第一篇：幼兒園辦學績效 評估三級指標(2016.1.28)

2015學年度虹口區幼兒園辦學績效評估三級指標說明

1、無違反《行風建設責任承諾書》行為：嚴格履行行風建設的責任承諾（根據學校的承諾書執行情況審核認定）。

2、無干部違背廉潔自律的突出問題：遵守廉潔自律規定，未發現干部有此類突出問題。

3、善于化解來信來訪中的突出矛盾：能及時發現不穩定因素，并盡早把矛盾解決在基層；如發生來信來訪能妥善處理，有效化解矛盾，使造成的負面影響得到有效控制。

4、無重大責任事故：無火災、觸電等事故；無重大工傷事故；無食物中毒事故；無在校或學校組織外出活動時發生師生重大傷害事故。

5、爭創安全文明校園：（1）加強宣傳教育，積極組織師生開展爭創安全文明校園活動。（2）定期進行安全隱患的排查，組織師生開展緊急預案演練。（3）、各項安全制度健全，落實制度管理，認真預防和處理校園意外傷害事故。

6、安全目標管理工作落實到位：重視校園安全、幼兒活動安全，對簽訂的《虹口區教育局2013年安全目標管理工作責任書》中有關安全管理工作考核的內容逐一加以落實，安全目標管理考核得分在80分以上（含80分）的為“達標”；考核得分在79分以下的為“不達標”。

7、規范用工：嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》及滬府發（2003）4號文《上海市事業單位聘用合同辦法》等法律法規，無非法用工情況。

8、遵守政府采購規定和預算執行計劃：認真遵守政府采購規定和預算執行計劃(含調整預算執行計劃)

9、遵守“三公經費”用規定：無違反“三公經費”使用規定的行為（“三公經費”是指因公出國（境）經費、公車購置及運行費、公款招待費）。

10、無私設小金庫和違規收費、辦班行為：幼兒園一切收入入賬。無私設小金庫；無亂收費現象。

11、“幫困助學”相關工作落實到位：認真落實《關于對本市經濟困難家庭適齡幼兒實施學前教育資助的通知》（滬財教〈2011〉58號）的精神。各項工作落實到位。

12、資產管理賬物一致：有資產管理制度并能規范執行，做到賬物一致。

13、教職工代表大會制度運行正常：每學期召開一次教代會，按要求執行預報制度，教代會相關資料齊全（教代會資料包括預報表、報告表、議程、代表名冊、審議內容、會議記錄、表決情況、大會決議、提案（如征集提案）等）。

14、園務公開資料齊全：及時調整校務公開民主管理相關小組成員并有活動記錄，完善校務公開實施細則、按時完成《虹口區教育系統校務公開工作自查表》、《虹口區教育系統校務公開內容記錄表》、《虹口區教育系統校務公開工作自查報告》。

15、完成獻血指標：無特殊原因，能完成當年的獻血指標。

16、無違反外事紀律和未經報批擅自外出、出訪超時、超地區行為：嚴格遵守虹教黨（2008）36號《關于虹口區教育系統校級領導外出學習考察等相關活動審批制度的實施意見》，無外出不申報、超時、超地區、超原定經費行為。嚴格遵守出入境報批手續，無違反 外事紀律，擅自出國（境）或組織師生出國（境）行為；在境外期間，嚴格遵守報批的日程和路線等有關制度，無違反規定的現象。

17、重視家校互動和網站建設：

1、根據要求完善幼兒園網站建設，做到欄目齊全，更換維護及時，并提供幼兒園網站在線服務；

2、重視Age06網站的園所信息上傳工作，及時保質上傳信息，信息報送總量居前；

3、重視家校互動工作，能開展實踐研究，有計劃、有組織的開展家庭教育指導工作。

A：上述3項能完成，且第1項出色，第2、3項中有一項出色。B：上述3項能較好完成，或能基本完成且有1項出色。C：上述3項能基本完成。D：上述3項未能完成。

18、年度工作計劃體現規劃要求：

在學校年度計劃的主要工作中應體現本校發展規劃的目標和分階段要求。

A、及時制訂學校年度工作計劃，能充分體現學校發展規劃的辦學理念、目標和分階段工作要求并認真執行落實。

B、及時制訂學校年度工作計劃，能體現學校辦學理念、目標，與發展規劃的分階段工作要求吻合，落實情況良好。

C、制訂了學校年度工作計劃，與學校發展規劃的理念、目標和分階段工作要求基本吻合。

D、學校年度工作計劃不能體現本校發展規劃的理念、目標，與各階段工作要求脫節。

19、建立年度自評機制：

學校建立并不斷完善自主發展的自評機制，每年開展切實有效的自評工作。

A、有完善的自評機制（含在工作計劃中有確定的自評時間），有完整的書面自評過程記錄。

B、有較完善的自評機制，有書面自評記錄。

C、有自評機制，但無確定的自評時間，記錄不夠完整。D、無自評機制，或有自評機制但沒有執行。

20、重視專家反饋建議：重視督導反饋時專家提出的意見和建議，有整改計劃、舉措和效果。

A、對督導反饋意見及時進行集體研究，并作出整改計劃，改進有明顯成效。B、對督導反饋意見進行集體研究，有整改方向，有改進措施，取得一定成效。C、對督導反饋意見作小范圍討論，改進措施不夠明確，成效不夠明顯。D、對督導反饋意見不重視，無討論記錄，無整改措施，無任何成效。

21、課程設置：

A：依據《3——6歲兒童學習與發展指南》、《上海市學前教育課程指南》和本園實際，設計、編制幼兒園課程方案，課程內容平衡全面；在共同性課程實施的基礎上，根據本園和周邊資源，開發、研究選擇性課程，形成本園活動特色。

B：依據《3——6歲兒童學習與發展指南》、《上海市學前教育課程指南》和本園實際，設計、編制幼兒園課程方案，課程內容平衡合理。

C：課程方案能一定程度反映辦園理念，課程設置基本平衡合理。

D：課程方案的辦園理念不夠清晰，課程設置內容不均衡。

22、課程實施計劃的編制及保障：

A：課程實施計劃編制完整規范、可操作性強，有本園特色；一日活動安排科學合理；有“一日活動”常規要求或操作細則等課程管理制度。

B：課程實施計劃編制比較完整，有操作性，一日活動安排科學合理，課程實施有一定的措施和配套制度作保障。

C：課程實施計劃編制基本規范，有一定的可操作性，一日活動安排合理，課程實 施配套措施和制度保障較欠缺。

D：課程實施計劃編制缺失，一日活動作息有安排，缺乏課程實施配套措施和制度 保障。

23、課程計劃和制度的執行：

A：園保教計劃、教師各類教育計劃、教育教學評價能落實幼兒園課程方案，形成有目的、有計劃、有效地實施課程計劃的機制；課程實施質量在市、區有影響。

B： 園保教計劃與教師各類教育計劃能落實幼兒園課程方案，確保有目的、有計劃、有效地開展各項保教育活動；課程實施質量在本區或學區有影響。

C：能執行課程計劃，各類活動基本落實，課程實施質量一般。D：執行課程計劃不力，各類活動落實尚欠缺，課程實施質量低下。

24、課程資源的開發和建設：

A：根據課程方案目標與特色，選擇、補充課程內容；形成專項活動方案；開發教育教學、家長工作等課件和資源；積累成熟教案。

B：課程的文本、活動材料、信息技術資源有開發、積累和應用；家長、社會、自 然資源有一定程度開發和運用。

C：課程的文本、活動材料、信息技術資源有一定的開發積累,家長、社會、自然資 源運用較少。

D：課程的文本、活動材料、信息技術資源開發積累和應用缺失，家長、社會、自 然資源極少運用。

25、教學過程的檢測和考評體系的完善：

A：制定保教質量評價標準，對課程、教育計劃、一日活動質量、幼兒發展等進行評價與反饋；建立保教質量管理的工作制度，形成自評、互評與他評相結合的保教質量監控與評價機制。

B：有保教質量評價標準，對課程、教育計劃、一日活動質量、幼兒發展等進行評價； 有保教質量管理的工作制度，定期開展保教質量評價與反饋。

C：有教學過程和保教質量的檢查和反饋。

D：教學過程和保教質量的檢查和反饋缺失。

26、保健、保育工作落實：

A：保健工作有計劃、檢查與考核，管理制度及資料齊全；對體弱和肥胖兒有早期干 預方案并有積極的矯治效果；安全事故、傳染病發生率低；有保健專題研究、調研項目及過 程記錄。

B：保健管理制度及資料齊全，能按要求開展健康與安全教育，有個別兒童矯治方案和工作記錄。

C：保健管理制度及資料基本規范，開展健康與安全教育較少，有個別兒童矯治方 案。

D：保健管理制度及資料不足，健康與安全教育少。個別兒童矯治方案缺失。

27、日常教學研究：

A：教育教學研究以解決保教實踐問題為導向；有研修、評估、激勵制度；研究成 果能促進課程的實施；在市、區范圍內有示范輻射作用。

B：重視教研組建設，教學研究有制度、有研究專題、教研活動效果好，在本學區 有影響。

C：教研組能正常開展教研活動，教學研究有制度，教研活動效果一般。

D：教研組活動不能正常開展，教學研究缺失、教研活動效果不佳。

28、加強信息技術的應用：

A：重視信息技術在教學、家園互動中的應用，開展實踐研究，提升教師信息技術水平；積極參加市信息技術應用的各類交流、競賽評比活動，并獲等第獎。

B：重視信息技術在教學中的應用，提升教師信息技術水平；能組織教師參加市信息技術應用的各類交流、競賽評比活動。

C：開展信息技術在教學中的應用。D：未開展信息技術在教學中的應用。

29、保教成果獲獎情況：

關注保教質量，保教成果獲得國家級、市級、區級評比獎項。

30、科研或園本項目實施：

A：有立足于解決幼兒園實際問題的課題研究，教師參與面廣，對課程建設和教育教學起促進作用；課題管理規范、有序。

B：有明確的分管領導和具體負責人員；有科研、園本項目實踐管理或獎勵制度（成 文本）；每學年召開1次園級及以上專題研討會；有階段性資料積累，對促進教育教學工作有一定成效。

C：有分管領導，有科研、園本項目實踐的相關管理或獎勵制度，階段性資料有所積累，科研、園本項目實踐成效不明顯。

D：科研和園本項目的實踐研究意識不強，管理制度不到位，科研或園本項目實踐工作推進薄弱。

31、課題立項：

A：有市級及市級以上課題（不分重點課題與非重點課題），或區級課題3項及3項 以上（區級重點課題每1項按3項計算）。

B：有區級課題1-2項;或參與市級以上實驗項目。

C: 有課題研究，但未被區教育有關部門立項。

D：無任何課題。

32、課題成果獲獎：

A：獲省市級及其以上的教育科研成果等第獎或區教育科研成果一、二等獎，或獲 區教育科研成果三等獎3項以上。

B：獲區教育科研成果獎2—1項。

C：獲區教育科研成果鼓勵獎1項。

D：沒有區教育科研成果獲獎。

*（區三等獎實計，區鼓勵獎每2項按1項計。下同。學會、協會等相關獎項作降級計算）。

33、課題成果發表：

A：有4篇及以上在區級刊物發表（市級及其以上刊物的發表，每篇按2篇計。作 者必須是獨立的、第一作者或是執筆者。下同）。或有未曾獲獎的公開發表的專著。

B：2-3篇在區級刊物發表,或市級研討會發言（幼教年會等）。

C：有1篇在區級刊物發表，或區級研討會上交流(含文稿交流)。

D：無文章在區級刊物發表或交流。

34、特色項目：

由教育行政部門認定的“科技特色幼兒園”、“藝術特色幼兒園”、“體育特色幼兒園” 等；由市級以上、市級、區級專業部門認定的幼兒園特色項目；以及在幼兒教育某一領域 的課程目標、內容設置、環境創設、教育教學上有深入持續的研究，在幼兒發展上有顯著 的成效，可認定為園所自主發展特色項目。

35、承辦體現幼兒園教育教學特色的展示活動：

經區教育局認定、與上級單位共同舉辦幼兒園教育教學特色的展示活動分為：

國家級展示活動、市級展示活動、區級展示活動。

36、無嚴重師德違規現象：

師德良好，無嚴重違反師德規范的行為。

37、本科及以上學歷的專任教師占比情況 A、本科及以上學歷的專任教師達到60%以上 B、本科及以上學歷的專任教師達到 50%以上 C、本科及以上學歷的專任教師達到 40%以上 D、本科及以上學歷的專任教師達到 40%以下

38、實現教師梯隊成長，骨干教師脫穎而出，團隊素質好：

A：有詳盡的針對不同發展階段教師特點的培養培訓計劃，教師梯隊成長明顯。能有效 搭建教師學習、交流、培訓、帶教、教科研平臺，教師團隊專業素質優良，思想穩定、工作富有活力和創新精神，骨干教師脫穎而出，擁有市、區級及以上骨干教師，起到輻射引領作用。

B：有針對教師梯隊成長的培養培訓計劃，教師梯隊成長顯現，能搭建教師學習、交流、培訓、帶教、教科研平臺，教師團隊專業素質良好，思想穩定、工作有活力。骨干教師脫穎而出，并擁有區級骨干教師，在本區或學區內起到輻射引領作用。

C：有初步的教師梯隊成長培養培訓計劃，教師梯隊成長不夠平衡，為教師成長搭建平臺有局限性，教師團隊專業素質基本合格，思想穩定，工作活力欠缺。有少量骨干教師，在幼兒園內能起到一定輻射引領作用。

D：尚未形成教師梯隊成長的培養培訓計劃，尚未形成梯隊，很少為教師成長搭建平臺，教師團隊專業素質偏低，思想不穩定，工作倦怠。缺少脫穎而出的骨干教師，對幼兒園引領作用不大。

39、積極參加市區培訓，園本培訓扎實，有效：

A：認真開展校本培訓，出席率100%；完成率：每年3—4學分；課程申報通過率：每 學期申報一門“師德與素養”類課程，通過并實施。計劃方案通過率：每年上報培訓計劃和 “實踐體驗”類課程的實施方案，園本培訓扎實有效，并做好每年的培訓總結，被評估為校 本培訓優秀學校。能按要求組織教師參加市、區教師培訓，建立教師績效檔案，資料齊全，并實施考核。

B：達到以上要求,被評估為校本培訓先進學校。能按要求組織教師參加市區教師培訓。建立教師績效檔案，資料基本齊全。

C：基本達到以上要求,被評估為校本培訓一般學校。按要求組織教師參加市區教師培訓。教師績效檔案不全。

D：沒有達到以上要求。雖按要求組織教師參加市區教師培訓但教師績效檔案有缺失。40、作為主持人或基地園承擔市、區級教師培訓: A：幼兒園有一門市級共享課程或兩門區級研訓一體課程或作為基地校承擔見習期教師規范化培訓的課程。

B：承擔一門區級研訓一體課程或承擔部分見習期教師規范化培訓的課程。C：幼兒園有教師到培訓基地園兼少量的課。D：沒有以上情況。

41、重視隊伍管理中的制度、思想、機制建設: A、各項管理制度齊全，有明確清晰的崗位職責及操作細則，重視正確價值觀引領，建立了團隊共同愿景，激勵、監控、考核評價等工作機制健全，實施效果很好。

B、各項管理制度齊全，崗位職責明確清晰，有正確價值觀的引領，建立了團隊共同愿 景，激勵、監控、考核評價等工作機制基本形成，實施效果較好。

C、有基本的管理制度和崗位職責，團隊共同愿景逐步形成，基本的激勵、監控、考核評價等工作機制有待完善，實施有一定的效果。D、各項管理制度不夠齊全，不夠重視正確價值觀的引領，團隊共同愿景尚未形成，基

本的激勵、監控、考核評價等工作機制不夠健全，實施效果較差。

42、隊伍建設的保障與監督措施落到實處：

A有完善的責權分明的教師隊伍建設組織管理體系，分工合理，各層級管理目標任務明確，實施過程有指導、有檢查，有考核、有總結，過程的各項資料積累豐富，隊伍整體素質優秀。

B、有比較完整的教師隊伍建設組織管理體系，各層級管理目標任務明確，實施過

程有指導、有檢查，有考核、有總結，有較多的過程資料積累，隊伍整體素質良好。

C、建立了基本的教師隊伍建設組織管理體系，各層級管理有目標，實施過程有指導、有檢查，有考核、有總結，積累了一定數量的過程資料，隊伍整體素質基本合格。

D、初步建立了基本的教師隊伍建設組織管理體系，各層級管理有目標，實施過程指導、檢查，考核、總結方面有欠缺，過程資料積累不夠完備，隊伍整體素質問題較多。

43、規范語言文字工作：

A：工作制度健全，檔案完整。學校90%以上的教師普通話水平達到規定等級，教學、標牌、宣傳、會議等用語用字規范。

B：工作制度健全，檔案基本完整。學校80%以上的教師普通話水平達到規定等級，教學、標牌、宣傳、會議等用語用字基本規范。

C：工作制度與檔案材料不夠完善。學校70%以上的教師普通話水平達到規定等級，教學、標牌、宣傳、會議等用語用字基本規范。

D：無工作制度和檔案材料。學校教師普通話水平達到規定等級70%以下，教學、標牌、宣傳、會議等用語用字不規范。

44、重視校園文化建設：

A：校園文化建設有規劃、有新意，能體現專業知識、教育理念與辦園行為的不斷提升；滲透于環境創設、制度建設、教職工素養與行為教育；作用于幼兒園辦園水平持續提高；在區內外有輻射影響作用。

B：重視校園文化建設，有具體方案和措施。學校有良好的工作環境、班級人際環境和課堂教學環境。校園文化建設取得較好成績，工作經驗在同類學校中有一定影響。

C：能開展校園文化建設，有一定成效。

D：校園文化建設不夠重視。

45、提高辦學水準，提升辦學等級：

A被評為市示范幼兒園、市一級幼兒園，或爭創一級園在當年接受市評估院評審的幼 兒園。

B 被評為市二級幼兒園，正積極爭創一級園或當年通過區教育局二級園驗收，辦園水平進步較大的幼兒園。

C 被評為市二級幼兒園，辦園水平一般的幼兒園。

D 被評為市二級幼兒園，辦園水平有所下降的幼兒園。

46、承辦、完成市、區、局工作：

認真完成由市、區、教育行政部門交辦并認可的重要任務或工作

A：完成兩項市級或一項國家級任務；

B：完成一項市級任務或兩項以上區級任務；

C：完成一項區級任務；

D: 完成總支任務或園際交流任務。

47、支持并參與社區活動：

積極支持參與社區教育活動，如：在社區開展0~3歲早教指導、根據社區需要組織寒暑假教師志愿者服務等，協助社區（教育小區）開展社區教育活動。

A、對上述各類活動積極主動，在全區產生良好影響。

B、對上述各類活動能夠參與配合，在區有一定影響。C、完成上述部分活動。

D、一年內沒有參與上述活動。

第二篇：2010年邵東縣績效文明考核評估指標

邵東縣2010年績效文明考核評估指標

自評報告

中共邵東縣委 邵東縣人民政府

（2011年1月9日）

2010年，在市委、市政府的正確領導下，在市績效文明考核評估辦的精心指導下，我縣堅持以科學發展觀為指導，把績效文明考核評估工作作為檢驗全縣各級各部門服務發展、服務基層、服務群眾的主要標尺，切實加強領導，強化措施，落實責任，扎實推進，確保績效文明考核評估指標全面完成，各項工作取得了實效。對照《2010年邵陽市縣市區績效文明考核評估指標》，我縣2010年績效文明考核評估自評總分為1445分，其中指標自評得分為1200分，獎勵加分自評加245分（獎勵加分情況附表），現將2010年各項工作完成情況報告如下：

一、省市縣重點工程與重點工作（分值140分，自評140分）。

1、省重點工程綜合管理(分值36分，自評36分)。2010年，針對在我縣實施的省重點工程衡邵高速公路建設和婁邵鐵路擴能改造項目，我縣分別成立了縣衡邵高速公路項目建設指揮部和縣婁邵鐵路擴能改造項目建設指揮部，由縣主要領導擔任指揮長，項目指揮部承擔工程綜合管理的具體工作。對建設項目實施目標管理，積極主動協調市、縣各有關部門，確保省政府明確的對重點建設項目的優惠政策全部落實，狠抓建設工程施工的安全管理和質量管理，未發生重大安全事故和重大質量事故，確保重點工程項目如期順利實施或建設完成，嚴格加強資金管理，對拆遷補償資金、工程建設、工作經費等資金嚴格管控，杜絕了違紀違規現象出現和鋪張浪費行為的發生。目前，衡邵高速公路已于2010年12月28日如期通車運營，婁邵鐵路建設工程如期正常開工建設，工程進展順利。

2、省重點工程建設環境（分值29分，自評29分）。在省重點工程衡邵高速公路建設項目和婁邵鐵路擴能改造項目建設過程中，我縣以優化工程建設環境為重點，主動化解建設中的各種地方矛盾，積極協調各單位和部門，創造了寬松的施工環境。及時辦理相關審批手續，開辟綠色通道，提高辦理效率，采取包干責任制，鄉鎮主要領導坐鎮指揮，全力做好征地拆遷的安置和補償工作，積極履行土地協議合同，及時交付建設用地，做到了不延誤工期、不阻礙正常施工，確保了省重點項目建設順利進行，及時協調解決施工中的各種矛盾糾紛，建立了聯席會議制度和矛盾糾紛分級調解機制，化解了一些強行參工參運、強攬工程、強供建材等現象，沒有出現阻工阻路現象，未出現因協調不力而造成群體性事件和重大群體上訪事件等，堅決杜絕了亂收費、亂罰款、亂封帳、亂攤派等現象及索、拿、卡、要等行為。

3、市縣重點工程（分值25分，自評25分）。圍繞財源建設組織重點項目工程建設，2010年全縣安排69個重點工程項目，其中4個市級重點項目、8個前期項目、4個非實質性重點項目。概算投資總額為207.71億元，計劃完成投資29.99億元。內建設性項目全部開工，共完成投資30億元，為計劃的100%。其中生態產業園基礎設施建設、開發區路網建設、賓王撲克生產線、聚能焦化擴建四個市級重點項目完成投資3.64億元，完成的計劃的219.3%。

4、市縣重點工作（分值20分，自評20分）。按照省、市和縣委經濟工作會議的主要精神和安排部署，我縣狠抓重點項目的落實、重要工作的突破、重大問題的解決，縣域經濟實現平穩較快增長，社會大局保持和諧穩定。

一是縣域經濟再創佳績。客觀真實反映出我縣縣域經濟發展實際水平的11項考核指標連續三年實現“八增三降”，在2010年對2009年湖南省縣域經濟綜合實力評價考核中，我縣排名全省第十三位，比上提升四個名次。

二是項目建設順利推進。重大項目進展較好，全縣安排69個重點工程項目，內建設性項目全部開工，共完成投資30億元，為計劃的100%。其中生態產業園基礎設施建設、開發區路網建設、賓王撲克生產線、聚能焦化擴建四個市級重點項目完成投資3.64億元，完成的計劃的219.3%。衡邵高速公路建成通車，婁邵鐵路既有線改造工程，已完成投資8000多萬元；懷邵衡鐵路項目建設在國家發改委已完成評審工作，邵東縣八十亭至老屋塘改建工程在省發改委已完成立項等前期工作。

三是財政收入快速增長。我縣提出了以財源建設為中心組織經濟工作的要求，通過發展現代農業，做強龍頭企業，擴大外經外貿，強化項目帶動，招大商引大資等措施，努力提高財稅增長的質量和效益，增強經濟發展的動力和活力。2010年全縣完成省、市考核的財政總收入（不含基金收入）7.71億元，為年初預算的112%，比上增加1.32億元、增長20.6%，超額完成目標任務。

四是發展平臺迅速搭建。我縣通過建平臺、優服務、引企業等措施，將園區打造成為縣域經濟的龍頭。進一步理順園區管理體制，對開發區、生態產業園、城北經濟區實行三位一體的運作模式，按照“授全權、負全責”的原則，授予開發區管委會縣級經濟管理權限，真正做到檢查不入園，審批不出園。快速推進基礎設施建設，生態產業園編制完成了里安綜合區5.5平方公里和興隆工業區7.8平方公里的控制性詳規，昭陽大道延伸段和綠汀大道北段建設全面完成并通車，占地3000畝投資120億元的邦盛鳳凰城城市綜合體暨 五星級賓館項目已正式奠基。加大園區招商引資力度，在園區實行邊建設、邊開發、邊招商的運作方式，吸引了邦盛集團、玉柴動力、鴻順貿易、生物科技、臺灣隆泰等一批企業先后落戶生態產業園，湘中電腦城落戶開發區，福星華天酒店落戶城北經濟區。東莞4家大型家具企業、中山18家服裝生產及配件企業、深圳12家臺商協會企業等先后來我縣洽談，意向在生態產業園投資發展；深圳湖南商會組織由30多位企業家組成的考察團專程來來邵實地考察，洽談投資；生態產業園的深圳LED電子產品項目、開發區的汽車配件城項目和城北經濟區的香港捌牌服飾項目正在洽談中。2010年3月，開發區作為全省唯一一個縣級開發區，被確定為全省十大承接產業轉移發展加工貿易示范園區。

五是新型工業化加快推進。我縣堅持走新型工業化道路，突出主導產業轉型升級，不斷強化產業支撐，經濟發展后勁明顯增強。一方面促進主要產業集團化、規模化、科技化發展。12家打火機企業組建東億電氣集團；五金行業組建了鴻源五金集團公司；五金行業電鍍中心建成并投產；皮具工貿園近百家企業與中國皮具協會共同培育“中國書包之都”；南國藥都以申領國家 GPS認證為中心，廉橋中藥材市場被列入“全國市場專業委員會常務副理事單位”；湖南精華股份有限公司列為2010年湖南省重點上市后備企業，是全市第二家獲得省財政上市前期補助經費50萬元的企業，有望在五年內實現上市。另一方面，加大節能減排工作力度。狠抓落后產能淘汰，關停了界峰水泥、裕豐鋼鐵等一批企業，鏟除了牛馬司、范家山等地的蒙古包煉焦，取締了非法煉油、非法煉鉛及非法電鍍作坊。引導焦化、水泥、鋼鐵等行業53家企業申報淘汰落后產能中央財政獎勵金，45家企業已通過省財政廳初審。全年實現COD 消減1900噸，二氧化硫削減610噸，超額和提前兩年完成了減排任務，環保指標在全省縣域經濟考核中連續三年位列一類縣行列。

六是革命老區成功創建。2010年9月經省人民政府批準，我縣被正式認定為革命老根據地。我縣被認定為革命老區，除了可以享受扶持革命老區發展資金外，還將在轉移資金安排、項目申報、技術支持、人才培訓等方面享受優惠政策，對全縣經濟社會發展將起到極大的推動作用。

七是計生工作成效明顯。人口計生工作 嚴格落實一票否決制，順利實現“保類進位”目標，2010年我縣第六次蟬聯全省人口和計劃生育工作“一類縣”，繼2009年后再獲“整治出生性別比例失調工作先進縣”。

八是社會大局和諧穩定。全面落實大接訪活動及縣級領導包案制度，進一步推進信訪積案化解，開展社會矛盾糾紛大排查，創新健全信訪工作機制，全縣信訪形勢有較大好轉，在市信訪局年終考評中，我縣2010年到各級上訪的排名均退出了全市前三行列，按絕對數排名到市訪排第四，赴省訪排第七，進京訪排第四。緊扣和諧平安創建主題，加強城區治安巡邏，積極開展打擊“兩搶一盜”、涉毒涉賭等專項行動，命案實現五年全破，治安環境明顯好轉，群眾安全感進一步增強。在2010年下半年民調中，排名全省第89位，比去年同期上升了13個名次，比2010年上半年提高27個名次，連續三年進入全省合格縣行列、市先進縣，并獲得全市唯一的“市級平安縣”稱號。

5、耕地保有量（分值15分，自評15分）。

我縣嚴格按照《邵陽市耕地保護與維護礦產資源管理秩序責任書》的要求，統籌保護資源和保障發展的關系，認真落實最嚴格的耕地保護制度，做到保護與保障互動，開發和保護并舉，數量與質量并重，嚴格責任，嚴格監管，狠抓建設，確保了全縣的耕地總量動態平衡，耕地質量明顯提升。市政府下達我縣耕地保有量指標為56278.41公頃，基本農田保護面積指標為48215.2公頃。2010年末我縣耕地保有量為59475.42公頃，基本農田保有量為48215.2公頃，其中二調調整耕地5115.8公頃，土地開發整理新增耕地152.6公頃，新增建設用地123.3公頃，凈增耕地29.33公頃，全面完成市政府下達的任務。

6、重大疫病防控（分值15分，自評15分）。

我縣重大疾病預防與控制工作成效顯著，對傳染病管理規范，檢測加強，應急處置能力日益增強，疫情登記和報告比較規范，傳染病發病率一直控制在國家規定的標準內，近兩年來未發生甲乙類傳染病暴發疫情；動物免疫任務圓滿完成，動物檢疫質量進一步提高，動物疫病檢測明顯加強，動物防疫長效機制得到鞏固。

二、為民辦實事（分值140分，自評140分）。

2010年，我縣27個為民辦實事項目，有14個項目提前或超額完成任務，有13個項目按時間進度完成了預定目標。全縣各級各部門努力克服困難，積極籌措為民辦實事建設資金，共投入為民辦實事資金4.02億元，安排為民辦實事項目資金4096萬元，有力地確保了全縣為民辦實事工作任務的全面完成（附后：2010年為民辦實事工作總結）。2010年6月，縣人民政府榮獲“2008-2009年湖南省為民辦實事先進集體”稱號。

三、經濟發展（分值340分，自評340分）。

1、地區生產總值增長（分值50分，自評50分）。

2010年邵東縣地區生產總值總量為157億元，增長量為26億元，增長幅度為15%,在全市領先。

2、財政總收入增長（分值50分，自評40分）。

2010年，全縣完成財政總收入10.01億元，為預算的122.9%，比上年增加2.35億元，增長30.7%。其中，省、市考核的財政總收入（不含基金收入）為7.71億元，為預算的112.1%，比上年增加1.32億元，增長幅度為20.6%。

3、稅收收入占財政總收入的比重（分值40分，自評39.5分）。2010年全縣稅收總收入為5.71億元，財政總收入為7.71億元，稅收占財政總收入的比重為74.1%，該指標比重處全省10位。

4、全社會固定資產投資額增長（分值40分，自評40分）。2010年全縣社會固定資產投資額總量為85.13億元，增長量為23.4億元，增長幅度為37.8%。

5、社會消費品零售總額增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣社會消費品零售總額為65.93億元，增長量為11億元，增長幅度為20.4%，增幅處全市領先行列。

6、規模工業增加值增長（分值40分，自評40分）。

2010年全縣規模工業增加值總量為47.8億元，增長量為15.7億元，增長幅度為40.2%。

7、糧食生產（分值30分，自評30分）。

2010年，全縣糧食生產面積122.36萬畝，比上年增加2.79萬畝，增長2.3%, 全縣水稻生產面積90.24萬畝，增加1.56萬畝。全年糧食總產50.61萬噸，比上年增加6.06萬噸，增長13.6%,全面完成了省、市下達的糧食生產工作任務，我縣再一次被評為全省糧食生產先進縣。

8、地方糧食儲備（分值20分，自評20分）。

我縣按照《湖南省地方糧食儲備管理辦法》的要求，在廉橋建立了縣儲糧儲存庫，縣級儲備糧規模3000噸已全部落實到位，省糧食局下達的地方糧食儲備計劃圓滿完成。建立和健全了儲糧管理制度，改善了倉儲環境，實行科學保糧，加強了對縣儲糧的監督檢查，及時保證儲備糧經費的到位，地方儲備糧儲存管理工作取得了較好成績。

9、現代旅游業（分值40分，自評40分）。

對照《湖南省旅游產業發展考核獎勵辦法（試行）實施細則》的要求，我縣以建設旅游景區為現代旅游業發展的重心，以開展旅游活動為現代旅游業發展的載體，2010年旅游產業總產值達到6.8億元。

四、社會發展（分值220分，自評220分）。

1、城鎮居民人均可支配收入增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣城鎮居民人均可支配收入為13819.8元，增長量為1567.8元，增長幅度為12.79%。

2、農村居民人均純收入增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣農村居民人均純收入為7175.7元，增長量為979.7元，增長幅度為15.81%。

3、二氧化硫和化學需氧量總量減排（分值20分，自評20分）。2010年全縣COD減排總量為1900噸，二氧化硫減排總量為610噸，全面完成減排目標。

4、污水處理廠建設（分值15分，自評15分）。

根據《關于實施城鎮污水處理設施建設三年行動計劃的意見》，我縣總投資1.6億元的縣城生活污水處理廠已于2009年底建成并投入使用，縣城生活污水處理廠日均污水處理量達到3.02萬噸，污水處理效果達到國家一級B排放標準。2010年我縣污水處理率任務為72.5%,實際完成 75.9%,完成率104.7%。

5、萬元規模工業增加值能耗降低率（分值30分，自評30分）。我縣通過從實際出發，加快淘汰落后產能企業，加大企業技術改造力度等一系列節能工作措施，全縣萬元規模工業增加值能耗降低率達到21.6%，遠遠超過10%的目標任務。

6、森林蓄積量年增長（分值10分，自評10分）。

2010年，全縣森林蓄積量由2009年的2419990立方米增加到2729760立方米，凈增長309770立方米，增長量為12.8%。

7、人口與計劃生育（分值15分，自評15分）。

人口與計劃生育工作成效明顯，繼續保持良好的發展勢頭。2010年，我縣綜合整治出生性別比例失調問題取得矚目成績，再獲全省先進。縣鄉計生服務站所建設順利通過省“四優一滿意”驗收。

8、勞動保障（分值10分，自評10分）。

城鎮居民實際繳費人數任務為115980人，實際完成152738人，完成率為132%；城鎮職工養老保險同級財政配套任務為500萬元，實際完成537萬元，完成率為108%；困難企業城鎮職工醫療保險財政配套579.24萬元；城鎮居民基本醫療保險同級財政配套任務為228.76萬元，實際配套228.76萬元，完成率100%。

9、安全生產（分值20分，自評20分）。

2010年，我縣共發生各類安全生產事故76起，同比下降5.5%，死亡31人，與市控指標持平。其中，道路交通發生事故70起，死亡20人，與市控指標持平；工礦商貿發生事故6起，死亡11人（其中，煤礦事故5起，死亡10人；非煤礦山事故1起，死亡1人）。煙花爆竹、危險化學品、建筑施工、特種設備、學校、消防等重點行業和領域沒有發生人員傷亡事故，杜絕了重特大事故的發生，保持了安全生產形勢的總體穩定。

10、食品藥品管理與安全（分值20分，自評20分）。2010年，我縣檢查管理對象單位1320家次，查辦案件173件，未發生一起藥品安全事故。在食品安全管理方面，我縣嚴把準入，積極監管，檢查餐飲企業500多家，下發責令改正書220份，重點開展學校及周邊食品安全的專項執法檢查，有效消除了食品安全隱患，凈化了全縣食品市場，未發生一起食品安全事故。

11、路政管理（分值20分，自評20分）。

2010年，我縣查處各類路政違法案件245起，查處各類損產案件21起，開展大規模集中整治行動2次，拆除違法違法建筑（棚架）69處，拆除違法非公路標牌86塊，整頓占道經營38起，確保了路政管理到位，全年無公路“三亂”行為，無行政復議。

五、行政管理與機關效能建設（分值110分，自評110分）。

1、履行法定職責（分值40分，自評40分）。

按時完成各項工作任務，依法履行工作職責，工作效率較高，未出現該考核指標扣分情形。

2、依法行政（分值20分，自評20分）。

以建設法治政府為目標，我縣相繼出臺了《邵東縣人民政府重大行政決策程序規定》及其配套制度的建設，堅持重大行政決策聽取意見制度、專家咨詢論證制度、公眾參與制度、合法性審查制度、集體決策制度、實施后評價制度、責任追究制度，實行依法決策、科學決策和民主決策，決策啟動、調查研究、公布草案、專家論證、合法性審查、集體審議決定等幾個環節，實行公眾參與、專家咨詢和政府集體決定相結合的決策機制，并使決策、執行、監督相互制約、相互協調，切實保證重大行政決策合法合理，嚴格依據《湖南省行政程序規定》的相關規定嚴格決策本縣重要的社會公共事務，以維護社會公共利益作為決策的目標。

3、政務公開與政府公共服務上網率（分值10分，自評10分）。

我縣按照“鞏固、規范、創新、提高”的思路，不斷完善政務公開內容，強化載體建設，規范辦事行為，創新工作機制，提高工作水平，有力地促進了高效、廉潔、便民政府的建設。注重打造政務公開平臺，積極構建部門和公共企事業單位公開體系，完善公開欄，建好政務辦事大廳；大力推進鄉鎮政務公開，著力建設鄉鎮便民服務中心，全面規范公開內容；努力打造網絡公開平臺，加強政府網站建設，推進網上辦事，開展政民互動，加快電子政務外網建設。進一步健全政務信息公開制度，完善政務公開工作制度，建立行政權力透明運行制度。創新理念，改進服務方式，深入公開，提升服務水平。公開范圍持續拓展，公開內容不斷規范，公開方式更加豐富。

4、信訪事項處理（分值10分，自評10分）。

2010年我縣共辦理中央、省、市信訪案件143件，其中：中央交辦件42件、省交辦件52件、市交辦件49件，所有交辦件都在規定時間內全部辦結上報，到期辦結率100%。全年我縣群眾進京非正常上訪被登記9人次，比上年減少87人次，減幅為90.5%，無群眾集體進京上訪。

5、應急管理（分值10分，自評10分）。

我縣應急辦組織機構和職能職責明確，應急預案體系健全完善，值守應急認真落實到位，突發信息報送及時準確，應急管理基礎工作相當扎實，通過媒體宣傳、設點宣傳、電子宣傳、展板宣傳、橫幅宣傳、講座宣傳等形式深入開展應急宣傳活動，應急管理工作成效明顯。

6、隨機抽查工作（分值10分，自評10分）。上級安排的各項臨時性工作、指令性任務能及時扎實完成，完成效果較好，滿意度較高。

7、工作效率（分值10分，自評10分）。

認真貫徹落實上級部門、領導的指示，績效文明考核評估工作安排部署及時，措施落實到位，我縣成立了縣績效文明考核評估委員會及辦公室。縣績效評估辦按時按質量要求報送相關信息稿件和材料，全年上報績效文明考核評估信息材料近20篇，居各縣市區之首。

六、紀檢、組織、政法、宣傳、統戰和武裝工作（分值250分，自評250分）。

1、紀檢監察和懲防體系建設（分值40分，自評40分）。

我縣以落實黨風廉政建設責任制為統領，學習貫徹《廉政準則》，規范權力運行，黨員干部廉潔從政意識明顯增強；以“廉政文化六進”為平臺，構建立體網絡，加大宣傳力度，崇廉尚潔輿論氛圍進一步形成；以查辦“畜牧腐敗窩案”為突破口，構建協調機制，整合辦案力量，案件檢查工作保持了強勁勢頭；以捍衛社會公平正義為目標，開展專項治理，維護群眾利益，糾風治亂取得了明顯成效；以制度建設為重點，推進懲防體系建設，著力鏟除腐敗土壤，源頭治腐邁出了新的步伐；以“作風建設年”活動為契機，縣委書記帶頭徒步走訪，重拳整治不正之風，干部作風得到了明顯好轉；以“雙提雙為”活動為載體，開展面對面評議，加強機關效能建設，經濟環境得到切實優化；以“書記鄉長信箱”為紐帶，拓寬監督渠道，解決群眾困難，農村基層黨風廉政建設實現新的突破；以落實上級文件精神為動力，配強人員力量，改善辦公條件，紀檢監察機關自身建設有了新的加強。

2、領導班子、隊伍建設和創先爭優工作（分值40分，自評40分）。

我縣深入開展創先爭優活動，不斷強化自身建設，取得了令人滿意的工作成績。加強學習，增強了規范意識，堅持標準，樹立了正確用人導向，擴大民主，提高了選人用人公信度，拓寬視野，廣開了選人用人渠道，強化措施，形成了選人用人良好風氣，切中要害，突出了干事創業核心理念，把握重點，完善了干部選任監督機制。扎實推進基層組織建設，農村基層組織建設工作體系形成新格局，農村黨組織書記隊伍建設煥發新活力，高校畢業生到村任職工作呈現新氣象，社區企業黨建工作獲得新進展。通過提前布局早謀劃，分類指導求實效，科學規劃創特色，陽光服務暖民心，注重實效，注重督查，開展了“四定四帶四經常”、“四先四創”、“六能”、“六會”等各具特色的主題活動。

3、人員編制和運行成本（分值10分，自評10分）。

我縣嚴格執行編制政策，強化機構編制管理和監督，積極穩妥推進縣政府機構改革，嚴格機構編制控管，嚴把入口，暢通出口，逐步做好消超工作，我縣無超編進人和超職數提拔干部情形，盡量節約行政運行成本。

4、政法和綜合治理（分值40分，自評40分）。

2010年，我縣政法和綜合治理工作取得了突出成效。在完善機制上創新，突出工作特色，創新巡邏防控方式，創新技防建設方式，創新重點人群管控方式。在管理方式上創新，注重工作實效，實行重獎重罰，落實責任到位，建立巡邏效果與經濟獎罰掛鉤機制，充分發揮保安公司夜間巡邏作用，建立見義勇為重獎和保險機制，發動群眾打人民戰爭，擴寬資金籌措渠道，保障治安工作經費。開展高壓嚴打，鐵腕整治，增強群眾安全感。實現命案全破，嚴懲黑惡勢力，狠打盜搶犯罪，鐵腕禁毒，嚴治賭博，雷霆掃黃，同時著力從源頭上整治治安亂源。進一步完善維穩工作機制，積極開展矛盾糾紛排查調處，集中治理和化解涉法涉訴信訪問題。

5、宣傳教育（分值40分，自評40分）。

我縣宣傳教育工作以營造又好又快發展良好環境、推進文化邵東建設、深化宣傳思想文化領域改革創新和加強基層宣傳思想工作為重點，著力推進學習型政黨建設、加強社會主義核心價值體系建設、提高輿論引導能力、推動文化產業發展，為我縣盡快重返全省十強提供了強大的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。全年宣傳教育工作達到了預期目標，取得了較好成績。

6、文明創建（分值30分，自評30分）。我縣以文明創建工作為載體，為推動我縣經濟發展提供了強大的精神動力和思想保證。積極推動文明城市創建工作，搞好衛生縣城創建。加大文明創建力度，增強各單位文明創建意識，積極開展文明服務窗口服務活動。申報2個省級文明單位、3個市級文明標兵單位、2個市級文明單位和1個市級文明鄉鎮。繼續推進文明創建進農家活動，在全縣各鄉鎮推廣“除陋習、樹新風”活動的先進經驗。開展公民道德教育，提高公民素質，深入開展五好文明家庭評比活動。加強未成年人思想道德教育，推進我縣未成年人思想道德教育向縱深發展。

7、統一戰線（分值30分，自評30分）。

我縣充分發揮統一戰線的獨特優勢，進一步完善工作機制，整合資源、夯實基礎、創新工作方法和手段，著力提高服務質量和服務方法，促進統戰工作在新起點上再上新臺階。市委常委、縣委周國利書記親自參與“書記論統戰”活動，撰寫了《注重培養，大膽使用，不折不扣落實黨外干部配備政策》的統戰論文。統戰工作列入了縣委縣政府的主要議事日程。千企聯村工作有新突破，大力推動銀企合作，示范項目培育出新成果，非公經濟人士隊伍建設得到加強，招商引資成效嶄現，光彩事業深入人心，對外聯絡觸角不斷延伸。積極支持各民主黨派開展換屆工作，黨外干部配備工作大步邁進，無黨派人士聯誼活動社會影響不斷擴大。通過各種活動引導宗教界人士不斷增強國家意識、公民意識和中華民族意識，大力實施“走出去”和“引進來”戰略，服務縣域經濟發展，扎實推進基層臺僑工作。

8、黨管武裝（分值20分，自評20分）。

2010年，縣委、縣政府把關心支持國防和軍隊建設作為義不容辭的職責，書記、縣長經常到人武部進行現場辦公，縣委領導能親臨一線現場指導人武部各項活動，市委常委、縣委書記、縣人武部第一書記周國利同志被廣州軍區評為第四屆“國防之星”。始終堅持黨委議軍、現場辦公、過軍事日、黨政軍聯系會議、軍地領導雙向兼職、國防動員委員會例會、第一書記述職等一系列黨管武裝基本制度，黨管武裝工作逐步邁向制度化和規范化的軌道。連續幾年來，縣委、縣政府堅持將民兵和預備役工作經費納入本級財政預算，并能逐年增加，并按實撥付基層武裝部基礎設施建設工作經費。各鄉鎮及有關部門按規定配備了武裝部長及武裝干事，做到了專武干部專職使用。

第三篇：如何設計績效指標

績效指標設計

1.1.1績效考核概述

1.績效考核

績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。

2.績效管理

績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。

1.1.2績效指標設計

1.績效指標

績效指標是一種行為的信號，通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具，這種測量既可以是絕對性的，也可以是相對性的。

2.績效指標設計的原則

（1）具體的（Specific）

績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統的而是應該適度細化，并且隨情境變化而發生變化。

（2）可度量的（Measurable）

績效指標或者是數量化的或者是行為化的，同時需驗證這些績效指標的數據或信息是可以獲得的。

（3）可實現的（Attainable）

績效指標在付出努力的情況下是可實現的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。

（4）現實的（Realistic）

績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現實的而并不是假設的。

（5）有時限的（Time-bound）

績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限，這也是關注效率的一種表現。

3.績效指標設計的方法

（1）基于企業經營目標分解的設計方法

基于企業經營目標分解的設計方法是指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

（2）基于工作分析的設計方法

通過職務說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做（Must）、應該做（Ought）和要求做（Need）三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設為績效考核的指標。

（3）基于綜合業務流程的設計方法

基于綜合業務流程的設計方法是根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效指標的一種設計方法。

1.2績效考核方法

1.2.1目標管理績效考核法

1.目標管理概述

管理大師彼得·德魯克最早提出了“目標管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。德魯克認為，目標管理是根據重成果的思想，先由企業確定并提出在一定時期內期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極主動使之實現的一種管理方法。

目標管理的設計思想是通過有意識地為員工設立一個目標，實現影響其工作表現的目的，進而達到改善企業績效的效果。

平衡記分卡考核法操作流程

二、績效管理的目的及意義

績效考核的重要性

眾所周知，企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。

績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，并將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多么的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當于一紙空文，不起任何作用。

另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關系具有重要意義。

不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核實效性的意義所在。

績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：

1、通過績效管理實現公司目標

績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。

2、通過績效管理改善公司整體運營管理

對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃

對于個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。

因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段；2）考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；3）考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。

4、通過績效管理實現“共贏”

績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。

5、為下一期的績效指標完成做準備

績效管理的關鍵在于持續改進（continuousimprovement），包括對于績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷

一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。

總之，科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義

第四篇：關鍵績效指標

紅塔集團2007年關鍵績效指標考評說明

為有效貫徹落實《紅塔集團績效管理制度》，確保績效評價工作順利開展，現對2007年各部門關鍵績效指標的考評作以下具體說明：

一、關鍵績效指標考評方式

1、關鍵績效指標從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標，從考評時間上分為“適用于季度和考評”和“只適用于考評”兩類。

2、“定量”指標的考評，原則上由ERP系統實現，不能實現的部門數據由考核數據來源部門在規定日期之前考核得出結果，并報經濟運行部按評分標準評分。

3、“定性”指標的考評，由考核數據來源部門在規定日期之前提交指標完成情況總結材料（或由被考核部門將考評期內所做工作進行匯總說明），報集團分管領導審核后，再報送經濟運行部和集團總裁評分。同時，經濟運行部在日常工作中對各部門管理工作進行監督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、考評時提供真實有效的評價依據和初步結論。

4、“適用于季度和考評”的指標，可在各部門每季、生產管理工作結束后，對本季、本年考評期內指標完成情況分別進行匯總考評。當季度指標完成結果于當季打分評價兌現，不帶入下季；考評時再進行匯總考評打分。

5、“只適用于考評”的指標，在考評時進行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標的分數計分（原則上統一按該指標按應得滿分的90％給予計分）。

二、關鍵績效指標考評時間

各考核數據來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成關鍵績效指標的考核，并將結果報送經濟運行部作為考評依據（定量指標須報集團分管領導審核）。

2、各部門結合本部門季度、關鍵績效指標完成的情況，進行書面總結并組織相關說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經濟運行部，的情況次年1月15日前報送。

3、經濟運行部根據各部門上報的指標考核結果和總結材料，對各部門進行定量、定性指標的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，的次年1月25日將評價結果提交集團總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結果，的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結果，人力資源部據此核發部門績效工資。

5、部門未在規定日期之前上報考核結果和總結材料的，每超過規定日期1天扣減部門當季、績效得分1分，累計扣減。

三、各部門關鍵績效指標考評說明

1、“共性指標”的考評

1.1 “管理（工作、服務、營銷）創新”指標，適用于季度和考評。各部門在每季、工作結束后，在規定日期前上報部門工作情況總結，集團總裁班子和經濟運行部根據創新工作開展情況進行考評打分。

1.2 “安全、環境管理”指標，只適用于考評。季度考評按應得分90％打分；考評時由安委會上報被考核部門考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

1.3 “設備管理”指標，適用于考評。季度考評按應得分的90％打分。考評時由工程技術部上報被考核部門考核得分和設備管理考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

2、集團工會關鍵績效指標

2.1 “維護職工合法權益”指標，適用于考評。工會提供集體合同續簽、履行情況監督檢查、職工勞動安全衛生保護監督方面的工作記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.2 “參與民主管理、民主監督”指標，適用于考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監督方面的材料，以及廠務公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.3 “職工隊伍建設”指標，適用于季度和考評。工會須將工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊伍建設的具體工作，經濟運行部和集團總裁根據季度和計劃對實施情況進行考評。

2.4 “服務企業中心工作”指標，適用于季度和考評。工會須將服務企業中心工作、創建企業文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經濟運行部和集團總裁根據各季度的工作開展情況視成效進行考評。

3、紀檢監察辦公室關鍵績效指標

3.1 “黨員、干部違法違紀人次”指標，適用于季度和考評。發生的責任事件在處理結果明確后，在結果判定的季度內給予考評懲扣，年終再對全年執行情況進行匯總考評。

3.2 “信訪案件初核率”指標，適用于季度和考評。要求對發生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據到期時間，在季度內考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。

3.3 “監督工作”指標，適用于季度和考評。每季度對發生的招投標、干部任用等監督事項進行考評；年終對全年執行情況進行匯總評價。

3.4 “廉政建設”指標，適用于考評。經濟運行部和集團總裁根據紀檢監察辦公室上報的書面總結材料，對廉政制度建設和相應的實施情況進行審核考評。

4、黨委工作部關鍵績效指標

4.1 “黨建工作”指標，適用于季度和考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續性。經濟運行部根據上報的季度、計劃和實施情況的總結進行審核考評。

4.2 “干部交流”指標，適用于考評。年終經濟運行部根據全年集團實際發生的干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。

4.3 “企業宣傳工作”指標，適用于季度和考評。經濟運行部和集團總裁班子每季度對電視、網絡、報紙的宣傳效果進行考評，年終再對宣傳工作的效果進行綜合評價。

4.4 “企業文化建設”指標，適用于季度和考評。黨委工作部將創建活動貫穿于全年工作當中，經濟運行部和集團總裁根據創建活動計劃和實施報告，對季度、計劃完成和實施效果進行評價。

5、經濟運行部關鍵績效指標

5.1 “戰略計劃管理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對每季度發生的計劃編制和執行情況進行檢查總結，集團總裁班子進行考評；年終再結合集團發展戰略和品牌規劃的實現情況綜合評價。

5.2 “經濟運行”指標，適用于季度和考評。由集團總裁對經濟運行部提交的各類經濟運行分析報告進行考評，視報告的及時性和參考價值進行評價。

5.3 “管理制度（體系）持續改進和管理創新”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對集團管理制度和體系運作的規范性和有效性進行監督管理，集團總裁班子每季度根據集團管理效益情況對經濟運行部進行考評，年終再進行綜合評價。

5.4 “審計”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對每季度發生的審計事項進行及時處理，集團總裁班子根據各被審部門的反饋和經濟運行部的自查報告進行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進行綜合評價。

5.5 “統計數據”指標，適用于季度和考評。每季度根據ERP系統記錄的情況和關聯部門的反饋，對經濟運行部統計數據工作的及時準確性進行考評，年終進行綜合匯總評價。

5.6 “法律事務處理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對集團所發生的各類法律事務及時辦理、有效解決，關聯部門和集團總裁班子根據事務處理的效率和質量進行季度考評，年終再作綜合評價。“內部監管工作”是指根據國家局要求開展專賣監督檢查和督促改進的工作，視上級部門檢查中出現的不合格嚴重情況進行扣分。

6、財務部關鍵績效指標

6.1 “財務處理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部根據財務部每季發生的財務處理情況進行考評，年終再作匯總評價。

6.2 “財務分析”指標，適用于季度和考評。財務部在規定時間內提交季度、和其他各類財務分析報告，集團總裁班子和經濟運行部對分析報告的及時性、有效性進行審核考評。如果由于其它部門提供數據環節提供數據延誤導致分析報告的時效、質量受影響，責任不在財務部。

6.3 “預算管理”指標，適用于季度和考評。要求各部門必須將全年預算費用計劃分解到各個季度使用，財務部承擔對各部門按計劃使用預算費用的監督和管理職能。經濟運行部根據每季、年集團各部門預算計劃和使用情況，對財務部進行考評。

6.4 “成本控制”指標，適用于考評。全年生產管理工作結束后，經濟運行部對財務部的成本控制管理制度的完善和實施情況，以及最終實現的成本結果進行綜合考評。

7、營銷中心關鍵績效指標

7.1 “重點品牌銷售量”指標，適用于季度和考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2 “銷售計劃準確率”指標，適用于季度和考評。每個季度對各月所提交的計劃數和準確性進行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3 “重點客戶滿意度”指標，適用于季度和考評。每季度發生的客戶投訴在季度內進行考評，年終再進行全年匯總評價。因計劃指標不足引起的投訴不在考核之列。

8、技術中心關鍵績效指標

8.1 “重點品牌銷售量”指標，適用于季度和考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2 “卷煙質量抽檢合格率”指標，適用于季度和考評。每個季度根據抽檢結果，結合評分標準進行考評，全年生產管理工作結束后再進行匯總評價。

8.3 “產品規劃與開發”指標，適用于季度和考評。集團總裁和經濟運行部根據技術中心每季度產品規劃實施的進度和成效，進行審核考評，年終再進行總體評價。

8.4 “產品配方成本與維護”指標，適用于考評。全年生產管理工作結束后根據配方成本實際完成值和全年的正常維護創新情況，結合評分標準進行考評。

8.5 “科技創新”指標，適用于考評。全年工作結束后集團總裁班子和經濟運行部根據科技成果的成效，以及專利、核心技術成果的創建情況進行綜合評價。

9、工程技術部關鍵績效指標

9.1 “工程項目管理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據工程項目完成情況的總結材料和審計科提供的預、結算數據，結合評分標準進行考評，年終再進行全年情況的綜合評價。

9.2 “信息網絡技術支持”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據考核記錄和使用部門的反饋，對所發生的責任事故進行考評，年終再對全年信息網絡技術維護工作進行匯總評價。

10、人力資源部關鍵績效指標

10.1 “人力資源管理體系”指標，適用于考評。全年管理工作結束后，由集團總裁和經濟運行部對人力資源部制定的集團人力資源戰略規劃，以及各級規劃的完成情況進行綜合考評。

10.2 “員工崗位績效評價”指標，適用于季度和考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進行及時有效的指導、監督和管理，承擔推動部門相關工作的職責。集團總裁和經濟運行部每季度對人力資源部的組織推進工作成效進行考評，年終視集團員工崗位績效評價整體推進情況作綜合評價。

10.3 “員工培訓”指標，適用于季度和考評。人力資源部將集團員工培訓工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓工作的連續性。經濟運行部根據培訓計劃的科學合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓工作進行考評，年終再對培訓的總體成效進行綜合評價。

10.4 “全員勞動生產率”指標，適用于考評。人力資源部對集團勞動用工的合理安排承擔監督管理職責，年終由經濟運行部根據實際完成值進行考評。

11、集團辦公室關鍵績效指標

11.1 “公文處理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據集團領導的反饋意見和考核記錄進行考評，年終再作匯總評價。

11.2 “督辦督察工作”指標，適用于季度和考評。由經濟運行部根據集團領導的要求對督辦工作的完成情況進行考評。

11.3 “公關、接待”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據其他相關部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關工作的考核記錄進行考評，年終再作綜合評價。11.4 “企業、產品形象宣傳”指標，適用于季度和考評。集團辦公室須在每個季度均有針對企業、產品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經濟運行部根據計劃和實施情況進行考評。

12、安保部關鍵績效指標

12.1 “事故案件”指標，適用于季度和考評。凡在本季度內發生的各類火災、輕重傷、重特大責任交通等事故必須在季度內予以考評兌現，年終再根據綜合考核情況進行評價。

12.2 “環境管理”指標，適用于考評。全年工作結束后，經濟運行部根據各級考核部門的考核結果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環保處理等情況進行考評。

12.3 “特種設備及環境、職業健康檢測”指標，適用于考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢測考核結果進行考評。

12.4 “技防系統完好率”指標，適用于考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢查結果進行考評。

13、動力部關鍵績效指標

13.1 “能耗指標”，適用于季度和考評。每季度生產結束后經濟運行部根據“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再作綜合指標完成值的評價。

13.2 “責任故障指標”，適用于季度和考評。每季度對發生的各類責任事故考核兌現，年終再對全年發生的各類責任事故進行匯總考評。

13.3 “能源供應”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據綜合生產管理部提供的能源供應質量報告進行考評，年終進行匯總評價。

14、綜合生產管理部關鍵績效指標

14.1 “卷煙生產計劃滿足率”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據營銷中心的反饋和日常考核記錄，進行滿足率的考評，年終再根據全年完成情況進行綜合評價。

14.2 “配料質量合格率”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據技術中心提供的質量考核報告進行考評，年終進行匯總評價。

14.3 “嘴棒供給”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據技術中心和生產制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應工作進行考評，年終再進行匯總評價。

14.4 “聯營生產管理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據本季度集團聯營生產管理工作完成情況進行考評，年終再進行匯總評價。

第五篇：幼兒園KPI關鍵績效指標考核辦法

幼兒園KPI關鍵績效指標考核辦法

(參考藍本)

一、考核目的

1、把考核以及考核的結果作為晉級、辭退和調整崗位依據。

2、把考核以及考核的結果作為績效獎金確定的依據。

3、把考核以及考核的結果作為調整人事聘任、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

4、本考核辦法旨在樹立“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的制度環境，營造積極向上的良好氛圍，最大程度地調動教職員工的責任感與積極性。

二、考核崗位、內容以及原則

1、考核關鍵崗位：本辦法只針對幼兒園關鍵崗位即管理園長、主班老師進行具體績效考核。

2、考核關鍵工作：本辦法只針對幼兒園工作中的關鍵內容進行具體績效考核，管理園長以及主班老師崗位考核內容分為三類，即：教學類包括漢語識讀、數學，日常表現類包括安全、一日規范、家園關系，生源類考核即生源穩定率考核。

3、考核的依據是幼兒園的各項規章制度、針對關鍵崗位的關鍵工作內容制定的《漢語識讀教學考核方案》、《數學考核方案》、《教師日常規范績效考核方案》、《家園溝通工作績效考核方案》（該家園溝通工作績效考核方案適用于學期考核，日常家園關系考核家長投訴情況）以及幼兒園和各班級現實的生源穩定情況。

4、考核人堅持公開、透明、人人平等、一視同仁等考核原則，確保考評客觀公正，不參入個人好惡。

5、依據考核結果，做好績效溝通，幫助各崗位人員改進工作和績效。

三、績效報酬

1、月度考核與月度績效獎金掛鉤，月度獎金基數管理園長為 元（在原獎金基數上另加500元）、主班老師為 元（在原獎金基數上另加300元），實得獎金根據崗位考核得分計發（參見《管理園長月度考核表》、《主班老師月度考核表》）；行政后勤人員的月度績效獎金參照管理園長實得獎金計發（主任級行政人員系數為0.5，其他行政、后勤人員的系數為0.3）；班級配班老師、保育員老師的月度績效獎金參照該班級主班老師實得獎金計發（系數分別為0.5、0.3）。

2、學期考核與工資升降掛鉤。各崗位實行4級寬帶工資制，以各崗位現有工資為2級起步，級差額度200元；試用期工資按1級工資的80%執行；學期考核根據崗位考核得分決定工資升降，具體細則參見《管理園長學期考核表》、《主班老師學期考核表》；其他行政后勤人員的工資隨同管理園長升降，班級配班老師、保育員老師隨同該班級主班老師升降。

四、考核人以及考核方式

1、考核人為園長。

2、考核人對被考核人實行月度以及學期兩類考核。

3、月度考核時間：考核人依據幼兒園各項規章制度以及各分類考核方案，在每月的5日前完成各項分類考核，于10日前兌現績效報酬。

4、學期考核時間：考核人依據幼兒園各項規章制度以及各分類考核方案，在學期結束后的第一周內完成各項分類考核，于10日前兌現績效報酬。

五、附件

1、《漢語識讀教學考核方案》

2、《數學類考核方案》

3、《教師一日工作規范考核方案》

4、《家園溝通工作績效考核方案》

5、《主班老師月度考核表》

6、《主班老師學期考核表》

7、《管理園長月度考核表》

8、《管理園長學期考核表》