第一篇：河西公務(wù)員平時考核試點(diǎn)111

（信息）天津：河西區(qū)全面推行公務(wù)員平時考核制度

新華社天津頻道6月2日電 日前，天津市河西區(qū)認(rèn)真貫徹公務(wù)員法及配套法規(guī)，落實國家、市對公務(wù)員考核工作的要求，審議通過了《河西區(qū)公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》（下文簡稱《辦法》），提出了進(jìn)一步深化公務(wù)員考核的指導(dǎo)意見，在全區(qū)全面啟動公務(wù)員平時考核制度。

《辦法》對公務(wù)員平時考核的依據(jù)、原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容、形式、程序、權(quán)限以及考核等次的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定情形等作出了具體的明確，特別是在采取月記實、季考核的形式，對基本稱職和不稱職等次情形的設(shè)定、平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤、設(shè)立公務(wù)員績效考核獎、鼓勵各單位結(jié)合實際創(chuàng)新考核方法等五個方面，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和突破性，體現(xiàn)了河西特色。

《辦法》指出，對公務(wù)員的平時考核，重點(diǎn)考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及出勤情況，對公務(wù)員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面綜合做出評價。

《辦法》要求，平時考核以季度為周期開展，在確定崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)（目標(biāo)）基礎(chǔ)上，由被考核人按月填寫《河西區(qū)公務(wù)員平時考核手冊》，按照科室評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價、考核領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)確定的方式進(jìn)行。

同時，《辦法》明確規(guī)定，被群眾有效投訴1次的公務(wù)員，平時考核最高等級為“基本稱職”。（完）

第二篇：公務(wù)員平時考核實施辦法

***公務(wù)員平時考核實施辦法(試行)

為健全完善公務(wù)員考核評價機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《公務(wù)員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務(wù)員考核實施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號)以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強(qiáng)化平時考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化對公務(wù)員隊伍的日常管理，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。

公務(wù)員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核的范圍和對象

平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)(參照公務(wù)員法管理單位)科員及以下在職公務(wù)員(含借用到機(jī)關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。

實行崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時考核。各單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作任務(wù)(目標(biāo))和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。量化評分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核。

考核主要采取日考勤、周記實、月小結(jié)、季考評、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結(jié)，每季度量化評分考核一次，第四季度結(jié)合考核進(jìn)行。

2、考核的程序

各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo)(任務(wù))分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責(zé)和 工作任務(wù)認(rèn)定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各單位要嚴(yán)格落實上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。

(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點(diǎn)突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評價。

(3)月小結(jié)。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)(目標(biāo))和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。

(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件5)，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行量化評價打分。考核評鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎懲賦分

各機(jī)關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。

1、加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。

2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、平時考核結(jié)果是評定考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。

2、通過平時考核及時改進(jìn)工作。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強(qiáng)與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。

3、平時考核結(jié)果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。

4、實行公務(wù)員平時考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時考核預(yù)警機(jī)制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務(wù)員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預(yù)警；對達(dá)到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當(dāng)年考核為不稱職等次；曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對執(zhí)行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人實行問責(zé)。

5、平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

6、對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時考核辦公室；主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，組織人事人員具體負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時考核管理工作。縣公務(wù)員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。未向縣公務(wù)員主管部門上報《平時考核結(jié)果備案表》的機(jī)關(guān)，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開展平時考核工作的，則機(jī)關(guān)全體工作人員不能評為優(yōu)秀等次。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)妥實施。各機(jī)關(guān)要結(jié)合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學(xué)設(shè)定本機(jī)關(guān)“平時考核量化賦分標(biāo)準(zhǔn)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務(wù)員主管部門反映。

3、加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。各機(jī)關(guān)要將《***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)傳達(dá)到每個被考核人，加強(qiáng)宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時考核工作責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對本機(jī)關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

附：1,***公務(wù)員考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實表

4、月工作小結(jié)表(月份)

5、平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表(第季度)

6,***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次 標(biāo)準(zhǔn)(試行)

中共***委組織部

***人力資源和社會保障局

2013年5月3日

第三篇：公務(wù)員平時考核實施方案

揚(yáng)邗政務(wù)辦［2015］33號

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員平時考核工作

實施方案》的通知

各支部、各部門行政服務(wù)科、機(jī)關(guān)各科室、群團(tuán)：

現(xiàn)將《公務(wù)員平時考核工作實施方案》下發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

揚(yáng)州市邗江區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室

二○十五年九月二十八日

公務(wù)員平時考核工作實施方案

為加強(qiáng)公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時考核工作的實施意見》（揚(yáng)邗人社?2015?72號）文件精神，結(jié)合中心實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強(qiáng)化平時考核結(jié)果運(yùn)用，切實發(fā)揮平時考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。

二、考核對象

考核對象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進(jìn)駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。

三、考核內(nèi)容

以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面。重點(diǎn)考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

四、考核方法平時考核周期為半年，采取日志、月評、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行。

1、日志?？己藢ο蟾鶕?jù)崗位職責(zé)填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時考核記實手冊》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評。在填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時考核記實手冊》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、備案。

3、季小結(jié)。對本季度工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點(diǎn)、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗，同時謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會談，主要是考評個人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。會后，分管領(lǐng)導(dǎo)要在每人的季度小結(jié)上簽署評鑒意見并將相關(guān)情況向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

4、半年考核。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在年中、年末分別組織一次對全體公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理人員平時考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定考核結(jié)果的重要依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀”：90—100分。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。日志非常完整、及時，考勤情況優(yōu)秀，無差錯和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時，考勤情況良好，無明顯差錯和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。日志不完整。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

2、平時考核結(jié)果應(yīng)占考核權(quán)重不低于40%，考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時考核中獲得過優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

3、被考核人平時考核評定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評考核優(yōu)秀等次。

4、公務(wù)員平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒的參考依據(jù)。

5、對平時考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

七、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公務(wù)員平時考核是考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對平時考核工作重要性的認(rèn)識，要把平時考核與重點(diǎn)工作結(jié)合起來、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，確保工作落到實處。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長，黨工委副書記、副主任王發(fā)明同志為副組長，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時和考核工作組織實施。各科室和窗口負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格平時考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，建立、健全平時考核檔案。

3、客觀公正，科學(xué)評價。平時考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評價，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門良好形象提供重要支撐。

第四篇：公務(wù)員平時考核方案

xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時考核實施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開展公務(wù)員平時考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時考核實施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c(diǎn)，實行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。

二、考核范圍和對象

考核對象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。以平時的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評價日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時考核內(nèi)、外部測評及表彰、過錯責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識，工作實績突出、效率高?！镀綍r考核手冊》記實完整、及時，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高。《平時考核手冊》記實較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實不夠詳實。

（三）60-79分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒有明顯的差錯和失誤。有《平時考核手冊》記實，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實不夠詳實。

（四）60分以下：遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重等情況?！镀綍r考核手冊》記實很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實不準(zhǔn)確、不及時、不真實、不完整。

五、考核方法與程序

平時考核采取日記實、周自評、月總結(jié)評鑒、綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時自我記實。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫《來安縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實和總結(jié)評價。

2.月總結(jié)考核。考核對象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實情況，按月對被考核人進(jìn)行評鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評語等形式確定平時考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進(jìn)行平時考核量化評審。

3.年終綜合考核。單位平時考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測評，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評鑒意見和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式上報縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用，堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施。將平時考核作為確定公務(wù)員考核等次的主要依據(jù)?？己藘?yōu)秀等次人員應(yīng)在平時考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對平時考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以表揚(yáng)鼓勵；對平時考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎勵懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時考核綜合成績最后一名的，考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評先表彰活動。連續(xù)兩年平時考核綜合成績均列最后一名的，考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公務(wù)員平時考核是考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對象一定要提高對平時考核工作重要性的認(rèn)識，確保工作落實。

（二）客觀公正，科學(xué)評價。平時考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評價，真正把平時考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對平時考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對象要嚴(yán)格平時考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時考核檔案，認(rèn)真填報平時考核手冊。被考核對象要主動聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時上報辦公室。

第五篇：公務(wù)員平時考核典型經(jīng)驗交流材料

公務(wù)員平時考核典型經(jīng)驗交流材料

近年，**縣深入貫徹《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》，積極探索公務(wù)員平時考核4個“三”工作法，不斷提升公務(wù)員平時考核科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了工作落實，營造了見賢思齊、比拼趕超的良好氛圍。

一、科學(xué)設(shè)置考題，考實三項指標(biāo)。

堅持“政治性、導(dǎo)向性、實效性”的原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個性+彈性”考核指標(biāo)體系，將公務(wù)員平時考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確?？己丝既技?xì)。一是科學(xué)設(shè)定共性指標(biāo)。從德、能、勤、廉四個方面進(jìn)行共性評價，重點(diǎn)考核政治品質(zhì)、廉潔自律以及工作作風(fēng)等方面。比如將公務(wù)員考核與“奮力闖創(chuàng)干”活動結(jié)合起來，與真抓實干各項考核指標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)黨員干部追趕跨越、奮勇爭先。二是合理設(shè)定個性指標(biāo)。從日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效及業(yè)務(wù)能力等五個方面進(jìn)行個性評價，重點(diǎn)考核承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理疑難復(fù)雜問題時的表現(xiàn)等。各單位結(jié)合工作實際和部門特點(diǎn)，制定具有自身特色、區(qū)分不同類別、層次和職位的個性指標(biāo)，“量體裁衣”，一人一標(biāo)準(zhǔn)，全縣共有1700余名公務(wù)員設(shè)定個性指標(biāo)。比如縣公安局將辦理戶籍和身份證業(yè)務(wù)情況作為考核戶籍民警崗位個性指標(biāo)的重要內(nèi)容，突出了考核測評的針對性。三是適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)。各單位結(jié)合重點(diǎn)工作，參照個性指標(biāo)設(shè)置“加分項”和“減分項”，工作獲得表彰獎勵的，對股室長和經(jīng)辦人員分別予以加分；出現(xiàn)差錯或者被上級通報批評的則予以扣分。如縣人社局在平時考核中設(shè)立了“點(diǎn)贊批評墻”，每個季度統(tǒng)計一次，并將點(diǎn)贊、批評數(shù)量納入平時考核彈性指標(biāo)進(jìn)行加減分。

二、細(xì)化評分辦法，堅持三個標(biāo)準(zhǔn)。

突出“干什么考什么”，避免“大鍋飯”“千人一面”，采用量化評分，堅持一把尺子量到底，做到公平公正、考嚴(yán)考準(zhǔn)。一是堅持負(fù)面清單扣分制。對照考核指標(biāo)，制定負(fù)面清單，采用扣分制。嚴(yán)格按照考評辦法的扣分項，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行逐項對照扣分。二是堅持分類設(shè)定權(quán)重分值。采用百分制，各單位結(jié)合公務(wù)員類別和職能職責(zé)對不同考核對象共性指標(biāo)和個性指標(biāo)設(shè)定不同權(quán)重分值。如縣人民法院將員額法官完成案件的數(shù)量、質(zhì)量和司法績效等個性指標(biāo)權(quán)重分值設(shè)定為70%。三是堅持分值與建議考核等次對應(yīng)。如縣委組織部規(guī)定考核總分在95分及以上的可以評定為“好”等次；80分至94分之間的評定為“較好”等次；70分至79分之間的評定為“一般”等次；69分及以下的評定為“較差”等次。

三、突出公平公正，開展三級評定。

公務(wù)員平時考核由考核對象以書面形式進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)評價、審核和審定，最終確定考核結(jié)果等次，確保考核考深考實。一是自我評價。公務(wù)員根據(jù)平時綜合表現(xiàn)情況，進(jìn)行自我評價，并對照平時考核指標(biāo)提出建議分值報主管領(lǐng)導(dǎo)。二是主管領(lǐng)導(dǎo)審核。在審核個人小結(jié)和公務(wù)員自我評價的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況對照考核指標(biāo)逐項打分，根據(jù)最終分值確定提出考核結(jié)果等次建議。三是黨委（黨組）會議審定。黨委（黨組）會議對加分項目進(jìn)行審核，結(jié)合績效考核情況，征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見后，最終確定考核結(jié)果等次，報縣委組織部公務(wù)員辦備案，建立統(tǒng)一電子臺賬。

四、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實現(xiàn)三個掛鉤。

充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮平時考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。將干部平時考核結(jié)果與考核直接掛鉤。一是以“平時考核+考核”讓干部考核制度立體化。當(dāng)年平時考核至少要2個季度為“好”等次，考核才能評定為“優(yōu)秀”；當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次；當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的，考核可以直接確定為不稱職等次。避免考核“一錘定音”。對于平時考核開展情況好的單位，按規(guī)定報批后，提高考核優(yōu)秀等次比例。平時考核與干部任用、職級晉升、評先評優(yōu)、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛鉤。二是以“平時考核+獎勵任用”強(qiáng)化考核激勵作用。對平時考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員在提拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。截止2021年底，全縣運(yùn)用平時考核結(jié)果晉升職級102人次，其中平時考核4個季度全為“好”的34人，占33.3%；兩名平時考核表現(xiàn)好的公務(wù)員交流到長沙市雨花區(qū)跟班學(xué)習(xí)，77名優(yōu)秀年輕干部在平時考核中表現(xiàn)優(yōu)秀得到提拔，占32.3%。三是平時考核與日常管理掛鉤。通過平時考核評分結(jié)果，能夠及時發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問題，采取提醒談話、批評教育等方式幫助改進(jìn)提高。對平時考核分值一貫較高的公務(wù)員及時表揚(yáng)，并總結(jié)經(jīng)驗、組織學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)，以“平時考核+主題學(xué)習(xí)”促進(jìn)考核結(jié)果價值轉(zhuǎn)化。