第二篇：公司讀后感

讀《董事長致辭》有感

在新的年的開始,我對賀董事長的致辭進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我們更清楚的了解到了公司目前的發(fā)展形勢及今后的發(fā)展方向。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一點(diǎn)膚淺的體會。

曾經(jīng)有位智者說過，一滴水要永不干涸，那么就把它放入大海之中。我們美麗的祖國就像智者所說的大海，中恒融資的創(chuàng)建到耀昇資產(chǎn)集團(tuán)要不斷地發(fā)展前進(jìn)，離不開中國的這個大家庭的滋潤和庇護(hù)。所謂“樹大好成蔭”，對于我們而言，中恒融資的創(chuàng)建到耀昇資產(chǎn)集團(tuán)就有著“大海”的作用，我們自我的價值需要這個大家庭的支持。整體對于局部具有統(tǒng)領(lǐng)的作用，局部從屬于整體，但是，整體又有局部組成，當(dāng)局部以合理的形式及結(jié)構(gòu)組成整體時，將有助于整體的發(fā)展。對于我們自身而言，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊意識，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實踐，公司現(xiàn)在正處于不斷發(fā)展走向更高層次的階段，提高自身能力，可以使公司更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

第三篇：公司讀后感

――讀后感 主要內(nèi)容企業(yè)的管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)者的事情，更需要每個員工的參與和配合，將優(yōu)秀員工的理念、能力和行動融匯到企業(yè)的決策與計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新之中，會使企業(yè)更好地發(fā)展。因此，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容。時下，就業(yè)難問題日益嚴(yán)峻，就業(yè)率低，失業(yè)率高，許多員工面臨巨大挑戰(zhàn)與壓力，如何使自己在競爭面前脫穎而出，擺脫失業(yè)的風(fēng)險？如何在崗位上實現(xiàn)個人價值，獲得物質(zhì)和精神食糧？是員工們面臨的難題。《與公司同呼吸》是解決上述問題的得力助手。書中記錄了 世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工理念： 對公司――忠誠，對工作――敬業(yè)，對事業(yè)――責(zé)任，對團(tuán)隊――協(xié)作，對行為――主動，對做事――公道，對業(yè)績――高效，對思維――創(chuàng)新，對命令――執(zhí)行。通過這九個方面的修煉，就能使自己 成為一個真正職業(yè)化的員工，成為一個 能給公司帶來動力員工，一個公司需要 的員工，一個永遠(yuǎn)不會被辭退的員工!同時，這本是也為管理人員培訓(xùn)優(yōu)秀員工 提供指南和借鑒。道德與崇尚道德的管理 彼得原理 組織設(shè)計 組織變革 有效溝通 創(chuàng)新 馬斯洛需求層次論道德與崇尚道德的管理企業(yè)要把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任，確立正確的道德準(zhǔn)則，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。不僅要求管理者提升自身道德修養(yǎng)，還要求員工提高自身道德素質(zhì)。時下，各個企業(yè)屢屢出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，公司耗費(fèi)大量的財力培養(yǎng)高技能，高水平員工，卻留不住他們，原因何在？我認(rèn)為，是由于這些員

工缺乏對公司的忠誠，不具備良好的職業(yè)道德。忠誠是考核

員工的首要條件，考察一個人是否是好員工，看許多素質(zhì)要求――能

力，勤奮，主動，正直，負(fù)責(zé)??老板更愿意信任那些足夠忠誠的人，即便他們的能力稍微差一些。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺

才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業(yè)的業(yè)

績要靠忠誠的員工全力創(chuàng)造。對員工而言，要對事業(yè)忠誠，對現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感，善待工作；對組織忠誠，保守組織

秘密，維護(hù)組織信譽(yù)和利益，對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愿意為

領(lǐng)導(dǎo)效力。彼得原理作為一名員工，無論你干什么工作，是做

保安，專業(yè)技術(shù)人員，還是做中層管理工作，不論職位高低、輕重、貴賤，成功的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，最適合你的就是最佳位置。在我看來，最佳位置就是能最大限度體現(xiàn)自我價值的位置，與自己的能力和綜合素質(zhì)相匹配。每個有進(jìn)取心的員工都渴望升遷但要適可而

止，切不可好高騖遠(yuǎn)。要避免彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇與自身能力相當(dāng)?shù)穆毼弧＝M織設(shè)計書中提到敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是敬業(yè)到位，做事

盡可能要積極主動，盡可能維護(hù)公司的利益，但要注意不要越位，公

司的管理總是要劃分范圍和層級的，無論你充當(dāng)什么角色，只要能把

自己的崗位工作做到盡善盡美就是到位。每個組織都會有清晰的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職權(quán)也都是明確的，每個員工包括管理者

都有自己的工作范圍和職權(quán)范圍，工作過度積極主動，超越自身范圍，會使組織陷入混亂，不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。組織變革當(dāng)今世

界“唯一不變的是變化”，一個企業(yè)只有不斷變革，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。而對于任何企業(yè)來說，企業(yè)員工的變革意

識和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。在這個以變革為主

基調(diào)的時代，拒絕變革就意味著被淘汰，每一個員工必須 把自己變

成變革的倡導(dǎo)者而不是抗拒者。成為變革的推動者而不是阻撓者。惟

有每個員工把公司變革的方針政策落實才能保證變革的順利進(jìn)行，才

能使企業(yè)在瞬息萬變的時代保存下來，并持之以恒地發(fā)展下去。管

理的基本職能――創(chuàng)新組織作為一個有機(jī)體和所有生物有機(jī)

體一樣都是處于不斷進(jìn)化和演變過程中，任何組織管理只有維持工作

是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的它無法實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理的創(chuàng)新職能就是要

突出“物競天擇，適者生存”的基本規(guī)律對組織的作用。創(chuàng)新

是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，是組織獲得經(jīng)濟(jì)增長的源泉，創(chuàng)新是組織謀取競

爭優(yōu)勢的利器，也是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑。企業(yè)的創(chuàng)新需

要每個員工的積極參與，不管是哪個層次的員工，都要接受周圍環(huán)境

在不停變化的事實，都必須意識到：未來的世界不是一個故步自封的世界，而是一個充滿競爭的世界。這種競爭主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性的競

爭。每個員工要形成創(chuàng)造性思維，敢于打破一切常規(guī)，善于發(fā)

現(xiàn)，敢于懷疑，要不斷改進(jìn)完善自己的思想，不斷提高自身能力，豐

富專業(yè)知識，用自身的創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)的制度、技術(shù)和文化。員工一旦養(yǎng)成勤于思考，敢于創(chuàng)新的習(xí)慣，創(chuàng)新便會上升為一種組織文化，企業(yè)便獲得了可持續(xù)發(fā)展的動

力，能夠在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中找到自己不可替代的位置，立于不

敗之地。同時每個員工會從中獲取回報和收獲。個人利益與

企業(yè)利益是息息相關(guān)的。企業(yè)發(fā)展地好，個人利益就能得到最大程度

上的滿足。那些具備創(chuàng)新思維的員工會得到嘉獎和晉升的機(jī)會，獲得

他人的信任和尊重，充分實現(xiàn)自我價值。馬斯洛的需要層次論需要層次論指出:每個人有五個層次的需要,生理的需要、安全的需

要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。《與

公司同呼吸》這本書為每個員工實現(xiàn)這五種需要提供可能。如果每個

員工真正做到對公司忠誠，對工作敬業(yè)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊協(xié)作，對行為主動，對做事公道，對業(yè)績高效，對思維創(chuàng)新，對命令執(zhí)行，那么他便灰被群體接受，受人尊重、信任。獲得一種成就感，充分實

現(xiàn)自我價值對企業(yè)而言，員工這五個方面的需要得到滿足，那它就達(dá)到了激勵的目的，就能促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。感想與體會企業(yè)與每個員工的個人利益是息

息相關(guān)的，企業(yè)猶如一艘大船，而員工是船員，大船可以把你帶到成功彼岸，也可以把你投入大海，而這取決于船員怎樣來駕馭這艘船。

因此，員工要想得到更好的發(fā)展，就要對自己的企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對

它盡職盡責(zé)，心系企業(yè)，為企業(yè)謀利！我想這本書不論對于即

將走入職業(yè)生涯的大學(xué)生還是在職場中摸爬滾打多年的老員工都有

一定的借鑒和啟迪作用。這本書也能夠成為管理人員培訓(xùn)員工的得力助手。為公司的人力資源管理提供借鑒。對我個人而言，我從中了解到企業(yè)需要什么樣的員工，一名優(yōu)秀員工需具備哪些職業(yè)

道德和素質(zhì)，什么樣的特質(zhì)能促使職場人取得成功??通過其中一些

優(yōu)秀理念的熏陶，我想我會在未來的求職生涯中少走彎路。* 實現(xiàn)

有效溝通沒有一個個體或組織能 單獨(dú)完成所有的事情，成功 的關(guān)鍵在于：個體團(tuán)隊以及 組織之間靈活的協(xié)作。縱觀一些知名企業(yè)的用 人標(biāo)準(zhǔn)，我們不難發(fā)現(xiàn)：團(tuán) 隊精神已經(jīng)成為企業(yè)最為重 要的價值觀和理念，并成為 員工晉升的一個重要指標(biāo)。而實現(xiàn)團(tuán)隊的有效協(xié)作 離不開良好的溝通。*