第一篇：對綜合醫院經營狀況分析自查報告

根據山西省審計工作會議精神和長治市審計工作安排，通過對全市14所市（縣、區）的綜合醫院財務收支進行了審計和調查。總體感覺到，隨著醫療體制改革的不斷深入，市、縣兩級政府對醫療事業的發展給予了足夠的重視，把醫療衛生事業作為政府實行一定福利政策的社會公益事業和關鍵領域，采取了一系列行之有效的措施，醫療投入機制逐步完善，投入總量逐年增長，衛生服務體系逐步形成，醫療水平不斷提高。市、縣兩級綜合醫院秉承為患者服務，讓患者滿意的工作理念，以方便患者、提高服務質量為目標，在簡化辦事手續，提高服務質量等方面進行了一系列的綜合配套改革，并取得了一定的成果。但在收費管理、財務管理等方面還存在有待改進和規范的問題：

一、在收費管理、財務管理中存在的問題

1、亂收費問題普遍存在。近年來，盡管各級政府和衛生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項目收費、超標準收費、超范圍收費、重復收費等亂收費普遍存在。在這次審計中發現14所綜合醫院亂收費金額達到1635萬元，占到違紀違規總額的24.9%。

2、開單提成屢禁不止。在對某醫院審計中發現，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達77.31萬元。具體是：ct頭顱檢查外單位人員每例提成50-70元；軀干檢查每例提成60-80元；內部醫生和職工每例提成30元；內窺鏡檢查每例提成10-15元；紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例5元；動態心電圖、彩超、腦超檢查每例20元；團體體檢按收入的15%提成，某呼救中心支付鄉鎮、煤炭部六十三處等單位介紹人每例50-100元，支付交警隊按醫療收入的10%支付。

3、藥品收支結余普遍未納入專戶管理。按照收支兩條線的規定，應將還利于民的藥品折（扣）讓收入和藥品收支結余及時足額上繳同級財政專戶管理，但全市14所醫院共有419.75萬元被截留挪用。

此外，財務基礎工作薄弱，會計核算不夠規范。如：票據使用管理混亂，應收帳款長期得不到清理，帳實不符，帳表不符，白條抵庫等問題也比較普遍。

二、形成問題的原因分析

(一)醫療經費投入不足

醫院為維持日常醫療活動、職工福利待遇、基礎設施建設和重點學科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫院只好自謀生路，將費用轉嫁到患者身上。加之近幾年醫療系統評估驗收標準過高，各種脫離實際的達標升級活動難以杜絕，醫院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫療設備等。為此，欠下巨額債務，償還債務的資金無來源，就在收費上作文章。

(二)醫院的醫療收費價格已落后于物價水平，導致部分醫療成本與醫療收費價格倒掛

目前的醫療收費標準是1997年和1999年制定的，而現在構成醫療成本的材料、人員工資及相關費用的價格遠遠高出了當時制定標準的水平，客觀上就會造成醫療成本高，這也是形成亂收費的一個原因。

第二篇：對綜合醫院經營狀況分析自查報告

根據山西省審計工作會議精神和長治市審計工作安排，通過對全市14所市（縣、區）的綜合醫院財務收支進行了審計和調查。總體感覺到，隨著醫療體制改革的不斷深入，市、縣兩級政府對醫療事業的發展給予了足夠的重視，把醫療衛生事業作為政府實行一定福利政策的社會公益事業和關鍵領域，采取了一系列行之有效的措施，醫療投入機制逐步完善，投入總量逐年增長，衛生服務體系逐步形成，醫療水平不斷提高。

一、在收費管理、財務管理中存在的問題

1、亂收費問題普遍存在。近年來，盡管各級政府和衛生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項目收費、超標準收費、超范圍收費、重復收費等亂收費普遍存在。

2、開單提成屢禁不止。在對某醫院審計中發現，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達77.31萬元。

3、藥品收支結余普遍未納入專戶管理。

此外，財務基礎工作薄弱，會計核算不夠規范。

二、形成問題的原因分析

(一)醫療經費投入不足

醫院為維持日常醫療活動、職工福利待遇、基礎設施建設和重點學科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫院只好“自謀生路”，將費用轉嫁到患者身上。加之近幾年醫療系統評估驗收標準過高，各種脫離實際的“達標升級”活動難以杜絕，醫院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫療設備等。

(二)醫院的醫療收費價格已落后于物價水平，導致部分醫療成本與醫療收費價格倒掛

(三)政策法規觀念淡薄，認識不到位

醫院作為一個特殊業務部門，普遍存在重業務、輕管理思想。大多數醫護人員認為只要業務水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫院不僅是醫治和預防疾病、保障人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位。

(四)監督檢查部門懲處不到位

縱觀多次治理亂收費和各種名目的財務檢查，多是對違紀行為只作經濟處罰，對責任人追究極少，更沒有因此而丟掉“烏沙帽”的，違紀單位在經濟上有利可圖，達不到檢查監督的效果，一定程度上助長了醫院亂收費的歪風，同時受檢查監督力量的限制，少數醫院存在僥幸心里。正如某醫院的財務人員所說“接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個款而已”。

三、加強和改進醫院財務管理工作的審計建議

1、正確處理社會效益和經濟效益的關系。違規收費現象，群眾反映強烈，而且影響到黨群關系。

2、加強醫療行業職業道德建設。

第三篇：對綜合醫院經營狀況分析自查報告

根據山西省審計工作會議精神和長治市審計工作安排，通過對全市14所市（縣、區）的綜合醫院財務收支進行了審計和調查。總體感覺到，隨著醫療體制改革的不斷深入，市、縣兩級政府對醫療事業的發展給予了足夠的重視，把醫療衛生事業作為政府實行一定福利政策的社會公益事業和關鍵領域，采取了一系列行之有效的措施，醫療投入機制逐步完善，投入總量

逐年增長，衛生服務體系逐步形成，醫療水平不斷提高。市、縣兩級綜合醫院秉承“為患者服務，讓患者滿意”的工作理念，以方便患者、提高服務質量為目標，在簡化辦事手續，提高服務質量等方面進行了一系列的綜合配套改革，并取得了一定的成果。但在收費管理、財務管理等方面還存在有待改進和規范的問題：

一、在收費管理、財務管理中存在的問題

1、亂收費問題普遍存在。近年來，盡管各級政府和衛生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項目收費、超標準收費、超范圍收費、重復收費等亂收費普遍存在。在這次審計中發現14所綜合醫院亂收費金額達到1635萬元，占到違紀違規總額的24.9%。

2、開單提成屢禁不止。在對某醫院審計中發現，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達77.31萬元。具體是：ct頭顱檢查外單位人員每例提成50-70元；軀干檢查每例提成60-80元；內部醫生和職工每例提成30元；內窺鏡檢查每例提成10-15元；紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例5元；動態心電圖、彩超、腦超檢查每例20元；團體體檢按收入的15%提成，某呼救中心支付鄉鎮、煤炭部六十三處等單位介紹人每例50-100元，支付交警隊按醫療收入的10%支付。

3、藥品收支結余普遍未納入專戶管理。按照“收支兩條線”的規定，應將還利于民的藥品折（扣）讓收入和藥品收支結余及時足額上繳同級財政專戶管理，但全市14所醫院共有419.75萬元被截留挪用。

此外，財務基礎工作薄弱，會計核算不夠規范。如：票據使用管理混亂，應收帳款長期得不到清理，帳實不符，帳表不符，白條抵庫等問題也比較普遍。

二、形成問題的原因分析

(一)醫療經費投入不足

醫院為維持日常醫療活動、職工福利待遇、基礎設施建設和重點學科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫院只好“自謀生路”，將費用轉嫁到患者身上。加之近幾年醫療系統評估驗收標準過高，各種脫離實際的“達標升級”活動難以杜絕，醫院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫療設備等。為此，欠下巨額債務，償還債務的資金無來源，就在收費上作文章。

(二)醫院的醫療收費價格已落后于物價水平，導致部分醫療成本與醫療收費價格倒掛

目前的醫療收費標準是1997年和1999年制定的，而現在構成醫療成本的材料、人員工資及相關費用的價格遠遠高出了當時制定標準的水平，客觀上就會造成醫療成本高，這也是形成亂收費的一個原因。

(三)政策法規觀念淡薄，認識不到位

醫院作為一個特殊業務部門，普遍存在重業務、輕管理思想。大多數醫護人員認為只要業務水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫院不僅是醫治和預防疾病、保障人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位。管理跟不上，是不能取得社會效益和經濟效益雙豐收的，更難保證醫療、科研、預防等各項任務的順利完成。

(四)監督檢查部門懲處不到位

縱觀多次治理亂收費和各種名目的財務檢查，多是對違紀行為只作經濟處罰，對責任人追究極少，更沒有因此而丟掉“烏沙帽”的，違紀單位在經濟上有利可圖，達不到檢查監督的效果，一定程度上助長了醫院亂收費的歪風，同時受檢查監督力量的限制，少數醫院存在僥幸心里。正如某醫院的財務人員所說“接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個款而已”。所以，使一些違紀違規問題屢查屢犯，屢禁不止而不能根治。

三、加強和改進醫院財務管理工作的審計建議

1、正確處理社會效益和經濟效益的關系。違規收費現象，群眾反映強烈，而且影響到黨群關系。因此，各級醫院必須正確處理好社會效益和經濟效益的關系，從體制上、機制上解決“看病貴”的難題，使百姓既能看起病、享有價格合理、質量優良的醫療服務，又能使醫院適應市場要求，增強醫院的綜合水平，使之良性發展。

2、加強醫療行業職業道德建設。醫療行業的許多違規違紀問題與執業人員的道德水平有很大關系。因此，必須加強職業道德教育，樹立救死扶傷、精益求精、文明行醫的行業風尚，堅決糾正“開單提成”，嚴禁醫療收入與個人利益直接掛鉤的做法，規范醫療和藥品購銷行為，要逐步完善內控制度，真正建立起行業自律機制，使醫院更好地為人民群

眾提供質量優良的衛生醫療服務。

3、加強執法部門的監督檢查。明確責任，落實到人，做到工作有人抓，出現問題有人管。事實證明，有力的外部監督是促進管理的一項重要武器。尤其是收費和藥品價格管理工作，采取定期與不定期、全面檢查與抽查相結合的方式，加大對醫院的檢查力度，發現問題及時解決，對查出的各類違法違規問題要嚴格實行責任

追究制度，堅決打擊和懲處各種違法行為，不能雨過地皮濕。逐步建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭的運行體制，從而促進醫院健康、快速、協調發展。

第四篇：經營狀況自查報告

羅平縣德殷石化有限公司2011

自 查 報 告

羅平縣商務局：

據貴局下發的羅商發[2012]6號文件的要求，我站積極組織

人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理

辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業檢查

工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：

一、經營管理

在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工

作緊緊圍繞“誠信經營，發展壯大”這個中心展開，努力打造好

釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意

識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強三基，反三

違”的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規

定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品

油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有

違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加

油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預

防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發

生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到

大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988 噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

二、存在問題

1．開闊市場的力度不夠。

2．精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。3．管理人員的服務意識還有待提高。4．設施，設備的維護和保養工作不到位。

三、改進措施

1．加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。2．增強管理服務能力。

3．加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

4．加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵

活動。

5．健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能

力。

6．加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保

養和維護。以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指

出，我站會一一改正。

羅平縣德殷石化有限公司 2012年3月8日

第五篇：醫院經營狀況匯報材料

創傷骨科醫院現有醫護職員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、低級職稱24人，床位46張，承擔著川口、紅旗地區3.2萬人口的預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創新，積極發揮醫院整體功能，實施名醫、名科、名院戰略，取得了長足的進步，社會效益和經濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經營指標，月份完成經營收進萬元，支出萬元。先將經營情況匯報如下：

一、優化治理手段，健立健全綜合目標治理責任制

我們采取了綜合目標治理責任制的辦法進行醫院改革。全面加強醫院質量控制，明確提出了在醫院工作中質量是永恒的主題，在動態治理中，以科學的思想往熟悉，以科學的規范往治理，全面推進醫院發展過程中服務觀念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院治理的現代化的治理、經營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，職員實行競爭上崗，醫務職員實行嚴格的準進制度，落聘職員實行限期進步待聘制。三是按照《物資供給處年工效掛鉤考核治理辦法》，根據我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配治理辦法》，對各科室制定出具體的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優評分的依據，在年終對各科室進行賞罰。四是制定出了醫院治理流程圖，經營治理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫院安全治理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的親身利益與醫院整體工作牢牢地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經濟效益不斷攀升，職工收進不斷進步。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創新，工作上創新，措施上創新，發展上創新的良性可持續發展的新天地。

二、精打細算，控制本錢

今年是全處的本錢治理年，為了認真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強本錢治理，控制用度。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，同一采購國家主渠道進貨藥品，公然藥品購進價格，降低藥品本錢，有效地杜盡了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進本錢較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開支，實行定額配發，定量使用，結余獎勵，逾額自購的辦法，大大降低了辦公用度的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術、醫療人才、醫療實力競爭。醫院的發展必須依靠名人效應、名科上風和名院品牌。無論是立足于現在還是著眼于未來，回根結底就是要實施人才戰略，使人才這個第一生產要素得到充分的發揮和展現。發揮好醫院的整體功能，培養高素質的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫院聘請專家六名加進我們的團隊，同時選送醫務職員到省市大醫院進行專科業務進修培訓，邀請大醫院資深專家醫師到我院授課，鼓勵醫護職員自學成才。我們以為，人才是醫院發展的根本，使用人才要按照市場經濟規律運作，靠事業留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫務職員的潛能得以最大開釋。