第一篇：12.13開(kāi)會(huì)框架及流程(LB)

12.13開(kāi)會(huì)框架及流程

一、第一部分（介紹本次會(huì)議的基本框架）

1.宣布收銀員考核結(jié)果

2.正式頒布補(bǔ)充制度（并聲明制度會(huì)根據(jù)之后工作中反饋的問(wèn)題繼續(xù)做補(bǔ)充和修改）3.日常工作的總結(jié)（問(wèn)題匯總）4.日后工作的要求

二、第二部分（會(huì)議正式進(jìn)行）

1.宣布收銀員考核結(jié)果

1)考核目的 2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3)最終結(jié)果 2.頒布補(bǔ)充制度

1)宣讀補(bǔ)充制度（需強(qiáng)調(diào)的部分）

a)各職位人員掌握好自己所需要遵循的制度及嚴(yán)禁制度

b)盡可能的自發(fā)去理清自己上班時(shí)所做工作的大致流程（建議個(gè)人根據(jù)個(gè)人習(xí)慣去調(diào)整，詳細(xì)規(guī)定也許會(huì)局限他個(gè)人的行動(dòng)，我們可以根據(jù)后續(xù)的反饋來(lái)調(diào)整他的工作流程，或者對(duì)于某些關(guān)鍵流程做詳細(xì)規(guī)定）c)強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性（即聲明制度面前人人平等，因違反制度而受罰就不要說(shuō)沒(méi)有人情味）d)領(lǐng)班層受罰處以雙倍罰款

2)宣讀獎(jiǎng)罰制度基本條例（需強(qiáng)調(diào)的部分）

a)獎(jiǎng)勵(lì)條件（是同時(shí)滿足，還是部分滿足或是根據(jù)滿足的部分調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)力度）b)處罰條件（是同時(shí)滿足，還是部分滿足或是根據(jù)滿足的部分調(diào)整處罰力度）c)告知處罰目的 d)設(shè)置優(yōu)秀員工榜！

3)宣讀衛(wèi)生制度基本條例（需強(qiáng)調(diào)的部分）

a)衛(wèi)生區(qū)域劃分（一，二，三區(qū)）

b)衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（是硬性要求，還是逐漸嚴(yán)格）

c)衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度的具體落實(shí)力度（是根據(jù)具體情況，還是照規(guī)章制度）d)衛(wèi)生當(dāng)日工作安排由當(dāng)班領(lǐng)班分配，盡量輪流安排即可。3.日常工作總結(jié)（告知制度頒布后工作上的細(xì)節(jié)要求）

1)機(jī)修工作合理性問(wèn)題：技術(shù)員修理機(jī)臺(tái)規(guī)范流程（主板的拆卸，焊接的規(guī)范）2)鑰匙使用問(wèn)題：機(jī)臺(tái)鑰匙使用的規(guī)范（光頭鑰匙開(kāi)鎖后要將鎖頭對(duì)準(zhǔn)再拔出）3)工作優(yōu)先性問(wèn)題：各人員在各自工作與巡場(chǎng)之間的抉擇（是具體規(guī)定，還是由員工自行選擇）4)巡場(chǎng)隨意問(wèn)題：巡場(chǎng)的目的及意義的聲明（能否根據(jù)情況調(diào)整巡場(chǎng)路線）5)外出采購(gòu)問(wèn)題：技術(shù)經(jīng)理外出采購(gòu)的流程規(guī)范

6)早班抄表問(wèn)題：限定早班抄表的時(shí)間（盡快抄完，這樣能更好的安排當(dāng)天所需要的工作）7)排班表問(wèn)題：今后排班表一經(jīng)確認(rèn)非特殊情況不允許調(diào)休

8)收銀工作安排問(wèn)題：周一至周四收銀臺(tái)一人，周五至周日閑時(shí)一人，忙時(shí)兩人且只登陸當(dāng)班收銀員一人賬號(hào)，未在收銀臺(tái)的收銀員作為兌換員 9)閑時(shí)機(jī)臺(tái)及地面衛(wèi)生問(wèn)題：各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作期間地面及機(jī)臺(tái)衛(wèi)生（詳細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)，還是自行去做，然后根據(jù)衛(wèi)生情況做獎(jiǎng)罰處理）10)巡場(chǎng)聚集問(wèn)題：巡場(chǎng)時(shí)盡量不要閑聊，3人聚集不可超過(guò)5分鐘（自行散開(kāi)即可，若發(fā)現(xiàn)超時(shí)，三人同時(shí)簽收罰單）11)手機(jī)問(wèn)題：任何人不得在場(chǎng)內(nèi)拿出手機(jī)，若需緊急接通電話，需告知領(lǐng)班，并離開(kāi)場(chǎng)地或進(jìn)入辦公室接聽(tīng)電話（在場(chǎng)地內(nèi)掏出手機(jī)被發(fā)現(xiàn)，處以50元罰款）12)員工存票及玩禮品機(jī)問(wèn)題：從12月15日起，所有員工嚴(yán)禁玩禮品機(jī)，彩票機(jī)，且之前所擁有的彩票自即日起清空，之后但凡發(fā)現(xiàn)員工私存彩票（無(wú)論是自己的卡還是朋友的卡）作一張一元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)出處理 4.日后工作要求

1)鼓勵(lì)員工更多的是自發(fā)的去做應(yīng)該做的事情（我們會(huì)根據(jù)情況作適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)）2)對(duì)于嚴(yán)禁的制度，希望大家能夠保持克制，處罰也不是我們想要的結(jié)果

3)上班期間，要配合好領(lǐng)班工作的同時(shí)，注意與同事之間的溝通，不要因?yàn)閭€(gè)人私事影響工作（對(duì)講機(jī)不回話，做工作不配合等）4)上班期間，盡量不要與顧客走的太近，對(duì)于親戚朋友來(lái)游玩，可以打聲招呼，涉及工作操作時(shí)，盡量主動(dòng)避嫌，以免產(chǎn)生誤會(huì)，增加不必要的麻煩（聊天也要盡量克制，一切以工作為主）5)對(duì)領(lǐng)班工作或制度條例有質(zhì)疑的，可以向人事經(jīng)理或店長(zhǎng)反映，我們會(huì)根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整

三、第三部分（聽(tīng)取員工意見(jiàn)）

1.自行討論時(shí)間

2.聽(tīng)取意見(jiàn)并記錄，能夠及時(shí)回復(fù)就做好回復(fù)記錄，不能及時(shí)回復(fù)先保留問(wèn)題，待討論結(jié)果出來(lái)后，記錄回復(fù)結(jié)果，并在班后會(huì)議上公布結(jié)果 3.會(huì)議結(jié)束

第二篇：開(kāi)會(huì)流程

年會(huì)流程

一、會(huì)場(chǎng)布置（于11日晚前結(jié)束）張磊

二、采購(gòu)物資（于13日中午前完成）侯禹杰

三、人員分工

1、主持人：王月秀于淼

（需12日晚串詞完成）

2、流程主持人：劉中華 王寧

18:00—18:30為進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、簽到、沃爾鉆禮儀組

18:30—19:30冷餐時(shí)間（清理打掃現(xiàn)場(chǎng)）麗穎：清理組長(zhǎng)（一班人全體）19:30—23:00晚會(huì)時(shí)間

19:30主持人報(bào)幕晚會(huì)開(kāi)始

（1）、嘉賓致辭

張強(qiáng)老師3分鐘致詞

一班主辦代表致詞：侯禹杰

（2）節(jié)目順序：

1、一班節(jié)目：舞 蹈《》

2、四班節(jié)目：歌 曲《甘心情愿》

3、三班節(jié)目：小 品《就差錢(qián)》頒發(fā)愛(ài)心獎(jiǎng)

4、五班節(jié)目：舞 蹈《窮開(kāi)心》

5、二班節(jié)目：合 唱：《不要認(rèn)為自己沒(méi)有用》

6、一班節(jié)目：三句半《我要做女領(lǐng)袖》頒發(fā)希望獎(jiǎng)

7、二班節(jié)目：獨(dú)舞

8、八班節(jié)目：小 品《非誠(chéng)勿擾》

9、十班節(jié)目：合唱《神曲忐忑》頒發(fā)幸運(yùn)獎(jiǎng)

10、九班節(jié)目：舞蹈《愛(ài)天愛(ài)地》

11、七班節(jié)目：歌曲《牽手》

12、十班節(jié)目：小品《傻子學(xué)生》頒發(fā)快樂(lè)獎(jiǎng)

13、五班節(jié)目：舞 蹈《要抱抱》

14、七班節(jié)目：游戲《敢做敢扭》

15、十班節(jié)目：歌曲：《誰(shuí)上我愛(ài)上你》頒發(fā)四等獎(jiǎng)

16、八班節(jié)目：歌曲《如果愛(ài)能早些說(shuō)出來(lái)》山野

17、三班節(jié)目：合 唱《至少還有你》

18、一班節(jié)目：數(shù)來(lái)寶《贊訓(xùn)練營(yíng)》頒發(fā)三等獎(jiǎng)

19、十班節(jié)目：歌曲《傳奇》王菲

20、七班節(jié)目：合唱《朋友的心》

21、五班節(jié)目：歌曲《你是我的眼》頒發(fā)二等獎(jiǎng)

22、七班節(jié)目：小品《找誰(shuí)說(shuō)理》

23、九班節(jié)目：歌曲《容易傷心的女人》

24、二班節(jié)目：歌 曲《情俠》頒發(fā)一等獎(jiǎng)

25、八班節(jié)目：小合唱《明天會(huì)更好》

3、抽獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：王永利

音響師：王永利

4、攝像師：春洋（平臺(tái)）

5、物資總負(fù)責(zé)人：平臺(tái)人（所有東西都放在指定地點(diǎn)）需要提前準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)箱

6、秩序組：支持人趙麗、王麗、小平

7、會(huì)場(chǎng)清掃組：一班人員

8、頒獎(jiǎng)嘉賓：張強(qiáng)、侯禹杰

9、抽獎(jiǎng)嘉賓：

鳴謝單位：

松原中研智力企業(yè)管理咨詢有限公司

潮造型

雙義盛---沃爾鉆鉆石珠寶廣場(chǎng)

浪潮廣告公司（所有會(huì)場(chǎng)布置全部由本公司無(wú)償提供）

雅姿媽媽產(chǎn)后恢復(fù)中心

巴巴豆娛樂(lè)城

小燕莎服飾廣場(chǎng)

寧為女人美容院

愛(ài)琴海岸婚紗攝影

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)：一名潮造型3000元染燙代金卡1張

二等獎(jiǎng)：二名寧為女人女子會(huì)館2000代金卡2張

三等獎(jiǎng)：五名雅姿媽媽產(chǎn)后恢復(fù)中心1000元代金卡20張

四等獎(jiǎng)：十五名泰玖服飾廣場(chǎng)500元代金券5張

寧為女人女子會(huì)館500元代金卡10 張

愛(ài)心獎(jiǎng)：五名松原中研智力企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)袖素質(zhì)課程門(mén)票5張 幸運(yùn)獎(jiǎng)：一名寧為女人女子會(huì)館980元面部護(hù)理套裝一套

希望獎(jiǎng)：三十名愛(ài)情海岸婚紗攝影428元VIP鉆石代金卡30張

快樂(lè)獎(jiǎng)：三十名 巴巴豆娛樂(lè)城30張門(mén)票

第三篇：開(kāi)會(huì)流程

一確定會(huì)議地點(diǎn),，與會(huì)義開(kāi)始的具體時(shí)間。查找附近的快捷酒店或者賓館,電話預(yù)約房間,如果沒(méi)有在規(guī)定保留房間的時(shí)間內(nèi)到達(dá)要隨時(shí)和酒店聯(lián)系,以免房間被取消,.要有備用入住酒店。

二，如果會(huì)議方有接待的,要及時(shí)和接待人員聯(lián)系,問(wèn)清會(huì)議地點(diǎn)和所住賓館具體名稱詳細(xì)地址, 是我方自己去登記還是由接待人員引領(lǐng)去登記,如果是對(duì)方帶領(lǐng)登記 提前溝通好會(huì)面的時(shí)間地點(diǎn)..如果是讓別人幫忙辦理預(yù)訂的要給對(duì)方限定個(gè)價(jià)格.及時(shí)溝通.二,.和會(huì)議組溝通是否需要提供參會(huì)人員名單.如果需要及時(shí)把名單發(fā)給會(huì)務(wù)組或者聯(lián)系人..，一定提前確認(rèn)好參會(huì)的人員名單和人數(shù)

三 訂房間數(shù)量時(shí)，看一下有人數(shù)（男士幾人，女士幾人），登記賓館提前收集身份證,清點(diǎn)清楚交給賓館前臺(tái),登記后要及時(shí)清點(diǎn)確保沒(méi)有遺漏后返還給參會(huì)員工..，分好房間后，記下每個(gè)房間的房號(hào)和住的人。

四 會(huì)議期間利用吃飯大家聚在一起的時(shí)間把下一步的安排通知到參會(huì)人員,如有臨時(shí)變動(dòng),發(fā)短信通知參會(huì)人員并告知讓互相轉(zhuǎn)達(dá)，收到后請(qǐng)回信。

五 查找附近物美價(jià)廉的飯館,吃飯要從簡(jiǎn),節(jié)約為本.六，入住酒店后，及時(shí)通知入住人員檢查房間設(shè)施，如有問(wèn)題及時(shí)通知酒店。

七．入住酒店，不要隨意自行消費(fèi)房間的其它收費(fèi)項(xiàng)目。未經(jīng)帶隊(duì)通知的消費(fèi)一律自理。八，索要發(fā)票時(shí)，一定要看發(fā)票的抬頭和發(fā)票章是否正確，一致，清晰。

九，入住酒店時(shí)，一定要先算好房?jī)r(jià)，別被酒店的各種活動(dòng)給忽悠。

十，通知參會(huì)人員在會(huì)議期間，管理好自己的財(cái)物。注意開(kāi)會(huì)期間管理好自己的胸卡，避免丟失，進(jìn)不了場(chǎng)。

十一，一定要與對(duì)方提前溝通我們參會(huì)人員的名單和人數(shù)。打電話確認(rèn)，如有問(wèn)題及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)溝通。

十二，在外一定打點(diǎn)好院長(zhǎng)的胸卡，名片，剃須刀等 提前與王平軍溝通給院長(zhǎng)收拾的行李都有什么，在什么位置放。

十三，帶隊(duì)的一定要強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，集體活動(dòng)，不做損害醫(yī)院利益的事。

十四，去時(shí)我準(zhǔn)備一些胸卡。散場(chǎng)后及時(shí)把能帶出的胸卡收回。

十五，出發(fā)之前，確認(rèn)手里有每個(gè)參會(huì)人員的名單和手機(jī)號(hào)。有事及時(shí)通知大家，比如出發(fā)時(shí)間，起床時(shí)間，集合時(shí)間其它相關(guān)事項(xiàng)。

十六。如果覺(jué)得這個(gè)飯店不錯(cuò)，下次繼續(xù)來(lái)吃時(shí)，提前與飯店溝通好，做好飯的時(shí)間，幾點(diǎn)到，會(huì)議中場(chǎng)打電話通知飯店準(zhǔn)備，如果飯店有多種選擇，提前拿到飯店的菜單。給參會(huì)人員看，報(bào)飯。

第四篇：公司開(kāi)會(huì)流程

公司會(huì)議章程-1-

一：1：前言：在很多公司，開(kāi)會(huì)變成了例行公事，有的人害怕開(kāi)會(huì)，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)就可以渾水摸魚(yú)，工作可以拖到明天做了。有的公司或部門(mén)開(kāi)會(huì)，基本變成了一言堂；有的公司開(kāi)會(huì)，基本變成了吵架會(huì)。開(kāi)會(huì)的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的最大化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開(kāi)會(huì)就沒(méi)有了根本意義，開(kāi)會(huì)經(jīng)常就變成了浪費(fèi)、無(wú)能、混亂、迷茫的代名詞。

2：愿景：開(kāi)會(huì)的效果有無(wú)，與公司的大小無(wú)關(guān)。一般沒(méi)有管理的公司不會(huì)開(kāi)會(huì)，管理沒(méi)有章法的公司開(kāi)不好會(huì)，而沒(méi)有戰(zhàn)略調(diào)控和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)合能力的公司開(kāi)的會(huì)最多。他們的會(huì)議是沒(méi)有任何價(jià)值的，只能是傳播更多的小道消息，最壞的是，這種會(huì)議到最后成了幫派部門(mén)斗爭(zhēng)的工具，甚至是合謀欺上的密謀會(huì)。嚴(yán)重影響弘揚(yáng)，表彰肯定，終結(jié)改良，積極向善的進(jìn)取目的。

3：目的：了解了各部門(mén)及員工的工作情況和進(jìn)度，各部門(mén)及人員事務(wù)之間溝通交流解決問(wèn)題，部署工作、督促工作、提高工作效率，傳達(dá)重要的工作和事情，激勵(lì)員工士氣。

4：要求：開(kāi)會(huì)奔著“精：短：實(shí)”原則，時(shí)間不得超過(guò)開(kāi)會(huì)時(shí)要莊嚴(yán)、肅靜、手機(jī)調(diào)為靜音和震動(dòng)，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴(yán)禁會(huì)議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。嚴(yán)禁打出和接聽(tīng)電話，以免干擾會(huì)場(chǎng)秩序，會(huì)議培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁喧嘩、走動(dòng)、交頭接耳中途未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得離開(kāi)。勤于思索，對(duì)學(xué)習(xí)和政策的提問(wèn)踴躍發(fā)言（發(fā)言前要舉手示意）做好會(huì)議和產(chǎn)品知識(shí)記錄，以便為以后學(xué)習(xí)和工作提供參考。（有技術(shù)部改進(jìn)之用多媒體有聲會(huì)議記錄）

二：1：部署：每周一例會(huì)有公司中層和骨干（財(cái)務(wù)，部門(mén)經(jīng)理，店長(zhǎng)）主持全體員工進(jìn)行，可邀請(qǐng)公司高層（財(cái)務(wù)副總 銷(xiāo)售副總 商務(wù)副總總經(jīng)理），時(shí)間分公司在周一下午進(jìn)行，鄭州公司早上進(jìn)行。公司重大事件公司高層隨時(shí)協(xié)商

2：會(huì)前準(zhǔn)備部門(mén)分公司：周一例會(huì)部門(mén)經(jīng)理會(huì)收集員工的周總結(jié)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)銷(xiāo)量表，信控超期超限客戶詳細(xì)表，會(huì)議議程記錄表（包含問(wèn)題解決辦法參會(huì)員簽字確認(rèn)）部門(mén)經(jīng)理制定好下周銷(xiāo)售計(jì)劃表，收集問(wèn)題匯總表，店長(zhǎng)新品和主要代理產(chǎn)品積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣(mài)出的型號(hào)）培訓(xùn)詳細(xì)表。庫(kù)管統(tǒng)計(jì)庫(kù)存多、積壓時(shí)間長(zhǎng)、包裝破、返修、退回等不利于銷(xiāo)售的商品表。維修服務(wù)準(zhǔn)備服務(wù)明細(xì)表。（共發(fā)生單據(jù)，人次單據(jù)量、客戶滿意度等）。

3：周五溝通為周一例會(huì)提前準(zhǔn)備：有財(cái)務(wù)部主持、主要是公司決策中高層及業(yè)務(wù)骨干參加（分公司財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理、總公司產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總，行政商務(wù)庫(kù)房和業(yè)務(wù)骨干）可邀請(qǐng)股東參加。分公司異地、出差通過(guò)QQ多人語(yǔ)音回話進(jìn)行，{把自己的電腦提前調(diào)試好}。財(cái)務(wù)通報(bào)業(yè)績(jī)銷(xiāo)量表，部門(mén)費(fèi)用匯總表，信控超期超限客戶表，銷(xiāo)售經(jīng)理制定通報(bào)下周銷(xiāo)售計(jì)劃表，銷(xiāo)售問(wèn)題解答，和主要代理產(chǎn)品、新品、積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣(mài)出的型號(hào)）培訓(xùn)講解，庫(kù)房匯報(bào)庫(kù)存多、積壓時(shí)間長(zhǎng)、包裝破、返修、退回等不利于銷(xiāo)售的商品情況。銷(xiāo)售產(chǎn)品經(jīng)理所培訓(xùn)產(chǎn)品詳情，發(fā)至所有參會(huì)人員，進(jìn)行臨時(shí)溝通。“銷(xiāo)售部”把會(huì)議記錄形成書(shū)面報(bào)告+參會(huì)名單上繳總經(jīng)理。

4：每月一次全體高層會(huì)議，三門(mén)峽分公司經(jīng)理店長(zhǎng)參加，到鄭州月底最后一個(gè)周六周天。（分公司經(jīng)理準(zhǔn)店長(zhǎng) 準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管后勤主管產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理）等公司核心人員。

5：每天早上，大家簡(jiǎn)單溝通，昨天遺留未解決問(wèn)題及今天待辦事宜，最緊急事務(wù)優(yōu)

先分工解決。

三：會(huì)議召開(kāi)

?參會(huì)人員輪流宣讀公司企業(yè)文化大綱新員工優(yōu)先宣讀

1：企業(yè)使命為股東謀利益、為員工謀福利、為客戶謀品質(zhì) 為企業(yè)謀發(fā)展 2：企業(yè)愿景成為健康而富有活力 適應(yīng)潮流的現(xiàn)代化IT企業(yè)

3：企業(yè)核心價(jià)值觀敬業(yè)---人在崗位上升華。誠(chéng)信---寧可舍利、決不失信。高效---效

率就是競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新---創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)

4：企業(yè)精神：勤奮尚德務(wù)實(shí)懷遠(yuǎn)

5：企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念發(fā)展理念---效益 質(zhì)量 規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。服務(wù)理念---用心服務(wù)成就客戶。風(fēng)險(xiǎn)理念---審慎致遠(yuǎn) 穩(wěn)健久長(zhǎng)。人本理念---以人

為本共同成長(zhǎng)。用人理念---讓實(shí)干者踏實(shí) 能干著富有。薪酬

理念---海納百川 有為有位。廉潔理念---清廉立身 正氣興業(yè)。

6：主人翁意識(shí)企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存

?：企業(yè)原則奔著最精干 最實(shí)干 最有效率 最有人情味的企業(yè)原則

2：參會(huì)人員輪流宣讀工作要領(lǐng)新員工優(yōu)先宣讀（總經(jīng)理股東除外）

1.主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度。-------（讓上司知道）2對(duì)上級(jí)的詢問(wèn)有問(wèn)必答而且清楚。-------（讓上司放心）3充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)才能了解上司的言語(yǔ)。-------（讓上司輕松）4接受批評(píng)，不重復(fù)犯兩次錯(cuò)。-------（讓上司省事）5不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人。-------（讓上司有效）6毫無(wú)怨言的接受任務(wù)。-------（讓上司圓滿）7對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。-------（讓上司進(jìn)步）

8認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好！-------（你的價(jià)值在哪里）

四：有財(cái)務(wù)（或指定人員）打開(kāi)會(huì)議議程記錄表，填寫(xiě)參會(huì)人員，開(kāi)會(huì)過(guò)程問(wèn)題解決辦法的決議記錄（會(huì)后：參會(huì)人員簽字，把會(huì)議記錄形成書(shū)面報(bào)告一并上繳總經(jīng)理）。要求每月一次（月初）宣讀財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)信控理念、報(bào)銷(xiāo)流程，等財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)宣讀上周銷(xiāo)售狀況及信控超限客戶的欠款時(shí)間超期天數(shù)金額。其他部門(mén)人員補(bǔ)充。檢討解決

五：部門(mén)經(jīng)理店長(zhǎng)、對(duì)公司對(duì)部門(mén)的要求和目標(biāo)進(jìn)行陳述，對(duì)本周員工工作一一進(jìn)行終結(jié)，指出改良方法時(shí)間，對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況終結(jié)，檢討。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門(mén)職責(zé)范圍、使命和為公司起到的作用和價(jià)值）。要求每月一次員工宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和要為公司起到的作用和價(jià)值。其他部門(mén)人員補(bǔ)充。銷(xiāo)售目標(biāo)、學(xué)習(xí)、限期整改的等。其他目標(biāo)的分解下達(dá)，詳細(xì)部署。

六：維修部要做好售后服務(wù)明細(xì)表，講明服務(wù)項(xiàng)目、單據(jù)及客戶滿意度，總結(jié)售后服務(wù)工作中的不足，并做出下一步的工作計(jì)劃。

七：店長(zhǎng)分公司經(jīng)理：對(duì)店里及公司本周發(fā)生的事進(jìn)行終結(jié)檢討制定改良方法，（必要時(shí)要求部門(mén)經(jīng)理員工重新編寫(xiě)部門(mén)、崗位工作流程）灌輸?shù)絾T工的思想，傳達(dá)公司對(duì)其部門(mén)的工作要求。要求每月一次（月初）要求部門(mén)經(jīng)理店長(zhǎng)宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和為公司起到的作用和價(jià)值。其他部門(mén)人員補(bǔ)充。終結(jié)本次會(huì)議達(dá)到的目標(biāo)。形成書(shū)面報(bào)告連通財(cái)務(wù)會(huì)議記錄上繳總經(jīng)理。

八：學(xué)習(xí)培訓(xùn)：有銷(xiāo)售經(jīng)理 公司經(jīng)理、店長(zhǎng) 庫(kù)管 銷(xiāo)售主持：輪流講解產(chǎn)品知識(shí)，本周開(kāi)會(huì)要確定下周培訓(xùn)內(nèi)容和人員

九：會(huì)議結(jié)束：

1全體參會(huì)宣讀思想教育片

請(qǐng)小心你的思想！它會(huì)影響你的觸動(dòng)！

請(qǐng)小心你的觸動(dòng)！它會(huì)影響你的行為！

請(qǐng)小心你的行為！它會(huì)影響你的習(xí)慣！

請(qǐng)小心你的習(xí)慣！它會(huì)影響你的性格！

請(qǐng)小心你的性格！它會(huì)影響你周?chē)娜耍?/p>

請(qǐng)小心你周?chē)娜耍∷鼤?huì)影響改變你的命運(yùn)。

有原則不亂有計(jì)劃不忙有預(yù)算不窮！！

2：參會(huì)人員會(huì)議議程簽字，會(huì)議結(jié)束！

備注：懲罰激勵(lì)原則

1：會(huì)時(shí)獎(jiǎng)罰制度，處罰盡量采用學(xué)習(xí)改善為主的方法（比如抄寫(xiě)改善文化大綱，部門(mén)職責(zé)范圍、員工職責(zé)范圍、人員工作要領(lǐng)等，讓出錯(cuò)人能有文化和素養(yǎng)及產(chǎn)品知識(shí)的有所提高入手。）如還是不用心完成工作，積極學(xué)習(xí)，可采取交保證金方法，要求寫(xiě)文本文件，員工承諾時(shí)間內(nèi)，整改和學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方法和實(shí)現(xiàn)的目的。到期扔未學(xué)習(xí)整改保證金不予退還，保證金用于員工福利組織其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。不得其他用途。

2：會(huì)時(shí)紀(jì)律制度，對(duì)必須參加未參加人員需警告，參會(huì)人員嚴(yán)禁會(huì)議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會(huì)議，需根據(jù)公司行政制度對(duì)其進(jìn)行罰款并嚴(yán)重警告。

第五篇：開(kāi)會(huì)流程

移動(dòng)電子商務(wù)第一屆座談會(huì)

主辦方：

內(nèi)蒙古電子商務(wù)協(xié)會(huì) 活動(dòng)時(shí)間：2015年10月31日

活動(dòng)地點(diǎn):

喜來(lái)登大酒店一樓東側(cè)多功能廳

邀請(qǐng)媒體;內(nèi)蒙古衛(wèi)視 內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)頻道

新華社

新浪網(wǎng)

搜狐網(wǎng)

農(nóng)民日?qǐng)?bào)

一 活動(dòng)主題：本次大會(huì)以“移動(dòng)電商，創(chuàng)新未來(lái)”為主題。二 活動(dòng)目的：共同分析探討電商發(fā)展趨勢(shì)和前景，分享成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

二 活動(dòng)闡述：2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫(xiě)入李克勤總理的政府報(bào)告，意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式被納入頂層設(shè)計(jì)，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來(lái)，國(guó)家政策領(lǐng)導(dǎo)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使得中國(guó)農(nóng)牧業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，也引發(fā)了像淘寶、京東這樣電商巨頭的廣泛關(guān)注。電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘Ｉ钪校绻粋€(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，必將離不開(kāi)電子商務(wù)，電子商務(wù)將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及消費(fèi)者和政府帶入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化生存的新天地。

三 資料借鑒：

2015年5月15日上午，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)介紹《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告（2014）》時(shí)說(shuō)，我國(guó)電子商務(wù)交易總額快速增長(zhǎng)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要整長(zhǎng)點(diǎn)，并且國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。圍繞如何助力中國(guó)農(nóng)業(yè)家群體形成和發(fā)展，加速中國(guó)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)信息交易資源配置平臺(tái)，我們進(jìn)行交流探討。我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)：

一是電子商務(wù)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。2014年，我國(guó)電子商務(wù)交易總額增速（28.64%）是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速（7.4%）的3.86倍；全年網(wǎng)絡(luò)零售額增速較社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速快37.7個(gè)百分點(diǎn)。2014年，與電子商務(wù)密切相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入增長(zhǎng)50%；全國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模達(dá)到2.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18%；信息消費(fèi)的拉動(dòng)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)1.2萬(wàn)億元的發(fā)展，對(duì)GDP貢獻(xiàn)約0.8個(gè)百分點(diǎn)。二是移動(dòng)電子商務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。2014年，我國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8956.85億元，年增長(zhǎng)率達(dá)234.3%；我國(guó)微信用戶數(shù)量已達(dá)5億，同比增長(zhǎng)41%。

三是涉農(nóng)電子商務(wù)快速發(fā)展。商務(wù)部和財(cái)政部聯(lián)合啟動(dòng)了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范”項(xiàng)目，在全國(guó)8個(gè)省56個(gè)縣開(kāi)展了電子商務(wù)應(yīng)用示范項(xiàng)目。商務(wù)部建設(shè)開(kāi)通了全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息公共服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)促成農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售2300多萬(wàn)噸、交易額達(dá)870多億元。四是我國(guó)電子商務(wù)國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。2014年，我國(guó)兩家大型電子商務(wù)企業(yè)先后登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，國(guó)際資本市場(chǎng)反應(yīng)熱烈。以上這些數(shù)據(jù)報(bào)告，足以讓們對(duì)電商行業(yè)信心滿滿。讓我們共同攜手，創(chuàng)新未來(lái)。三 活動(dòng)議程：

1:30-2:00 嘉賓簽到入場(chǎng)

2:00-2:10 主持人致開(kāi)會(huì)詞

2:10-2:20 政府領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞并做重要講話

2:20-2:30 內(nèi)蒙古電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)致辭

2:30-2:45 主題演講《互聯(lián)網(wǎng)如何從傳播維度改變世界》待定

2:45-2:50 移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)做分享

2:50-2:55 例如同城網(wǎng)訊 待定

2:55-3:05 主題演講《最后的藍(lán)海-農(nóng)產(chǎn)品電商》待定

3:05-3:20 主題演講《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維》待定

3:20-3:35 內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)分享自己的企業(yè)歷程

以下待定

3:35-3:50 例如伊利

3:50-4: 00 例如蒙牛

4:05-4:15 例如伊薩

4:15-4:30 例如集團(tuán)

4:30-5:00 現(xiàn)場(chǎng)交流討論（一問(wèn)一答式）待定

5:00-5:30 現(xiàn)場(chǎng)PPT講解中國(guó)農(nóng)牧信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)用戶下載運(yùn)用農(nóng)牧寶。

5:30-5:50 中國(guó)農(nóng)牧業(yè)信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)啟動(dòng)儀式

5:50-6:00 主持人引導(dǎo)，內(nèi)蒙古電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)致閉幕詞，會(huì)議圓滿成功