第一篇：公司虧損自查說明

XX貿易有限公司 經營虧損情況說明

XX市國家稅務局XX分局：

茲XXXX貿易有限公司經XX市工商行政管理局批準于20XX年X月XX日正式成立，注冊號42XXXXXXXXXX。于XXXX年2月19日在國家稅務局登記，稅號420XXXXXXXXX。本公司法人代表：XX。經營范圍：電子和電力機械專用設備、電線電纜、儀器儀表、電氣成套設備、建筑材料、五金工具、勞保用品、辦公用品、日用百貨銷售；粉煤灰生產、銷售；鋼球、襯板加工、生產、銷售；廢舊物資回收。經營地址：XX市XX區新華路11號。

我司XXXX年主營業務收入為321367.66元（人民幣，以下均為人民幣金額），主營業務成本為316239.32元。因為新創辦企業，管理不到位，人員流動性大，造成企業初創時期的混亂，其中管理費用為85585.41元，其它費用為3592.36元，造成虧損金額84049.43元，對于虧損公司領導及所有人深表痛心。因此XXXX年年度所得稅申報為零申報。希望貴局對于我司的經營情況予以理解！

XXXX貿易有限公司 XXXX年5月20日

第二篇：關于四月份公司虧損商務部的情況說明

關于四月份公司虧損商務部的工作匯報

經公司董事會及總經辦召開四月份公司經營狀況會議，公司財務賬面虧損14萬人民幣。商務部自檢4月份工作情況，現將工作情況如實匯報呈董事會及總經辦。一、四月份采購基本情況說明

四月份由于徐工關系初現解凍姿態，恰逢鋼材價格今年最高峰，我部采購單價較年前呈大幅上漲趨勢，較為突出的為鍵條及高頻鋼管。20CrMnTi鍵條年前為5850元/噸（調質狀態），期間經材料連續漲價為6000元/噸、6200元/噸至四月底簽訂合同6400元/噸，上漲率約為11%。高頻鋼管ERW508*13年前為4150元/噸，四月份采購19.233/噸，單價為4700元/噸，上漲率約為11.3%。造成該批材料成本提高1萬余元。

另四月份李梅銷售訂單（XS16040505）為540*11無縫熱擴鋼管，該鋼管到貨后由于推算數值與客戶匹配管系出現問題，造成該鋼管積壓，技術部提供參數為540*11，按照GB8163-2008熱擴無縫鋼管標準：外徑（±1%或±0.5取其中較大值）、壁厚（±15%），經質檢部同事核實現場鋼管數據均在標準范圍內。我部認為該事件造成的原因為現場測量管系后我部未與技術部進行有效溝通，技術部未對該鉆桿匹配的間隙進行驗算，且沒有對熱擴鋼管的標準與鉆桿行業標準的沖突進行放量。

二、關于資金情況的說明 我部該月執行采購額29.816萬元，采購占當月銷售額38%。其中鋼管類占當月采購額51%為4月到5月兩個月生產任務材料，鉆桿配件類占當月采購額35.6%，鍵條占當月采購額13.4%。期中占用供應商資金49650元，占當月采購額16.5%。

結合以上數據我部將提高商務談判工作技巧，建立供應商信任機制，提高供應商資金占用率。分解任務時嚴控供貨周期，從而提高資金利用率。

三、關于材料價格變動的說明

進入2016年以來，鋼材價格整體呈快速上升趨勢，尤其凸顯為四月及五月初，鋼廠報價有效期僅為3小時。我部分析認為該期間鋼材價格異動，人為操控明顯，不適宜該時段進行規模采購。但由于徐工初期解凍，急于給予徐工集團一個正面向上的映像。因此我部及其他部門同事均認為壓縮內部成本，提高生產率降低單套鉆桿費用，提高材料利用率，通過市場價格變化逢低買入降低采購成本及提高供應商資金占用率來滿足徐工任務從而獲利。

四、關于采購材料市場的通用性

我司采用508管系鋼管為：ERW508*

13、426*

14、340*

15、254*30，該管系行業內僅我司采用，340*15及254*30通用性差與其他廠家材料不匹配，造成我司訂該鋼管時需單獨加量采購，造成資金占用率高。同時該管系匹配的加壓點及內鍵弧度均需按我司管系訂制，造成額外開模及加工周期提高并且預付款占用我司資金利用率，因此我部認為在市場環境良好時應該技術先行將技改圖紙提前繪制成套，使我司材料規格能與行業標桿企業一致，降低供貨周期、提高資金利用率，且我部應提前進行尋貨、比價、落實周期等商務行為，做到無縫過度技改產品。

商務部

李俊

2016/6/7

第三篇：公司工作總結報告(虧損)

公司工作總結報告

各位股東/員工們：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉眼，已送走多災多難并不順利的2008年。

回首過去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業，也跟隨市場遭遇罕見的世界金融風暴帶來的巨大影響，但是事實證明我公司早已適應這殘酷而激烈的競爭市場環境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。

過去的一年，我公司以“自強不息、貴在堅持” 的自我保護和扎扎實實地開展各項工作，盡管市場變化所引起的**對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩的過渡期間比其他同行業提前走出金融危機的低谷。下面我就2008公司各方面的工作情況作以簡單的總結和匯報。

一、公司根據實際情況，減少員工股東風險

在2007年的經營基礎上，根據企業實際情況，將部分閑置設備進行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發生。現公司還保留八位股東（其中包括xx總公司）消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統一部署下，各部門能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰斗力也能夠充分發揮各自的優勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在2008年得以平穩過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給2009年打下結實的基礎。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企業管理制度是企業執行力的保障，是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，公司管理制度的規范、建設、施行、借鑒與融合相結合，基本形成了一個規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

從2007年開始，實現公司整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發展的實際需求。公司各部門權責明晰、各負其責、協調運轉、有效制衡，使公司管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動。為確保公司目前業務正常運轉，實施有效地調控公司內部各種關系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩定性的同時也提高員工的積極性。

三、公司整體實力明顯增強，企業競爭力大幅提升

受金融危機影響，截至2008年12月底，產值xxxxx萬元，比2007年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業虧損xx萬元，比2007年xxx萬元增虧xx萬元。但是2009年第一季度公司的業務量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補2008年的虧損額度，并能穩步推進我公司2009年計劃銷售戰略目標。

2009年，更需要繼續加強與新老客戶的溝通聯系，公司的產品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產品的知名度。

公司通過近二年來的整體實力調整，管理層人員的調整并實施生產制作、成本控制、營銷、售后服務、財務以及辦公室等各個職能部門的團結和諧、銳意進取、開拓創新、求真務實。從公司內部的管理，到生產、質量、安全管理和銷售產品及售后服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標和生產經營任務。

四、堅定信心，迎接挑戰

能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優秀的品質和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持續穩定，逆境中求發展的現狀。

“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩定、持續發展目標差距很大，在堅持穩定發展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；公司員工的年齡結構偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“xxxx”公司長期存在的并阻礙企業發展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。

2010年3月廠房租期結束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設備調整及現有的人員也要進一步的合理調整，這將是對“xxxx”公司將來的發展都有一定相關聯系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。

“xxxx”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰。

對于“xxxx”公司來說，2009年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩定時候，我們可以迅速出擊。

當前，國內外經濟形式依然嚴峻，中國xx行業市場與其他行業類同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。

我堅信，2009年將是公司實現跨越發展的一年。在公司股東會及經理辦公會的強有力領導下，我們一定能夠逆流而上，創造嶄新而輝煌的“xxxx”公司。

再一次謝謝大家！

第四篇：自查說明

武義縣國土資源局 黨風廉政責任制考核自查說明

一、貫徹落實上級關于黨風廉政建設和反腐敗工作的決策部署的情況

1、根據上級部署和要求，結合本單位實際，研究制定《武義縣國土資源局2006年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》武土資黨[2006]7號文件下發。

2、局黨委專題分析研究黨風廉政建設狀況二次。3月3日，張德松同志代表局紀委專題匯報了2005年黨風廉政建設工作總結和2006年工作思路，會議通過了2006年黨風廉政建設和反腐敗工作要點（會議記錄）。5月30日，為迎接全市國土所黨風廉政建設座談會的召開，進一步加強國土所黨風廉政建設，張德松代表了局紀委匯報了國土所現狀，黨風廉政建設取得的成績，存在的問題。會議就進一步加強基層國土所黨風廉政建設形成決議（會議記錄）。3、3月8日召開局中層干部以上干部會議，局第一責任人，聽取班子成員及下屬單位“一把手”履行黨風廉政建設責任制情況匯報，傳達了縣紀委第五次會議及金華市國土資源系統黨風廉政建設工作會議精神，部署了2006年黨風廉政建設和反腐敗工作要點，局黨委書記局長鄧樟林與下屬單位簽訂了黨風廉政建設責任書（會議記錄）。

二、開展黨風廉政建設宣傳教育情況

1、局班子成員專題學習黨風廉政建設理論和黨紀條規，學習上級關于黨風廉政建設的重大決策部署。

究文獻。

三、嚴格執行廉潔自律各項規定情況

1、嚴格執行“四大紀律、八項要求”、“五個不準”的規定制度；

2、沒有發現領導干部干預和插手經濟活動為個人和親友謀取私利的行為；

3、全局干部職工沒有違反規定收送現金有價證券、支付憑證被查處的案件；也沒有因“跑官要官”被查處的人和事；

4、沒有以開會、考察、培訓名義變相公費旅游；

5、嚴格遵守公車使用有關規定，全系統無干部職工公車私用被查處的；

6、嚴格執行領導干部及配偶、子女從業有關規定，沒有發現領導干部配偶、子女違反規定從業，借機收錢斂財被查處的人和事；

7、嚴格執行領導干部不到企業和單位報銷應由本人及家屬支付的個人費用，沒有發現違反規定的人和事；

8、全系統干部職工沒有參與賭博被查處的，也沒有其他廉潔問題受到查處的。

四、查處違紀違法案件的情況

1、局黨委切實加強對查辦案工作的領導，局紀委重視查處管轄范圍內黨員干部各類違紀違法案件；

2、無瞞案不報、壓案不辦、執紀不嚴的現象，無妨礙案件查處的行為；無被上級部門和當地執紀機關查處的案件。

3、局黨委支持局紀委依紀依法辦案，保證辦案經費；

4、認真處理黨風廉政建設和反腐敗工作的來信來訪，對反映黨風廉政建設和反腐敗工作方面來信收到8件，其中重復信訪3件，做到件件有著

4、一月份召開領導班子廉潔自律民主生活會（會議記錄存辦公室）。開展了民主評議中層干部活動。

七、建立健全黨風廉政建設和反腐敗工作領導體制和工作機制的情況

1、制定黨風廉政建設制度，健全反腐敗領導體制和工作機制。（1）2006年工作目標責任分解；

（2）《關于調整黨風廉政建設和行風建設領導小組的通知》武土資黨[2005]25號文件；

（3）《關于調整構建懲防體系工作領導小組的通知》武土資黨[2006]14號文件；

（4）《武義縣國土資源局領導班子成員黨風廉政建設責任制分工》武土資黨[2006]16號；

（5）《關于落實2006年全縣構建懲防體系工作目標任務責任分解的通知》武土資黨[2006]12號；

（6）武義縣國土資源局系統黨風廉政責任制實施辦法。

2、領導班子成員黨風廉政責任分工明確，履行監督職責，開展責任追究，取得一定成效。并對下屬各單位黨風廉政責任制進行了檢查。

3、按上級規定設置紀檢監察室，配備紀檢監察干部4名，專職干部1名。

二OO六年十二月三十日

第五篇：自查說明

檢驗科自查說明

2009年，在醫院領導的大力支持和關懷下，檢驗科全體人員團結協作、盡職盡責，做到一切工作都急病人之所急、想病人之所想，讓病人滿意來放心走。積極參加醫院組織的各種學習和科里業務學習，不斷提高專業技術素質，在工作中，嚴格遵守操作規程，確保檢驗結果的準確性，保質保量地完成院領導交辦的各項任務。

通過總結近期工作，深入自查自擺，當前存在的問題及不足：

一是在業務學習上，盡管都能積極參加醫院組織的活動，做好筆記，但在主動性和自覺性還不夠強，特別是聯系實際、學以致用，提高業務能力上有差距和不足。

二是在具體工作上，盡管嚴格標準、嚴格操作、嚴格要求，勤于臨床各科室及時溝通協調，但是有時個別檢驗報告及化驗數據還是出現問題，亟待改進和加強。

三是在勞動紀律上，盡管貫徹落實醫院各項規章制度，及時傳達院領導講話精神和有關要求，但是科室還有遲到早退和違反勞動紀律的現象。

針對上述問題和現象，整改措施如下：

1、進一步加強全科業務學習和培訓，不斷提高全科人員思想素質、業務素質和工作技能，更好地適應醫院又好又快發展。

2、進一步加強檢驗質量管理，不斷規范管理和標準化操作，充分發揮表率帶頭作用，發現和解決工作中存在的問題，深入剖析出現問題的原因及環節，及時采取有效措施，防止和避免類似問題重復發生，努力提高全科整體工作水平。

3、進一步加強全科勞動紀律，認真貫徹落實醫療集團和我院各項規章制度，不斷規范全科人員的行為養成，堅決做到有令行則行，有禁則止。

4、進一步加強成本控制工作，加強檢驗設備管理和維護，千方百計降低各種設備配件、醫用材料使用、消耗及損耗，全面完成醫院下達的各項指標，努力增收創收。