第一篇：一分公司工作計劃2018

工

作

計

劃

編制人：許雪強

克拉瑪依市禹榮有限責任公司

2018年1月20日 不知不覺上一年的工作已進入尾聲，新一年的工作即將到來。根據這一年分公司5000萬的工作任務，提出一些自己的工作計劃。

一、人員投入計劃

1.1根據明年的現有施工項目（城南小區供水DN600配水管線維修、克拉瑪依市小區供水管線改造工程、西干渠渠道大修及供水管線搶修）及以往的施工經驗，我個人認為人員配置如下：

1.1.1 城南小區DN600配水管線維修工程應配置現場負責人1名，安全員1名，測量人員1名，機械指揮人員2名，管道安裝人員10名（含小工），合計15人。如下半年仍有此類工程，此班組計劃完成1000萬產值

1.1.2小區供水管線改造工程人員配置現場負責人（擁有技術）1名，安全員1名，專業電工1名，管道施工人員（含管溝開挖）8人，合計11人（一個小區）。如同時開兩個小區可增加至20人。此班組計劃完成500萬產值。小區管線改造項目如增加開工項目可進行外包，外包隊伍預計完成500萬產值。

1.1.3渠道大修項目現場配置負責人1名，技術員1名，安全員1名，專業電工1名（可兩個工地兼職），土建工人15名，合計19人。此班組計劃完成600萬

1.1.4其他搶修及零星維修項目，現場配置負責人（有安全員證）1名，電工1名，焊工1名，小工5人，合計8人。此班組計劃完成200萬產值。1.1.5另外分公司需配置2名專業司機，2名做飯人員共計需要各類人員66人。

二、機械設備投入計劃

按現有設備基礎上增加1輛加長五十鈴，1輛農用車，1輛皮卡車。發電機按每個項目一臺進行配置需要5臺。鋼筋加工機械配置整套（鋼筋切斷機、鋼筋調直機、鋼筋彎曲機、），木工用圓盤鋸1臺，DN200以下熱熔機2臺。

三、現場管理計劃 1.安全管理辦法

安全第一，預防為主，安全生產，防范于未然則告訴我們要想抓好安全需要大家齊抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求項目部所有成員都必須要有非常強安全意識，并且要培養現場作業人員的安全意識。要讓施工現場安全提高一個層次，首先要讓施工隊主要負責人提高安全意識。因此我認為重點就是提高管理人員安全管理的重視程度。

1.2要堅持安全三級教育不放過原則，在要求和鼓勵施工隊伍參加完公司級的安全崗前培訓后，項目部要及時在開工前組織施工隊伍，結合項目特點開展有針對性的安全培訓，特別是對于項目施工過程中可能存在的風險和危害一定要提前告知，并大力宣傳防范措施，提高防護意識。最后在項目施工過程中，要不斷加強對施工各班組的安全教育和監督落實力度，針對不同崗位存在的風險和危險源，以及崗位責任制，將安全培訓落到實處，讓施工人員緊繃安全這條黃色警戒線，明確安全標準和要求牢記心間，違章作業不容侵犯。1.3要對所有進入施工現場的作業人員進行安全培訓考核，安全培訓主要針對施工現場習慣性違章及油田公司安全管理實施細則的相關知識。安全培訓結束后對接受培訓人員進行試卷考核（為了避免安全培訓走形式，考核方式為閉卷考試，考試不及格人員可進行補考，多次補考不及格視為不合格）。對考試合格的施工人員進行勞務備案并按合格人員名單制作進場施工人員工作牌，對考核不合格的施工人員不予發放工作牌并不得進入施工現場。對現場施工人員的培訓考核嚴格落實，這樣做不僅使工人學到了安全知識也讓項目管理人員的安全知識面有所提高。

1.4要對針對安全做到統一規定，要求所有隊伍負責人在開工前對施工現場按同一標準進行部署（現場臨時用電按《臨時用電安全管理規范》-Q/SY1244設置“一箱、一機、一閘、一漏”形成三級配電兩級保護，按要求設置總箱-分箱-開關箱。固定式配電箱、開關箱箱底與地面垂直距離，應大于1.3m、小于1.5m；移動式分配電箱、開關箱箱底與地面垂直距離，應大于0.6m、小于1.5m并配備合格的滅火器。所有電纜埋地鋪設，如不能埋地鋪設的按要求進行穿管保護。施工現場設置五牌一圖并在每一處施工地點設置警示牌、警示標識，在有條件的情況下可在施工現場放置一些安全事故圖片作為警示；需要維護的區域全部進行圍擋或用安全網圍護。現場材料堆放按文明施工要求分類堆放并設置材料標示牌。現場所有開工手續、開工備案及現場資料齊全）。施工現場按項目部要求的標準部署完后報項目部進行驗收，驗收合格后由項目部報公司質量安全環保部進行驗收，驗收合格后再簽開工報告，現場方能開工。

1.5 對所有施工隊伍進行季度考核（考核主要依據項目部平時對施工現場檢查情況、公司或建設單位檢查現場情況進行評分。），對考核名次前三名的施工隊進行獎勵，對后三名施工隊進行處罰。如果被處罰隊伍改正及時進步明顯退還之前處罰，如受罰隊伍連續三次排名靠后或拒不改正的將在公司項目會議上通報批評并在后續工作中不予推薦。

2、質量管理辦法

如果說安全的重點在于防范，那么質量管理的重點在于過程控制，提高質量管理可按事前、事中、事后三個階段進行控制管理，鑒于公司以往年度在質量管理中的缺陷，本人將堅持并認真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項目立足做到項目100%合格，主控項目及隱蔽項目檢查除留下技術資料外，還將保留影像資料。2.1事前控制主要體現在開工前期組織施工技術人員認真查看施工圖，掌握和熟悉施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審（及時收集施工圖紙中所用的規范和圖集下發給施工隊伍）。對設計中的不詳之處及疑難點，及早做出解決，積極主動與甲方、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖，在施工之前以技術交底的形式傳達給現場施工人員。在施工前期對一些關鍵節點及關鍵工序提前規劃，提前準備，將所有可能發生不利因素都考慮到位并制定出有效確保工程質量的施工方法。

2.2事前控制是質量管理的基礎，事中控制則是質量管理的核心。事中控制主要體現在對現場材料的驗收以及對每道工序施工的驗收工作中。因此我會在施工前期嚴格要求施工隊對進場材料報項目部驗收，對每道工序嚴格向項目部進行報驗，報驗合格后才能進行下道工序的施工。如現場出現進場材料及工序未向項目部報驗的要求施工隊進行返工并進行罰款，如果連續出現類似情況將加大處罰額度并向公司通報批評或建議更換施工隊伍；如在后續的施工過程中嚴格按工序報驗程序進行工序報驗的將給予獎勵或返還之前罰款。

在施工過程中堅持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序必須驗收合格后方可進行下道工序的施工，嚴禁工序倒置現象發生，確保工程質量。

2.3所謂的事后控制實際就是亡羊補牢，在經歷了這些年的項目管理工作中也遇到過一些因施工過程人員設備準備不足，施工方法不正確導致工程施工出現質量缺陷。也遇到過因施工隊組織不利造成工期延誤。對這部分的管理主要是要求項目部在施工之前就制定出相關處置措施，確保將質量損失降低到最低。對施工事后出現的問題進行分析找出原因吸取教訓避免以后類此事故發生。對事后控制規定出處罰措施最大程度上避免質量事故的發生。

3、進度管理辦法

在項目開工前由項目部編制合理的施工進度計劃，將項目部制定的進度目標下達給各施工隊負責人要求各施工隊按要求實施并及時落實材料、人員、設備到場。及時了解工程進度情況及時調整，做好各項準備工作。如若實際工期與計劃工期產生偏差，項目部因根據實際情況編制月進度計劃、周進度計劃。在施工過程中對照施工進度計劃，分析工期滯后的主要原因，制定切實可行的趕工措施，確保按時完工。

4、勞務管理及工資發放

在工程開工前，要求施工隊將現場所有施工人員進行統計匯總統一在公司備案并簽訂勞務合同，勞務合同附勞務人員身份證復印件及一寸彩照。施工現場實行勞務工實名制，勞務工資發放按照開工前勞務備案人員名單進行統一發放，并監督外包隊伍的勞務工工資發放整個過程并留存影像資料。

5、施工資料

施工資料由項目部按不同階段進行檢查，開工資料按要求在開工前期編制完畢并報項目部驗收。工序報驗資料必須與工程施工同步，對此項目部會制定相關制度并定期檢查施工資料的編制情況。實時控制資料的歸檔避免在竣工結算時造成的延誤。在施工過程中發生工程量增加情況，由項目部及時編制設計變更與簽證，簽證應在規定時間內簽署辦理完結報給結算單位，項目部留存歸檔一份以便后續核對。

四、成本的控制

經過這幾年的現場管理工作我總結出一些個人對控制工程成本的看法。工程施工最主要的主體是人員、材料、機械，做每一項工作都缺少不了人員的投入，用人所產生的費用也占了工程造價的一部分，因此對人的使用會對施工成本造成一定影響。減少人員的投入有可能會導致工期的延誤，工期延誤就會影響各工序之間銜接這樣會出現窩工的現象。壓縮工期，在一定程度上增加施工人員的投入又會因勞動力需求導致勞動力成本增加。所以合理的安排人員會使各工種流水作業緊密連接，大大提高工作效率，即不會導致窩工也不會因此增加成本。材料、機械的進場時間也會影響施工進度，影響了施工進度就會影響到人員的投入從而加大施工成本，因此合理的調配各種材料、機械的進場時間能節省保管材料所花費的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排勞動力投入，合理的調配施工材料、機械的進場時間會有效的控制施工成本。由此理解施工技術方法同樣會影響到勞動力的投入和施工進度。

由此我總結出合理安排人員的投入及材料、機械的進場時間和選擇合理的施工技術方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、協調管理

1、與設計單位間的工作協調

施工過程中保持與設計院本工程設計人員的聯系，進一步了解和熟悉設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現的各種情況，協助設計院完善施工圖設計。

對施工中出現的情況，除按駐場業主現場代表的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并征得設計人員同意，校驗后預以實施。

2、與業主、監理的工作協調

在施工前積極與業主、監理溝通協調辦理開工手續，在施工過程中如若發現工程量增加，應及時辦理設計變更與簽證，簽證應在規定時間內辦理完結。

3、與公司內部溝通協調

從項目開工至竣工驗收積極與材料部門溝通，做好材料申請計劃，確保施工材料按時到達施工現場，滿足施工。及時與經營部相互溝通，對現場增加的工程量及時告知預算人員，確保所有施工費用不被遺漏。工程竣工驗收后及時將簽證和竣工結算資料交接給經營部，不影響后期的結算工作。

第二篇：錄井一分公司2010新聞宣傳報道工作計劃

錄井一分公司2010新聞宣傳報道工作計劃

根據公司2010年宣傳思想工作要點通知要求，結合分公司實際情況，特制定分公司2010年宣傳報道計劃。

一、指導思想

堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”的方針，緊緊圍繞分公司改革發展穩定工作大局，充分利用各級網絡、油田和公司宣傳刊物等宣傳輿論陣地，牢固樹立政治意識、大局意識、精品意識，開拓創新，積極進取，確保新聞宣傳工作導向正確，基調鮮明，為分公司各項工作的順利開展營造良好的輿論氛圍，提供強有力的輿論支持。

二、2010宣傳工作要點

2010年分公司新聞宣傳報道工作要突出以下七個方面的重點。

（一）認真做好公司、分公司“兩會”精神的宣傳報道。一是宣傳分公司科學和諧發展面臨的嚴峻挑戰、困難和發展優勢及潛力，宣傳公司和分公司“兩會”確定的目標任務和措施部署，加強形勢任務教育。二是宣傳分公司認真學習貫徹“兩會”精神的新思路、新打算、新措施、新成效。通過宣傳，使分公司廣大干部職工認清2010年面臨的形勢任務和決策部署，把思想和干勁真正統一到“兩會”精神上來，為完成分公司各項目標任務而奮斗。

（二）認真做好分公司生產經營的宣傳報道。做好生產經營工作的宣傳報道始終是公司新聞宣傳工作的重中之重。2010年，圍繞分公司的工作重點做好以下三個方面的宣傳。一是大力宣傳分公司發揮自身優勢，為油田勘探開發提供優質服務的工作思路、措施部署、工作進展和成績經驗；二是大力宣傳分公司圍繞拓展市場、提升效益，在運行機制、隊伍建設、經營管理、技術進步、市場開拓等方面的新突破、新進展和新成績；三是大力宣傳分公司圍繞管理創新、深化改革，以及安全生產、節能減排等工作，通過機制建設、制度建設、科技創新等措施，推動分公司進一步轉變經濟發展方式的措施辦法和成果經驗。

（三）認真做好學習實踐科學發展觀活動的宣傳報道。新聞宣傳工作要根據分公司黨委要求，及時跟蹤活動進程，認真做好輿論宣傳。要把黨員干部適應科學發展的思想觀念、推動科學發展的生動實踐、改善民生的有力舉措、轉變作風的扎實行動，作為宣傳報道的重點。要在宣傳活動的目的、意義、措施、步驟的基礎上，大力宣傳分公司在關系持續穩定發展的關鍵技術上取得的新突破、新進展，在持續推 1

動分公司發展上實現的新跨越，宣傳分公司通過開展活動取得的新成績和發生的新變化。

（四）認真做好先進典型的宣傳報道。2010年，分公司要繼續把總結、選樹和宣傳典型作為一項重要工作，通過新聞報道、事跡報告等形式，強化宣傳效果，營造良好氛圍。要根據分公司中心工作和階段性工作重點，按照公司黨委要求，結合本單位實際，繼續有計劃、有重點地推進典型宣傳。要大力選樹和宣傳勘探開發、經營管理、科技創新、“三基”工作、文化建設、人才建設、文明建設等方面的先進集體和個人典型，努力營造各個層面先進典型輩出，人人學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍，為分公司科學發展、和諧發展營造良好輿論氛圍。

（五）認真做好“三基”工作的宣傳報道。要適應新形勢新任務對油田“三基”工作提出的新要求，宣傳分公司新形勢下加強“三基”工作的指導思想、創建目標、創建內容和創建任務；宣傳完善“三全”模式，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為載體，創新“三基”工作的好做法、好經驗；宣傳抓實關鍵環節，推進基層軟硬件建設的重要進展；宣傳以落實崗位責任制、《員工守則》和“安全禁令”為重點，進一步加強基礎管理的措施和成效；宣傳分公司機關以健全落實崗位責任制、強化作風建設、加強學習培訓為重點，積極開展“三基”工作，提升機關工作水平的新做法、新成效和新經驗。

（六）認真做好錄井文化的宣傳報道。一要突出做好“人人遵章守紀、事事講求精細、時時注重創新、處處體現和諧”的共同行為規范的宣傳報道。二要繼續做好“共建共享”理念的宣傳引導。宣傳報道以“共建共享”理念為主導價值取向，深化廉潔文化，推進安全文化，提升基層家文化等方面的經驗做法。要深入總結培育和踐行“共建共享”理念的基層典型，用來自基層實踐、群眾感同身受的案例進行宣傳引導，努力營造積極向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻的良好風尚。三要做好分公司按照“四聚”理念規范錄井家文化建設的宣傳報道。宣傳各單位把“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層家文化的共同理念，結合單位實際，引領和規范錄井家文化建設的措施辦法；總結宣傳通過加強家文化建設推進各項工作順利開展的先進典型，推動形成“愛家、建家、管家、興家”的生動局面。

（七）認真做好對外宣傳報道工作。立足于樹立分公司形象、擴大公司影響，利用一切可利用的機會，大力宣傳分公司的整體經濟實力、技術實力、隊伍實力，大力宣傳錄井品牌。

三、宣傳任務分配情況：

1、錄井隊：每季度在分公司網或以上刊物上發表1篇。（4篇/年）

2、經營辦、后勤辦：每月在分公司網或以上刊物上發表1篇。

3、現場技術辦、設備安全辦：每月在公司網或以上刊物上發表2篇。

4、各辦每年必須在<<錄井導刊>>至少發表一篇文章。

四、幾點說明：

1、任務考核以“發表”稿件為準，不以“上交”稿件數量為準。

2、摘抄、下載之類稿件或質量不合格的稿件一律不予應用。

3、來稿要側重于一線具體的人物和事件，要注重時效性、真實性。如事件本身具有代表性，修改后發表的予以考核。

4、來稿要以消息或通訊為主，原則上單純的詩歌、散文（與工作有關的除外）等不在單位上應用，可在《新生活》、《前鋒》上采用。

4、圖片新聞：稿件可配備圖片說明。如生產類圖片被<<勝利日報>>等局級以上刊物應用相應標準予以獎勵。

5、各辦或錄井隊如有新聞線索或需要分公司協作完成的宣傳工作，可及時與黨政辦聯系。

6、來稿一律注明單位和姓名、聯系電話。來稿請發至ljwyang@slof.com,或送至黨政辦，聯系電話：8570043。

第三篇：一分公司防治水專題會議記要

屯南煤業一分公司光明井 地測防治水專題會議會議紀要

一分公司光明井

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年1月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：李啟明

參會人員：王戰營、周文江、劉崗、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛 會議內容：

學習貫徹《煤礦防治水規定》；成立礦“防治水”管理組織機構，制定煤礦防治水專項措施，安排部署下一步全礦水害防治工作。

會上，李經理要求各單位要高度認識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質安全”進一步加強水害防治工作。通過健全機制、完善制度，落實煤礦防治水安全責任制，強化煤礦防治水規劃和防治水計劃的編制和落實，特別要加強現場管控和專項整治、礦井水文地質報告審查、煤礦“雨季三防”等各項工作，嚴格落實探放水有關措施；通過加強培訓和教育，提高水害防治意識和技能；同時，嚴密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現的具體問題。會議要求各與會單位要結合各自實際，立即開展以防治水機構完善、探放水措施落實、防排水設備配備等為主要內容的防治水工作專項整治行動，全面查找當前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環節。王副經理對我礦防治水提出以下幾點要求： 一是各單位要迅速摸清礦區地表匯水、老空區積水情況，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

二是要按照《生產安全事故應急預案管理辦法》要求，切實做好水害等各類事故應急救援預案的編制、評審、發布、備案、培訓、演練和修訂等工作，配足應急救援器材，切實提高災害防治的應急處臵能力。

最后劉總工宣布成立礦“防治水”管理機構，防治水管理組織機構構成如下：

一、“防治水”領導組織機構：

組 長：經 理

副組長：總工程師

成 員：生產副經理、安全副經理、機電副經理、調度室主任、安檢辦主任、后勤主管、機電隊長

二、下設“防治水”領導組辦公室：

地點：生產技術辦

辦公室主任：總工程師

辦公室副主任：生產副經理

三、探放水隊伍：

隊 長：胡遠兵

技術員：段 飛

成 員：李勇斌、文如亮、張魯新、萬國勇、涂軍

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年3月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛 會議內容：

學習貫徹關于轉發自治區煤炭工業局《轉發自治區辦公廳＜關于進一步加強煤礦防治水工作若干規定的通知＞及貫徹落實的幾項措施》的通知，進一步加強煤礦防治水工作，確保煤礦安全生產。

會上，展總工程師要求各單位要高度認識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質安全”進一步加強水害防治工作。通過健全機制、完善制度和作業規程，落實煤礦防治水安全責任制，特別要我礦防治水專業技術人員加強現場管控和專項整治，嚴格落實探放水有關措施；通過加強培訓和教育，提高水害防治意識和技能，研究解決防治水工作中出現的具體問題。會議要求各與會單位要結合各自實際，立即開展以配齊設備、健全機構嚴格執行探掘分離規定、探放水制度、圖紙和臺賬落實情況等為主要內容的防治水工作專項整治行動，全面查找當前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環節。

劉經理在會議上強調：

1、我礦要按照被規定立即組織一次水害隱患大排查行動，在實際工作中提高職工防治水工作技能和防范水害事故的能力;

2、明確防治水安全監管責任，高度重視 “五人監管小組”、縣局、市局的檢查工作，對檢查中發現的隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改的要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，跟蹤落實，以確保我礦安全生產。

會上，生產技術辦表態，抓緊時間落實工作，完善防治水六項制度、四種圖紙、三種臺賬，為加強探放水現場工作做好前提準備，遵照二十字方針“主動抓工作，盡心履職責，提高執行力，落實全過程”，一定努力把防治水工作做好。

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年4月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛 會議內容：

礦井掘探一體化安全生產體系是礦井防治水工作的基礎，是確保礦井防治重特大水害事故發生、提升礦井防治水工作綜合能力的基礎保障。為了有效吸取礦井透水事故的經驗教訓，進一步強化管理，規范運行集團公司礦井掘探一體化工作，確保礦井安全生產，劉經理對 2014年掘探一體化工作重點內容總結如下：

一、我礦根據生產銜接計劃，編制了 2014年探放水進尺計劃表，明確掘進作業面的地點、時間、進度計劃、施工隊伍相關資料。

二、進一步提升掘探一體化設備、人員配臵，完善組織結構和制度建設。

三、嚴格執行集團公司文件要求，必須進行有掘必探工作：

1、礦井中各掘進工作面；

2、接近水淹或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦時；

3、接近含水層、導水斷層、溶洞或富導水陷落柱時；

4、接近或者打開各類防隔水煤（巖）柱時；

5、接近可能與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時；

6、地質構造或水文地質條件復雜區域時；

7、其它地質及水文地質情況不明的掘進作業區域。

四、強化掘探一體化現場管理和掘探日調度通報制度。

1、現場施工要嚴格按照鉆探設計進行，并能根據現場地質條件的變化情況及時調整鉆探施工相關參數，達到針對不同地質條件下的立體化、多方位探放效果。

2、現場必須實行牌板化管理，牌板內容要明確鉆探位臵和鉆探各相關參數。

3、做好鉆探原始記錄工作，做到鉆探各環節閉合管理。

4、實行掘探日調度通報制度，做到掘探信息及時上傳達至各個科室及礦各個部門，明確掘進工作面安全距離及可能存在的安全隱患，達到掘探一體化信息共享。

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年5月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛

一、劉崗經理做出近期工作及安排： 1、680石門擴幫鋪軌巷道腰線要及時標定；

2、做好雨季前的三防工作安排；

3、收集好3705采煤工作面運輸、回風順槽推進期間的地質參數預報工作；

二、總工程師

劉崗經理所提到的問題由我們盡快落實，在地質測量方面有兩個問題需要解決。

1、技術辦需要補充羅盤一個，皮尺2把；

2、全站儀需要調校。

三、段飛：根據質量標準化的要求，我們在地質測量方面還有很大差距，很多工作尚未開展。究其原因，一、是人員配備不足，二、是我們現有人員專業水平還達不到、要求公司為本礦招一至二名地質測量人員，或者指派專業地質人員到礦指導工作。但是，在無專業地質人員到來的情況下，我們目前仍要做好以下工作：

1、劉崗經理剛才所提到的工作；

2、采掘工作面水害及其它地質情況預報；

3、礦井水文地質調查；

4、地質、測量方面的圖紙要完善；

5、收集水文方面的基礎資料；

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年6月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛 會議內容：

傳達貫徹集團煤業公司《關于開展“雨季三防”及防治水專項檢查的安排》的文件精神。

會上，劉經理說雨季即將來臨，要求各單位要切實做好“雨季三防”及防治水專項檢查的安排工作，確保我礦安全穩定的進行礦井基本建設，并宣布成立“雨季三防”領導小組，由生產技術辦、調度室、機電隊、安監辦、后勤辦等科室人員組成。要求分專業對全礦井下各個系統進行全面的排查，開展自糾自查活動，檢查各井口、工業廣場、要害場所等防洪設施和雨季“三防”重點防洪工程進展完成情況。并對查出的問題要進行“五定”落實。同時，嚴密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現的具體問題。周副經理要求：

一、是與會各單位要加大對水患嚴重礦井、地勢低洼礦井及有可能受雨季洪水影響的地面廠房、住房的巡查力度，切實做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各項工作措施，確保礦井排水能力、通風系統、提升系統等滿足安全需要。對查出的問題和隱患要嚴格落實整改責任、時限、措施、資金，確保煤礦安全渡汛。

二、是各單位要迅速摸清礦區地表匯水、老空區積水情況，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

三、是開展好定期水文排查、小煤礦走訪等基礎工作。

四、是認真將各項防治水措施落實到現場。

五、是建立月度水患排查制度，開展好水患排查工作。

六、是開展好雨季“三防”工作，確保防、排水設備安全可靠。

七、是強化水患應急救援，要認真組織職工學習防治水規定和水患應急預案

最后，劉經理指出要全礦各部門一定要齊心協力，團結一致，共同做好雨季三防工作，確保我礦安全度汛。

一分公司地測防治水專題會議會議紀要

時 間：2014年7月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠兵、盧友江、陳華偉、段傳風、各施工單位負責人 記 錄 人：段 飛

一、展總工做出6月份地測防治水工作總結 及7月份工作計劃: 6月份地測防治水各項工作，有一定成績，也有許多不足。總的來說我礦的技術人員通過自身的努力，認真完成了地測防治水的各項工作，主要有以下方面：技術人員經常深入井下現場，掌握井下地質情況，查明影響生產的地質因素，及時匯報各種相關地質情況，保證生產正常接續，收集勘探和采掘工作面的地質資料，及時了解地質情況。

1、提前對3705綜采工作面煤層變化段進行素描分析，提出相應技術措施，確保綜采正常推進。

2、提前對施工巷道進行預測預報，做到了對施工巷道的地質構造及時進行分析，地質構造分析準確率達到90%以上，為各巷道施工提供了有力的技術指導。

2014年7月份地測防治水工作計劃

1、繼續保持對井下涌水量的觀測工作，確保雨季井下的安全生產。

2、嚴格按質量標準化的標準工作，力爭達一級。

3、加強學習和培訓，提高文化素質和專業技術水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴格執行技術規程和要求，扎扎實實做好礦井地測基礎工作。

4、積極開展技術創新和革新，重點要在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地測工作管理水平。

5、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理，努力改進管理方法，不斷提高管理水平。

6、繼續深入井下，實地收集資料，認真分析，確保井下安全生產。

7、加強地測防治水圖紙會審管理，及時進行填繪完善。

第四篇：一分公司王施工心得體會

施工安全心得體會

（王*強）

*************集團一公司一分公司

……王*強

對在施工現場安全，我覺得應該是要有安全意識和對待安全的嚴肅態度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現場安全工作可能做得不錯，但是面對復雜錯亂的施工現場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產生致命的傷害，導致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴肅態度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強自己的態度，決不能拿安全開玩笑，當小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發現施工現場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來自我們對現場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養成一個好習慣，使我們對現場有一個清晰的認識，能讓我們事清楚那些環節容易產生問題，哪些環節需要重點控制。尤其是有關安全的知識學習，自覺地參加接受各種安全培訓，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復核中必須參加的各種知識培訓總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學習，給自己充電知識的機會！我以后會盡可能的把握每次培訓學習，做到每次盡可能的學到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經驗才能對安全把握到位。只有自己經驗豐富，才易發現問題解決問題，做好現場安全工作。建筑施工安全生產的指導方針是：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產過程中，積極采取各種預防措施，把傷亡事故消滅在發生之前和萌芽狀態，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產必須管安全”、“安全與生產必須統一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。在發展生產的基礎上，不斷改善職工勞動條件。在發展的基礎上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業為地面作業，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業的主管部門和企業領導，都應積極為建筑工人改善和創造一個安全、衛生、舒適甚至幸福的勞動條件。即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。

六、應用安全系統工程原理和方法加強安全管理。要在規定的環境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統工程的方法，進行分析、評價、控制系統中事故的研究，及時調整工藝設備、操作、管理、生產周期和費用投資等因素，使系統中發生的事故減少到最低限度，達到最佳安全生產狀態。只有這樣做了，才能夠達到安全第一、預防為主、綜合治理的目的。以上是我對建筑工程施工現場中關于安全的心得體會，作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現場，能夠對具體從事活動的農民工進行很好的管理。施工是一門大學問，對于這個課程我坦誠學到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學習到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監理概況》只有短短半個學期的學識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學習的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習慣性思維和意識。只有自己的行為規范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照合同規則，做到具體施工能夠按照規范執行。

第五篇：一分公司企業職工文化建設情況調研1

企業職工文化建設情況調研

企業文化是企業的靈魂，是企業員工共同的行動指南、共同的行動準則，是企業發展歷程的精髓。城市公共交通作為城市的重要基礎設施，與人民群眾的生產生活密切相關，是城市經濟社會全面、協調發展的重要基礎，做好這一切的關鍵就是企業文化建設。職工文化建設作為企業文化的重要組成部分，作為工會履行維護職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質，從而推動構建和諧企業，都有著極為重要的現實意義。研究企業職工文化建設的有關情況，探討職工文化建設的有關問題，一分公司做了對企業職工文化建設的調查和研究。

公交企業文化建設的現狀

現代化公交企業需要優良的企業文化，這是歷史發展的必然趨勢。我公司堅持以市場為導向，積極探索市場經濟條件下的公交發展機制，克服困難，大膽創新，努力實踐。近幾年加大了車輛投入，調整車型結構和線路走向，有效地改善了乘車條件，優化了公交路網，提高了公交優質服務，企業政策性虧損逐年減少，經濟效益和社會效益不斷提高。公交企業是一個勞動密集型企業，過去對員工學歷素質要求都不高，軟實力提升速度較慢。一些低級、庸俗的文化現象，在企業及部分員工中還存在一定的市

1場空間。公司通過努力構建共同的價值觀念、共同的理想追求，去凝結職工隊伍素質，通過培養獨特的思維方式、行為準則，團體活動，展示企業的個性，樹立良好的企業形象，進而取得社會的認可。公司加強企業文化建設，使我們企業煥發勃勃生機，并在市場競爭的大潮中走向成功。

公司企業文化建設著力點

要加強企業職工文化建設，首先必須了解企業文化。企業文化是社會文化和企業管理的結合體，是一種邊緣文化。現代企業文化必須具備現代意義的企業精神、企業哲學和企業價值觀。企業職工文化建設就是一個很好的縮影。建設現代化的城市公共交通，需要現代的企業文化。現代市場競爭，不僅是產品競爭、人才競爭，服務競爭，而是以知識為主體的企業文化競爭。總公司堅持以市場為導向，積極探索市場經濟條件下公交的發展機制，克服困難，大膽創新，努力實踐。加大了車輛的投入，調整車型結構和線路布局，有效地改善了乘車條件，企業政策性虧損逐年減少，經濟效益和社會效益不斷提高。隨著市場經濟的不斷完善和現代化建設步伐的加快，特別是曲靖市委、市政府、市住建局提出“建經濟強市，建設珠江源大城市的思路框架”。對我們提出了更高的要求。提高公交自身的生存能力，增強企業市場競爭實力，加快實現公交現代化建設步伐，提升企業文化品位，加強企業文化建設，實現又好又快的發展。

如何開展職工文化建設

公司一直以來都比較重視職工文化建設，特別是近些年來，把職工文化建設作為構建和諧企業的重要內容來抓，通過開展豐富多彩的文體活動，熏陶了職工文化素養，豐富了職工精神文化生活，增強了企業凝聚力、戰斗力。職工文化建設的實踐證明，只有用先進思想、優秀文化以及健康向上的職工文化活動，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，從而不斷推進構建和諧企業的進程，促進企業又好又快發展。職工的文化生活得到了空前的豐富和充實，分公司開展各種文體活動，內容健康豐富多彩。受到到了廣大職工的歡迎。讓職工工作快樂、生活快樂、學習快樂，有力地鼓舞了士氣、凝聚了人心，體現了企業的文化。

內部刊物《公交簡訊》宣揚了企業文化，贊勞模、表揚先進典型，好人好事。《公交簡訊》貼近職工、貼近生活，職工喜愛，反響強烈。通過這個平臺，一公司職工積極參與投稿。總公司以唱紅歌的形式慶祝黨的生日，一公司積極組織編排《黃河大合唱》、《十送紅軍》，歌頌了偉大的祖國，起到了凝聚了人心，豐富了職工文化生活的效果。

一分公司倡導弘揚勞模精神，營造了“工人偉大，勞動光榮，”的輿論環境。堅持把培養選樹一支具有鮮明的時代特點和精神風貌的勞模隊伍作為激勵職工學趕先進、爭作貢獻的措施來抓，培

養和選樹了一大批先進模范人物，使“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”理念深入人心。在公司率先開展“四星評比”活動，取了很好的效果，公司多條線路被授予“青年文明號”、“文明公交線路”等稱號。學習勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍在職工中已經形成。一公司在日常管理工作中，重視安全生產、加強督促優質服務等工作。圍繞生產運營，開展評比，倡導勞動競賽，有效地調動全體職工的工作積極性。

一公司

2011年8月21日