第一篇：光大花園D標工程監理工作總結

監理工作總結

一、工程概況

光大花園D標工程，共為十幢多層和一小高層，建筑面積共計5萬平方米，其中多層為磚混結構一層，屋面分別為彩鋼板防水屋面和現澆鋼筋砼防水平屋面，抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為二級。

該工程建設單位為花橋鎮順揚置業合作社，設計單位為昆山市城建發展設計院有限公司，施工單位為昆山市振華建設集團有限公司和昆山市金都建設有限公司，監理單位為昆山市中建項目管理有限公司。

二、組織、協調、管理

受業主委托和公司委派對順楊置業合作社廠房工程土建、水電施工進行施工階段的監理，在現場我們建立了由總監、土建、水電各專業監理工程師組成的項目監理組，對工程施工進行全過程控制。

在質量、安全方面，我們從四大方面進行監督管理：①、圖紙、技術交底；②、審核施工單位的質量保證體系，加強施工單位的自檢力度和提高成效；③、形成完善的施工程序，建立健全的工序報驗、審核重要方案、整改復查制度；④、把好各種原材料和功能性測試關。

在工程進度方面：從三大方面進行監督管理：①、審核可操作性的施工計劃；②、切實地結合天氣和工藝特點，檢查施工單位安排人力、材料進場、機械布置是否滿足要求；③、檢查施工流程的安排，強調一次性驗收通過率。

在施工監理工作中，以監理規劃為指導，以監理實施細則為操作標準，以質量控制為核心，采取動態管理，獨立、公正地開展工作，使工程建設順利開展。工程施工監理中主要監督和管理方面的情況總結如下：

工程質量保證資料方面：水泥、砂石、鋼材（含鋼結構原材料）、磚、防水材料、電線電器等原材料的質量保證書齊全。工程用各種主材均經檢測合格；砼試塊、砂漿試塊測試、回彈合格。

在質量控制方面：均按設計和施工規范要求施工，但是在現場抽樣的試塊中相繼有４＃和５＃廠房基礎柱、５＃廠房一層柱砼試塊試壓值不符合設計要求，后經回彈結果滿足要求，并經設計院確認。針對１＃廠房基礎分部的試塊試壓值都合格，但評定不符合要求，我監理組書面要求施工單位進行回彈，結果合格。在裝飾階段，我監理組狠抓細部處理工作，對現場檢查發現的如粉刷層局部棱角破壞、外墻涂料露底、掉粉、刷紋欠通順等缺陷，都及時要求施工單位進行整改，直到符合要求為止。工程驗收嚴格按照國家施工驗收規范和強制性標準進行驗收，以確保工程的安全性能和使用性能達到合格要求。

在施工現場管理中：嚴格按照《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》等的有關規定，審查施工單位的資質（含鋼結構分包資質）和主要技術人員的資格。在安全文明管理方面，嚴格按照國家強制性標準和有關施工安全法規執行，整個施工過程中未發生任何安全事故。在質量控制方面，嚴把驗收關和成品保護，整個施工中也未發生任何質量事故。

在工作協調方面：施工中，特別是剛開工階段，現場曾存在一些如安全隱患、工作協調不暢等現象，由于監理及時采取召開會議、口頭和書面聯系等形式，在建設單位的大力支持和施工單位主要管理人員的配合、努力下，并不定期通知施工單位公司質量負責人到場檢查工程質量、安全，并有針對性的發現和解決問題，落實責任，確保了整個工程建設的質量、安全和進度。

順楊置業合作社廠房工程各分部工程的質量監理評定如下： 地基與基礎分部合格，主體分部（含鋼結構子分部）合格，裝飾裝修分部合格，電氣分部合格，屋面分部合格。感觀質量評價為一般。單位工程質量等級評定為合格。

三、工程監理工作的體會：

對本工程監理工作的開展，我認為有如下體會可以在以后的工作中更好地借鑒和提高：

１、注重預控，掌握工作主動。在監理工作交底時一定要將監理工作程序及現場容易忽視的毛病（如電渣壓力焊接頭偏位、砼脹模等）著重提出，事先提醒施工單位在施工中注意；

２、注重程序，善于借力管理。該工程為政府工程，在施工中或多或少地存在人為的干預，但在監理工作中，我們始終堅持原則，嚴格按照程序進行，對諸如口頭要求的，一律要求以書面加以確認，否則監理不與認可。同時，在監理工作中遇到感到需要協調的問題時，及時與業主和施工單位的主管領導等進行溝通和解決，對項目部加強管理，使工作有理有節，又達到程序化、規范化；

３、注重力度，確保監理成效。由于該工程規模不大，但單體較多。在監理剛進場時，就發現施工單位負責人，在思想上不太重視。針對該 情況，我監理組就從管理人員質量、安全意識上著手，并在施工中加大 監理工作力度，不符合要求的即要求施工單位整改或返工，決不含糊，從而扭轉了工作的被動局面。

４、注重環節，狠抓控制重點。對廠房工程我認為基礎定位軸線、預埋件位置、鋼結構等是監理控制的重點和關鍵環節，應加強檢查和控制，對于重要部位在圖紙會審時就應該提出監理的合理化建議，以保證工程質量。

通過本項目工程的全過程監理，結合公司總監考評，自己對廠房工程現場管理和監理工作的關鍵環節和工作重點有了更深的認識，但在抓好質量和安全的同時，在督促施工單位試塊和資料規范化管理上在以后的工作中要加以改進和提高。

花橋廠房監理組

鄭皆紅 2005年12月

第二篇：花園2期監理工作總結

xx花園（二期）工程監理工作總結

xx市工程監理有限公司 2001年十二月

一、工程概況

xx花園（二期）地處xx風光旖旎，景色怡人的情侶路邊，是由一座十一層的小高層（A座）和一座二十八層的高層（B座）組成的豪華型商住樓。A座面向樂園路，B座面向大海，其中一至三層的商鋪，三層以上為一線高檔海景住宅。工程占地約二千平方米，總建筑面積約三萬平方米，總造價近六千萬人民幣，工程主體結構為鋼筋混凝土和框剪結構，商鋪層4.5米，住宅層高3米，其間設有轉換層，主梁及樓板采用后張法預應力技術。基礎形成為預應力管樁基礎。外墻裝修為深色仿石磚，高貴典雅，窗采用鋁合金窗。

工程于1999年1月開工，2001年4月主體封頂，2001年12月通過竣工驗收。本工程開發單位為xx市房產開發有限公司，承建單位為xx三建集團xx公司公司。

二、監理組織機構，監理人員和投入的監理設施

項目建設的現場監理組織機構，是監理工作任務的直接實施和承擔

者，派駐現場監理班子的專業水平和綜合素質直接認定了建設項目目標控制效果，有鑒于此，委托監理合同鑒定后，本公司迅速組建了一個高水準的、專業配套齊全的監理班子，根據工程的進展狀況需要分期分批進駐了現場組織，統籌監理工作，確保了項目的順利進行。

1、本項目的駐地監理組織機構

三、監理合同履行情況和監理工作成效

（一）監理控制目標

1、投資目標 土建、鋁合金門窗、水電、設備及室外工程投資控制工期目標為6000 萬元人民幣。

2、進度控制目標

進度（工期）控制目標為2000年8月31日竣工。

3、質量控制目標

（1）整個工程要求等級：優良

（二）目標的控制及完成情況 A、投資目標控制與完成情況

1、本工程為私人投資項目，工程開工伊始，項目監理部即組織人員對投資的控制極為重視，故些，編制了整個工程的實觀投資分解計劃及年、季、月資金詳細使用計劃。使業主對資金的需求做到心中有數，不僅如此，在整個工程施工過程中，嚴格貫徹執行已制訂的資金使用計劃，比如：B座（二十八層）補墻裝修后設計使用馬賽克，后改為使用仿石磚，每平方米造價增加三十幾元，監理及時向業主匯報此項要增加的投資。業主通過投資分解計劃可以清楚知道各個時間需要籌措的資金，避免因資金不到位而造成停工、進度放慢等發生。

2、從嚴控制工程經濟簽證，凡是引起投資增加的簽證，都事先與業主代表進行了溝通，并且盡量避免引起簽證項目的發生。

3、嚴格公正地進行了進度款審核，合同履行期間審核了三十三期進度款，審掉不合理報項二百三十多項，為業主節省投資300多萬元。

4、幫助業主處理了五起大的索賠申請。

5、協助業主完成了竣工結算。

6、經過監理、業主的努力，使得6000萬投資控制目標得以實現。B、進度工期目標控制與完成情況

1、仔細研究分析施工單位上報的總進度、年進度、月進度，要求每次上報的進度計劃必須與總工期相適應，與業主的要求相適應，當我們發現進度計劃與要求不適應的時候，都及時通過會議等進行研究解決。

2、計劃審批后，監督施工單位投入足夠的資源力量未落實計劃。

3、在正常條件下，進度的控制都是按計劃完成，但由于幾個大的原因，進度（工期）目標沒有實現。

（1）第一個合同是事先對紅線圖上標出地基中含有海堤，監理事先提出來，各方又沒有引起足夠的重視，原來的工期中也沒有包括這一部分時間。（2）壓樁過程中，地基中障礙物較多，影響了壓樁的速度。（3）最重要的原因是資金籌措遇到困難，至使2000年5月至11 月投資不到位，施工單位被迫放慢施工進度。C、質量目標的控制與完成情況

1、開工前協助業主組織了圖紙交底與會審，設計院各專業工程師、針對施工、監理提出168條問題，給予了書面解答，為保證工程質量奠定了基礎。

2、施工過程中，監理一直認真研閱圖紙，一旦發現問題，及時找設計院加以解決。

3、審批了施工單位上報的總的施工組織設計及各重要分項施工方案，提出了許多寶貴意見。

4、原材料、構配件、設備的進場檢查驗收工作量較大，本工程使用的鋼筋量1600多噸，水泥近2000噸，水泥使用的是廣西名牌水泥紅水河，每次進場約200噸，抽檢到位，鋼筋的牌子較多，也較亂，所以控制較嚴，但抽檢過程中更是發現了十二批不合格的情況，相應地每次都及時辦理了退場手續。其它退材諸如外墻磚、地磚、紅磚、輕質塊等都按規范要求檢查質量證明文件，要求送檢的進行送檢。電氣設備、電梯都按規范要求進行開箱檢查，發現問題及時與廠家聯系解決。

5、嚴格及時進行了工程的隱蔽驗收。

6、各主要分部分項的質量監控。（1）樁基礎

樁基礎分項質量監控：

① 每次樁進場都要對照記下原合格證，核對質量合格證、數量。② 檢查每根樁的外觀質量，與標準相差較遠的辦理退場手續。③ 壓樁時注意檢查每條焊縫的質量。④ 注意檢查每個樁尖是否符合標準。⑤ 檢查壓樁的壓力讀數是否滿足設計要求。（2）基坑支護工程

① 用于止水的攪拌樁的質量控制

a進場的水泥要及時送檢，不送檢的水泥不得攪拌使用。b水泥的用料要足夠，不能偷料。c 攪拌的速度要按要求進行。

d攪拌的深度要控制穿過透水層進入不透水層深度不得小于1M。② 微型樁施工注意到控制水泥樁時間和二次成孔時的位置準確性。③ 土錨桿

a 錨桿的鉆入角度及深度條條嚴格檢查。b 灌漿凝固強度符合標準。c鎖桿力要符合設計要求。

（3）土方開挖注意保護好送樁較淺的樁，盡量不要斷樁。（4）地下室及主體結構 ① 模板

a 模板采用的是鋼木組合式方案。b 材料質量注意控制以下幾點：

1.1膠合板表面要平整,不得有脫皮,分層現象，腐朽，脆裂的模板不 允許使用，制作的模板拼縫應嚴密。

1.2 適用的木方要求刨平、壓光、加工完成的大面尺寸應一致，小雨不彎曲變形，木方應無死節，無蛀孔，無腐朽、無斷裂。

1.3用作圍檀的Ф48鋼管不得有銹蝕彎曲等弊病,壁達不到3.5MM的鋼筋，嚴禁使用。1.4對拉螺桿應采用經檢驗合格的12圓鋼制成，兩端（或一端）絲頭規格，不得有斷絲、滑絲現象，螺母應配套。

1.5用于支撐的鋼管或鋼管頂撐、彎曲變形嚴重銹蝕的不得使用。鋼管應符合標準腳手架用鋼管的標準。

1.6模板的支撐結構必須穩固，支撐方法視具體情況設置。

c 電梯井采用的是簡模，安裝調試后認真檢查大板垂直度及是否緊固。d 拆模

1.1墻柱、模板保證強度，不得損壞表面和棱角。1.2梁、板底模要保證砼強度達到75%以上，e柱、墻封模前，認真檢查水、電、消防、通風及設備安裝等專業預留預埋，以免事后鑿洞。f澆注砼前，要求模內潔凈。② 鋼筋工程 a進場和堆放。a進場和堆放

1.1檢查產地、批號、規格是否與合格證相符。

1.2鋼筋堅持按批驗收，每一驗收批應是同一爐號、同一加工方法、同一規格尺寸，同一交貨方式組成，每批鋼筋抽取兩根。1.3需要進行焊接的鋼筋，尚進行焊性試驗。1.4鋼筋要分規格進行堆放。

6、鋼筋的連接、構造與綁扎主要通過施工過程巡視檢查和隱蔽驗 收來控制質量。

1.1檢查鋼筋的位置是否準確，在澆注砼時，要求在墻外邊10CM處設檢查線，發現鋼筋移位立即糾正。

1.2板盤綁扎，要求墊塊數量一定要夠。

1.3按規定檢查鋼筋的綁扎質量，綁扎缺扣松扣，數量不超過綁扎數量10%且不允許集中。③ 混凝土 a 進場的水泥、砂、碎石嚴格把關，不合格要求退場，水泥進場后 簽證送檢。

b 砼級配要按質檢站批準的級配執行。c 砼拌和時，注意檢查配料數量的準確性。

d 砼振搗時，每一振點的振搗延續時間要做保證砼表面呈觀浮漿和不再沉落。

e地下室底標砼的澆筑，層大體積砼，對砼原材料、配合比、砼溫度控制和砼溫度監測，養護等嚴格按特別批準的方案進行。(5)屋面防水

a 貼卷材防水屋的基層要符合排水要求，平整潔凈、無起砂，空鼓 和松動現象，陰陽角處應是圓弧形式或鈍角，防水層無積水現象。

b 卷材防水層鋪貼和搭接，收頭符合設計要求和屋面技術規范的規定，且應粘結牢固、無空裂，損傷、滑、翹邊、起泡、皺折等缺陷。c 雨天、五級鳳以上不得施工。

d找平層應干燥，并應避免在夏季的高溫烈日下施工。（6）外墻裝修

主要控制以下幾個問題： a 空鼓現象。b 墻面不平c 拼縫不直、不勻 d 墻面臟（7）給排水

a 管道進出地下室剪力外墻時，檢查是 設桑性防水套管。b 管道試驗壓力按設計圖紙及施工規范要求進行。c 排水管、雨水管作灌水試驗。（8）電氣 a 注意與各專業的密切配合。

b 注意屏柜（箱）安裝要平直美觀和牢固。c 電纜頭制作工藝、安裝位置要合理美觀。

d 母線槽、電纜橋梁施工質檢查其路并控制安裝工藝。

7、工程質量控制目標優良得到實現。

四、施工過程中分現的問題及其處理情況和建議

1、工程施工到六層時業主資金出現困難，監理建議暫停B座施工，先施工A座，這樣A座可以盡快封頂，可以提前辦理銀行按揭，這一建議得到業主的高度評價。2、2000年10月業主資金再度出現困難，監理急業主之急，幫業主做施工單位的思想工作，避免了停工，而使項目擱淺。

3、基坑支護工程建議業主采用專利技術，為業主節省100多萬元。

4、壓預制管樁時，監理力排逢議，說服施工單位先挖除海堤，避免了壓一部分樁經再請挖海堤帶的可怕后果，得到業主好評。

xx花園（二期）工程項目監理 2001年12月

附：表監理檢測設備儀器一覽表（一、二）

監理檢測設備儀器一覽表

（一）編號 名 稱

型號 規 格 單位 數量 1 經緯儀 J2、F2 臺 1 2 水平儀 DZS3-1 北京X3 臺 1 3 砼回彈儀 HT-225型 個 1 4 垂直檢測尺 2000×50×25 條 1 5 多功能內外直角檢測尺 215×40×26 條 1 6 游標塞尺 117×13×10 支 1 7 多功能垂直校正器 105×100×22 支 1 8 百格網 240×115×3 塊 1 9 焊接檢測尺 250×50×4 條 1 10 對角檢測尺 950 條 1 11 卷線器 65×65×16 個 1 12 反光器 110×65×15 塊 1 13 伸縮桿 270×15×10 支 1 14 水電檢測錘 50g 個 1 15 響鼓錘 25g 個 1 16 活動響鼓錘 25g 個 1 17 鋼針小錘 10g 個 1 18 條型水平尺 91A 條 1 19 歐姆表 臺 1 20 超聲波測距儀 臺 1 21 紅外線測距儀 D11600 瑞士威特 臺 1 22 壓力試驗機 YE-200 NYL-300 臺 1

監理交通工具、辦公設備一覽表

（二）編號 設 備 名 稱

規格型號 臺數 1 電話機 國際直撥 1臺 2 手提電話 國際直撥 10部 3 復印機 佳能1215 1臺 4 傳真機 SHARP-FO-155 1臺 5 電腦 奔騰Ⅲ 1臺 6 打印機 HP2000CC1 1臺 7 汽 車 捷達 1臺 8 摩托車 2臺 照相機 CANON-EOS 5 1臺 10 攝像機 S0NY-8X 1臺

第三篇：水畔花園工程監理總結專題

監理工作總結

一、工程概況

我公司于2009年12月承接了水畔花園9、10號樓工程的監理任務。該工程是由天津億城地產有限公司開發。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側。共有 2棟高層公寓住宅樓，層數:25層，建筑面積:41784平方米,結構類型:框剪結構.工程自2009年12月18日開工，至2012年**月**日竣工。監理周期:****天。

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

現場開展監理工作。項目監理部共有6名成員。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、安排專人負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各施工現場巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3、由總監組織召開工地例會，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監總結本月監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文

件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、配備電腦、打印機，實現規范化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委第1頁

托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產許可證、管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求。

在環境控制方面，我們針對工程及周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）安全控制

依據《建設工程安全生產條例》、《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程現場管理規定》、和天津市施工現場管理規定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部

結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

五、監理工作小結

1、受業主的信任和委托，我項目監理部于2009年12月18日進駐施工現場。項目監理人員

監理部人員深感肩上責任的重大，三年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2012年**月**日正式通過驗收.至此，我公司所承擔的水畔花園9、10號樓工程的監理工作已按簽訂的《委托監理合同》全面完成。

3、回顧三年來的現場監理工作，在我公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領

導下，經過項目部的全體人員的共同努力，監理部在水畔花園項目建設過程中取得了一定的工作成效，同時也在工程建設中發揮了較大的作用，是和天津億城地產開發公司的工作支持分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深感謝意！

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為工程建設多創精品。

北京帕克國際工程咨詢有限公司

水畔花園工程項目監理部

2012.4

第四篇：12標--監理工作總結（推薦）

巫山縣圣泉小區移民統建房

TSQ12合同段工程 監理工作總結

編制：曹 濤 審核：王勝虎 批準：王勝虎

長江工程監理咨詢有限公司

巫山工程監理站 二0一0年五月十日

巫山縣圣泉小區移民統建房TSQ15合同段工程

監理工作總結

一、工程項目概況：

本工程位于巫山縣新縣城圣泉小區，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、樓兩棟建筑，總建筑面積12959.69㎡。本工程為多層居住建筑，耐火等級、結構安全等級均為二級，耐久年限為50年，抗震設防烈度為六度，結構類型為磚混結構，A4#-A6#建筑層數為八層，F4#-F6#、G11#-13#建筑層數為七層，屋面防水等級Ⅱ級。本工程建設單位為巫山縣三峽水庫生態建設有限責任公司，施工單位為神農架林區雄圖建筑有限責任公司，設計單位為A4#-A6#樓湖北省荊州市規劃設計研究院、F4#-F6#、G11#-13#中國華西工程設計建設有限公司重慶分公司。A4#-A6#地質勘察單位為北京中鐵工建筑工程設計院，F4#-F6#、G11#-13#地質勘察單位為長江勘測規劃設計研究院。合同總金額為926.43萬元，合同工期180日歷天，質量標準為合格。本工程于2009年5月10日開工，2011年5月 6 日完工。各參建單位及項目負責人名稱見下表：

建設單位施工單位設計單位勘察單位監理單位巫山縣三峽水庫生態建設有限公司神農架林區雄圖建筑有限責任公司湖北省荊州市規劃設計研究院華西工程設計建設有限公司重慶分公司北京中鐵工建筑工程設計院長江勘測規劃設計研究院長江工程監理咨詢有限公司項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人黃功彬周從利謝強胥勛劍王勝虎

二、監理工作概述

針對本工程實際情況，我站成立了該工程的監理工作機構：總監理工程師由王勝虎同志擔任，專業監理工程師由曹濤同志擔任，現場監理員由雷安邦同志擔任，資料員由后平同志擔任。

該工程于2010年8月10 日正式開工。在收到該工程相關資料和設計文件后，我站監理人員仔細審查施工圖紙，并踏查施工現場實際情況，編制該工程指導性和操作性文件。嚴格按照《監理規范》和《監理實施細則》規定開展監理工作，抓好工程質量、進度、投資三長江工程監理咨詢有限公司巫山工程監理站

巫山縣圣泉小區移民統建房TSQ15合同段工程

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大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，積極協調、配合業主、施工單位、設計單位、地勘單位等相關部門工作，為業主提出合理化的建議，熱誠為業主服務，履行監理合同賦予的權利和義務，確保工程順利完成。

該工程于2011年6月22日進行了竣工預驗收，質量評價結論為合格。

三、具體監理工作情況 1）、質量控制：

① 目標：該工程為移民統建房項目，工程質量目標要求達到合格等級。

② 主要工作內容、控制措施及具體問題的處理：

由于該工程為移民統建房項目，工期緊，為了確保工程質量目標，結合該工程實際情況，將該工程分解為二個流水操作面工程。這樣通過目標分解，根據工程質量特點，采取不同措施和方法加以控制，使工程質量得到有效控制。

建筑原材料控制致關重要，為了有效的控制建筑原材料的質量，我們制定了工程建筑材料質量控制實施細則，嚴格按照要求進行把關，不合格原材料堅決不得用于本工程中。

為了控制好施工過程質量，除了日常的巡視和平行檢驗外,我們著重抓好了影響工程質量的幾個關鍵環節：

①施工過程中的關鍵工序、關鍵環節以及隱蔽工程，例如：灌注樁澆筑，鋼筋砼結構中的鋼筋架立等，我們進行了全過程、全方位、全天候的跟蹤旁站監督。

②施工中的薄弱環節或質量不穩定部位或對象，例如：給排水管道走向，防水層施工等，我們加強了日常巡視檢查的頻率，加大了檢查的力度。

③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或長江工程監理咨詢有限公司巫山工程監理站

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環節，我們要求承包人進行了充分的準備和周密的計劃后，方才準予進行實施。

經過近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的質量達到了合同規定的合格等級要求。

2）、投資控制：

該工程的投資控制，主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等。如何精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，為節約投資并使投資資金產生明顯效果，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，來控制投資。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：

（一）、組織措施

首先在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，任務分工和職能分工，形成了由“監理員→專業監理工程→項目總監理工程師”三級投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

（二）、經濟措施

①、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；

②、進行工程計量；

③、復核工程付款帳單，簽發付款證書；

④、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出與計劃目標的比較；發現偏差分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；

⑤、協商確定工程變更的價款，審核竣工結算；

⑥、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

（三）、技術措施

①、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；

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②、繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；

③、審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。

②、參與合同修改、補充工作，考慮它對投資控制的影響。3）、進度控制

施工單位在開工前編制工程進度計劃時，必須按照合同規定的工期組織施工，充分利用現有的勞動力和施工設備，提高施工效率，對施工單位編制的進度計劃進行審查，是否與實際情況相符，實際進度與計劃進度的對比分析，作出合理調整，使工程進度控制在合同工期范圍內，順利完成工期要求。

①、施工單位要嚴格按照合同組織隊伍進行施工，不得隨意轉包和分包；

②、當施工單位在施工過程中，發現設計有疑問，應及時以書面形式報告監理站；

③、施工單位應詳細整理工程檔案資料進行校核，分類，整編成冊，監理人員隨時查閱施工單位的工程記錄；

④、施工單位對所承擔的合同條款應隨時對照執行，監理人員隨時檢查執行情況。

四、安全管理及組織協調

房屋建筑施工安全管理要針對高空作業多、主體施工的特點，嚴格按照規范要求進行。如設立安全施工管理機構，建立安全施工責任制并進行安全教育和檢查等。

組織協調是保證工程進展是否順利的重要因素，搞好組織協調工長江工程監理咨詢有限公司巫山工程監理站

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作有利于融洽建設單位與施工單位的關系，有利于及時解決工程施工中疑難和有爭議的問題，對工程建設起了十分重要的作用。

五、工程驗收監理

①、監理人員參加各項產品的驗收該項工程方可使用； ②、對中間工程，經監理人員驗收合格后，才能進行下道工序施工，施工單位應在驗收前2天提供所需資料；

③、竣工預驗收。工程完工后，根據施工單位的竣工驗收申請，我站組織相關單位人員于2011年6月22日對該工程進行了竣工預驗收，驗收評價結論為達到合同要求的合格等級。

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巫山工程監理站 二0一一年八月二十日

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第五篇：S234公大修工程監理工作總結LM1標

234省道養護大中修工程LM1標

監

理

工

作

總

結

江蘇泰康工程咨詢監理有限公司

二○一○年十一月十日

一、工程概況

S234位于鹽城市區北部,鹽城市方格網狀公路網的重要組成部分。S234溝通鹽徐高速公路、寧靖鹽高速公路和G204等縱向干線公路，且與S231、S233等多條省道交叉，是區域內重要的聯絡道路，同時也起到聯系建湖縣城與鹽城市區的重要作用。

隨著區域經濟的發展，S234交通量增長迅速，且由于較多段落均是拓寬而成，路面病害逐步產生，導致行車舒適性下降，影響本項目功能的發揮，對其路面進行必要的養護改善已十分必要。

根據委托要求，K68+810～K83+143段本次進行大修改造設計，起點為建湖縣城水上明珠環島，終點為S233與S234交叉處，此段現狀為不設中分帶的一級公路。路基寬度K68+810～K72+517段為23米、K72+517～K83+1443段為22米，路面為水泥砼路面，噪音大、行車舒適性差，且經過多年的運營使用，水泥砼路面病害持續出現，使用性能大為降低。本次設計對該路段進行大修，重點通通對原水泥砼路面病害進必要的維修，并加鋪新的瀝青砼路面，延長路面使用壽命，提高行車舒適性。

二、工程監理機構設置、人員和設備配備

1、我公司2010年6月組建了233、234省道 大中修工程駐地監理組，租用一棟二層民房作為駐地監理組辦公和生活場所。監理組共由14人組成，設總監理工程師1名、駐地監理工程師1名、專業監理工程師3名，現場監理員及試驗員7名，后勤2名，滿足對本工程實施的監督和管理。

2、監理組分別建立了工地試驗室并申領了合格證，試驗室配備了能滿足施工監理過程檢測的各種試驗儀器設備18臺（套），儀器設備均通過了計量 1 部門的計量檢定，工地試驗室獨立完成各項抽檢試驗。

3、監理組駐地配備了電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公設備，建立了網絡連接。配備了1輛面包車作為交通工具，配備了通訊設備14臺（套），所有儀器設備的配備保證了監理工作的順利實施和完成。

三、監理內部管理

監理組在總監及其駐地監理的領導下分工明確、組織嚴密、工作嚴謹，本著“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的原則進行監理。組織制定了監理計劃和監理實施細則作為開展監理工作的依據和準則。監理組還制定了各項行之有效的內部管理制度，包括監理組日常管理制度、考勤考核制度、獎懲制度、會議制度、監理報表制度、旁站監理制度和監理人員工作守則等。通過這些制度的制定和實施，使整個監理工作正常、有序的運行。

四、工程質量監理

監理組始終堅持以國家法律法規和有關技術標準以及監理合同和施工承包合同等為依據，認真執行上級主管部門的各項指示、要求，主要做到以下幾個方面：

1、明確質量監理是工程施工監理的重中之重，嚴格把好第一道關是保證工程質量的關鍵。監理組制定了詳細的監理計劃和監理細則，為工程的質量監理提供了依據和保證。制度定相應的質量管理制、考核目標和獎懲措施，制定了質量創優計劃，明確了質量目標。

2、建立完善有效的質量保證體系，加強監督檢查職能。

3、監理組利用各種手段加強過程控制特別是對隱蔽工程的旁站監督檢查，是質量監理的重心。

4、充分發揮監理組中心試驗室的主觀能動性，是工程質量得到保證的根 本.試驗室的宗旨是一切以試驗數據說話，客觀公正的評價每一道工序的質量。本工程監理組共對原材料進行獨立抽檢達到28批次，抽檢合格率達到100%。路面壓實度抽檢336批次，一次合格率達到90%，混合料抽檢39批次，合格率96.7%，厚度抽檢查206批次，合格率達98.2%，各層次均按驗收要求進行彎沉檢測，全部滿足設計要求。

5、監理組在抓工程內在質量的同時狠抓工程外觀質量。達到結構物外觀平整，路線線形流暢，縱橫坡適當。

6、加強對施工重點部位的監理控制，本工程項目中加強監理，監理組要求施工單位制定詳細的專項施工技術方案，并對該方案進行認真審查，提出審查意見和建議，修改后再批準施工方案。在實施過程中，監理組認真監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，保證了工程的質量和安全。

五、工程進度監理

進度監理工作的重點是對施工單位進度計劃審核與批準，并督促施工單位按批準的進度計劃進行實施。在施工準備階段要求施工單位編制總體進度計劃并報監理組，監理組對于施工計劃進行審查并提出審查意見，要求施工單位按計劃組織實施，現場監理按批準的進度計劃監督施工單位組織落實，本工程實際工期均較合同工期有所拖延，分析原因有以下幾點：

1、受客觀條件的影響，如道路施工不斷車。

2、主觀原因的影響，如項目部組織、安排不夠科學合理、管理不嚴謹、勞動資源配備不足等原因影響工程進度。監理組每月對工程進度情況進行分析，找出實際進度與計劃進度偏差的原因并提出加快進度的措施和要求。

六、工程費用監理

監理組嚴格按照費用監理的原則和程序進行監理，按照招投標文件、施 工圖紙、工程量清單有關規范標準和計量依據嚴格計量，嚴格把關，做到公正、公平、合理，既對業主負責，也對承包單位負責。確保做到不超、不漏、不重，努力使工程造價控制在預算范圍之內。

七、合同管理

1、工程變更。本工程雖工期短，但設計準確、合理，只是在部分道口板塊鑿除有小范圍的變化。在工程施工時無論變更大小，均由施工單位書面申報，提出變更理由、數量及范圍，監理組人員進行現場論證，報業主同意后再實施。所變數量和范圍均以工程量清單為依據，價格亦控制在標書價格之內。

2、工程分包。本工程沒有分包現象。

八、工程安全監理

安全監理作為施工監理的重要內容之一，監理組在施工初期組織制定了安全監理大綱和安全監理細則，建立了安全監理組織體系，制定安全監理各項規章制度和安全檢查制度。監理組多次組織人員對路段的施工安全進行定期和不定期的檢查，并定期召開安全會議，我們非常重視工程的施工安全工作，共發出安全質量整改通知25份。主要從以下幾方面抓安全工作。

（一）、制度落實，思想高度重視

（二）、抓好關鍵分項工程的安全，確保安全工作到位

（三）、加強現場監督檢查，確保安全施工

九、竣工資料整理

竣工資料的收集與整理也是監理的一項重要內容。在施工初期監理組就對內業資料的收集與整理進行了具體的規定和要求，同時組織和指導了竣工資料的收集和整理完善。

十、工程質量評定

1、分部分項工程質量評定情況

234省道鹽城段路面大中修工程共分為2個單位工程，14個分部工程，67個分項工程，已評定67個。項目部自評分項工程67個合格。監理組評定確認67個合格。分部工程、單位工程全部達合格等級。

2、瀝青路面評定情況

本工程234省道鹽城段路面大中修工程評定結果全部為合格。

十一、對建設單位、設計單位、施工單位的評價

建設單位能夠嚴格執行基本建設程序、嚴格進行招投標制度，專門成立了該項工程的建設指揮部，并在施工現場設立辦公場所，抽調相關技術人員負責工程的具體實施。建設單位做了大量具體細致的工作，協調解決地方矛盾，落實工程經費，狠抓工程項目管理，為工程的順利實施提供了重要保證。

設計單位在設計思路上能充分考慮施工進行設計，為施工單位的施工提供方便，并且能深入施工現場，為工程的順利實施提供了有力的保證。

施工單位能很好的履行合同，能按照招投標文件、有關技術規范、設計圖紙、監理程序、監理指令辦事，對工程質量嚴格控制，是工程順利實施的根本保證。

十二、監理體會

本項工程在建設單位的領導和指導下，在各參建方的配合和支持下，進展的較為順利，達到了預期目標和效果。工程實施體會有：

1、不善于調查，指令下達后落實情況不佳，目標偏離時應及時查明原因進行調整，應把握好工程的核心問題，按指定的目標進行。

2、后勤的保障也是工程的重要環節，特別是材料、機械的配備，應合理 的按排，有周密的按排計劃、落實專人負責才能保證工程得以正常運轉。最后，感謝各位領導對我們公司的信任和支持，為我們提供了這樣一個良好的機會，同時感謝施工單位的密切配合，是我們能順利完成本項工程的施工監理任務，當然我們在工作中也存在許多不足的地方，希望各位領導批評指正，以便我們在以后的工作中不斷完善和改進，能更好的為全市的交通基礎設施建設提供更加優質的監理服務。233、234省道大中修工程

監理組

二○一○年十一月十日