工程監(jiān)理工作總結

工程監(jiān)理工作總結1

回顧十一月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責，消防工程工作總結。現(xiàn)將月工作總結如下：

一、 主要工作情況

1、消防工程

（1）從11月1日到11月30號，本月完成工程量：

噴淋系統(tǒng)：

熱鍍鋅鋼管DN25:800米 DN32:400米 DN40:120米

DN50:120米 DN65:20米 管道進蝶閥安

裝DN100：16個 水流指示器DN100：16個

消火栓系統(tǒng)：

焊接鋼管：DN150:100米 DN100:200米 DN65:60米

DN65沖壓彎頭共計20個 消火栓頭DN65:123個

銅球閥DN25 :123個

鋼結構支架制作： 50*50：10米 40*40：100米

防排煙系統(tǒng)：

正壓送風口安裝：600*750共計26個

風機安裝：15kw共計1臺 18.5kw共計2臺

排煙2號、3號、4號、5號管道安裝。

報警系統(tǒng)：

ZR-BV2.5 20xx米 ZR-RVS2*1.0 4000米

ZR-RVVP2*1.0 500米

首先材料進場我嚴把材料質量關， 看進場材料是否合要求，以及符合消防的要求，管徑的厚度、管件的規(guī)格、以及一些合格證檢驗報告。施工前首先進行安全教育，以及施工注意事項、及技術交底。每天中午一點半開安全施工會議。

2、加強專業(yè)學習，提高工作能力，協(xié)助張項目經理開展康欣施工作計劃，以及工地安全管理，做好本職工作，工作總結《消防工程工作總結》。在張項目經理帶領下重視學習專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、管理、施工、安全等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把管理理論知識、施工知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

二、 存在不足

1、 一是管理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，從而無法進一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2、從總體來看進度慢，工人少，下一步加強管理，以及人員及時增加。

3、加強施工現(xiàn)場用電、施工安全管理。

三、 今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作。干工作不能粗心大意，認真學習消防工程的知識，以及一些消防工程的材料認識，圖紙識別。

四、十二月份工作計劃

1、完成1層----13層噴淋支管道，地下室噴淋主管安裝及支管安裝，報警系統(tǒng)1層到16層，水泵房安裝。

2、施工隊伍現(xiàn)場的管理，及材料計劃，周工作總結。

3、施工隊工作進度及工作安排以及施工人員增加和施工現(xiàn)場的安全管理。

4、冬季施工方案及措施。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事支持。

工程監(jiān)理工作總結2

Xxxx工程

安全生產監(jiān)理工作匯報

Xxx監(jiān)理部

二〇**年x月

一、安全生產監(jiān)理依據

依據《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產責任書。

二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標

1、安全生產監(jiān)理職責

Xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。

2、安全生產監(jiān)理目標

Xxx的安全生產監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無” 即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。

三、監(jiān)理安全生產監(jiān)督控制體系

Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調。

在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調和現(xiàn)場部長分管三級安全生產監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。

監(jiān)理機構安全生產監(jiān)理組織控制體系見下圖。

安全生產監(jiān)理組織控制體系

四、工程施工過程安全監(jiān)理

Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據安全生產法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。

在工程開工前，依據施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關安全生產的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底內容，針對施工項目不同，側重點不同，并做好記錄，

最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線；根據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。

按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產監(jiān)理通知x份。

五、監(jiān)理效果

Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。

六、存在的問題及下一步安全生產監(jiān)理工作重點

1、存在的問題

總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。

為此我部將針對安全生產監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。

2、下一步安全生產監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標。根據20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。

工程監(jiān)理工作總結3

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質量控制工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設計方案、實施方案；

（3）產品文檔；

（4）過程中產生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；

（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理工作總結4

一、工程概況

該工程為xx縣xx廠擴建工程。位于xx縣城xx水廠院內，本工程主體分別為，清水池x，反映沉淀池x/天，虹吸濾池x/天，活性炭濾池x/天，廢水回收池，總擴建面積為x。

本工程由xx市政工程設計有限公司設計，建筑的抗震設防類別為兩類，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結構，池體抗?jié)B等級為x。清水池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C15，主體混凝土強度等級為C30；反應沉淀池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25，兩側設排泥溝xm；虹吸濾池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25。

二、工程建設各方的單位名稱

1、建設單位：xx縣自來水公司

2、設計單位：xx工程設計有限公司

3、施工單位：xx建設集團有限公司

4、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理有限公司x分公司

5、監(jiān)督單位：x縣建設工程安全質量監(jiān)督站

三、工程項目監(jiān)理范圍及監(jiān)理情況

1、工程項目監(jiān)理范圍：

對沅陵縣龍泉山自來水廠擴建工程施工階段的質量、工期、投資等方面實施監(jiān)控直至工程竣工驗收。

2、工程項目監(jiān)理情況：

自工程開工以來，我監(jiān)理部積極配合業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴格按照工程設計及相關規(guī)范保質保量按期完成。主要做了以下工作：

①、總體控制：協(xié)助建設單位組織設計交底，組織承包單位進行圖紙會審，審核開工報告；審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工管理方案、事故應急預案及施工進度計劃，監(jiān)督檢查并實施。

②、工程質量：在工程質量控制上督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家規(guī)范、標準以及設計圖紙文件進行施工。檢查施工過程中的重要部位、關鍵環(huán)節(jié)，以及隱蔽工程的驗收簽證，未經驗收嚴禁下道工序施工，違反規(guī)范、標準規(guī)定者，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構配件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定并進行見證取樣送檢試驗，凡發(fā)現(xiàn)出廠合格證、材質化驗單或見證取樣送檢試驗不合格或不符規(guī)范要求的原材料、構配件，責成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構配件用于工程。

③、工程進度：進度控制上要求施工單位編制施工進度計劃，監(jiān)理部對其進度計劃進行審核，以確認其可行性。根據確認后的進度計劃，要求施工單位投入相當的施工機械、材料及施工人員，發(fā)現(xiàn)施工進度有滯后的情況及時要求施工單位采取有效的應對措施，確保工程如期完成。

④、工程投資：嚴格審核施工單位上報的工程計量支付報表，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付。對工程需要變更部位及時通知業(yè)主和設計單位，會同一起確定變更方案。

⑤、安全文明施工：在工程施工過程中堅持“預防為主，防治結合”的安

全生產方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位進行整改，消除安全隱患，確保工程安全。

四、進度控制

1、計劃與實際進度比較：

計劃工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計x天；

實際工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計x天。

2、進度控制的特點、重點、難點及經驗：

（1）嚴格審查承包商的施工組織設計；

（2）檢查、督促工程進度計劃的落實；

（3）對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整，并采取相應措施確保工期目標的實現(xiàn)，調整后計劃符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批；

（4）工程進度計劃的檢查、調整有時通過工地會議進行，有時召開專題協(xié)調會議；

（5）工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法。對于非關鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對整個工程進度計劃進行調整；

（6）對工程進度計劃檢查落實情況、過程中對進度計劃的調整情況和為加快工程進度擬采用措施情況，都及時上報業(yè)主。

五、質量控制

1、施工組織設計和施工方案實施情況：

施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好，工程已保質、按量、按時完成。

2、質量評估的依據

現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）有關的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)則，工程質量檢驗評定標準。

3、質量受控狀態(tài)

在施工過程中施工單位能嚴格按照設計圖紙進行施工，各項指標顯示質量符合設計及有關規(guī)范要求。

4、對工程質量的評價

合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準。

六、合同管理

1、對工程合同執(zhí)行情況的評價

從工期、質量、投資方面看，工期滿足合同要求，工程總體質量為合格，滿足合同目標。

2、索賠處理

建設單位與施工單位相互間沒有發(fā)生索賠。

七、工程中存在的問題及處理意見

本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目，不存在遺留問題。

八、驗收意見

綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質量合格，同意驗收。

工程監(jiān)理工作總結5

我從事監(jiān)理工作至今已經一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

二、工程質量控制

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

三、監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

四、工作建議

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理工作總結6

一、工程概況

工程名稱：東港印象家園A、B區(qū)建設單位：深圳市登程投資開發(fā)有限公司設計單位：深圳市華筑工程設計有限公司

監(jiān)理單位：深圳市施友建設監(jiān)理有限公司（20xx年7月1日前為北京中建工程顧問有限公司）

總包單位：中鐵建工集團

施工單位：深圳市圣地保防有限公司

建設單位共開發(fā)兩塊用地，分別為東港印象家園A區(qū)和東港印象家園B區(qū)。兩塊用地位于深圳市鹽田區(qū),用地相鄰,之間僅東海四街一路之隔。兩塊用地東北靠東海道，西北鄰永安路，西鄰東海四街。西高東低高差有將近6米左右，地形情況比較復雜.。

東港印象家園B區(qū)由1棟31層、2棟17層共3棟樓組成，總用地面積為8940.62，總建筑面積為38820.61，地下一層車庫面積為10365.73，地下二層主要為設備用房及人防區(qū)。結構形式為框支剪力墻結構，地下部分二層，采用預應力管樁基礎。工程設計±0.000相當于絕對標高黃海高程的26.30M。建筑高度53.2～96.75米。

東港印象家園人防區(qū)域位于B區(qū)地下室,人防建筑面積3329m2，實建地下人防建筑面積為3340.17m2；位于深圳市鹽田區(qū)東海道與永安路交匯處，地下為負2層，其中負2層為人防結構，結構形式為框剪。

人防于程于20xx年11月開工，在施工過程中，我方安排了四位監(jiān)理人員進行全方位、全過程的監(jiān)理，在施工主要工序上設置監(jiān)理控制點，對工程施工質量進行事前、事中、事后的有效控制。

二、監(jiān)理組織機構

根據工程實際需要和有關法規(guī)要求，公司組建了深圳市施友建筑監(jiān)理有限公司東港印象監(jiān)理部，組建了以胡曉峰為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師郝利順，水監(jiān)理工程師候建國，電監(jiān)理工程師孟慶標監(jiān)理員魏泉、葉乾飛、謝光云等。

三、監(jiān)理部配備的設施

為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作順利進行，除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外，還配備了如下設施，見表二。表二監(jiān)理部配備的設施

設備名稱經緯儀水準儀手機便攜式工程質量檢測器回彈儀三米折疊式塔尺鋼卷尺建工質檢組合工具包游標卡尺電腦打印機辦公桌椅手持式激光測距儀型號或規(guī)格北光J2自安S3JZC2型HT2253M5M、100M新（14）150mm兼容機佳能數量1臺1臺人手1部1套1臺1套8把、1把1套1把1臺1臺7套1臺

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）目標控制情況工程質量目標控制情況：

1、審查施工方案（如施工組織設計、專項施工方案等）

2、定期檢查承包商直接影響施工質量的計量設備，加強對施工單位質量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質保體系的正常運轉，使工程質量得到保證。

3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監(jiān)理。

4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場驗收。對分項工程及單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查。

5、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷指令承包商整改并檢查整改結果。

6、審核進場工程原材料、構配件的質量證明資料，并按規(guī)定采用見證取樣，平行檢測方式抽檢。

（二）工程進度目標控制情況進度控制措施：

1、審批承包商報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，并適時采取糾偏措施。

2、根據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計方案制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析并制定防范性對策。

3、在監(jiān)理例會，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。

（三）工程投資目標控制情況：

1、依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

2、從造價、功能要求，質量和工期等方面審查工程變更方案和合理性。

3、按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和支付。

4、完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。

5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。

6、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

五、監(jiān)理工作成效

工程質量目標完成情況1、結構分部

（1）、鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、尺寸、數量、錨固及搭接均符合要求。

（2）模板工程：模板幾何尺寸、剛度、穩(wěn)定性均符合設計及規(guī)范要求。

（3）砼工程：砼配合比，原材料計量、攪拌、養(yǎng)護符合施工規(guī)范要求，砼拆模成型質量較好，砼試塊抗壓強度、抗?jié)B符合要求，砼實體檢測符合要求。

地下室經檢查有少數滲漏現(xiàn)象，現(xiàn)以整改修復。

2、建筑裝飾裝修分部

(1)地面：水泥砂漿面層結合牢固，無空鼓、裂縫、起砂，表面光滑潔凈。

（2）門窗工程

本工程戰(zhàn)時門共有31。以上門由深圳市圣地保防有限公司生產及安裝。門均有出廠合格證，安裝位置準確、牢固，表面經過防銹處理；經調試，符合要求。

平時門已按設計要求安裝到位，質量符合要求。

（3）、涂飾：內墻平整光滑，角線平直方正，面層與基層粘結牢固，無脫層，空鼓、裂縫現(xiàn)象。

3、人防給排水工程

給排水工程已按施工圖平時要求施工完畢，給水管經試壓無滲漏，排水管接口嚴密無滲漏，坡度符合要求。進水管道均按要求設置了防爆波閥門。水泵安裝到位，經調試符合要求。

4、人防進排風工程

風管、密閉閥、自動排氣閥的材質、品種、規(guī)格符合設計要求，材料出廠合格證齊全，風管安裝牢固，位置、標高、走向符合設計要求。通風設備型號、規(guī)格符合設計要求，產品質量合格證、性能檢測報告等資料齊全，安裝牢固，位置、標高符合設計要求。

人防風機安裝后，經試運行，符合要求。

5、人防電氣工程

人防電源箱、動力箱、通風方式控制箱、通風方式信號箱、防爆按鈕等供電設備質保資料齊全，且已安裝到位；經調試，符合要求。

6、口部工程

本工程戰(zhàn)時主要出入口為2個，平時通道有3個，出入口與人防區(qū)域均安裝有防護密閉門，口部工程已按施工圖平時要求施工完畢，施工質量符合要求。

六、監(jiān)理評價

1、本工程施工承包單位能注意工程質量，有較完善的質量保證體系。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見，施工質量達到設計及規(guī)范要求。

2、經審核，質量保證資料的內容和各種數據是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質量和施工管理狀況，工程技術資料完整。

3、監(jiān)理根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對觀感質量進行了驗收，觀感質量評定為“一般”。

4、東港印象家園人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時監(jiān)理記錄和工程實際情況，監(jiān)理方認為人防工程質量等級評定為合格。

工程監(jiān)理工作總結7

又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務意識、責任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

一、 服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、 反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理工作總結8

一、工程概況

1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產業(yè)園區(qū)1.3.建設單位:XXXX有限公司

施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電設備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現(xiàn)場，為質量目標的`實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關質量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。

（二）、進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、本工程的一樓、二樓都已投入生產和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產造成了一定的安全隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應急措施，杜絕了雨水流到車間，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經濟損失。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監(jiān)理結論

XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內。

工程監(jiān)理工作總結9

新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

擴建工程及新建工程，由云南九州建設集團有限公司承包施工。該工程位于內，為框架結構；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價為123.87萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于20xx年11月12日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴格開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質，現(xiàn)在質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查，并相應編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度重視和嚴格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼施工質量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽和度、

粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一步性質量問題，施工單位通過自檢、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工

“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！

工程監(jiān)理工作總結10

一、施工概況

珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點孔李連接線交叉口，終點為蘇楊村東,道路全長760米。設計標準為城市次干道Ⅱ級，路面標準橫斷面寬40米，其中：機動車道寬15米，兩側綠化分隔帶2×3=6米，非機動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。

工程于20xx年8月3日開工，經多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設單位:潘集區(qū)建設委員會,施工單位:江西省地質工程(集團)公司，設計單位:淮南市建筑勘察設計院。

二、工程進度控制

本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月，因征地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進行初驗，驗收結論為質量合格。

對本工程進度的控制，我們從以下幾方面進行：

1、進度的事前控制

①認真研究和審核施工組織設計，協(xié)調各施工單位和部門關系，努力做到互相支持，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。

②督促施工單位每月報施工進度計劃及當月進度完成情況報表，并進行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實現(xiàn)。

2、進度的事中控制

①工程進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進度與進度計劃的差異。

②每月編報監(jiān)理月報，向業(yè)主報告工程進度情況。

3、進度事后控制

①技術措施：在保證質量的前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期，實行平行作業(yè)。

②組織措施：督促施工單位適時增加施工人數及施工機械，必要時增加工作班次。

三、投資控制

①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。

②保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確。

③按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。

四、安全控制

審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設標準強制性條文”及其它有關規(guī)定要求，編制安全生產及文明施工措施安全責任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患，及時向施工單位提出并督促整改。

五、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

六、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

七、內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關通知及報送業(yè)主周報、月報等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

八、監(jiān)理工作總結

該工程經過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對建設單位和政府有關部門大力支持和嚴格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為潘集區(qū)的基本建設工程盡獻一份力量。

工程監(jiān)理工作總結11

本人于年月畢業(yè)于給水排水工程專業(yè)，從事給排水專業(yè)的技術管理工作年，非常熱愛本專業(yè)工作。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

一、政治思想與工作態(tài)度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下?lián)尮て冢还茉诤L中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業(yè)能力

本人現(xiàn)任職于公司，負責給排水工程技術及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。通過努力學習，我已經取得了二級建造師機電工程專業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

具體的崗位職責如下：

1、負責現(xiàn)場給排水工程的質量、進度控制和管理；

2、審核給排水工程招標文件的技術部分；

3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；

4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術問題，并實施質量監(jiān)督；

5、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作；

6、參與給排水工程設備的招標。

現(xiàn)在我公司正在這個項目，本工程位于市，為一類綜合商住樓，建筑總高度為99。30m，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場。商場部分包含百貨，餐飲，影院；

六層以上為住宅。；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專業(yè)管線縱橫交錯，各專業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。

工程監(jiān)理工作總結12

一、工程概況

本工程為桐鄉(xiāng)市重點工程，建設規(guī)模為日處理水量7萬立方米，采用“生物膜預處理+常規(guī)處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到國家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生規(guī)范和世界衛(wèi)生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道**水廠東側，監(jiān)理部分工程造價約****萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉(xiāng)市供水緊張局面。

二、工程內容及質量情況概述：

工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝調試。及廠區(qū)總平給水、排水、生產管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。

本工程于20xx年9月3日第一次工地會議后，各施工方先后開工，經一年的建設于20xx年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收并送入檔案館存檔。工程實體經過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內容均已整改完畢，并已經監(jiān)理人員確認。

故本監(jiān)理公司認為該項目已經具備竣工驗收條件。

三、監(jiān)理工作的回顧

1、監(jiān)理合同履行情況：

本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂后由公司總經理發(fā)文通知建立總監(jiān)理工程師李忠義同志為核心的現(xiàn)場項目管理部、現(xiàn)場質量保證體系，并制定專業(yè)專職監(jiān)理人員崗位責任制度，定時檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。

監(jiān)理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監(jiān)理工程師，施連忠為總監(jiān)代表，同時先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場組成項目監(jiān)理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規(guī)范、技術標準、合同為監(jiān)理工作依據，開始施工階段全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同生效日起，本監(jiān)理部人員進行了大量的開工前準備工作：了解現(xiàn)場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，并主動與業(yè)主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、重要工序編制專業(yè)監(jiān)理細則，并對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導下，項目監(jiān)理部還制定了施工階段項目監(jiān)理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。

同時根據監(jiān)理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規(guī)范、技術標準等國家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

具體工作如下：

前期準備工作的監(jiān)理

⑴協(xié)助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。

⑵檢查施工現(xiàn)場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。

⑶審查總包和分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

⑷審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。

⑸定期按時召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監(jiān)理：

⑹工程施工正常開展以來，監(jiān)理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則來逐項實施，設置質量控制點、隱檢停止點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規(guī)范和強制性標準進行監(jiān)控。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復驗。

⑺嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時退出現(xiàn)場。

⑻嚴格履行技術復核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對定位軸線標高進行技術復核，偏差超出規(guī)范要求時，督促施工及時整改。

⑼對每一部的現(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，發(fā)現(xiàn)有不符合設計及規(guī)范要求處，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規(guī)范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規(guī)范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進行下道工序。

⑽現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護。

⑾認真履行設計變更手續(xù)制度，嚴格控制，根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付

凈水廠工程監(jiān)理工作總結范文3提要：本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂后由公司總經

方式及監(jiān)理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。

⑿安裝監(jiān)理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全后再到現(xiàn)場驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規(guī)范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規(guī)范要求后才簽認。

⒀每月及時認真按規(guī)定標準編寫監(jiān)理月報，及時向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點，更好地進行預控監(jiān)理。

2、監(jiān)理目標及完成情況評價：

本工程在桐鄉(xiāng)市自來水公司籌建辦公室各領導對監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務，達到了預定監(jiān)理目標。

⑴工程質量控制結果：

本工程對每個構筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進行沉降觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站，其數據全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內。

對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等監(jiān)理部基本同意，施工單位技術及質保資料經監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報市質檢站核定。

本工程每一分項工程完成后，先經項目部自檢評分合格，報我監(jiān)理部驗評，本監(jiān)理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規(guī)范來評定，各分部分項工程均為合格。

本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據全過程監(jiān)理記錄及實體外觀檢查結果，依據國家施工規(guī)范及相關質量評定標準。監(jiān)理公司對此工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。

⑵工程進度控制：

根據施工合同的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協(xié)調性，督促好進度安排，協(xié)調各方關系，檢查落實施工措施，審查施工月進度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影響進度為目的。

通過每次監(jiān)理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數）。基本在合同工期內完成。

⑶投資控制：

在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監(jiān)理仔細審核，按合同規(guī)定及實際簽證。

根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將投資控制在預算價目標內。

四、監(jiān)理工作說明：

根據監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權力和義務，本監(jiān)理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監(jiān)理工作，已于20xx年6月21日基本結束現(xiàn)場監(jiān)理工作，定于20xx年12月31日向建設單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。

在整個實施監(jiān)理過程工作中，本項目部認真負責的履行了監(jiān)理委托合同的內容，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成績。對于建設單位各領導對我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！

但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監(jiān)理工作中要引起足夠的重視。

工程監(jiān)理工作總結13

本人x于20xx年x月任職于xx市xx工程建設監(jiān)理有限責任公司。任職期間嚴于利己，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各位領導和同事的支持與幫助下，不斷的學習和充實自己，總結經驗和教訓，提高自己的專業(yè)水平，以下是對自己工作進行總結：

一、專業(yè)技術

20xx年主持完成了《xx工程》。

20xx年主持完成了《xx工程》。

二、在思想

從思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，努力提高自我思想覺悟，提升自我內涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求。

三、工作態(tài)度

對自己嚴格要求，從做好本職工作入手，持之以恒，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作。認真對待自己的工作，嚴格準守公司的各項規(guī)章制度，樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度。在工作中不斷地改變自我，總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷的學習，也在工作中逐漸成長。

四、總結

參加工作以來，我學習到了很多知識，雖然有很多是我之前沒有做過的，也不太懂得如何去做，但是在領導和同事的耐心指導下，我也認真學習，總結經驗教訓，一次次任務的完成，也讓我在工作中更加的得心應手了。今后為適應工作，我也要繼續(xù)提升我自己的不足，提高自己的專業(yè)能力，讓自己在以后的工作中能變得更加的優(yōu)秀，做的更加的好！

工程監(jiān)理工作總結14

西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關區(qū)農牧局委托，對城關區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年8月10日開工，于20xx年10月9日進行了工程預驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結如下：

一、 工程概況

本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡，均為1層，基礎工程采用了條形基槽。

主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶內為一般裝修。

排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。

二、參建單位

建設單位：城關區(qū)農牧局

監(jiān)理單位：西藏永安工程監(jiān)理有限公司

設計單位：中交第四航務工程勘察設計院中南分院

承包單位： 當地農牧民自建隊

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

西藏永安建設監(jiān)理有限公司受城關區(qū)農牧局委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據建設施工承包合同、設

計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質量、進度實施監(jiān)理。

1. 監(jiān)理組織：由西藏永安建設監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師，朱賢俊為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成該工程項目監(jiān)理部。

2. 監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—20xx）及相關文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

四、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨

時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見

證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢

查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。

工程監(jiān)理工作總結15

隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20××年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進場材料

人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視

檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20××年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20××年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。

遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司 二O一六年五月二十八日

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、建設單位：遼陽縣水庫移民局

2、工程名稱：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程

3、建設地點：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村

4、計劃投資：36.23 萬元

5、工程主要特征描述：本工程位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村，新建1座2孔8米現(xiàn)澆鋼筋混凝土板橋，橋全長16米，凈寬3.5米，結構：上不采用現(xiàn)澆混凝土板，結構簡支，板高0.4米，橋面鋪裝：8cm厚C30鋼筋混凝土。

6．監(jiān)理范圍：工程施工質量監(jiān)理。7．質量目標：確保優(yōu)質工程。

8．工期目標：計劃工期 2016年 4月24日開工，2016年 5月28日竣工。

受業(yè)主委托由我公司承擔該項目的工程監(jiān)理工作，主要負責項目施工階段的質量控制、進度控制、投資控制及合同管理、現(xiàn)場協(xié)調等工作。

我公司承擔該工程監(jiān)理任務之初，公司領導對本項目的監(jiān)理工作極為重視，在監(jiān)理組織上做了慎重的安排，首先，在總監(jiān)理工程師的選擇上，力爭選用現(xiàn)場經驗豐富，思想素質高，業(yè)主及施工單位認可的人員，再配以業(yè)務嫻熟、責任心強的監(jiān)理工程師，組成了一個技術過硬、專業(yè)齊全信得過的監(jiān)理部，從思想做好充分準備，迎接這一挑戰(zhàn)。在整個工程監(jiān)理過程中全體監(jiān)理人員團結一心，克服困難，努力工作，圓滿完成了監(jiān)理任務。

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：

按監(jiān)理合同規(guī)定，進駐施工現(xiàn)場之前，公司組建了項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師為

，下設專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。現(xiàn)場臨時設施辦公室同施工單位共用，電腦、吃、住、用的設施由監(jiān)理公司自供。

三、監(jiān)理合同履行情況：

我公司與業(yè)主方簽定監(jiān)理合同后，為了使監(jiān)理工作有計劃，按步驟的進行，使監(jiān)理合同得到認真履行，我們監(jiān)理機構著手集體研究編制《監(jiān)理規(guī)劃》，充分聽取業(yè)主的意見，與業(yè)主方達成共識，據此展開監(jiān)理工作。

在《監(jiān)理規(guī)劃》指導下，結合工程特點，我們又組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定了各專業(yè)的《監(jiān)理細則》和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作作業(yè)指導書，對監(jiān)理工作的重點和方法作了具體、明確的規(guī)定，在相應的授權范圍內開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。

監(jiān)理部進入現(xiàn)場后的第一次工地會上，我們要求施工單位健全質量保證體系，對質量保證體系不健全的，向其說明體系不完善將會給質量帶來的不利影響，并督促其完善。施工過程中，在業(yè)主方的配合下，我們對承包商資質和保證資料進行了審查，確認其資質和實際施工能力能夠滿足施工要求，有效的資質審核對保證工程質量，起到了積極的作用。

四、監(jiān)理工作成效：

1、安全監(jiān)理方面

本工程施工現(xiàn)場在村外，人員較少利于施工，但現(xiàn)場道路施工仍存在安全隱患，同時由于工地狹窄，各種機械設備之間距離近，增加了安全管理工作的難度。

（1）監(jiān)理部利用監(jiān)理例會向各項目部和各專業(yè)施工隊伍宣傳和貫徹安全工作的重要性，要求項目經理和各單位專職安全員切實負起責任來，把安全工作扎扎實實的落實下去。如在監(jiān)理例會上，以安全為主題進行充分的討論，并對施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會紀要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。（2）針對具體問題，監(jiān)理及時指出，督促施工單位整改，同時會同業(yè)主方一道，對整改情況進行檢查。由于我們的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了顯著成效，整個工程未發(fā)生一起安全事故。

2、工程質量控制

（1）嚴把材料進場關，確保工程實體質量。

為了保證工程質量，把好材料進場的第一關，監(jiān)理部安排專人對進場的材料認真及時進行檢查，并對進場的材料數量、外觀情況作好記錄，監(jiān)理抽取樣品送樣復試。

（2）嚴格進行各分項、分部工程的質量控制

A．以主動控制為主，對隱蔽工程進行監(jiān)控 為了確保工程的質量，我們在事前控制上下了功夫，首先組織監(jiān)理人員認真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設計、質監(jiān)部門及時溝通，對不明確的問題進行確認，并會同施工單位技術負責人向施工人員進行交底。在施工過程中認真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對不符合規(guī)范要求的，責令施工單位整改。對已完工程嚴格履行報驗制度，未經驗收的工程，不得進行隱蔽或進入下道工序施工。對各工序施工我們進行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進行旁站監(jiān)理。

B．嚴把工程質量關

監(jiān)理機構對工程質量的控制不僅體現(xiàn)在對工程質量的檢查上，更主要的體現(xiàn)在對施工單位質量體系的運行上，監(jiān)理機構堅持不懈的對施工單位質量體系的運行進行檢查，要求施工單位專業(yè)人員配備齊全，不僅體現(xiàn)在名單上墻，更要保證專業(yè)人員發(fā)揮作用。進入主體施工階段以后，指派施工經驗豐富的監(jiān)理工程師直接負責監(jiān)督管理，監(jiān)理員對各工序進行旁站，監(jiān)理工程師巡回進行檢查，并對技術力量相對薄弱的單位，進行重點的監(jiān)督指導。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會同建設單位代表也進行一次大規(guī)模檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，責令和督促施工單位進行整改，取得較好的效果。在組織的大檢查中，建設單位給出檢查結論：認為工程質量較好，并給予了較高評價。

（3）積極配合施工單位及業(yè)主單位，搞好分部及竣工驗收。

在竣工驗收前，我們都盡可能把工作做到前面，從檔案資料到工程質量，哪里需要補充和整改，我們都事先與施工單位協(xié)調好，并及時溝通，為了配合業(yè)主盡快驗收，我們監(jiān)理部與業(yè)主和施工單位共同完善技術檔案。提前做好各項準備工作。

3、工程進度控制

工程初期，監(jiān)理部根據合同和業(yè)主的要求，認真審核了施工單位的施工進度計劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術水平，建議施工單位必須制定相關保證措施并嚴格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強物、料、人、機的管理和外部協(xié)調，使實際工期達到原定目標工期，通過監(jiān)理進行內外協(xié)調，保證了業(yè)主總目標工期的實現(xiàn)。

4、工程造價控制

監(jiān)理機構認真熟識施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內容規(guī)定，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設計變更，要求施工單位收到設計變更通知后，及時做出報價提交業(yè)主審核確認；對現(xiàn)場實際簽證，要求施工單位通知業(yè)主代表到場核實后確認；通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。使總體工程造價控制在預訂目標中。

5、合同、信息管理及組織協(xié)調方面

監(jiān)理機構進場后熟識《施工承包合同》（包括圖紙、投標書文件等）《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行。對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備等進行了多次合同履約性檢查，督促施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事，采取召開工程例會，定期召開協(xié)調會等措施，及時解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護等問題，確保了工程的順利完成；在變更設計和簽證控制上，做到了實事求是，施工單位及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，工程質量達到合同要求的目標。雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

施工過程中出現(xiàn)了礦渣結構層個別處松散，水泥穩(wěn)定砂礫結構層個別部位骨料集中現(xiàn)象的不合格現(xiàn)象，監(jiān)理對此及時指出，令施工單位馬上對問題部位進行整改，監(jiān)督其嚴格按規(guī)范程序處理保證了工程質量。讓工程每一道工序都達到質量標準。監(jiān)理對質量的嚴格控制，促使施工單位對工程質量的自檢自查工作得以進一步完善。

六、工程管理工作監(jiān)理建議

監(jiān)理機構一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場，就要樹立良好的權威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個監(jiān)理工作中處于主導地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強溝通交流，既有利于監(jiān)理機構工作也有利于監(jiān)理費的及時回收。

要切實要求施工單位具有相應施工資質，堅決取締分包、轉包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質量難以保證。另外監(jiān)理的權力應當到位，不能只有責任和義務而缺乏相應的權力，尤其是投資控制的權力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關鍵。

七、結束語

本工程質量評定得分為93.13分，工程質量評定為合格。在建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力下，在政府相關部門的監(jiān)督指導下，所有參建單位齊抓共管，該工程已按合同完成，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用要求。在此，我們遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司對各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

***監(jiān)理有限公司

二O一六年五月二十八

燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設工程

竣 工 資 料

遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司

二O一四年 十 月

燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設工程

項 目 劃 分

遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司

二O一四年九月