第一篇：目標(biāo)措施 文檔

猛硐扣林幼兒園辦園思想和目標(biāo)

辦園思想：

遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，我園堅(jiān)持“一切為了孩子，為了孩子一切”為辦園宗旨；圍繞幼兒園“讓快樂屬于每一個孩子，讓健康伴隨孩子每一天成長”主題，嚴(yán)格按照《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，對學(xué)齡前兒童進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的教育、美育、保育，讓托、幼兒體、智、德、美全面發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)兒童身心和諧發(fā)展。遵守《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園工作規(guī)程》，也能享受我國憲法以及各種法律所保障的各種自主權(quán)以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

滿足童心——就是滿足兒童的需要，遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，按兒童生命成長速率培育。

探尋童趣——就是尋求兒童的興趣所在，把握兒童發(fā)展的特質(zhì)和學(xué)習(xí)的方式，豐富兒童的生活經(jīng)歷。

分享童樂——就是站在兒童的立場上，體驗(yàn)兒童的快樂和需求，從兒童的興趣、需要和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)積極創(chuàng)設(shè)條件，用心感受兒童的快樂，給予支持與鼓勵, 分享兒童的快樂。

辦園目標(biāo)：

依法辦園，規(guī)范管理，做到管理優(yōu)化，保教優(yōu)質(zhì)，師資優(yōu)秀，條件優(yōu)異，以科學(xué)、創(chuàng)新的精神，育人為先、服務(wù)家長、與時俱進(jìn)、特色辦園為目標(biāo)，積極建構(gòu) “在快樂中共同成長”的教育文化。創(chuàng)設(shè)讓兒童快樂成長，讓教師專業(yè)發(fā)展的和諧互動環(huán)境，開發(fā)整合幼兒園、家庭和社區(qū)的教育資源，構(gòu)建有助于促進(jìn)師幼有效互動的幼兒園保教

實(shí)踐工作體系，努力辦成有特色、有影響的農(nóng)村幼兒園。

培養(yǎng)目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹《綱要》和《課程指南》，全面落實(shí)“使兒童成為健康活潑、好奇探索、文明樂群、親近自然、愛護(hù)環(huán)境、勇敢自信，有初步的責(zé)任感的兒童”的培養(yǎng)目標(biāo)，以“培養(yǎng)行為習(xí)慣良好、早期經(jīng)驗(yàn)豐富、興趣愛好廣泛的兒童”為培養(yǎng)特色，讓我園幼兒成為“能玩、能想、能說、能做”的快樂健康兒童。

能玩——親近自然、好奇探索、熱愛運(yùn)動、樂群擅交。能想——心理健康、智慧恒心、喜歡思考、熱愛創(chuàng)造。能說——開朗大方、正直誠實(shí)、善于表達(dá)、樂于傾聽。能做——樂于助人、禮貌孝順、勤勞節(jié)約、習(xí)慣良好。

1.充分運(yùn)用學(xué)前教育的各種研究成果，實(shí)施“幼小一體化”教育策略。

2.充分運(yùn)用國際著名的英語培訓(xùn)品牌“洪恩”英語學(xué)院，實(shí)施雙語教學(xué)，讓孩子在各種有趣的活動中感受雙語、學(xué)習(xí)雙語。

3.引入構(gòu)成意識教學(xué)理念，充分展示幼兒的藝術(shù)個性和藝術(shù)能力。

4.順應(yīng)孩子學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在開放、自主、多元化的游戲環(huán)境中學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作。5.擁有寶寶個人成長檔案。

在幼兒一日生活各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合開放式教學(xué)，寓教于樂，讓幼兒在玩和樂中得到幸福，讓孩子在創(chuàng)造和成功中得到幸福，讓孩子在追求理想中得到幸福。

幼兒園辦園目標(biāo)辦園理念

來源：www.tmdps.cn 發(fā)布時間：2007-11-27 瀏覽次數(shù)：1634次 網(wǎng)友評論：0條

我們的思路： 管理為本、改革為魂、人和為根

我們的宗旨： 培養(yǎng)生活于國際社會的現(xiàn)代兒童

我們的口號： 教書育人、服務(wù)機(jī)關(guān)、奉獻(xiàn)社會

我們的目標(biāo)： 孩子快樂、家長放心、員工幸福、領(lǐng)導(dǎo)滿意

我們的心愿： 我們的孩子在未來國際社會競爭中能成為強(qiáng)者和智者

我們的法則： 在通往智慧巔峰的旅途上，為每一個孩子搭建符合自

身理想發(fā)展的階梯，讓每一個孩子都能從自己的起點(diǎn)出發(fā)，一步一個階梯地發(fā)展能力、提升智力，塑造人格

我們的方針： 低年齡起步，全過程把握，全天候設(shè)計(jì)，全方位入手，全身心發(fā)展

立足農(nóng)村實(shí)際，創(chuàng)建“運(yùn)動”特色

沈巷幼兒園“十一五”發(fā)展規(guī)劃（2006、1—2010、12）

為了認(rèn)真貫徹十六屆全會的精神，全面落實(shí)《青浦教育現(xiàn)代化行動計(jì)劃》的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《青浦區(qū)學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)綱要》（幼兒園階段）所提出的要求，結(jié)合本園《十五辦園規(guī)劃》實(shí)施情況，特制定園“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園朝著既定的目標(biāo)不斷得到發(fā)展。

一、背景分析

1、外部背景：當(dāng)今世界，新科技革命迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢增強(qiáng)，綜合國力竟?fàn)幦遮吋ち遥岣邍袼刭|(zhì)、開發(fā)人力資源成為各國發(fā)展的主要戰(zhàn)略戰(zhàn)策。《上海市學(xué)前教育綱要》提出：學(xué)前教育任務(wù)是“建構(gòu)后繼學(xué)習(xí)及終身發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的面向二十一世紀(jì)的兒童。”而青浦教育，隨著建設(shè)“綠色青浦”目標(biāo)的提出和城市化進(jìn)程步伐的加快，也進(jìn)入了一個關(guān)鍵期，有硬件建設(shè)為主向軟硬兼顧且以軟為主的轉(zhuǎn)變，提出了“以教育的可持續(xù)發(fā)展為主線，以教育資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以內(nèi)涵發(fā)展為抓手，實(shí)現(xiàn)教育均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為2010年基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的奮斗目標(biāo)。

2、內(nèi)部背景：沈巷幼兒園創(chuàng)建于1990年，分別于1995年、2002年進(jìn)行了兩次擴(kuò)建，現(xiàn)有占地面積8843平方米，建筑面積3053平方米。現(xiàn)有10個班級，416名幼兒，38名教職員工，其中在編教師21名，外聘教師6名，外聘后勤人員11名（包括保育員、營養(yǎng)員、保安、清潔工）。教師中，中級職稱6名，初級職稱14名，新教師1名，中級保育員4名，初級保育員4名。

“九五”、“十五”期間，幼兒園本著“一切以幼兒發(fā)展為本，一切為幼兒發(fā)展服務(wù)”的辦園宗旨，我們根據(jù)《綱要》、《指南》的思想，以幼兒發(fā)展為本，以素質(zhì)啟蒙教育為核心，注重幼兒個性、情感、社會性的培養(yǎng)，整合我們本地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境等資源，進(jìn)行重組、生成，演繹為系統(tǒng)性、個性化的教學(xué)內(nèi)容，呈現(xiàn)以運(yùn)動為特征的辦園特色，進(jìn)行“課程園本化”的實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，我們確定了幼兒園的辦園方向及園本課程特色：把沈巷地區(qū)民間體育游戲、乒乓、棋類游戲、舞龍獅、蓮湘等富有特色的運(yùn)動項(xiàng)目列入我

們的課程，讓孩子們在豐富多彩的體育運(yùn)動中，擁有健康的體魄、敏捷的思維、愉悅的心情和博大的愛心。并于2004年6月為全區(qū)幼兒園作了“在行動中走進(jìn)二期課改，在實(shí)踐中創(chuàng)建辦園特色”展示，2004年11月全區(qū)園長“個性化、特色化、自主發(fā)展”辦園研討會也在我園進(jìn)行。幾年來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯涸@得區(qū)文明單位稱號、區(qū)“三八”先進(jìn)集體、區(qū)保育工作先進(jìn)集體、區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)集體，小班教研組榮獲市文明班組、區(qū)工會系統(tǒng)文明班組。

3、幼兒園“十五”發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)：

幼兒園建園以來，特別是經(jīng)過“十五”期間的發(fā)展，已成為一所具有較大辦園規(guī)模，一定辦園特色，在社會上享有一定聲譽(yù)的公辦幼兒園。

（1）以合作互助加自我反思為途徑，初步形成了一種集中、高效與團(tuán)體分享的，以園為本的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了教師的主體性，實(shí)現(xiàn)了資源共享、強(qiáng)勢互補(bǔ)，以集體的智慧解決實(shí)際中的困惑和難題。

（2）以課題研究為抓手，以乒乓、民間體育游戲、棋類為載體，積極開展健身健腦專題研究和“民間體育游戲引入幼兒園運(yùn)動課程的實(shí)踐研究”，提高了教師的科研意識和能力，促進(jìn)了幼兒全面發(fā)展，并整理出“沈巷幼兒園民間體育游戲100例”。

4、面臨的困難：

（1）幼兒園發(fā)展迅速，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)少，工作的計(jì)劃性、預(yù)見性、調(diào)空能力需要提高，溝通能力、協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考能力離要求有一定的差距。

（2）干部、教師的師德修養(yǎng)、教育教學(xué)理念和教學(xué)技能離現(xiàn)代化教育的要求尚有距離，協(xié)作和奉獻(xiàn)精神有待于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

（3）新教師多、非專業(yè)教師多，骨干教師少，盡管在采用各種方式進(jìn)行教師技能的培訓(xùn)，但總覺得水平及速度跟不上。

（4）園本課程的開發(fā)不夠全面，課程評價(jià)、課程管理、幼兒發(fā)展評價(jià)體系等方面有待加強(qiáng)研究。

（5）園舍大，設(shè)施陳舊，致使維修管理費(fèi)用大，加上教師參加學(xué)歷、崗位培訓(xùn)多，經(jīng)費(fèi)緊張。

（6）社區(qū)人員雜，家長的文化素養(yǎng)較底，家長工作形式的針對性、實(shí)效性有待于重視。

（7）現(xiàn)代化設(shè)備逐漸增多，信息技術(shù)的維護(hù)跟不上。

二、發(fā)展思路：

（一）幼兒園發(fā)展的理性思考：

為了實(shí)現(xiàn)到2010年基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的目標(biāo)，我園今后五年要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《上海市學(xué)前教育綱要》等法律文件精神，在“以人為本，以誠為信，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展”辦園理念的引領(lǐng)下，堅(jiān)持以幼兒自主發(fā)展、教師互助發(fā)展、家長協(xié)調(diào)發(fā)展、幼兒園不斷發(fā)展為本，全面深化教育改革，優(yōu)化內(nèi)涵發(fā)展要素，積極推進(jìn)二期課改，進(jìn)一步提升幼兒園的辦園水平和保教質(zhì)量，培養(yǎng)一批健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的面向二十一世紀(jì)的兒童。

（二）幼兒園發(fā)展的基本定位：

堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，形成一套科學(xué)、民主的管理機(jī)制；培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、合作、開拓、創(chuàng)新的師資隊(duì)伍；營造一種積極向上、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的校園文化氛圍；培養(yǎng)一批健體、健智、健心，全面和諧發(fā)展的幼兒，把幼兒園辦成名副其實(shí)的二級一類幼兒園。

（三）幼兒園發(fā)展的主攻方向：

1、按照新課程實(shí)施的要求，繼續(xù)開發(fā)和利用園本特色課程和社區(qū)資源，并逐步趣于完善。

2、加強(qiáng)保教人員管理改革，根據(jù)保教人員個性特點(diǎn)和需要，繼續(xù)健全園本教科研培訓(xùn)制度，建立一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的保教隊(duì)伍。

三、發(fā)展總目標(biāo)：

（一）幼兒園發(fā)展總目標(biāo)：

依據(jù)建設(shè)和諧社會對幼兒園的要求，以辦社會滿意，人民需要的教育為宗旨，以《規(guī)程》、《綱要》、《青浦區(qū)教育現(xiàn)代化行動計(jì)劃》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)課堂、精管理、建文化、創(chuàng)特色、鑄品牌”的管理策略，積極推進(jìn)二期課改，立足于“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”的實(shí)踐研究，尊重、推進(jìn)幼兒的健康發(fā)展；互動、有效地促進(jìn)教師專業(yè)自主成長；有步驟地創(chuàng)設(shè)凸現(xiàn)具有我園運(yùn)動特色的校園環(huán)境與文化；全面提升辦園質(zhì)量，努力把幼兒園辦成名副其實(shí)的二級一類幼兒園。

（二）幼兒園發(fā)展的基本目標(biāo)：

1、貫徹以人為本的管理思想，在理順和完善管理制度的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)民主、開放的領(lǐng)導(dǎo)方式，建立多元、開放的發(fā)展性評價(jià)體系。

2、加強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高管理理論素養(yǎng)、政策水平、協(xié)調(diào)能力和工作效率，成為教育思想的領(lǐng)導(dǎo)者、員工專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

3、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，建立教師專業(yè)成長檔案，造就一支師德高尚、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)扎實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊(duì)伍。

4、積極推進(jìn)二期課改，通過實(shí)踐—反思、同伴互助、活動案例等形式，確立正確的教育觀和兒童觀，加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重開展主題性生成活動的研究和實(shí)踐。以整合的思想轉(zhuǎn)變幼兒的學(xué)習(xí)方式，提高幼兒的表現(xiàn)表達(dá)能力和探究意識。

5、積極開展園本課程創(chuàng)建活動，努力形成自主辦園特色。在“民間體育游戲引入幼兒園運(yùn)動課程的實(shí)踐研究”基礎(chǔ)上，繼續(xù)謀求幼兒園新的發(fā)展點(diǎn)——“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”，并從課程開發(fā)整合、教研科研實(shí)踐、園本研修自培、家長指導(dǎo)等方面形成合力，從而提升幼兒園的辦園質(zhì)量，形成幼兒園的辦園特色。

（三）幼兒園發(fā)展的爭創(chuàng)目標(biāo)：

1、續(xù)創(chuàng)區(qū)文明單位。

2、市二級一類幼兒園。

四、具體目標(biāo)、措施及預(yù)期效果

（一）園務(wù)管理：

1、發(fā)展目標(biāo)：

依法辦園、以德立園，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，積極探索并逐步形成有效、有序的分級管理模式，增強(qiáng)民主意識，促進(jìn)教師自我管理、自主發(fā)展。

2、具體措施：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理思想。堅(jiān)持“以園為本，以人為本”的人性化管理思想，以改革促發(fā)展，探索新形勢下適合幼兒園發(fā)展的管理體系，制定幼兒園章程，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，匯編《幼兒園管理制度手冊》，自覺遵守，確保在人性化管理下的依法治園，以法建章。

（2）完善管理機(jī)制。進(jìn)一步深化園長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用，發(fā)揮工、青、婦等群體組織的民主管理作用，建立“決策——執(zhí)行——反饋——監(jiān)督——評價(jià)”的自我完善、良性循環(huán)機(jī)制。完善全員聘用合同制和崗位聘任制制度，施行評聘分離、高評低聘、低評高聘的運(yùn)行機(jī)制。

（3）健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，分工合作，奉公廉潔，勇于開拓。切實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理，圍繞幼兒園發(fā)展總目標(biāo)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮群體骨干作用，明確崗位責(zé)任，各司其職，提高辦事效率。使幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)清晰，全面有效，充滿活力。

3、預(yù)期成效：

幼兒園依法辦園、科學(xué)自主管理的意識得到加強(qiáng)。現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、園本化管理體系初步構(gòu)建，社會、家長參與監(jiān)督評價(jià)的機(jī)制得到體現(xiàn)。幼兒園基本形成“既嚴(yán)格管理又和諧管理的人本化管理方式”和各種激勵機(jī)制。匯編《幼兒園管理制度手冊》，廣大員工積極主動的參與幼兒園的民主管理，為幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，構(gòu)建和諧教育起到促進(jìn)和保障作用。

（二）保教工作：

1、發(fā)展目標(biāo)：

堅(jiān)持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，以科學(xué)、正確、現(xiàn)代化的教育理念管理保教工作實(shí)踐。在一日活動的各環(huán)節(jié)中不斷體現(xiàn)幼兒的主體性，尊重幼兒，以幼兒的興趣需要、個性品質(zhì)的良好發(fā)展為目標(biāo)，注重幼兒實(shí)踐能力、探索欲望、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，實(shí)施因材施教，保教結(jié)合，促進(jìn)每位幼兒在原有水平上的最大發(fā)展，積極落實(shí)幼兒園的育人目標(biāo)。

2、具體措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《上海市學(xué)前教育常規(guī)管理》若干文件，根據(jù)課程活動的組織模式，修訂和逐步完善幼兒園保教工作常規(guī)管理制度，保障落實(shí)。

（2）關(guān)注、支持幼兒在一日活動中的興趣需要，落實(shí)教師一日活動操作規(guī)范和三大員崗位操作規(guī)范，鼓勵教師轉(zhuǎn)變觀念，積極嘗試主題生成性活動的實(shí)踐；在保障計(jì)劃實(shí)施的前提下，逐漸控制隨意性與靈活調(diào)整的度；注重教育活動過程，逐步確立整體意識；實(shí)施分組教育、因材施教，促進(jìn)每一位幼兒在原有水平上的最大發(fā)展。

（3）落實(shí)、規(guī)范幼兒園保教工作考核制度，加強(qiáng)教育活動的指導(dǎo)，完善對教師的過程性評價(jià)和幼兒的診斷性評價(jià)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。

（4）根據(jù)幼兒園保教工作的實(shí)際需要，以整合的觀念，發(fā)揮大教研組（全園教師參與）、年級教研組（小、中、大），專題學(xué)習(xí)研究組的作用，根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容或?qū)嶋H需要，既獨(dú)立運(yùn)行又交叉互動，體現(xiàn)效率，互為提高。

（5）挑選和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，樂于奉獻(xiàn)的骨干教師擔(dān)任教研組長。加強(qiáng)教研組長工作的創(chuàng)造性與能動性，提高教研組質(zhì)量，爭創(chuàng)區(qū)優(yōu)秀教研組。

3、預(yù)期效果：

根據(jù)新課程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，修訂和完善《幼兒園教育常規(guī)管理的實(shí)施細(xì)則》；全體保教人員執(zhí)行一日活動的規(guī)范操作和能力有很大的提高，教師能關(guān)注幼兒的興趣和個別學(xué)習(xí)方式，幼兒的發(fā)展得到社會的認(rèn)可。教研組在原有基礎(chǔ)上有較大進(jìn)步。

（三）教育科研：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞一切為了幼兒發(fā)展的辦園理念，繼承和挖掘幼兒園已有的科研經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)有的各類課題，積極開展 “實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”為龍頭課題的特色研究，形成以教育

研究為抓手，全面探索素質(zhì)教育的新局面。

2、具體措施：

（1）建立、調(diào)整、完善幼兒園科研組——教研組——教師個體三級教科研網(wǎng)絡(luò)。由業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé)并帶頭開展幼兒園教科研工作，全園教職工積極參與課改研究，明確分工，積極落實(shí)。

（2）加強(qiáng)對幼兒園教育科研的管理，并與上級教育科研部門緊密聯(lián)系，取得支持和指導(dǎo)。

（3）明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗(yàn)收、獎勵、推廣成果環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和方法。開展二年一次的園科研成果評比活動，并加大獎勵力度，支持和獎勵從事教育科研的教師。

3、預(yù)期成效：

教師科研意識不斷增強(qiáng)，實(shí)踐研究的成果較明顯。科研制度化、規(guī)范化水平得到提高，服務(wù)保障機(jī)制趨于完善。對已立項(xiàng)的和擬立項(xiàng)的市、區(qū)、園級課題加強(qiáng)過程管理和形成性評價(jià)，建立指導(dǎo)服務(wù)推進(jìn)機(jī)制，保證如期完成，研究成果在保教工作中實(shí)際應(yīng)用的效益得到明顯的提高。

（四）隊(duì)伍建設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以師德建設(shè)為核心，以幼兒園自身保教工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)保教人員實(shí)施素質(zhì)教育、實(shí)施新課程的能力為重點(diǎn)，積極開展面向不同基礎(chǔ)層次的、突出基本保教實(shí)踐組織技能的園本研修，努力建設(shè)一支師德高尚、善于合作、樂于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、充滿活力的保教隊(duì)伍，促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

五年內(nèi)，爭取區(qū)、鎮(zhèn)級骨干教師1——2名，園級骨干教師3——5名，教師達(dá)標(biāo)率為100%，教師本科學(xué)歷達(dá)到70%，中級保育員達(dá)到50%，中級營養(yǎng)員50%。

2、具體措施：

（1）認(rèn)真制定干部、保教隊(duì)伍建設(shè)的“十一五”發(fā)展計(jì)劃。

（2）注重教師在實(shí)踐反思中成長，立足園本培訓(xùn)及外出培訓(xùn)、觀摩活動等，在原有基礎(chǔ)上做實(shí)、做細(xì)，充分調(diào)動教師參與教研的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，逐步形成學(xué)習(xí)型組織。

（3）加強(qiáng)保教人員專業(yè)化發(fā)展的制度建設(shè)和過程管理，實(shí)行個案跟蹤制，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。本科以上學(xué)歷達(dá)到70%，區(qū)、鎮(zhèn)級骨干2-3名，園級骨干5名。

（4）提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。鼓勵骨干中青年教師承擔(dān)各類崗位帶教培訓(xùn)任務(wù)，五年內(nèi)要求非學(xué)前教育畢業(yè)教師完成基本的專業(yè)理論和技能學(xué)習(xí)課程，掌握基本的教學(xué)活動組織模式。保育員全部持證上崗，中高級達(dá)50%。營養(yǎng)員中級達(dá)到50%。

（5）開展“四個一”活動，每位教師要求每學(xué)期精讀1本以上幼教理論文選，寫1篇以上教育經(jīng)驗(yàn)文章，開展1次園級或以上教育實(shí)踐公開活動，組織1次園級及以上教學(xué)研究活動。以此領(lǐng)悟現(xiàn)代教育精神，把握現(xiàn)代教育契機(jī)，指導(dǎo)教育工作實(shí)際。

3、預(yù)期成效：

教師的整體素質(zhì)和實(shí)施新課程的能力逐步提高，結(jié)構(gòu)逐漸合理，形成一定數(shù)量的骨干教師群體，青年教師專業(yè)發(fā)展有顯著成效，保教活動在區(qū)等層面上進(jìn)行展示。

（五）園本研訓(xùn)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

梳理、總結(jié)和推廣幼兒園已有的方法和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)教師專業(yè)成長，幼兒素質(zhì)全面提高為落腳點(diǎn)，積極探索符合本園實(shí)際的、內(nèi)涵豐富、切實(shí)有效的園本研修活動。建立完善實(shí)踐反思、對話交流、同伴互助、課題研究等有效制度，提高研修的質(zhì)量和效度。

2、具體措施：

（1）建立園研修領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實(shí)際完善園本研修實(shí)施方案，從組織、管理、制度、資源、環(huán)境等方面建立相應(yīng)的運(yùn)行和保障機(jī)制，確保工作實(shí)效。

（2）開展以新課程、新教材為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)研修，幫助教師轉(zhuǎn)變觀念，自覺改善教育教學(xué)行為。

（3）園本研修與各教研組建設(shè)相整合。以園本研修為主線，貫穿于教研組的常規(guī)建設(shè)、文化建設(shè)、新課程的實(shí)施、園本課程的開發(fā)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、教研活動創(chuàng)新的全過程。實(shí)現(xiàn)教師、組室和幼兒園在園本研修中得到發(fā)展。

（4）發(fā)揮幼兒園的優(yōu)勢資源，以開放日活動、主題活動案例分析、教育論壇、實(shí)錄反思的行動研究為載體，發(fā)揮教學(xué)能手和骨干教師引領(lǐng)示范作用，從問題和困難入手，以薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，聚焦一日活動，在教與學(xué)的方式層面上，進(jìn)行集體攻關(guān)，使園本研修具有實(shí)效性。

3、預(yù)期成效：

根據(jù)計(jì)劃有序推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)階段任務(wù)和各項(xiàng)措施，在教師專業(yè)成長，自主發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。教研組建設(shè)有成效，在主題活動拓展、教育策略、新課程實(shí)施等各方面有較好的效果。教學(xué)能手、骨干教師的引領(lǐng)對提高教師整體活動組織水平產(chǎn)生積極效應(yīng)，尤其對適應(yīng)期、成長期青年教師的發(fā)展得益更多。

（六）課程建設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞一切以幼兒發(fā)展為本的理念，結(jié)合本園實(shí)際，繼續(xù)開展“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”的專題研究，并加強(qiáng)課程評價(jià)、課程管理、幼兒發(fā)展評價(jià)體系的建設(shè)，初步形成具有本園特色的運(yùn)動課程模式。

2、具體措施：

（1）健全有園長負(fù)責(zé)的幼兒園課程建設(shè)管理小組、課程開發(fā)實(shí)施小組，明確任務(wù)，各盡所能，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行多方面、多層次的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與研究。

（2）對近幾年來開發(fā)實(shí)施的園本課程的實(shí)踐成果進(jìn)行整理歸納、經(jīng)驗(yàn)提煉和成果展示。逐步形成較完整的園本課程系列。

（3）以《課程指南》、《新課程教材》為指導(dǎo)，整合現(xiàn)有課程實(shí)施的課程設(shè)置和內(nèi)容，把基礎(chǔ)性活動和園本運(yùn)動特色活動相結(jié)合，不斷豐富運(yùn)動課程的內(nèi)容。

（4）制定幼兒園課程管理?xiàng)l例，規(guī)范化運(yùn)作，形成性評價(jià)，加大指導(dǎo)和管理力度。

3、預(yù)期成果：

教師課程開發(fā)的意識和能力得到增強(qiáng)，在實(shí)踐中逐步形成具有幼兒園特色的園本課程框架，編輯出版運(yùn)動課程的有關(guān)教材，每一位幼兒都能健康、和諧、自主的發(fā)展。

（七）家長工作：

1、發(fā)展目標(biāo)： 充分利用幼兒園、家庭及社區(qū)豐富的教育資源，加強(qiáng)家園合作研究，構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)共同參與的幼兒教育格局，開發(fā)和完善0—6歲早教指導(dǎo)站的活動與內(nèi)容，不斷積累家教指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高教師家教指導(dǎo)能力。

2、具體措施：

（1）遵循本園對家長的承諾：把甜美的微笑帶給每個孩子，把信任的目光投向每個孩

子，把尊重的語言送給每個孩子，把無盡的關(guān)愛撒向每個孩子。并根據(jù)家長的需要提供有關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，增設(shè)與園本特色課程相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，有效解決家長的后顧之憂。

（2）圍繞我園的龍頭課題，有針對性地開展“民間體育游戲促進(jìn)良好親子關(guān)系形成的研究”。

（3）根據(jù)運(yùn)動課程實(shí)踐研究的需要，充分挖掘家長中的教育資源，吸引家長主動參與幼兒園的教育活動設(shè)計(jì)與實(shí)施過程，與家長共同分享幼兒教育的理念、經(jīng)驗(yàn)、體會。

（4）加強(qiáng)家委會的管理，進(jìn)一步提高家長參與幼兒園各項(xiàng)管理的力度和效度。

（5）加強(qiáng)對青年班主任家教工作的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐指導(dǎo)，提高與家長溝通、組織活動等實(shí)際工作能力，通過個別談話、電話、家園聯(lián)系手冊本、家長會議、家園之窗、家長學(xué)校、家長開放日、家訪、討論活動等豐富多樣的活動形式，力求家園教育同步，提高對家長指導(dǎo)的責(zé)任感和義務(wù)感。

（6）定期開展“0——3歲親子俱樂部”活動。

3、預(yù)期效果：

幼兒園、社區(qū)、家庭“三位一體”的關(guān)心服務(wù)體系初步建立，社區(qū)、家長資源得到較好的開發(fā)利用，家長參與幼兒園管理的制度得到機(jī)制的保證；青年教師指導(dǎo)能力有很大的提高。

（八）環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞幼兒園實(shí)施運(yùn)動教育的理念，充分利用本地區(qū)農(nóng)村的自然資源，加以整合、優(yōu)化，科學(xué)、創(chuàng)造性地規(guī)劃環(huán)境，努力建設(shè)優(yōu)美、溫馨、富有運(yùn)動特色的幼兒園環(huán)境。并積極研究環(huán)境創(chuàng)設(shè)為新課程服務(wù)的功能。優(yōu)化資源整合功能，降低辦園成本，提高辦園效益。

2、具體措施：

（1）圍繞辦園理念和課程實(shí)施要求，進(jìn)行校園環(huán)境的設(shè)計(jì)和建設(shè)，重點(diǎn)突出運(yùn)動特色和利用農(nóng)村自然資源。

（2）通過教研組學(xué)習(xí)、研討，加強(qiáng)教師對教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)與利用的指導(dǎo)，努力把教育目標(biāo)預(yù)設(shè)的環(huán)境與幼兒自我生成的環(huán)境和諧統(tǒng)一起來。建立相應(yīng)的全員參與管理的制度，重視員工、幼兒、家長在環(huán)境中的參與作用，成為環(huán)境的主人。發(fā)展幼兒的動手、動腦、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

（3）逐步添置現(xiàn)代化教育設(shè)施，并依托市學(xué)前教育信息平臺，建立園信息管理小組，制定信息技術(shù)的管理?xiàng)l例，充實(shí)信息技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮信息在提高教師專業(yè)水平方面的作用。

3、預(yù)期成效：

環(huán)境創(chuàng)設(shè)分布到位，全員參與管理意識增強(qiáng)；信息專業(yè)人員素養(yǎng)得到提高，并逐步發(fā)揮作用。與新課程實(shí)施相配套的運(yùn)動玩具、教玩具、學(xué)具、軟件配套率達(dá)80%以上。

（九）辦園特色：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”為抓手，積極探索新課程背景下民間體育游戲的新價(jià)值，初步形成具有體育運(yùn)動特色和全面發(fā)展的辦園特色。

2、具體措施：

（1）梳理總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)。（2）加強(qiáng)對幼兒園特色教育的實(shí)踐探索，構(gòu)建專家引領(lǐng)與幼兒園特色專題研究相結(jié)合，全園師生、家長群體參與實(shí)踐的運(yùn)行機(jī)制。

（3）學(xué)習(xí)借鑒特色創(chuàng)建幼兒園的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

3、預(yù)期成效：

幼兒園的辦園特色在幼兒園新一輪發(fā)展中有進(jìn)一步的成效，并進(jìn)一步體現(xiàn)其在發(fā)展幼兒

綜合性學(xué)力，促進(jìn)各育協(xié)調(diào)發(fā)展中的育人價(jià)值。幼兒園的辦園特色得到進(jìn)一步的優(yōu)化和發(fā)展。

（十）、校園文化：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以“讓幼兒園成為師生、家長共同成長的精神家園”為共同的追求目標(biāo)，重視人文精神的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的合作意識與團(tuán)隊(duì)精神，努力提高幼兒園的內(nèi)聚力和向心力。加強(qiáng)幼兒園人文環(huán)境建設(shè)，積極創(chuàng)設(shè)和諧向上的環(huán)境氛圍，開展多樣化、多載體的校園文化活動，在營造精神家園、人文高地的實(shí)踐中，逐步豐富幼兒園的文化內(nèi)涵。

2、具體措施：

（1）引導(dǎo)員工積極參與幼兒園人文環(huán)境建設(shè)，把幼兒園看成辦園的主體，樹立自己的辦園理念和目標(biāo)，追求自己的辦園風(fēng)格和特色，形成自己的幼兒園文化和精神。通過營造科學(xué)、規(guī)范的制度化環(huán)境和人文環(huán)境，塑造良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，從而促進(jìn)幼兒園工作有序、高效的運(yùn)作。

（2）積極開展以“關(guān)心人、尊重人、激勵人、提高人”為主要內(nèi)容的凝聚力工程，以人為本，創(chuàng)設(shè)適合教師發(fā)展的管理機(jī)制，努力營造和諧向上的文化氛圍。

（3）關(guān)注師生個性發(fā)展特長，關(guān)注師生可持續(xù)發(fā)展。在“民主和諧、互助互愛、共同發(fā)展”的氛圍中學(xué)習(xí)、生活工作。

3、預(yù)期成效： 師生、家長對幼兒園文化建設(shè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，在文化建設(shè)中的主體作用得到充分發(fā)揮，幼兒園真正成為幼兒自主發(fā)展、教師互助發(fā)展、家長協(xié)調(diào)發(fā)展的精神家園。

猛硐扣林幼兒園辦園宗旨、特色及辦園目標(biāo)與措施

一、辦園宗旨

我園不斷端正辦園指導(dǎo)思想，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的辦園理念，堅(jiān)持確立“一切為了孩子的發(fā)展，為了孩子的一切發(fā)展”為辦園宗旨，努力促進(jìn)幼兒身心健康和諧，富有個性地發(fā)展。

二、辦園特色

以美育為先導(dǎo)、以藝術(shù)教育為切入口，對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育和藝術(shù)啟蒙教育，努力做到：校園有藝術(shù)氛圍；環(huán)境有藝術(shù)風(fēng)格；課堂有藝術(shù)靈性；教師有藝術(shù)才能；幼兒有藝術(shù)情趣。并在幼兒一日生活各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合開放式教學(xué)，寓教于樂，讓幼兒在玩和樂中得到幸福，讓孩子在創(chuàng)造和成功中得到幸福，讓孩子在追求理想中得到幸福。

三、辦園總目標(biāo)

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以科研為先導(dǎo)，深化教育改革，樹立“以人為本”的全新教育理念，注重保教結(jié)合，建立新型的現(xiàn)代化管理模式，樹立科學(xué)的兒童觀、教育觀、學(xué)習(xí)觀，建設(shè)一支高素質(zhì)、熱愛教育事業(yè)，樂于奉獻(xiàn)、訓(xùn)練有素的教師隊(duì)伍，創(chuàng)設(shè)兒童化、多元化、具有現(xiàn)代氣息的育人環(huán)境，全心全意為幼兒服務(wù)，為家長服務(wù)，為發(fā)展幼兒園服務(wù)，辦家長滿意的幼兒園。

四、具體目標(biāo)及主要措施

（一）組織管理科學(xué)民主

目標(biāo)：

1、注重教師隊(duì)伍的師德建設(shè)，形成良好的園風(fēng)和校風(fēng)；

2、注重幼兒園的制度建設(shè)，完善制度，規(guī)范職責(zé)；

3、采用目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)的確定、控制、評估。措施：

1、以豐富多彩的活動及“師德考核”為載體，注重動態(tài)環(huán)境下的主題創(chuàng)新活動，切實(shí)提高德育實(shí)效。

2、實(shí)行民主管理，采用園會、家委會等形式，爭取教師、家長的理解和支持，工作有群眾基礎(chǔ)，更有可行性，也有利于調(diào)動教師、家長的工作積極性。

3、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)等一系列的管理活動，使全體教師共同努力，達(dá)成幼兒園預(yù)定的管理目標(biāo)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)得到優(yōu)化 目標(biāo)：

創(chuàng)建一支具有較強(qiáng)的科研能力、精良的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)幼兒主體發(fā)展需要的教師隊(duì)伍。

措施：

1、師德與教育

（1）采用組織教師外出學(xué)習(xí)、參觀考察了解社會的發(fā)展變化對人才的要求；

（2）開展與教師的談心活動，激勵教師熱愛自己的事業(yè)；（3）開展節(jié)慶日活動，激勵教師的工作積極性堅(jiān)定教師的事業(yè)

心。

2、教師的培養(yǎng)

（1）引導(dǎo)教師根據(jù)自己的教育特點(diǎn)和優(yōu)勢，提出明確的、適合自身發(fā)展的個人目標(biāo)，并按目標(biāo)努力追求；

（2）定期組織全園教師學(xué)習(xí)理論知識，提高教師的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。促進(jìn)教師將先進(jìn)的教育理念內(nèi)涵化為教學(xué)行為，提升教師的專業(yè)化水平。組織教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多渠道提高教師的綜合素質(zhì)；

（3）以“骨干教師培養(yǎng)”為導(dǎo)向，建立完善的骨干教師培養(yǎng)、激勵機(jī)制，形成一支結(jié)構(gòu)合理的骨干教師群體。

（三）教育教學(xué)優(yōu)質(zhì)化 目標(biāo)：

探索適合本園本土特色的教學(xué)活動，立足本園實(shí)際，注重幼兒在豐富、真實(shí)的環(huán)境中，自主地學(xué)習(xí)，鼓勵幼兒從社會、自然、生活中獲得知識與經(jīng)驗(yàn)。

措施：

1、注重幼兒創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，把“新穎、獨(dú)到”作為評價(jià)的主要指標(biāo)，在各項(xiàng)教學(xué)中關(guān)注幼兒“問題”意識與“選擇”能力；

2、結(jié)合本班幼兒實(shí)際發(fā)展水平制訂出幼兒發(fā)展目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)組織幼兒開展教育教學(xué)活動；

3、加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展教研學(xué)習(xí)活動，改變教研學(xué)習(xí)方式，使研討活動更具靈活性、操作性。

（四）家園教育充分互動 目標(biāo)：

優(yōu)化家園合作，重視家長資源、社會資源的開發(fā)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)幼兒園、家庭、社區(qū)共同培育幼兒的新格局。

措施：

1、結(jié)合本園實(shí)際，組織豐富多彩的家教指導(dǎo)活動，每學(xué)期確保一次，讓家長了解科學(xué)育兒知識、新課程的理念，并提高了家長參與幼兒園教育的積極性；

2、通過“主題活動”及“家長開放日”等活動，充分挖掘家長資源，增強(qiáng)家長參與全園活動的熱情，讓家長真正成為幼兒園的合作伙伴。

3、確立指導(dǎo)的內(nèi)容，如家長會、各種材料的發(fā)放，每年不少于兩次，從而不斷提升家長的教育理念。

（五）課程建設(shè)立足園本 目標(biāo)：

樹立“以幼兒發(fā)展為本”的理念，成立課程小組，制定課程計(jì)劃，在實(shí)踐中逐步完善課程計(jì)劃和構(gòu)建園本課程方案。

措施：

1、引導(dǎo)教師進(jìn)一步領(lǐng)會新教材的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行實(shí)踐與探索；

2、根據(jù)課改的要求，制定課程計(jì)劃，整合和選擇共同性的新課

程內(nèi)容，挖掘周邊資源豐富課程內(nèi)容，形成符合本園特點(diǎn)的幼兒園課程計(jì)劃和主要內(nèi)容。

3、以教研組為主進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，形成園本課程方案。

四、分段目標(biāo)：

第一階段：2010年9月——2011年8月

1、加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立健全園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

2、正常幼兒園的一日活動常規(guī)，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，添制自制教玩具，以滿足保教工作的需求，完善圖書室，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。2011年9月——2012年8月

第二階段：

在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次。

1、加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識、競爭意識、育人意識，提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2、加大投入，改善辦園條件，加強(qiáng)園內(nèi)外環(huán)境的建設(shè)，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具。

3、加大師資培訓(xùn)力度。首先加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識與開拓意識。其次，從有限的資金中劃出一部分，帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。

第二篇：安全目標(biāo)措施

安全目標(biāo)措施

進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。

安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。

必須持證上崗

保證措施

一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長的安全指責(zé)到位，并帶動各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎懲兌現(xiàn)。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)對所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一次安全分析會、每周一次安全日活動，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。

四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。

五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展有效的安全活動，所長和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步完善反違章機(jī)制，深化反違章活動，對違章者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)安全教育室教育或下崗；有詳實(shí)的安措、反措計(jì)劃，兩措計(jì)劃完成率100%。

七、要認(rèn)真堅(jiān)持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，加大對安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。

八、繼續(xù)深入開展“安全性評價(jià)工作”，切實(shí)抓好整改計(jì)劃的落實(shí)，并把整改計(jì)劃落實(shí)情況納入獎懲考核中去。

九、、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

安全目標(biāo)管理

一、安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。

企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)的被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個安全目標(biāo)周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強(qiáng)。

安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定工程設(shè)計(jì)過程,施工準(zhǔn)備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。

二、做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：

（一）要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；

（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；

（三）要求各職能部門對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；

（四）要明確各級安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；

（五）要動員人人參與管理，要有每個人的責(zé)任目標(biāo)，一級抓一級，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施；

（六）實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。

為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問題：

（一）加強(qiáng)各級人員對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。

（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動廣大員工的積極性和持久性。

（五）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

三、安全目標(biāo)的考核與評價(jià)

為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價(jià)，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰。考核是評價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進(jìn)。

對目標(biāo)的考評內(nèi)容包括：① 目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。② 協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對象不同，因此對目標(biāo)的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。可采取分項(xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評法、崗位責(zé)任考評法等。

四、安全目標(biāo)管理的步驟

安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評價(jià)與考核。

(一)安全管理目標(biāo)的制定

安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):

1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。

3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評價(jià)。

4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個職工都能接受,努力去完成。

5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性,在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。

1.安全目標(biāo)體系

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。

安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

五、安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對目標(biāo)管理的成效起決定性作用。其實(shí)施主要是各級目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。

1.目標(biāo)實(shí)施中的控制

控制是管理的一項(xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相互一致而采取的管理活動。通過對計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。

控制要以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對目標(biāo)實(shí)施過程采取相同的方式。鼓勵目標(biāo)責(zé)任者的創(chuàng)造精神，目標(biāo)責(zé)任相關(guān)的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題應(yīng)及時向上級匯報(bào)。

2.目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過程中的重要工作，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門。各級人員的共同努力、協(xié)作配合。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實(shí)施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)施。

六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)設(shè)立過高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動不了員工的積極性和創(chuàng)造性。二者均對組織的安全工作沒有推動作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)體系設(shè)定之后，各級人員依據(jù)目標(biāo)體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：

（l）國家的安全生產(chǎn)方針、政策；

（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃；

（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

（4）企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；

（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。

2.目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

（1）安全目標(biāo)。是企業(yè)中全體員工在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標(biāo)：

1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；

2）死亡人數(shù)指標(biāo)；

3）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

4）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

5）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

6）職業(yè)安全健康措施計(jì)劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；

7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。

（2）保證措施。包括技術(shù)措施、組織措施，還包括措施進(jìn)度和責(zé)任者。保證措施大致有以下幾方面：

1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；

2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。

3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。對危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4）安全評比。定期組織安全評比，評出先進(jìn)班組。

5）安全控制點(diǎn)的管理。制度無漏洞、檢查無差錯、設(shè)備無故障、人員無違章。

3.目標(biāo)的分解

企業(yè)的安全總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。這種對總目標(biāo)的逐級分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。目標(biāo)分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標(biāo)體系。

目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。在目標(biāo)分解時應(yīng)注意：上層目標(biāo)應(yīng)具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，下層目標(biāo)要具有戰(zhàn)術(shù)性和靈活性，上層目標(biāo)的具體措施就是下層的目標(biāo)；不論目標(biāo)分解的方法和策略如何，只要便于目標(biāo)實(shí)施都可以采用；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時要明確利益和授予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；上下級之間、部門之間、人員之間的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要協(xié)調(diào)一致，責(zé)權(quán)利要與單位、個人的能力相符；目標(biāo)分解要便于考核。

目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門橫向分解；第三種，按時間順序分解。在實(shí)際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個職能部門，又要縱向分解到班組和個人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標(biāo)體系。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。

4.國家電力公司對電力建設(shè)各類企業(yè)目標(biāo)要求

第十條 企業(yè)安全施工目標(biāo)：

1.不發(fā)生重大人身傷亡事故；

2.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3.不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.不發(fā)生特大交通事故；

5.不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

第十一條 企業(yè)對安全施工實(shí)行三級控制目標(biāo)：

1.企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

2.車間控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；

3.班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。

安全管理應(yīng)以人為本，管人的最基層是班組，一個企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。針對目前班組安全管理工作中存在的問題，從10個方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。

〔關(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來控制、檢修維護(hù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。

從事安全管理工作多年，認(rèn)為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：

(1)班組的安全目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；

(2)各種安全大檢查和安全性評價(jià)自查工作無計(jì)劃、無記錄，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評價(jià)納入日常安全管理工作中；

(3)班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；

(4)安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；

(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；

(6)《現(xiàn)場安全措施交底手冊》中所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；

(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；

(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

根據(jù)筆者的工作體會，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)班長應(yīng)嚴(yán)格按照“四級控制”目標(biāo)，制訂班組的安全目標(biāo)；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。

(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)

(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

(3)新入廠工人、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特殊工種100%持證上崗。班前、班后會

(1)班長認(rèn)真主持召開班前、班后會，并詳細(xì)做好記錄。

(2)班前會要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

(3)班后會要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

(4)運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。

(6)檢修班組在班前會上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要交待安全工作任務(wù)和要求。安全活動

(1)班組每周或每個輪班組織一次安全活動，由班長或副班長主持，班組安全員協(xié)助班長搞好安全活動并做好記錄。

(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。

(3)每次安全活動要精心組織，活動內(nèi)容要有針對性，要及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級下發(fā)的安全文件、安全會議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。

(4)安全活動時要求人人積極發(fā)言，談個人的認(rèn)識，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。

(5)上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄本，指導(dǎo)和幫助班長做好班組安全管理工作。

(6)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展好春、秋季安全大檢查及各項(xiàng)特殊性安全檢查活動，做好安全性評價(jià)的自查和整改工作，并將安全性評價(jià)工作納入班組的日常管理和工作中。安全、技術(shù)措施交底

(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。

(2)工作負(fù)責(zé)人工作前要對所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。

(3)工作中班長要經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時予以解決。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本

(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時，圖冊要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。

(2)根據(jù)班組的工作特點(diǎn)配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。兩票三制

(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強(qiáng)兩票三制的動態(tài)管理。

(2)杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。

(3)運(yùn)行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停運(yùn)。

(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。事故或異常處理

(1)運(yùn)行班組要結(jié)合本班組運(yùn)行方式、天氣特點(diǎn)，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)，布置安全應(yīng)急措施，提高值班人員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。

(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時匯報(bào)，并采取有針對性的措施。運(yùn)行人員要快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責(zé)任而造成事故擴(kuò)大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常。

(3)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。遵章守紀(jì)

(1)班長要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

(2)開展反習(xí)慣性違章活動，要使班組成員認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺與習(xí)慣性違章作斗爭，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強(qiáng)文明生產(chǎn)。

(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。

(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個重要窗口。

(4)工作人員著裝符合安全防護(hù)要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到工完料盡場地清。

第三篇：工作目標(biāo).和措施

2011年工作承諾

XXX 鎮(zhèn)黨政聯(lián)系會已研究并制定出鎮(zhèn)今年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，我將帶領(lǐng)所分管部門的一班人，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，團(tuán)結(jié)拼搏、奮力苦干，力爭完成黨委政府下達(dá)的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)做以下承諾：

一、六月底前完成招商引資5000萬元；

二、組織好財(cái)政收入，保證按時間進(jìn)度足額完成上級下達(dá)的收入任務(wù)。一是大力實(shí)施綜合治稅，成立綜合治稅辦公室，監(jiān)督配合稅務(wù)部門的工作，做到轄區(qū)內(nèi)應(yīng)收盡收，采取定期到企業(yè)檢查和稅負(fù)定期公開制度，設(shè)置舉報(bào)電話，納稅人相互監(jiān)督，杜絕人情稅、關(guān)系稅；二是依托城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，加大房地產(chǎn)稅收的征管；三是加大零星稅源的征管力度，下決心治理稅收流失問題，重點(diǎn)是在我鎮(zhèn)境內(nèi)施工的企業(yè)和個人必須在我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)稅收；四是全面清理鎮(zhèn)企業(yè)2007-2010年土地使用稅、耕地占用稅欠繳問題；五是積極撲捉引稅信息，依靠我區(qū)在外打工搞工程、搞裝修的較多，走出去多與他們聯(lián)系，吸引市外、省外的稅收來我鎮(zhèn)繳納，11月底前力爭引稅130萬元以上。六是進(jìn)一步規(guī)范非稅收入管理，鎮(zhèn)所有部門的收費(fèi)必須上繳預(yù)算外資金專戶，同時監(jiān)督部門完成收費(fèi)任務(wù)。

三、按照“保民生、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，合理調(diào)

度資金，嚴(yán)把支出關(guān)口，確保全年財(cái)政收支平衡;一是做好財(cái)政所的日常工作，全部實(shí)行微機(jī)記賬，定期報(bào)賬，做到日清月結(jié);二是嚴(yán)格按照[會計(jì)法]的要求認(rèn)真核查發(fā)票，嚴(yán)把支出關(guān)口，合理安排資金，以收定支，保證全年收支平衡；三是抓好預(yù)算外資金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，做到收入全額上解，支出統(tǒng)籌安排，杜絕部門私設(shè)“小金庫”；四是嚴(yán)格按照上級政策的要求，做好各項(xiàng)惠農(nóng)資金的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，確保專款專用；六是多及時了解上級財(cái)政政策，協(xié)調(diào)好與上級財(cái)政部門的關(guān)系，積極爭取上級財(cái)政部門對我鎮(zhèn)的支持，今年力爭爭取上級財(cái)政無償資金50萬元。

四、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是定期開展反腐倡廉警示教育活動；二是在全鎮(zhèn)各個行政村推行財(cái)務(wù)、政務(wù)、村務(wù)“三公開”制度；三是積極處理群眾來信來訪問題；四是嚴(yán)厲查處我鎮(zhèn)各行政村在惠農(nóng)資金發(fā)放工作中存在的虛報(bào)冒領(lǐng)等違法違紀(jì)問題。

五、抓好黨政辦公室的全面工作。一是制定好鎮(zhèn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度規(guī)定做好考勤、值班等統(tǒng)計(jì)工作；二是做好各種文件、材料的收發(fā)工作，及時上傳下達(dá)；三是做好上級各種會議通知的領(lǐng)取和下傳工作，辦公室電話24小時有人接聽；四是布置好鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)會議的會場，并下好會議通知；五是做好接待工作和伙房管理工作；六是做好政府院內(nèi)安全工作，六是做好目標(biāo)任務(wù)考核統(tǒng)計(jì)。

六、抓好支油辦的各項(xiàng)工作。一是積極配合中原油田的工作，使油田能順利在我鎮(zhèn)開展生產(chǎn)，同時積極協(xié)調(diào)與油田的關(guān)系，使油田對我鎮(zhèn)工作支持最大化，今年力爭爭取油田鎮(zhèn)財(cái)政可用資金100萬元，天然氣指標(biāo)每天3萬方；二是足額兌現(xiàn)給行政村和群眾油田賠償資金。

七、做好黨委政府交辦的各項(xiàng)臨時性工作。為確保以上任務(wù)目標(biāo)全部完成，將采取以下措施：

一、統(tǒng)一思想，下定完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，杜絕懶、散、等、靠行為，抓好所包部門工作人員的思想建設(shè)和綜合素質(zhì)教育；

二、嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲機(jī)制，向考核要成效、要進(jìn)度，按照目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，分解到時間，使人人有任務(wù)、有壓力，人人都要簽訂責(zé)任書，完成任務(wù)的加大獎勵力度，完不成任務(wù)的嚴(yán)厲處罰；

三、緊緊圍繞黨委政府的中心工作，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、奮力苦干。

如以上承諾如有失諾，自愿接受組織處理。

第四篇：工作思路、目標(biāo)、措施

工作思路、目標(biāo)、措施

2009年是貫徹執(zhí)行黨的進(jìn)一步解放思想精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，為繼續(xù)落實(shí)國網(wǎng)公司實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我局安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)、企廉建設(shè)的實(shí)際，全面、科學(xué)、規(guī)范、有序地做好全年工作，促進(jìn)我局各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，特制訂2009工作思路、目標(biāo)、措施。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大和縣委經(jīng)濟(jì)工作會、市局“兩會”精神，根據(jù)省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作要求，全面開展“無違章年”活動和“百問百查”活動，以績效考核為手段，鞏固我局國家電網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”的成果，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，確保全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評進(jìn)入先進(jìn)行列。全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)全面、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作思路

認(rèn)真堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，以客戶滿意為第一目標(biāo)，以確保安全和提高效益為第一要求，以提高員工素質(zhì)和加快電網(wǎng)建設(shè)為第一保障，從建立健全規(guī)章制度入手，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力、工作績效、崗位職責(zé)考核；把預(yù)防職務(wù)犯罪和規(guī)避企業(yè)安全、經(jīng)營等法律風(fēng)險(xiǎn)作為大事狠抓落實(shí)；注重有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的培育；建立健全組織完善、反應(yīng)快速、處置妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)事故、服務(wù)事故和媒體曝光等應(yīng)急預(yù)案，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)真開展解放思想大討論，討論勤儉節(jié)約的興企觀，討論我為企業(yè)做了多大貢獻(xiàn)，討論如何提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，討論如何促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工誠信教育，營造講誠信的工作氛圍，倡導(dǎo)做老實(shí)人，講老實(shí)話，辦老實(shí)事。充分調(diào)動全員創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新、全力創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，力爭各項(xiàng)工作位于市局各縣局和縣直各單位前列。

三、主要工作目標(biāo)

全年完成售電量4.0億kwh，售電均價(jià)532.54元/k.kwh，線損8.6%，電費(fèi)回收與上解率100%。電壓合格率完成市局下達(dá)指標(biāo)，供電可靠率達(dá)到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)——“三控”（即全局的安全生產(chǎn)要達(dá)到企業(yè)可控、全體員工在控、社會同控）、“四零”（即主設(shè)備零缺陷、行為零過失、管理零失誤、安全生產(chǎn)零事故）、“五無”（即無員工輕傷及以上傷害、無輸變電主設(shè)備損壞、無負(fù)同責(zé)及以上的交通事故、無火災(zāi)事故、無省公司界定的60種嚴(yán)重違章行為）。全局安全管理工作走在市局先進(jìn)行列。

電網(wǎng)建設(shè)——配合完成直流800KV特高壓輸電工程、七重堰220KV變電站建設(shè)，完成九里、佘市變增容工程，全面完成2009年農(nóng)網(wǎng)完善工程項(xiàng)目。

資產(chǎn)經(jīng)營——“兩增、兩降、兩確保、兩規(guī)范”。即售電量增長10%，基數(shù)利潤增長50%；全局綜合線損率降低0.3%，非生產(chǎn)性成本費(fèi)降低3%；確保電費(fèi)回收與上解雙結(jié)零，確保不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)、重大差錯和內(nèi)外勾結(jié)謀私現(xiàn)象；規(guī)范業(yè)擴(kuò)發(fā)展管理，規(guī)范供用電合同、用電基礎(chǔ)臺帳資料管理。強(qiáng)化物資的規(guī)范管理;嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，“三費(fèi)”控制在計(jì)劃內(nèi)；線損工作保持市局標(biāo)桿位置。

農(nóng)電工作——農(nóng)網(wǎng)售電量完成1.01億kwh,售電均價(jià)完成653.74元/k.kwh，農(nóng)網(wǎng)高壓線損完成5.5%，低壓線損完成12.5%。強(qiáng)化農(nóng)電安全管理，確保無違章，力爭農(nóng)電外人零傷亡；突出農(nóng)電經(jīng)營管理，達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)；推行專業(yè)化管理，有效果、有特色。

廉政建設(shè)與“雙優(yōu)”工作——局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層骨干不發(fā)生違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，全局不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失和重大案件。確保不發(fā)生重大服務(wù)事故，確保縣城中心營業(yè)廳

達(dá)到省公司供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)，行風(fēng)測評進(jìn)入縣直單位先進(jìn)行列。

四、主要工作措施

廣泛宣傳，倡導(dǎo)嚴(yán)抓嚴(yán)管的企業(yè)文化，以大力開展安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)反違章為龍頭，規(guī)范管理，確保主要工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要措施如下：

1、加強(qiáng)管理，力促各領(lǐng)域無違章。

一是要加大作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三堂會審”、作業(yè)前一小時培訓(xùn)、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“兩票”、“紅馬甲”監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場把關(guān)等安全規(guī)程、制度，固化管理流程，固化員工行為，嚴(yán)防行為性、管理性、裝置性、技術(shù)性違章，最終達(dá)到提升工作質(zhì)量，提升工作效率的目的。二是要加強(qiáng)營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章督查力度，嚴(yán)格踐行員工服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，堅(jiān)決執(zhí)行員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”。三是要規(guī)范農(nóng)電安全管理工作流程，加強(qiáng)總保“三率”管理，提高家保投運(yùn)率，嚴(yán)厲打擊私拉亂接和擅自退運(yùn)總保的行為。四是制定激勵機(jī)制，開辟無違章先進(jìn)宣傳專欄，每季度評選安全、營銷無違章先進(jìn)個人。五是繼續(xù)推行“雙票”、作業(yè)指導(dǎo)卡、無違章現(xiàn)場獎懲及違章記分辦法，提高一線員工工作積極性。

2、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，保生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成。

一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與整治力度，認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)監(jiān)察設(shè)備是三站五線（110KV蘭田變、合口變、臨澧變；110KV盤蘭Ⅰ線、Ⅱ線、蘭合線、合臨線、高臨線）；二是加強(qiáng)大班組建設(shè)管理。完善制度，明確各自責(zé)任，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作配合，規(guī)范安全工作行為。三是要依靠科技進(jìn)步，借助PMS（SG186）平臺，加強(qiáng)ERP建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。四是切實(shí)抓好供電可靠性、電壓合格率管理考核。全面推行設(shè)備狀態(tài)評估和狀態(tài)檢修，堅(jiān)決控制臨檢和重復(fù)性停電檢修，全面完善電壓監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)控管理措施。加強(qiáng)對運(yùn)行方式和主變有載調(diào)壓的監(jiān)控管理。

3、加快電網(wǎng)改造與建設(shè)，服務(wù)臨澧經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取上級投入，加快臨澧電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。一是要積極主動配合好800KV直流輸電工程與220KV七重堰變電站輸變電工程建設(shè)；二是要盡早完成35KV九里變、佘市變的增容改造工程；三是要按上級進(jìn)度完成農(nóng)網(wǎng)完善工程項(xiàng)目和新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求；四是在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極爭取資金，解決縣煙葉生產(chǎn)用電需求。

4、加強(qiáng)經(jīng)營管理。

一是強(qiáng)化線損管理工作。重點(diǎn)完善供電所經(jīng)營管理制度和線損管理辦法，完善安福鎮(zhèn)臺區(qū)績效考核管理辦法；抓線損分析和考核，落實(shí)高線損單元的整改，徹底根除30%高損臺區(qū)和12%高損線路；抓營業(yè)普查，部署高負(fù)荷季節(jié)的普查活動。二是進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量工作，制定農(nóng)配網(wǎng)計(jì)量裝置整體改造規(guī)劃，重點(diǎn)改造關(guān)口、專變、高損臺區(qū)計(jì)量裝置。三是抓好新型電費(fèi)回收結(jié)算方式的推廣和管理，力爭完成三相計(jì)量裝置預(yù)付費(fèi)改造，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。四是加快營銷體制改革步伐，大力推行抄收分離和異地抄表制度，確保營銷管理規(guī)范化、制度化、精益化。

5、健全規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)體系，確保指標(biāo)完成。

一是以營銷服務(wù)反違章為抓手，規(guī)范和理順營銷服務(wù)管理體系，突出抓好供電所、營業(yè)班、裝接班、95598供電服務(wù)調(diào)度體系建設(shè)；二是加強(qiáng)供電所窗口建設(shè)，增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，方便客戶繳費(fèi)；三是加強(qiáng)供電所規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，打造農(nóng)電服務(wù)品牌，開展好以“陽光服務(wù)箱”為主要內(nèi)容的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是強(qiáng)化服務(wù)意識，加大故障搶修及時性的管理考核力度，必須確保及時、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)布停電信息；五是大力弘揚(yáng)和拓展“真誠服務(wù),共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，注重重要廠礦（尤其是高危客戶）的安全技術(shù)服務(wù)、安全用電知識宣傳等方面的工作，加大電價(jià)政策宣傳力度，努力尋求理解與支持。

6、加強(qiáng)物資管理，理順物資管理工作流程。

一是要制定、完善相應(yīng)物資管理制度，規(guī)范網(wǎng)改、大修技改、供電所物資采購、驗(yàn)收、庫存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的工作，確保物資有序供應(yīng)；二是主業(yè)與多經(jīng)物資要按上級要求分類進(jìn)行管理，主業(yè)設(shè)立物資管理專責(zé)及配送員，完善物資出入庫手續(xù)，開展庫存盤點(diǎn)和現(xiàn)場物資稽核工作；三是加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備、廢舊物資管理的相關(guān)工作。

7、加強(qiáng)精神文明與廉政建設(shè)，確保和諧發(fā)展。

一是通過加強(qiáng)員工法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守誠信的為人準(zhǔn)則，打牢員工敬業(yè)奉獻(xiàn)、愛企盡責(zé)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對干部職工的黨風(fēng)廉政警示教育，圍繞效能監(jiān)察和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)任務(wù)強(qiáng)化資金使用的透明度及物資采購的監(jiān)督工作，增強(qiáng)全體員工遵紀(jì)守法的自覺性，促進(jìn)和諧發(fā)展。三是采取激勵機(jī)制，利用電視、報(bào)紙、信息港等載體加大安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的新聞宣傳報(bào)道力度。

8、大力開展培訓(xùn)工作，提高員工安全技能。

一是要組織所有工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員大力進(jìn)行“雙票”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識培訓(xùn)，積極開展內(nèi)培外訓(xùn)工作，確保全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，提高一線員工安全技能和職業(yè)技術(shù)技能。二是要提高各班組培訓(xùn)員的積極性，大力開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動。三是要充分發(fā)揮技師、老師傅的作用，以老帶新，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員的技能培訓(xùn)，凡是新入局或轉(zhuǎn)崗人員從事生產(chǎn)崗位的，必須簽訂《師徒合同》。

9、嚴(yán)格績效考核，鞏固一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。

一是出臺《績效管理辦法》，結(jié)合《供電所績效考核管理辦法》、《市局績效考核扣分臨澧電力局兌現(xiàn)辦法》等相關(guān)制度嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，提高員工敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的積極性。二是按照一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)行工作常態(tài)化，進(jìn)一步鞏固我局一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。

農(nóng)電營銷服務(wù)反違章工作匯報(bào)

2008年，我縣農(nóng)電公司按照市局部署和縣局確定的工作思路，以著力提高供電所以及員工個人反違章的能力為重點(diǎn)，以營銷服務(wù)反違章為抓手，切入營銷服務(wù)管理全過程，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，落實(shí)防范措施，消除問題隱患，使我們的農(nóng)電營銷服務(wù)反違章工作初步取得了實(shí)效。現(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)教育，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識和提高反違章能力

要提高員工的思想認(rèn)識水平，必須加強(qiáng)教育。一是抓管理人員的教育。9月初，局召開了班組長（含供電所班組長）以上骨干人員大會，汪才平局長做了《堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，在嚴(yán)抓嚴(yán)管和完成任務(wù)中大有作為》的動員報(bào)告，告戒員工：“人人都要有危機(jī)意識，再不能溫水煮青蛙，那樣只會在安逸中不知不覺走向死亡。” 肖建榮副局長則提出我局營銷服務(wù)工作的思路是“抓標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和貫徹執(zhí)行，抓手是嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章”。為了深刻領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，我們將兩位局長的報(bào)告打印，下發(fā)每個管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)全體員工的教育。各所召開了員工大會，逐條地學(xué)習(xí)《常德市農(nóng)電管理局營銷服務(wù)反違章獎罰實(shí)施細(xì)則（試行）》，并每人下發(fā)了一本《營銷服務(wù)“百問百查”和反違章學(xué)習(xí)手冊》，隨身攜帶，經(jīng)常學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會。在各所宣傳欄專門制作了一期反違章專題宣傳墻報(bào)，全體農(nóng)電員工簽訂了“無違章承諾書”200多份，每人撰寫了一篇不少于800字的學(xué)習(xí)心得。每月各所全員開展一次營銷服務(wù)反違章專題活動，對上月營銷服務(wù)反違章工作進(jìn)行總結(jié)，對下月

營銷服務(wù)反違章工作進(jìn)行安排。通過加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí)，既提高了員工對省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管治企理念的認(rèn)識，又提高了員工個人反違章的能力。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，在實(shí)踐中提高營銷服務(wù)人員反違章的意識和能力。

1.采取堅(jiān)決措施、強(qiáng)硬手段，動真格、下狠心，嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)違章行為。嚴(yán)抓嚴(yán)管是電力企業(yè)最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落實(shí)嚴(yán)抓嚴(yán)管的關(guān)鍵，就是對供電所的營銷服務(wù)行為加強(qiáng)督查和違章處理。《常德市農(nóng)電管理局營銷服務(wù)反違章獎罰實(shí)施細(xì)則》出臺以后，結(jié)合我們的實(shí)際情況，又出臺了《臨澧縣農(nóng)電公司營銷服務(wù)違章獎罰實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定了7種輕微違章、19種一般違章、12種嚴(yán)重違章，并加大了對供電所正副所長的連帶責(zé)任處罰，即給予所長與違章者相同的經(jīng)濟(jì)處罰，副所長減半處罰。制定獎罰實(shí)施細(xì)則以后，我們從8月起，每月進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式營銷服務(wù)反違章督查，共查處了19起一般違章行為和1起嚴(yán)重違章行為，處理責(zé)任人和連帶責(zé)任人20人次，扣發(fā)工資3300元，2人下崗，下發(fā)了4期《“百問百查”暨營銷服務(wù)反違章督查通報(bào)》,毫不留情地曝光了反面典型，大張旗鼓地表彰了嚴(yán)抓嚴(yán)管的典型單位和個人，促進(jìn)了營銷服務(wù)嚴(yán)抓嚴(yán)管常態(tài)化，使遵章守紀(jì)日益成為員工的自覺行動。

2.俗話說：“實(shí)踐出真知。”我們在督查的同時，根據(jù)檢查出來的問題和隱患，有針對性地指導(dǎo)供電所和營銷服務(wù)人員采取整改措施，在實(shí)踐中不斷提高營銷服務(wù)人員反違章的意識和能力。如針對合同管理不規(guī)范的問題，耗資4.8萬元統(tǒng)一印制了20多萬份《農(nóng)村客戶供用電合同》，為每個所配備了供用電合同專用章、出具了授權(quán)委托書，指導(dǎo)供電所與所有客戶重新簽訂了農(nóng)村客戶供用電合同，杜絕了未簽訂合同就送電的現(xiàn)象。針對電費(fèi)座收人員存在不執(zhí)行按日送存銀行的行為，要求所有座收人員每日必須生成座收電費(fèi)現(xiàn)金日報(bào)單，做到賬款相符，及時交存銀行，并登記在《供電所電費(fèi)日記帳》上,經(jīng)電費(fèi)管理員核對、簽字確認(rèn)。此外還統(tǒng)一制作了電費(fèi)賬務(wù)核對卡，按月核對客戶和臺區(qū)管理員繳鈉電費(fèi)的實(shí)際情況，統(tǒng)一下發(fā)了失壓數(shù)據(jù)抄錄卡片，每月按規(guī)定抄錄有關(guān)數(shù)據(jù)，花費(fèi)5萬元統(tǒng)一了25名窗口服務(wù)人員的著裝，每人發(fā)放春秋裝各兩套，花費(fèi)3萬多元統(tǒng)一購買了200多套工作服，并統(tǒng)一制作了200多個胸卡等。

3.重點(diǎn)整治，以點(diǎn)帶面。《常德市農(nóng)電管理局營銷服務(wù)反違章獎罰實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定了15種一般違章行為、9種嚴(yán)重違章行為，為了取得實(shí)效，我們對相對容易發(fā)生的違章行為采取了重點(diǎn)整治，務(wù)求實(shí)效的策略。如針對自用電不規(guī)范的實(shí)際情況,我們在9月份開展了員工自用電專項(xiàng)整治活動，對9月份以前沒有抄到位的電量全部進(jìn)行了補(bǔ)收,對所有自用電計(jì)量裝置進(jìn)行了全面清理檢查。其中新安、合口、佘市供電所還相繼對自用電表計(jì)和計(jì)量箱全部進(jìn)行了更換。現(xiàn)在,各所員工自用電的電量、電費(fèi)每月切實(shí)做到了張榜公示。通過自用電專項(xiàng)整治活動,農(nóng)電公司基本杜絕了關(guān)系電、人情電。又比如為了預(yù)防供電所虛擬客戶等行為，我們對農(nóng)電營銷系統(tǒng)中存在的零度戶進(jìn)行了清理，經(jīng)查實(shí)屬于空戶（即實(shí)際上已經(jīng)不存在的用電戶頭）的，由各所造冊登記后上報(bào)農(nóng)電公司處理。

我們還重點(diǎn)抓了推廣陽光電力服務(wù)箱。制定了《縣農(nóng)電公司陽光電力服務(wù)箱推廣方案》，下發(fā)了陽光電力服務(wù)箱的各種規(guī)定和制度，花費(fèi)2萬多元制作了175個陽光電力服務(wù)箱，并另外花費(fèi)2萬多元購置了首批陽光電力服務(wù)箱的備品備件。農(nóng)電公司對配有“陽光服務(wù)箱”的職工每月進(jìn)行抽查，檢查出的問題嚴(yán)格按《農(nóng)電營銷服務(wù)反違章獎罰實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，從制度和管理上努力避免違章。

反違章是為了規(guī)范我們供電企業(yè)的營銷服務(wù)行為，反言之，只有對我們的營銷服務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范管理，才能從根本上避免違章。今年下半年，按照市局下發(fā)的《農(nóng)村供電所工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本單位實(shí)際，我們對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、合同管理、用電檢查等嚴(yán)格按照《農(nóng)村供電所工作流程標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，制定了規(guī)范、細(xì)致的工作流程和考核辦法，出臺了《縣農(nóng)電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《縣農(nóng)電公司服務(wù)部工作績效考核辦法》、《縣農(nóng)電公司電費(fèi)管理與考核辦法》《縣農(nóng)電公司勞動保護(hù)用品管理辦法》等規(guī)章制度，還制定下發(fā)了各種工單、記錄本20多種，如《裝表接電工作憑證》、《業(yè)擴(kuò)申請表》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝傳遞工單》、《客戶變更用電查勘情況登記》、《催繳電費(fèi)通知》、《用電檢查工單》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝傳遞登記薄》、《表計(jì)故障、周換工單傳遞登記薄》等。對供電所日常經(jīng)營管理常用的各種工單、記錄等，我們?nèi)w供電所基本上做到了“形式上統(tǒng)一，內(nèi)容上規(guī)范。” 如為了加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)管理，切實(shí)做到“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，我們按照省公司《農(nóng)村供電所工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，大力推行了新裝客戶“一袋六表”制度。“一袋”為“農(nóng)村客戶資料袋”，“六表”是指“業(yè)擴(kuò)申報(bào)表”、“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝傳遞工單”、“客戶供用電合同”、“裝表接電工作憑證”、“用電客戶聯(lián)系卡”、“征求客戶意見表”。所有的新裝客戶必須按流程辦理，“一袋六表”缺一不可。對三相客戶及有線路施工的業(yè)擴(kuò)工程，還要與客戶簽訂“委托施工協(xié)議書”，避免三指定嫌疑。

又比如停電信息的發(fā)布一直是反違章的難點(diǎn)。為了加強(qiáng)停電信息發(fā)布的規(guī)范管理，我局出臺了《電網(wǎng)停電信息發(fā)布制度》，對計(jì)劃檢修、臨時檢修、因自然災(zāi)害造成的停電等如何發(fā)布停電信息做了明確規(guī)定，對生產(chǎn)辦、調(diào)度室、95598、供電所等部門的職責(zé)做了明確界定。各供電所將所管轄范圍內(nèi)重要客戶名單按線路造冊登記，確定了客戶的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，在接到縣局95598的通知后立即電話通知客戶，并做好停電通知記錄。

總之，通過加強(qiáng)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，力爭從源頭上避免違章。

四、結(jié)合績效管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

目前，從市局到縣局，已經(jīng)全面引入了績效管理理念，每月實(shí)行績效考核。為了加強(qiáng)對供電所各項(xiàng)工作的管理，引導(dǎo)供電所遵章守紀(jì)，農(nóng)電公司在9月份制定了《臨澧縣農(nóng)電公司服務(wù)部工作績效考核辦法》，對供電所的勞動紀(jì)律、安全、營銷服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行了全面規(guī)范，按月對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并實(shí)行績效考核。在考核員工個人的同時，還對供電所進(jìn)行績效考核。供電所績效考核實(shí)行百分制，每月兌現(xiàn)。凡供電所因績效考核扣分的，同比例扣減供電所當(dāng)月的效益工資。

2008年下半年以來，盡管我們在營銷服務(wù)反違章的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、狠抓落實(shí)、整章建制、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和考核兌現(xiàn)等方面開展了一些工作，但與省公司和市局無違章的要求相比，確實(shí)還有不小的差距，今后的道路還很漫長，任務(wù)還很艱巨，我們一定會更進(jìn)一步堅(jiān)定信心，加壓奮戰(zhàn)，爭創(chuàng)更大的成績。

第五篇：環(huán)境管理目標(biāo)、措施

環(huán)境管理目標(biāo)、措施

環(huán)境管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)固體廢棄物分類管理，提高回收利用質(zhì)量；施工現(xiàn)場噪音排放控制達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場控制到目測無揚(yáng)塵；生活、生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)。

為了貫徹“GB/T24001-2004環(huán)境管理體系”和公司QEO綜合管理體系文件，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境、美化生活、保障職工的身體健康，在質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和危險(xiǎn)源方面得到有效控制，使產(chǎn)品在過程中得到全面的保證。

在環(huán)境管理中，首先制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)方法，采取相應(yīng)的控制措施，減少施工現(xiàn)場中的污染源，定期對生活、施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行辨識、控制，對于有毒、有害、腐蝕性、易燃易爆品要分類堆放，要有專人負(fù)責(zé)；施工中產(chǎn)生的廢棄物、污染物、噪聲等采取相應(yīng)的控制措施；電焊工操作時，不但要注意個人的保護(hù)，還要注意周圍環(huán)境的保護(hù)，如采用遮光板等措施，防止弧光、焊渣、火星等；對周圍環(huán)境的影響，確保危險(xiǎn)源、污染源能夠得到控制和處理，減少和控制污染物對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境造成的污染和 人身傷害。每月對項(xiàng)目部環(huán)境安全運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使污染物得到有效控制，使施工環(huán)境得到保證。