宜礦業偷煤事件及雙環公司不誠信事件的理解，談談你對“思想滑坡、紀律渙散、文化衰減、正氣喪失”現狀的思考？

誠信體系是宜化“六大任務”之一，是一個企業的最高境界，更是一種社會道德原則和規范。

通過對《關于雙環型煤造氣提產項目預算不準的查處通報》的學習，不難看出這種將部分維修費用計入技改項目的極不誠信行為，為集團工程預算決算提供了錯誤的決策信息，是臵集團利益于不顧的錯誤做法，也嚴重影響了集團設備系統公平、公正、公開的比較管理原則。目前我們面臨著誠信體系被破壞的風險。誠信體系一旦被破壞，管理就會失真。

董事長說過，誠實讓人聽見，守信讓人看見。誠信要求我們必須做到財務帳務清楚、費用口徑一致、成本報表準確、子公司對集團上報的數據真實。隨著宜化的快速發展，宜化集團已經發展成為擁有40多家子公司的大型企業集團，如果每個子公司在上報數據時都出現錯誤、不講誠信，那么，集團數據將無真實有效可言。

2、請對照“五六七”管理思想，按照董事長要求，認真檢查梳理自己的管理領域，重點談一談當前你的管理領域中，存在哪些死角與隱患？你將在何時采取何種措施予以徹底解決？

作為長期扎根基層生產管理的生產人，我們要長期跟生產系統的工藝設備打交道，腦中時刻印刻著工藝指標，眼睛時刻注視著溫度、壓力、流量等參數，以便為生產把關。出現生產異常時要毫不隱瞞、及時上報；當解決不了時，及時上報，請求上級支援；確保各類數據真實有效，不弄虛作假，凡事講求實事求是顯得尤為重要。

第四篇：2010年6月份月清月結提綱

A、集團管理人員提綱內容

6月份月清月結提綱（文化部分）

一、為宜化發展感言

6月8日，新疆宜化低碳循環經濟產業園開工奠基慶典儀式在準東五彩灣工業園區新疆宜化項目開工現場隆重舉行。董事長蔣遠華出席奠基儀式并作重要講話。他指出，新疆宜化項目是宜化集團戰略調整部署的重點，是宜化未來新的經濟增長點，我們要以最短的時間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質量、高標準、高效率地變成現實，打造準東五彩灣的標志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！

6月10日，董事長參加2010中國〃青海綠色經濟投資貿易洽談會，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協議。該協議的簽署，標志著宜化集團海西項目正式啟動，將宜化產業鏈向縱深延伸，不僅為當地工業提供了強有力的資金、技術和項目支撐，同時也為集團下一步的發展打下了堅實的基礎。

1、請隨同董事長參加西北行的相關領導根據所見所聞，結合國際國內經濟背景和宜化的發展戰略和形勢，談感想。

2、請其他管理人員根據上述兩則新聞，以“我為宜化發展驕傲”為主題談體會。

二、工作與思考

第一版塊：自己分管的工作職責中，面臨的困難有哪些？自己是如何解決的或打算如何解決？需要請求集團提供哪些支持？有哪些建議？

第二版塊：隨著班中培訓的深入推進，董事長又提出在全集團開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進崗位任職資格鑒定，培訓工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓”。請結合本公司的推進情況，談談自己的認識。

第三版塊：6月17-20日，集團綜合行政系統召開上半年管理大會，請根據董事長在會上的講話精神，結合本公司管理實際，談談如何去重視和發揮職能部室的作用，如何去重視和做好總結工作。B、集團綜合行政系統干部員工提綱內容

6月份月清月結提綱（文化部分）

一、為宜化發展感言

6月8日，新疆宜化低碳循環經濟產業園開工奠基慶典儀式在準東五彩灣工業園區新疆宜化項目開工現場隆重舉行。董事長蔣遠華出席奠基儀式并作重要講話。他指出，新疆宜化項目是宜化集團戰略調整部署的重點，是宜化未來新的經濟增長點，我們要以最短的時間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質量、高標準、高效率地變成現實，打造準東五彩灣的標志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！

6月10日，董事長參加2010中國〃青海綠色經濟投資貿易洽談會，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協議。該協議的簽署，標志著宜化集團海西項目正式啟動，將宜化產業鏈向縱深延伸，不僅為當地工業提供了強有力的資金、技術和項目支撐，同時也為集團下一步的發展打下了堅實的基礎。

請閱讀以上兩則新聞，結合國際國內經濟背景下，宜化的發展戰略和形勢，談談自己的體會。

二、工作與思考

第一版塊：隨著班中培訓的深入推進，董事長又提出在全集團開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進崗位任職資格鑒定，培訓工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓”。請結合本公司的推進情況，談談自己的認識。

第二版塊：6月17-20日，集團綜合行政系統召開上半年管理大會，董事長出席并作講話，高度肯定了集團辦取得的各項成績，并著重強調領導要高度重視職能部門作用，要高度重視總結工作。再次強調了集團辦要成為不管部，繼續圍繞效益積極主動探索新領域，繼續大力推進流程再造、班中培訓和崗位任職資格認證工作，針對創效點要制定切實有效的措施和政策，加強督辦落實。集團常務副總王在孝也在會上對董事長布置的重點工作作了具體部署。集團總經理助理趙小紅對綜合行政的干部員工提出了十項要求。

請結合會議精神，聯系自身工作實際，談談自己的深刻體會，根據上述提要總結此次大會的收獲。

第五篇：項目分包簽證“月結月清”承諾書樣板

項目分包簽證“月結月清”承諾書

xxxxxx項目部：

我單位已知悉并完全了解貴司分包簽證“月結月清”制度的相關內容和時效性規定，并將在今后的施工生產過程中嚴格執行。我司承諾在2013年8 月20日之前發生的分包簽證已全部上報完畢，2013年8 月20日以后發生的分包簽證在簽證工作內容完成后兩天內按時上報，過期貴司可視為無效簽證，不予辦理。

特此承諾！

分包/供商名稱： xxxxxxxxx

日期：2013年8月20日