第一篇：求真務(wù)實(shí) 規(guī)范管理（范文）

嚴(yán)謹(jǐn)治校

規(guī)范管理 五里鎮(zhèn)大坪坳完小

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

承蒙教育局領(lǐng)導(dǎo)厚愛，今天在我校主辦全縣小學(xué)教學(xué)工作現(xiàn)場會。首先我代表我們大坪坳小學(xué)全體教師對各位的到來表示熱烈的歡迎！對局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。我校的教育教學(xué)常規(guī)管理工作，雖然受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。今天，我也不是做什么經(jīng)驗(yàn)介紹，只是和各位同仁交流一下管理學(xué)校的方法，下面就我們的工作做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單匯報(bào)。

一、提高教師素質(zhì)，樹立教師形象。

我校從發(fā)展的高度，制定了明確的教師考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的管理措施。讓教師做到有章可循，有章必行；要求教職工外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。學(xué)校每期依據(jù)教師的教學(xué)教研表現(xiàn)和成績，分別評選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任，成績突出的教師個人和落后的教師個人，以簡報(bào)的形式在全體教職工中通報(bào)，并將上述結(jié)果計(jì)入教師檔案，與教職工績效工資分配和評優(yōu)、評職、晉級相結(jié)合，教師心服口服，充分調(diào)動了教職工的工作積極性。

1、干部以身作則，成為教師楷模。學(xué)校對中層干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，定期召開中層干部會，進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)知識水平學(xué)習(xí)，匯報(bào)各線工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子以教學(xué)為中心，帶頭擔(dān)任主課教學(xué)，副校長李強(qiáng)同志擔(dān)任四年級數(shù)學(xué)教學(xué)，副校長胡偉斌同志

擔(dān)任六年級語文教學(xué)，教導(dǎo)主任肖歡迎擔(dān)任四年級語文教學(xué)，并與教師一起辦公，堅(jiān)持早到班，晚下班，中午輪班負(fù)責(zé)學(xué)生午休，晚上放學(xué)負(fù)責(zé)學(xué)生乘車安全。中層干部率先垂范，公正廉潔，以身作則，成為教職工的楷模，以自身的表率作用凝聚教師，增強(qiáng)了教師的向心力，提高了教師隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作。注重積極引導(dǎo)教師樹立“學(xué)生是學(xué)校生存之本，學(xué)校是教師生存之地”的信念，使全體教職工從思想、行動上都以學(xué)生和學(xué)校大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。

3、堅(jiān)持原則，公平競爭。學(xué)校制訂公平競爭的教學(xué)激勵、發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持“三個有利于”和“三公”原則（即有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)，有利于教師積極性的調(diào)動，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高；做到公平、公正、公開），建立了“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”、“突出貢獻(xiàn)獎”等評選體系，有效促進(jìn)教師成長、成名，為不斷提高教育質(zhì)量提供了有力的保障。近兩年來，我校黎瓊老師獲國家一級教練、胡衛(wèi)兵校長、肖歡迎主任被評為“先進(jìn)個人”、李明雄老師被評為“學(xué)科帶頭人”等等，這些教師取得榮譽(yù)后，學(xué)校也按制度給予了相應(yīng)的獎勵。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)，學(xué)校通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校發(fā)展，學(xué)校根據(jù)學(xué)科的屬性，將全校教師分成三個教研組，由教研組長組織教師對素質(zhì)教育、新課改及教學(xué)、教研、教改的問題進(jìn)行研究，全面貫徹素質(zhì)教育和新課改的理念，全面提高教育教學(xué)效

果。要求教師采用互相聽課，專題發(fā)言，集中討論或外出學(xué)習(xí)等方式，全面提高教師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)年度參加省、市培訓(xùn)及網(wǎng)上培訓(xùn)教師10人之多。除此之外，我們學(xué)校還自己組織教師學(xué)習(xí)。原程鳳初中留下的朱雪峰老師、李琪保老師、付為民老師對小學(xué)教學(xué)很不適應(yīng)，特別是對多媒體教學(xué)不熟悉，由負(fù)責(zé)遠(yuǎn)教工作的李名雄老師多次組織電腦培訓(xùn)至使全校教師電腦基本功熟練，50%的教師還會做課件。

二、規(guī)范教學(xué)環(huán)節(jié)，注重過程管理。

1、開齊課程，開足課時。學(xué)校根據(jù)教師年齡因人設(shè)崗，按特長帶課，開齊課程，開足課時。我校從去年開始開設(shè)了信息技術(shù)課和體育活動課，由專職教師帶課，力爭使鄉(xiāng)下孩子和城里孩子站在同一起跑線上。學(xué)校還制訂了《教師常規(guī)工作量化考核辦法》，制訂了教師上課、教師聽課、作業(yè)批改、培優(yōu)輔差等一系列規(guī)章制度，學(xué)校各項(xiàng)工作做到了有計(jì)劃，有安排、有檢查、有督促、有落實(shí)，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)計(jì)劃、獎懲兌現(xiàn)。常規(guī)教學(xué)管理做到了重環(huán)節(jié)、講過程、看實(shí)效。對常規(guī)教學(xué)情況進(jìn)行一月一大查，平日隨時查。查備課，看誰備課有特色。要求每位教師備課要做到四有，即腦中有課標(biāo)，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生；規(guī)范了教案的書寫格式，從教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定到教學(xué)流程的設(shè)計(jì)都要求體現(xiàn)以學(xué)生為主體的新的教育教學(xué)理念。查上課，看誰上課有效率。要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高課堂40分鐘的教學(xué)效率，老師們對現(xiàn)代的教學(xué)模式感到比較迷茫，教導(dǎo)處及時提出要求，把握“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式，即創(chuàng)設(shè)情境，自主探究，辨析研討，反復(fù)評價。使老師們授課有了遵循，并以此來調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性；查作業(yè)，杜絕抄襲壞習(xí)慣；查批改，嚴(yán)禁錯批和漏改。作業(yè)批改是課堂教學(xué)的延伸，是教師了解學(xué)生獲取知識程度的重要途徑，對學(xué)生作業(yè)提出了“五要”的要求，即試題要精選，題量要適度，格式要規(guī)范，批改要及時，評價要到位，凡學(xué)生作業(yè)都要全批全改，每次作業(yè)都要有批改日期，并適時地要有要有鼓勵性、指導(dǎo)性的批語，特別是作文批改要做到不但有好詞好句的標(biāo)記，還要有眉批、段批、總批相結(jié)合；查輔導(dǎo)，課堂內(nèi)外相結(jié)合。狠抓遠(yuǎn)程教育，充分利用遠(yuǎn)教資源，要求每個教師一學(xué)期至少上十節(jié)遠(yuǎn)教課，沒達(dá)到節(jié)次的予以罰款；鼓勵教師自制課件，每個課件給予二十元獎勵。教導(dǎo)處做到了月查有記載、有總結(jié)、有通報(bào)、有獎懲兌現(xiàn)。而且每月的檢查、抽查情況都做成簡報(bào)張貼在教師辦公室并上交教育總支。這樣就做到了有計(jì)劃、有步驟地提高學(xué)生的整體素質(zhì)。

2、精心設(shè)計(jì)、量體裁衣。一直以來，體育課在鄉(xiāng)村小學(xué)是個薄弱學(xué)科，學(xué)校無專業(yè)教師，無教材。上體育課從來就是“放鴨式”的教學(xué)模式。針對此現(xiàn)狀，教導(dǎo)主任肖歡迎和學(xué)校三個體育教師一起根據(jù)學(xué)生的生理特征，學(xué)校條件，分三個階段為體育課定下了教學(xué)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出教學(xué)過程，這一舉措，不僅解決了學(xué)校體育課無教材、備課難、上課無目的這一難題，而且使體育課從此走上正軌、變得豐富充盈。

4、集體備課、人人參與。集體備課分語文、數(shù)學(xué)與綜合三個組，每個科目每期有六次集體備課。每次在預(yù)定的時間，由教導(dǎo)處牽頭，教導(dǎo)主任指導(dǎo)、教研組長主持進(jìn)行備課，每位教師針對教材提出自己的看法，對主講人設(shè)計(jì)的教案提出修改意見，共同商討、共同切磋、共同進(jìn)步。教師不僅重視校本教研，全鎮(zhèn)聯(lián)片教研更是積極參與。在兄弟學(xué)校主辦的聯(lián)片教研，我校任同階段的學(xué)科教師前去參與活動，活動前教師主動研讀講座稿，鉆研教材，聽課評課后給同仁提出中肯的評價，返校后寫聽課感悟上交教導(dǎo)處。四月份本校主辦的三年級數(shù)學(xué)聯(lián)片教研活動，教導(dǎo)主任肖歡迎和任課教師朱雪峰一起研究教法，制作課件，反復(fù)試講，僅修改教案和課件就達(dá)五次以上；李明雄老師主講的科學(xué)課，自制課件和教具、學(xué)具，每次活動做到了“八有”：、有專題講座稿、有教研組前期研究情況匯報(bào)、有說課稿、有教學(xué)設(shè)計(jì)、有教學(xué)反思、有評課記錄、有聽課感悟、有活動總結(jié)。每一次備課、聽課、研課都做到了詳細(xì)的過程記載，有利于積累經(jīng)驗(yàn)。

5、資料齊全、管理規(guī)范。教導(dǎo)處、教師辦公室建設(shè)規(guī)范：制度過硬、資料齊全、整理規(guī)范、分類成檔、井然有序。我們共有三個教師辦公室，每個辦公室都是教導(dǎo)處統(tǒng)一布置、要求教師擺放整齊，開門辦公，有利于查勤和家長來訪。教導(dǎo)處資料分類整理，每本資料有封面、每個檔案盒外有標(biāo)簽、內(nèi)有目錄，有利于資料查找。本學(xué)期教學(xué)比武設(shè)有專檔，按上級要求做到了有一本教師讀書征文、有一本學(xué)生讀書征文、有一本說課稿、有一本教學(xué)設(shè)計(jì)、有一本教學(xué)反思、有一本命題、有一本教學(xué)論文。

由于學(xué)校管理規(guī)范，效果非常明顯。學(xué)生學(xué)習(xí)成績大幅度提高，在去秋期末統(tǒng)考中黎霞老師所任五年級數(shù)學(xué)獲全鎮(zhèn)第一名，人平分?jǐn)?shù)高出第二名26分，在各項(xiàng)競賽活動中，在全鎮(zhèn)首屈一指，去年英語競賽獲國家級一等獎一名，省級二等獎四名，肖歡迎主任、張繼榮老師獲國家級指導(dǎo)獎；數(shù)學(xué)競賽獲省級一等獎一名，省級二等獎二名，市級一等獎一名，黎瓊老師獲省級一級教練獎，李名雄老師輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明，課件制作，多次獲省、市級獎勵；書信比賽，作文競賽分別獲得省、市、縣級獎勵數(shù)名。在2011年至2012年中國小學(xué)生作文大賽中，湖北賽區(qū)付炎同學(xué)獲得省級一等獎，李欽、李人鈺同學(xué)獲得省級二等獎，張李廣、毛新怡、黃玲琪、李進(jìn)、李煙煙、李圣、黎深明、劉飛雪、李瑤瓊、張錦、張燦、方昕等同學(xué)獲得省級三等獎，獲得縣級一等獎數(shù)名。肖歡迎主任、李強(qiáng)副校長在“四優(yōu)”評選和課題研究中取得市級優(yōu)秀成果獎，在課內(nèi)比教學(xué)工作中，副校長李強(qiáng)、胡偉斌、教導(dǎo)主任肖歡迎帶頭參加“教學(xué)大比武”工作，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，調(diào)動了全體教師的工作積極性，個個主講常態(tài)課、觀摩課，在各級舉行的“教學(xué)大比武”工作中，個個不甘落后，參加縣級比武的教師我校有三名，參加鎮(zhèn)級比武的教師我校有三名，并分別獲得不同層次的獎勵。

三、營造校園文化，促進(jìn)學(xué)生成長。

1、政教處對學(xué)生的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的四訓(xùn)練：一是全校性集合排隊(duì)，進(jìn)場秩序的訓(xùn)練；二是做操動作規(guī)范，整齊化一的訓(xùn)練；三是站、立、行軍事化的訓(xùn)練；四是隊(duì)禮、隊(duì)歌、國歌，升旗儀式規(guī)范性的訓(xùn)練。每周的升旗儀式，每天的大課間，我們要求全體教師參與，班主任站在班級前面，科任教師站在班級后面。

2、課外活動精彩紛呈。堅(jiān)持“兩課三操，堅(jiān)持每周星期一升國旗”不動搖，每周升國旗有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在國旗下講話，有全體學(xué)生的宣誓，30分鐘的大課間有廣播操、校園集體舞；兩個活動室為學(xué)生課外跳繩、打球、唱歌、跳舞提供了場地，使“大家唱大家跳”活動有聲有色開展，而且還即將代表五里鎮(zhèn)出席全縣的展演比賽；“學(xué)雷鋒，見行動”的“讀、講、唱、背”四項(xiàng)競賽活動的開展，使雷鋒精神深入人心；防火防震演練，使學(xué)生掌握了應(yīng)急自護(hù)知識。

3、利用櫥窗，樹立信心。創(chuàng)建兩個宣傳櫥窗，將學(xué)生的榮譽(yù)、活動照片張貼在櫥窗內(nèi)，使學(xué)生看到了自己的成績，看到了希望、確定了奮斗目標(biāo)。

4、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，爭做文明學(xué)生。利用廣播室，班會課讓學(xué)生“學(xué)規(guī)范，學(xué)做人”；教師帶領(lǐng)學(xué)生參與義務(wù)勞動，不僅使學(xué)生增強(qiáng)了環(huán)保意識，還能分享勞動成果，人人都不忍破壞自己創(chuàng)造的干凈環(huán)境，人人都不允許別人踐踏自己的勞動成果，使維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生成為自己的事，這樣一來，校園內(nèi)從早到晚見不到一片紙屑，看不到一個煙蒂。

四、創(chuàng)建溫馨校園，關(guān)愛留守兒童。

1、本校有學(xué)生385人，留守兒童190余人。特別是五、六年級從去年秋開始辦了寄宿制，學(xué)校十分重視對留守兒童的教育工作，成立了以校長為組長，中層干部和各班班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組定期召開會議，研究和討論我校留守兒童的思想道德現(xiàn)狀，制定相關(guān) 的措施，安排相應(yīng)的管理人員，確保留守學(xué)生留得下，學(xué)得好，健康快樂地成長。

2、建立“代理家長”隊(duì)伍，推行“代理家長”制度。學(xué)校為每位留守兒童落實(shí)一名代理家長，代理家長可以是親朋、社會熱心人士、鄰居，所有教職工必須作一名留守兒童的代理家長，建立起班主任、科任教師和生活指導(dǎo)教師組成的代理家長隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對留守兒童的學(xué)習(xí)、生活包括生理、心理教育的管理和引導(dǎo)，做留守兒童生活的知情人，學(xué)習(xí)的引路人，成長的保護(hù)人。

3、真情關(guān)愛，讓留守兒童在校有家的感覺。學(xué)校除有舒適的住宿條件外，還建立了留守兒童之家，室內(nèi)有親情電話，有視頻聊天，有圖書閱覽，有電子琴彈奏，每周星五下午開放一次，每周開設(shè)了一節(jié)心理咨詢課。為家庭特別困難的留守兒童張星亮、胡葉兄妹倆減免生活費(fèi)、車費(fèi)。學(xué)校還花費(fèi)壹萬伍千余元為住校的留守兒童購買了兩臺太陽能熱水器。我們對留守兒童一系列的舉措得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，家長放心，學(xué)生開心。咸寧日報(bào)記者多次實(shí)地采訪，并在咸寧日報(bào)上報(bào)道。

通過全體教師的共同努力，雖然我校各項(xiàng)工作取得了一定的成效，但離上級要求和兄弟學(xué)校的工作還相差甚遠(yuǎn)，有待我們在今后的工作中不斷探索，不斷總結(jié)，創(chuàng)造學(xué)校更美好的明天！

第二篇：規(guī)范管理 求真務(wù)實(shí)

規(guī)范管理 求真務(wù)實(shí)

——管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動匯報(bào)材料

趙河一中

2010年3月

規(guī)范管理 求真務(wù)實(shí)

——管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動匯報(bào)材料

趙河一中位于趙河鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)路東段，創(chuàng)建于1978年，有30多年的建校歷史，學(xué)校現(xiàn)有*個教學(xué)班，有**名教師，學(xué)歷合格率98.6%。近年來，我校先后被評為市級“百佳校園”、“規(guī)范管理先進(jìn)單位”、縣“普九”工作先進(jìn)單位、“實(shí)驗(yàn)教學(xué)”先進(jìn)單位、“條件裝備”先進(jìn)單位、“五星級學(xué)校”、“縣級文明單位”及“全國學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校”等一系列榮譽(yù)稱號。根據(jù)教體局“學(xué)校規(guī)范管理百校行”活動規(guī)范管理反饋意見，我校深入研究，扎實(shí)整改，現(xiàn)就學(xué)校管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校管理指導(dǎo)思想

即以師生為根本，構(gòu)建和諧校園。在平時的工作中，時時以師生為本，處處為師生著想，親師生，愛師生，為師生，利師生。始終把師生的需要作為第一選擇，始終把師生的利益作為最高利益，努力做到情為師生所系，利為師生所謀，權(quán)為是師生所用。遵循這一指導(dǎo)思想，學(xué)校達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)建活動實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理的規(guī)范化，教學(xué)手段的現(xiàn)代化，教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，學(xué)校建設(shè)的科學(xué)化。

二、主要做法

（一）實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量建設(shè)上的突破

在縣局組織的質(zhì)量抽測考試中，我校八年級位居全縣第三名；09年中招考試中，我校共考入A類高中152人，位居全縣第一名；在全縣綜合排名中名列第七名，實(shí)現(xiàn)了“保八爭七”的目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)了學(xué)生管理上的突破

學(xué)生管理注重養(yǎng)成教育。一方面加強(qiáng)德育教育，學(xué)校利用每周的升國旗儀式、每天的校園廣播、班級學(xué)生座右銘、以“寬容”為主題的演講比賽活動、團(tuán)隊(duì)活動、九年級“百日宣誓”等一系列活動對學(xué)生進(jìn)行了思想教育；通過這些教育，學(xué)生的思想得到了凈化，取得了“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的成效。一方面加強(qiáng)紀(jì)律教育，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，以“文明班集體”評選活動為載體，每天一公布，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每期一總評。通過對學(xué)生的德育教育和紀(jì)律教育，學(xué)生的養(yǎng)成習(xí)慣日趨形成。

（三）實(shí)現(xiàn)了后勤管理上的突破

遵循后勤管理規(guī)范化的指導(dǎo)思想，我校先后拆除了豬圈、制止了小商販進(jìn)校經(jīng)營、規(guī)范了教師住房和用電管理，尤其是實(shí)現(xiàn)了食堂管理上的突破，學(xué)校食堂承包的時代已成為歷史。自學(xué)校自主經(jīng)營以來，飯菜的衛(wèi)生干凈了，品種增加了，質(zhì)量提高了，價格便宜了，服務(wù)態(tài)度好了，深受師生、家長及社會各界的一致好評！

（四）實(shí)現(xiàn)了學(xué)校建設(shè)上的突破

除去即將竣工的30萬沼氣廁所建設(shè)項(xiàng)目外，為確保農(nóng)村初中校舍建設(shè)項(xiàng)目到位后的順利實(shí)施，一方面我們聘請?jiān)O(shè)計(jì)院專家對學(xué)校進(jìn)行整體科學(xué)規(guī)劃，一方面購置了一處農(nóng)家小院，確保項(xiàng)目款到位后新建餐廳的順利開工。

（五）實(shí)現(xiàn)了校園文化建設(shè)的突破 我們在參觀學(xué)習(xí)內(nèi)鄉(xiāng)先進(jìn)學(xué)校的基礎(chǔ)上，制定了《趙河一中校園文化建設(shè)方案》，按照方案在逐步建設(shè)校園文化，力爭把我校打造成一個有文化品位的農(nóng)村初中。

三、管理經(jīng)驗(yàn)與辦學(xué)特色

（一）管理經(jīng)驗(yàn)

由于學(xué)校抓管理、重落實(shí)、求實(shí)效，在常態(tài)管理方面采取了一系列措施，如：每天不打招呼的推門聽課制度、每周不定期的校園巡視督察制度、每月下發(fā)各處室工作的“簡報(bào)”通報(bào)制度和文明備課組評選活動等，通過這些常態(tài)化管理，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，規(guī)范了學(xué)校管理。

（二）辦學(xué)特色

“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的校風(fēng)遠(yuǎn)近聞名，“嚴(yán)”和“實(shí)”是學(xué)校管理的主要特色。“嚴(yán)”主要是對學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣要求嚴(yán)格，“實(shí)”主要體現(xiàn)在管理細(xì)致周密，注重創(chuàng)新求實(shí)。在“以人為本，以質(zhì)為重，以法為章，以和為貴”的理念引領(lǐng)下，進(jìn)一步突出“人本化”管理。我校教師隊(duì)伍中夫婦二人都在我校工作的人數(shù)達(dá)21對，我們借此優(yōu)勢組建“夫妻班”，這樣有一個當(dāng)班主任，另一個就自覺當(dāng)上了副班主任，夫妻同上陣，班與班之間互相對抗，誰也不肯落后，這樣就極大的提高了工作的積極性和主動性。學(xué)生普遍感覺學(xué)校雖然嚴(yán)格，但十分關(guān)心學(xué)生，很有人情味。可以說，學(xué)校管理的“嚴(yán)”和“實(shí)”，促成了老師敬業(yè)，博得了家長信任，贏得了社會贊譽(yù)。

四、存在不足及整改措施

為盡快解決檔案室面積不足和實(shí)驗(yàn)室裝備條件老化問題，我們準(zhǔn)備在近期內(nèi)把第二會議室改為檔案室，并更換實(shí)驗(yàn)室老化的設(shè)施。

學(xué)校的發(fā)展在質(zhì)量，質(zhì)量的提升靠管理，管理的關(guān)鍵在落實(shí)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動中，我們盡管做了一定的努力，但距上級的要求肯定還有差距，我們將乘方城教育質(zhì)量深化年的東風(fēng)，全面規(guī)范學(xué)校管理，以實(shí)際行動維護(hù)學(xué)校的尊嚴(yán)、公平與均衡發(fā)展！

趙河一中

2010.3

第三篇：2012求真務(wù)實(shí)抓管理

求真務(wù)實(shí)抓管理，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績

2011述職報(bào)告——陳艷峰

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

一年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持和積極配合下，部門繼續(xù)堅(jiān)持以和諧、科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊圍繞供水服務(wù)、工程建設(shè)兩個中心工作，抓重點(diǎn)、求突破、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新著力推進(jìn)中心工作的發(fā)展。部門管理以政風(fēng)、行風(fēng)評議為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高行業(yè)服務(wù)水平。以提高水費(fèi)回收率、降低產(chǎn)銷差率為核心，全面促進(jìn)效能建設(shè)的提升。通過全體人員的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)就一年來本人的工作情況、部門管理及任務(wù)指標(biāo)完成情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下：

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、供水營銷業(yè)務(wù)：完成售水1736萬噸，同比增漲187萬噸，同比增幅10.8%；應(yīng)收水費(fèi)5215萬元，實(shí)收水費(fèi)5175萬元，同比增幅10.75%；水費(fèi)回收率98.70%，抄表見表率99.80%，有責(zé)投拆為零，供水產(chǎn)銷差率5.5%，繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、安裝、維修業(yè)務(wù)：全年發(fā)展用戶2900戶，管線巡查151次（發(fā)現(xiàn)62處漏點(diǎn)），管網(wǎng)維修380次處，維修水表井蓋、閥門井蓋280套，配合市政拆除水表500只，按計(jì)劃完成用水大戶水表更換和周期表更換1523只，故障水表200余只，實(shí)現(xiàn)安裝業(yè)務(wù)收入185萬元，安裝經(jīng)營業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績。

二、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)部門員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

1、員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以年初公司要求各部門組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于60小時。在狠抓自身建設(shè)的同時，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過對職工的政治思想、職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)要求的教育，逐步把公司規(guī)章制度和“三心服務(wù)”的內(nèi)涵變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在全縣開展的政風(fēng)、行風(fēng)評議活動中，認(rèn)真組織部門職工學(xué)習(xí)曹局長在“政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)動員大會的講話精神”。結(jié)合自身實(shí)際情況與存在的問題，加強(qiáng)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的整頓，進(jìn)一步促進(jìn)了“樹行業(yè)新風(fēng)、讓人民滿意”的目標(biāo)。

三、創(chuàng)新服務(wù)理念、提升服務(wù)質(zhì)量

1、供水服務(wù)工作涉及千家萬戶，按照公司和諧、科學(xué)發(fā)展和行風(fēng)建設(shè)的工作要求，強(qiáng)化職工服務(wù)意識、全面提升服務(wù)質(zhì)量。我們一是重點(diǎn)抓好窗口人員的思想教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要做好以下工作：①建立便民交費(fèi)點(diǎn)。為方便縣城中心市民交納水費(fèi)，充分利用老公司樓道裝修收費(fèi)服務(wù)點(diǎn)，解決網(wǎng)絡(luò)連接等技術(shù)難題。為多數(shù)市民提供便捷服務(wù)。②為拆遷戶排憂解難。為解決拆遷就近辦理消戶相關(guān)手續(xù)，部門在人員緊缺的情況下臨時抽調(diào)收費(fèi)和拆表人員，現(xiàn)場辦公為拆遷戶提供了快捷的服務(wù)，贏得了用戶的贊譽(yù)。③拓寬用戶繳費(fèi)渠道減小柜面現(xiàn)金壓力，從年初開始我們便積極與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，開發(fā)水費(fèi)委托扣款程序。經(jīng)過反復(fù)洽談，解決了公司與銀行網(wǎng)絡(luò)連接、程序開發(fā)、調(diào)試等技術(shù)工作，在今年12月份投入運(yùn)行。這樣，只要是我公司用戶在縣城任意一家銀行都可以辦理水費(fèi)代扣業(yè)務(wù)。④及時整改行風(fēng)反饋意見，通過行風(fēng)活動評議廣泛征求社會建議，及時解決用戶需求，經(jīng)征詢行風(fēng)監(jiān)督員意見，得知青園路收費(fèi)點(diǎn)周六、周日休息對用戶有所不便。部門收費(fèi)人員在嚴(yán)重缺編的情況下，收費(fèi)員自我加壓克服困難，滿足用戶所求。通過大家齊心協(xié)力在實(shí)際工作中落實(shí)“為民、便民、利民”的服務(wù)。大大提高了我們的服務(wù)內(nèi)涵與服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立了供水人“三心”服務(wù)新形象。

2、結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，拓寬為民服務(wù)渠道。部門緊扣“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”的主題，著力解決難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，具體做好以下工作。①解決了歐貿(mào)廣場居民不安全飲用水老大難問題。②解決東升艾克公司集資樓給水改造難題。③深入小區(qū)開展結(jié)對幫扶活動。今年6月，家住東混堂巷九號，一位姓楊的老人（83歲）帶著精神失常的兒子來大廳咨詢開戶手續(xù)，服務(wù)人員在與客戶洽談中了解到老人的妻子癱瘓臥床多年，部門了解后迅速安排勘察員將客戶二人送回家，并登門辦理相關(guān)開戶接水手續(xù)。同時立即將情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，以成本費(fèi)用為該戶接通了自來水。幫助東升艾克集資樓304室的張亞梅，解決分戶改造實(shí)際困難問題等。以上事例，比比皆是。一年來，經(jīng)全體人員的共同努力，共同營造健康、和諧供用水環(huán)境，服務(wù)形象得到了新提升。

四、工程建設(shè)與管網(wǎng)管理

1、為配合城市規(guī)劃和市政道路建設(shè)的需要，今年先后在青園南路、愛民路、黃海路、碧霞路、區(qū)間路、海花路、泰山路、東升路等路段敷設(shè)供水主管。積極改善城區(qū)供水環(huán)境，實(shí)施供水管道建設(shè)。為保障城區(qū)供水壓力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完成管線施工總長度約5060米，投資約578.5萬元。在新建小區(qū)項(xiàng)目上，完成八個開發(fā)小區(qū)的管網(wǎng)配套建設(shè)管理。分別為中央廣場4-

2、盛世華城一期、金順鳳凰城二期、榮生豪景花苑二期、嘉匯四期、新光安置房、海景風(fēng)情、淺水灣三期。管線全長約7986米，其中投資約1500多萬元。同時，積極為縣招商引資項(xiàng)目提供良好供水服務(wù)環(huán)境，完成洋口港臨海工業(yè)園區(qū)供水管線改造配套。解決了園區(qū)用水難的問題。

2、千方百計(jì)減小供水產(chǎn)銷差率，為進(jìn)一步減少跑、冒、滴、漏，降低供水成本，部門根據(jù)公司要求合理安排管線巡查路線加大探漏頻次，進(jìn)一步提高探漏質(zhì)量。全年探到漏點(diǎn)73處，同比去年增加20處。一年來的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)證明我們供水管網(wǎng)運(yùn)行良好，基本沒有嚴(yán)重漏水。除發(fā)揮專職探漏人員的作用外，部門發(fā)動抄表員對所抄區(qū)域的可疑現(xiàn)象或漏點(diǎn)及時報(bào)告，將抄表工作與查漏結(jié)合起來，全年抄表人員在外作業(yè)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)就有十余處。通過多管齊下的措施和大家的齊心協(xié)力，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告及時維修。減少了漏損，降低了生產(chǎn)成本。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

回顧一年的工作，深感供水營銷與工程建設(shè)管理工作責(zé)任重大，也是公司供水工作的重點(diǎn)。雖然有了一些可喜的成績，但是也清醒地認(rèn)識到，我們存在的不足之處，在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)造和諧科學(xué)發(fā)展的工作氛圍，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的成績，同時加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地關(guān)心支持我們的工作。

以上是我的述職內(nèi)容，有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

第四篇：求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理

求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理

一、企業(yè)管理理念

求真需要務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)促進(jìn)求真。創(chuàng)新需要管理，管理促進(jìn)創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、企業(yè)創(chuàng)新的要素

企業(yè)的創(chuàng)新包括人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)六個要素。創(chuàng)新的本體,是人才;創(chuàng)新的空間定向,靠決策;創(chuàng)新的生存條件,靠保障;創(chuàng)新的時間延續(xù),靠激勵;創(chuàng)新的高度,靠信息優(yōu)化;創(chuàng)新的深度,靠系列滲透。

四、企業(yè)管理的原則

以人為本，剛?cè)岵?jì)全面提升企業(yè)管理水平。“剛”指的是企業(yè)管理要規(guī)范化、制度化。柔”指的是管理要彈性化、人性化。

五、企業(yè)人性化管理存在的誤區(qū)

1、將人性化管理等同于人情化管理。

2、人性化向物質(zhì)主義方向滑落。

3、將人性化管理與制度化管理相對立。

4、人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。

六、加強(qiáng)企業(yè)管理的方法

1、人性化

2、精細(xì)化

3、信息化

4、最大化

5、網(wǎng)絡(luò)化

七、完善機(jī)制深化管理

1、完善決策機(jī)制是深化企業(yè)管理的關(guān)鍵。

2、完善管理機(jī)制是深化企業(yè)管理的保障。

3、完善監(jiān)督機(jī)制是深化企業(yè)管理的重點(diǎn)。

4、完善經(jīng)營機(jī)制是深化企業(yè)管理的任務(wù)。

八、企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施

1、完善決策機(jī)制

（1）、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

（2）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),逐步規(guī)范。

（3）、陽光決策、民主監(jiān)督。

2、完善管理機(jī)制

（1）、完善企業(yè)管理體系。

（2）、基層管理干部競聘上崗制度。管理干部上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考察，對自已的崗位工作必須有一定深度的見解和想法，明確施政要領(lǐng)和目標(biāo)。

（3）、管理工作的精細(xì)化。充分利用管理的“馬蠅效應(yīng)”，加強(qiáng)管理的力度和深度，實(shí)行管理工作周記制度。

（4）、管理干部的培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)提高管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，考核包括工作績效考核和工作素質(zhì)考核。

（5）、充分發(fā)揮被管理者的潛力和積極性。上下級的管理決策不應(yīng)由上級直接決策，而應(yīng)由下級提出方案，上級進(jìn)行決策，下級執(zhí)行指令。

（6）、管理者平時工作中必須注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，決策必須要有依據(jù)。應(yīng)避免“我認(rèn)為應(yīng)該這樣做”的思想，而要提倡“我根據(jù)那樣的理由才這樣做”，做到工作要有根有據(jù)。

（7）、提高管理工作的計(jì)劃性。

（8）、提高管理工作的層次性和條理性。

（9）、管理干部在崗位上必須盡心盡力，勤于總結(jié)，善于分析和思考。結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理。

（10）、管理的激勵和保障制度。

3、完善監(jiān)督機(jī)制

（1）、要充分利用“公開欄”等形式公開信息。采用職代會、廠務(wù)公開欄、座談會、單位報(bào)紙、電子簡報(bào)等形式。提高領(lǐng)導(dǎo)層在群眾心目中的地位和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（2）、要進(jìn)一步完善重大建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控制度。

（3）、要健全完善通暢的信息反饋渠道并建立企業(yè)管理檔案。

4、完善經(jīng)營機(jī)制

（1）、運(yùn)作與完善動力機(jī)制，充分調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（2）、調(diào)整和控制企業(yè)內(nèi)部和外部的約束機(jī)制，使之適應(yīng)各種約束條件和環(huán)境變化，以求得生存與發(fā)展的機(jī)制。

（3）、完善企業(yè)的供、產(chǎn)、銷順暢進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，需要選擇和設(shè)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)決策體制。

5、完善銷售管理制度

（1）、銷售的總則和方針

以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，重視社會經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是產(chǎn)品的銷售方針。

掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

（2）、提高市場預(yù)測和分析能力，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（3）、提出銷售方案，確定經(jīng)營決策和目標(biāo)。

（4）、維持產(chǎn)銷平衡，完善銷售計(jì)劃。

（5）、編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金。

（6）、建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度和售后服務(wù)程序。

（7）、完善銷售制度，提高企業(yè)銷售能力。

（8）、采用推銷員銷售、門市銷售、代理銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、廣告宣傳等各種銷售手段，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

6、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)營

（1）、企業(yè)要有技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、總體規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。

（2）、企業(yè)要建立一支創(chuàng)新型人才和技術(shù)創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍。

（3）、企業(yè)要建有符合本單位實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

（4）、企業(yè)要有技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。

（6）、企業(yè)要有健全和完善技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行程序、管理制度和激勵制度。

（7）、企業(yè)要重視技術(shù)的積累、分析和應(yīng)用。建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新，提供發(fā)展的平臺與保障。

（8）、加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和安全防護(hù)措施。

（9）、技術(shù)人才的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。外出培訓(xùn)前，要進(jìn)行基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，培訓(xùn)要有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有策略的進(jìn)行，并及時進(jìn)行總結(jié)、分析和交流。

（10）、技術(shù)資料的審核和更改要有一定的程序，在生產(chǎn)過程中，不允許任何人隨意更改。

7、完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系

（1）、提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，讓做好工作質(zhì)量成為習(xí)慣。

（2）、完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)和機(jī)制，提高質(zhì)量管理的深度和力度。

（3）、嚴(yán)格控制生產(chǎn)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝環(huán)節(jié)做起，對產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)行全程監(jiān)控，并做好質(zhì)量控制的工作記錄，有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

（4）、堅(jiān)持顧客滿意的質(zhì)量成本原則。

（5）、追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界。

（6）、處理好產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)成本的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用各種措施降低生產(chǎn)成本。

8、產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的控制措施

（1）、提高企業(yè)全體職工的成本意識，樹立企業(yè)成本控制新觀念。

（2）、樹立成本系統(tǒng)管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

（3）、樹立科技創(chuàng)新觀念。有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

（4）、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)及完善日常管理與考核控制。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝編制階段，編制詳細(xì)的生產(chǎn)成本預(yù)測計(jì)劃，并分配至生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并做好管理和控制工作。

（6）、規(guī)劃目標(biāo)利潤和分解目標(biāo)成本。依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。

（7）、嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，并將核算結(jié)果與產(chǎn)品的預(yù)測成本進(jìn)行對比和分析。

（8）、利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化。

9、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

（1）、設(shè)計(jì)部門編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝時，要對生產(chǎn)工時進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)測。

（2）、生產(chǎn)計(jì)劃部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，要有依據(jù)，對生產(chǎn)各方面的因素要綜合考慮。

（3）、生產(chǎn)部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃不符，應(yīng)及時采取措施，進(jìn)行糾偏處理。對生產(chǎn)進(jìn)度做好詳細(xì)的工作記錄。

（4）、生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)人員進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。

（5）、生產(chǎn)過程中，對設(shè)備的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。

（6）、生產(chǎn)過程中，對物料的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。

（7）、生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品和物料質(zhì)量的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，并做好詳細(xì)的工作記錄。

（8）、產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，對所有相關(guān)的生產(chǎn)資料進(jìn)行分析與總結(jié)，并形成書面材料，管理干部審批后，進(jìn)行存檔。

10、加強(qiáng)對產(chǎn)品、物料的管理與控制

（1）、編制物料計(jì)劃要有依據(jù)。由于市場原因需對物料品種進(jìn)行更換，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部門同意。

（2）、對物料供應(yīng)廠家的資歷和信譽(yù)定期進(jìn)行審核，并形成書面材料。

（3）、及時對物料的品種、數(shù)量、質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。

（4）、生產(chǎn)完成后，及時對余料進(jìn)行回收和管理，并做好詳細(xì)的記錄。

（5）、定期對產(chǎn)品和物料的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到帳面清楚，不能含糊。

11、加強(qiáng)對企業(yè)政策、制度、規(guī)定的執(zhí)行力度

（1）、加強(qiáng)對制度本身的合理性的審核。

（2）、提高制度的可執(zhí)行性，必須建立相關(guān)的工作流程。而不是按照過去的職能模式將規(guī)定寫出來就萬事大吉了。

（3）、企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度，必須要有完善的考核體系，應(yīng)該包括

考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度。

（5）、必須形成一種機(jī)制，不斷創(chuàng)新執(zhí)行力。不為現(xiàn)有的規(guī)則所束縛,不斷超越現(xiàn)有的規(guī)則,對現(xiàn)有規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新,才能不斷維持企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

12、積極促進(jìn)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（1）、積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件,改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

（2）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在政務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、檔案管理、銷售管理、信息管理等企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（3）、企業(yè)建立健全信息化管理體系,讓更多先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將會使企業(yè)獲得更多的個性化特征,幫助企業(yè)縮減了成本,這也提高企業(yè)對客戶的服務(wù)能力。

13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（1）、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

（2）、用企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。

（3）、對企業(yè)外部而言,企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。

（4）、提高員工的文化知識和道德修養(yǎng),培養(yǎng)他們的主人翁意識,激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。

結(jié)語：本人為中小國企一技術(shù)人員，面對企業(yè)的困境，滿腹經(jīng)綸而無用武之地，盼早日可遇有遠(yuǎn)見之伯樂，大展其才。有同感的朋友可與本人聯(lián)系，讓我們共同分享生活的煩惱與快樂。

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第五篇：精細(xì)管理,求真務(wù)實(shí)

精細(xì)管理，求真務(wù)實(shí)的帶頭人——供應(yīng)科科長XX

現(xiàn)任供應(yīng)科科長XX，在上任以來，以精細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)做表率為工作切入點(diǎn)，帶領(lǐng)全科成員勤奮工作，愛崗精業(yè)，切實(shí)保證了建處物資供應(yīng)生產(chǎn)需要。

一、廣開言路，集思廣益，提高倉庫管理水平，提升倉庫的庫容貌。為了一改以往由于庫房小的局限性導(dǎo)致庫容庫貌不符合倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，XX科長認(rèn)真傾聽職工對當(dāng)時倉庫管理的意見和建議，經(jīng)深思熟慮后把庫房標(biāo)號，物資分類入庫，實(shí)行四庫定位管理，大大提高了庫管員工作效率，同時提升了倉庫庫容庫貌。尤其是雨季三防倉庫，在山能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查時獲得好評。

二、日常工作精細(xì)化管理，實(shí)行制度化、規(guī)范化。供應(yīng)科工作從計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員到庫管員，以愛崗精業(yè)為目標(biāo)，各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化管理，使供應(yīng)科每一位工作人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范。

三、做求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的表率。今年四月份上午，在濟(jì)寧金龍泵業(yè)有限公司維修好的水泵由該公司送到籌建處大門口，庫管員去門口接貨。當(dāng)來送泵的濟(jì)寧金龍泵業(yè)經(jīng)理見到庫管員時便向其要維修費(fèi)：4103.05元，否則不卸車，立即拉走。庫管員立即向XX科長匯報(bào)。XX科長說讓送泵的這位經(jīng)理拿發(fā)票去財(cái)務(wù)科辦理手續(xù)。可是來送泵的這位經(jīng)理是新上任的，原來經(jīng)辦此事的王經(jīng)理在交接工作時，沒有交接給她發(fā)票，但她還是堅(jiān)持不付維修費(fèi)立即拉走。送來的泵當(dāng)時使用單位急用。在此時XX科長立即下令把叉車調(diào)到門口隨時準(zhǔn)備

卸車，保證籌建處生產(chǎn)需要，同時親自去門口與送泵的經(jīng)理面談。最后維修方仍堅(jiān)持不付維修費(fèi)不卸車。此時XX科長為了保證籌建處生產(chǎn)需要，慷慨解囊，在場的供應(yīng)科員工也在XX科長影響下回宿舍取錢．．．．．．當(dāng)叉車載著維修好的水泵駛向使用單位時，XX科長臉上露出欣慰的笑容。

在目前供應(yīng)科面臨人少工作多的嚴(yán)峻形勢下，我們?nèi)w工作人員在魯科長帶領(lǐng)下正向著高效率、高素質(zhì)、嚴(yán)要求的工作標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，愛崗精業(yè)，克服困難，把供應(yīng)科工作干得更好！