第一篇：廠經營狀況調研材料

廠經營狀況調研材料

廠經營狀況調研材料 廠調研匯報材料

一、廠1－9月份主要指標完成情況： 總銷量：噸。

其中：路運996671噸 地銷：噸

總銷量全年預計完成160－170萬噸，路運預計130萬噸，地銷預計36萬噸。售價：售價完成元／噸，預計全年售價完成84元／噸以上,比計劃84元／噸,超元／噸，成本：計劃：1396295元 實際：1450971元，超：54676元。

安全：1－9月份我廠杜絕了輕傷以上

事故和二級以上非傷亡機械事故，截止目前我廠已實現安全生產4200天。

二、1－9月份工作主要成績作法

1、堅持兩級中心組學習、“四個一”讀書活動；黨員、干部專題講座培訓；全員崗位培訓；全礦“以建雙做”經驗交流表彰會在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經驗在會上交流。

2、大搞企業文化建設。編發了《企業文化手冊》，制作了永久性企業文化墻，創建了選煤廠企業文化理念------“仙人掌”精神。

3、全面創建職工小家。建造了一個集會議、活動室、職工小家、文化理念展室、學習培訓基地為一體的多功能展廳。全公司職工小家現場交流會在我廠召開，我廠建家經驗在會上得到交流。

4、全員培訓、技術練兵工作全面實施。命名表彰了10名技術狀元，10名崗位能手。

5、廠長獎勵基金規范動作----14名優秀員工獲晉升一級工資待遇。

6、銷售管理更趨嚴謹----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質人員崗位互換6人次。

7、干部管理步入規范化----上半年實施了個人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。

8、量化考核，以分計酬。全廠實施機修、機車運行效果較突出。

9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，支部“互動工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實施了黨員掛牌上崗。“七.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。

三、前9個月不足之處 售價提高幅度不大。基主要原因：一是我礦煤質較差，電廠要求較嚴；二是成本超支。主要原因是春節及8月份以來回煤量巨大，機車兩次搶修造成油耗過大造成的。

我廠后兩個月總體形勢還可以，優勢是銷量沒問題；劣勢還是煤質差，成本壓

力大。主要任務：完成全年銷量170萬噸，兩個煤場無存煤。售價確保完成84元／噸以上，成本持平略有節余。具體措施：

①抓住旺季大好時機暢通各個生產環節，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回攏現金。

②對外抓好井下監測工作。及時準確反饋煤質數據，嚴格執行《井口毛煤采制化管理細則》，對內加大篩分、手選、風選力度，抓好二次加工，提高煤質，提高售價。

③加強成本管理，加強材料、配件支領審批手續；大搞雙增雙節活動，努力節支降耗，合理統籌規劃回煤，生產最大限度地控制節省油耗，避免跑冒滴漏現象的發生。

四、明年工作思路

抓煤質、提售價、樹立品牌求發展 抓銷售、保銷量、適應市場創高標 抓成本、降消耗、提質創效增收入 抓安全、保成果、夯實基礎達標準

抓管理、保生產、人均收入有提高

五、建議：

建議礦加強管理，合理布置井下生產布局，多出煤、出好煤，在煤質管理上要以質計酬，超灰扣獎，尋找產量與煤質最佳臨界點上算細帳，在各生產環節上落實制度責任，使采掘開在源頭上起到提質作用。另外，對煤質監督機制，不能只靠廠來管理，應當有一個“中介”，我想最好“中介”就是用戶，礦里督辦一、二井和選煤廠。10月12日

第二篇：房地產經營狀況調研大綱

房地產經營狀況調研大綱

指導老師——吳愛軍——制作小組 ——

黃成 樂紫娟 王童 柳田

第一章 市場經營狀況

伴隨著“炒房”這一個新詞匯的出現，中國的房價在一步一步的升高，盡管很多人也都明白房子的價格已經是太高甚至有些高的不合理了~但是面對著中國日益上升的物價和不斷“貶值”的貨幣，大多數人一旦有條件還是不愿意放棄這一筆投資。當然最終房價就會像炒股一樣隨著投資者投入的增加其“身價”也在不停的上漲！直到出現如今的市場經濟泡沫~

“炒房”之所以會出現炒房的現象，甚至有的消費者都會錯覺出現“供不應求”的錯覺主要有*，1.隨著經濟的發展，一部分的農村人口開始向城市轉移，他們迫切希望得到在城市定居的機會。2.投資，有一部分投資者認為物價的貶低自己的資產也會變得“減少”，所以他們迫切希望找到一個使自己資產保值的機會。3.以前的房地產炒房過熱，所導致一部分房子積壓賣不出去，所以一些營銷商大幅度做廣告，甚至運用一些欺騙的手段來引誘消費者去購買房子從而獲得利潤。4.

第三篇：特殊藥品經營企業狀況調研報告

麻醉藥品是指連續使用后易產生身體依賴性、能成癮癖的藥品；精神藥品是指直接作用于中樞神經系統，使之興奮或抑制，連續使用能產生依賴性，使用不當極易危害人體健康，流入社會易成為毒品危害社會。

麻醉藥品和精神藥品是實行國家特殊藥品管制的品種，合理和合法使用不僅關系到人民群眾用藥安全有效，而且關系到社會治安的穩定，加強麻醉藥品和

精神藥品的監管，保證特殊藥品合法、安全流通，確保人民群眾合理、安全、合法使用麻醉藥品、精神藥品，防止特殊藥品流入非法渠道，是藥品監管人員的神圣責任，我本人是做特藥監管工作的具體工作人員，為此就對我市特殊藥品經營企業現狀，企業應如何加強管理，談談自己的粗淺意見。

一、基本情況

我市轄區內共有麻醉藥品和精神藥品區域性性批發企業二戶：**市保康醫藥有限責任公司、**市興安新藥特藥有限責任公司；二類精神藥品的批發企業3戶：**市興安新藥特藥有限責任公司、朗鄉林業局**市興安新藥特藥有限責任公司、**市錦豐醫藥藥材有限責任公司；從近幾年麻醉藥品和精神藥品經營企業經營麻醉藥品和精神藥品的經營情況看，在一些環節上存在許多不可忽視的問題。

二、存在的主要問題

1、抓學習、培訓不到位。

《麻醉藥品和精神藥品管理條例》（以下簡稱條例）頒布后，企業雖然進行了學習、培訓。但只是念一念、讀一讀罷了，沒有進行系統的學習，沒有真正掌握相關知識，特藥管理的相關人員對麻醉藥品和精神藥品和法律、法規和相關的業務知識掌握得不全面，沒有逐條針對性本單位的實際情況進行分析、研究，沒有全面的掌握《條例》立法原則和精神實質，沒有全面掌握《條例》的各項規定。導致企業在一些環節的執行過程中出現了一般性問題，企業雖然進行了培訓，但培訓缺乏針對性，學時沒有達到10學時的要求，取得的效果不佳。

2、制度不健全，管理不規范。

通過幾次檢查，我們發現有的企業對麻醉藥品和精神藥品管理的重視程度不夠，上墻儲存、安全管理、丟失、運輸、驗收等各項制度還是舊制度，未按新頒布的《麻醉藥品和精神藥品管理條例》進行制定，內容不全，用財務賬做庫存記錄，沒有產品批號，在有的保管人員看來，賬物相符，就是管理到位，把儲存的專用賬視為財務賬頁，且不知保管環節的重要性。有的企業雖然制定了制度，但制度內容不夠具體、不全面，一些相關人員對各項制度不知道怎么做，一些記錄填寫的不全。麻醉藥品和精神藥品在微機管理上沒有設立獨立的購、銷、存管理程序，區域性批發企業調劑麻醉藥品和精神藥品未按照規定向省局備案。

3、特藥儲存的設施、設備不夠完善。

《條例》出臺后，對全國性批發企業和區域性批發企業儲存專庫從硬、軟件兩個方面都提出了更高的具體要求，但有的企業對麻醉藥品重要程度還不夠，法律意識淡薄，儲存麻醉藥品和精神藥品的庫房沒有完全密閉，留有排氣口，通向上層墻沒有全部密封，外墻是其它單位的辦公室，沒有防撞擊能力，對執法人員提出的問題，企業只是敷衍了事，這樣在安全保障措施上存在著很大的隱患。

4、各項制度執行的不到位

按照《條例》規定，企業雖然都相應地制定了各項，但制度執行的不到位，過期、失效的麻醉藥品沒有盡快銷毀，驗收、符合記錄有一人簽字的現象，沒有及時將退貨的情況體現在貨位卡上，沒有箱箱進行驗收，沒有驗收到最小包裝，有現金交易的現象。給醫療機構送貨時沒有領取運輸證明。

三、主要對策

針對以上存在的問題，筆者認為麻醉藥品精神藥品的經營企業應從下幾個方面做起。

（一）企業在加強組織領導，企業法人為麻醉藥品和精神藥品經營管理的第一責任人，建立麻醉藥品和精神藥品儲存、安全管理、丟失、值班等各項制度，可操作性強，并且嚴格執行各項制度

（二）企業要結合本單位的實際情況，制定學習規劃，組織職工認真學習《麻醉藥品和精神藥品管理條例》及特藥相關的法律、法規知識，培訓要達到10學時，并寫學習筆記，定期進行考試。通過學習，進一步提高廣大職工的思想政治素質和業務素質。

（二）麻醉藥品、第一類精神藥品的庫房整體為鋼筋混凝土結構，具有抗撞擊能力，庫房內必須安裝可視監系統，自動報警，且與公安部門110聯網，庫內具有相應的防火設施。

（三）麻醉藥品、第一類精神藥品經營企業,應建立特殊藥品月報制度。每月將特殊藥品的購進、銷售、庫存的情況情況于每月底前向市局安監科報告。

（四）麻醉藥品、第一類精神藥品經營企業，要嚴格按照規定向指定的單位購入麻醉藥品和精神藥品，貨到即驗，及時入庫，加強安全保衛，防止盜搶事件發生。

（五）麻醉藥品、第一類精神藥品經營企業經營麻醉藥品做到專人、專庫保管，雙人雙鎖，雙人復核，做到賬物查符。并建立相應的貨位卡，貨位卡要體現出退貨的情況。

（六）區域性批發企業之間調劑麻醉藥品和一類精神

藥品必須按照規定向省局備案。

（七）特殊藥品經營企業應加強安全保衛，建立巡查制度，防止盜搶事件發生。企業應采取切實有效措施保障特殊藥品安全，加強專用庫房管理，縮短運輸時間及距離，嚴禁在專用庫房外存儲特殊藥品。

（八）麻醉藥品、第一類精神藥品經營企業，要嚴格按照麻醉藥品、第一類精神藥品印鑒卡的購用計劃銷售麻醉藥品精神藥

品，每次銷售必須嚴格核實對方資質及購用數量，并索要有關資料存檔，做好相關記錄，禁止銷售過程中現金結帳。

（九）企業要完善購進、銷售記錄，確保按品種、規格、批號的可追蹤性，實現特殊藥品的“一針一片”流向清晰。

（十）第二類精神藥品的批發企業銷售對象僅限醫療單位、取得相應經營資格的藥品經營企業，不得對個人銷售，不得用現金結帳。

（十一）第二類精神藥品零售企業必須憑加蓋醫療單位公章的處方銷售，并嚴格審核處方內容，處方不符合規定的不得銷售，不得向未成人銷售第二類精神藥品。

第四篇：重慶市黔江區農業生產資料經營狀況調研報告

重慶市黔江區農業生產資料經營狀況調研報告

黔江區位于重慶市東南部，幅員總面積2397平方公里，2002年末，行政區劃為3個街道辦事處，15個鎮，12個鄉，230個村（居）委（其中：176個村委會，54個居委會），1498個村民小組（其中：居民小組378個，村民小組1120個），年末人口為49.97萬（其中：非農業人口6.86萬人，農業人口43.11萬人）。山地、丘陵面積占幅員面積的96%以上，是一個“七山一水二分田”的山區農業區，也是重慶市唯一的少數民族區。2003年5月，市委、市政府在黔江召開第三次渝東南民族地區經濟社會發展現場辦公會，市委書記黃鎮東同志在會上明確提出要“努力把渝東南建設成為特色經濟走廊和渝鄂湘黔武陵山少數民族地區的經濟高地，黔江應成為經濟高地上的一座峰”，是渝鄂湘黔四省（市）邊區的商貿重地。

一個時期以來，隨著市場經濟體制的建立和完善，營銷觀念和營銷方式發生了很大變化，全國農資流通渠道進一步放開，農業生產資料經營活動已不是傳統的“采購加供應”，農資市場出現了經營渠道紛雜，以農村供銷社為主渠道獨家主宰農資市場的局面，已成為歷史，現已變成農業服務部門、生產企業、個體等多頭經營的格局，其中尤以個體經營占據了市場的大壁河山。在經營中，為了各自的利益，他們采取多種辦法和措施積極占領農資市場這塊陣地，在農資貨源上早做準備、擴大品種、增加數量，在價格上采取薄利多銷策略，在服務中沒有官商作風，將各種農業生產資料直接送到農村、田頭，農民在農資市場競爭的新格局中，真正得到了實惠。

一、農業生產資料經營基本情況

近年來，國家對農資經營主體資格的限制減少，經營主體多元化。隨著農村供銷社和農資部門的深化改革，農資經營渠道進一步放寬，市場競爭日趨激烈。2002年以來，我區加大了對農資經營市場的管理，多次開展清理、整頓，保證了正常的市場經營秩序。全區農資貨源充足，價格趨向平穩。

2002年，我區農業生產資料經營銷售總額達到10503萬元。在我區的農業生產資料經營企業有17家，全區農業生產資料經營門點數達386個：

1、全區種子銷售總額410萬元，其中：（“雙雜良種”占了大頭，水稻180萬元、玉米130萬元，蔬菜60萬元、其它種子50萬元），有經營企業7個，其中國營科研單位、種子公司等企業6個，私營企業一個，都對外批發，經營門點122個，以零售經營模式進行交易。

2、全區化肥銷售總額7056萬元，其中包括：（尿素、磷肥、25%復合肥、碳酸氫銨）尿素銷售額要占總額的三分之一，有門點178個，其中有個體批發24個，其它以零售經營模式進行交易，進貨渠道都是從在彭水的廠商處批發購進，暫無連鎖經營企業進入。

3、全區農藥銷售總額1260萬元，有經營企業4個，門點120個，國營批發2個，個體批發3個，暫無連鎖經營企業進入，大都以批發、零售經營模式進行交易，一般在四川、重慶、湖北廠家直接進貨。

4、全區飼料及添加劑銷售總額1650萬元，其中：（育肥豬料、蛋雞飼料）占大部分，有經營門點159個，其中有個體批發37個，暫無連鎖經營企業進入，大都以批發、零售經營模式進行交易，一般在重慶、成都、榮昌進貨。

5、全區獸藥銷售總額124萬元，有經營企業3個，經營門點118個，其中有個體批發3個，暫無連鎖經營企業進入，大都以批發、零售經營模式進行交易，一般在重慶、成都、榮昌進貨。

6、全區漁機漁具銷售總額3萬元，有經營門點7個，都以個體零售方式進行交易，暫無連鎖經營企業進入，一般在重慶、湖南交易市場進貨。

（注：經營門點中，有的是同時經營種子、農藥或種子、農藥、化肥或種子、飼料或種子、化肥或農藥、化肥等）

二、農業生產資料連鎖經營狀況 1、2002年底我區有農資連鎖企業5家，都是經營種子的，有連鎖店鋪47個，其中直銷店3個，連鎖經營企業銷售總額60萬元，占當年農資銷售額的0.57%.2、在我區經營種子的連鎖經營企業，都是以承包和在鄉鎮設點代銷的形式進行經營，在管理上采取企業提供手續，并提供一定的墊底資金，企業將種子批發到各店鋪，各店鋪自主經營，自負盈虧。

3、連鎖經營的特點是，經營者不需要奔波進貨，由企業（科研單位）直接送貨，起到了快速占領市場和擴大市場經營面的作用。

4、目前當地政府對扶持連鎖經營沒有出臺什么政策措施，只要企業合法，經營的產品符合有關的法律法規，都可以進入黔江市場。但目前企業要在農村開展連鎖經營困難還相當大，在現行體制和政策條件下，大部份的農資經營市場被個體占領，他們靈活機動，不需要過多的管理費用，經營成本低，對親朋好友還可采取賒銷，這些都是企業經營不可比擬的。

三、加強農資市場管理，保證正常經營秩序

2003年以來，我區認真貫徹落實國務院國發（2000）32號文件精神，按照國務院和市政府的統一部署，把加強農資市場管理作為促進農業經濟發展的一項重要工作來抓，加強領導，明確重點，制定措施；開展整治，注重實效，深入開展嚴厲打擊制售假冒偽劣農資產品違法犯罪活動的專項斗爭，并取得了一定的成效。

首先，從源頭——城區農藥經營部抓起。農業行政執法大隊對城區綠豐植保技術服務部、創新農業生產服務部、旺業農資公司、市農資公司黔江農藥配送站、城南農業服務站門市部等五家批發零售的單位進行了農藥商品逐一檢查，共查382個農藥品種，出現假冒、無中文通用名、過期等品種達107個，占28%。

其次，對各鄉鎮農藥經營者進行依法檢查。從對金溪、鵝池、濯水等鄉鎮進行檢查中表現，有25個攤點銷售農藥，持證經營只有12家，占48%。證件過期有6家，占27%。未經培訓無證上崗7家，占28%。同時有8家經營者無固定經營場所，屬游攤銷售，占32%。這些現象嚴重擾亂了全區的農藥市場的正常秩序。

針對以上現狀，黔江區農業局行政執法隊會同工商局、質監局、公安局等部門，對農藥經銷違法行為進行及時查處并限期整改，對鄉鎮零售商進行一次規范、培訓，取締無證照游攤，規范農資市場，進一步整頓和規范了種子、農藥、獸藥、肥料和農機具等農業生產資料經營秩序，保護了農業生產安全及農民切身利益，促進了全區農村經濟的健康發展。

四、對我區農業生產資料經營工作的建議

一是加強網絡建設，通過農資信息的密集型傳遞，增加種子、化肥、農藥、飼料、獸藥等經營規模。二是及時反饋我區各鎮鄉市場信息，掌握最新變動狀況，通過網絡建設控制，營銷班底的建立、強化，以及對銷售終端的拉動，搞好二級分銷。形成總代理（黔植保、畜牧公司）→區域市場代理→零售商→農戶的新體制。三是根據我區農資市場的容量，適當增加我區中轉庫存儲量，提高市場的控制力。

第五篇：經營狀況自查報告

羅平縣德殷石化有限公司2011

自 查 報 告

羅平縣商務局：

據貴局下發的羅商發[2012]6號文件的要求，我站積極組織

人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理

辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業檢查

工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：

一、經營管理

在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工

作緊緊圍繞“誠信經營，發展壯大”這個中心展開，努力打造好

釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意

識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強三基，反三

違”的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規

定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品

油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有

違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加

油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預

防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發

生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到

大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988 噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

二、存在問題

1．開闊市場的力度不夠。

2．精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。3．管理人員的服務意識還有待提高。4．設施，設備的維護和保養工作不到位。

三、改進措施

1．加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。2．增強管理服務能力。

3．加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

4．加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵

活動。

5．健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能

力。

6．加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保

養和維護。以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指

出，我站會一一改正。

羅平縣德殷石化有限公司 2012年3月8日