第一篇：XX年度縣級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作總結(jié)（范文）

XX年度縣級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作總結(jié)

為加快市委辦公室干部人事制度改革步伐，建設(shè)一支“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”的干部隊(duì)伍，經(jīng)市委同意，我室首次拿出4個副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部職位，在辦公室機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗。在具體工作實(shí)施中，市委常委、秘書長xx，市委常委、組織部部長xx高度重視、親自指導(dǎo)，市委組織部大力支持、全程跟蹤，確保了我室XX年度縣級干部競爭上崗工作進(jìn)展順利、取得實(shí)效。

一、基本情況

我室縣級干部競爭上崗工作于XX年6月28日正式啟動，共有19名機(jī)關(guān)正科級干部通過資格審查后報(bào)名參加，12名干部通過筆試進(jìn)入面試，8名干部通過面試進(jìn)入組織考察，4名干部經(jīng)過組織考察、班子集體研究，并上報(bào)市委同意，被任命為副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、具體做法

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，做到“三個明確”。明確職位，市委辦公室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)工作，辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)多次與市委組織部溝通銜接，最后決定拿出4個副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部職位進(jìn)行競爭上崗。明確原則，市委辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，本次競爭上崗工作要堅(jiān)持黨管干部與群眾路線相結(jié)合的原則，堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，憑工作業(yè)績和綜合能力全面客觀地評價(jià)使用干部，使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的中堅(jiān)力量走上縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，確立選人用人的正確標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。明確專班，成立了市委副秘書長、市委組織部副部長任組長的競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從相關(guān)科室抽調(diào)政治素質(zhì)好、熟悉人事工作的干部，組成了承擔(dān)具體工作的辦公室，形成了組織健全、任務(wù)明確、領(lǐng)導(dǎo)有序、責(zé)任分明的工作體系。

二是方案制定科學(xué)，著眼“三個突出”。突出公平，市委辦公室邀請市紀(jì)委、市委組織部干部全程參與了此次縣級干部競爭上崗工作，確保公平公正。突出嚴(yán)謹(jǐn)，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，特別是對競爭上崗的資格條件、筆試面試、組織考核等重要環(huán)節(jié)親自審核，確保方案周密嚴(yán)謹(jǐn)。突出民主，方案初稿拿出后，辦公室廣泛征求了所有干部職工的意見，幾易其稿、反復(fù)磋商、認(rèn)真修改后，提請班子會研究通過，并報(bào)市委同意，形成了簡便易行、程序嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的競爭上崗實(shí)施方案。

三是程序操作嚴(yán)格，嚴(yán)把“三個關(guān)口”。嚴(yán)把資格審查關(guān)，對19名參加報(bào)名的同志，市委辦公室嚴(yán)格按照實(shí)施方案中資格條件要求進(jìn)行認(rèn)真審核，全部符合條件。嚴(yán)把筆試面試關(guān)，在筆試面試過程中，邀請市紀(jì)委、市委組織部干部擔(dān)任考官和工作人員，嚴(yán)格監(jiān)考，沒有出現(xiàn)一起舞弊問題。嚴(yán)把組織考察關(guān)，對經(jīng)過筆試、面試后最終確定的8名副縣 級干部考察對象，由市委組織部按照規(guī)定的范圍和方式，采取會議推薦、個別座談等方式，對考察對象的德、能、勤、績、廉等主要表現(xiàn)情況進(jìn)行了嚴(yán)格考察。市委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真聽取了考察組的考察情況匯報(bào)后，充分發(fā)表意見、慎重研究決定，張大清、XX義、唐艷、陳雪鋒等4名同志擬任副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、幾點(diǎn)啟示

啟示之一：從“內(nèi)部研究”變?yōu)椤肮_競爭”，提高了干部選人用人公信力。本次市委辦公室縣級干部競爭上崗是我室干部選拔任用工作的首次突破，部分干部心存疑慮，認(rèn)為只是換了一種方式在內(nèi)部研究提拔干部。通過我們始終堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行全過程、全方位公開透明，讓廣大干部了解到，只有素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才才能獲得提拔重用，干部選人用人公信力得到提高。

啟示之二：從“伯樂相馬”變?yōu)椤百悎鲑愸R”，拓寬了選賢任能的視野和渠道。為了打破“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的“伯樂相馬”現(xiàn)象，一改過去組織考察、群眾測評的“封閉化”的運(yùn)作方式，我們在繼承傳統(tǒng)好做法的同時(shí)，對符合競爭條件的實(shí)行“賽場賽馬”，為那些德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒隆⑷罕姄碜o(hù)的“千里馬”脫韁而出提供競技場。對于參加競爭的干部來講，在競爭中看到了自己的長處和短 處，這次競爭不上，下次還可以再來；對競爭上崗入選的干部來講，更是感受到組織給予自己施展才華的舞臺，倍加珍惜機(jī)遇，熱情投入工作。

啟示之三：從“坐等提拔”變?yōu)椤爸鲃訝幦　保鰪?qiáng)了全體干部的上進(jìn)心和危機(jī)感。通過這次的競爭上崗工作，市委辦公室打破了論資排輩的消極等待思想，打破了自己的命運(yùn)、前途主要由別人決定的無所作為觀念，在辦公室營造了“靠個人實(shí)績獲得資格證、靠群眾公認(rèn)獲得通行證、靠集體領(lǐng)導(dǎo)獲取任命書”的用人氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、爭創(chuàng)佳績的熱情。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗演講稿

領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機(jī)會，我為能參加此次格爾木市競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：

一、我的個人情況；

二、我的任職優(yōu)勢；

三、我的工作設(shè)想。

一、我的個人情況：

我叫楊鵬，今年33歲，本科畢業(yè)，現(xiàn)在格爾木市公安局任科員。1996年-1999年在西藏民族學(xué)院學(xué)習(xí)，1999年畢業(yè)后被分配到西藏林芝地區(qū)察隅縣公安局，2001年調(diào)至格爾木市公安局工作。2002年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名共產(chǎn)黨員，找到了我的人生信仰，也實(shí)現(xiàn)了我的人生奮斗目標(biāo)。

在公安工作的這十一年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。在2008年被格爾木市公安局評為優(yōu)秀公務(wù)員。

二、競聘醫(yī)保局副局長這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：

1、我具有正直的人品以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，吵過架。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。” 在工作作風(fēng)中，能遵紀(jì)守法、踏實(shí)勤懇、廉潔奉公，顧全大局，時(shí)刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

2、我是一個虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的人。

多年來，我堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運(yùn)用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。同時(shí)堅(jiān)持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大知識面，更新知識，開闊視野，拓寬思路，提高自己的理論水平和總攬全局的能力，提高自己的工作水平，強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。在政治上、業(yè)務(wù)技術(shù)上不斷追求進(jìn)步。

3、具有較好文字綜合能力和辦公自動化操作能力、計(jì)算機(jī)操作能力。

三、對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。

1、首先，醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)基金的管理營運(yùn)，確保收支平衡；負(fù)責(zé)對定點(diǎn)醫(yī)院、定點(diǎn)藥店的資格資歷進(jìn)行考核、考查；負(fù)責(zé)對參保人員的資格審查，對已參保人員按不同的參保方式進(jìn)行分類建戶；負(fù)責(zé)IC卡及醫(yī)療證的發(fā)放、更改、注銷；負(fù)責(zé)參保職工工傷及職業(yè)病的待遇支付，負(fù)責(zé)因(公)工死亡職工遺屬待遇的支付；負(fù)責(zé)參保職工生育待遇的支付；負(fù)責(zé)定期對定點(diǎn)醫(yī)院、藥店進(jìn)行稽核；負(fù)責(zé)對參保單位的參保情況進(jìn)行稽核；負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)診醫(yī)療機(jī)構(gòu)的確定；負(fù)責(zé)參保職工的個人資料、個人帳戶的管理；負(fù)責(zé)對醫(yī)療保險(xiǎn)政策的宣傳。醫(yī)療保險(xiǎn)制度是我國社會主義新時(shí)期黨的惠民政策的集中體現(xiàn)，是黨和國家對公民生命健康關(guān)愛的具體形式，它關(guān)系千家萬戶涉及到每一個人。因此我們要時(shí)刻以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，恪盡職守，認(rèn)認(rèn)真真，不擇不扣的將它落到實(shí)處。使勞動力資源確實(shí)得到保護(hù)。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個字“搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息”。

2、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。

副職的主要職責(zé)，對局里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供局長參考，向局長提供各種建議和主張，幫助局長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好局里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。自覺維護(hù)一把手的形象。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

3、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助局長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。

4、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。

我的演講完了。謝謝大家!

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)是以沒有參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的城鎮(zhèn)未成年人和沒有工作的居民為主要參保對象的醫(yī)療保險(xiǎn)制度。它是繼城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度推行后，黨中央、國務(wù)院進(jìn)一步解決廣大人民群眾醫(yī)療保障問題，不斷完善醫(yī)療保障制度的重大舉措。它主要是對城鎮(zhèn)非從業(yè)居民醫(yī)療保險(xiǎn)做了制度安排。這一制度的出現(xiàn)在中國社會保險(xiǎn)制度改革的歷程中具有重大意義，指明了中國社會保險(xiǎn)制度改革的方向

新型農(nóng)村合作醫(yī)療，簡稱“新農(nóng)合”，是指由政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)民自愿參加，個人、集體和政府多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度。采取個人繳費(fèi)、集體扶持和政府資助的方式籌集資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度從2003年起在全國部分縣（市）試點(diǎn)，到2010年逐步實(shí)現(xiàn)基本覆蓋全國農(nóng)村居民。

二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。

（1）公正客觀，實(shí)事求是。一是盡量維護(hù)一把手的正確意見。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時(shí)，要認(rèn)真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護(hù)一把手的威信。

（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不當(dāng)“傳話筒”；三不在干部中評頭論足，亂發(fā)議論。

（3）主動協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當(dāng)他們矛盾激化時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷充當(dāng)“滅火隊(duì)員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動向上級反映，求的上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以解決。

（4）補(bǔ)事補(bǔ)臺，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

四、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

五、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”？ 【答題參考要點(diǎn)】

（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團(tuán)結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

十一、請你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

①要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

②要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

③要給予體諒。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

十六、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

十七、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？

（1）堅(jiān)持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。（2）深入實(shí)際，調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)。（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。

（4）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

二十五、你認(rèn)為怎樣才能當(dāng)好副職？【重點(diǎn)】

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)好副職要盡量做到以下八個方面：

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。

三、樂于“補(bǔ)臺”

作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”

作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。二是當(dāng)正職參謀要誠。三是抓工作落實(shí)要誠。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”

只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以績昭人。

七、循于“適度”

“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨(dú)斷，謙虛不怯弱，糾編不過當(dāng)，有才不顯才。

八、從于“全局”

一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。二要關(guān)心全局、了解全局。三要服從全局、維護(hù)全局。副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

二十二、溫總理在2008年3月答記者問時(shí)說：“只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。”你是怎樣理解的？【重點(diǎn)】 這句話的深刻表達(dá)了我們黨“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價(jià)值取向。

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。我們可以溫總理這句話作為為官座右銘，在工作中做到以下幾點(diǎn)：

第一、牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價(jià)值取向。第二、不斷強(qiáng)化黨的群眾觀。堅(jiān)持相信群眾，依靠群眾，為了群眾，從群眾中來，到群眾中去。要切實(shí)做到“四個必須”，即必須把群眾呼聲作為“第一信號”、必須把群眾需要作為“第一選擇”、必須把群眾辦實(shí)事辦好事作為“第一任務(wù)”、必須把群眾滿意作為檢驗(yàn)工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”

第三、千方百計(jì)改善民生。一要發(fā)展經(jīng)濟(jì)；二要發(fā)展民主政治；三要發(fā)展先進(jìn)文化；四要建設(shè)生態(tài)文明。

只要我們真正從思想上重視群眾，從人民群眾中取得政治營養(yǎng)，堅(jiān)持人民群眾的利益高于一切，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益作為最高目標(biāo)追求，依靠群眾，組織群眾投身現(xiàn)代化建設(shè)，我們黨和我們的事業(yè)就會永遠(yuǎn)蓬勃發(fā)展。

第三篇：面試題(領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗)

由你組織實(shí)施某項(xiàng)活動（應(yīng)該怎樣組織）

（1）請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動的目的與要求；

（2）調(diào)查了解，擬定計(jì)劃：活動目的，邀請人員，材料準(zhǔn)備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費(fèi)申請以及其他所需事項(xiàng)等具體內(nèi)容；

（3）把計(jì)劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；

（4）組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實(shí)施；

（5）加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，具體落實(shí)；

（6）搞好總結(jié)，反饋匯報(bào)，相關(guān)資料存檔。

人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）

（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；

（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—

責(zé)任在我：要主動承認(rèn)錯誤、迅速改正、求的諒解；

責(zé)任在他人：也要檢討個人在團(tuán)結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認(rèn)可，共同前進(jìn)。

（3）搞好自我批評，改正缺點(diǎn)和不足，改進(jìn)工作思路和方法；

（4）主動溝通，相互理解，搞好團(tuán)結(jié)；

（5）堅(jiān)持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

（1）要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

（2）知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

（3）要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

你到新單位上任后，第一次召開分管處室負(fù)責(zé)人會議，在布置工作時(shí)有一位同志當(dāng)場表示不服從安排。此時(shí)，你怎么辦？

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。

① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。

4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

一天你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？

（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。

（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。

（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后

再談。

假設(shè)你的手頭有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項(xiàng)工作任務(wù)。你感覺到完成這項(xiàng)工作有困難，你如何處理這個矛盾？

（1）及時(shí)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工

作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。

（2）同時(shí)，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。

有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩句話并不矛盾

（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的有效

機(jī)制，人多反而誤事。

請你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處

理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決

問題的辦法。

（3）要給予體諒。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

有人說：科室副職就是配角，科長怎么安排怎么干就行。請談?wù)勀銓@句話的認(rèn)識。

（一）這種說法有一定的道理，但全面。

（二）作為科室副職，必須有配角意識，認(rèn)真

做好科長交辦的任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長權(quán)威。

（三）作為科室副職還應(yīng)

明確權(quán)責(zé)，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)

揮參謀助手作用，從全局工作出發(fā)，積極建言獻(xiàn)策，協(xié)助科長做好本科室的工

作。

如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？

（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作積極主動，拾遺補(bǔ)

缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，化解矛盾，形

成干好工作的合力。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運(yùn)用這一權(quán)力有何考慮？

（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名科級干部，要堅(jiān)持執(zhí)行中央、省、有關(guān)的方針政策，切實(shí)履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)；

（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

談?wù)勀銓喂虡淞⒖茖W(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識？

科學(xué)發(fā)展觀就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論是馬克思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。

科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？

（1）熟悉情況，明確職責(zé)，盡快進(jìn)入角色。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴(yán)格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶好隊(duì)伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學(xué)習(xí)、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

一名科員因認(rèn)識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？

（1）對其進(jìn)行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認(rèn)真聽取這名科員的意見，分析利害，做好思想工作，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認(rèn)真執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作報(bào)告

xx區(qū)20xx年1月1日實(shí)施公務(wù)員法以來開展了一例領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作。現(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況和做法

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部關(guān)于開展“公推直選”試點(diǎn)工作的要求，xx區(qū)在20xx年10月開展了健康街道黨委開展“公推直選”黨委書記工作的工作。這次“公推直選”工作，經(jīng)過發(fā)布公告、公開報(bào)名、資格審查、實(shí)地調(diào)研、公開推薦、組織考察、xx區(qū)全委會和常委會差額推薦，提交黨員大會直接選舉，最終選舉出了黨員群眾滿意的帶頭人。

二、程序及步驟

1、公開報(bào)名、資格審查

2、報(bào)名通過個人自薦、聯(lián)名推薦(聯(lián)名推薦黨員數(shù)須達(dá)到10人以上，包括10人)、組織推薦的形式進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名人數(shù)要達(dá)到5人以上方可進(jìn)行公推直選。根據(jù)報(bào)名條件，區(qū)委組織部對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，并將資格審查結(jié)果通過新聞媒體和xx黨建網(wǎng)公示3天。

3、實(shí)地調(diào)研

為讓公推直選健康街道黨委書記參選人員全面掌握健康街道辦事處的情況，公推直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，組織資格審查合格的報(bào)名人員到健康街道辦事處實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，組織參選人與黨員、群眾見面，聽取意見和建議，準(zhǔn)備競職演講。需要單獨(dú)調(diào)研的，安排專人陪同。實(shí)地調(diào)研接受黨員、群眾的監(jiān)督。

4、公開推薦

認(rèn)真做好“公開推薦大會”的第一個環(huán)節(jié)。首先科學(xué)界定內(nèi)外兩個推薦組人員，其次嚴(yán)格“公推大會基本”程序。兩個推薦組采取無記名投票的方式，產(chǎn)生候選人初步人選。再次科學(xué)確定各個方面推薦的權(quán)量比。公開推薦結(jié)果采取分組加權(quán)量化推薦票得分的方法，設(shè)總分為100分。其中，內(nèi)推薦組占50分，外推薦組占50分，兩項(xiàng)得分相加后即為參選人在公推中的總得分。二是周密籌備好“全委會、常委會”第二個環(huán)節(jié)。xx區(qū)全委會根據(jù)對候選人初步人選考察情況，按1：3的比例，采取無記名投票方式差額票決出3名健康街道黨委書記候選人初步人選。區(qū)委常委會按1：2的比例，采取無記名投票方式差額票決提出2名健康街道辦事處黨委書記正式候選人。三是嚴(yán)格操作好“黨員大會”的第三個環(huán)節(jié)。召開了全體黨員大會，全體黨員根據(jù)自己的意愿，差額選舉出新一任健康街道黨委書記。

三、實(shí)現(xiàn)了街道開展公推直選的“四個成效”

一是黨組織的凝聚力明顯增強(qiáng)。由于改變了以往基層黨組織書記的產(chǎn)生辦法，擴(kuò)大了群眾的發(fā)言權(quán)，通過“公推直選”的街道黨委書記有著更好的黨員和群眾基礎(chǔ)和更高的威信。二是新當(dāng)選黨委書記的責(zé)任感明顯增強(qiáng)。通過自我報(bào)名、公開演講、公開承諾，增強(qiáng)了街道黨委書記的壓力、動力和工作的主動性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化了干部“權(quán)力來自于黨員”的觀念。三是黨員民主意識和政治參與意識明顯增強(qiáng)。以前，選舉產(chǎn)生基層黨委書記是由全體黨委委員在事先確定的候選人中實(shí)行等額選舉。“公推直選”徹底改變了這種方式，激發(fā)了黨員、群眾參政議政的熱情和正確履行民主權(quán)利的積極性，許多黨員感慨地說：“現(xiàn)在，我們街道的書記是我們黨員直接選出來的。”四是黨內(nèi)民主機(jī)制進(jìn)一步完善。健康街道黨委試點(diǎn)的最大特點(diǎn)是把“公推直選”與黨代會相結(jié)合，把民主推薦、民主選舉黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員發(fā)揮作用相銜接，通過實(shí)行黨員參與決策、黨委向黨代會報(bào)告工作、黨代表聯(lián)系群眾等制度，形成了以民主選舉為起點(diǎn)、從“授權(quán)”到“監(jiān)督”的工作路徑。

第五篇：科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施方案

科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施方案

我單位目前空缺科級領(lǐng)導(dǎo)干部職位 名，經(jīng)請示市委組織部同意，黨委（黨組）決定對空缺職位采取競爭上崗方式任職。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、堅(jiān)持原則

競爭上崗必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、任職條件

1、報(bào)名者應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件。

2、競爭正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任正科級干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任副科級滿2年以上的干部；競爭副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任副科級干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任科員滿3年以上的干部。

3、必須參加2011年市委組織部統(tǒng)一組織的科級干部任職資格理論考試且成績合格的。

4、近三年考核在稱職等次以上。

5、具有大專以上文化程度。

6、具體符合崗位需要的身體條件。

三、競爭職位

由黨委（黨組）按照“三定”方案規(guī)定的職位、職數(shù)設(shè)定。

四、主要步驟

1、提出動議。根據(jù)科級干部實(shí)際和崗位空缺情況，經(jīng)黨委（黨組）研究討論，與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定干部動議意向。

2、制定方案。實(shí)施方案征求本單位干部職工的意見，由黨委(黨組)集體研究后，報(bào)市委組織部審批同意后實(shí)施。

3、宣傳動員。在本機(jī)關(guān)、單位采取張貼公告、召開干部職工會議等形式公布實(shí)施方案和空缺職位。

4、組織報(bào)名。報(bào)名參加競爭上崗的人員，自愿填報(bào)競爭職位。參加競爭上崗的人員可只報(bào)一個職位，也可兼報(bào)其他職位。報(bào)名時(shí)間從月日開始，月日結(jié)束，逾期不報(bào)者視為棄權(quán)。每個職位的競爭人數(shù)不得少于3人（人數(shù)較少的單位，經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)也可按每個職位不少于2人進(jìn)行競爭上崗）。個別職位達(dá)不到3人，其它職位報(bào)名人數(shù)較多時(shí)，在征得干部本人同意后，可適當(dāng)調(diào)整個別職位報(bào)名人員。確實(shí)達(dá)不到3人的，取消該職位的競爭。

5、資格審查。按照競爭上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格條件，對競爭上崗人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審核。對競爭上崗人員的任職資格進(jìn)行量化打分。任職資格分根據(jù)競爭者的任職資歷、考核及學(xué)歷等情況，確定權(quán)重，量化計(jì)分。打分標(biāo)準(zhǔn)為：任職資格基準(zhǔn)分為60分，任職級時(shí)間超過干部任用條例規(guī)定條件每超過1年加1分；學(xué)歷超過基本條件（大專）每高1級加

1分；近三年考核獲得優(yōu)秀的，每加2分；獲得黨中央、國務(wù)院，中央部委和省委、省政府，省直部門（單位）和市委、市政府，市直部門（單位）和縣委、縣政府表彰獎勵的，分別加7、5、3、1分，同一獲獎事項(xiàng)只加最高獎項(xiàng)分，不累計(jì)加分；任職資格基準(zhǔn)分總分不得超過100分。任職資格審核結(jié)束后，由黨委（黨組）對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，并報(bào)市委組織部復(fù)審。

6、筆試、面試。筆試成績以市委組織部統(tǒng)一組織的科級干部任職資格理論考試成績?yōu)橹鳌Ｃ嬖囉牲h委（黨組）組織。面試主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，采取演講答辯的方式進(jìn)行。面試采取現(xiàn)場打分、當(dāng)場公布的方式進(jìn)行。按照取掉一個最高分、一個最低分后計(jì)算平均分作為面試得分。

面試考官一般由7—11人組成，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委組織部及相關(guān)單位同志組成，面試考官達(dá)不到7人時(shí)由市委組織部從面試考官庫中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數(shù)的50%左右。面試考官要實(shí)行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對面試考官進(jìn)行培訓(xùn)。面試允許本單位人員旁聽。

7、民主推薦和民主測評。對每位參與競爭上崗人員進(jìn)行民主推薦和民主測評。民主推薦和民主測評在單位全體干部中進(jìn)行。參加民主推薦和民主測評的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。參加推薦和測評人員對所有競爭上崗人員都要進(jìn)行推薦和測評打分，只對部分競爭上崗人員打分的測評表按廢票計(jì)。按照取掉一個最高分、一個最低分后計(jì)算的平均分作為民主測

評得分。在民主測評的同時(shí)，要對競爭者按照是否同意任用進(jìn)行民主推薦，同意任用票數(shù)達(dá)不到應(yīng)到會人員半數(shù)以上的，不能作為考察對象。民主測評結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公布。

8、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，從德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面對每位競爭者進(jìn)行量化打分，只對部分競爭者進(jìn)行打分的評價(jià)表作廢。

9、確定考察對象。對參與競爭上崗人員的任職資格、筆試、面試、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分情況進(jìn)行匯總，按競爭同一職位(職級)人員綜合得分高低排序，從高到低確定考察對象。綜合得分計(jì)算公式為：

綜合得分=任職資格分x15％十筆試分x20％+面試分x25％十民主測評分x25％十領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分x15％

民主推薦情況和綜合得分是確定考察對象的唯一依據(jù)。

10、組織考察。實(shí)行差額考察，考察對象人選數(shù)應(yīng)多于擬任職位人數(shù)。考察堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布考察預(yù)告、個別談話、實(shí)地考察、查閱檔案、同考察對象面談等方法，注重對考察對象思想品德、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、群眾認(rèn)可程度和競爭職位適應(yīng)程度的考察。通過考察，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見，并向黨委(黨組)匯報(bào)考察情況。個別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級非領(lǐng)導(dǎo)干部；本單位全體干部職工和下屬單位主要負(fù)責(zé)同志；其他有關(guān)人員。個別談話推薦票數(shù)達(dá)不到談話人數(shù)一半的不能作為擬任人選。

11、黨委（黨組）票決。根據(jù)參與競爭者的綜合得分和民

主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，集體研究確定擬任用人員，與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，采取無記名投票方式?jīng)Q定擬任人選。決定擬任人選，尊重本人所報(bào)職位。必要時(shí)，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由黨委（黨組）統(tǒng)一調(diào)劑。對沒有合適人選的職位，黨委(黨組)可決定暫時(shí)空缺。與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后黨委（黨組）研究確定擬任人選。對參加競爭上崗但未能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，經(jīng)市委組織部同意，可改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；也可根據(jù)本人情況分配適當(dāng)工作，拒絕組織安排者，按有關(guān)規(guī)定辦理。

11、公示和實(shí)行試用期。對擬任人選要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。需要實(shí)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。

12、任免備案。經(jīng)公示無影響干部任職的，發(fā)文任免有關(guān)干部，并報(bào)市委組織部備案。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作在單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，由、組成的科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。競爭上崗要嚴(yán)格按照《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施辦法》和實(shí)施方案進(jìn)行；參與競爭上崗有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露面試試題、民主推薦和組織考察情況、黨委(黨組)討論情況等；面試考官要增強(qiáng)責(zé)任心，做到客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；參加競爭的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組

織活動，對競爭上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分。

3、加強(qiáng)監(jiān)督。科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，必須接受市委組織部的指導(dǎo)和市紀(jì)委(市監(jiān)察局)的監(jiān)督，接受紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對競爭上崗工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向市委組織部和市紀(jì)委

檢舉、申訴。

(市監(jiān)察局)