第一篇：“兩票制”管理措施

Xx縣人民醫院

藥品采購推行“兩票制”工作管理措施

1、醫院藥事管理組織要定期督查“兩票制”工作開展情況，對存在的問題及時進行分析、整改，確保“兩票制”工作順利進行。

2、對所有藥品配送公司的藥品配送聯系人要強化教育和管理，及時完善相關管理制度，對目前能完成“兩票制”的藥品品種，要及時向藥品生產企業索要所有票據送達醫院，對目前還不能完成“兩票制”的藥品品種，要及時向藥品生產企業聯系，取得藥品配送權，同時向醫院書面說明原因，爭取在12月底前完成所有藥品的“兩票制”相關工作。

3、對于醫院涉及藥品采購管理工作的相關人員，在“兩票制”工作過程中，工切實履行工作職責，對于弄虛作假，包庇藥品配送公司干擾“兩票制”工作正常開展的，一經查實，嚴肅處理。

4、對于拒不執行“兩票制”或“兩票制”執行情況不好的藥品配送公司，一律解除藥品配送合同關系。

5、完善“兩票制”檔案管理，對各藥品配送公司實行專檔管理，把“兩票制”的執行情況作為藥品是否驗收入庫和是否回款的前置條件。

6、各藥品配送公司的“兩票制”相關票據，務必于當月送達醫院，對延期未送達又沒有正當理由的，一律記錄存檔，作為“兩票制”工作不良記錄進行備案和上報，相同情況超過三次的，一律視同執行“兩票制”不好的情況條款進行處理。

第二篇：藥品兩票制采購管理

藥品采購“兩票制”管理規定

1、采購藥品必須遵守《藥品管理法》及其《實施條例》的有關規定，嚴格遵守國家有關藥品采購的政策法規，醫院藥品由藥劑科統一采購供應，其他科室不得自購、自制、自銷藥品。執行《山東省公立醫療機構藥品采購推行“兩票制”實施方案（試行）》。

2、藥品采購計劃，應根據藥事管理規定、醫院用藥情況、庫存情況等，有藥庫編制采購計劃，經藥劑科主任審閱，經分管院長批準后由藥劑科具體實施。

3、藥品必須堅持從正規渠道采購，堅持就近、質優、價廉的原則。藥品購進數量一般為一個月用量，逢國家法定長假前及市場供應緊張品種可適當增加。一般情況下，購進藥品效期應符合：效期在三年或三年以上，保證有一年效期；嚴禁從非法渠道采購藥品，堅持在山東省藥品集中采購平臺上采購藥品。

4、建立藥品供應單位的資質檔案，供應單位簽訂《嚴格執行藥品采購“兩票制”承諾書》，執行《昌邑市婦幼保健院關于推行“兩票制”的通知》內容。

5、“兩票制”實施之日起，藥庫在藥品驗收入庫時，要向配送藥品的流通企業索要隨貨同行單，付款前索要、驗證出貨發票（第二票）和加蓋該流通企業印章的進貨發票（第一票）復印件，并通過省藥品集中采購平臺票據信息系統查驗發票信息。驗明隨貨同行單、貨、賬三者一致的，可入庫、使用。

6、藥劑科驗明兩張發票的藥品流通企業名稱、藥品批號等相關內容互相印證，符合“兩票制”要求的，可支付貨款。原則上不得以現金結算，一般情況下以匯票支付。藥品金額結算時應具備正規稅務發票、藥品隨貨同行單，還款計劃應由藥劑科主任、分管院長、醫院法人分別審核簽字后報財務科。財務科按照規定辦理有關手續。

7、藥品采購人員自覺抵制藥品采購活動中的不正之風，堅決抵制醫藥經銷企業的不正當競爭，不得有違紀違法行為。

8、嚴禁以科研、臨床需要或其他名義，采購、使用外單位配制的制劑（藥監部門批準調劑的品種除外）。

9、麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品、疫苗的采購使用應遵守相關管理規定。

10、藥劑科要結合衛技人員考核和職工醫德醫風考核工作對藥品采購、保管供應人員進行工作評價，提出表彰或處理意見，確保重要崗位的人員素質。

第三篇：兩票制承諾書

附件3：

藥品銷售承諾書

山東省公共資源交易中心：

依據《山東省公立醫療機構藥品采購推行“兩票制”實施方案（試行）》文件的有關規定，(視為生產企業的商業公司)為(藥品生產企業)的(下級公司/上級公司/隸屬同一集團)。

(集團型企業名稱)承諾在山東省公立醫療機構藥品采購的生產經營活動中，保證在山東省銷售的產品具有獨家銷售權。對違反承諾及相關政策、規定的行為，以及造成的不良后果，我公司自愿接受相關處罰，承擔相應責任。

本承諾書自蓋章并簽字之日起生效。

附件：藥品清單（包括通用名、劑型、規格、包裝等）集團型企業（蓋章）： 法定代表人（簽字并蓋章）：

藥品經營企業（蓋章）藥品生產企業（蓋章）日 期： 年 月 日

第四篇：“兩票制”自查報告

XX藥業[XXXX]第XXX號 簽發：

“兩票制”自查報告

XXX食品藥品監督管理局：

按照“XXX食藥監化流（XXXX）XXX號”要求，XXXX藥業有限公司于XXXX年X月XX日成立了兩票制自查自糾小組，并于XXXX年X月XX日，對本公司貫徹實施兩票制工作進行了認真的自查。自查結果如下：

XXXX藥業有限公司注冊資本：XXXX萬元。注冊地址：XXXXXXXX號。

經營范圍：中藥飲片、中成藥、化學原料藥、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、蛋白同化制劑、肽類激素。

公司機構內設為：董事會領導下的總經理負責制，下設X個科室，即質管科、業務科、儲運科、財務科、行政科。

公司現有員工XXX人，其中藥學、中藥學專業技術人員XX人，占職工總數的XX%。其中執業藥師X人，主管中藥師X人，藥師X人，藥士X人。從事質量管理、驗收、養護、計量工作的專職人員共X人，占企業總人數的XX%。

公司作為一個X級藥品批發公司，主要從事基本藥物的配送業務，銷售對象是縣屬區域內的醫療衛生單位，經營配送的藥品主要是“XXX藥品集中招標采購平臺”中標的品種。

1.公司藥品銷往的縣級公立醫院：XXX人民醫院、XXX中醫院、XXX第三人民醫院，從XXXX年X月XX日起，按照“兩票制”的相關要求，全部做到銷售藥品“兩票制”。

2.公司銷往的基層公立醫院：XXXXXX衛生院、XXXXXX生院、XXXXX衛生院、、XXXXX衛生院、XXXXXXX衛生院暫未實行“兩票制”，所供應品種均為XXX醫藥集中招標采購平臺中標品種。

以上是本公司實行“兩票制”的自查情況。

特此報告

XXXX藥業有限公司 XXXX年X月XX日

報： XXX市場管理局

第五篇：關于兩票制一點想法

關于《兩票制》一點想法

目的：善用《兩票制》政策，將其對現有業務的沖擊轉變為業務新 的增長點。

應對方案：“打鐵還需自身硬”（以某某公司為例）

兩票制推行已然是板上釘釘的事情，且某某市是某某省第一批試點城市，若想在此輪浪淘沙中巍峨屹立，需要做到以下兩點：

一、發揮某某集團性優勢，譬如某某公司可成立“專案組”組織第一批試點城市集中走訪廠家談政策，相信在同等條件下，憑借整個某某公司的網絡覆蓋，廠家會優先考慮我某某系公司。

二、重點是“打鐵還需自身硬”：在細研《兩票制》要求的同時，轉變思想，對自己和競爭對手做到知己知彼，苦練內功使自己強大起來，打贏政策戰。

1.兩票制既然是一種制度，必然會有解讀，譬如集團公司內部開票是否占用“一票”？

2.轉變思想，變管理為服務，具體業務形態如下：

居間人：M

某某公司：A

廠家：C1、C2、C3、C4.......醫院：Y1、Y2、Y3、Y4.......①票流、物流

②資金流

③質保金

例如： 第一步，居間人M將130萬元（100萬元是M每個月的銷售額，30萬元為實際要交我公司的質量保證金）打款給廠家C1 C2、C3、C4.......；

第二步，廠家C1等與我公司先簽采購協議，將協議規定的③100萬元質量保證金打入我公司賬戶；

第三步，我公司與居間人M 談好配送服務費，比如3個點，將70萬扣除3個點后的67.9萬元按居間人M報的計劃分批打入廠家；

第四步，廠家收到②67.9萬元資金流后將①票流、物流給我公司；

第五步，我公司驗收入庫后，將70萬元的①票流、物流配送給相應醫院；

第六步、待院方給我公司回②70資金流后單筆業務完成；

第七步、我公司依居間人M的二次計劃將②67.9萬元資金流打給廠家，業務形態閉環。

優點：完全符合“三流合一”我公司藥品采購與配送不與居間人接觸。與供應商購貨有協議，與醫院銷售有合同，完全合規；

居間人的利益是由其和廠家自行解決的，我公司不參與。且居間人能量越大，我公司采購部將來戰略合作廠家越多。

缺點：若是新開戶，賬期較長，則居間人資金成本加大。

3.對采購部加強培訓，提升采購員業務能力與素質，我們要學習《兩票制》政策，掌握《兩票制》政策，善用《兩票制》政策。

以上僅是個人對《兩票制》的淺見，若有不妥，還請王總批評。

贏生

2016年6月2日