第一篇：公務員平時考核信息管理系統

附件二

復旦大學公共績效與信息化研究中心 公務員平時考核信息管理系統介紹

該系統以《中共中央組織部人力資源社會保障部國家公務員局關于深入開展公務員平時考核試點工作的通知》（組通字[2014]36號）和自治區公務員局下發的《關于進一步加強全區公務員平時考核工作的意見》為設計藍本，融合了全國各地多年來的公務員考核系統建設經驗，具有“簡便、科學、靈活、安全”等諸多特點。

系統架構圖

“公務員平時考核信息管理系統”部署于政務云平臺，系統采用“物理統一、邏輯隔離”的B/S平臺化設計模式，各級使用單位通過網絡接入平臺，由省公務員局進行平臺管理。通過該平臺，可以使全省公務員實現“統一管理、分級監控、信息匯總、獨立考核”。

系統從功能上劃分為目標管理、平時考核、年底測評、重點工作、考核監控等模塊。從考核理念上又可劃分為平時考核和定期考核：平時考核以目標管理為主要手段，強調過程管理，實現計劃制定與分解、工作紀實、領導評鑒、領導點贊等功能；定期考核以民主評議為主要內容，提供科學合理的評價方法和工具。系統主要特點如下：

1、操作簡便，向導式操作

根據角色不同，系統自動制定向導化工作流程，該角色可以操作的功能會出現在工作臺中，而其不能操作的功能將自動隱藏，同時，所有功能圖標都按照工作時序進行排列，并突出顯示常用功能，易于掌握；系統將功能進行整合，可在工作臺一鍵式操作，不需要切換復雜的菜單，簡單易用。

2、“一鍵式”目標分解

為了保證組織目標與個人目標的一致性，同時簡化用戶操作，系統設計了“一鍵式”目標分解功能。每年，各單位只要一次性錄入本單位年度重點工作，其余的工作目標設定，包括內設機構年度與日常工作目標，個人年度與日常工作目標等全部自動分解完成。平時考核把工作任務和目標從紙上、墻上真正落到身上、行動上，關注個人成長和能力提升，激發公務員隊伍的生機和活力

3、強大的人員及考核關系管理 系統提供一整套完整的考核關系與工作審核設置工具，可以實現多級考核（省-市-區縣-鎮街-單位）、360度考核（上級-平級-下級-服務對象），真正實現“誰了解，誰考核”。

4、靈活的考核指標管理

系統提供考核指標建模工具，各單位可使用省公務員局統一下發的考核指標進行考核，也可按照本單位自身工作特點設置專有的考核指標。

5、完善的平時考核過程管理

系統可以實現“月（季）計劃、周（日）紀實、月（季）總結、月（季）考核”等考核工作。系統將工作紀實與工作目標結合起來，引導公務員“結構化”思維，杜絕“流水賬”式的工作記錄，而是突出單位重點工作、突出領導關注的工作。同時，工作紀實與考勤相結合，可以讓各級領導全面掌握下屬各方面工作情況。

6、多角度、多層次的平時考核打分與評鑒

在評價方面，平時考核系統實行個人自評與民主考評相結合，主管領導在選擇每個考核維度的對應表現后，為每位考核對象確定季度考核等次。評價等次后都有相應的分值，打分人員只是選擇定性的客觀描述，并看不到分值，這就在一定程度上減輕了主管領導打分時的壓力，杜絕了‘人情分’的出現。

為了在評價上求客觀，公務員局可將標準化的評價內容、考評流程固定到計算機系統中，評價者以做選擇題的形式進行定性、定量評判，這改變了以往憑主觀印象寫評語、直接打分的做法。為增強考核的透明度，被考核對象擁有對考核結果的申訴權，如果考核對象對上級評價有異議，可以通過系統向本單位考核工作領導小組申請復核，考核辦回復復核結論。

7、基層干得好，領導可點贊

為強調“正向激勵”作用，系統設計了領導關注、領導點贊等功能，增加了上下級之間的互動，極大促進了基層公務員的主觀能動性。

在該系統中，上級可以查看下級的工作紀實、工作總結等內容，市領導也可以通過系統查看到各局的工作情況。這意味著，一名基層普通工作人員的頁面也可被省、市領導瀏覽或“點贊”。

8、豐富的個人績效分析

系統提供了以公務員考核檔案為基礎的成長導航體系，建立公務員績效管理的長效機制。

第二篇：公務員平時考核實施辦法

***公務員平時考核實施辦法(試行)

為健全完善公務員考核評價機制，客觀準確地評價公務員德才表現和工作實績，規范平時考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質的公務員隊伍，根據《公務員考 核規定(試行)》和《山東省公務員考核實施辦法(試行)》(魯人發〔2007 ] 98號)以及省、市關于公務員平時考核有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。

一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，強化對公務員隊伍的日常管理，激勵廣大公務員發揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的精神，真抓實干、奮發有為，為建設一支政治合格、作風優良、業務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。

公務員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。

二、考核的范圍和對象

平時考核的范圍：縣、鄉鎮(街道)機關(參照公務員法管理單位)科員及以下在職公務員(含借用到機關崗位上的事業人員)；縣行政審批中心、經濟開發區、高新技術產業開發區、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執法職能單位科員及以下在職人員。其他事業單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內容和標準

平時考核的內容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務為依據，重點考核出勤情況和日常工作任務、階段工作目標完成情況。

實行崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結合崗位特點和工作實際，細化考核內容、量化考核指標。按照不同職務層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作任務(目標)和業務考核標準。量化評分標準可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實行主管領導負責制。機關內設機構正職由本機關主管領導負責考核，內設機構副職及工作人員由所在內設機構正職負責考核。

考核主要采取日考勤、周記實、月小結、季考評、定期與不定期抽查等方式進行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結，每季度量化評分考核一次，第四季度結合考核進行。

2、考核的程序

各單位根據崗位職責將工作總體目標(任務)分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務時限、標準、數量、質量作為考核的基本依據，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據，一份由本人自存。在此基礎上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務員主管部門，并以一定的方式公示。

(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務的數量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結果，并進行自我評價。

(3)月小結。每月末，被考核人填寫《月工作小結表》(附件4)，單位內設機構組織一次工作小結，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結。

(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領導評鑒表》(附件5)，報主管領導簽署評鑒意見。主管領導結合被考核人的周工作記實、月小結情況、現實工作表現，依據本機關制定的“平時考核量化評分標準”進行量化評價打分。考核評鑒及評分結果由考核的主管領導反饋給公務員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務員主管部門備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎懲賦分

各機關可根據單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規定。

1、加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領先；工作創新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經驗或舉措被國家級媒體或內刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。

2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領導交辦的工作任務執行不力、質量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內部規章制度和管理規定。

六、考核結果的運用

1、平時考核結果是評定考核結果的重要依據。平時考核評鑒結果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。

2、通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。

3、平時考核結果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結果出現一次得分低于60分的，考核結果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現兩次的考核結果為不稱職。

4、實行公務員平時考核預警制度。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發現的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務員主管部門，同時向被考核人發出書面預警；對達到曠工連續超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次；曠工或無正當理由逾期不歸連續超過15天，或一年內累計超過30天，予以辭退。對執行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關責任人實行問責。

5、平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據。

6、對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領導進行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強領導。各機關要建立公務員考核領導小組并設立平時考核辦公室；主要負責人負總責，組織人事人員具體負責本機關公務員平時考核管理工作。縣公務員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導檢查。未向縣公務員主管部門上報《平時考核結果備案表》的機關，當年發現一次，則考核優秀比例不得超過10%；發現兩次和未開展平時考核工作的，則機關全體工作人員不能評為優秀等次。

2、認真準備，穩妥實施。各機關要結合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學設定本機關“平時考核量化賦分標準”，積極穩妥推進實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務員主管部門反映。

3、加強教育，嚴肅紀律。各機關要將《***公務員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規范化管理水平。要健全平時考核工作責任制，進一步加強對本機關考核工作的監督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關規定予以嚴肅處理。

附：1,***公務員考核量化評分標準(試行)

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實表

4、月工作小結表(月份)

5、平時考核領導評鑒表(第季度)

6,***公務員考核基本稱職、不稱職等次 標準(試行)

中共***委組織部

***人力資源和社會保障局

2013年5月3日

第三篇：公務員平時考核實施方案

揚邗政務辦［2015］33號

關于印發《公務員平時考核工作

實施方案》的通知

各支部、各部門行政服務科、機關各科室、群團：

現將《公務員平時考核工作實施方案》下發給你們，請認真遵照執行。

揚州市邗江區政務服務管理辦公室

二○十五年九月二十八日

公務員平時考核工作實施方案

為加強公務員管理，轉變機關作風，提高行政效能，優化發展環境，激勵公務員立足崗位干事創業、創先爭優，根據區人社局《關于加強公務員平時考核工作的實施意見》（揚邗人社?2015?72號）文件精神，結合中心實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發揮平時考核在公務員考核工作中的基礎作用，提高考核結果的準確性，激勵廣大公務員發揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的精神，為建設一支政治合格、作風優良、業務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。

二、考核對象

考核對象為中心非領導成員公務員和參照公務員制度管理的工作人員，含各窗口進駐中心的公務員或參照公務員制度管理的工作人員。

三、考核內容

以崗位職責和承擔的工作任務為依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面。重點考核工作態度、能力、業績、效率，主要包括工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學習培訓情況。

四、考核方法平時考核周期為半年，采取日志、月評、季小結、半年考核的方式進行。

1、日志。考核對象根據崗位職責填寫《機關工作人員平時考核記實手冊》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評。在填寫《機關工作人員平時考核記實手冊》的基礎上每月總結一次，主要表述本人本月工作、生活、學習情況及下月安排。在科室及窗口內部相互交流后形成記錄，報分管領導點評、備案。

3、季小結。對本季度工作的完成情況進行系統全面梳理，側重展示亮點、排查不足、剖析原因、總結經驗，同時謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領導負責召集相關科室人員、相關窗口人員進行會談，主要是考評個人小結、審視本季度工作、集中交流反饋。會后，分管領導要在每人的季度小結上簽署評鑒意見并將相關情況向考核工作領導小組報告。

4、半年考核。考核工作領導小組在年中、年末分別組織一次對全體公務員和參照公務員法管理人員平時考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定考核結果的重要依據。

五、考核標準

1、“優秀”：90—100分。思想政治素質高；精通業務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。日志非常完整、及時，考勤情況優秀，無差錯和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質較高；熟悉業務，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時，考勤情況良好，無明顯差錯和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質較差；業務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。日志不完整。

六、考核結果運用

1、優秀等次人數一般應控制在參加考核人數的15%以內。

2、平時考核結果應占考核權重不低于40%，考核優秀等次人選一般要在平時考核中獲得過優秀等次人員中產生。

3、被考核人平時考核評定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評考核優秀等次。

4、公務員平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒的參考依據。

5、對平時考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領導或科室負責人進行誡勉談話。

七、相關要求

1、統一思想，提高認識。公務員平時考核是考核的基礎，加強公務員考核，有利于加強公務員隊伍建設，有利于全面提高公務員素質能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對平時考核工作重要性的認識，要把平時考核與重點工作結合起來、與開展機關效能建設結合起來、與推進全年各項目標任務結合起來，確保工作落到實處。

2、加強領導，規范操作。為加強對公務員平時考核工作的組織領導，成立以政務辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長，黨工委副書記、副主任王發明同志為副組長，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務員考核領導小組，考核領導小組辦公室設在綜合科，具體負責公務員平時和考核工作組織實施。各科室和窗口負責人要嚴格平時考核有關規定，規范操作，建立、健全平時考核檔案。

3、客觀公正，科學評價。平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，結合重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進行科學評價，為提升公務員素質、提高工作效能、樹立部門良好形象提供重要支撐。

第四篇：公務員平時考核方案

xx鄉機關干部平時考核實施方案

（試行）

為了加強公務員平時管理，進一步深化和完善考核工作，更好的發揮考核激勵作用，提高公務員素質，加強公務員隊伍建設，提高工作效能，根據縣委組織部、縣人社局《關于深入開展公務員平時考核試點工作的通知》要求，結合單位工作實際，經研究，制定xx鄉機關公務員平時考核實施方案。

一、考核原則

以公務員的平時表現和工作實績為重點，實行定性考核與定量考核相結合，以量化考核為主，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。

二、考核范圍和對象

考核對象為xx鄉機關非領導成員公務員。

三、考核內容

包括德、能、勤、績、廉、學六個方面。以平時的崗位職責和承擔的工作任務為依據，重點評價日常工作任務、階段工作目標完成情況，統籌考核職業道德、創新能力、培訓教育、服務態度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時考核內、外部測評及表彰、過錯責任追究情況。

四、量化考核標準

（一）90-100分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規和各項規章制度，全面、正確地執行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業道德、社會公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權謀私；積極參加政治理論和業務知識的學習；工作方法得當，作風扎實，責任心強；成效顯著，業務精通，具有創新意識，工作實績突出、效率高。《平時考核手冊》記實完整、及時，能準確反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確執行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業道德、社會公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權謀私；能參加政治理論和業務知識的學習；工作方法較好，作風扎實，責任心較強；工作成效較好，業務熟練，具有創新意識，能夠完成本職工作，工作質量較好、效率較高。《平時考核手冊》記實較好，能反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等，記實不夠詳實。

（三）60-79分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確執行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業道德、社會公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權謀私；能參加政治理論和業務知識的學習；工作方法一般，作風較好，具有一定的責任心；工作成效一般，熟悉業務，創新意識一般，能夠完成本職工作，工作質量、效率一般，沒有明顯的差錯和失誤。有《平時考核手冊》記實，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等，記實不夠詳實。

（四）60分以下：遵守國家法律、法規和各項規章制度，執行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業道德、社會公德、家庭美德一般；政治業務素質較差；不按時參加政治理論和業務知識的學習；工作責任心差，工作能力不能適應工作要求，不能按時完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會影響；不遵守單位的規章制度，經常出現有曠工現象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴重等情況。《平時考核手冊》記實很差，不能反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等，記實不準確、不及時、不真實、不完整。

五、考核方法與程序

平時考核采取日記實、周自評、月總結評鑒、綜合考核的方式進行。

1.平時自我記實。被考核人根據確定的崗位職責（分工）、全年任務目標及完成要求。認真填寫《來安縣非領導成員公務員工作紀事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況等，進行自我記實和總結評價。

2.月總結考核。考核對象的分管領導是平時考核工作的直接責任人，負責在每月底對被考核人每周工作情況進行審核，根據被考核人每周工作記實情況，按月對被考核人進行評鑒，可采用分數、名次、等次、評語等形式確定平時考核結果。

每月進行工作小結和總結考核，分管領導對被考核人進行平時考核量化評審。

3.年終綜合考核。單位平時考核工作小組根據公務員全年綜合表現，領導評鑒意見，每月考核結果，結合年終測評，全面客觀公正地確定公務員年終考核等次。

4.反饋考核結果。分管領導應采取談話或書面形式向被考核人反饋評鑒意見和考核結果。

5.公示考核情況。為了增強考核工作的透明度，考核工作組將采取適當形式在一定范圍，定期公開考核內容和考核結果。

6.匯總考核情況。公示確認后，考核工作組將匯總考核結果，并根據縣考核部門要求，以書面形式上報縣公務員局。

六、考核結果的使用

要充分發揮平時考核結果的作用，堅持把平時考核結果有效使用作為加強公務員管理和公務員隊伍建設的重要措施。將平時考核作為確定公務員考核等次的主要依據。考核優秀等次人員應在平時考核結果好的公務員中產生。對平時考核結果好的公務員，分管領導應及時予以表揚鼓勵；對平時考核結果較差的，應及時提醒，提出整改要求，限期改進。

公務員的職務級別調整、交流輪崗、教育培、獎勵懲戒等要參考批示考核結果。平時考核綜合成績最后一名的，考核不能確定為優秀等次，不得參加有關評先表彰活動。連續兩年平時考核綜合成績均列最后一名的，考核結果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統一思想，提高認識。公務員平時考核是考核的基礎，有利于加強公務員隊伍建設；有利于更好的調動公務員積極性，有利于全面提高公務員素質能力；有利于提高工作效率，實現優質服務。各分管領導和考核對象一定要提高對平時考核工作重要性的認識，確保工作落實。

（二）客觀公正，科學評價。平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。要堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，區分不同層次、不同崗位公務員的特點，結合重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進行科學評價，真正把平時考核工作作為提升公務員素質、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。

（三）加強領導，規范操作。考核領導小組要履行職責，加強對公務員平時考核工作的組織領導，定期對平時考核工作進行監督、檢查。各分管領導和考核對象要嚴格平時考核有關規定，規范操作。建立、健全平時考核檔案，認真填報平時考核手冊。被考核對象要主動聯系分管領導填寫月度工作完成情況評鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結果按時上報辦公室。

第五篇：公務員平時考核典型經驗交流材料

公務員平時考核典型經驗交流材料

近年，**縣深入貫徹《湖南省公務員平時考核實施辦法（試行）》，積極探索公務員平時考核4個“三”工作法，不斷提升公務員平時考核科學化水平，有力促進了工作落實，營造了見賢思齊、比拼趕超的良好氛圍。

一、科學設置考題，考實三項指標。

堅持“政治性、導向性、實效性”的原則，科學設置“共性+個性+彈性”考核指標體系，將公務員平時考核由“籠統考”變“精細考”，確保考核考全考細。一是科學設定共性指標。從德、能、勤、廉四個方面進行共性評價，重點考核政治品質、廉潔自律以及工作作風等方面。比如將公務員考核與“奮力闖創干”活動結合起來，與真抓實干各項考核指標掛鉤，引導黨員干部追趕跨越、奮勇爭先。二是合理設定個性指標。從日常工作任務、階段工作目標的完成數量、質量、效率、成效及業務能力等五個方面進行個性評價，重點考核承擔急難險重任務、處理疑難復雜問題時的表現等。各單位結合工作實際和部門特點，制定具有自身特色、區分不同類別、層次和職位的個性指標，“量體裁衣”，一人一標準，全縣共有1700余名公務員設定個性指標。比如縣公安局將辦理戶籍和身份證業務情況作為考核戶籍民警崗位個性指標的重要內容，突出了考核測評的針對性。三是適當設定彈性指標。各單位結合重點工作，參照個性指標設置“加分項”和“減分項”，工作獲得表彰獎勵的，對股室長和經辦人員分別予以加分；出現差錯或者被上級通報批評的則予以扣分。如縣人社局在平時考核中設立了“點贊批評墻”，每個季度統計一次，并將點贊、批評數量納入平時考核彈性指標進行加減分。

二、細化評分辦法，堅持三個標準。

突出“干什么考什么”，避免“大鍋飯”“千人一面”，采用量化評分，堅持一把尺子量到底，做到公平公正、考嚴考準。一是堅持負面清單扣分制。對照考核指標，制定負面清單，采用扣分制。嚴格按照考評辦法的扣分項，根據日常表現進行逐項對照扣分。二是堅持分類設定權重分值。采用百分制，各單位結合公務員類別和職能職責對不同考核對象共性指標和個性指標設定不同權重分值。如縣人民法院將員額法官完成案件的數量、質量和司法績效等個性指標權重分值設定為70%。三是堅持分值與建議考核等次對應。如縣委組織部規定考核總分在95分及以上的可以評定為“好”等次；80分至94分之間的評定為“較好”等次；70分至79分之間的評定為“一般”等次；69分及以下的評定為“較差”等次。

三、突出公平公正，開展三級評定。

公務員平時考核由考核對象以書面形式進行小結，經評價、審核和審定，最終確定考核結果等次，確保考核考深考實。一是自我評價。公務員根據平時綜合表現情況，進行自我評價，并對照平時考核指標提出建議分值報主管領導。二是主管領導審核。在審核個人小結和公務員自我評價的意見基礎上，根據階段性目標和領導交辦任務完成情況對照考核指標逐項打分，根據最終分值確定提出考核結果等次建議。三是黨委（黨組）會議審定。黨委（黨組）會議對加分項目進行審核，結合績效考核情況，征求紀檢監察機關意見后，最終確定考核結果等次，報縣委組織部公務員辦備案，建立統一電子臺賬。

四、強化結果運用，實現三個掛鉤。

充分運用考核結果，發揮平時考核“方向標”和“指揮棒”作用。將干部平時考核結果與考核直接掛鉤。一是以“平時考核+考核”讓干部考核制度立體化。當年平時考核至少要2個季度為“好”等次，考核才能評定為“優秀”；當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的，考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次；當年平時考核結果均為較差等次的，考核可以直接確定為不稱職等次。避免考核“一錘定音”。對于平時考核開展情況好的單位，按規定報批后，提高考核優秀等次比例。平時考核與干部任用、職級晉升、評先評優、外派學習培訓掛鉤。二是以“平時考核+獎勵任用”強化考核激勵作用。對平時考核一貫優秀、排名靠前的公務員在提拔任用、職級晉升、評先評優等方面優先考慮。截止2021年底，全縣運用平時考核結果晉升職級102人次，其中平時考核4個季度全為“好”的34人，占33.3%；兩名平時考核表現好的公務員交流到長沙市雨花區跟班學習，77名優秀年輕干部在平時考核中表現優秀得到提拔，占32.3%。三是平時考核與日常管理掛鉤。通過平時考核評分結果，能夠及時發現公務員在思想、能力和作風上存在的問題，采取提醒談話、批評教育等方式幫助改進提高。對平時考核分值一貫較高的公務員及時表揚，并總結經驗、組織學習，推動學習型干部隊伍建設，以“平時考核+主題學習”促進考核結果價值轉化。