第一篇：經營狀況報告

*市***木業有限公司經營狀況報告

一、企業和品牌具有社會影響力

企業總資產 1.9億元，占地面積21萬平方米，目前共有員工650人，具有中級以上技術管理人員120人，主要設備從德國、意大利、臺灣引進，工藝先進、功能完善，生產能力強，年生產各類實木復合地板在300萬平方米。主要產品有：實木地板、實木復合地板、木線等木制產品。年出口地板120萬平方米以上，800批次，貨值達2000萬美元。主要出口到美國、加拿大、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、印度及歐洲各國。產品檔次全，品種全；質量穩定，客戶穩定，幾年來得到了各國客戶的認可和好評。

二、完善提升管理體系

2001年以來***先后完成了ISO9001:2000質量管理體系認證，ISO14001：2004國際環境管理體系認證、國際森林管理體系FSC/COC產銷監管鏈認證、歐盟的CE認證、美國的CARB認證。目前已完成ISO9001-2008質量管理體系的換版工作在管理體系的運行過程中逐漸得到了補充和完善，并保證體系運轉有效。連續3年檢驗檢疫合格率達到100%，權威檢測機構抽檢合格率達到100%，出口產品未發生過任何質量安全問題。事實說明質量管理體系運轉有效。

三、生產質量的控制

（一）對進廠原材料的質量控制管理，這主要包括原料質量控制和輔助材料的質量控制。生產地板的原料是木材，對進廠木材的質量控制做到了專人檢驗，標準固定，合格進廠，不合格就退貨。也就是每批木材進廠時，不論每批多少，都必須由專職檢驗人員進行檢驗，依據檢驗標準施行“塊塊檢”，不合格產品退回廠家。生產地板的輔料是膠和油漆，對膠和油漆的質量控制采取了資質控制、檢驗質量控制。資質控制首先是指品牌符合國外客戶的要求，在此基礎上對供應商實行A、B、C分類管理，對達到A、B類的供應商按照評分標準進行打分，只有超過70分以上的，才可以列為合格供應商；檢驗質量控制是指每次進膠漆時向供應商索要三證，一是有資質的實驗室出具的檢測報告；二是產品合格證；三是生產標簽。同時對進廠的膠和油漆進行抽樣，送到有資質的實驗室進行檢測。

（二）對設備完好性及生產工藝控制，主要生產線設備有：鋸材加工生產線、干燥窯、配料生產線、壓合生產線、成型生產線、油漆生產線、包裝生產線等。上述生產設備都是生產地板必備的，設備只有在完好的狀態下，才有生產合格產品的可能。對生產線的設備檢修、保養、使用制定了《設備管理規定》和《年、月維修保養計劃》，同時對關鍵的高精度設備設定了專人進行檢點、維護、保養。在生產的過程中，嚴格按照生產工藝進行組織生產，做到了前一道生產工序為下一道生產工序必須提供合格的產品；一旦不合格品進到下一工序，下一工序隨時有權拒絕接收。對特殊工序、關鍵工序進行了嚴密控制，不合格產品堅決不出廠，如果發生質量問題可以追溯。

（三）穩定的員工隊伍能確保產品質量，生產過程中的先進的設備、先進的工藝、先進的管理當然重要，但是，穩定的員工隊伍更重要。員工隊伍在這里可以劃分為二類：一類是管理層；另一類是工人層。但是，老的管理層有管理經驗，能駕馭管理體系，使管理體系能得到有效落實；老工人熟悉設備和生產工藝，是生產合格產品的必要條件。再者是老的管理層和老工人之間密切合作，能發揮較大的積極性，使管理體系的持續改進得到落實。所以，穩定員工隊伍能確保產品質量，在穩定員工隊伍方面采取了以下措施。一是真正把員工的利益放在首位，為廣大員工辦理了醫療保險、工傷保險、生育保險、大病醫療保險、住房公積金，包括社會統籌養老保險和失業保險。二是對員工實行分類管理，在重要崗位進行一幫一活動，即對在技術上能幫助別人的人發放一定數額的補助，被幫助的人在技術上能很快提高；三是特殊員工特殊待遇，對高職稱人員給予職稱補助；對有一技之長的人特殊專長補助；對工作時間長工作表現好的也適當給予獎勵；四是辦好職工食堂，職工就餐只是象征性收費，飯菜質量隨時調整達到職工滿意；五是提高臨時工的待遇，只要表現好就給予及時轉正，享受五險一金待遇。六是提高職工的福利待遇，使員工感受到了集體的溫暖。

（四）十分重視產品的植物檢疫工作 對出口地板來說，不但要符合質量標準和環保要求，而且還要符合植物檢疫要求。因此在植物檢疫方面采取了以下措施。第一是原料進廠做到了兩不帶，即不帶樹皮，不帶蟲孔；第二是嚴格干燥條件，加強對干燥窯管理，使干燥條件既符合生產加工工藝的要求，又符合植物檢疫的要求，確保植物病菌、害蟲及蟲卵全部被殺死；第三是木制包裝符合植物檢疫要求。一是對生產木制包裝的材料進行高溫除害處理，并且含水率控制在12%以下；二是對經過高溫除害處理合格的原料要單獨存放，在固定場所進行加工；三是對出口木托盤要加施除害處理標識，并且標識清楚，位置要正確；第四是生產環境要符合植物檢疫要求，夏季定期噴灑殺蟲劑；第五是加強包裝和倉儲管理，確保包裝不帶害蟲，倉儲不被感染；第六是加強裝箱管理，在裝箱前對集裝箱內進行清掃，確保箱體不漏及箱內清潔沒有土壤和動植物性雜物等。

四、近年來取得的榮譽

把出口產品質量視為生命線，全公司大力倡導“出口一流產品為國爭光，用誠信贏得國際市場競爭力”的思想。2005年獲得了吉林省檢驗檢疫局為我公司頒發了一類企業分類管理證書，2008年獲準國家質檢總局綠色通道資質。2009年獲得吉林省檢驗檢疫局為我公司頒發了一類企業分類管理證書。2014年獲得國家級守合同重信用企業證書，吉林省AAA級標準化良好行為證書，出入境檢驗檢疫信用管理AA級證書，第二屆中國林業產業創新二等獎，多項研究獲得吉林省科技成果。

五、誠信企業建設 牢固樹立“一年誠信十年收益，十年誠信終身收益”的理念，幾年來在檢驗檢疫部門的監管和指導下，公司的法律意識、管理意識、誠信意識、社會責任意識明顯增強。公司清醒認識到：第一、守法經營是誠信的底線，在日常生產和經營過程中，能夠遵照商檢法、動植物檢疫法，產品質量法等各種法律法規的要求生產出口地板；第二、信守合同是誠信的基礎，多年來能夠依據合同的約定，按照供貨質量要求、環保要求、時間要求履行合同，做到了多年無索賠，無合同糾紛；第三、接受監管是誠信的要件，積極主動配合*市檢驗檢疫局監督管理工作，能按照《國家質檢總局出口木制品及木制家具實施檢驗監管和出口質量許可準入制度的通知》要求進行生產和管理，在檢企多年來的共同努力下，企業的質量、防疫、環保意識不斷增強，管理不斷規范，產品質量不斷提高，誠信意識不斷提升。產品得到國外客戶的認可和歡迎，這都是檢驗檢疫部門嚴格把關和熱情服務的結果。公司更清楚地認識到，出口木制品是公司管理質量的載體，是守法誠信的載體、是道德水準的載體、是社會責任的載體。

六、經濟效益情況

2015年末，我公司資產總計為26893萬元，比上年同期增加518萬元。其中：流動資產為18927萬元，比上年同期增加1629萬元，累計生產實木復合地板178萬平方米,比上年同期增加6.9萬平方米;累計收入27048萬元，實現利潤1092萬元。

七、合同建設情況

2014年共簽訂合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，當年實際履行合同1386份，撤銷合同2份，協 議解除合同2份，無未履行合同、無違約合同。合同金額51361萬元。2015年共簽訂合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，當年實際履行合同1397份，撤銷合同1份，協議解除合同1份，無未履行合同、無違約合同。合同金額52986萬元。合同管理嚴格按照公司的合同管理規定管理，簽訂合同經公司授權委托法律顧問把關簽字。

**市***木業有限公司

二〇一六年三月十六日

第二篇：2013經營狀況報告

2013經營狀況報告

我店位于大槐樹鎮城東村，注冊資本二萬元，店面面積20平方米，員工1人，2013年收入如下：

1月份：收入1300元

2月份：收入300元（春節）

3月份：收入1560元

4月份：收入3500元

5月份：收入4150元

6月份：收入3930元

7月份：收入4370元

8月份：收入4050元

9月份：收入3480元

10月份：收入4740元

11月份：收入4700元

12月份：收入3920元

總計：40000元

以上收入不包括房租18000元、各種雜稅2500元、電費：3800元、耗材5700元，凈利潤10000元左右。

青鵬打印部

第三篇：2013年醫藥公司經營狀況報告

香港*******有限公司

2013主營業務經營狀況報告

******食品藥品監督管理局：

2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營管理規范》等法律法規，誠信經營，嚴把藥械質量關。建立了完備的質量保證體系，機構設置、人員資質、質量管理規章制度制定和質管工作措施以及企業的經營設施設備均符合《醫療器械經營企業許可證檢查驗收標準》規定。采取批發經營方式，經營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫用化驗和基礎設備器具、醫用高分子材料及制品；醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑。經營狀況報告如下：

實施GSP部分

一、管理機構、職責及管理制度

公司建立了以公司總經理為組長，各部門負責人為組員的質量管理領導小組，設有質管部、業務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質量管理、驗收、養護等崗位。制定了多項項管理制度。質管部具體監督、檢查制度的執行情況。質管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規、規章及與經營產品相關的質量標準。公司質管部對公司所經營藥品質量具有否決權。

二、人員的條件和培訓

質量管理負責人為執業藥師，從事質量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規、規章和所經營藥品的專業知識。從事質量管理、驗收、養護等工作的人員均資質達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質量管理、驗收、養護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續教育培訓，并歸檔保存。

三、設施與設備

公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區配有溫濕度計。庫區地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區”的要求，劃分為待驗藥品區、退貨藥品區、合格品區、待發藥品區、不合格品區等。各區均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“GSP”規范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了GSP辦公自動化管理系統，對公司所經營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據都實現了微機管理。

四、進貨

進貨單位均是質量部審核確認的證照齊全、資質合法、質量保證能力過硬的合法藥品生產、經營企業。同時在藥品進貨入庫、儲存養護、出庫復核、運輸銷售等各個環節均配備有符合GSP要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質量條款的進貨合同與質量保證協議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規范的購進記錄。

五、驗收

公司藥品驗收人員均嚴格執行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產品的質量驗收關。按照公司《藥品質量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規定的標準方法抽樣，能在規定的場所、規定的時限內嚴格按驗收操作規程驗收。按照公司規定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。

六、儲存與養護

藥品按“三色五區”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“三、三、四”循環檢查原則進行了養護檢查。對重點養護藥品做到每月養護檢查一次，并有養護檢查記錄。同時根據規定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規范的藥品養護檔案。

七、出庫與運輸

藥品出庫遵循“先產先出”、“近期先出”和按批號發貨的原則。復核員嚴格執行《出庫復核管理制度》，復核員按發貨憑證逐一對實物進行質量、數量、項目上的復核并在發貨單上簽字，建立了完整、規范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。

八、銷售與售后服務管理：

公司業務人員均經過專業培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據、記錄按規定保存。建立了質量跟蹤與不良反應報告制度，并按規定執行。產品退貨和記錄都按制度進行。

財務狀況部分

公司嚴格執行正規合法的財務制度，稅務登記資格合法，財務報告真實可靠。2013年我公司實現收入68900萬元，稅收總額為1300.79萬元.*******有限***公司

2014年08月04日

第四篇：經營狀況自查報告

羅平縣德殷石化有限公司2011

自 查 報 告

羅平縣商務局：

據貴局下發的羅商發[2012]6號文件的要求，我站積極組織

人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理

辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業檢查

工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：

一、經營管理

在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工

作緊緊圍繞“誠信經營，發展壯大”這個中心展開，努力打造好

釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意

識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強三基，反三

違”的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規

定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品

油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有

違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加

油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預

防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發

生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到

大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988 噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

二、存在問題

1．開闊市場的力度不夠。

2．精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。3．管理人員的服務意識還有待提高。4．設施，設備的維護和保養工作不到位。

三、改進措施

1．加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。2．增強管理服務能力。

3．加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

4．加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵

活動。

5．健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能

力。

6．加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保

養和維護。以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指

出，我站會一一改正。

羅平縣德殷石化有限公司 2012年3月8日

第五篇：經營狀況承諾書[范文]

企業經營狀況承諾書

我公司承諾：目前沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管，凍結，破產狀態。

單位名稱：

（蓋章）

法定代表人：

（簽字或蓋章）

日期：

****年**月**日