第一篇：淺談選煤廠的設備管理

淺談選煤廠的設備管理

我們集團現有跳汰選煤廠，三座，總生產能力240萬噸，還有一座正在建設的重介質選煤廠。設備多，戰線長，為了保證正常的連續生產，提高生產效率，降低生產成本，增強企業的市場競爭力，運用現代企業相適應的設備管理模式尤為重要。

一、我公司以前設備管理的現狀

1、設備管理人員嚴重不足

各廠為了節約資金，均沒有專職設備管理人員，而是由生產廠長直接管理到生產班組、檢修班組，不能有系統、有計劃的對全廠設備進行管理。

2、生產任務為主，設備檢修為次

由于煤源充足，公司對各廠有生產任務考核。為了完成生產任務，拿超產獎。除了正常的交接班停機保養，很少有計劃檢修時間。各廠是拼生產，拼人員，拼設備，加大單機處理量。設備有問題時，能生產就生產，只有設備不能運轉時才停機處理，完全打破了兩班生產，一班檢修的制度。

3、人員素質低

無論是崗位操作人員，還是檢修人員，普遍技術素質不高，人員更換比較多。對設備的構造、工作原理，如何處理故障不清楚。

二、現階段的設備管理

為了各廠能正常生產，完成公司下達的生產任務，保證設備正常連續運轉。我們組織各廠廠長、生產骨干技術人員，進行了多次討論學習，提高大家的認識，統一思想，從現場管理入手使設備管理逐步步入現代企業設備管理模式。

1、抓現場管理

由于工作環境所限，選煤廠是煤塵多、水多，很多員工包括部分管理者，是從以前的簡易洗煤廠過來的。認為選煤廠臟、亂、差是必然的，為此，我們用一月的時間改變現場環境。

首先，要求地面清潔，做到“四無”即地面無積煤、無積水、無積塵、無雜物，設備衛生清潔。給人一種舒適的工作環境，也便于認真巡回檢查。

第二、加大力度處理“跑、冒、滴、漏”現象，做到“五無”：即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電，對漏煤、濺煤的溜槽進行改造，對漏水、漏氣的管道進行補焊或更換，對減速器、軸封箱的轉動部位、結合面、水泵的密封部位加大檢修力度。對車間內的所有線路進行整理，從根本上保證環境衛生和設備衛生的好轉并保持下來。

第三，對車間內的物料堆放進行規定、規置區域明確，杜絕了以前隨意亂放的現象。

2、抓設備維護保養

設備的維護保養是保證設備正常運轉的關鍵，包括日常維護保養的內容和要求，包括衛生，潤滑油加注，巡回檢查，故障處理等要求。主要操作司機來完成，特殊情況維修人員輔助，來保證設備的正常運行。

對設備局部檢修、修理更換零部件，主要由維修人員為主，操作司機輔助，以保證設備的性能。

設備解體修理，主要由設備維修人員進行，更換零件，從而保證設備的性能和精度。

3、狠抓巡回檢查

巡回檢查的主要內容是要求：①設備管理人員每天下廠檢查2次，發現問題及時處理，并填寫檢查記錄和處理記錄；②檢修人員每天上班后，對所管設備進行巡回檢查，發現問題及時解決、處理并做好記錄；③每月27日組織各廠設備管理人員、檢修負責人對所有設備的完好率進行大檢查，主要檢查設備的運行狀態、存在問題及隱患、設備的安裝防護設施。根據存在的問題定措施、定時間、定人員進行整改，并不定時、不定廠抽查整改情況。④如發生設備事故，及時組織有關人員現場進行調查、分析，本著“三不放過”的原則提出處理意見，并落實到具體責任人進行處理。

4、狠抓員工的素質培訓

由于員工的素質高低不齊，對設備的使用維護不清楚，我們組織多種活動進行培訓，來提高員工的素質。

①整廠工藝流程的培訓，使廣大員工明白選煤廠的工藝流程，設備布局，上下設備的關系，進而明白每臺設備在工藝流程中的作用。②單臺設備的培訓，從跳汰機、浮選機兩大選煤廠的心臟開始，給員工講清設備的構造、工作原理、技術性能容易出現的問題，如何排除故障。③根據不同的設備制定相應的“三大規程”對設備的使用、維護、檢修作出強制執行的規定，并向員工講清為什么要這么做，從而保證設備在使用、維護保養、檢修過程中，充分發揮設備本身的性能，確保設備在安全、額定的負荷下正常運行，同時不斷的改進和提高設備的性能。

5、狠抓設備的計劃檢修

設備連續、穩定的運轉，如何保證設備處于良好狀態，隨著設備的使用，部件在不斷的磨損，就需要對設備進行維護檢修。根據多年來設備的使用情況，我們針對每臺設備制定出年、季、月設備的大、中、小修計劃并認真落實，如斗子提升機每年鏈板都需要更換一次，根據這一情況，在更換前一個月，組織配件，提前分段進行組裝，到檢修時間組織人員更換；同時充分利用這一時間對其它需要處理的問題安排人員進行檢修，并進行維護保養工作以保證在有效的計劃檢修時間內，做更好的檢修工作，減少非計劃停機，為生產留出更多的時間。

6、探索設備綜合管理的方法

設備綜合管理是以提高設備綜合效益和設備壽命周期費用最小為目標的一種新型設備管理模式，它具有全過程管理、全方位管理、全員管理的特點。

7、探索全員設備管理

為了搞好設備管理工作，我們積極探索全員參與的設備管理模式，即由設備的專業管理和群眾性的設備管理相結合。因為廣大員工是設備的直接操作者和接觸者，特別是生產一線的崗位司機，他們每天都在使用和操作設備進行生產，他們對所操作的設備最熟悉和了解，對設備的狀況最有發言權。讓他們參與設備的管理工作，能有效的了解和掌握設備的現狀，有利于專業的設備管理和檢修人員及時對設備進行維護和技術改進。同時專業的設備管理人員具有較強的專業基礎知識，能夠對設備從性能結構方面進行技術性的管理或能動性的改進，從而有效的指導設備維修、維護保養和操作使用。

通過選煤廠設備管理人員、檢修人員的共同努力，我們的設備管理工作逐步走上了正規，設備完好率有了很大的提高，逐步從故障修理過渡到了預防修理，采用預防與修理相結合，保證了設備正常運轉。雖然我們取得了一定的成績，但是，我們清醒的認識到設備管理是永無止境的，我們要在不斷完善計劃預防檢修的基礎上逐步邁上設備綜合管理的道路，探索適合本選煤廠設備全員全過程管理的模式。

第二篇：選煤廠強化工藝改造和設備管理初探論文

摘 要：要使設備生產能力達到設計要求，實現設備長周期的穩定運行。設備檢修費用控制到考核指標之內，要用各種指標來評價設備的管理水平。本文敘述了一些工作經驗和體會，以供同行們交流探討。

關鍵詞：選煤技術 工藝改造 設備管理

一、先進設備的選擇

無壓給料三產品重介旋流器和浮選柱是目前國內最先進的選煤設備，各大選煤廠改造都計劃采用此種設備。無壓給料三產品重介旋流器優點是：①好管理，原煤不進入合格介桶，鐵器和雜物不進合格介桶，避免卡、堵現象，減少了事故率；②旋流器直徑大，一、二段連接管直徑也大，很少有一、二段連接堵管現象，保證了穩定精煤質量的條件；③第二段旋流器中心管插入深度可調，可調整中煤和矸石質量，避免損失；④工藝簡單，原煤破碎至30~50mm以下，不需分級，直接進入重介旋流器。減少了次生煤泥量和動力消耗。同時用一個密度的懸浮液，生產出3種產品，減少了主、再洗分選的再洗設備和廠房面積，降低了基建投資和生產成本。

浮選柱的優點是：①適合于細粒煤泥的浮選；②動力消耗小，只有1臺循環泵；③配件消耗小，維修方便；④占地面積小，土建投資少。

二、全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制

運行抓周期關鍵是要明確“周期”既是一個辦法又是一個目標。所謂辦法就是指一臺設備包括它的主體輔助設備從運行之時起，對它進行點檢、潤滑、緊固、修理等一系列設備運行的管理辦法。所謂目標就是指對每臺設備從啟動之時起，到它需要修理時需要多長時間？設備應該達到什么樣的運行周期目標。如何確定一臺設備的周期，各單位必須要以該設備的設計運行指標為依據，科學合理地提出設備的運行周期，對設備進行周期管理和控制。

要對每臺運行設備進行有效的周期管理，就必須首先明確它的運行周期，形象地解釋設備周期管理，就是“零管理閉路循環方法”。所謂“零管理”，就是把一臺設備從它運行之時起計算，到它進行檢修或者大修為止，這個時間段劃一個零或者圓，形成一個閉路循環的過程，在這個循環的過程內，一一確定點檢時間、潤滑時間、檢修時間等等。比如我們的推焦車，如果半年進行一次檢修，就必須以半年時間為一個閉路循環，從而對它具體實施點檢、潤滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。

其次抓周期管理就要通過把設備的運行管理同操作工、維修工的責、權、利掛鉤考核，建立健全經濟責任制考核和點檢、潤滑、檢修等制度，比如我們現在焦化二廠煤焦車間實行的現場時鐘轉盤定時定檢、記錄和四級檢查制度，就扭轉了以前那種點檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費用不關心的渙散局面，過去頻繁出現的設備多故障、跑冒滴漏等現象基本杜絕。

靜止抓備用就是要對達到或超過運行周期的計劃性大、中修離線設備、靜止停用設備，通過狠抓“三率”，即：任務接受率、工期實現率和一次試車成功率，確保備用設備100%的完好備用。

在任務接受方面，必須通過點檢指令卡、檢修任務單、設備大中修計劃以及臨時停氣搶修任務，合理組織，分類安排，嚴格考核。在工期實現方面，關鍵是抓工期，必須明確設備檢修工期和具體考核內容。在確保一次試車成功率方面，重點是抓好施工質量關。要通過“三率”的實現，切實保障備用設備的完好，保障備用設備真正達到備用，保障設備投入運行周期后的達標達效。

三、確立“設備大夫”，強化設備診斷

設備是企業生產經營的“命脈”，如何做好設備的日常管理工作，經常性給設備把脈體檢是搞好設備管理工作的一項日常性、基礎性的工作。除了規范設備管理機制中的點檢狀態保障制度以外，必須在各單位內部設立一名專職“設備大夫”，各車間設立一名由設備副主任兼職的“設備大夫”。

廠部專職設備大夫的職責就是堅持每天對單位內的設備進行兩次以上全方位的體檢會診，車間兼職設備大夫要全力配合，共同診斷設備的運行狀況，對有問題的設備要出據“病歷單”，在晨調會上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設備的每天運行的“命脈”牢牢把握住，使設備真正達到“想停就能停，想啟動就能啟動”，使設備始終處于良性的、受控狀態，從而推進設備的計劃檢修，將設備運行事故的隱患消滅在萌芽狀態，保證設備運行的可靠度，最大限度地降低設備故障率。

人是生產力，設備作為人使用的勞動生產工具同樣也是生產力。在設備管理工作上，作為各單位領導，首先是一把手和主管領導要從思想上、行動上重視和關心設備管理，加強在用及備用設備的管理，使設備保養責任到人，做到臺臺有人管，事事有人抓，確保設備的安全運行和完好備用，真正使設備管理工作在目前的水平上有一個質的飛躍。

四、結語

總之，強化設備管理，第一抓設備基礎管理工作：一是建立完善設備健康檔案，對設備檢修、驗收等情況做到有記錄可查；二是實行設備包機制，明確設備負責人，做到臺臺設備有人管。第二抓設備維護保養：一是根據設備運行周期、運行環境、使用頻率等因素，及時做出設備檢修安排；二是及時分析研究設備運行狀況，查找設備隱患，制定可行措施，組織好設備檢修；三是及時發現和處理設備“缺陷”，搞好設備臨時檢修；四是運行人員定期潤滑設備并按規章使用設備，做好設備保養工作。第三抓好設備檢修質量：一是檢修時做到組織、技術、安全措施到位；二是加強設備維修過程監督、檢查，確保檢修工藝及各項細節到位；三是檢修完后組織相關人員進行驗收，未通過驗收的設備不準投入使用，從而保證安全生產的順利進行。

參考文獻：

1.劉志才.選煤廠強化工藝改造和設備管理初探[J].煤質技術，2009，（02）

2.徐正寧.抓好設備管理創造更大效益[J].中國紡織，1996，（09）

3.林宜炎.對加強選煤廠設備綜合管理的幾點看法[J].煤炭經濟研究，1987，（04）

第三篇：選煤廠工作總結

選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度,把好安全關

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯?！敝贫?確保了安全生產。

3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程?，F如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現場標準化治理,實現本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第四篇：選煤廠操作規程

第 一 章

選 煤 廠 安 全 規 定

第一節 選煤廠一般安全規定

1、全廠職工必須認真執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規。認真執行廠安全規程、規定和各項規章制度。

2、入廠的新工人首先進行安全教育，經過實習操作后，具有一般操作水平，必須進行安全、實際操作考試（考核），考試不合格的，不準進行獨立操作。

3、凡是違章指揮、違規操作，檢修質量低或工作中不負責任等造成事故（故障），均屬責任事故，發生責任事后，可按影響生產時間和設備損失價值大小來劃分責任事故類型，嚴肅查處。有意外破壞造成重大的人身、機電責任事故移交司法機關查處。、4、凡廠內人員進入車間崗位時，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。建設部門和高空作業要帶安全帽、安全帶。女職工必須將頭發全部蓋在帽子里，否則不準進入工作崗位或進行操作。

5、在工作崗位上，嚴禁披衣、開領、網腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子，發生此類情況按違章作業處理。

6、任何職工、干部上班前不準喝酒、不準帶小孩進入車間。發生班前喝酒者，要勒令回家，不準進行工作。嚴禁帶小孩進入車間發生事故由本人負全部責任。

7、車間內、建設工地和其它工業場所，嚴禁從高處往下扔東西。如： 設備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領導批準。批準后，要設好警戒，方可往下扔。

8、高空作業時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準開工作業。

9、在操作時要集中精力，不準馬虎大意。在工作時間嚴禁打鬧、睡覺、不準看書、看報、雜志，更不準打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準在崗位談話。

10、車間內外各機械設備、電氣設備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運轉開車。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現場人員離開設備，避免事故發生。

11、各機號的開關，除本號司機外，其他任何人不準開停。否則出事故由本人負責。檢修時各設備除了必須拔銷子外，還必須在開關上掛牌，并通知電工停電。

12、在車間內通行時，必須注意地面和周圍設施，嚴禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設備設施等，嚴禁攀登機械通行，必須走安全橋、平臺和規定的人行道。否則造成人身和機電事故由本人負責。

13、安全罩子、安全欄桿和其他安全防護設施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準開動機器運轉。

14、在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或專人負責開停開關。其他人不準撥動開關。在處理刮板機錯牙掉道時，必須撥掉對輪銷子，否則造成事故由本號司機負責。

15、皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴禁進里頭去掃道，必須用耙子

往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。

16、廠房內做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發生。

17、煤倉嚴禁進入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時，要請示廠長批準，但必須搞好安全措施再桶倉。

18、設備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。

第一節 通用檢修安全規程

在設備檢修時，必須遵守以下規則：

1、設專人辦理停電手續，組織驗電，放電。

2、拔去對輪銷子及傳動皮帶。

3、設專人指揮，專人監護，責任落實到每個參加檢修人員。

4、要用36v安全燈照明，并有防護罩。

5、使用的工具要及時檢修，做到安全可靠。

6、氧氣瓶、乙炔發生器，工作地點三者距離不得小于10m。

7、再2m以上高空作業時，要系好安全帶。

8、雨天及潮濕現場作業要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋，并設有專人監護。

9、在檢修故障時，要統一指揮，落實安全措施。

10、檢修前，必須設專人檢查安全措施的落實情況，否則不許施行檢修。

第 二 章

選 煤 廠 責 任 制

第一節

廠長責任制

一、負責選煤廠的生產、經營、管理，并根據實際需要，建立和完善生產、經營、管理體系。

二、為選煤廠制定正確的發展方針與奮斗目標。

三、利用現代的、科學的管理手段和管理方法，有效地調動選煤廠各方面的積極因素，創造性地把工作設想付諸實踐。

四、搞好橫向、縱向溝通工作，協調選煤廠內、外部關系。

五、組織、指揮、檢查和評定各班組的工作。

六、切實抓好安全質量工作，確保安全生產的順利進行。

七、從實際出發，重視各類人才的培訓和使用。

八、有效地行使生產、經營、管理指揮權。

九、廠長要處理好與副手的關系。

十、驗濟各項指標。

十一、經常向公司領導匯報工作。

第二節 總工程師責任制

一、認真貫徹執行煤炭工業有關煤炭加工利用工作的技術政策、技術法規。

二、積極編制選煤技術發展規劃和完成主要技術指標的技術措施計劃和方案。

三、組織技術人員和班工長及時解決生產中出現的各種重大問題。

四、組織制定日常技術管理工作的各項主要的規章制度。

五、建立健全各項技術基礎工作，組織技術資料歸檔。

六、主持各班組技術考核工作，開展橫班基數大比武，搞好員工的綜合技術測評工作。

七、對工藝系統中存在的關鍵性技術問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。

八、寫出廠長搞好選煤廠的生產、安全、經營工作。

九、經常向公司領導匯報工作。

十、組織有關人員編制員工生產技術培訓規劃，認真做好員工培訓工作，保證學習內容切實可行。

第三節

生產副廠長責任制

一、在廠長的直接領導下，負責全廠生產、安全及有關工作。

二、負責選煤廠的生產指揮和生產調度。

三、組織有關人員編制生產準備計劃和生產作業計劃。

四、經常檢查生產作業計劃完成情況。

五、加強經濟核算工作，在指揮生產的過程中，要注意并加強經濟

核算工作，貫徹“生產與節約并重”的原則。

六、在指揮和領導全廠生產過程中協助廠長搞好安全質量工作。

七、重視文明生產，做到窗明幾凈，物見本色，一道全體員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標準話，達到文明生產。

八、加強勞動紀律整頓工作，不斷改進勞動組織管理，使之逐步趨于合理。

九、經常向廠長匯報工作。

第四節

機電副廠長責任制

一、在廠長的直接領導下，負責選煤廠機電設備及有關工作。

二、建立以機電副廠長為主要負責的機電指揮系統，主抓機修、配電、給排水、本著機電為生產服務的宗旨。

三、按生產需要組織編制設備更新、改造、大修理，檢修計劃和供應計劃。

四、經常檢查機電作業計劃完成情況。

五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節約能源。

六、密切配合生產副廠長，協助廠長搞好機電安全工作。

七、重視文明生產，引導員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標準話，達到供完料凈，文明施工。

八、切實抓好機修、電工人員的培訓工作。

九、切實抓好機電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費現象；加強機電員工的安全教育，杜絕三違。

十、經常向廠長匯報工作。

第五節 技術主管責任制

一、在廠長領導下，按公司下達的生產任務，制定專業技術措施，解決生產中的技術問題，全面完成選煤各項技術指標，保證生產任務的完成。

二、負責安全技術操作規程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實。

三、推廣選煤方面的新技術，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術革新和合理化建議的審查、試驗、總結工作。

四、負責編制年、月生產技術指標計劃，做好生存的技術指導工作。

五、經常深入崗位，總結交流先進操作技術，對生產中存在的技術問題及時組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產技術分析。

六、負責工人技術業務培訓，大練基本功和技術考核工作，給領導當好參謀。

七、掌握設備技術狀態，建立技術檔案，搞好技術分析和技術資料的保管和歸檔，定期進行工藝檢查，努力提高設備的單機效率。

八、組織和參于設備事故、質量事故的追查，分析和處理并提出改進措施。

九、負責完善機械設備圖紙、工藝流程圖紙和相關文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數據進行整理歸檔保管，及時查處工藝系統中各種隱患。

十、協助生產廠長、機電廠長抓好安全生產工作，并經常向廠長匯

報工作。

第六節 核算員責任制

一、辦理員工轉出、調入手續、準確掌握人員調動情況數字，負責工資管理、員工工資發放，收送報表并做好監督檢查和記載工作。

二、辦理和發放辦公用品，負責勞動保護用品得領取，辦理各類物資的出入庫手續，掌握材料消耗情況。

三、及時作出選煤廠的預算、結算及用汽、鏟車計劃、做到數據準確、計劃周全、滿足生產需要，定期上報公司。

四、經常向主管領導提供成本利潤、材料消耗情況、并提出改進措施、辦法，確保計劃指標的完成。

五、負責收、發、領用各種物資的賬目記載、建帳及統計分析，記賬要及時、準確，保持帳、卡、物一致。

六、負責編制選煤廠年、季、月材料消耗計劃，及時和供銷部取得聯系，保證生產的正常進行。

七、按時上報公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關數據資料。

八、完成領導臨時交辦的各項任務。

第七節

班、工長責任制

一、再分管廠長領導下，負責本班生產與管理工作。

二、按長下達的生產任務，組織本班員工落實生產任務，巡回檢查

生產情況。

三、積極開展QC小組活動加強質量管理，提高產品質量。

四、掌握本班生產情況，發現問題及時處理。處理不了的及時向主管領導或值班領導匯報，請示處理意見。

五、生產中嚴格執行二程一標（既安全規程、操作過程、崗位責任制）。班前會要認真進行安全教育，分析上班生產狀況，布置本班生產任務。

六、經常向廠長反映員工情況，做好員工的思想教育，調動的生產積極性。

七、組織好崗位工練兵和勞動競賽活動，總結先進經驗，取人之長補己之短。

八、負責本班工具、材料和勞動用品的領取和發放。

九、參加事故追查，反映事故真相，寫出事故原因報告，總結經驗教訓，杜絕三違。

十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴格出勤制度，不徇私情，每月末報考勤員、核算員進行核對。

十一、發生事故及時匯報，不得隱瞞，否則后果自負。

十二、認真做好本班生產情況記錄，保管好生產記錄本，交接班時，雙方認為無可爭議方能正式交接，詳細填寫交接班記錄。發生爭議時，必須請分管領導裁決。發生問題，由當班人承擔全部責任。接班者不到，交班者不能離開崗位。

十三、引導本班員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標

準話，達到文明生產，各崗位衛生達到“三光、四無、五不漏”。

十四、嚴禁煙火，預防火災；加強防盜，預防有人搞破壞。

十五、及時完成公司、選煤廠交辦的各項臨時任務。

第八節

保安人員責任制

一、摸清、盤查進入選煤廠的外來人員情況，有可疑現象及時向領導反映、匯報。

二、掌握選煤廠設備、人員情況，掌握火源、電源，嚴格管理火源、電源，消滅一切不安全因素，防止不法分子搞破壞。

三、按時上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準帶酒上崗，一經發現，從嚴處理。

四、對選煤廠所轄范圍經常進行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負。

五、保安交接班要做到面對面，手拉手，你不來我不走，防止偷盜案件的發生。

六、對已發案件，保安人員要細心收集有關案件線索，進行分析整理，參與破案，直至查明真相為止。

七、掌握天氣情況，大風、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財產不受損失。

八、按時高質量的完成各級領導交辦的臨時性工作。

第九節 各系統各崗位員工通用責任制

一、在班、工長領導下，負責本崗位的操作。

二、堅守崗位，嚴格遵守各項規章制度。

三、熟悉所屬設備、設施的工藝參數、技術技能、構造、原理及常見事故的處理方法。

四、進廠工作時，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長發不得漏在外面，并不的在機器旁脫衣服。

五、上班前休應息好，班前4小時不準飲酒，按時上下班。

六、工作中禁止看書看報、大盹睡覺、聚伙聊天，相互打鬧，打撲克、打麻將、織毛衣等做與工作無關的事情。

七、嚴禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔東西。

八、負責本崗位所屬設備、設施、門窗、地板的清潔衛生。

九、負責本崗位所屬設備、設施、通風、照明、儀表和工具的使用及保管。

十、工作現場應保持清潔、做到三光、四無、五不漏。

十一、禁止在皮帶機上行走或橫跨皮帶，做到安全無事故。

十二、交接班時，雙方認為無可爭議時，方能正式交接，詳細填寫交接班記錄，交接前應將本崗位衛生打掃凈，交接班記錄本要認真保管，月初交舊領新，接班不到者交班人不能離開崗位。

十三、積極參加勞動競爭和崗位練兵活動，不斷提高業務和操作水平，保持均衡穩定生產，不得違反操作規程。

十四、所有崗位要加強一通三防工作，杜絕火災和三違，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態。

十五、根據工作需要，服從各級領導分配，按要求時間到新崗位報到工作。

十六、奉公守法，遵守社會公德和職業道德，講文明，講禮貌。嚴格執行有關方面的規章制度和勞動紀律方面的具體規定。

十七、努力學習技術知識，開展技術革新，勤懇工作，保質保量地完成生產任務。

十八、積極做好安全工作，認真執行黨的安全工作方針，工作標準和安全技術操作規程，并按要求著裝上崗。

十九、積極參加創造紅旗崗位和文明機臺工作，為創造良好的工作環境，文明廠和文明班組作出應有的貢獻。

第三章 選煤廠班交接班制度

一、員工上下班執行公司下發的制度。

二、員工請假、公休執行公司下發制度。

三、交接班人員要在本崗位上按時交接班，當面交接清楚。

四、交接班時，交接班人員要向接班人員交代本班生產情況和設備運轉情況，說明遺留問題。

五、接班人員應該核實交班人交代的情況是否屬實，并認真檢查設備運轉和維護保養情況。

六、以下情況不符合交接班標準：

1、設備維護保養不好；

2、設備和崗位衛生不好；

3、上班存在和遺留問題，無正當理由未處理；

4、記錄本記錄不清楚，不全面或撕毀記錄；

5、不在崗位交接班或代交接班；

6、交接人本崗位丟失物品。

七、為創造良好的工作環境，交接班出現問題或發生矛盾，由雙方班長協調解決；解決不了由分管廠長解決。

八、接班時檢查發現的問題，由交班人負責。

九、接班后，一旦交班人離開現場，新出現的一切問題以及造成的損失，全部由接班人負責。

第四章

選煤廠設備安全技術操作規程

第一節

介質泵安全技術操作規程

1、開車前要詳細檢查電機、泵體的各部螺絲是否松動；軸承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水門是否靈活，對輪銷子、罩子是否安全可靠。

2、接到開車信號，先盤動主軸，打開冷卻、軸封水門，再打開介質泵進水閥，觀察介質桶的液位是否適宜開關。

3、遠轉正常后，要隨時檢查電機聲音、溫度、軸承潤滑情況，各部螺絲是否松動，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯系，保證旋流器的壓力、流量。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。介質泵不準在無料情況下運轉。

4接到停車信號后，先停泵，在關閉來聊水門，較長時間停泵時打小循環，每小時一次。每次5-10分鐘。

5、注意事項： 介質泵打循環時，必須手動盤車，然后開泵； ○2 停泵時，必須待泵停穩后，方可再次開車； ○3 長時間不開泵時，把來料門關閉，把泵的放水孔打開，用清水沖○干凈。

第二節 離心機安全技術操作規程

1、離心機啟動前要檢查油箱的油量及油質、傳動帶的松緊程度。確認可靠方可啟動運行。

2、接開車信號后，先啟動油泵，待油壓達到規定壓力時，在啟動離心機。當轉速平穩、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠轉。

3、遠轉當中，查看排料溜槽通常情況，保持給料的均勻。嚴禁大于規定粒度的物料進入離心機，注意離心機的變化情況和產品脫水效果。經常檢查離心液是否跑粗。

4、經常檢查離心機的潤滑系統，保持油路暢通，電動機溫度不超過65℃，軸承溫度最高不超過75℃。

5、停車前用清水沖篩籃數分鐘，待物料卸干凈后再停離心機。停車后檢查篩籃有無破損。

6、遇下列情況之一時，應立即停車處理： 油位低于最底油位及油壓不足； ○2 篩網破損嚴重； ○3 異常音響或振動過大； ○4 傳動帶過松或過緊?！?/p>

第三節 皮帶運輸機安全技術操作規程

1、開車前詳細認真檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機油量，各潤滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。

2、給開車信號后，等下一機號機械正常轉動后，給信號后方可開車，較長的皮帶應先恍下車，再開車。

3、開車后，要隨時檢查電機、減速機的聲音、溫升、皮帶運行情況，做到心中有數。

4、接停車指令后，上一機號機械停止運轉，方可停車。發生緊急情況時，應立即停車后，再停上一機號，嚴禁空車運轉。

5、遇下列情況之一時，要立即停車處理?！痣姍C溫升超過60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴重跑偏，有刮壞、撕裂的危險； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上?！鸬谒墓?磁選機安全技術操作規程

1、開車前檢查機械各部位，螺栓的緊固情況，各軸承潤滑油是否充足，各閥門是否靈活好用，以及管、分選槽是否暢通。

2、接開車通知后，進行空運轉試車。查看各運轉部件有無異常聲響。當轉速、聲音平穩后，方可通知上一工序啟車。

3、運轉中經常檢查電動機、減速機軸承的溫度，分選槽入料是否均勻，磁選筒介質回收情況，并對各注油點定期加油。

4、經常檢查磁選機工作情況，保證介質再生系統水平量平衡，保持上、下暢通。

5、磁選機停車時，應將機槽內物料全部放干凈。滾筒上無料方可停車。

6、遇下列情況之一時，即可停車處理： ⑴ 電機溫升超60℃； ⑵ 嚴重堵塞管路； ⑶ 下部設備出故障。

第五節 脫介篩安全技術操作規程

1、開車前要認真檢查電機、篩板及各部位螺絲是否松動、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。

2、接開車信號后，待下部機械正常運轉后方可開動本機號，同時打開噴水。

3、正常運轉后，要隨時檢查電機溫升，激振器聲音是否正常，噴水脫介效果。做到不堵溜槽，不壓篩子，不跑水，不跑介。

4、接停車信號后，待上部機械停止運轉，篩上物料全部卸凈后方可

停本機號，關閉噴水。

5、停車后要認真檢查篩板磨損情況，保持篩面整潔，搞好崗位整潔衛生，做好開車準備。

6、注意事項：

⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準繼續生產； ⑵ 大量跑水、跑介不準繼續生產；

⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉； ⑸ 正常情況下不準帶負荷停車（事故除外）。

7、遇下列情況之一時：

⑴ 電機聲音異常，溫度超60℃； ⑵ 篩板松動、漏煤、嚴重磨損； ⑶ 脫介效果不好。

第六節 旋流器安全技術操作規程

1、開車前，檢查各部螺絲是否松動。

2、開車時，要與介質泵及原煤取得聯系，旋流器只有進懸浮液后才能進原煤。

3、正常開車時，要隨時掌握矸石帶煤情況，與化驗室聯系。及時調節溢流管的深度，并注意旋流器內部有無異常聲音，底流口是否堵塞，壓力表壓力是否正常及時調節泄壓閥門。

4、接到停車信號后，等旋流器內完全沒有物料后，方可通知介質泵停車。

5、注意事項：

⑴ 定時檢查旋流器內壁及底流口磨損情況，內襯是否脫落。⑵ 進入旋流器檢查，入料刮板、介質泵必須辦理停電手續。

第七節 密度控制員技術操作規程

1、接班時，了解前一個班的生產情況、檢查情況。掌握本班的生產安排。檢查各儀器儀表完好情況。一切正常等調度員指令，聯系各崗位啟車生產。

2、掌握介質懸浮液各項技術參數，介質桶液位太低或磁性五含量、密度底時應靈活與加介員聯系添加介質，保證正常生產需要。

3、系統啟動時應處于手持狀態，待系統全部啟動進入穩定生產正常生產后，可把系統置于自動位置，但應隨時注意系統各技術參數變化情況，如發現參數波動較大后不適應生產需要應及時倒換至手動位置，進行手動調節各參數。

4、生產中隨時注意重介質選煤控制系統顯示設備遠轉情況，發現異常應及時核實并協調處理。

5、隨時掌握原煤加量波動情況及煤質變化情況，定時詢問各物料快浮、快灰結果，結合各儀表自動檢測數據，正確調整各分選技術參數，保質保量完成當班生產任務。

6、對各種物料快浮、快灰檢查結果認真記錄，按時詳細記錄各種分選參數，以備對照和供有關人員查閱。

7、避免閑雜人員在密度室內閑談，打掃室內衛生時，注意不碰撞電

氣設備及各種設施。

第八節 振動篩安全技術操作規程

1、開車前，要認真檢查各部螺絲有無松動，篩板磨損程度，傳動裝置、安全罩是否可靠，激振器是否注油等。

2、接開車指令后待下部機械正常遠轉后，方可開本機號，同時給上部機械開車信號。

3、正常運轉后，隨時檢查電機溫升是否正常，篩分效果是否良好。

4、接到停車信號時，上部機械停止運轉后，本機號在停車，并同時通知下部機械停車。

5、停車后要檢查篩板磨損程度，及時更換松動脫落螺絲，清洗篩面雜物。

6、遇下列情況之一時： ⑴ 激振器漏油嚴重； ⑵ 電機溫升超過60度； ⑶ 下部機械出現故障。

第九節 破碎機安全技術操作規程

1、開車前，認真檢查破碎機各部螺絲是否松動，電機溫度是否正常，檢查油位是否合理，油路是否暢通，皮帶機張緊是否合適。

2、接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機號正常運轉后方可開車。

3、開車后，經常觀察出料粒度，如有超粒度及時匯報，同時觀察設備溫度，傳動件、緊固件是否正常，油路安全閥是否漏油。

4、接停車指令，待上一機號運轉，本機號卸完后方可停車。

5、遇下列情況之一立即停車處理： ⑴ 軸承蓋漏油； ⑵ 開車聲音異常時； ⑶ 潤滑油泵停止運轉時；

⑷ 來料中由大塊皮帶等軟物和大塊鐵器時； ⑸ 電機溫度超過60℃。

6、注意事項：

⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤滑脂1／3-1∕2。每班注油一次； ⑵ 每半年對軸承進行一次清洗；

⑶ 經常檢查破碎齒磨損情況、磨損嚴重、斷齒及時修補、更換； ⑷ 處理事故時，必須嚴格辦理停電手續、摘掉傳動帶。

第十節 往復給煤機安全技術操作規程

1、上崗前佩戴好勞動保護用品，否則不許上崗。

2、開車前仔細認真的檢查電動機及機械有無障礙物，各部螺絲是否松動和脫落，開關是否靈活，各部軸承及減速機油量是否充足，發現問題及時處理。

3、接到開車信號，待下部機械正常運轉后，方可開車。

4、開車后，要隨時檢查電動機及個軸瓦聲音，溫度是否正常，曲柄、連桿、托輥及各部螺絲是否牢固。隨時根據要煤信號，增減給煤量，保證洗煤機需要。

5、接到停車信號后，要立即停車。

6、電機溫度不超過60度。

第十一節 刮板輸送機安全技術操作規程

1、開車前要詳細認真的檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對間隙是否合理，銷子是否齊全可靠，減速器油量、各潤滑部位是否良好，鏈子張緊情況，兩股鏈長度是否相等，清掃器、翻板、擋板是否齊全、靈活、好使，安全罩子是否可靠，做到及時發現問題，及時處理，及時匯報。

2、接到開車指令后，待下一機械正常運轉后，環顧四周有無人員，看準開關，大喊三聲后啟動開車。

3、開車后，隨時檢查電機、減速機的聲音，溫升、錨鏈運行情況，松緊度如何，是否刮底飄鏈等，發現問題及時處理，要隨時掌握倉位情況，并經常與有關崗位聯系、匯報。

4、錨鏈管理要做到五及時:錯牙及時調，彎板及時直，鏈長及時掐（或緊絲杠），清掃器及時換，聯接環螺絲及時補充。

5、彈簧尾輪松絲杠時，絲杠的軸線方向不準站人，防止串出傷人。

6、接停車后，錨鏈前一號機械停車，待本機號物料卸空后方可停車。

7、遇下列情況之一立即停車處理： ⑴ 嚴重飄鏈或刮軌道頭； ⑵ 錯牙或掉道； ⑶ 鏈子脫節，兩大壓住； ⑷ 電機溫度60℃以上。

第十二節 浮選機安全技術操作規程

1、開車前，必須檢查浮選機的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無漏水漏油現象，循環泵隨是否良好等情況。

2、得到開車信號，礦漿預處理器開起后，先向浮選機內加入半槽清水，然后加入原礦和藥劑即可起動刮泡器。

3、運轉中經常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。

4、觀察預處理器情況，密切配合，杜絕刮水壓泡和尾礦帶煤，做到勤觀察、勤檢查、勤調整、勤練系、勤研究。

5、停機時，應先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機，停機后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；

⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣； ⑶ 長時間停車必須將槽內水放凈，并沖洗干凈。

第十三節 礦漿預處理器安全就技術操作規程

第五篇：選煤廠崗位責任制

編號：11—Z—002—01

廠長崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，以及上級一系列安全生產法規、政策，在分管礦長的領導下，主持全面工作。

2、搞好廠級領導班子的團結，切實起到模范帶頭作用，充分發揮其他班子成員的作用，齊心協力完成上級交辦的任務。

3、搞好選煤廠質量標準化和優質高效選煤廠建設，不斷提高全廠安全生產的科學管理水平，貫徹執行行業安全標準和行業技術規范，實現選煤廠安全文明生產。

4、負責組織召開廠領導班子會，搞好內部分工，合理調整勞動組織。

5、負責組織全面完成礦下達給選煤廠的生產任務，把指標、計劃分解落實到班組。

6、負責組織召開每月一次的圓班會，總結上月安全生產方面的經驗教訓，部署下一月的工作。

7、按照上級要求和市場需要組織生產，努力降低生產成本，進行正確的經營決策。

8、負責組織建立、健全質量管理網絡體系及各項質量管理，確保體系有效運行。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 1 編號：11—Z—002—02

生產副廠長崗位責任制

1.協助廠長抓好全廠的安全生產及質量管理工作，認真組織全廠職工完成好本廠生產任務，對廠長負責。

2、參與審定長遠規劃、、月度生產計劃，并督促檢查落實情況。

3、不斷完善生產調度系統，及時處理生產中存在的重大問題，協調各生產車間的工作配合，對產品質量負責。

4、參加、主持生產調度會，對需要協調的問題及做出決定，督促檢查各生產車間對調度會議的執行情況，并檢查考核。

5、建立健全安全管理體系，負責組織對重大事故的調查分析，審定事故調查報告。

6、組織生產車間按選煤廠的有關規定，搞好質量管理，提高產品質量。

7、督促各生產車間搞好設備的維護、保養和檢修，保證生產正常進行。

8、主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協助廠長貫徹落實各項管理制度。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 2 編號：11—Z—002—03

機電副廠長崗位責任制

1.在廠長的領導下，負責全廠機電設備管理，搞好設備包機制的落實，提高設備完好率，保證原煤提升、洗煤生產的順利進行。

2.負責購進設備的驗收，報廢設備檢驗手續的審核報批。

3.組織召開機電專業會議，對各車間提出的檢修計劃和設備、材料、備件計劃進行規劃，平衡審核；對維檢、大修設備進行審核，組織鑒定。

4.不斷應用新技術，用科學、現代化的手段管理好選煤廠機電設備，負責搞好水、電的系統管理，節約能源，提高工效。

5.負責組織好年、季、月度設備停產檢修計劃的落實和完成，堅持驗收試機制度，保證設備檢修質量。

6.負責協調各生產車間的檢修、生產活動，及時統籌協調生產與檢修的關系，解決生產中出現的問題。

7、經常深入現場，搞好調查研究，指導和改進機電技術工作。

8、主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協助廠長貫徹落實各項管理制度。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 3 編號：11—Z—002—04

技術主管崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、指令以及上級有關指示、決定,在廠長領導下,對本廠生產、建設負技術責任。2.負責組織質量管理體系、環境管理體系的正常運行。

3.深入現場結合生產實際指導工作，及時解決生產存在的技術、工藝方面的問題，落實重大隱患整改方案，組織選煤廠的技術改造，及時解決有關的技術難題。

4.主持并組織實施技術措施規劃,保證提高產品質量,節能降耗,擴大生產能力,改善勞動條件和環境保護以及促進安全生產等目標。

5.負責組織召開有關工程、技術專業會議,傳達貫徹上級有關文件精神和工作部署,布置、檢查工程技術工作。

6.負責技術攻關和設備更新改造,合理化建議和技術交流活動,以及新技術、新設備、新材料、新工藝的使用推廣。

7.完成領導交辦的其它各項工作任務,協同副廠長搞好工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—05

選煤技術員崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、指令以及上級有關指示、決定,在技術主管領導下,對選煤生產負技術責任。

2.負責檢修安全技術措施及各種通用安全技術措施地編制，保證作業安全，搞好停產檢修計劃及檢修工作驗收的總結上報。

3、深入現場指導技術工作，及時解決生產中存在的工藝方面的問題，落實整改方案，參與選煤廠的技術改造，解決有關的技術難題。

4、協助技術主管組織實施技術措施規劃,保證提高產品質量,節能降耗,擴大生產能力,改善勞動條件和環境保護以及促進安全生產等目標。

5、參加有關工程、技術專業會議,執行上級有關文件精神和工作部署,搞好選煤技術工作。

6.參加技術攻關和設備更新改造,合理化建議和技術交流活動,以及新技術、新設備、新材料、新工藝的使用推廣。

7、完成領導交辦的其它各項工作任務。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 5 編號：11—Z—002—06

自動化技術員崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、指令以及上級有關指示、決定,在技術主管領導下,對本廠自動化系統的運行負技術責任。

2.負責全廠自動化系統的維護、維修及電氣維修人員的技術培訓工作。3.深入現場指導維修工作，及時解決自動化系統存在的技術方面的問題，落實隱患整改方案，參加選煤廠的技術改造。

4.協助技術主管實施技術措施規劃,保證提高產品質量,節能降耗,擴大生產能力,改善勞動條件和環境保護以及促進安全生產等目標。

5.參加有關工程、技術專業會議,落實上級有關文件精神和工作部署。6.參加技術攻關和設備更新改造,合理化建議和技術交流活動,以及新技術、新設備、新材料、新工藝的使用推廣。

7.完成領導交辦的其它各項工作任務。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 6 編號：11—Z—002—07

重介車間技術員崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、指令以及上級有關指示、決定，對本車間的技術工作負責。

2.根據生產實際，深入現場，在技術主管的領導下，認真編寫各種操作規程和崗位責任制，杜絕無措施施工。努力搞好生產中的技術管理，對已審批的規程措施及時傳達到職工中去，并負責組織實施。

3.加強檢修質量及產品質量的管理，負責落實安全生產、文明衛生標準。4.深入現場指導技術工作，及時解決生產中存在的設備、工藝方面的問題。

5.加強對現場工作的技術管理，杜絕不按規程、規范作業現象。6.積極參加各項安全檢查，落實整改結果。

7.搞好技術管理及技術資料的分析，在技術主管的領導下推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，做好生產中的技術指導工作。

8.具體負責質量管理體系和環境管理體系在本車間的運行工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—08

主洗車間技術員崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、指令以及上級有關指示、決定，對主洗車間的技術工作負責。

2.負責完善貫徹各工種安全技術操作規程、崗位責任制、交接班制度、管理考核辦法。對已審批的規程措施及時傳達到職工中去，并負責組織實施。

3、強檢修質量及產品質量的管理，負責落實安全生產、文明衛生標準。

4、深入現場指導技術工作，隨時掌握生產工藝系統的變化和各主要工藝設備是否達到安全標準，當各環節和產品質量達不到規定要求時，及時采取有效措施，保證安全生產。

5.加強對現場工作的技術管理，杜絕不按規程、規范作業現象。6.積極參加各項安全檢查，落實整改結果。

7.搞好技術管理及技術資料的分析，在技術主管的領導下推廣新技術、新工藝，做好生產中的技術指導工作。

8.具體負責質量管理體系和環境管理體系在本車間的運行工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—09

設備管理員崗位責任制

1、在分管廠長的領導下，負責機電設備的日常管理工作

2、負責編制機電設備的、季度大中修計劃和月度檢修計劃、并組織實施，搞好設備的外委修理工作。

3、負責設備的選型和評估工作，提出設備更新、報廢建議，參與設備更新、技術改造的施工監督和驗收工作。

4、負責設備技術操作規程的編寫工作。

5、負責設備完好、保養檢查，指標統計及有關業務的考核工作。

6、按規定組織設備事故調查，并提出處理報告。

7、負責設備更新改造的委托設計，參與設計方案和施工方案的審核。

8、完成廠長交辦的其它工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—10

材料配件管理員崗位責任制

1、嚴格執行礦、廠規章制度。

2、負責本部門材料、配件的領取工作，按生產計劃和實際需要，結合庫存量及時領取。

3、從礦倉庫領取，材料員必須找廠長簽字同意后，方可領取。凡屬礦支付的必須找礦長簽字。

4、負責對各種材料、配件、工具進行檢查驗收，按材質同、規格、牌號、標記等分區域擺放整齊，防止混料、錯料；根據各種配料配件的理化性質進行科學管理和維護，保證不腐、不銹、不霉變、不損壞，保證帳、單、物相符。

5、選煤廠內部領用，必須使用內部領料單，由領料人、本班班長、值班領導簽字后，材料員方可發放。班長必須對所用數量負責，尤其把好低值易耗品(燈泡、電線、電焊條等)的領用關。

6、嚴格執行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉庫管理員進行統一管理，做好記錄，廠安排再用或修復使用。

7、負責倉庫的安全、防火、防盜工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5

編號：11—Z—002—11

生產班長崗位責任制

1.在分管廠長的領導下，認真貫徹執行安全生產法規、政策及各項安全管理制度，負責本班的生產管理工作。

2.組織職工貫徹落實各項安全管理規定、嚴格執行安全規程和操作規程，做到按章指揮，按章作業。

3.合理組織勞動出勤，搞好安全設施的維護工作。

4.提高職工的業務素質，加強生產過程的安全與質量管理，確保安全生產。

5.生產過程中出現安全和生產重大問題，要及時向廠值班領導匯報，并采取有效措施，進行處理。

6.認真落實解決影響產品質量及人身安全的各種隱患問題，并對處理結果負責。

7.負責召開班前班后會，在安排生產任務的同時要全面安排安全工作。8.負責分管范圍內地面的衛生清掃工作，保證文明生產。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—12

維修班長崗位責任制

1.在分管廠長的領導下，認真貫徹執行安全生產法規、政策及各項安全管理制度，搞好本車間設備的維護、維修及管理工作。

2.組織職工貫徹落實各項安全操作規程，嚴格執行安全技術措施。4.合理組織勞動出勤，搞好安全設施、安全保護的完善工作。

5.組織職工落實好包機責任制，深入現場，檢查設備的維修、保養情況，及時上報設備大檢修計劃和材料配件計劃。

6、負責設備的安裝、維修、保養、事故白搶修，確保設備正常運轉。7.認真解決影響設備及人身安全的各種隱患問題，并對處理結果負責。8.負責召開班前班后會，在安排維修工作的同時要全面安排安全工作。

9、把好材料、配件領用關，組織職工搞好修舊利廢工作。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5

編號：11—Z—002—13

電氣維修工崗位責任制

1、認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。

2、負責各自包機范圍內電氣設備的保養和維修，保證設備完好。

3、負責電器設備檢查維護、電器性能的檢測；負責處理生產過程中出現的電氣故障及配合處理機電設備問題。

4、認真學習安全技術知識、電工技術知識及業務技能，掌握本崗位所負責電氣設備的結構、性能及其維修技術。

5、搞好電氣設備檢修，保證檢修后的電氣設備達到設備完好要求、保護靈敏可靠，嚴禁設備帶病運轉。

6、熟練使用電工儀表，熟悉其作用和性能，妥善保管好備品、備件。

7、堅持電氣作業的驗電、放電、掛牌等各項制度。對本職范圍內的安全作業負責，搞好各項作業間的協調配合。

8、檢修設備時，搞好與集控室的聯系工作，并嚴格執行停送電制度，檢修結束后，要及時通知集控室。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—14

機械維修工崗位責任制

1、認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。

2、負責各自包機范圍內機械設備的保養和維修，保證設備完好。

3、掌握包機范圍內設備的結構、性能，做到“三好、四會”（管好、用好、維護好、會檢查、會操作、會維護、會維修），負責設備的日常維護保養，參加一般檢修和大中修。

4、按時深入現場巡視包機設備，發現問題及時處理，確保設備安全運轉。

5、堅持計劃檢修，嚴格檢修標準及驗收制度，做到文明施工，及時清理檢修現場。

6、對出現的設備事故，應認真分析事故原因，采取對策，吸取教訓，不斷提高維修質量。

7、搞好檢修作業時與其它作業的協調配合，對本職工作的安全負責，對因違章作業造成的事故負直接責任。

8、檢修設備時，搞好與集控室的聯系工作，并嚴格執行停送電制度，檢修結束后，要及時通知集控室。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—15

濃縮機司機崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規程，遵守勞動紀律，負責本崗位所屬設備的檢查、維護工作。

2.在設備運轉過程中，經常檢查設備的運轉情況，檢查傳動架、軌道、保護裝置、溢流槽等是否正常，保證循環水池不跑水、不欠水，發現問題要及時匯報。

3.掌握設備性能及操作要領，根據入料性質及時調節加藥量，完成溢流濃度、底流固體回收率、濃縮效率等工作指標。

4.防止雜物、塊煤等從各種渠道進入濃縮機，防止因底流濃度過大造成堵管道事故，負責防止雨、雪天軌道打滑問題。

5.負責本崗位的衛生清掃工作，并對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格現場交接班制度。

6.嚴格遵守安全操作規程，確保人身安全和設備安全運轉。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5

編號：11—Z—002—16

壓濾機司機崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規程，遵守勞動紀律，負責本崗位所屬設備的檢查、維護工作。

2.在設備運行過程中，對設備運轉情況進行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動裝置、拉板裝置以及液壓系統的工作是否正常，發現聲音及溫度異常，螺絲短缺松動，液壓系統漏油等現象時要及時采取措施，并匯報處理。

3.熟練掌握壓濾設備的操作要領，加強與集控室、濃縮司機的聯系，及時回收系統內的煤泥，確保壓濾系統各項技術指標的順利完成。

4.搞好卸餅工作，及時清理濾布上沉積的積煤，防止堵塞和損壞濾布，負責沖洗濾布，嚴格操作程序，杜絕加壓給料時濾板噴料

5.負責本崗位所屬設備的衛生清掃工作，對本崗位門窗、玻璃、消防器材等設施的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格交接班制度。

6.嚴格遵守操作規程，確保人身安全和設備安全運轉。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—17

跳汰機司機崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀律，集中精力操作，負責本崗位所屬設備及附件的檢查維護工作。

2.在設備運轉過程中，經常檢查風閥、電磁閥、氣缸、安全閥、篩板、斗式提升機以及附屬儀表的工作是否正常，發現問題要及時匯報處理。

3.掌握設備性能及操作要領，根據原煤質量及產品指標要求，合理調整給煤量、排料量以及風水制度，確保產品達到指標要求。

4.嚴格執行操作規程，負責跳汰機油霧器的檢查加油，及時放掉風管和過濾器內的積水。

5.刻苦鉆研業務，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術和方法，確保更好的完成各項經濟技術指標。

6.負責本崗位的衛生清掃工作，對本崗位所屬的門窗、玻璃、消防器材等設施的完好、整潔負責。

7.嚴格遵守安全操作規程，確保人身安全和設備安全運轉。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5

編號：11—Z—002— 18

集控員崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，遵守動紀律，集中精力操作，負責本崗位所屬設備的檢查、維護工作。

2.嚴格執行交接班制度，做好交接記錄。

3.熟練掌握選煤工藝流程，確保設備在集控狀態下能及時起、停車，不得出現跑煤、積煤和長時間設備空轉。

4.經常檢查計算機及外圍設備的運行情況,確保計算機系統的正常運行

5.搞好與設備檢修人員的聯系工作,設備檢修結束,確認檢修人員撤離設備后,方可準備開車。

6.生產過程中,通過工業電視嚴格監視各場口設備的運轉情況,搞好與各場口的聯系,發現問題要及時停車,匯報處理。

7.遇到重大問題或事故要向廠值班人員和礦調度室匯報，嚴格執行事故匯報制度。

8.搞好生產統計，做好生產記錄，及時向廠領導和礦調度室匯報各種生產數據。

9.對上級的調度命令、通知要及時匯報、傳達，達到規范化、標準化。

10、搞好本崗位規定范圍內的衛生，保持良好的工作環境。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—19

揀雜工崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀律，集中精力操作。

2.生產過程中嚴禁空崗、串崗,及時清除塊煤中的雜物,防止雜物進入破碎機造成事故。

3.經常檢查振動篩篩板是否松動,支撐彈簧是否有斷裂現象,發現問題要及時匯報處理。

4.負責本崗位所屬衛生范圍及揀出雜物的清理工作，對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格交接班制度。

5.嚴格遵守安全操作規程，確保人身安全和設備安全運轉。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5 編號：11—Z—002—20

巡視工崗位責任制

1.認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀律，工作中必須集中精力，負責現場設備的安全運轉及生產情況的巡回檢查工作.2.對生產中的重要環節要做到勤檢查,及時發現并處理事故隱患。3.認真巡查設備運轉情況，對重點設備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發現問題及時匯報處理。

4.經常與集控室保持聯系,以便解決現場存在的問題。

6.搞好本崗位規定范圍內的衛生清掃工作。對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格交接班制度。

7.嚴格遵守安全規程，確保人身安全和設備安全運轉。

編制：技術組

審批： 單位：選煤廠

日期：2003.5

起重工崗位責任制

1、認真學習并嚴格遵守安全生產法規、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。2、3、4、5、負責各自包機范圍內起重設備的維修和保養，保證設備完好。熟悉有關設備安裝、起重、運輸的規定和要求。能夠正確使用各種起重工具，會操作吊運機械。

認真學習安全技術知識、起重技術知識及業務能力，掌握本崗位所負責起重設備的結構、性能及其維修技術。

6、搞好起重設備檢修，保證檢修后的起重設備達到完好要求、保護靈敏可靠，嚴禁設備帶病運轉。

7、掌握起重物件的起吊位置選擇，準確估計重物重量，選擇合適的起重用具和起吊設備。對本職范圍為內的安全作業負責，搞好各項作業間的協調配合。

8、進行起重作業時，組織好作業程序及相互之間的信號聯系。編號：11—Z—002—23

浮沉工崗位責任制

一、浮沉試驗人員負責浮沉桶、網底桶、臺秤、案秤的使用，嚴格按規程作業。

二、浮沉室內地面必須隨時清掃擦拭，保持地面清潔，工具用完后要及時清洗干凈。

三、各種工具應擺放整齊有序，浮沉桶和網底桶及漏勺網底應無破損，臺秤、案秤零位應平衡，各密度級重液要符合規定要求。

四、非浮沉工不得動用浮工具。

五、認真填寫好各種記錄和報表，字跡要工整，不得隨意涂改。

編制：技術組 審批：

單位：選煤廠 日期：2003年10月編號：11—Z—002—25 重介車間主任崗位責任制

認真貫徹落實上級文件指示和決定，在廠長領導下，主持車間全面工作，對廠長負責。負責本車間年、月度生產計劃的制定，組織好重介車間的生產，確保按質、按量完成各項工作任務。

負責組織學習落實選煤廠各項管理制度、措施的實施，及時處理生產中的重大問題，抓好各班組之間的工作配合。

建立健全安全管理體系，負責對事故的調查分析處理。

不斷完善生產系統，搞好與兄弟單位的工作協調，按時組織召開車間工作會議和圓班會。

認真貫徹上級安全指導方針、指令，強化對職工的安全教育和現場管理，是本車間安全生產的第一責任者。

搞好企業文化建設，細化責任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。

努力加強自身政治業務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創新。

主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協助廠長搞好選煤廠的整體工作，完成廠下達的各項生產任務和指標。

編制： 選煤廠 批準：

單位：選煤廠 日期：2004.2.14

編號：11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責任制

認真貫徹落實上級文件精神，服從廠班子的領導，協助車間主任搞好安全生產、機電維修工作，對車間主任負責。

認真組織好職工的政治和業務學習，嚴格落實各項規章制度和安全管理制度。

加強本車間機電設備的維修管理工作，保證設備完好率達到95%以上，確保機電設備的正常運轉。

狠抓煤質管理，強化職工的煤質意識，生產合格的煤炭產品。負責協調好各班組之間的工作關系，搞好本車間人員的團結。強化材料管理，搞好修舊利廢、節支降耗工作，努力降低生產成本。搞好車間文化建設，不斷完善各種管理制度，做到廠務公開、廉潔自律。加強自身業務知識的學習，內強素質，外樹形象，大膽管理，不斷提高自身管理能力。

完成領導交辦的其它各項工作任務。

編制：選煤廠 批準：

單位：選煤廠 日期：2004.2.14

編號：11—Z—002—27 主洗車間主任崗位責任制

認真貫徹落實上級文件指示和決定，在廠長的領導下主持車間全面工作，負責本車間年月生產計劃的制定落實，組織好本車間生產，確保按質、按量完成各項工作任務，對廠長負責。

負責組織學習落實選煤廠各項制度、措施的實施，及時處理生產中的重大問題，抓好各班組之間的工作協調配合。

建立、健全安全管理體系，負責組織對本車間各種事故的調查分析，并做好記錄。

認真貫徹上級安全指導方針和指令，強化對職工的安全教育和現場管理，對本車間職工安全負第一責任。

負責組織召開車間工作會議、圓班會。

搞好企業文化建設，細化責任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。

努力加強自身政治業務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創新。

主動向廠長匯報工作，積極提出加強和改進分管范圍內工作意見，協助廠長搞好選煤廠整體工作。完成廠長交辦的各項工作任務。

編制：技術組 審批： 單位：選煤廠 日期:2004.2.15 編號：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責任制

認真貫徹落實上級文件精神，服從廠長、車間主任領導，負責組織好車間生產工作任務的落實，對車間主任負責。

協助車間主任貫徹落實各項制度、措施，搞好各項規章制度在本車間的落實，搞好選煤廠標準化達標工作。

協助車間主任搞好生產，搞好設備檢修的管理工作，使設備的完好率達到95%以上，大型設備臺臺完好。

搞好煤質管理，確保洗選產品質量，防止煤質事故的發生。

深入現場，落實好包機責任制，搞精品維修，杜絕機械事故發生，使設備發揮最大效能，及時處理應急問題，滿足生產需要。

加強安全管理，增強安全意識，搞好班組之間、崗位之間的協調與配合，調動職工的積極性，強化職工的責任心。

抓好本車間職工的政治思想工作，強化業務技能學習，提高職工的技術業務水平，體貼職工的冷暖，經常與職工談心，團結好本車間的所有人員。

抓好材料的使用，搞好修舊利廢，深挖潛力，堵塞漏洞，降低維修費用 努力加強自身政治業務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創新

完成領導交辦的其他各項工作任務。

編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期:2004.2.15 26 編號：11—Z—002—29

揀選工崗位責任制

1、認真學習并貫徹執行各項安全規程和規章制度，嚴格按照操作規程作業。

2、負責揀出大塊煤中的矸石、鐵器和木塊等雜物。

3、自覺遵守勞動紀律，班前嚴禁喝酒，班中要集中精力，經常與集控室保持聯系，及時發現并處理事故隱患。

4、有權制止任何人違章作業和拒絕違章指揮，工作中要搞好自主保安和相互保安，對本崗位的安全負直接責任。

5、負責本崗位所屬范圍的衛生清掃工作，并對本崗位的門窗、照明等設施的完好整潔負責。

編制：技術組 審批：

單位：選煤廠 日期：2003.5

目 錄

1、廠長崗位責任制………………………………………………1

2、生產副廠長崗位責任制…………………………………………2

3、機電副廠長崗位責任制…………………………………………3

4、技術主管崗位責任制……………………………………………4

5、選煤技術員崗位責任制…………………………………………5

6、自動化技術員崗位責任制………………………………………6

7、重介車間技術員崗位責任制……………………………………7

8、主洗車間技術員崗位責任制……………………………………8

9、設備管理員崗位責任制…………………………………………9

10、材料配件管理員崗位責任制 …………………………………10

11、生產班長崗位責任制 …………………………………………11

12、維修班長崗位責任制 …………………………………………12

13、電氣維修工崗位責任制 ………………………………………13

14、機械維修工崗位責任制 ………………………………………14

15、濃縮機司機崗位責任制 ………………………………………15

16、壓濾機司機崗位責任制 ………………………………………16

17、跳汰機司機崗位責任制 ………………………………………17

18、集控員崗位責任制 ……………………………………………18

19、揀雜工崗位責任制 ……………………………………………19 20、巡視工崗位責任制 ……………………………………………20

21、起重工崗位責任制 ……………………………………………21 28

22、電氣焊割工崗位責任制 ……………………………………………22

23、浮沉工崗位責任制 …………………………………………………23

24、危險化學品管理人員崗位責任制 …………………………………24

25、重介車間主任崗位責任制 …………………………………………25

26、重介車間副主任崗位責任制 ………………………………………26

27、主洗車間主任崗位責任制 …………………………………………27

28、主洗車間副主任崗位責任制 ………………………………………28

28、揀選工崗位責任制 …………………………………………………29

崗 位 責 任 制

單 位：選煤廠 日 期：2003.5 QWXII-11-02-001-11 QWXII-11-02-001-11 30 編號：

編號：

編號：QWXII-11-02-001-12

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編號： QWXII-11-02-001-12 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-14 QWXII-11-02-001-14

編號：QWXII-11-02-001-15

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QWXII-11-02-001-16 QWXII-11-02-001-17 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-19 32 編號：QWXII-11-02-001-20

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