第一篇：12標(biāo)--監(jiān)理工作總結(jié)（推薦）

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房

TSQ12合同段工程 監(jiān)理工作總結(jié)

編制：曹 濤 審核：王勝虎 批準(zhǔn)：王勝虎

長江工程監(jiān)理咨詢有限公司

巫山工程監(jiān)理站 二0一0年五月十日

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房TSQ15合同段工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況：

本工程位于巫山縣新縣城圣泉小區(qū)，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、樓兩棟建筑，總建筑面積12959.69㎡。本工程為多層居住建筑，耐火等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)均為二級(jí)，耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，A4#-A6#建筑層數(shù)為八層，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#建筑層數(shù)為七層，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。本工程建設(shè)單位為巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司，施工單位為神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位為A4#-A6#樓湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、F4#-F6#、G11#-13#中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司重慶分公司。A4#-A6#地質(zhì)勘察單位為北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#地質(zhì)勘察單位為長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。合同總金額為926.43萬元，合同工期180日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。本工程于2009年5月10日開工，2011年5月 6 日完工。各參建單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名稱見下表：

建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限公司神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司重慶分公司北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院長江工程監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃功彬周從利謝強(qiáng)胥勛劍王勝虎

二、監(jiān)理工作概述

針對(duì)本工程實(shí)際情況，我站成立了該工程的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師由王勝虎同志擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師由曹濤同志擔(dān)任，現(xiàn)場監(jiān)理員由雷安邦同志擔(dān)任，資料員由后平同志擔(dān)任。

該工程于2010年8月10 日正式開工。在收到該工程相關(guān)資料和設(shè)計(jì)文件后，我站監(jiān)理人員仔細(xì)審查施工圖紙，并踏查施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制該工程指導(dǎo)性和操作性文件。嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定開展監(jiān)理工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，積極協(xié)調(diào)、配合業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位等相關(guān)部門工作，為業(yè)主提出合理化的建議，熱誠為業(yè)主服務(wù)，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，確保工程順利完成。

該工程于2011年6月22日進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論為合格。

三、具體監(jiān)理工作情況 1）、質(zhì)量控制：

① 目標(biāo)：該工程為移民統(tǒng)建房項(xiàng)目，工程質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到合格等級(jí)。

② 主要工作內(nèi)容、控制措施及具體問題的處理：

由于該工程為移民統(tǒng)建房項(xiàng)目，工期緊，為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，將該工程分解為二個(gè)流水操作面工程。這樣通過目標(biāo)分解，根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，采取不同措施和方法加以控制，使工程質(zhì)量得到有效控制。

建筑原材料控制致關(guān)重要，為了有效的控制建筑原材料的質(zhì)量，我們制定了工程建筑材料質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)，不合格原材料堅(jiān)決不得用于本工程中。

為了控制好施工過程質(zhì)量，除了日常的巡視和平行檢驗(yàn)外,我們著重抓好了影響工程質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

①施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：灌注樁澆筑，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立等，我們進(jìn)行了全過程、全方位、全天候的跟蹤旁站監(jiān)督。

②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定部位或?qū)ο螅纾航o排水管道走向，防水層施工等，我們加強(qiáng)了日常巡視檢查的頻率，加大了檢查的力度。

③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

環(huán)節(jié)，我們要求承包人進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃后，方才準(zhǔn)予進(jìn)行實(shí)施。

經(jīng)過近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的質(zhì)量達(dá)到了合同規(guī)定的合格等級(jí)要求。

2）、投資控制：

該工程的投資控制，主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等。如何精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，為節(jié)約投資并使投資資金產(chǎn)生明顯效果，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來控制投資。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：

（一）、組織措施

首先在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工，形成了由“監(jiān)理員→專業(yè)監(jiān)理工程→項(xiàng)目總監(jiān)理工程師”三級(jí)投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

（二）、經(jīng)濟(jì)措施

①、編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；

②、進(jìn)行工程計(jì)量；

③、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；

④、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；

⑤、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算；

⑥、對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

（三）、技術(shù)措施

①、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

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監(jiān)理工作總結(jié)

②、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；

③、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

②、參與合同修改、補(bǔ)充工作，考慮它對(duì)投資控制的影響。3）、進(jìn)度控制

施工單位在開工前編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須按照合同規(guī)定的工期組織施工，充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力和施工設(shè)備，提高施工效率，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，是否與實(shí)際情況相符，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，作出合理調(diào)整，使工程進(jìn)度控制在合同工期范圍內(nèi)，順利完成工期要求。

①、施工單位要嚴(yán)格按照合同組織隊(duì)伍進(jìn)行施工，不得隨意轉(zhuǎn)包和分包；

②、當(dāng)施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告監(jiān)理站；

③、施工單位應(yīng)詳細(xì)整理工程檔案資料進(jìn)行校核，分類，整編成冊(cè)，監(jiān)理人員隨時(shí)查閱施工單位的工程記錄；

④、施工單位對(duì)所承擔(dān)的合同條款應(yīng)隨時(shí)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，監(jiān)理人員隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

四、安全管理及組織協(xié)調(diào)

房屋建筑施工安全管理要針對(duì)高空作業(yè)多、主體施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。如設(shè)立安全施工管理機(jī)構(gòu)，建立安全施工責(zé)任制并進(jìn)行安全教育和檢查等。

組織協(xié)調(diào)是保證工程進(jìn)展是否順利的重要因素，搞好組織協(xié)調(diào)工長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

作有利于融洽建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，有利于及時(shí)解決工程施工中疑難和有爭議的問題，對(duì)工程建設(shè)起了十分重要的作用。

五、工程驗(yàn)收監(jiān)理

①、監(jiān)理人員參加各項(xiàng)產(chǎn)品的驗(yàn)收該項(xiàng)工程方可使用； ②、對(duì)中間工程，經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前2天提供所需資料；

③、竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，我站組織相關(guān)單位人員于2011年6月22日對(duì)該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)論為達(dá)到合同要求的合格等級(jí)。

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巫山工程監(jiān)理站 二0一一年八月二十日

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監(jiān)理工作總結(jié)

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第二篇：新華聯(lián)一標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)

惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

編 制： 黃 建 審 批： 王 校 奇

廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司新華聯(lián)廣場一期項(xiàng)目監(jiān)理部

二0一二年十二月十八日

惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

目 錄

一、兌現(xiàn)承諾，確保資源投入...........................................3

二、嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，具體做好三大環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作............3

三、積極協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各種問題.......................................4

四、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好工程造價(jià)控制.......................................5

五、主動(dòng)監(jiān)理，提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù).......................................5

六、克服困難，積極做好進(jìn)度控制.......................................6

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理.......................................7

八、及時(shí)做好監(jiān)理檔案資料管理.........................................7

九、成效顯著，還需不斷持續(xù)改進(jìn).......................................7

2頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

現(xiàn)就我司監(jiān)理工作總體情況簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：

一、兌現(xiàn)承諾，確保資源投入

公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程的特殊性和重要性，該工程由1、3、6棟，商鋪S1S2及地下車庫組成，總建筑面積為89253.25㎡，工程造價(jià)為13083萬元，1棟32層，3、6棟28層為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪S1S2兩層為框架結(jié)構(gòu)，我司投入人員在最高峰達(dá)到8個(gè)人,現(xiàn)在工程收尾階段還達(dá)到6個(gè)人。本項(xiàng)目現(xiàn)場投入的監(jiān)理設(shè)備設(shè)施齊備，能充分保證監(jiān)理工作的需要；配有辦公、生活、工作所需的檢測儀器、預(yù)算軟件、監(jiān)理管理軟件及全套現(xiàn)行竣工規(guī)范、圖集和業(yè)務(wù)書籍等；公司各職能部門能在管理、信息、技術(shù)和后勤保障諸多方面為項(xiàng)目監(jiān)理部提供支持、幫助和支援。監(jiān)理資源的投入超出了監(jiān)理合同的約定，為“惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段”工程開展監(jiān)理業(yè)務(wù)提供了人、財(cái)、物及技術(shù)信息等資源保證。

二、嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，具體做好三大環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作

第一步：做好建規(guī)立制工作和材料進(jìn)場檢驗(yàn)及各種施工方案的審批等。項(xiàng)目監(jiān)理部能站在項(xiàng)目管理的角度，對(duì)工程建設(shè)和監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行籌劃，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂監(jiān)理工作程序、制度和用表，確保參建單位在工程建設(shè)進(jìn)展的各個(gè)階段施工順暢，忙而有序，忙而不亂。首先編制了有針對(duì)性的《監(jiān)理規(guī)劃》，編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《專項(xiàng)監(jiān)理方案》； 特別是對(duì)原材料報(bào)驗(yàn)要求、工程造價(jià)管理規(guī)定、工程技術(shù)文件和驗(yàn)收資料管理辦法等十幾個(gè)方面進(jìn)行詳盡的監(jiān)理工作交底；在施工過程中能及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)矩，保持規(guī)章制度的持續(xù)有效；特別是如何與工程實(shí)體施工進(jìn)度同步做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，監(jiān)理部在每個(gè)階段都能提出有針對(duì)性、可操作性的工程技術(shù)資料整理指南，經(jīng)常舉辦專題交流會(huì)。通過－系列建規(guī)立制和監(jiān)理工作交底，使參建人員明白監(jiān)理方的工作方法和運(yùn)作思路，不僅使局面有個(gè)良好的開頭，而且在后續(xù)順利開展監(jiān)理業(yè)務(wù)中渠道順暢，程序清晰，在規(guī)定程序和制度的軌道上運(yùn)行。所有材料和確定樣板的材料、設(shè)備，在進(jìn)場時(shí)投入使用前，都必須報(bào)告監(jiān)理到現(xiàn)場查驗(yàn)并對(duì)照樣板復(fù)核，嚴(yán)禁貨不對(duì)板和不合格的材料在工程上使用。為保證使用材料符合要求，監(jiān)理人員能按國家抽樣送檢要求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督抽樣送檢。在分部分項(xiàng)工程施工前能督促施工單位編制《施工方案》，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，完善施工組織管理體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和隱患的關(guān)鍵部位有應(yīng)急和預(yù)防措施，施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程的施工方案在自審手續(xù)完備后報(bào)監(jiān)理部，七天內(nèi)都能提出審查意見并批復(fù)給施工單位。

第二步：強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工過程是形成建筑產(chǎn)品實(shí)體過程，由于在該過程當(dāng)中人、料、機(jī)、環(huán)境、方法等因素的影響，工程質(zhì)量存在不穩(wěn)定因素，3頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

故該階段是強(qiáng)化監(jiān)理工作力度十分重要的過程。因此，我們從如下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：

① 嚴(yán)把工序交接驗(yàn)收關(guān)。工序交接必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，前道工序不合格時(shí)，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。例如∶澆灌砼前鋼筋施工質(zhì)量必須經(jīng)驗(yàn)收合格；防水層施工前其基層施工質(zhì)量必須經(jīng)驗(yàn)收合格；在室內(nèi)裝修批蕩隱蔽前，主體結(jié)構(gòu)、安裝工程的試水試壓，接地電阻測試，絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)必須完成分項(xiàng)驗(yàn)收；在衛(wèi)生間墻地面裝修前，必須先做好防水層并進(jìn)行48小時(shí)浸水試驗(yàn)，確保不滲不漏才能進(jìn)行下道工序的施工。

② 對(duì)重要和關(guān)鍵接點(diǎn)施工，實(shí)行旁站監(jiān)理。砼澆搗、基礎(chǔ)鋼筋綁扎施工、防水層施工、設(shè)備安裝及調(diào)試等，各專業(yè)監(jiān)理工程師都能按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序堅(jiān)持全程旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的施工質(zhì)量問題；平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場也保持經(jīng)常性的巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并督促整改，使問題消滅在萌芽之時(shí)。

③ 嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。鋼筋綁扎、模板安裝、防水層施工、管道焊接、線管敷等，監(jiān)理部都能要求施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，視工程的重要程度，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方代表進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。該工程未發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程有條不紊地推進(jìn)。

④ 積極進(jìn)行正常性的巡檢工作。監(jiān)理人員每天保證巡查工地不少于兩次，并在現(xiàn)場不少于4小時(shí)。各專業(yè)監(jiān)理工程師采取巡查、抽查、檢驗(yàn)和量測、指令性發(fā)文相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改。在巡查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位返工重做，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)，使施工活動(dòng)始終在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。

⑤ 及時(shí)督促施工單位做好工程質(zhì)量整改和成品保護(hù)工作。工程質(zhì)量在事前和事中得到有效控制后，還必須督促施工單位嚴(yán)格按照《驗(yàn)收規(guī)范》自查自糾，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)整改和完善，才能出精品。三番五次地對(duì)存在施工質(zhì)量問題進(jìn)行檢查記錄，督促施工單位認(rèn)真逐條抓好整改，配備好各級(jí)管理人員，特別是施工質(zhì)量檢查員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，保證施工方自檢工作到位、有效；做到工程不留任何質(zhì)量隱患和觀感質(zhì)量問題。

第三步：工程驗(yàn)收，狠抓整改。工程施工期間我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格工程驗(yàn)收，按規(guī)定的時(shí)間和方法組織隱蔽、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的中間驗(yàn)收工作，已先后組織了地基與基礎(chǔ)(分部)工程、主體結(jié)構(gòu)(分部)工程、建筑裝飾裝修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑節(jié)能、分戶驗(yàn)收、建筑給水及排水(分部)工程、通風(fēng)工程、建筑電氣(分部)工程、電梯(分部)工程、消防等分部工程的中間驗(yàn)收工作。監(jiān)理部和總承包多次組織各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員，對(duì)工程驗(yàn)收工作召開座談會(huì)，具體布置一系列的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，收集整理各單位代表提出的工程存在的觀感質(zhì)量通病，并督促施工單位限期逐條整改。同時(shí)，要求施工單位對(duì)已完成的裝飾部位、安裝好的產(chǎn)品采用措施進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)清理工地余泥垃圾。

三、積極協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各種問題

1、堅(jiān)持工地會(huì)議制度。工程的特殊性決定了工程協(xié)調(diào)工作之難度，特別是工 4頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

程進(jìn)入中、后期階段，隨著參建單位增多，各安裝工程全面施工和二次裝修展開，施工現(xiàn)場的平面、立面多工種交叉作業(yè)，強(qiáng)電、弱電縱橫交錯(cuò)，信號(hào)線、控制線、各種線槽線管布置錯(cuò)綜復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)造成時(shí)間、空間、專業(yè)工種之間的諸多矛盾，監(jiān)理部每周都定期召開工地例會(huì)、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段定期或不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)，及時(shí)分析和處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工中存在的設(shè)計(jì)和安全等問題。總監(jiān)、總監(jiān)代表幾乎每天要召集或參加各種會(huì)議，要溝通和協(xié)調(diào)解決各單位之間各專業(yè)之間的配合問題及現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的種種情況，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各單位。

2、加強(qiáng)協(xié)商，勤于溝通。在工程例會(huì)和碰頭會(huì)、專題會(huì)議召開之前，監(jiān)理人員能與業(yè)主、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作。重大情況能向業(yè)主建議，請(qǐng)各個(gè)單位開會(huì)解決。同時(shí)，能利用工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、電話等方式，及時(shí)業(yè)主和施工單位管理人員進(jìn)行信息交流和傳遞。特別是到了后期工程收尾階段，幾乎每天要召集專題協(xié)調(diào)會(huì)，解決和落實(shí)各單位碰到的需其他單位配合配套的問題，處理整個(gè)工程系統(tǒng)協(xié)作配合調(diào)試問題及存在質(zhì)量問題整改的跟蹤督促工作。

四、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好工程造價(jià)控制

嚴(yán)格按程序和招投標(biāo)文件及合同辦事，實(shí)事求是地反映工程真實(shí)情況，特別是嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真計(jì)量，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，審核工程變更價(jià)款，是施工階段監(jiān)理做好造價(jià)控制的主要方法和手段。本工程大部分專業(yè)分包工程為工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，投資控制的關(guān)鍵在于對(duì)工程量清單外的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的控制。實(shí)施階段工程變更是不可避免，但只要嚴(yán)格管理，按雙方在合同中約定的變更程序，履行審批手續(xù)，就可以減少或避免變更事項(xiàng)的發(fā)生，從而有效地控制造價(jià)，特別要加強(qiáng)施工過程中工程變更的管理，是投資控制的有效方法和切入點(diǎn)。設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令和施工變更都匯總到項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理造價(jià)管理人員嚴(yán)格依據(jù)合同和招投標(biāo)文件對(duì)工程變更進(jìn)行合理性、必要性、經(jīng)濟(jì)性分析，涉及工期和合同價(jià)款調(diào)整時(shí)必須經(jīng)得業(yè)主同意，價(jià)款調(diào)整預(yù)算書在接到報(bào)告后的3天內(nèi)監(jiān)理部都能出具審核意見；各種工程變更要有設(shè)計(jì)人員簽章和經(jīng)業(yè)主的批準(zhǔn)才能實(shí)施，對(duì)涉及合同價(jià)款和工期調(diào)整的工程變更審查慎之又慎，工程變更必須確保手續(xù)完備、依據(jù)充分、簽證齊全、檔案完整。對(duì)于每一項(xiàng)簽證，監(jiān)理部均進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，保證與實(shí)際發(fā)生情況相符。對(duì)施工單位每次申報(bào)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，造價(jià)管理人員都能根據(jù)工程實(shí)際完成的合格工程量，依據(jù)施工合同約定的支付條件，認(rèn)真計(jì)量和審查支付證明材料，確保準(zhǔn)確而又及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書。在工程造價(jià)控制中，監(jiān)理部始終貫徹一個(gè)思想，即在確保符合設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和施工變更，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款，重大的施工變更都要設(shè)計(jì)、業(yè)主、顧問、監(jiān)理、施工各方代表到現(xiàn)場研究解決確定，對(duì)同意變更的現(xiàn)場簽證專業(yè)造價(jià)監(jiān)理人員做到反復(fù)核實(shí)、測量、切實(shí)做到數(shù)據(jù)正確，真實(shí)無誤，符合實(shí)際。

五、主動(dòng)監(jiān)理，提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對(duì)工程嚴(yán)格監(jiān)理，熱情幫促，嚴(yán)格按規(guī)范、程序和制度開展監(jiān)理工作是全體監(jiān) 5頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

理人員的行動(dòng)指南。全體監(jiān)理人員能一身正氣、清正廉潔、以理服人、平等待人，營造一種良好的合作氛圍，確保監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)快捷，當(dāng)天能處理完的事決不能拖到第二天做，敢當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”。公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人能以身作則，做好表率作用，努力做到“腿勤”、“手勤”、“嘴勤” 和“腦勤”，對(duì)工程上的各種信息要融會(huì)貫通，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重監(jiān)理工作的計(jì)劃性、有效性和不斷改進(jìn)。經(jīng)過努力，監(jiān)理方與參建單位各方關(guān)系溶洽，形成合力，方向一致，目標(biāo)也一致，形成了齊抓共管的良好局面。

六、克服困難，積極做好進(jìn)度控制

1、在惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程的后期，施工進(jìn)度要求比較急，項(xiàng)目監(jiān)理部要求全體監(jiān)理人員必須牢記各節(jié)點(diǎn)工期。

2、仔細(xì)審查施工單位工作報(bào)告及日、周、月和總施工計(jì)劃，并提出合理的修改、實(shí)施意見。每日、周檢查施工單位資源投入情況并與投標(biāo)承諾對(duì)比，督促施工單位按投標(biāo)承諾高素質(zhì)的勞動(dòng)力和機(jī)械作業(yè)。對(duì)每日和每周上報(bào)施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，監(jiān)理及時(shí)審核上報(bào)。要求施工單位上報(bào)調(diào)整后的施工總控計(jì)劃和每周報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。

3、編制工期控制監(jiān)理措施及預(yù)防工期索賠措施，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)中統(tǒng)計(jì)施工上周實(shí)際進(jìn)度情況，并分析滯后原因并建議解決的辦法，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、檢查分析，通過對(duì)比和調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

4、審核施工單位的材料、設(shè)備需求計(jì)劃，采取有效措施保證材料供應(yīng)、盡快簽訂材料供銷合同和組織材料進(jìn)場，督促其執(zhí)行，做好材料儲(chǔ)備。

5、定期檢查施工單位資源投入情況，督促施工單位再增加高素質(zhì)的勞動(dòng)力和機(jī)械的投入作業(yè)。對(duì)滯后的工期，施工單位要制訂趕工措施，如提高工價(jià)、以各種經(jīng)濟(jì)、組織、政治措施激勵(lì)工人等。

6、多次從施工技術(shù)、施工組織與管理上提加快進(jìn)度的建議，從施工方法、施工工藝上對(duì)工期進(jìn)行控制。定期進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)快罰慢，效果顯著，同時(shí)以提高工價(jià)、各種經(jīng)濟(jì)、組織、政治措施激勵(lì)工人，并按建設(shè)局的要求落實(shí)保證工人工資及時(shí)發(fā)放的措施。同時(shí)在進(jìn)度控制中，我們盡最大努力催促施工單位加快施工,加大資源的投入,千方百計(jì)配合施工單位，如工序驗(yàn)收檢查，施工中發(fā)現(xiàn)存在問題的處理，施工方案審批，材料進(jìn)場檢驗(yàn)、進(jìn)度計(jì)劃審批等都能及時(shí)協(xié)調(diào)與處理。為了縮短工期，我們做到了“全天候”監(jiān)理服務(wù)，有時(shí)夜里11點(diǎn)來材料我們照樣去現(xiàn)場做進(jìn)場材料檢驗(yàn)；主體結(jié)構(gòu)24小時(shí)連續(xù)施工,旁站監(jiān)理就連續(xù)加班、輪換值班，沒有發(fā)生過因監(jiān)理方原因而耽擱工程施工的事情。對(duì)制約施工進(jìn)度的問題能在第一時(shí)間研究解決,經(jīng)各方努力配合，終于使“惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段”工程得以順利完工。

7、監(jiān)理在監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中統(tǒng)計(jì)施工，上周實(shí)際進(jìn)度情況，并分析滯后原因并建議解決的辦法，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行定期檢查、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比做動(dòng)態(tài)控制；每周各方開工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

8、監(jiān)理對(duì)施工上報(bào)的各種聯(lián)系單和報(bào)表及時(shí)審核，對(duì)圖紙、技術(shù)方案等問題積極配合協(xié)調(diào)解決，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和甲方盡快確定設(shè)計(jì)方案和材料樣板。

9、及時(shí)組織已完工程驗(yàn)收，督促其整理工程資料。

6頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

1、和施工單位均建立了健全的安全文明施工管理組織架構(gòu)，檢查施工單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工規(guī)章制度并督促其認(rèn)真執(zhí)行。隨著各專業(yè)性分包單位的陸續(xù)進(jìn)場，交叉施工工序繁多，各單位之間的安全更需協(xié)調(diào)配合。要督促施工單位完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)。

2、監(jiān)理部和施工單位分別建立了健全的安全文明施工管理組織架構(gòu)和責(zé)任制，檢查施工安全人員的配備及特種作業(yè)人員持證上崗情況；審查施工單位安全教育及購買工作意外傷害保險(xiǎn)情況。

3、審閱施工單位安全交底資料，督促施工單位對(duì)各施工班組進(jìn)行了詳細(xì)的安全、技術(shù)交底及安全考試，認(rèn)真落實(shí)指揮辦關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的文件，設(shè)置現(xiàn)場安全教育宣傳欄。

4、編制了《安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案》、《安全控制手冊(cè)》，把安全生產(chǎn)、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—2011）》等的要求，監(jiān)理部經(jīng)對(duì)工地進(jìn)行全面拉網(wǎng)式的，有針對(duì)性地對(duì)塔吊、施工電梯、腳手架、高支模、施工用電、“四口”、“五臨邊”、消防、工人交底等方面開展一系列檢查，要求施工單位對(duì)安全隱患定時(shí)、定人、定責(zé)落實(shí)整改工作。

5、督促施工單位編制臨電使用安全、工程事故緊急救援預(yù)案、各單體的文明施工專項(xiàng)方案、安全技術(shù)施工方案、消防及防火施工方案、臨電施工方案、職業(yè)健康安全管理方案、安裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書等并在監(jiān)理部歸檔。在外排架、電梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)理人員全程進(jìn)行旁站。

八、及時(shí)做好監(jiān)理檔案資料管理

為了及時(shí)做好監(jiān)理檔案資料管理，監(jiān)理部專門配備資料員1名，其他監(jiān)理人員積極配合，隨著施工進(jìn)展，能及時(shí)把監(jiān)理資料整齊有序、分類裝訂和歸檔。

九、成效顯著，還需不斷持續(xù)改進(jìn)

工程開工以來，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部的工作給予了堅(jiān)定支持和充分信任，大亞灣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的同志也給予熱情支持和幫助；各參建單位給予我們通力合作，積極配合，大家為工程優(yōu)質(zhì)高效完工認(rèn)真履行各自的職責(zé)，可以說是大家都按照“一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”的預(yù)期目標(biāo)要求，擰成一股繩，形成合力，是一個(gè)合作的典范。工程從正式開工到竣工驗(yàn)收，始終都是在建設(shè)單位項(xiàng)目部及大亞灣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的同志的統(tǒng)籌、策劃和領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行，基建程序合法，各種報(bào)建手續(xù)基本齊全；該工程已按設(shè)計(jì)文件和施工合同內(nèi)容全部施工完畢，并已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的程序完成了分部及中間工程驗(yàn)收工作；功能性和安全性的試驗(yàn)調(diào)試已基本完成，電梯、防雷、消防、水電等專項(xiàng)驗(yàn)收工作已完成預(yù)驗(yàn)，正式驗(yàn)收正在進(jìn)行之中；工程竣工驗(yàn)收資料和監(jiān)理資料內(nèi)容 基本齊全、分類有序并已裝訂成冊(cè)。施工單位在工期要求緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，能精心組織施工，技術(shù)、安全等保證措施得力，在安全文明施工上取得了顯著成績，沒有發(fā)生任何安全 7頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

事故；工程施工質(zhì)量在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行了抽查復(fù)檢并組織了重要分部工程驗(yàn)收，達(dá)到國家現(xiàn)行工程竣工規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)檢站提出的工程存在問題，施工單位已基本認(rèn)真整改完畢。

監(jiān)理工作雖然取得了一些成效，但還存在不足。監(jiān)理工作的前瞻性、預(yù)見性要加強(qiáng)；發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性并大膽地開展監(jiān)理工作有待加強(qiáng)；監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。對(duì)于這些不足我們將在今后的監(jiān)理工作中不斷加以改進(jìn)，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我們提出寶貴意見。

廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司

新華聯(lián)廣場一期項(xiàng)目監(jiān)理部

二0一二年十二月十八日 8頁

第三篇：安全標(biāo)化監(jiān)理工作總結(jié)

×××××××××工程一標(biāo)段

安 全 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司

×××××××××工程一標(biāo)段

安全監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表××××工程監(jiān)理咨詢有限公司××××××××工程項(xiàng)目監(jiān)理部，向來工地進(jìn)行標(biāo)化驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎。同時(shí)簡要的匯報(bào)本工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環(huán)三橫”中的“一環(huán)”，是×××主城區(qū)外圍的第一層交通疏解圈，也是國際生產(chǎn)資料市場對(duì)外聯(lián)系的重要通道之一，是×××市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

×××××××××工程一標(biāo)段，工程總造價(jià)195605212元，本合同段起點(diǎn)樁號(hào)K3+840，終點(diǎn)樁號(hào)K5+591，全長1751米。工程內(nèi)容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環(huán)城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長841米，標(biāo)準(zhǔn)寬度26米，最大跨度46+65+46米），國際生產(chǎn)資料市場一期地庫連接通道、道路及排水四個(gè)部分。

本工程主要參建單位：

建設(shè)單位：×××××××××建設(shè)集團(tuán)有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設(shè)計(jì)單位：杭州市××××研究院有限公司 監(jiān)理單位：浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、監(jiān)理實(shí)施情況

本工程由浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，在項(xiàng)目中標(biāo)之際施工單位就制訂了創(chuàng)建“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全工作目標(biāo)，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司選派了安全管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目總監(jiān)為安全小組組長，專職安全監(jiān)理人員擔(dān)任日常安全管理工作，保證本標(biāo)段安全管理文明施工始終處于標(biāo)準(zhǔn)化安全管理狀態(tài)之中，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及各階段施工安全控制要點(diǎn)，本著貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“省標(biāo)化”安全管理工作的要求，監(jiān)理部編制了詳細(xì)的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及《項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃表》及《重大危險(xiǎn)源清單》，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）及省市有關(guān)安全文明施工管理要求制訂嚴(yán)格的安全監(jiān)管程序，堅(jiān)持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺(tái)賬制度、消防管理制度、安全管理獎(jiǎng)罰制度、周安全考核評(píng)分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實(shí)際工作中以日常巡查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，以重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。對(duì)易發(fā)生安全事

故的工序及部位事先做好監(jiān)理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現(xiàn)場安全監(jiān)理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項(xiàng)方案

認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項(xiàng)方案、施工單位安全管理臺(tái)賬的建立、重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，特種作業(yè)人員持證上崗，做到認(rèn)證相符。對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源如基坑開挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、臨邊及洞口防護(hù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)安全生產(chǎn)及防護(hù)用品、消防器材等事先列好詳細(xì)清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方法

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對(duì)每一個(gè)施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個(gè)面上對(duì)安全進(jìn)行控制。重點(diǎn)檢查進(jìn)場人員的安全教育、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用的管理、作業(yè)人員的安全狀態(tài)、安全設(shè)施的投入情況、進(jìn)場作業(yè)的機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、作業(yè)環(huán)境對(duì)人員的健康狀態(tài)，針對(duì)不同施工時(shí)段、施工作業(yè)特點(diǎn)及天氣情況，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，如箱梁支模架搭設(shè)、預(yù)壓及拆除，深基坑支護(hù)專項(xiàng)檢查，臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，起重吊裝專項(xiàng)檢查，消防專項(xiàng)檢查，道路坑洞及圍擋專項(xiàng)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通過口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單等形式督促施工單位及時(shí)整改，并將整改情況書面回復(fù)監(jiān)理及業(yè)主單位。

3、堅(jiān)持日檢、周檢、月檢相結(jié)合的檢查方法

監(jiān)理專職安全員每天對(duì)施工單位安全管理人員上崗情況、作業(yè)面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長進(jìn)行周檢，按照每周施工考核表進(jìn)行考核打分，考核分不合格的按規(guī)定處罰，經(jīng)總監(jiān)簽字上報(bào)業(yè)主及有關(guān)主管部門。每月組織業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對(duì)本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，扣分較嚴(yán)重的要求施工方拿出整改措施進(jìn)行整改，不足之處在下月施工時(shí)要堅(jiān)決杜絕，同時(shí)每周召開安全工作會(huì)議及安全專題會(huì)議，針對(duì)存在的安全生產(chǎn)、文明施工問題提出合理化建議，協(xié)助解決。

4、開展反習(xí)慣違章活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習(xí)慣性違章行為，對(duì)確保安全生產(chǎn)有重大的作用。針對(duì)習(xí)慣性違章行為，監(jiān)理部會(huì)同施工單位組織開展了反習(xí)慣性違章活動(dòng)。主要針對(duì)：作業(yè)工人作業(yè)時(shí)未按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業(yè)不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業(yè)時(shí)，不帶防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩，起重指揮人員作業(yè)時(shí)不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機(jī)，裝載機(jī)在行駛過程載人、配電箱門不及時(shí)關(guān)閉等習(xí)慣性違章行為開展了安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，減少了習(xí)慣性違章行為的頻率，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

三、安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)

×××××××××工程Ⅰ標(biāo)段，施工方為爭創(chuàng)“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，在有關(guān)主管部門的檢查指導(dǎo)下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系及一系列安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，采取了一系列安全技術(shù)措施，投入了大量人力、物力。現(xiàn)場的項(xiàng)目部布置、食堂宿舍衛(wèi)生、道路圍擋及揚(yáng)塵控制、安全警示標(biāo)牌、材料堆放、臨邊及洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、起重吊裝、支模架搭設(shè)、持證上崗等方面均按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，取得了較好的成績。

在下一步的工作中，我們安全監(jiān)理工作更加抓緊、抓落實(shí)，不松懈，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見和建議，使我們安全監(jiān)理工作更上一層樓。

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 ×××××××××工程監(jiān)理項(xiàng)目部

****年**月**日

第四篇：標(biāo)化驗(yàn)收監(jiān)理匯報(bào)材料

蕪湖元盛陽光城二期2#、4#樓

創(chuàng)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范”工地

匯

報(bào)

材

料

安徽求是工程建設(shè)咨詢有限公司

二○一三年十二月二十五日

蕪湖元盛陽光城二期2#、4#樓創(chuàng)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范”工地

監(jiān)理匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表安徽求是工程建設(shè)咨詢有限公司蕪湖元盛陽光城二期工程項(xiàng)目監(jiān)理部，向前來工地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎。同時(shí)簡要的匯報(bào)本工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理情況。

一、工程概況

我公司監(jiān)理的蕪湖縣陽光城二期2#、4#樓工程坐落在蕪湖縣南湖路與保沙路交叉口；工程規(guī)模：建筑面積約18137.97m2，2#、4#樓建筑層數(shù)為11層,建筑總高度2#樓：32.20m、4#樓：33.65m。2#、4#樓。抗震設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。項(xiàng)目于2013年6月1日開工，計(jì)劃竣工日期2014年6月1日。

二、監(jiān)理實(shí)施情況

對(duì)本工程施工我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理人員七人，專業(yè)配置涉及工民建、水電安裝、工程造價(jià)等。為了確保監(jiān)理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，公司要求監(jiān)理人員積極履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，重點(diǎn)做好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的控制、管理，并圍繞施工單位的爭創(chuàng)“文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地”的目標(biāo)

1、認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)文件及工程周邊環(huán)境特征，在編制監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定了有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)理控制的相關(guān)內(nèi)容，用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理。在實(shí)際監(jiān)理過程中，編制的各分項(xiàng)工程《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》不僅對(duì)監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理提供依據(jù)和指導(dǎo)，同時(shí)也對(duì)施工單位提供了交底內(nèi)容。

2、認(rèn)真的審核了施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案，安全防護(hù)和文明施工措施經(jīng)審核后具有針對(duì)性，可靠有效，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后應(yīng)用于指導(dǎo)施工。

3、審查施工單位質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系及各項(xiàng)生產(chǎn)制度。要求施工單位認(rèn)真按現(xiàn)行《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程管理指導(dǎo)意見》提高施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明施工的管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

4、審核了施工單位電焊工、架子工、機(jī)操工、電工等特殊工種的上崗證，現(xiàn)場能做到人證相符、持證有效。

5、認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照第十四條的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理法定責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工方面存在的問題和事故隱患，及時(shí)發(fā)出書面通知，要求施工單位整改。施工單位都及時(shí)作了整改和回復(fù)。現(xiàn)場監(jiān)理還采取定期與不定期進(jìn)行現(xiàn)場專項(xiàng)巡視的措施進(jìn)一步

加強(qiáng)監(jiān)管力度，所有巡視均留有書面記錄或影像資料。

6、實(shí)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)周檢制度，并在每月召開的工程例會(huì)上，針對(duì)質(zhì)量、安全文明施工方面存在的問題，積極提出建議，協(xié)商解決。

三、安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)

蕪湖元盛陽光城二期工程，施工方為爭創(chuàng)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”，在蕪湖縣、市安監(jiān)站的檢查指導(dǎo)下，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)化管理和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)做好安全隱患的整改工作，取得了一定的成效。現(xiàn)場的安全警示、八牌兩圖、材料堆放、現(xiàn)場防火、場容場貌，以及模板支承系統(tǒng)，外腳手架的搭設(shè)，施工機(jī)具的防護(hù)，“三寶”“四口”、臨邊防護(hù)等，都努力按規(guī)定實(shí)施，基本符合要求。

但我們監(jiān)理的工作還做的不夠，需要更加完善。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴的意見和建議，促使我們的監(jiān)理工作更上一層樓。

安徽求是工程建設(shè)咨詢有限公司

蕪湖元盛陽光城二期監(jiān)理項(xiàng)目部

2013年 12 月 25日

第五篇：JB標(biāo)監(jiān)理執(zhí)行報(bào)告

250省道宿邳一級(jí)公路（宿遷段）工程項(xiàng)目 監(jiān)理執(zhí)行報(bào)告 250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為：路基、路面底基層、基層、路面、橋梁、涵洞及附屬工程、標(biāo)志標(biāo)線工程。在宿遷市公路管理處的組織和指導(dǎo)下，我公司駐地監(jiān)理組以“質(zhì)量第一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目施工、監(jiān)理合同文件進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為宗旨，圓滿地完成了250省道宿邳一級(jí)公路工程JB、JD標(biāo)全部監(jiān)理工作。現(xiàn)就250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)監(jiān)理工作開展情況作如下匯報(bào)：

一、監(jiān)理工作概況

（一）工程概況 250省道宿遷至邳州公路（宿遷段）路線起點(diǎn)位于黃墩湖滯洪區(qū)，設(shè)在邳州市新河鎮(zhèn)陳集村附近，即原宿黃公路在兩市交界處的民便河橋頭西側(cè)，路線一直沿著東南方向前進(jìn)，在K2+265處與老宿黃公路成一“十”字型交叉后，分別于K5+458處跨越中閻河，K6+635處跨越閻河，然后于K14+541處跨越廢黃河，在K16+070處再次與老宿黃公路相交，穿越廢黃河南側(cè)大堤，于K26+340處與通湖大道相交，路線全長29.447km。路基采用整體式段面，全寬26m，中間帶3.5m,行車道2×2×3.75m,硬路肩2×3.0m,土路肩2×0.75m。其中橋

梁5座。分別是：三支溝大橋、中閻河橋、閻河大橋、三斗渠橋、二斗渠橋。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)計(jì)時(shí)速：100公里/小時(shí)。

2、設(shè)計(jì)洪水頻率：大中小橋?yàn)?/100，路基為1/100。C合同段:起點(diǎn)樁號(hào)為k6＋407.15,終點(diǎn)樁號(hào)為k12＋460,全長6.053Km。起于閻河北橋頭臺(tái)背處，總體走向自北向南，跨越閻河后一直向南前進(jìn)，途經(jīng)皂河鎮(zhèn)閻集村、閻南村、新農(nóng)村、袁場村以及王圩等村莊，分別于K7+922.13、K8+868.6處跨越三斗渠和二斗渠，止于滯洪區(qū)與非滯洪區(qū)分界處。D合同段:路線長5.943km，起訖樁號(hào)為K0+571.764～ K6+407.15。道路路基寬度為26m，主線路基采用整體式斷面形式，橫斷面形式為：中間帶3.5m（其中路緣帶2×0.75m，中央分隔帶2m）+行車道2×2×3.75m+硬路肩2×3m（含路緣帶2×0.5m）+土路肩2×0.75m。橋梁斷面寬度與路基同寬。行車道、路緣帶及硬路肩路拱橫坡均為2％，土路肩橫坡為4％。中央分隔帶采用凸型，表面采用鋪草皮綠化。F合同段：路線全長11.996km,起止樁號(hào)為K0+571.764～K12+460，混凝土面板設(shè)計(jì)彎拉強(qiáng)度為5.0MPa,主要工程量為：瀝青封層274921.0 2 2 3m，26㎝水泥砼面層258338.0m，路緣石 1021.0m。G合同段：路線全長29.339Km，主要工程量為：路側(cè)波形梁鋼護(hù)欄（普通型）9009米，路側(cè)波形梁鋼護(hù)欄（加強(qiáng)型）1270，交通標(biāo)志109個(gè)，道口標(biāo)樁（警示樁）322個(gè)，標(biāo)線28969㎡，柱式輪廓標(biāo)442個(gè)，附

著式輪廓標(biāo)496個(gè)，交通信號(hào)燈5個(gè)，信號(hào)機(jī)1個(gè)，隔離墻1道。

（二）建立建全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)，為正常開展監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理組配備各級(jí)監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理組下設(shè)綜合辦公室、結(jié)構(gòu)室、道路室、試驗(yàn)室、測量室，分管所監(jiān)工程的各項(xiàng)工作，做到分工明確，各司其職，相互配合。監(jiān)理人員持證上崗率100％，監(jiān)理組相應(yīng)建立了工地試驗(yàn)室，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，全部得到宿遷市交通工程質(zhì)監(jiān)站的認(rèn)可，取得工地試驗(yàn)室合格證，蘇交工試證第SQ監(jiān)133號(hào)。

（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見附圖）

二、工程質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量管理措施 工程質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的衛(wèi)士，必須嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”監(jiān)理原則開展監(jiān)理工作。在該項(xiàng)目監(jiān)理工作中，監(jiān)理組主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、熱情主動(dòng)提供監(jiān)理服務(wù)，積極參與施工管理。（1）建立建全質(zhì)量保證體系，對(duì)主要分項(xiàng)工程分解到每道工序，落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員，提出監(jiān)理要點(diǎn)，明確職責(zé)，同時(shí)督促承包人建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，做到人人都對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）積極響應(yīng)上級(jí)的一切創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則并認(rèn)真組織，積極實(shí)施報(bào)質(zhì)量第一的思想貫穿于經(jīng)理工作的全過程。（3）認(rèn)真審批開工報(bào)告中的技術(shù)方案，以正確規(guī)范的工藝指導(dǎo)施工，對(duì)陳舊的施工工藝予以淘汰，推廣運(yùn)用先進(jìn)施工工藝，要求購置先進(jìn)施工

設(shè)備。既提高了施工進(jìn)度，又大大提高了施工質(zhì)量。（4）切實(shí)重視標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，以正確的試驗(yàn)結(jié)果去指導(dǎo)施工，嚴(yán)格要求承包人在開工之前做好一切標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并且監(jiān)理組全部做獨(dú)立平行試驗(yàn)，在雙方取得相近數(shù)據(jù)后上報(bào)中心試驗(yàn)室，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后方可開工，且在施工期間隨時(shí)檢查，嚴(yán)格控制施工的隨意性。（5）、在日常的監(jiān)理驗(yàn)收環(huán)節(jié)上，采取加強(qiáng)施工現(xiàn)場旁站、巡視的辦法，以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)一些隱蔽工程項(xiàng)目及時(shí)抽檢及驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，遇上需連續(xù)作業(yè)的施工項(xiàng)目能做到隨叫隨到，提供24小時(shí)監(jiān)理服務(wù)，既保證施工質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。

2、有效做好施工過程中的質(zhì)量控制。（1）在工程的施工監(jiān)理過程中我們采用有效的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格按照檢測數(shù)據(jù)說話，做到科學(xué)、公正的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。做到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的質(zhì)量控制，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程能及時(shí)進(jìn)行返工處理，使整個(gè)工程項(xiàng)目從內(nèi)到外、從上到下都能得到質(zhì)量保障。（2）為提高檢測手段，加強(qiáng)檢測頻率，我們按質(zhì)監(jiān)站要求建立建全試驗(yàn)臺(tái)帳，監(jiān)理組配備了全套路基、路面（底基層、基層）檢測設(shè)備，所有的試驗(yàn)設(shè)備都進(jìn)行了標(biāo)定，所有試驗(yàn)均獨(dú)立完成，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢測頻率均高于規(guī)范20％的要求。（3）對(duì)原材料均隨機(jī)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或施工段落立即通知清場或返工處理，絕不姑息。（4）事前指導(dǎo)、中間控制、工后驗(yàn)收是工程質(zhì)量監(jiān)理的核心。中間控制是關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量

監(jiān)理，重點(diǎn)強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，尤其是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。

3、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深入開展“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)。工程開工建設(shè)之處，就明確“創(chuàng)優(yōu)良工程”質(zhì)量目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們進(jìn)行了深入的組織發(fā)動(dòng)，動(dòng)員和要求各施工單位層層建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到基層。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”，始終堅(jiān)持在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使全體建設(shè)者形成對(duì)質(zhì)量的“憂患意識(shí)”，以“如履薄冰、如臨深淵”的審慎態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)開展“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)。各施工單位、監(jiān)理組都按工作組的要求，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)崗位責(zé)任，加強(qiáng)日常檢查考核，從每一個(gè)分項(xiàng)工程抓起，從工程“細(xì)胞”抓起，確保創(chuàng)優(yōu)良工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)保體系的檢查考核，充分履行“監(jiān)、幫、促”職能。施工單位是實(shí)施工程質(zhì)量的責(zé)任主體，能否保證工程質(zhì)量，取決于施工單位是否具有健全的內(nèi)部質(zhì)量保證體系。監(jiān)理組加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)保體系的檢查考核，重點(diǎn)檢查考核工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備是否到位，內(nèi)部質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制是否健全，是否按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工等。采取有力措施，促進(jìn)施工單位形成內(nèi)部質(zhì)量制約機(jī)制。通過嚴(yán)格要求，促使施工單位重視和完善質(zhì)保體系，想方設(shè)法提高一次報(bào)驗(yàn)合格率。對(duì)質(zhì)保體系不健全、施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的施工單位，同時(shí)運(yùn)用計(jì)量支付手段，行使質(zhì)量否決權(quán)，以此嚴(yán)格要求施工單位采取針對(duì)措施，限期進(jìn)行整改。在加強(qiáng)檢查考核、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，針對(duì)施工單位的不同特點(diǎn)，積極幫助，熱情服務(wù)，把開展“監(jiān)、幫、促”貫徹到整個(gè)施工過程中。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理工作水平在工程實(shí)施過程中，針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的出版，駐地監(jiān)理組專門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并為施工單位提供技術(shù)咨詢，明確工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提高監(jiān)理工作水平。

6、加強(qiáng)思想教育，搞好廉政建設(shè) 要保證監(jiān)理工作的公正性，監(jiān)理人員必須具備良好的思想道德素養(yǎng)，在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組注重加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想教育，監(jiān)理人員自覺地遵守“五不準(zhǔn)”、“監(jiān)理人員工作守則”等各項(xiàng)工作規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，抵制不正行風(fēng)，并利用監(jiān)理例會(huì)形式，宣傳國家的廉政建設(shè)的有關(guān)精神，從而使各級(jí)監(jiān)理人員能自覺認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性和嚴(yán)肅性，防微杜漸，在具體工作中認(rèn)真對(duì)待，注重廉政建設(shè)。

（二）質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié) 對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著實(shí)事求是，不隱瞞不虛報(bào)。認(rèn)真收集詳盡施工記錄，分析原因，正確處理，切實(shí)整改，不留隱患，為創(chuàng)優(yōu)良工程打下扎實(shí)基礎(chǔ)，通過認(rèn)真細(xì)致的檢查，分析會(huì)診后再確認(rèn)的,都及時(shí)得到了整改和處理，該返工的全部返工,確保了工程質(zhì)量。

（三）工程質(zhì)量評(píng)定情況 本工程按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/1—2004規(guī)范要求對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和標(biāo)段工程進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果為：

標(biāo)段 內(nèi)容 內(nèi)容合格率（％）標(biāo)段質(zhì)量評(píng)分 施工單位初評(píng) 100 97.5 C標(biāo) 監(jiān) 理 復(fù) 評(píng) 100 95.3 施工單位初評(píng) 100 98.0 D標(biāo) 100 95.2 監(jiān) 理 復(fù) 評(píng) 100 98.2 施工單位初評(píng) F標(biāo) 100 96.6 監(jiān) 理 復(fù) 評(píng) 100 97.8 施工單位初評(píng) G標(biāo) 100 96.0 監(jiān) 理 復(fù) 評(píng)

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

（一）計(jì)量支付

1、計(jì)量原則：按圖施工、按實(shí)計(jì)量、單價(jià)承包、總量控制。

2、對(duì)承包商的中間檢驗(yàn)及時(shí)復(fù)核簽認(rèn)，如有與現(xiàn)場或設(shè)計(jì)不符的數(shù)據(jù)及時(shí)退回重報(bào)，每月25日前匯總簽發(fā)工程認(rèn)可書，報(bào)批財(cái)務(wù)月報(bào)表，一方面可使業(yè)主及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，另一方面也支持了承包商的資金周轉(zhuǎn)。

3、編制計(jì)量管理程序，加快計(jì)量工作節(jié)奏。在計(jì)量支付工作中，從一開始就抓規(guī)范化，對(duì)每家施工單位都明確計(jì)量支付程序，防止不合理的計(jì)量申請(qǐng)上報(bào)。按《合同條款》的要求，建立了全線的計(jì)量支付臺(tái)帳，對(duì)每一筆計(jì)量都一絲不茍的認(rèn)真審核。同時(shí)，還應(yīng)用計(jì)量支付手段，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目不予計(jì)量。計(jì)量支付管理的加強(qiáng)，工作節(jié)奏加快，大大激發(fā)了施工單位確保

質(zhì)量、加快進(jìn)度的主動(dòng)性，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了很好的推動(dòng)作用。

（二）工程進(jìn)度

1、在開工之初，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)，要求合理制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，對(duì)不合理計(jì)劃，監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師都認(rèn)真審核，及時(shí)指出修改。并及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與計(jì)劃的一致。

2、定期每月召開工地例會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)、專家就施工進(jìn)度、質(zhì)量及存在的問題進(jìn)行匯報(bào)、討論，并決定解決方法，形成紀(jì)要及時(shí)貫徹落實(shí)。

3、狠抓關(guān)鍵設(shè)備到位，確保形成綜合配套施工能力。施工單位具備綜合配套施工能力，是確保工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度的首要條件。對(duì)此，監(jiān)理組依據(jù)合同條款，嚴(yán)格檢查考核施工單位到場的設(shè)備，尤其是關(guān)鍵設(shè)備和綜合配套能力，采取有效措施，促使施工單位按合同配足相適應(yīng)的施工設(shè)備。

4、認(rèn)真編排階段計(jì)劃和月度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃任務(wù)的檢查落實(shí)。根據(jù)總監(jiān)辦的總體部署，按照施工單位上報(bào)的總體施工計(jì)劃安排和監(jiān)理組審查意見，在深入各標(biāo)段施工現(xiàn)場調(diào)查和全面掌握各施工單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定各階段計(jì)劃，下達(dá)到各標(biāo)段施工單位，加強(qiáng)對(duì)全線各階段施工的計(jì)劃指導(dǎo)。在工程實(shí)踐過程中，按確定的階段計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)全線各標(biāo)段計(jì)劃的檢查考核，每旬統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段工程完成情況，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目則每天統(tǒng)計(jì)完成

情況，及時(shí)進(jìn)行匯總，并認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提交總監(jiān)決策。同時(shí)，根據(jù)總監(jiān)的要求，及時(shí)向全線各施工單位通報(bào)當(dāng)前形勢，并結(jié)合具體情況提出針對(duì)性的要求，督促各施工單位切實(shí)按階段計(jì)劃要求全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)各階段計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和不足方面，監(jiān)理組及時(shí)會(huì)同工作組組織人員深入各施工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解情況，尋找進(jìn)度滯后的根源，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)形勢需要，對(duì)個(gè)別滯后嚴(yán)重的標(biāo)段組織現(xiàn)場辦公，分析滯后原因，確定整改方案，協(xié)調(diào)解決問題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。對(duì)全線普通存在的問題，組織召開各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工隊(duì)長等參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，分析當(dāng)前工程建設(shè)形勢，重點(diǎn)研究加快施工進(jìn)度的針對(duì)措施，動(dòng)員全體建設(shè)者開展勞動(dòng)競賽，加班加點(diǎn)，突擊大干。通過全面掌握情況、動(dòng)態(tài)分析實(shí)施情況、組織現(xiàn)場辦公、勞動(dòng)競賽等多種方式，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理，以各標(biāo)段計(jì)劃的完成確保階段計(jì)劃的完成，以階段性計(jì)劃的完成確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、改進(jìn)和完善施工技術(shù)方案，加快施工進(jìn)度。在各類工程全面開工前，監(jiān)理組嚴(yán)格要求施工單位提交詳細(xì)的施工技術(shù)方案，先進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，通過試驗(yàn)段全面總結(jié)施工工藝和施工技術(shù)，并及時(shí)召開施工現(xiàn)場會(huì)，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在充分聽取各方意見和做好充分技術(shù)準(zhǔn)備、試驗(yàn)段各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面施工，使各項(xiàng)工作在成熟和穩(wěn)定的工藝下進(jìn)行施工，避免不必要返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而加快施工進(jìn)度。

（三）合同管理

1、嚴(yán)格合同管理，確保目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理人員根據(jù)合同要求對(duì)其合同的執(zhí)行情況、執(zhí)行能力進(jìn)行不斷的檢查。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備不到位，施工能力明顯不足的標(biāo)段，及時(shí)向工作組匯報(bào)，并迅速采取果斷措施。同時(shí)要求各施工單位認(rèn)真履行合同，由監(jiān)理組嚴(yán)格審查承包人施工條件，對(duì)開工條件不具備者，不準(zhǔn)開工；對(duì)原材料不經(jīng)檢驗(yàn)合格者，不準(zhǔn)使用；對(duì)檢查不合格工程，堅(jiān)決推倒重做，決不姑息，取得了良好效果。

2、駐地監(jiān)理組對(duì)各項(xiàng)目部提交的各種報(bào)告、技術(shù)措施、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更等資料，都仔細(xì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。針對(duì)工程建設(shè)各階段的不同特點(diǎn)，及時(shí)組織召開工地例會(huì)，提出具有針對(duì)性的明確要求，及時(shí)向指揮部上報(bào)各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；同時(shí)每月上報(bào)的《監(jiān)理月報(bào)》，全面的反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況。對(duì)監(jiān)理資料等檔案的管理，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，對(duì)監(jiān)理組明確資料管理細(xì)則，做到及時(shí)收集、保存。對(duì)各類來往監(jiān)理文書，建立嚴(yán)格的收發(fā)簽字制度，杜絕遺漏現(xiàn)象；種類監(jiān)理資料均及時(shí)歸檔，分標(biāo)段、分項(xiàng)目妥善保管。做到資料齊全、完整、綱目清楚，為各項(xiàng)工作的開展提供了十分便利的條件，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

四、設(shè)計(jì)變更情況

（一）嚴(yán)格按規(guī)定控制設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，核準(zhǔn)變更數(shù)量。對(duì)設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審批，加快進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的組織、編制和申報(bào)，盡最大可能縮短設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的報(bào)批周期。對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及的工程數(shù)量，任何細(xì)小的環(huán)節(jié)都不放過，每一項(xiàng)都仔細(xì)核查，做到準(zhǔn)確無誤，千方百計(jì)節(jié)約投資。

（二）本監(jiān)理標(biāo)段共發(fā)生設(shè)計(jì)變更9份，變更金額-1580488.88元 其中：C標(biāo)設(shè)計(jì)變更 3 份，變更金額-1868502.00元 D標(biāo)設(shè)計(jì)變更 4 份，變更金額 +953452.91元 F標(biāo)設(shè)計(jì)變更 1 份，變更金額-780830.68元 G標(biāo)設(shè)計(jì)變更 1 份，變更金額 +115390.89元

五、缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)問題及處理情況 在本項(xiàng)目試運(yùn)營期間，監(jiān)理組及時(shí)會(huì)同施工單位進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目在試運(yùn)營期間出現(xiàn)的問題，如：交通事故造成的路緣石損壞、護(hù)坡?lián)p壞、水泥板塊局部損壞等，均已及時(shí)要求施工單位進(jìn)行修復(fù)，保障項(xiàng)目正常運(yùn)行。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位的評(píng)價(jià) 本工程自開工以來，宿遷市交通局、市質(zhì)監(jiān)站、市公路處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場視察，設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；宿遷市公路工程建設(shè)處、南京交通工程有限公司、邳州市交通工程公司、江蘇中路交通工程公司等項(xiàng)目經(jīng)理部各位同仁的支持和配合是我們駐地監(jiān)理組做好本次監(jiān)理工作的前提和關(guān)鍵。在此對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合表示忠心的感謝！

七、監(jiān)理工作體會(huì)

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立監(jiān)理威信，是做好本次監(jiān)理工作的保證。250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)駐地監(jiān)理組是江蘇旭方監(jiān)理公司的派出機(jī)構(gòu)，代表著監(jiān)理公司的監(jiān)理水平。因此，從進(jìn)駐現(xiàn)場開始，監(jiān)理組便注重抓好自身建設(shè)，建立了各級(jí)組織，明確分工，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，要求全體監(jiān)理人員自覺遵守監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想

教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相配合，有的同志克服家庭困難，有的同志帶病堅(jiān)持工作，有的同志放棄中午和晚上休息時(shí)間堅(jiān)持加班加點(diǎn)等，以實(shí)際行動(dòng)樹立了威信，秉公辦事、一絲不茍，為本次監(jiān)理工作順利開展提供了有力保證。

（二）本工程自開工以來一直得到業(yè)主的關(guān)心和支持，增強(qiáng)了我們搞好監(jiān)理工作的信心和決心，同時(shí)也深感責(zé)任重大。通過該項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)踐，我們感到離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，監(jiān)理的業(yè)力水平還有待進(jìn)一步提高。在以后的監(jiān)理工作中，我們將努力在嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量的前提下，抓好工程進(jìn)度，節(jié)約工程經(jīng)費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)工程向業(yè)主提交滿意的答卷。以上是我們對(duì)該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一些粗淺看法和小結(jié)，不當(dāng)之處還敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)監(jiān)理組 二〇一〇年一月

（附圖）250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)監(jiān)理組 組織機(jī)構(gòu)框圖 高級(jí)駐

地監(jiān)理工程師：谷亞軍 副高級(jí)駐地監(jiān)理工程師：付鵬 朱祥林 財(cái)務(wù)室：梁玉梅 后 勤：3人 合同部 試驗(yàn)室 測量室 結(jié)構(gòu)室 道路室 計(jì)量工程師： 試驗(yàn)室主任：測量工程師： 道路工程結(jié)朱祥林（兼）

陳

榮 曹 勇 宋傳陽 試驗(yàn)員： 合同管理： 陳構(gòu)工程 龔秀蓉 師： 師： 小君 測量員： 魏成沛 岳海濤 道路監(jiān)理結(jié)構(gòu)監(jiān)理陳 武 戴 峰 員： 員： 陳惠民 李連 250省道宿邳一級(jí)公路華 章臘生 李亞林

工程項(xiàng)目 監(jiān) 理 執(zhí) 行 報(bào) 告 250省道宿邳一級(jí)公路JB、JD標(biāo)監(jiān)理組 二〇一〇年一月