第一篇：星級建設(shè)

堅持服務(wù)總目標(biāo)，深入開展基層黨組織“星級化”創(chuàng)建活動，努力提高基層黨支部工作科學(xué)化水平

自治區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，發(fā)揮黨員在實現(xiàn)總目標(biāo)工作中的先鋒模范作用，促進(jìn)基層黨支部管理科學(xué)化、規(guī)范化、民主化和制度化，不斷夯實基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，結(jié)合我局實際，制定了黨支部“星級化”創(chuàng)建工作方案。對機關(guān)基層黨組織和黨員實行星級化管理，進(jìn)行分類定級。為進(jìn)一步加強和改進(jìn)機關(guān)基層黨的建設(shè)，規(guī)范基層黨組織和黨員管理，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持服務(wù)總目標(biāo)，深入開展基層黨組織“星級化”傳建活動，努力提高機關(guān)基層黨支部工作科學(xué)化水平。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀為目標(biāo)，以“五個好”、“五帶頭”為主要內(nèi)容，對基層黨組織和黨員實行目標(biāo)化、經(jīng)常化、規(guī)范化星級管理，通過定職責(zé)、立規(guī)范、抓考核、嚴(yán)管理，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員的宗旨意識，營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，為服務(wù)總目標(biāo)、維護(hù)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展提供堅強有力的組織保證。(二)基本原則：1.圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞局黨組中心工作，把實行星級評定管理的落腳點放在破解發(fā)展難題和推動工作落實上，激發(fā)基層黨組織和黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.結(jié)合實際，科學(xué)評定。針對基層黨支部特點，科學(xué)設(shè)置星級評定管理內(nèi)容，細(xì)化量化考評標(biāo)準(zhǔn)，增強針對性、科學(xué)性和可操作性。3.嚴(yán)格考評，動態(tài)管理。明確職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任主體，建立操作簡捷、動態(tài)管理的“星級化”創(chuàng)建運行機制。4.民主公開，廣泛參與。把群眾滿意不滿意作為評價基層黨支部、黨員的重要依據(jù)，堅持民主公開，引導(dǎo)群眾積極參與，接受社會監(jiān)督，保證星級評定過程公平公正、評定結(jié)果真實準(zhǔn)確。5.動態(tài)管理，寓于經(jīng)常。圍繞基層黨組織、黨員隊伍自身建設(shè)和作用發(fā)揮等情況，建立操作簡捷、便于參與、體現(xiàn)經(jīng)常的星級管理機制，強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，促進(jìn)工作落實。

二、總體目標(biāo)

開展黨支部“星級化”創(chuàng)建工作，要緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)這個著力點和著眼點，以“五型機關(guān)”創(chuàng)建活動為載體，以黨支部“星級化”創(chuàng)建活動為抓手，以增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，堅持突出重點、群眾公認(rèn)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的原則，在黨支部中全面開展以“堡壘工程”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，全面促進(jìn)黨支部履職盡責(zé)，更好服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型黨組織目標(biāo)，進(jìn)一步加強黨員的學(xué)習(xí)教育，規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員在服務(wù)保障工作中的先鋒模范作用，樹立一批服務(wù)標(biāo)兵，在黨員中全面開展“先鋒工程”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，不斷深化黨員評星定格機制，引導(dǎo)激勵黨員不斷提升自身黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，處處成為干部職工學(xué)習(xí)的表率。通過開展黨支部和黨員“星級化”創(chuàng)建，努力營造“先進(jìn)有活力、中間有壓力、后進(jìn)有動力”的爭創(chuàng)氛圍，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)提供堅強的組織保證。

三、星級設(shè)置及內(nèi)容

（一）黨支部評星設(shè)置及內(nèi)容。對基層黨支部實行五星級管理。五星即：領(lǐng)導(dǎo)核心星、黨員先鋒星、工作機制星、能力提升星、群眾滿意星。

1.領(lǐng)導(dǎo)核心星：保證黨中央、自治區(qū)黨委、局黨員組工作部署的貫徹落實。支部年度工作有計劃且符合“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”的要求。黨支部評星晉級有創(chuàng)建方案，“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動有實施方案。黨支部班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，堅持黨務(wù)公開。班子成員積極開展談心活動，關(guān)心黨員。黨支部班子健全，分工明確。能夠按期改選換屆。黨支部書記熟悉黨建工作的基本內(nèi)容、方法、程序，帶頭講黨課，按程序發(fā)展黨員，按要求進(jìn)行黨建工作述職。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與三會一課。2.黨員先鋒星：緊抓學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員隊伍建設(shè)，黨員學(xué)習(xí)有安排、有記錄，經(jīng)常性開展政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極開展“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“民族團(tuán)結(jié)一家親”和聯(lián)誼活動、黨支部評星亮星等活動，及時完成上級黨組織安排的任務(wù)、參加各項活動。按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費。對上級黨組織劃撥的黨費，能夠按照中組部的有關(guān)規(guī)定使用，并進(jìn)行公示、自查。黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)辦理規(guī)范。3.工作機制星：認(rèn)真開展黨員組織關(guān)系集中排查工作。黨員基本信息、三會一課、組織生活會等各類臺賬規(guī)范、健全、更新及時。檔案材料建檔立卷規(guī)范。實施“先鋒工程”，結(jié)合民主評議黨員開展黨員評星定格活動。黨員信息庫建設(shè)、管理、使用規(guī)范。黨組織活動有保證，支部學(xué)習(xí)園地有內(nèi)容，黨員活動有記錄。4.能力提升星：緊抓單位效能建設(shè)；落實年度工作計劃并結(jié)合服務(wù)中心工作完成黨建、業(yè)務(wù)工作任務(wù)，取得較好成績。積極實施“五型機關(guān)”服務(wù)型黨組織建設(shè)項目。群團(tuán)組織健全，正常開展工作。5.群眾滿意星：每年開展服務(wù)對象滿意度測評工作，滿意率達(dá)80%以上。配合市直機關(guān)工委開展工作好。扎實開展黨員志愿服務(wù)活動。黨支部積極參與結(jié)對農(nóng)村、社區(qū)建設(shè)，農(nóng)村、社區(qū)黨組織反映好。是文明單位，或社會治安、公共衛(wèi)生、綠化達(dá)到轄區(qū)街道要求。在行風(fēng)評議中群眾反映較好。

（二）黨員評星設(shè)置及內(nèi)容

1.政治堅定星：樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念和科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。認(rèn)真落實局黨組各項工作部署，工作中能夠經(jīng)得住各種考驗，堅決維護(hù)局黨組權(quán)威和管理局利益，有較強的責(zé)任意識。在思想和言行上能夠充分體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員堅定的政治立場和黨性修養(yǎng)，不說無原則的話，不做無原則的事，在干部職工中始終表里如一，起到積極的帶頭作用。2.學(xué)習(xí)提高星：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和基本知識，學(xué)習(xí)黨內(nèi)各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作所必須的各類知識和業(yè)務(wù)技能。不斷適應(yīng)新形勢，在工作中解放思想，善于思考，做到業(yè)務(wù)精通，學(xué)有所專。富有創(chuàng)新精神，具有履行工作職責(zé)的修養(yǎng)、知識和本領(lǐng)，在本職工作中業(yè)績突出。3.服務(wù)創(chuàng)優(yōu)星：宗旨意識強，爭當(dāng)服務(wù)對象的勤務(wù)員。在零距離走訪中，對待服務(wù)對象熱情有禮，態(tài)度誠懇，虛心聽取服務(wù)對象的意見建議，積極主動解決服務(wù)過程中的各類問題。定期參加滿意度測評服務(wù)、公開承諾服務(wù)、目標(biāo)創(chuàng)建服務(wù)，服務(wù)熱情、細(xì)致、周到、貼心，在服務(wù)對象中樹立較好的形象。4.愛崗敬業(yè)星：服從組織安排，熱愛本職工作，恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)；在工作中具有強烈的責(zé)任心，奉獻(xiàn)意識強，主動高效完成各項業(yè)務(wù)工作和交辦工作。5.業(yè)務(wù)技能星：善于學(xué)習(xí)思考，業(yè)務(wù)熟練，能夠及時處理解決工作中的難題，堅持精益求精，具備較高的業(yè)務(wù)政策理論知識和業(yè)務(wù)技能，工作業(yè)績在本處室或全局處在前列。6.求實創(chuàng)新星：堅持實事求是，不回避矛盾和問題，敢于擔(dān)責(zé)，勇于迎接困難和挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新和思考，工作中措施辦法較多，用新思維、新觀念、新方法解決問題，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。7.效能責(zé)任星：公開服務(wù)承諾，公開辦事程序，及時與服務(wù)對象溝通聯(lián)系，限時辦結(jié)。在工作中及時履職踐諾，按時完成各項服務(wù)承諾，沒有被服務(wù)對象投訴、問責(zé)等現(xiàn)象發(fā)生。在滿意服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、目標(biāo)創(chuàng)建服務(wù)中成效突出。8.文明守紀(jì)星：在服務(wù)過程中做到熱情周到，禮貌待人。嚴(yán)格遵守社會公德，弘揚家庭美德，注重個人品德，自覺踐行社會主義核心價值觀。不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不損壞公共財物和辦公用品，勤儉樸實，維護(hù)自身良好形象。辦公場所整潔優(yōu)美，言行舉止文明有禮。自覺維護(hù)黨章，自覺遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，無違紀(jì)違法行為，在干部職工中有較高的威信。9.清正廉潔星：嚴(yán)格遵守黨中央八項規(guī)定、自治區(qū)黨委十項規(guī)定、局黨組八項規(guī)定，以身作則，在服務(wù)的各個環(huán)節(jié)堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。堅持依程序、按政策規(guī)范辦事，做到公開公平公正。對服務(wù)對象和管理單位不吃、拿、卡、要，節(jié)儉辦事。10.團(tuán)結(jié)協(xié)作星：自覺圍繞全局中心工作，樹立較強的大局意識，團(tuán)結(jié)同事，熱情待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重年長同事，幫助年輕同事，能夠較好地與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項重大工作任務(wù)和交辦工作。在與服務(wù)對象的交往中，態(tài)度和善，熱情周到，做表率、當(dāng)先鋒。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各級黨組織把黨支部和黨員“星級化”創(chuàng)建工作列入重要議事日程，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體職責(zé)，做好各黨支部創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，統(tǒng)籌落實創(chuàng)建措施，做到分工有序、權(quán)責(zé)清晰、領(lǐng)導(dǎo)有力。各黨支部要發(fā)揮創(chuàng)建主體作用，根據(jù)創(chuàng)星內(nèi)容和本黨支部實際，帶領(lǐng)全體黨員干部落實好各項爭創(chuàng)措施，積極主動參與創(chuàng)建工作，為完成自治區(qū)黨委決策部署和局黨組中心任務(wù)提供堅強保證。

（二）提高認(rèn)識，強化宣傳。實施黨支部和黨員星級化創(chuàng)建工作，是新形勢下加強和改進(jìn)基層組織建設(shè)的一項重要舉措，也是不斷提高基層黨建工作水平的需要。各黨支部一定要從夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，充分認(rèn)識開展這項工作的重要性和必要性，認(rèn)真推進(jìn)“星級化”創(chuàng)建工作。要搞好深入細(xì)致的思想發(fā)動，廣泛宣傳“星級化”創(chuàng)建的目的意義，切實做到家喻戶曉，使黨員干部自覺接受、群眾普遍理解，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的積極性。

（三）選樹典型，以點帶面。局機關(guān)黨委、各黨支部要加強輿論宣傳，大力選樹培育先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和有效做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力形成你追我趕、奮力爭星的生動局面。通過黨支部“星級化”創(chuàng)建活動，切實推動全局基層組織建設(shè)工作上臺階，單位科學(xué)發(fā)展有變化，黨員干部精神面貌大改善，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、黨員作用明顯、工作機制健全、能力提升較快、干部群眾滿意的目標(biāo)。

（四）結(jié)合實際，分類指導(dǎo)。機關(guān)黨委、各黨支部可根據(jù)基層黨組織和黨員星級化管理的總體要求和主要內(nèi)容，立足自身特點和單位實際，進(jìn)一步細(xì)化本單位十星基層黨組織、十星共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，星級標(biāo)準(zhǔn)要簡潔可行、好記好評。同時，各黨支部結(jié)合自身情況，黨支部和黨員要進(jìn)行公開承諾，年底機關(guān)黨委將對承諾工作任務(wù)、內(nèi)容和完成時限等進(jìn)行“回頭查”，對查出的情況將結(jié)合星級進(jìn)行評定。各黨支部要將十星基層黨組織和十星共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)、星級評定辦法、承諾事項向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。各黨支部要采取切實有效措施，對黨支部和黨員的星級評定實施動態(tài)跟蹤管理，及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，并注意解決推進(jìn)過程中遇到的問題。

（五）落實責(zé)任，加強督導(dǎo)。機關(guān)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，實行一級抓一級，層層抓落實的工作格局，強化工作指導(dǎo)，加大督導(dǎo)檢查力度，確保黨組織和黨員星級評定扎實有序推進(jìn)，取得實效。

五、提高機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平要以工作的實效性為檢驗。

機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平的提高程度是以黨建工作的實際成效和顯著成績來檢驗的。黨的十八大報告要求，要落實黨建工作責(zé)任制，加大黨建工作力度，全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。基層黨組織要在“四個作用”的發(fā)揮上見實效。在推動發(fā)展上，我局黨組織以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀的新境界謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)。要更加自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析研究黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，不斷提出新思路、新舉措，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到黨的建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，深入思考經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的一些問題，切實把基層黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘，把黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強力量。在服務(wù)群眾上，黨支部黨建工作必須密切聯(lián)系黨群關(guān)系，加快推進(jìn)基層黨組織體制及工作方式的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮基層黨組織凝聚黨員、服務(wù)群眾的基本職能。要努力做到在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾，多為群眾辦實事、辦好事。在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾上不斷取得新的成效。在凝聚人心上，基層黨組織要做好凝聚人心的思想政治工作，要認(rèn)真宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針和政策。要深入開展社會主義核心價值觀教育和社會主義榮辱觀教育，注重培養(yǎng)各方面的先進(jìn)和典型，用先進(jìn)和典型引領(lǐng)黨員干部為黨的事業(yè)奮斗。引導(dǎo)黨員干部維護(hù)大局，堅持原則，始終與黨中央保持高度一致。在促進(jìn)和諧上，基層黨組織要把構(gòu)建社會主義和諧社會，開創(chuàng)社會和諧新局面，作為我局黨建工作一項十分重要的任務(wù)。各黨支部的工作重點就是要在建設(shè)服務(wù)型機關(guān)方面下功夫，努力做到以科學(xué)發(fā)展促進(jìn)社會和諧，以服務(wù)效能促進(jìn)社會和諧，以民主法治促進(jìn)社會和諧，以和諧文化促進(jìn)社會和諧，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會和諧。

六、保障措施

對各黨支部和黨員進(jìn)行“星級目標(biāo)”管理，是深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的有力抓手，是加強和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)工作的一項重要舉措，自治區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局根據(jù)部署要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實抓好基層黨組織和黨員“星級目標(biāo)”管理工作。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實施基層黨組織和黨員“星級目標(biāo)”管理，是新形勢下加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的一項重要措施，也是鞏固和深化“三級聯(lián)創(chuàng)”成果，不斷提高基層黨建工作水平的需要。我局從提高黨的執(zhí)政能力和加強黨的先進(jìn)性建設(shè)的高度，充分認(rèn)識開展這項工作的重要性和必要性。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。落實黨建工作責(zé)任制，明確機關(guān)黨委抓黨建的職責(zé)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、密切配合的創(chuàng)建工作格局。

3、培育典型，示范帶動。我局將進(jìn)一步加大典型培育，總結(jié)、推廣力度。培育和選擇一批基礎(chǔ)比較好、成績比較突出的“五星級”黨支部作為黨建示范點，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，以點帶面，推動各黨支部“星級目標(biāo)”管理工作順利開展，提高全局黨建工作整體水平。要按照邊評定邊總結(jié)邊提高的原則，強化輿論宣傳，充分利用各種手段，廣泛宣傳“創(chuàng)星、評星”工作中的好典型、好做法，把“星級目標(biāo)”管理工作取得的好經(jīng)驗、形成的好制度長期堅持下去，推動“星級目標(biāo)”管理工作不斷深入發(fā)展，建立基層黨建工作常抓常新的長效機制。

4、大力宣傳，全面推進(jìn)。采取基層黨員群眾喜聞樂見的方式，大力宣傳星級目標(biāo)管理的內(nèi)容、方法、步驟，引導(dǎo)各黨支部和共產(chǎn)黨員以先進(jìn)典型為榜樣，爭做先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力在全局形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。

第二篇：星級班組建設(shè)試題

1、班組是企業(yè)最基層的（生產(chǎn)勞動組織），是企業(yè)的（細(xì)胞），是直接組織員工完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)的（基本單位），是企業(yè)規(guī)范管理、（做專做強）、和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。

2、國華公司星級班組建設(shè)是為實現(xiàn)班組管理的（標(biāo)準(zhǔn)化）、（規(guī)范化）、（科學(xué)化）（專業(yè)化），努力創(chuàng)建充滿生機活力的（高標(biāo)準(zhǔn)）、（高效益）、（高素質(zhì)）的（本質(zhì)安全型）、（全員學(xué)習(xí)型）、（和諧發(fā)展型）、（科技創(chuàng)新型）班組，創(chuàng)建（“五型”）企業(yè)。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（風(fēng)險預(yù)控票）。三制是指（交接班制）、（巡回檢查制）、（設(shè)備定期試驗和輪換制）。4．三違現(xiàn)象是批（違章指揮）、（違章作業(yè)）、（違反勞動紀(jì)律）。

5．兩措是指（反事故安全措施）、（反事故技術(shù)措施）。

6．五凈是指（門窗）、（桌椅）、（資料柜）、（更衣柜）、（地面墻壁等）干凈。7．五整齊是指（桌椅擺放）、（資料柜）、（更衣柜擺放）、（桌面物品擺放）。（上墻圖表）、（柜內(nèi)物品）等擺放整齊。

8．三齊是指（拆下的零件擺放整齊）、（檢修機具擺放整齊）、（材料備品碼放整齊）。9．三不落地（工器具與量具不落地）、、（設(shè)備零部件不落地）、（油污不落地）。10．三無是指（無油跡）、（無積水）、（無積塵）。

11．三不亂是指（線不亂拉）、（材料不亂放）、（雜物不亂丟）。

12．“三精“管理是（精細(xì)）、（精確）、（精益）。

13．精細(xì)管理包括的內(nèi)容是：管理（制度化）、考核（數(shù)量化）、運行（流程化）、操作（標(biāo)準(zhǔn)化）、品質(zhì)（精良化）。

14．PDCA循環(huán)法是指：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理），不斷循環(huán)，周而復(fù)始。

15．6σ的含義是：（六西格瑪質(zhì)量管理方法）。

16．5S是指：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（修身或素養(yǎng)）。

17．4M1E是指（人員管理）、（設(shè)備管理）（材料管理）、（作業(yè)方法管理）、（環(huán)境管理）

18．5W1H是指（何時）、（何地）、（何

人）、（何事）、（為什么）、（如何進(jìn)行）。

19．QC小組就是生產(chǎn)或工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的（經(jīng)營戰(zhàn)略）、（方針目標(biāo)）、（現(xiàn)場存在的問題），以（改進(jìn)質(zhì)量）、（降低消耗）、（提高人的素質(zhì)）和（經(jīng)濟(jì)效益）為目的，運用（質(zhì)量管理）的理論和方法開展活動的小組。

20．班組的七大員是指：（技術(shù)員）、（安全員）、（培訓(xùn)員）、（考勤員）、（宣傳員）、（預(yù)算員）、（黨工團(tuán)小組長）。

21。班組安健環(huán)管理按照《安全生產(chǎn)法》、《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制，班組追求（無異常）、（無未遂）目標(biāo)，避免發(fā)生“三違“現(xiàn)象，做到（零違章）、（零缺陷）、（零意外），實現(xiàn)本質(zhì)安全。

22、班組每周輪值至少進(jìn)行（一次）安健環(huán)活動，活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險評估單并提出改進(jìn)措施。

23、春秋兩季安全大檢查，要（查思想）、（查隱患）、（查措施）、（查落實），做到（有計劃）、（有措施）、（重實效），及時消除不

安全隱患。

24、每年對班組成員進(jìn)行（兩）次安規(guī)考試，新員工、轉(zhuǎn)崗人員等都要經(jīng)過（安全培訓(xùn)）和（安規(guī)考試合格）才能上崗。

25、加強對班組人員（工余安健環(huán)教育），增強環(huán)境保護(hù)意識，加強（職業(yè)病）、（疾病防控）、提高人身防護(hù)能力。

26、建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的（技術(shù)資料完整），嚴(yán)格執(zhí)行（設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)）、制度和操作規(guī)程，落實（反事故技術(shù)措施）。

27、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，做好質(zhì)量控制點的（控制），嚴(yán)格進(jìn)行（自檢）、（互檢）和（專檢），做到（邊檢修）、（邊檢測）、（邊記錄）、提高設(shè)備健康水平。

28、分管設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到（萬分之三）以內(nèi)。

29、檢修施工現(xiàn)場要有定置圖，檢修設(shè)備的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置圖規(guī)定位置擺放，做到（三齊）、（三不落地）、（三無）、（三不亂），并做到工完料凈場地清。

30、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、（技術(shù)臺帳）、（原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合（檔案管理）的要求。

31、班組使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量（準(zhǔn)確可靠）。

32、深入推廣作業(yè)成本法（ABC），做到預(yù)算控制點前移，管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)瞀進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到（分解充分）、（控制有效）、（分析及時）、（應(yīng)對有力）。

33、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符，相符率達(dá)（100%）。

34．班務(wù)公開制度堅持（公開）、（公平）、（公正）的原則。

35．班組成員參與（民主管理）、（民主監(jiān)督）、（民主決策）的渠道暢通，“三公開“滿意度達(dá)（80%）。

36．班組合理化建議內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達(dá)（80%）。

37．班組民主管理會每（半）年召開一次，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作并做好記錄。

38．班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國華公司級及以上單位），每項加（5）分。

39．開展班組“五小一大”活動是指：（小發(fā)明）、（小革新）、（小改造）、（小建議）、（小設(shè)計）和技能大賽。

40．班組月度計劃中缺少（班組文化）建設(shè)推進(jìn)活動，每月扣3分。

41．國華公司班組管理共分為：（安健環(huán)管理）、（生產(chǎn)管理）、（基礎(chǔ)管理）、（班組文化建設(shè)）、（民主管理）六個方面的內(nèi)容。42．基礎(chǔ)管理工作包括（基本設(shè)施和基本制度）、（勞動管理）、（文明生產(chǎn)管理）、（預(yù)算管理）、（物資管理）、（資料管理）、（學(xué)習(xí)型班組建設(shè)）等方面的內(nèi)容。

43．班組配備的管理制度是：（班組崗位責(zé)任制）、（考勤管理制度）、（班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度）、（班組績效考核制度）、（風(fēng)險評估管理制度）、（班務(wù)公開制度）、（班組物資材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技術(shù)資料管理制度）、（班組衛(wèi)生管理制度）、（定置管理制度）。

第三篇：班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

三星級班組標(biāo)準(zhǔn)

1、職工具有較強的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動；

2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計劃與實施措施；

3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；

6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地開展崗位練兵活動；

7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強的凝聚力和向心力；

8、班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；

9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

四星級班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；

2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項指標(biāo)，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實、有成果；

7、對職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，有立項，有成果；

8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運行中難點、難題

9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

五星級標(biāo)準(zhǔn)

1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價值的經(jīng)驗。

2、在集團(tuán)公司或上級單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，識大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)； 3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。

4、善于運用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動，技術(shù)創(chuàng)新比武等實施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項技術(shù)創(chuàng)新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實踐考核，評聘出高、中級技術(shù)資格，全部做到持證上崗。

第四篇：星級學(xué)校建設(shè)工作匯報材料

星級學(xué)校建設(shè)工作匯報材料

紙房鎮(zhèn)高村小學(xué)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

今天我懷著十分激動的心情和大家相聚一起共謀學(xué)校發(fā)展，借此機會我向各位匯報一下我們紙房高村小學(xué)辦學(xué)情況，不當(dāng)之處敬請批評指正。

多年來，在教育主管部門、各級政府、廣大干群的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，我校堅持“求真、求實、求新、求美”的辦學(xué)理念。確立“讓學(xué)校成為師生共同成長的樂園，為社會培養(yǎng)合格人才奠基”為辦學(xué)目標(biāo)。逐漸形成了“厚德博學(xué)，樂教善導(dǎo)”的教風(fēng)，“文明誠信，樂學(xué)尚美”的學(xué)風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，團(tuán)結(jié)向上”的校風(fēng)，學(xué)校面貌煥然一新。

下面我從以下幾個方面對學(xué)校工作進(jìn)行簡要匯報；

一、抓精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧有序發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)班子管理：結(jié)合我校實際，把學(xué)校工作分為教學(xué)、德育、安全、后勤四個領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理，對主抓領(lǐng)導(dǎo)提出具體目標(biāo)任務(wù)，學(xué)期末結(jié)合中心校各處室的考核結(jié)果、和學(xué)校工作落實情況給予打分評比。

2、教師管理：制定教師量化考核方案、績效工資考核方案，對教師的師德、考勤、繼續(xù)教育、教學(xué)管理、教學(xué)工作、后勤管理及教育教學(xué)中的獎罰情況等方面進(jìn)行記錄考核，作為教師評模表優(yōu)、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

3、學(xué)生管理：制定星級班集體評選辦法、學(xué)生星級評定方案，注重學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)教育，對學(xué)生在日常生活、學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)管理及時的記錄教育。學(xué)生個人有行為習(xí)慣對照表，教室后面有《學(xué)生行為習(xí)慣獲星情況統(tǒng)計表》，每月評選一次十星學(xué)生，獲得十星學(xué)生發(fā)給“十星徽章”一枚，同時此項記錄作為學(xué)期德育明星評選的重要依據(jù)。

二、抓課程改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)方面，以“質(zhì)量立校”為宗旨，在抓好教學(xué)常規(guī)的同時，重點抓好課堂改革，推行“五環(huán)探構(gòu)”課改模式，塑造富有個性的教師和學(xué)生。轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，努力提高課堂效率。主要通過導(dǎo)、學(xué)、探、練、清五個環(huán)節(jié)，結(jié)合教材內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)而奠定基礎(chǔ)。堅持二、四教研，堅持課改課聽評討論制度，充分發(fā)揮集體智慧和力量，凝心聚力，全力實現(xiàn)我校課改工作新的突破。

三、強化德育教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

1、依法立校、以德育人，要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范自己言行，樹立正確的人生觀。學(xué)校利用重大節(jié)日和不同時期，每周利用周會、班會，不失時機地對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的德育教育。

2、抓校園文化建設(shè)，開展多彩的學(xué)生活動。學(xué)校先后投資1萬余元，在校園墻壁、走廊、教室等處掛貼文明習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)、勵志故事、感恩故事、激勵性標(biāo)語等對學(xué)生進(jìn)行文化影響。每天上午安排15分鐘的經(jīng)典誦讀時間，規(guī)范課間十分鐘活動，認(rèn)真組織兩操一活動，積極開展第二課堂，組織社團(tuán)活動。幾年來堅持不斷，取得了良好的效果。

四、狠抓安全工作，打造平安校園。

安全工作是學(xué)校的生命。我們的做法是：

1、對學(xué)校的安全責(zé)任范圍進(jìn)行分解，責(zé)任到人。學(xué)期初和班主任、學(xué)生家長簽訂《安全管理責(zé)任書》。

2、完善制度（班主任工作制度、教師值日制度、安全排查制度），制定安全防范應(yīng)急預(yù)案，形成體系，建立管理檔案。

3、通過專題講座、安全課、安全板報、安全掛圖、版面等形式對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育。

五、做好后勤服務(wù)工作。

加強后勤管理，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，實現(xiàn)教師代表參與財務(wù)監(jiān)管，不斷增強財務(wù)工作透明度，強化總務(wù)人員為教學(xué)服務(wù)的意識，管理好學(xué)校財務(wù)的發(fā)放、簽領(lǐng)登記，做到為教育教學(xué)服務(wù)，避免資金浪費。

六、辦學(xué)效益。

1、學(xué)校近三年先后爭取資金三百余萬元對學(xué)校的教學(xué)樓、廁所、院墻、門樓、地坪進(jìn)行更新、建設(shè)，有力保障了學(xué)校教育教學(xué)秩序順利進(jìn)行。

2、學(xué)校近五年的鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測綜合考評連續(xù)五年名列第一。

3、在全面工作考核中，先后五次被鄉(xiāng)政府、中心校授予先進(jìn)單位。

當(dāng)然，成績和不足是共存的，我們清醒的認(rèn)識到我校還存在一些突出問題，制約著學(xué)校發(fā)展。教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高；功能室等硬件設(shè)施還需進(jìn)一步改善； 學(xué)生的社團(tuán)建設(shè)還需規(guī)范；學(xué)校管理要有文化引領(lǐng)，增加其底蘊和內(nèi)涵。

成績已成過去，新的挑戰(zhàn)還等我們?nèi)崿F(xiàn)，在今后的工作中，我校將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，深入開展課改工作，狠抓學(xué)生素質(zhì)教育和精細(xì)化管理，不斷完善學(xué)校星級管理評估工作，爭創(chuàng)一流成績。

最后祝各位工作順利、闔家幸福。謝謝大家！

第五篇：星級班組建設(shè)流程

星級班組建設(shè)流程

ⅩⅩ有限公司 2013年Ⅹ月

目 錄

第一章 班組基礎(chǔ)管理................................................................................................................................1

1、機構(gòu)建設(shè)........................................................................................................................................1

2、制度建設(shè)........................................................................................................................................1

3、班容班貌管理................................................................................................................................1

4、記錄和臺賬管理............................................................................................................................1

5、工作計劃及總結(jié)............................................................................................................................2 第二章 班組安全管理..................................................................................................................................2

1、安全管理目標(biāo)及控制措施.............................................................................................................2

2、班前會、班后會............................................................................................................................2

3、安全教育和培訓(xùn)............................................................................................................................2

4、安全大檢查....................................................................................................................................3

5、日常檢查與隱患整改.....................................................................................................................3

6、兩票管理........................................................................................................................................4

7、反“三違”活動............................................................................................................................4

8、現(xiàn)場管理........................................................................................................................................4

9、承包商安全管理............................................................................................................................4

10、安全自保互保..............................................................................................................................5 第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理...........................................................................................................................5

1、圖紙資料管理................................................................................................................................5

2、工器具管理....................................................................................................................................5

3、運行管理........................................................................................................................................6

4、設(shè)備管理........................................................................................................................................6

5、節(jié)能減排........................................................................................................................................6 第四章 班組教育培訓(xùn)及績效管理...............................................................................................................6

1、班組培訓(xùn)........................................................................................................................................6

2、班組績效管理................................................................................................................................7 第五章 班組精神文明與團(tuán)隊建設(shè)...............................................................................................................7

1、班組文化建設(shè)................................................................................................................................7

2、班組民主管理................................................................................................................................8 第六章 如何當(dāng)好班組長..............................................................................................................................8

I

第一章 班組基礎(chǔ)管理

1、機構(gòu)建設(shè)

管控要點：

① 班內(nèi)分工明確，設(shè)備、用具要定人管理并做好交接。② 班組各成員熟悉本崗位職責(zé)并按要求完成相關(guān)工作。

2、制度建設(shè)

管控要點：

① 班組必備的制度齊全，包括崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理辦法、安全管理制度、考勤管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、績效考核制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督”。

② 班組建立日常使用清單或表格，并及時更新，包括整合管理體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案）清單、記錄清單等。

③ 班組使用的制度準(zhǔn)確、有效、受控，有人負(fù)責(zé)檢查并及時處理。

④ 班組要明確制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人，定期組織學(xué)習(xí)并及時反饋相關(guān)制度在實施過程中存在的問題，以便及時修訂。

3、班容班貌管理

管控要點：

① 班容班貌是反映團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是全員參與班組建設(shè)的成果，需班組全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

② 班組物品管理要求：物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。

③ 班容班貌管理工作要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有監(jiān)督，要持續(xù)保持班組環(huán)境整潔、有序。

4、記錄和臺賬管理

管控要點：

① 班組的各種臺帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、字跡工整。

② 臺賬包括：安全教育臺賬、安全檢查臺賬、設(shè)備管理臺賬、隱患報告登記及整改記錄、班組發(fā)生的事件及處理情況記錄等。

5、工作計劃及總結(jié)

管控要點： ① ② 班組工作計劃可以幫助班組長梳理工作思路，一般有年計劃、月計劃等。

班組工作計劃應(yīng)根據(jù)部門制定的工作計劃進(jìn)行分解，主要內(nèi)容有：日常設(shè)備的操作或維護(hù)、重點工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀(jì)等）、定期管理工作（班組文化的推進(jìn)、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計劃落實等）、臨時工作等。

③ 工作計劃應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、計劃時間、完成時間等，班組長負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，實行閉環(huán)管理。

④ 工作計劃可公開張貼，讓班組成員明確工作任務(wù)，并隨時相互提醒。

第二章 班組安全管理

1、安全管理目標(biāo)及控制措施

管控要點：

① 班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的安全管理目標(biāo)及控制措施。② 控制措施應(yīng)具有可操作性，要落實責(zé)任人和完成時間。

③ 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)安全管理目標(biāo)及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進(jìn)行落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、班前會、班后會

管控要點：

① “班前三交”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險；交待防范措施。② “班后三評”：評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況。

3、安全教育和培訓(xùn)

管控要點：

① 班組成員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，取得國家規(guī)定的相關(guān)作業(yè)人員證、安全資格證、職業(yè)資格證后方可正式上崗操作。

② 新進(jìn)人員必須接受三級安全教育，班組要保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。③ 班組要幫助新進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)工作、崗位及工作環(huán)境的風(fēng)險辨識。

④ 班組要幫助新進(jìn)人員掌握安全工器具的使用方法和注意事項、掌握操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，了解班組的工作特點和注意事項。

⑤ 班組成員必須熟練掌握現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法，積極參加應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練活動。

⑥ 安全教育培訓(xùn)要多種多樣（事故演習(xí)、考問講解、實操演練、技能比武等），務(wù)求實效。

4、安全大檢查

管控要點：

① 組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前專項安全大檢查。

② 進(jìn)入汛期，要對電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護(hù)；進(jìn)入夏季，對高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查；進(jìn)入臺風(fēng)季節(jié)，對戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強緊固，檢查落實防風(fēng)措施；進(jìn)入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀(jì)律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。

③ 班組要按照安全大檢查計劃分解策劃、執(zhí)行相關(guān)工作，并保存活動記錄。

④ 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項目要說明原因，制定整改計劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。

5、日常檢查與隱患整改

管控要點：

① 堅持巡回檢查制度：定時對所屬區(qū)域、所用設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要記錄在案。交班者進(jìn)行安全交底，接班者進(jìn)行安全確認(rèn)，有問題須及時整改，班組解決不了的要及時上報。

② 安全員應(yīng)隨時檢查本班組人員按規(guī)定穿戴勞保用品和執(zhí)行安全規(guī)程等情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

③ 長期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

④ 安全檢查要實行閉環(huán)管理，有關(guān)信息應(yīng)記錄齊全，如檢查人姓名、檢查內(nèi)容、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患整改情況等，未整改的要立即上報，整改后才能關(guān)閉。

⑤ 較大的隱患整改要做到“整改計劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隱患整改的，還應(yīng)制定整改過程中的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案配備的各種安全措施要落實到位。

6、兩票管理

管控要點：

① 嚴(yán)格執(zhí)行公司的“工作票”、“操作票”管理標(biāo)準(zhǔn)；“兩票”資料要完整。② 及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。③ 開展“兩票”專項培訓(xùn)。

7、反“三違”活動

管控要點：

① 工作中應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。② 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。

③ 新上崗員工應(yīng)明確專人監(jiān)護(hù)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。

④ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）；做到“三無”(無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無疲勞作業(yè))和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害）。

8、現(xiàn)場管理

管控要點：

① 生產(chǎn)場所衛(wèi)生整潔；設(shè)備編碼標(biāo)識、標(biāo)牌清楚準(zhǔn)確；發(fā)電設(shè)備、輔助系統(tǒng)、閥門無泄露；工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定。

② 設(shè)備見本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。

③ 施工現(xiàn)場要設(shè)臨時圍欄或拉警戒帶設(shè)立警戒區(qū)，懸掛相關(guān)的警示牌或標(biāo)志牌，施工相關(guān)人員要做好勞動防護(hù)措施，施工時要有專門的監(jiān)護(hù)人員在場；施工滿足辦理工作票或動火票條件的嚴(yán)格按照工作票、動火票管理辦法執(zhí)行。

④ 檢修現(xiàn)場實行定置管理，設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。施工完畢立即恢復(fù)現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”。

⑤ 對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險點（源）管理和控制，設(shè)置安全警示標(biāo)志，起到警示、提示作用。

9、承包商安全管理

① 承包商的安全資質(zhì)須符合要求；與承包商簽訂施工安全協(xié)議書，制定安全文明施工考核條 4

款。

② 對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進(jìn)行安全教育；對承包商進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；監(jiān)督承包商嚴(yán)格實施安全技術(shù)措施；對承包商違章進(jìn)行調(diào)查處理。

③ 承包商應(yīng)設(shè)立專（兼）職安全員；工程項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施。

10、安全自保互保

管控要點：

① 通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全自保互保制，做到全員參與，人人有責(zé)；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實現(xiàn)“班組全員安全控制”。

② 作業(yè)中，工作人員要對自己和他人的安全健康負(fù)責(zé)，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”。

第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理

1、圖紙資料管理

管控要點：

① 現(xiàn)場規(guī)程、圖紙應(yīng)適用有效。

② 班組圖紙資料應(yīng)使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應(yīng)統(tǒng)一編號，清單目錄要及時更新，便于管理和查閱。

③ 班組應(yīng)有人負(fù)責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④ 所有失效、作廢的體系文件要及時交給原文件發(fā)布部門處理。

2、工器具管理

管控要點：

① 建立各種工器具及計量器具的臺帳，包括工器具和計量器具清單、月度檢查記錄、檢驗記錄、不合格記錄。

② 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保使用安全及計量準(zhǔn)確可靠。

③ 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次，檢查要有具體年、月、日。

④ 不合格工器具要記錄損壞和修復(fù)或更換的時間。

3、運行管理

管控要點：

① 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期維護(hù)及輪換制度。② 工作票、操作票內(nèi)容準(zhǔn)確清晰。

③ 認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度工作，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確，確保供氣穩(wěn)定。

④ 做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設(shè)備異常，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。⑤ 對設(shè)備異常及時進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全運行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、設(shè)備管理

管控要點：

① 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，維修保養(yǎng)良好；壓力容器、壓力管道符合安全技術(shù)規(guī)范要求，并在質(zhì)監(jiān)部門登記，定期檢驗；各儀器、儀表指示正常、清晰，均在有效期內(nèi)且定期進(jìn)行檢驗或校驗；防雷接地設(shè)施完好、有效，定期進(jìn)行防雷防靜電檢測；主要設(shè)備、閥門有標(biāo)識牌。

② 根據(jù)設(shè)備管理辦法，班組成員協(xié)助專職設(shè)備管理員，對班組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修等管理工作。

③ 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備缺陷管理制度等，建立完善的設(shè)備管理體系。

④ 設(shè)備檢查臺帳、維護(hù)保養(yǎng)記錄、缺陷登記及消除記錄等資料齊全完整。

5、節(jié)能減排

① 積極開展運行分析、輸差分析等活動，參照設(shè)備的設(shè)計或運行指標(biāo)，分析和查找設(shè)備運行存在的經(jīng)濟(jì)性問題，并通過有效的手段進(jìn)行改進(jìn)。

② 強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，對于現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實解決方案，泄漏點的統(tǒng)計和治理都要落實到人。

第四章 班組教育培訓(xùn)及績效管理

1、班組培訓(xùn)

管控要點：

① 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、制定班組培訓(xùn)計劃、建立班組個人培訓(xùn)檔案。

② 班組培訓(xùn)可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、經(jīng)驗交流等方式來開展。

③ 積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞組員，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引組員。

④ 通過目標(biāo)定位，增強組員自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機感。⑤ 注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，強調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。

2、班組績效管理

管控要點：

① 班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。

② 績效管理涉及到班組每個員工的切身利益，要讓組員了解績效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容，并鼓勵員工對考核體系及方法發(fā)表意見或建議，不斷提高考核體系的合理性和有效性。

③ 考核工作應(yīng)緊密結(jié)合工作任務(wù)，全面評價員工的工作業(yè)績、能力、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度，考核結(jié)果及時反饋給員工，做好溝通。

④ 在執(zhí)行過程中，要把握組員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整，不斷地激勵員工的自我管理、自我約束、改進(jìn)完善意識。

第五章 班組精神文明與團(tuán)隊建設(shè)

1、班組文化建設(shè)

管控要點：

① 班組文化建設(shè)重點活動列入月度工作計劃，做到思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍。

② 及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、網(wǎng)頁等媒體的投稿工作和公司各類主題征 7

文活動。

③ 積極組織員工參加文體娛樂活動，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅。

④ 提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。

2、班組民主管理

管控要點：

① 堅持公平、公正、公開的原則。

② 班組應(yīng)不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式讓班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。

第六章 如何當(dāng)好班組長

企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長是關(guān)鍵。班組長需要不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、有效溝通能力、部屬培育能力、業(yè)績管理能力、現(xiàn)場管理能力和問題解決能力。現(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念，力爭形成獨具特色、積極向上的工作理念，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1、班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

（2）組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（4）負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并及時報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

（6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育員工正確使用勞動保護(hù)用品、消防設(shè)施。

（7）搞好“安全月”、“百日安全賽”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

（8）發(fā)動班組員工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

2、班組長管理內(nèi)容

① 人員管理：人員的調(diào)配、考勤、情緒、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)培訓(xùn)等。②信息管理：向上匯報要簡明扼要，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達(dá)要不走樣；布置要清晰。③設(shè)備管理：設(shè)備、用具，落實到人。④成本管理：加強組員成本意識管理，積極開展節(jié)能減排工作。⑤時間管理：工作要有先后、有計劃的完成。

3、班組管理要做到“六個有”

① 工作有人管: 班內(nèi)責(zé)任分解，所有的工作都要落實到人。②工作有目標(biāo): 制定合理的班組目標(biāo)，使班組員工心中有目標(biāo)、工作有方向。③工作有規(guī)制:編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強員工遵章守紀(jì)的意識。④操作有規(guī)程:及時修訂崗位操作規(guī)程，使其更具實用性和可操作性。⑤檢查有記錄：檢查記錄準(zhǔn)確、齊全。⑤考核有標(biāo)準(zhǔn):對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、安全投入情況等進(jìn)行考核。

4、班組管理要達(dá)到“六個無”

① 制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。②教育無遺漏：對新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，舉行定期的教育培訓(xùn)活動，提高安全意識和技術(shù)水平。③設(shè)備無故障：班前班后對使用的設(shè)備進(jìn)行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。④環(huán)境無隱患：完善工作現(xiàn)場的定置管理，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。⑤操作無“三違”：加強對班組的安全教育，加大對“三違”行為的查處力度。⑥班組無事故：強化班組人員安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。

5、班組管理方法

班組管理方法歸納為“四個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三提高。（1)“三勤”

勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法。

勤溝通：經(jīng)常與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的想法；與組員溝通，了解現(xiàn)場情況和存在的問題，9

了解掌握組員的工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。

（2)“三細(xì)”

心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。

抓安全工作細(xì)：嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把安全管理關(guān)。（3)“三到位”

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向組員交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提醒組員注意，及時解決。

檢查工作到位：對自己所管的范圍，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，處理不了的，立即上報并要求有關(guān)人員處理。

（4)“三提高”

提高安全意識：引導(dǎo)組員牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)組員時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到生產(chǎn)必須安全。

提高崗位技能：針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織組員一起討論，尋找解決問題的辦法，著力提高每一名組員的綜合素質(zhì)。

提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個組員的積極性，不讓一名班組成員掉隊。組員偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。